工商局上半年工作總結
20XX年上半年,我局在“兩大工程”原有的基礎上,根據市局5月15日的會議精神,5月17日,局長Xx在局小會議室召開了股、所長參加的中層領導會,認真傳達了市局會議精神,要求統一思想,理清思路,提高認識,把“兩大工程”作為重點工作來抓,一把手要親自抓,認真落實定點幫扶制度,積極付諸實施,取得了一定的成效。
一、廣泛宣傳,營造“兩大工程”濃厚氛圍
市局會議精神傳達結束後,我們加大了宣傳力度,統一印製了1000多份“兩大工程”知識宣傳彩頁,製作了3塊宣傳版面,由“兩大工程”辦公室牽頭組織了2支宣傳隊伍,深入企業、商戶和農村,現場講解兩大工程知識,現場接受企業、商戶、農民的諮詢,受理農民投訴。和電視臺聯合舉辦了4期“兩大工程”專題講座,增強了社會各界對“兩大工程”理解和支援,為活動的開展創造了良好的社會氛圍。
二、加強領導 健全組織嚴格落實責任制
我們把實施“兩大工程”作為“一把手”工程,列入首要議事日程,成立了以Xx局長為組長,班子其他成員為副組長,有關股室負責人為成員的領導小組,領導小組下設“興企強縣”、“興農富民”辦公室,具體負責工作的落實。分別研究制訂了具體、完善、切實可行的實施方案,對“兩大工程”工作進行了細化分解,逐項明確了責任單位和責任人。在此基礎上,又分別成立了宣傳報道組和督察組,對“兩大工程”的進展情況進行跟蹤報道和督查。各工商所也成立了相應的組織,形成了上下齊抓共管,一級抓一級,層層抓落實的工作格局。
三、完善制度 強化責任
首先是建立健全檔案資料,全面落實目標管理。各工商所摸清轄區行政村底數、企業現有底數、已有經紀人底數、已註冊商標底數,建檔備案,在各工商所設立“兩大工程”專櫃,由專人負責,建立起完備的檔案資料。然後按照圍繞幫什麼、誰來幫、幫啥樣,列出清單,拿出具體的扶持措施,構建完善的責任機制,並以此作為年終考核的主要內容。二是建立和完善了定點聯絡和幫扶制度。根據檔案記載的情況列出了幫扶物件,由黨組班子成員及工商所長每人聯絡1-2家重點企業,定點幫扶,轄區工商所明確專人跟蹤服務,具體指導,以確保幫扶工作取得實效。
四、重點突出,全面推進“兩大工程”
我們認真貫徹落實市政府商政75號檔案精神,放寬市場主體准入條件,降低准入門檻,放寬經營範圍和經營方式及名稱的限制。落實政務公開和政務承諾制度,採取優惠措施,大力發展個體私營經濟,支援國有企業改革。截止目前,上半年新發展民營企業60家,個體工商戶300戶,加強農村食品市場監管,開展迎Xx百日食品打假專項行動,檢查食品經營戶600餘家,查處食品案件8起,查扣假酒50餘件。引導農民與涉農企業簽訂訂單協議400份,標的350萬元。深入開展紅盾護農保春耕專項執法活動,檢查農資戶400戶,查處農資案件10餘起,維護了農資市場秩序。為了提高經紀人水平,我們還在程樓舉辦一期由80名瓜農和20名經紀人蔘加的培訓班,培訓市場營銷、經紀經有關方面的知識,提高農民的市場意識,提高經紀人的經紀技能,取得了良好的社會效果。
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