體系科工作計劃8篇

根據一階段工作要求制定工作計劃，才能確保大家順利完成工作，每一份工作都需要職場人認真對待，此有關的工作計劃是一定不能少的，下面是本站小編為您分享的體系科工作計劃8篇，感謝您的參閱。

體系科工作計劃篇1

在管理人員年會上提出的要求，結合外部第一次監審向我公司提出的建議，20xx年我公司質量管理體系執行工作安排如下;

1、1-3月，各部門對照李總的講話要求，認真把本部門的各項流程和規章制度進行細化、優化(各部門的流程清單已經下發)，把本部門的管理水平上一個新臺階，適應公司發展需要

2、各部門明年至少有3個大的進步(改進目標或方向)，根據內審、管理評審和外部監審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在檔案或流程中，需在此次修改的檔案或流程中體現

3.、4-5月份對各部門修改的規章制度和流程進行評審，批准和釋出執行4、8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優化檔案的落實情況和改進目標的實

施情況，同時普查各部門的質量記錄是否符合要求

5、10月份進行內審，此次內審覆蓋iso9000所有的條款，內審依據是公司的“質量手冊”和流程﹑管理制度及作業檔案，涉及所有相關部門，內審檢查表由內審員自己填寫，內審小組不再包攬，這也是上次監審對我們提出的要求，要求各位內審員履行自己的職責，提前做好準備

6、11月份進行管理評審，各部門需提交質量管理體系執行報告等相關材料，總結一年的工作情況。

7、11月底進行質量管理體系的外部第二次監審，各部門要做好充分的準備，尤

其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查

8、各部門要妥善保管好質量管理體系受控檔案，我們已經發現有的部門把受控

檔案到處亂扔，需要更改換頁時，找不到檔案，希望各部門經理予以重視。以上是20xx年質量管理體系執行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動，各位經理有什麼問題請及時與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監審對我們提出的要求

xx年公司在hse管理體系有效執行的基礎上建立了iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系、ohs職業健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。xx年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證稽核的基礎上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執行力度，逐步實現了質量、健康、安全與環境四個方面的一體化管理。根據20xx年公司工作重點，hse體系執行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/sy1002.1-xx年標準，組織體系檔案的換版工作

xx年7月公司體系檔案釋出以來，組織了兩次區域性修訂，但由於“四個體系”共有一套管理手冊，在相容要素的表述上還存在缺項，作業性檔案還不完善且與程式檔案的`對應關係不清晰。因此今年公司將成立骨幹班子，認真研究各標準的差異，結合公司實際，按q/sy1002.1-xx年標準要求，組織體系檔案的換版工作，提高體系檔案的適用性和操作性。進一步加強機關各部門之間的溝通，明確職責，組織各部門按職責分工，編制好相關程式檔案。加強管理制度，操作規程的修訂、整理和彙編工作，完善各項作業性檔案，並處理好作業性檔案與程式檔案的介面。

二、進一步組織好公司各專業風險辨識和評價工作

20xx年公司將組織鑽井、試油、機修、鑽具井控、技術服務、車輛服務6個專業進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業技術人員進行評價。風險評價的結論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據。計劃1月組織現場調研，編制各專業風險識別清單，2月組織各專業技術骨幹培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業人員進行評價，分級制度控制措施。

三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職hse管理人員321人，舉辦內審員培訓班2期，培訓內審員28人，但通過兩年內外審發現，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內審員的送外培訓，學習q/sy1002.1-xx年標準，做好換證工作。二是要充分發揮體系執行先進單位的積極作用，分片區組織各單位到先進單位進行現場參觀學習，同時結合現場實際進行體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、“兩書一表”、應急預案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領導幹部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執行力度，計劃20xx年4月組織一期公司領導、機關部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系檔案結構、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責分配。

四、完善各項基礎資料強化體系執行力度

一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業現場安全檢查規範第2部分：鑽井作業》編寫鑽井作業現場崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關內容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步規範“四類18冊”的各項記錄，特別是作業許可、hse設施管理、變更管理、新增風險控制等內容，要結合實際，逐步形成系統化、標準化、程式化的管理模式。三是進一步細化和完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據，試修作業隊和各二級單位要借鑑鑽井隊“四類十八冊”的經驗，規範基礎資料。

