裝卸工的工作總結6篇

在職場中寫好工作總結可以清楚的認識到自己的不足，工作總結是我們對階段性工作情況撰寫的一份書面小結，下面是本站小編為您分享的裝卸工的工作總結6篇，感謝您的參閱。

裝卸工的工作總結篇1

20xx年，我隊認真貫徹落實公司安全生產的重要指示精神，堅持“安全第一，強化崗位安全生產責任制的落實，確保了全年安全無事故生產。為認真貫徹落實公司安全生產工作會議精神，現將裝卸工20xx年工作總結如下：

一、工作目標

1、安全管理達到公司要求。20xx年裝卸工沒有發生任何事故，在遵章守紀方面也走在前面，對於抽菸喝酒方面也有所剋制。

2、對堆肥管理維護基本達到公司預定的目標。20xx年從元月份至今沒有發生一起人為的損耗，而且從未發生一起錯發貨現象；對於自然損耗也接近於0%，每月公司盤存帳實與帳表都相符。這與整個部門的同事齊心協力幹好工作的努力幹好工作是分不開的。

3、圓滿地完成公司佈置的裝卸任務。20xx年生產碳銨噸，加上以前煤庫堆肥噸，上半年共裝卸碳銨噸。

二、加強自身學習，提高業務水平

注意政治理論的學習，能夠深刻領會黨的重要思想的精神實質，身體力行地踐行並將其溶合到實際工作中去，並積極向黨組織靠攏。由於感到自己現在的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作。

三、明年計劃

1、強化員工業務素質，對新進員工加強鍛鍊，特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術要有待訓練，力爭每位裝卸工都拿得起放得下。

2、在大忙季節要強化人手，不在因人手夠而影響銷售任務。

3、強化管理，整個部門要對公司的各項規章制度要不折不扣地遵守執行，對裝卸任務無條件地完成。增強團隊精神，每個成員要對自身要求更加嚴格，努力打造一支讓領導放心的裝卸隊伍。

以上為本人裝卸工一年工作總結，請領導批評指正！

裝卸工的工作總結篇2

時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，在州局（公司）、倉儲中心各級領導的關心和幫助下，我上海庫即將順利的完成了原煙的原收原調工作。現就將20xx年的工作情況總結如下：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫（上海庫、江蘇庫、新雲庫）的日常衛生和安全工作及各項記錄；菸葉收購期間，由於菸葉臨時人員較多，輔助工、裝卸工、運輸菸葉的車輛較多，不易管理，安全問題存在著隱患，為便於管理，我庫區內設立了保安輪流值崗。確保庫區內菸葉的安全及人員的.安全。

2、負責所有有關原煙、成品煙的入庫、出庫工作，按操作程式和管理制度做好各項工作及記錄。今年上海庫主要負責新老雲85、新老紅花大金元以及替代進口菸葉的入、出庫工作，實行分等級、分庫房、分品種堆碼，在原收原調的過程中確保了品種、等級的正確性。

二、配合菸葉的調運、財務的核算工作

1、今年在我庫區內的菸葉流量約為萬擔，我庫區積極配合菸葉的調運工作。按照發運通知單，分配各庫房的菸葉發運情況。

2、配合財務做好各小庫房的明細賬、努力做到賬實相符的目標，基本保證賬目的準確性。

三、倉庫的內部管理

1、做好潔淨區的安全清潔工作；

2、做好火警線內的防火工作；

3、做好庫房內的菸葉保管工作，分品種、等級堆碼，發現菸葉發熱時，及時請示領導、及時組織翻包。

4、管理好裝卸工的裝卸工作，讓菸葉的入、出庫，順利的進行。

5、人員管理：我庫區內的菸葉臨時人員為6人，管理好各人員的上、下班時間，認真的做好考勤。

四、配合其它的工作

1、負責庫區內辦公用品的入庫，領用工作及相關記錄；

2、負責票據的領用、完整、真實性；

3、負責庫區內固定資產的保管；

4、年終協助財務做好盤點工作；

5、配合菸葉保管員做好入庫、出庫、搬運等工作，輔助保管員做好日常的調運工作。

五、工作中存在的不足

1、由於今年採用的是集中卸煙，分庫入庫的形式，內轉小四輪較多，管理上存在了些許的不便，庫房內保管輔助員較少，一個庫房一個保管輔助員，在同時監督上下煙的情況下，顧此失彼。出現了發錯煙的情況，雖沒有造成損失，但在倉儲中心造成了不良的影響。

