2020年網路工程師年度總結
尊敬的各位領導、各位同事,上午好:
xx年即將過去。忙碌的一年裡,在各位領導及同事們的幫助下,我順利的完成了本年度的工作。我是一名網路工程師,主要任務是管理好公司的網路資訊系統。下面我就本年度的工作情況做簡要總結述職:
一、工作回顧
一、網路建設及維護方面
年初公司組織結構調整,各部門的辦公區域需要改造,網路覆蓋工程量大。熊工帶領我們克服人員少任務重的困難,及時的滿足了各個部門的辦公需要。
在網路的擴建上,我們今年在新的輔助辦公樓設計並建立了網路分機房。分機房的建立彌補了原有產業園網路規劃缺陷,解決了後期宿舍樓等建築的網路規劃問題。分機房也使得新聞紙三號庫、廢品庫、發行樓和物流倉庫的網路結構得到了優化。
公司今年的計算機增至220臺,電話號碼增至整整100個,各種印表機等電腦外設72臺,各種交換機40臺。由於裝置較多,日常出現故障的頻率也高。11月份僅各部門的報修記錄就有71條,這還不包括網路部門自身的工作,如更換核心交換機、網路改造、機房維護、建立會議影響系統等等。在今年7月7日一臺交換機老化停機,當時正趕上**50年一遇的大雨,路面漬水,我和熊工趕了三個多小時的路程,到產業園更換故障交換機。我面對每天繁瑣的事物,冷靜處理,力求準確、快速,避免疏漏和差錯,基本做到了事事有著落,件件有迴應。
二、ERP系統建設及維護方面
今年各個部門都對ERP管理極為重視,提出了很多新思路、新要求。如“ERP系統殘留資料的清理”、“外協紙庫管理流程重新設計”、“報紙紙張流程的更改和推進”等等。面對這些類似課題一樣的需求,我們都做了認真細緻的可行性分析,並請方正工程師來參加討論和論證。目前外協流程和報紙紙張流程的新程式已經開發完成。
針對各個部門反映的ERP問題多。我們還特別組織發放了問卷,並收集整理了四類共73條問題,對每條問題都做了詳細的書面回答。
今年以來,我參與起草了“機臺標註用紙改進意見”、“報紙作業分配用紙改進意見”、“外協紙庫管理方法改進意見”、“書刊印刷傳票用紙模組改進意見”等多個文件提交給方正公司。除此,還協調方正公司設計開發了“報紙印刷集控中心”的大螢幕資訊軟體。
公司進行資訊化管理已經多年,而ERP系統又是資訊化管理的標誌。作為網路管理者,我深知ERP系統是公司的樞紐。保證它的正常執行是我的責任,同時我又想對大家說ERP是現代化資訊管理的工具,如何用好這個工具還需要公司管理的持續改進來實現。
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