五、進一步加強體系工作的監督與指導力度，提高內審的效率

公司每年集中組織一次內審工作，規模大、時間短，現場指導力度不夠，20xx年公司將在集中稽核的基礎上，組織相關內審員進行滾動檢查，每季度分別抽查6-10個鑽井隊，1-2個後勤單位。一是對各鑽井隊體系執行情況進行監督和指導，通過編制專項檢查表及時發現問題，及時解決;二是組織部分內審員進行現場指導，逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結果和存在的問題，作為年度內審的重要依據和稽核重點。

六、繼續抓好內審和管理評審

繼續抓好內審和管理評審。公司將進一步完善內審員的管理和考核制度，加強內審員的選拔和培養，規範內審員資質，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制,著力打造一支高素質的內審員隊伍，為體系的有效執行提供人力保障。公司將以捆綁稽核、滾動稽核的方式開展內審工作;今年稽核的重點是xx年年未接受內、外稽核的單位，具體的內部稽核工作按稽核計劃進行，各單位體系內外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作。

七、做好外部稽核的迎審工作

公司將按照認證中心20xx年監督稽核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年11月接受認證中心監督稽核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開展自檢自查工作，對內外部稽核中發現的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在稽核中表現較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。

對於體系整合型管理工作，是一個增值的過程，也是一項系統工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加。沒有管理者的全力支援和主動參與，各管理體系的整合也難以達到預期效果。為持續得到高、中層管理者支援，整合後公司管理體系的管理者代表尤為關鍵，是管理體系整合先絕條件。

首先，體系推動者要求具有全面的綜合素質，尤其要對相關國家標準執行層面熟悉，同時也要對公司整體運作熟悉，有過質量管理、生產管理、專案管理及體系推動經歷;其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對公司體系執行具有關鍵作用;最後公司中各項管理體系執行良好，並且具有可操作性及協調性。

管理體系整合型原則及方法：

1.管理體系整合型原理：

1.1管理體系共同規律：管理的目的使資源通過管理實現一定的目標，而不同的管理體系存在差別(qms質量管理體系在於滿足顧客要求，ems環境管理體系在於服務眾多相關方和滿足社會對環境保護不斷髮展的需求，ohsms職業健康安全管理體系則是為維護企業員工健康和安全的需要等。)管理物件上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運用系統管理、過程管理、檔案化管理等，在管理的運作上，都突出了pdca的方法，在管理的根本目的上都強調了公司的持續改進。

1.2規範管理：透過管理的功能使公司內的所有資源可協調和控制，實現公司的目標，因此，公司須對所有資源(包括人員、機械、設施、材料、技術、環境、資訊、資金、時間、管理方法，以及可調動和協作的供方等)進行科學的策劃和管理，這就是將管理思路規範化的過程。

1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應由最高管理者，制定本公司的長期、中期、短期戰略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標，並明確按照不同管理體系要求的分解管理目標，從而運用目標管理工具上對公司的活動進行控制。

1.2.2管理思路系統化

系統化的管理側重從整體上把握公司的功能和活動加經梳理。一是確定公司的橫向管理範圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業場所、活動過程等都要納入管理範圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關係從系統上進行策劃和管理。

1.2.3公司活動合法化

公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎性工作，將為公司的長遠活動開啟一條寬暢的通道。公司的所有活動，都應當在符合有關的國際、國家、地方、行業等相關法規的強制性要求，以保證活動不受到相關的干擾和阻礙。

1.2.4管理體系檔案化(重點)

透過檔案化的管理，規定明確的公司內的管理活動和作業活動，使所有重要的活動得到有效控制。

1.2.5管理手段最優化

實事求是，一切從實際出發，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源(現存)的特點，採取適合公司發展的、符合公司文化內涵的管理思路，通過相應管理制度和管理機制，促使公司的各項活動既能在限定的規則內運作，又能有效地引導公司的各項管理活動向縱向深入開展，使公司內的資源使用朝向良性方向發展，對公司的目標實現貢獻有效的潛能。