2、雖然庫區內劃定了火警線，但是在菸葉收購期間，人員較多較雜，在火警線內仍然可以發現菸頭。對庫房內的安全工作存在了相當大的威脅。

3、由於站點菸包成件不規則，且菸廠到庫抽檢菸葉等情況，造成煙包內菸葉外露、散落，因工作較緊張，沒有及時回包，縫包。

以上是我20xx年的工作總結，請領導批評指正。

轉眼間，20xx年即將結束，我們將迎來20xx年一個新的開始。在新的一年中，我將吸取2007年中工作的不足，逐步完善對庫區的管理、協調。在各級領導的帶領下，做到一個更好的20xx。

裝卸工的工作總結篇3

一年來，我部門在各級組織的正確領導下，能夠積極配合完成各項工作，緊緊抓住安全這根主線，強化基礎，規範管理，提高了裝卸管理水平，服務質量得到了進一步提高，消滅了裝卸責任事故，裝卸安全基礎工作有序可控。重點做了以下幾方面的工作：

一、強化基礎管理，不斷加強自身建設

1.加強制度建設、實現規範化管理。一是建制度，根據車務段安全生產整體部署，按照規範化管理要求，對照裝卸系統各個生產環節，制定了各崗位安全職責、標準、流程；二是定考核，明確了每名管理人員的工作職責，月量化、質量考核標準，促進了管理標準化；三是抓落實，對裝卸管理明確了屬地化管理規定，各直管站、中心站站長、書記為第一責任人，對貨裝結合部作為管理、檢查重點，嚴把貨裝作業質量關，實現了貨裝管理一體化。

2.強化安全意識、堅持三個教育。一是堅持遵章守紀教育，通過對事故案例的不斷學習和分析，確認事故是由於違規違紀造成的，因此，我們將習慣性違章現象做為日常重點來加強教育，提高作業人員遵章守紀意識；二是堅持技術素質教育，裝卸作業人員普遍技術素質較低，為提高工人的技術素質，xx年我們共為門吊司機、叉車司機、裝載機司機、起重工、裝卸工等工種購買了專業崗位培訓教材，編寫了《勞務外包從業人員勞動安全培訓手冊》並結合現場技術演練的方式進行培訓，效果明顯；三是堅持安全法規學習，年初我們組織相關人員學習新《特種裝置安全法》的條文內容，普及特種裝置安全知識，做到相關人員瞭解《特種裝置安全法》的內容，確保《特種裝置安全法》實施到位。

3.強化風險管控、促進防控流程化。一是將風險管理檔案化。要求各站結合站場實際、機械型別、人員素質等因素排查出安全隱患並制訂控制措施，內容涵蓋裝卸車及附屬作業、勞動安全、裝置管理、作業防護等，區分了長期和中短期風險點來建立風險檔案，實現風險識別和風險控制不因人員改變而改變；二是風險控制有形化。逐項制訂風險源單點案對風險進行分析、完善技術要求、提出辦理限制，最終以控制流程圖、崗位風險提示卡的形式進行模板化工作，明確了工作流程、明確了工作標準是什麼、明確了出現問題該怎麼解決，形成了讓安全成為習慣，讓習慣更加安全的良性迴圈。

二、盯緊現場安全、助推安全生產

1.緊盯教育。盯車間、班組對規章制度、作業標準、勞動安全防範措施等制度是否做到班班講。

2.緊盯兩紀。盯現場違章蠻幹、擅離職守、當班飲酒、上崗盹睡等嚴重兩違行為的查處和違章分析情況。

3.緊盯關鍵。盯危險貨物裝卸、電氣化區段作業、附屬作業、手推調車、區間卸車、防護訊號安撤、機械作業安全、流動機械道路行駛、非常天氣、夜間裝卸等關鍵作業環節的作業流程是否標準。

