精選熱門預算員工作總結範文三篇

預算員一般指幫助一個工程預估專案的最終造價的，需要有極強的工作能力，相信在這段時間的工作中，你一定成長了很多，存在的不足也要及時反思，下面是本站小編整理的精選熱門預算員工作總結範文三篇，以供參考。

預算員工作總結範文1

屈指算來,到公司已一年的時間了,由於領導關心、同事們的幫助和自己的努力及調整,我順利的完成了一個學生到企業職工的轉變,現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織機構,工作流程等各個方面都有了一些瞭解和自己的看法。

作為一名預算員，我能按照公司的各項規章制度，按時按質地完成公司的各項預算及稽核工作。

按公司的規定要求，嚴格執行公司所簽訂各類合同中有關條款，做好工程建設專案預（結）算及稽核工作。嚴格執行國家在基本建設方面頒佈的各項法令政策，準確執行上級主管部門下達的定額檔案及費率、稅收等規定，瞭解定額及取費方面政策及其變化，及時調整避免發生不應有的錯誤；嚴格執行公司各個開發專案的投資計劃，維護公司的權益。熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各單位工程的預算及稽核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉山西省每月工程造價資訊。

在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經營資料及資料，及時做好公司預算員的本職工作。及

時參加公司的各項會議，根據公司的規定並結合實際情況，在工作中總是積極地配合預算科長張明鏡進行合同管理，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。

由於我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，對公司以前的合同、材料核價單、結算進行整理歸檔。做好本職工作，努力為公司節約成本。

作為一名預算員，我的體會是：

第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以滿腔的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以滿腔的熱情去做最平凡的工作，也能成為最優秀的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裡學的理論知識運用到工作中，並進一步提

高、昇華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能儘快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校裡學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容就是算量,本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統籌的方法，並不是那麼死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。

當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢,還需要更多的鍛鍊機會；過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

總之，我將以公司的經營理念為座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。

預算員:孫寧2014年11月20日

預算員工作總結範文2

歲月流轉，時光飛逝，轉眼間我到公司工作已經快五個月了。回顧這五個月來的工作，在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對公司的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻的瞭解和認識，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現將五個月來的工作情況總結如下：

一、認真學習業務技能，積極投身預算工作。

具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域裡，我是一個新人，對所從事行業的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我不斷努力學習，我相信勤能補拙，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業務技能，儘快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以後的工作順利開展奠定了基礎。

二、服從公司領導的工作安排。

我剛開始到公司，不熟悉一些業務的流程，感謝沈姐、崔姐對我的幫助，是她們的耐心幫助和教導，讓我完成了自己的本職工作。服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢。科學、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。

三、利用工作之餘的休息時間加強學習。

更好地服務本職工作，在培訓學習時間以外，我努力的搜尋一些與預算工作有關現行的定額資料檔案及工程的計算規則等資料，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟體，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發展做出自己應有的貢獻。在這裡，很感激姚科長和公司領導給我出去學習的這個機會，通過這段時間的培訓學習，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細緻了。

因為預算員的工作就是跟數字打交道，所以我們對數字的要求應該更準確。在校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重複，二無漏項。

在稽核施工單位的現場簽證時，更要細緻認真，嚴格把關，要做到這一點，首先，要了解簽證發生的原因；其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的範圍內，是否存在重複、虛報工程量等失實的現象。再次，對那些內容不祥細、手續不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經手的每一筆工程量都儘可能的做得準確無誤。

我深知我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨鍊，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，要想適應公司的發展。

首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業務水平，在業餘時間善於發現與工作有關的新事物新知識；最後，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。

雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。

以後的道路我將會自己勇敢的走下去，公司的工作比較適合自己，我真的相信自己能夠做好。總之，自己還是感受到了自己將來的潛力，我相信自己可以做好。能夠有一個比較好的未來，對每個人都是很有誘惑力的，我堅信在今後的工作中，我會走的更加的順利，我能夠走好。

其實現在有很多的事情都是不可預測的，我的未來我也不知道，我會在以後的道路上繼續努力下去！

預算員工作總結範文3

20xx年，預算部按公司預結算工作總體安排，秉承“精準、精細、認真、叫真”的工作理念，始終貫徹“為公司節省每一分錢”的職業操守，全員發揚迎難而上、踏實盡責的精神，克服人員不足，工作面線分散，任務完成時限緊，施工變更事項多、核算內容雜以及與施工單位力爭公司利益勞力費神等重重困難，加班加點努力工作，為公司爭取了實實在在的經濟利益。具體工作報告如下。

20xx年預算部主要落實的工作包括：帝景二期11x樓、13x樓的成本測算工作，帝景二期11—14x樓地下室及地上一層網點結算工作，帝景一期結算工作，公館一期結算工作，裝修、供電、給水、泵房、物業維修以及其他諸多公司領導隨時賦予的其他相關造價工作。