1.3有效管理

一切管理綱要與綱領、規章、制度都只有落實才能產生效益，公司所有人員能夠在第一時間內取閱到有效的作業標準、流程及規範，才能保證政令、方法、作業要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施，需做好以下方面的工作。

1.3.1資源配置到位：對人員、機械、設施、材料、技術、環境、資訊、資金、時間、管理方法，以及可調動和協作的供方等進行合理的調配;

1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標發揮最大的效用，資源管理要達到的目的有：資源保值增值、資源調配可行、資源使用率最大化;

1.3.3運作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項資源以最有效的方式統一運作的過程;

1.3.4督促檢查到位;

1.3.5資訊控制到位;

1.4效率管理：公司效率的改進，表現在公司產出與投入比值的增加，可體現在投入不變產出增加、產出不變投入減少及雙向的有效變化。

2.認證機構能力要求

2.1認證機構稽核員專業匹配性;

2.2認證機構服務特點及配合度。

3.目前管理體系執行情況

3.1管理體系執行方面還處於初級執行階段;

3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;

3.3操作層面人員未能有效運用作業標準進行作業;

3.4新產品研發量產技術轉移、檢驗裝置校正方式(如比對校正)、統計技術工具應用、工藝標準、作業標準、機器裝置分級保養及糾正與預防措施等均有較大的提高空間;

3.5公司的三階檔案可操作性、適宜性及協調性待提高。

4.各管理體系一體化認證整合的四大好處

4.1認識和掌握管理的規律性，建立一致性管理基礎;

4.2科學的調配人力資源，優化公司的管理結構;

4.3統籌開展管理性要求一致的活動，提高管理的效率和有效性;

4.4降低管理費用。

故此，結合以上五點分析，針對性提出下年度工作計劃，以期作為下年度我們工作行動指引與方向。

體系科工作計劃篇2

堅持“積極防禦、綜合防範”的方針，構築**省資訊保安保障體系，全面提升我省資訊保安防護能力，建立安全健康的網路環境，保障國民經濟和社會資訊化健康發展，維護國家安全和社會穩定。

第一，加強資訊保安基礎性工作和基礎設施建設

完善省市縣三級資訊保安組織協調體系，建立資訊保安長效協調機制，繼續落實好基礎資訊網路和重要資訊系統責任制。強化風險評估、資訊保安測評、資訊保安檢查等基礎性工作，落實資訊保安等級保護制度。建設和完善資訊保安災難備份體系、網路信任體系、資訊保安應急響應體系、資訊保安監控體系、廣播電視安全播出體系等基礎設施，提高重要資訊系統安全保障水平。

第二，加強網際網路安全管理

加大對網上違法犯罪活動的打擊力度，開展黃賭毒專項整治行動。加強網際網路內容管理，及時封堵和刪除不良資訊，防止有害資訊的蔓延傳播。加強網上輿論引導，加大正面宣傳力度，大力倡導文明上網、文明辦網，採取各種措施淨化網路環境，努力營造文明健康、積極向上的網路文化氛圍。

第三，健全資訊保安支撐體系

鼓勵有條件的高校開展資訊保安專業課程教育和專題方向研究，依託各類培訓機構，開展資訊保安培訓教育，普及資訊保安知識。加快建設資訊保安技術相關實驗室和工程技術中心，加強針對“三網融合”、物聯網應用的資訊保安研究，鼓勵和引導產學研機構共同推動成果轉化和產業化發展。

體系科工作計劃篇3

食品藥品安全關係到人民群眾的生命安全和身體健康，關係到經濟發展和社會穩定，為確保我村20xx年食品藥品安全工作目標順利完成，切實加強食品藥品安全工作，特制訂20xx年我鎮食品藥品安全工作計劃。

一、健全機構，加強領導

我村按照鎮食安辦的精神，成立了食品藥品安全領導小組，組長由村副主任吳雪良同志擔任，副組長由我擔任，成員有張燁、馮磊、鍾曉春、陳根親，村資訊員由各村民小組長擔任，建立了一支食品藥品安全隊伍，保證了此項工作的順利開展。