三、紮實開展階段活動、確保活動見實效

為切實組織開展好各項安全專項活動，我們周密部署，細化重點，紮實推進，定期通報，強化問題整改，全面排查治理安全風險隱患，夯實安全管理基礎，確保活動取得了實效。其中僅在xx年裝卸裝置春、秋檢活動中查處問題30餘條，及時消除了裝置安全隱患，保障了裝卸裝置質量良好。

四、強化裝置管理、構建多級安全保障

1.建立三級管理體系。按照《xx鐵路局裝卸機械管理細則》、《xx車務段裝卸機械管理細則》檔案要求，健全了段、站、班組三級管理體系，明確了職責，理順了關係，促進了裝置的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證了裝卸裝置的技術性能和正常工作，提高了裝置的使用壽命和利用率。

2.依規行事保障特種裝置規範使用。嚴格按照新頒佈的《特種裝置安全法》進行系統規範管理，做到了特種設備註冊、定檢、人員持證的三個百分之百落實。

3.裝置安全執行做到三個堅持。一是堅持持證上崗制度。加大教育培訓力度，使操作者達到用好、管好、保養好裝置；二是堅持裝置檢查、問題處理現場化。深化裝卸機械、軌道衡、抑塵等裝置周檢查制度，加大現場裝卸裝置檢查力度，改變只聽彙報，電話遙控指揮的管理思路。做到及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，消除安全隱患。同時建立裝置問題庫，掌握機械裝置的技術狀態，做好記錄，以備以後查閱參考；三是堅持裝置交接班制度不放鬆。要求當班司機及時發現問題及時處理，不把裝置隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和裝置事故的發生。

4.裝置保養做到三嚴。一是嚴格執行檢修計劃和檢修規程；二是嚴格把好備品備件質量關；三是嚴格抓好檢修質量和驗收關。通過三嚴辦法的實施，確保了裝卸機械裝置狀態良好。

5.積極做好更新裝置的接收。20xx年裝卸共更新裝卸裝置xx臺，包含叉車xx臺、扒料機x臺、裝載機x臺、汽車吊x臺、皮帶輸送機x臺。截止xx月底裝置已經交付相關車站投入使用，裝置臺賬按計劃逐步健全中，保證一臺一檔、規範管理。目前全段裝卸機械總數到達xx臺。

五、加強外包企業管理、實現合作共贏

1.規避外包企業安全風險。20xx年全段共有xx個裝卸外包企業，為有效規避風險我們要求xx個裝卸業務外包企業的裝卸隊嚴格按照《鐵路運輸貨物裝卸搬運業務勞務外包合同》要求對所使用的勞務合同人員買足人身意外保險或工傷保險，並要求在其入人員發生變化後做到先辦理保險，再上崗作業，基本解決了裝卸勞務合同人員發生意外傷害後的資金賠付問題。

2.制定監督考核辦法。將xx個裝卸隊的安全考核納入到了季度評估中，並從外包企業裝卸管理費中支出專項資金對每組前兩名車站的裝卸隊實施獎勵，有效促進了外包裝卸的安全生產。

3.統一裝卸隊生產臺賬。針對裝卸隊臺賬管理不一、格式眾多的現象，我們對崗位生產臺賬進行了統一設定，在各裝卸隊設立《月安全生產分析會登記薄》、《文電傳達登記薄》、《違章違紀登記薄》、《規章制度日學習提問登記薄》等四本臺賬。統一了臺賬格式，統一了填寫要求，實現了生產管理逐步規範化。

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裝卸工的工作總結篇4

來xxx總部正式上班，至今已經一年了。作為新員工，非常感謝公司、感謝領導能給我提供一個成長的平臺。

在xx部門學習的這些天，我對盛豐的彈性管理深有體會，但同時覺得盛豐還有改進的空間。對盛豐的管理、業務流程和考核等方面有一些自己的看法。在此結合我這一個月來做的工作、發現相應問題，並結合提出相應的建議。希望領導批評指正。

