工程技術部年度總結報告
尊敬的孫總,柳總,和全體員工:
你們下午好!
20XX年,整個工程技術部的運轉是正常的,嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20XX年的工作情況作一個簡單的總結。
一、20XX年完成的主要工作內容
一、新專案開發
1)完成新專案64項,已確認量產14項,其中11個專案也在小批量試裝。
2)從20XX年年初至今,現已完成模具124付,新專案模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套
3)和正在開發中如德賽西威M11,匯博A21指標,偉世通c303指標也正按進度進行等。
4)一些潛在的專案如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。
二、技術部交底工作
1)完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點專案的技術資料的整理並及時籤認報批,如延鋒偉世通CD345eser批准,日精初物樣件確認等。按照專案的進度,一些資料也在評審中。
3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如P32指標模具加工,HA指標結構更改,等。
4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產品已批量生產。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、裝置、檢驗)工藝指導書共完成工藝檔案430份,其中有修改130份,翻新220份,新專案80餘份。
三、技術更改和創新
1)優化了複雜的生產工藝,更改了指標平衡片由多片更改為1片,如:“178指標,156裡轉針,P003指標等”。
由以前的裝配困難,現在更加簡單。更改指標零件結構,“如136B指標,156小針等”
2)改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經試改成功,還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。
3)現場工藝檔案更合理化的歸檔,還用使用塑封儲存。
4)還更改了155K系列的大小指標,為指標自動裝配,自動燙金裝置,提高了生產效率,保證產品的質量。
5)今年又增加實驗室和檢測人員,並投入了裝置。使用光譜儀分析,檢測指標的均勻度資料,軟體方面,本部首次運用lts燈光分析軟體,為我們開發新品累計的經驗。
6) 我們還首次使用新材料,國內第一款免測壓入力指標7d1,此指標已經申請了專利。
7) 還有專業技術人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以後的工作提供後備人才。
二、工作中的不足
1) 技術部人員多數為新學員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學習,目前技術人員對公司制度(程式)的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學員,更需要加強公司制度(程式)培訓工作。
2) 質量控制方法手段需改進。在去年的有些專案的質量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。
3) 與各個部門的協調工作及交待專案內容,需進一步加強。
4) 對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象,個別內容填寫不規範,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來的打算和要求
一、增強責任心:
1)工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之餘加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員,經驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
二、改進工作方式:
1) 工作方法:把工作中的得失和每次出現的問題記下來,以便吸取經驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查並與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程式,步驟,以便為今後更好的服務於工作。
2) 工作方式:在接到每一個專案前,我們先擺正自己的態度,樹立工作目標,然後再投入到每一個工作環節上去,在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?”
20XX年的工作給了我們很多的教訓,20XX年對工程技術部來說是關鍵的一年,技術難度更大,要求更高,開發週期更短。我部全體一定會以專案前期管理為重點,嚴把新專案的質量關,用我們最好的技術能力,全面推進各項工作,及時完成領導交給我們的工作任務,為20XX年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮鬥!
我的報告完了,謝謝!
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