二、制訂了工作計劃，納入村目標

我村高度重視食品、藥品安全工作，村黨總支每季度研究、討論一次本轄區的食品藥品安全工作，遇到重大食品藥品安全事故要及時向上級部門彙報，以得到及時處理，從而把食品藥品安全工作落實到實處。

三、摸清底數、情況要明

食品藥品安全工作是一項長期、系統工程，涉及的面比較廣，環節比較多，這就要求我們分門別類地做好調查建檔工作，今年我村要在去年的基礎上，進一步摸清我村範圍內的各食品藥品生產銷售單位有無證，並及時上報上級部門，只有把底數摸清了，才能為制訂決策提供依據，為做好工作打好基礎。

四、搞好宣傳培訓、做好資訊反饋

今年要搞好村級資訊員的培訓，重點是食品藥品安全的相關知識，提高他們的法律法規知識水平，讓他們當好資訊員，從而增強廣大群眾的.安全意識和自我保護能力，努力營造人人關注的社會氛圍，完善食品藥品安全工作監管和資訊反饋體系建設，形成村組二級聯動機制，確保資訊暢通。

體系科工作計劃篇4

各科、稅務分局、稽查局：

iso質量管理體系執行幾年來，對我局的稅收徵收管理服務過程走上規範化和制度化起到了指導性的作用，質量管理工作是我局確定的一項長期工作，是地稅徵管工作的生命線，為了確保質量管理工作的持續、適宜和有效執行，根據上級要求，結合我局工作實際，現將20xx年度的質量管理主要工作安排如下：

一、業務培訓和體系檔案的學習

縣局組織一次內審員（質量管理員）業務素質提升培訓。參加人員：

1、全體內審員（質量管理員）；

2、各部門需要增加的人員，特別是內審員不足的農村分局需要增加人員。培訓時間暫定為20xx年9月份，各單位要統籌安排工作，做到人員落實和培訓時間的保證，並將需要增加的人員在20xx年8月底前書面報告質管辦。各部門要根據本部門工作特點組織內部人員對b版體系檔案進行系統學習、做好學習記錄，提高崗位人員素質，以確保質量管理體系的有效執行。

二、內部稽核

縣局安排一次內部稽核，時間暫定為20xx年10—11月份，稽核目的：評價一年來本局質量管理體系和有關結果是否符合標準要求及質量管理體系檔案的要求；稽核面：局領導、所有科室、稅務分局和稽查局；稽核範圍：稅收徵管服務全過程，詳細計劃和具體時間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內部檢查、做好記錄，整理好內部稽核資料和其他各種資料。

三、管理評審

12月份安排管理評審會議，主要評價質量管理體系的有效性、充分性和適宜性，質量方針和質量目標的適宜性，進行年終總結和確定新年度的工作打算，具體要求：

1、各部門負責人彙報一年來的工作情況，質量目標落實情況，存在的問題，改進措施，新年度的工作打算以及至少一條合理化建議；

2、監察科在這之前做好納稅人滿意度調查，彙報納稅人滿意度調查情況；

3、徵管科評價徵管質量目標執行狀況。

四、修改檔案

根據稅收政策的變化及日常徵管業務需求，對平時內審和日常徵管工作中發現與實際工作或有關政策不符的體系檔案，由辦公室牽頭組織相關科室、稅務分局、稽查局對b版體系檔案進行全面修改，時間暫定為8—9月份，各部門將需要修改的內容認真進行梳理，並在8月底前將相關資料報送辦公室，由辦公室負責頒佈。

五、質量目標的分解

根據省局下達的質量目標內容及時進行分解，各部門根據本單位的質量目標認真抓好落實，按時進行分析，不斷改進工作，保質保量完成各項工作。

六、考核和評選

在管理評審會議的基礎上，對質量管理員和優秀質量管理員進行考核和評定，詳細要求請參閱《新昌縣地方稅務局關於開展質量管理員考核和優秀質量管理員評選活動的通知》（新地稅發[20xx]18號），此項工作在20xx年12月份進行。