一、一級戰場組織構架在瞭解xx區域一級戰場組織架構中，我深入瞭解了xx總部託運部和運營的相關組織情況，其中包括了託運部和運營各崗位人員設定及工作職責和工作安排情況。在此，我先說明我在這此發現的一些問題。

1）xx總部託運部在日常工作中執行的組織架構和原有設定的組織架構存在不一致。

具體表現在，運營部排程和託運部目分離在了不同的部門；xx區域領導直接從事了具體崗位的工作，而沒有充分發揮對福州的領導作用。

2）託運部下轄的崗位人員過多（搬運工、現場管理、開單業務員、單證員、駐廠），存在管理幅度過寬的情況，這也嚴重影響到了日常管理的質量。

3）存在人力資源浪費嚴重與員工工作積極性不足並存的情況。

一些建議：

1）重新梳理併合理調整組織架構，明確領導和員工的崗位職責，令其都能各盡其職，出色完成本職工作。

2）調整託運部組織結構，減小管理幅度，改進日常管理質量。可將開單業務組作為營業部獨立出來。

3）剔除不必要崗位設定，精簡人員，同時改善員工的福利待遇，做好員工的考核和激勵工作。

二、自送流程在自送流程中，主要對客戶上門發貨時的驗貨、開單、貼標籤到貨物入庫的整個流程進行了梳理介紹。同時我也發現了一些問題。

1）找人卸貨和看貨耽誤時間，造成客戶發貨等待時間過長因為是坐在辦公室裡面，很多時候都實在客戶進來叫人卸貨了，才出去叫搬運工，順便看下貨。這在不忙得時候當然可以很好的滿足，可是在大家都很忙得時候，就不能及時去看貨和開現有的單子。

2）貼標籤時找貨耽誤時間，還可能造成標籤貼錯的情況由於在客戶集中的時候，存在小件貨客戶自己卸下來、搬運工過磅單給的不及時和擺放貨物人員不固定，以及客戶貨物沒有明顯區分標誌等原因，貼標籤的時候要到處找，找不到的情況下，還存在不知道問誰，這樣都會浪費時間且還有可能貼錯標籤，還有責任人不明確等問題。

此外，由於存在手寫標籤，難免會存在標籤寫錯和多件貨寫多少標籤的問題。開單時遇到的問題就更多了其一，公司運價標準過細的同時又存在價格彈性過大的情況，很多時候都是憑經驗來確定貨物運費。其二，送貨費標準規定的過細。而日常開單送貨時，送貨費確定存在問題。其三，對於以體積計費，還是以重量計費不好確定，基本憑經驗憑感覺來確定。

由於並不是每票貨都有詳細的重量和體積，客戶來發貨會存在拋貨讓重量計費和重貨按體積計費的情況，這無形中件減少了公司的收入。

此外，客戶還會對我們產生不信任感。

其四，公司辦公系統不夠完善。包括開單所用的lms系統落後，功能不全；此外沒有專門的crm客戶關係管理系統。

一些建議：

1）針對客戶發貨等待時間過長和貼標籤時遇到的問題在外場要有人專門負責指揮車輛到達、引導客戶開單、安排搬運工裝卸貨、過磅單的記錄（過磅單讓和客戶開單資訊一起帶入開單）、區分每一票擺放貨物（在每一票貨上顯著位子注有貨物基本資訊，包括：發貨人、收貨人和件數。這樣方便開單員貼標籤，不至於造成標籤貼錯）。

業務員開完單後並貼好標籤後，將貨物從待入庫區拉到對應的倉庫區域。

注：近期會制定標準的貼標籤規範和收穫制度，並給相應人員培訓、嚴格執行。

2）針對開單時運雜費及送貨費的確定的問題公司嚴格制定發往各網點的運費單價，和送貨費單價，要是單價，不是那中分得過細的價格表。具體操作可以不同的分類標準來分別制定相應的運費單價和送貨費單價，可對老客戶、大客戶制定相應的優惠政策。並在日常營業中嚴格執行。

