房地產渠道經理工作總結
今年以來,公司在董事會的領導下,經過全體員工的努力,各項工作全面鋪開,“xxxxxx”品牌得到了社會的廣泛認同,總體上說,成績喜人。
一、以“xxxxxx”專案建設為中心,打造公司品牌。公司秉承“專業化、規範化、制度化、整合化”的發展理念,創新房地產開發公司運營方式,重點以專案為中心,有效運作資金鍊,協調理順各專業公司施工節點,有效提高團隊工作效率。在不斷完善各項規章制度和工作流程的過程中,打造一流開發建設團隊,用人才培養、完善制度、規範管理支撐公司快速發展。
“xxxxxx”專案是xxx重點工程。區委、區政府對其寄予殷切的期望。專案蘊含著巨大的社會效益和潛在的經濟效益。
一年來多次接待區政府和市政府領導的參觀檢查,以及新聞媒體的採訪報道。
(一)僅用180余天圓滿完成“xxxxxx”一期建設任務。
1、專案完成情況:
xxxxxx專案一期工程佔地面積為62畝,計劃投資約8000萬元,建築面積42061平方米。建築物為多層住宅、村委會、商業底店。
2014年5月27日開工,截止12月18日共完成9棟多層住宅31046㎡、336戶;村委會一座三層1485㎡;商業房屋(A、B段)9530㎡。宅帶店面積11015㎡。(一層底店33套、二層底店36戶、車庫5間)。
完成產值:多層住宅1600元×31046=49673600.00元;村委會+商店:2200元×11015=24233000.00元;計73906600.00元,完成4棟小高層基礎,計6000000.00元,總計79906600.00元,是計劃完成量的99.9%,欠計劃0.1%。
2、房屋預訂情況:
公司抓住政府加快村民整體拆遷力度大的有力時機,積極進入市場推介本專案中的商業門店。公司確定在按規定辦理各種手續過程中,同步開始房屋預訂工作,這一戰略思想的實施,為公司發展贏得的時間、贏得了效益,為全年任務的完成奠定了良好的基礎。
2014年公司共完成36戶底店預訂工作,其中宅帶店29戶;一託二7戶;車庫1間。回款7010000.00元。完成既有底店53%的預訂任務。
(二)如期實現年初確定的任務目標。
1、前期專案洽談、簽約設計階段。(3月—5月)
春節前後最終確定專案實施,隨即進入簽約洽談階段,並於5月18日正式與xxx政府、馬場村等簽訂三方協議。
“xxxxxx”一期工程至2014年5月18日舉行開工典禮。在時間緊、任務重,客觀條件不具備開工的前提下,經總經理的精心策劃部署,各部門密切配合,工程部具體落實,在沒有水、電、僅有一張開槽白圖的情況下,我們邊開槽、邊等圖、邊等待地基換填土方、邊尋找電源、邊尋找水源的條件下,於5月27日全面拉開“xxxxxx一期”工程的帷幕。
2、立項審批、報建工作與施工同步進行。(5月—9月)根據專案可研報告,公司適時開始工程報建報批。一手抓工程建設,一手抓專案報批,跟進圖紙設計。5月份開始先後辦理了xxx發改局“專案立項”(2014.7號檔案);土地局“專案用地審查意見”(2014.23號檔案);規劃局“建設規劃選址意見”(2014.27號檔案)。同時還進行了“xxxxxx專案環境評估報告”、“xxxxxx專案能耗評估報告”。
億和置業公司申請的“房地產開發資質證書”也於10月份順利通過xxx住建廳的審批。
3、嚴格公司內部治理,規範管理各類協議、合同。
為公司的有效運轉和水平的提升,公司成立伊始就逐步建立了“崗位工作標準、合同簽訂會簽制度、大額資金使用會簽制度、物品管理採購、印章使用制度、公司行文制度、例會制度、考勤制度以及各類資料的存檔管理制度,建立了一整套科學、規範、嚴密的制度,保證了公司高效、有序的執行機制。
五月份工程進入實施階段後,公司通過前期調研考察確定與具有實力的設計、施工、監理、地勘、勞務等企業簽訂籤施工類合同份、材料類合同份、其他輔助類合同份。
4、高標準嚴要求、嚴把工程質量關。
“xxxxxx”專案是xxx重點工程,也是“億和置業”公司的品牌工程,因而抓好工程質量、贏得社會聲譽尤為重要。工程部在配合工程監理公司工作的同時,基本形成公司工程質量監督體系,以監理為主,自我為輔,在例行的工程質量檢驗中,得到了質檢所的充分肯定。
5、規範財務管理、控制成本,預、決算工作同步跟進。
材料採購能夠及時系統的掌握市場資訊,結合公司實際貨比三家,在確保質量的前提下,努力降底材料成本,提高了資金使用率。
計劃、財務部嚴格執行財務制度,建立了規範的收入、支出等相關制度。並採取積極靈活的融資方式,通過讓利、抵頂等辦法擴大資金流,調動了廠商、社會的融資積極性,拓寬了融資渠道。保證了“xxxxxx”專案建設資金的安全。
6、公司團隊和諧,生活、生產共同抓。
公司指派專人抓伙食改進工作,使員工日常伙食多樣化,保證了員工的正常餐飲需求和伙食的高品質。
7、安全工作常抓不懈,堅持總經理日常巡查制度,保證了施工期間的安全生產。
在施工的關鍵節點,公司總經理親自稽核施工方案,反覆研究施工方案,堅持每日現場巡查和不定時抽查,發現問題,事不過夜,及時處理。
對施工中發現的安全隱患問題,對責任人和施工部門的處理毫不留情,該清退的清退,該經濟處罰的處罰。
(三)客觀上由於公司組建時間短,時間緊,施工任務重,人員來自方方面面,故在工作中出現一些問題,主要表現是:
1、施工材料計劃提報不及時且不準確,進場後管理不到位。沒有按計劃用多少提多少,有浪費現象發生。
例如:鋼筋提出計劃20噸,結果不夠用,導致二次進貨時產生運輸費;水泥進貨後由於管理不好,造成數噸水泥的硬化報廢等等。
2、施工用材料計劃不到位,後又補充計劃,造成材料進貨價格談判的被動,管線用料計劃不準確造成管頭的浪費。
例如:如窗門,不鏽鋼管等。
3、專業施工單位間施工不配合、缺乏協調,直接影響到工期和質量。現場所有在建的施工工種缺乏統一協調管理,現場施工組織計劃、設計水平有待提高。
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