七、工作總結

根據省局的工作要求和在各部門總結的基礎上，縣局質管辦在20xx年1月底前對質量管理工作進行總結和考核，按時向市局報送考核資料，接受上級部門的考核驗收。

體系科工作計劃篇5

為了建全裝置專業安全生產管理體系，完善安全生產管理基礎，提高裝置專業人員的安全生產技術知識和管理水平，增強裝置專業人員的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發生，特制訂如下工作計劃：

一、工作目標

1、杜絕檢維修過程出現傷亡事故;

2、杜絕裝置出現火災、爆炸事故;

3、杜絕因裝置機械事故停運;

4、裝置故障次數為0;

5、裝置隱患整改率達100%;

6、特種作業人員持證上崗率 100%;

7、從業人員安全培訓率達100%。

二、具體措施

1、加強培訓工作，進行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質。

1)組織裝置專業員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，並經考核合格後方可上崗。

2)積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

3)使裝置專業員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

4)使裝置專業員工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。

5)使裝置專業員工能在突發事故中正確熟練地採取自救和互救措施。

6)通過組織學習認識各種警示牌、宣傳欄、標語等，使裝置專業員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

2、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。

1)貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將相關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位裝置專業口員工，增強員工安全生產意識及法律觀念。

2)健全並落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責。

3)由安全員定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的檔案，佈置有關安全工作，通報安全檢查情況。

3、落實安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1)確保裝置臺帳、特種裝置臺帳、安全設施臺帳齊全，並定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標誌或告知牌。

3)落實安全生產工作票制度，堅持作業前出具相關工作票據並確認相關責任人均已確認無誤並簽字。

4)對關鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業專案，制定施工技術方案及安全措施。

5)保證各種安全設施配備齊全、合格有效，定期保養檢修，操作人員按規定穿戴勞防用品。(具體計劃見安全設施檢修計劃)

6)做好日常的、季節性的、專業性的、不定期的安全檢查工作，嚴格執行風險評價管理相關制度，定專人、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務，並做好複查、考核和記錄。對於重大隱患專案要建立檔案。

4、按規定進行各種應急預案和部門的緊急流程的演練，增強各類安全事故的處理和救援能力。

5、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前配合公司安環部開展安全大檢查，加強本專業值班、確保節日安全生產。

6、配合公司建立安全生產標準化制度，並完成裝置相關標準化制度細化工作及後續落實工作。

7、配合公司安環部關於安全生產的其他工作。

20xx年裝置專業將遵循 “安全第一，預防為主”這個核心思想，提高員工的安全意識，切實防範事故的發生，確保公司年度裝置安全生產目標的實現。

體系科工作計劃篇6

依照公司職業安全健康管理體系檔案的規定、公司方針目標的要求，20xx年職業健康安全管理體系堅持pdca迴圈、持續改進，體系工作堅持有計劃、有實施、有檢查糾正、有持續改進方法。做到：事事有人管，人人有專職，辦事有程式，檢查有標準，問題有處理，處理有結果的安全管理機制。不斷完善公司職業安全健康體系。

公司本年度體系執行依照體系檔案規定，注重保持內審、外審及管理評審在培訓教育、危害辨識、重大危險因素控制、安全責任制落實、隱患自查、整改不安全隱患、應急演習等方面糾正措施的持續，避免不符合的再次出現。

一、 危害辨識與風險評價的實施

依據公司危害辨識與風險評價程式規定，1月份各部門負責組織本部門從事工作的所有人員進行危害辨識方法的培訓，使員工在明確如何辨識的基礎上進行辨識。必須對常規和非常規的活動，所有作業場所內的設施，所有進入作業場所人員的活動進行充分辨識，並避免照抄照搬往年辨識。具體實施按照危害辨識與風險評價實施方案進行。

2月份各部門評價小組對風險調查的充分性、有效性進行要素的檢查、驗收進行評價。並對發現不符合進行調整充實，完成本部門調查表的更新工作。

2月底公司組織評價並更新公司危害辨識一覽表，確定公司級重大風險因素。

二、 法律、法規獲取、識別、更新

各部門依照法律、法規管理程式，將接收、獲取的法律、法規及其他要求進行識別，並負責及時向員工傳達相關內容。

公司、各部門6月、12月對法律、法規的獲取、更新、傳達、培訓教育的結果進行評價。通過及時更新法律、法規及其他要求，使法律、法規保持最新狀態。

三、 逐級落實安全責任制，簽訂安全責任書

落實安全生產責任制，將安全生產責任制進一步層層分解、細化。根據班組、個人崗位的專業特點、量化部、室安全責任，制定崗位、個人責任制並由上到下籤訂安全責任書或安全保證書。