3）針對辦公系統不完善和缺乏crm系統的問題公司應該上線一些新系統，並在日常使用中不斷完善和升級系統。

當然這包括日常開單使用的erp系統和客戶關係管理系統（crm），這樣可以整理客戶的相應資料，瞭解公司發貨週期和貨量情況，並提供相應的客戶升級，開發新客戶的同時防止老客戶的流失。

以上都是我在最近日常工作所遇到的一些問題。

其實除此之外，還有一些日常的小問題。比如，日常的辦公室和倉庫衛生問題。沒有嚴格要求員工進行每天的“6s”整理，不利於公司給客戶帶來良好的形象，不利於公司將來的做大做強。此外，還存在諸如工作效率不高、分工不明確和辦公裝置老化缺乏等問題。

三、接貨流程在接貨流程中，區分了零散客戶和合同客戶的接貨流程，並對客戶報貨、安排車輛提貨、返港貨物交接和單證交接的整個流程進行了梳理介紹。

目前xx區域內的貨物統一由排程負責安排車輛接貨。

大票貨物由總部運營部的排程負責安排接貨，小票貨物由下院配送排程安排接貨。統一排程存在整合車輛資源的優勢，但同時也存在不能全面瞭解包括貨物資訊、路況資訊，以及不同客戶資訊的問題。由此可能造成提貨等待時間過長的問題，車輛資源得不到充分利用。針對此，xx區域的營業部安排貨物到達切可適當配備接送貨車輛，方便到達客戶的提貨的同時也有利於靈活安排車輛提送貨，也更有針對性的做好客戶維護工作。

在接貨存在最大的問題應該就是貨物交接和單證交接。在司機接貨回來後，雖然有《接貨費用每日結算單》作為交接確認依據，因不能確定合適能安排卸貨，所以很多情況下不能現場與搬運工確認貨物交接。司機只有在車尾貼上記有接貨情況的字條，供搬運工卸貨核對。

裝卸工的工作總結篇5

為認真貫徹落實公司安全生產工作會議精神，現將裝卸工半年工作總結如下：

一、工作目標

1、安全管理達到公司要求。上半年裝卸工沒有發生任何事故，在遵章守紀方面也走在前面，對於抽菸喝酒方面也有所剋制。

2、對堆肥管理維護基本達到公司預定的目標。20xx年從元月份至今沒有發生一起人為的損耗，而且從未發生一起錯發貨現象；對於自然損耗也接近於0%，每月公司盤存帳實與帳表都相符。這與整個部門的同事齊心協力幹好工作的努力幹好工作是分不開的。

3、圓滿地完成公司佈置的裝卸任務。20xx年生產碳銨噸，加上以前煤庫堆肥噸，上半年共裝卸碳銨噸。

二、加強自身學習，提高業務水平

我感到自己現在的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作。

三、下半年計劃

1、強化員工業務素質，對新進員工加強鍛鍊，特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術要有待訓練，力爭每位裝卸工都拿得起放得下。

2、在大忙季節要強化人手，不在因人手夠而影響銷售任務。

3、強化管理，整個部門要對公司的各項規章制度要不折不扣地遵守執行，對裝卸任務無條件地完成。增強團隊精神，每個成員要對自身要求更加嚴格，努力打造一支讓領導放心的裝卸隊伍。

以上為本人裝卸工半年工作總結，請領導批評指正！

裝卸工個人工作總結3

時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，在州局（公司）、倉儲中心各級領導的關心和幫助下，我上海庫即將順利的完成了原煙的原收原調工作。現就將20xx年的工作情況總結如下：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫（上海庫、江蘇庫、新雲庫）的日常衛生和安全工作及各項記錄；菸葉收購期間，由於菸葉臨時人員較多，輔助工、裝卸工、運輸菸葉的車輛較多，不易管理，安全問題存在著隱患，為便於管理，我庫區內設立了保安輪流值崗。確保庫區內菸葉的安全及人員的安全。