標準要求：具備指標、目標、有具體量化數量等內容的責任書，並於1月20日前完成。

四、 開展全員培訓教育

1、 堅持班組、部門、公司三級培訓教育制度，組織員工學習並遵守。

2、 各部門依照體系檔案規定完成培訓教育程式的所有內容。使員工明確體系的內容及職責。

3、 公司對員工進行職業安全健康認證體系內審員培訓。

4、 公司組織法人、安全管理員、特種作業人員、義務消防員、安全技術人員等各安全類別專業培訓。

五、 協商與交流

各部門、工會組織依照協商與交流管理程式規定，在日常工作中注重內、外部資訊接收的歸納、整理。依照公司體系執行要求與行業主管部門、行業協會、供方、承包方等相關單位進行交流，每月至少進行一次並形成記錄。公司進行監督檢查。

公司體系管理、合同管理、委外管理、裝置管理依照職業安全健康方針、目標、公司制度與相關部門、委外單位進行交流，每月至少進行一次並形成記錄。

六、 檔案和資料控制

檔案控制實施兩級管理，公司各部門依據其職能，加強檔案的收集、整理、保管、控制，依照程式要求進行檔案更改、收、發和儲存，確保檔案有效受控和有效利用。

七、 持續執行控制

1、 各部門對生產裝置、設施運營按執行控制程式進行控制

2、 各部門對供方、承包方提供的施工、維修、服務進行有效控制。公司監督檢查。

3、 工會組織定期收集職工、員工，對執行控制種的意見、抱怨，及時與相關方協商，並對安全健康管理過程行使監督職權。

八、 進行應急預案演習，補充、修訂應急預案

3、4月份，各部門根據專業特點對所制定的消防、突發事故、裝置機械事故、飲食衛生意外事故、交通事故等所制定的各種預案模擬突發事件進行演習，並驗證應急預案的符合性、適宜性，對與實際應急不適宜進行修改。部門應根據作業特點考慮對應可能發生的突發事情且無急預案的制定並補充應急預案。

九、 落實重大危險因素控制計劃落實

制定並落實重大危險因素控制計劃，落實制定目標、指標及管理方案的實施，持續培訓、教育，加強現場監督檢查，保持措施的落實。

十、 績效測量和監測管理

各部門負責相關專業執行過程的職業安全健康狀況及體系執行定期監測檢查，每月不少於一次。包括機械裝置、實驗、監測儀器的監測、校驗。公司負責監督檢查個部門落實結果。3月份前公司辦公室負責對塵毒作業職工進行職業病及健康狀況的監測和統計分析。

十一、 體系執行評價

定期評價：公司體系執行、體系目標量化測量、法律法規管理程式的執行、績效測量和監測管理的完成，階段性檢查結果、驗證評價，由各部門彙總平時的執行檢查，每季末月份定期評價並上報。

專項評價：危害辨識、應急預案演習、委外方執行控制等程式執行按檔案要求各部門做專項評價。

十二、 內部稽核、外部稽核、管理評審

堅持持續改進原則在體系進一步完善提高的基礎上，6月份進行內部稽核，8月份由認證機構對本公司體系執行狀況進行監督稽核，12月份進行管理評審。當方針、目標發生變化、組織機構發生調整、最高管理者認為必要時等因素髮生時，按體系檔案要求增加管理評審。 十三、 堅持按計劃、實施、有檢查糾正措施、持續體系執行。 公司將分解年度計劃，以月計劃形式佈置全月體系執行工作；各部門根據公司年度、月度計劃對本部門體系工作按計劃、實施、檢查、糾正做出具體策劃。以適應本部門體系執行。