2、負責所有有關原煙、成品煙的入庫、出庫工作，按操作程式和管理制度做好各項工作及記錄。今年上海庫主要負責新老雲85、新老紅花大金元以及替代進口菸葉的入、出庫工作，實行分等級、分庫房、分品種堆碼，在原收原調的過程中確保了品種、等級的正確性。

二、配合菸葉的調運、財務的核算工作

1、今年在我庫區內的菸葉流量約為萬擔，我庫區積極配合菸葉的調運工作。按照發運通知單，分配各庫房的菸葉發運情況。

2、配合財務做好各小庫房的明細賬、努力做到賬實相符的目標，基本保證賬目的準確性。

三、倉庫的內部管理

1、做好潔淨區的安全清潔工作；

2、做好火警線內的防火工作；

3、做好庫房內的菸葉保管工作，分品種、等級堆碼，發現菸葉發熱時，及時請示領導、及時組織翻包。

4、管理好裝卸工的裝卸工作，讓菸葉的入、出庫，順利的進行。

5、人員管理：我庫區內的菸葉臨時人員為6人，管理好各人員的上、下班時間，認真的做好考勤。

四、配合其它的工作

1、負責庫區內辦公用品的入庫，領用工作及相關記錄；

2、負責票據的領用、完整、真實性；

3、負責庫區內固定資產的保管；

4、年終協助財務做好盤點工作；

5、配合菸葉保管員做好入庫、出庫、搬運等工作，輔助保管員做好日常的.調運工作。

五、工作中存在的不足

1、由於今年採用的是集中卸煙，分庫入庫的形式，內轉小四輪較多，管理上存在了些許的不便，庫房內保管輔助員較少，一個庫房一個保管輔助員，在同時監督上下煙的情況下，顧此失彼。出現了發錯煙的情況，雖沒有造成損失，但在倉儲中心造成了不良的影響。

2、雖然庫區內劃定了火警線，但是在菸葉收購期間，人員較多較雜，在火警線內仍然可以發現菸頭。對庫房內的安全工作存在了相當大的威脅。

3、由於站點菸包成件不規則，且菸廠到庫抽檢菸葉等情況，造成煙包內菸葉外露、散落，因工作較緊張，沒有及時回包，縫包。

以上是我20xx年的工作總結，請領導批評指正。

轉眼間，20xx年即將結束，我們將迎來20xx年一個新的開始。在新的一年中，我將吸取20xx年中工作的不足，逐步完善對庫區的管理、協調。在各級領導的帶領下，做到一個更好的20xx。

裝卸工的工作總結篇6

_年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存資料準確、作業標準規範化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流轉程式;結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存資料的執行標準;與此同時，還對庫區建設進行了改造：倉庫照明電路改造後為公司降低了能源消耗，節約了成本;倉庫裝置也進行了改造，從而消除了裝置執行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區防火能力的提高奠定了基礎;對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境;倉庫分割槽、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標誌著倉儲管理標準化，科學化程序的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，並建立了相應的殘次品庫，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)資料準確率為98%以上。

針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，並嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業開始時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，並按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，並貫穿於整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合採購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務部對庫存資料進行修整，保證了庫存貨物原始資料的準確性、真實性;積極配合銷售和門市，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、複檢、包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支援下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月曆史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司後勤服務、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決於態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收穫，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，餘愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志的熱情主動，馮豔東同志的周到細緻，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服

務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防範不嚴，資料不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應資料不符;作業流程的不暢;部門協調不力;執行力低下;本位主義思想及家族傳統影響等問題。而_年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決於個人意識對企業文化(包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。

2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規範及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，採購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協作介面部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由採購部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難於具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱鉅的，許多工作有待於加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。

對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心繫於業;繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何建立良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。倉庫_年度的工作目標：

1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現場管理符合5s標準。3，員工專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、複核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5，庫存資料的核算進人實施階段，完成基礎資料的收集、整理、彙總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合後的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，並且進行制度化，滿足公司發展需要。

總結的目的是為了更好的計劃，謀定而後動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，並將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。