體系科工作計劃篇7

為切實做好我鄉食品安全工作，確保全鄉人民身體健康和生命安全，根據我鄉實際，特制定20xx年食品安全工作計劃。

一、指導思想

以十八屆四中全會精神為指導，牢固樹立以人為本、執政為民的思想，把食品安全工作放在突出位置來抓。構建食品安全體系，培養食品安全意識，規範食品生產經營行為和食品市場秩序，全面提升食品安全水平。

二、工作原則

堅持政府負責、各方聯合行動的工作方針，本著求真務實和抓專、抓細、抓實的原則，繼續推進食品專項整治和食品安全信用體系建設，著重在種植養殖、原料購進、生產加工、流通、消費五個環節的管理，強化食品質量安全意識，促進我鄉食品市場健康有序的發展。

三、20xx年食品安全工作目標

1、無公害農產品、綠色食品、有機食品生產基地監測率達35%，畜產品違禁藥物、畜藥殘留抽樣合格率上升1%。

2、餐飲業和集體食堂衛生許可證、從業人員健康證明持證率100%，食品生產經營企業衛生許可證、從業人員健康證明持證率達100%。

4、食品加工點(戶)亂用、濫用食品新增劑的行為得到控制。

5、有效規範鄉域商店食品散裝食品經營行為。

6、農村群體宴席報告率達90%。

四、食品工作重點

1、重點環節：原料購進、種植養殖、加工、流通、消費五個環節。

2、重點區域：農貿市場、鄉村內的各類食品批發零售點、食品加工小作坊、小餐館。

3、重點品種：糧、肉、蔬菜、水果、奶製品、豆製品、酒類、飲料、兒童食品等。

五、工作要求

(一)各村及駐鄉企事業單位要結合自身的職責、職能，把食品安全知識的宣傳普及納入實施食品放心工程的重點，努力提高人民群眾的食品意識和自我保護的能力，營造良好的輿論環境和社會氛圍，自覺抵制有害食品。

(二)各村及駐鄉企事業單位對自身監管的環節要做到經常化、制度化和規範化管理，明確年內本單位監管環節的整治和打假重點，日常監管要分片清楚、責任到人，做到人員、措施、工作到位。

(三)鄉、村兩委班子及時調整和完善食品安全協調領導小組，明確領導和工作人員，村食品協管員、資訊員發生變動的，應及時進行調整，以確保鄉食品安全工作的正常執行。

六、主要工作措施

(一)抓好綜合組織協調工作

鄉食品安全協管站主要負責全鄉食品安全各項工作實施中的組織協調和綜合監管，向鄉政府彙報階段性食品安全工作的進展情況，及時調整工作思路和採取應對措施，適時協調組織開展全鄉食品安全專項檢查活動。

(二)加強農產品源頭監管

鄉協管站主要抓好以下工作：一是全面實施“無公害農產品行動計劃”，推進安全優質初級農產品標準化綠色產業種植生產基地建設;二是嚴厲打擊經營、銷售高毒高殘留農藥行為，控制高毒、高殘留有機磷農藥在農業生產中的使用;三是負責農產品及蔬菜水果農藥殘留監測。

(三)抓好消費環節的食品安全監管

鄉協管站負責並做好以下相關工作：一是未經健康體檢，不得發放從業人員健康證明，同時要保證食品生產、經營及餐飲業從業人員健康證持證率達100%;二是努力提高學校食堂、集體食堂和餐飲業食品衛生分級量化管理範圍，對設施簡陋無法保證食品安全的餐飲小店要堅決取締;三是監督、指導餐飲業(食堂)建立健全食品採購、儲藏、加工、餐飲器具消毒等各環節管理制度並落到實處;四是加強日常監管力度，努力提高監管覆蓋面，對餐飲業(食堂)使用的糧油、調味品、酒類、飲料要加大監督和抽檢力度，發現問題及時控制;五是組織餐飲管理人員進行食品安全相關知識及業務培訓，提高其法律意識、安全意識和責任意識，建立誠信機制，樹立誠信消費，從源頭上遏制食品安全隱患，防止食品安全事故的發生。

(四)綜合整治工作

在“五一”、“十一”及元旦、春節等重大節日前，開展一次食品安全聯合整治活動，解決日常監管中的難點問題和查處大案要案。

體系科工作計劃篇8

一、目的

為了有計劃地開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系執行保持，不斷持續改進，增強顧客的滿意。

二、工作計劃

1、質量目標的分解：管理者代表應根據《質量手冊》，結合公司組織機構的調整，對各部門的質量管理職責、質量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質量管理職責》，明確各部門的質量管理職責、許可權和義務。明確質檢員的質量管理職權，明確各部門質量目標的`考核指標。

2、制訂質量目標考核辦法：在細化各部門質量職責和質量目標的基礎上，企規辦在20xx年1月份對質量目標進行分解、細化，明確、統一質量目標指標的計算方法，確定不同指標的權重係數。並根據各部門的質量目標分解計劃，制訂《質量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。在彙總各部門上年度質量目標指標完成資料的基礎上，對全公司質量目標指標的完成情況進行評估、考核，公佈質量目標計劃的執行結果資料，評估結果反饋公司領導和各部門，對沒有完成的要做出相應的分析，並採取必要的獎懲應對措施。

3、加快內審員的培訓：因內審人員調整，計劃在20xx年的3月份組織內審培訓學習，增加內審員，滿足質量體系內部稽核需要。

4、內部稽核和協助外部監督稽核：由管理者代表牽頭、質量部協助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審完擬寫管理評審報告。計劃在6月份完成公司內審工作，並在7月份協助完成外審工作，並督促完成在稽核中發現的不合格項的整改工作。

5、實施持續改進：在完成管理評審工作後，針對管理評審發現的問題，提出整改措施。並結合公司組織機構變化和iso9001質量管理體系標準要求，對質量管理體系檔案是否需要修訂或換版。總結好的經驗，彌補不足，持續改進。

6、完善體系檔案，加強體系監督：根據工作需要適時完善質量手冊和程式檔案，同時督促各部門完善第三層次的工作檔案，重點在生產部，品質部的第三層次質檢檔案也要進行簡化和完善。各職能部門對負責過程加強監督，收集真實有用的資料，從中發現不符合體系要求環節，做出相應的改善。也希望各部門大力配合質量部的工作，理順流程，共同把好質量關。

7、資料的統計分析：資料的統計分析是一項重要的工作，也是一門專業學科。我們要以完善質量目標考核為契機，加強公司的統計資訊體系建設，培養、鍛鍊隊伍，規範、完善定期報表制度。為建立統一的反映質量目標完成情況的資訊反饋系統，制訂公司的《定期報表制度》，通過批准後下達各部門執行。

8、嚴格質檢程式、把好質量關：質量部要進一步加強質量管理工作，在做好日常的質量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

a、對所使用的計量、檢驗裝置定期送國家質監機關按標準要求進行檢定、校準；並對公司重要的原材料的質量情況，進行一次供應商調查，必要時進行質量驗證檢驗。

b、嚴格按照操作規範，利用考核機制等加強執行力；採用培訓、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；

c、為提高產品質量，發現產品質量方面存在的問題，組織對產品進行一次型式試驗，將產品樣品送客戶認可的國家質檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產品質量。

9、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關係員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關係質量好壞。因此在今年要加大管理培訓和質量培訓，重新組織學習產品標準，學習質量管理體系標準檔案，並逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯絡專家給予指導和交流。

10、增強顧客滿意：經營部門要組織對重點客戶進行回訪，瞭解、徵詢客戶對我公司產品、服務的意見，考察市場同類產品的趨勢、動態，調查主要競爭對手的經營、促銷做法。對顧客的抱怨、意見和反饋，要認真研究，分類排隊整理，提出改進的措施，並由生產部牽頭，質量部協助逐項解決落實。

11、強化客戶投訴的管理。經營部門要加強對客戶投訴、客戶服務的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明，以減少退貨數量。必須認真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，並對投訴問題進行分類彙總，由質量部牽頭召集有關部門人員進行專題研究，提出整改措施、辦法；將整改措施的整改指令落實到相關的責任部門，落實到生產現場和及相關工序的直接操作人員，並對執行落實情況直接上報。