一、帝景二期11#樓、13#樓的成本測算工作。

我們在接到施工圖紙後，並不盲目地完全按照圖紙來做，而是與實際和施工現場結合起來，這樣才能保證計算出來的資料在實際施工和管理中有參考價值。在計算工程量的過程中還要檢視圖紙中存在的問題，提交相關部門協調解決，並耐心與相關的技術人員探討，準備充足，少走彎路，事半功倍。與此同時，抓緊一切時間計算工程量，調研現行材料與價格，依據計價規則，相關費用標準，並結合實際，編制工程預算，測算工程成本。13號樓建築面積14254平米，取費標準相同的情況下（二類取費），人工費按當期動態係數調整時，總造價15801107元，核1109元/平米；人工費按130元/工日調差，總造價17853408元，核1253元/平米，每平米相差144元，為領導決策層及工程部提供了可靠的談判資料，通過幾輪艱苦的談判，使得地上部分人工費下調到按80元/工日調差。

二、帝景二期11—14#樓地下室及地上一層網點結算工作。

5月份，由於帝景二期的專案經理寇興陽突然去世，要求我們預算部用半個月的時間把已完工程結算完畢。施工單位報來了18份預算，包括土建、安裝、降水井、樁基礎、簽證等，總金額為34826599元。面對如此巨大的工作量，而且公司領導對決算的質量和時間要求都很嚴格，又由於工程突然停工，資料也不是很齊全，甚至根本就沒有竣工結算資料，部門人員又十分緊缺，我們的壓力之大可想而知。頂著巨大的壓力，預算部全體人員共同想辦法，加班加點，下現場，錄影拍照，掐準節點，克服各種困難，終於保質按時地完成了稽核工作，並取得了很好的效果。

稽核結果為：送報工作量34826599元，審定金額為23197983元，審減額為12264588元，審減率為35.22%。

三、帝景一期結算工作。

帝景一期包括10棟住宅樓、與之相應的樓座及夾層、地下車庫、網點等，總建築面積8萬多平米，對5個專案部進行結算。與此同時，帝景二期地上部分開工，公館一期部分樓號進度又要稽核，加上裝修工程、物業維修工程、公館小區景觀工程、車棚、車庫入口等零活、公館小區電力工程，更要命的是興光市政的土建、水電工程接踵而來，之後公館二期地下室出圖，又要提取鋼筋量，今天要面積，明天要保溫，後天要塗料，今天帝景一期監理結算，明天公館會所結算，後天會所裝修要結算，這些給我們本來就很有壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，我和預算部全體人員多次開會，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問題，從而激發大家的工作積極性。預算部全體員工把公司當成了家，公司安排的工作當成了自己的家事，每個人都全身心的投入到工作中，最終準確及時地完成了任務。

以陳萬勝專案部為例，1x、2x的住宅、樓座及夾層、網點、地下車庫，總建築面積17205平米，報送工程量31265379元，審定金額26595735元，在平米包乾的情況下，核減額為4669644元，核減率15%。

四、公館一期結算工作正在緊張進行中，部分工程要結轉到下一年度。

公館一期共10棟住宅樓，加上一個綜合樓，還有地下車庫，共84394平米。春節前預計完成6棟住宅樓，3個專案部的結算工作。公館一期20xx年8月開工，至今已經3年多的時間，雖然是平米包乾，但變更極多。既有工程普遍存在的變更現象，如基礎加深，又有其它工程不可能存在的變更，如一戶改兩戶，改通風道，坡屋面封閉再利用，景觀陽臺、生活陽臺封閉等，此外，還有冬季施工、砸樑砸板等本應儘量避免的做法，這使我們的結算工作又出現了前所未有的困難。因為改造工程和冬季施工雖然有相應的定額專案和政策，但專案不全，又因為費時費力，還都是零活，不整裝，效果還不好，施工單位對定額價格普遍不滿意，既要讓施工單位滿意，又要把住甲方資金投入這個關口，這個造價標準很難把握。如何解決這個問題呢？我們預算人員積極發揮主觀能動性，向工程部詳細瞭解施工細節，認真分析每一個施工步驟，把現場施工情況與有關定額內容相結合，融會貫通，即讓施工單位服氣，又為公司資金投入把了關。此外，由於預算咳嗽北潿，部分施工單位簽證資料不全，甚至邊結算邊補資料，這樣十分影響稽核進度。為了保質快速完成稽核，現在我們預算部全體員工每天加班到晚？點，週六週日也儘量不休息，不厭其煩地與施工單位溝通解釋，一定要補全資料，結算就是看單子說話，沒有依據的錢一分都不能給，給了也經不起時間的考驗。而今公館一期結算工作逐漸明晰捋順，爭取按時保質完成稽核工作。

五、具體工作做法

我公司預算部與一般的房地產公司相關部門不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作；既要對內又要對外進行結算，對內包括集團公司內部施工單位的結算（帝景二期對李芳林的結算面積的稽核、外牆保溫面積的核算、地熱面積的核算、帝景三期降水井及噴錨的結算，物業公司的維修工程等），對外結算包括作為甲方對集團公司外的施工隊伍進行結算（例如帝景一期5個專案部、公館一期5個專案部的結算工作），還要作為乙方的施工單位進行結算工作。

（一）對內結算（集團公司內部施工單位的結算）：

近年來，隨著公司業務的逐漸擴大，與公司直接合作的內部隊伍也多了起來。在結算過程中，我們嚴格控制內部隊伍的高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實際發生的變更籤證及現場記錄，做好每一項結算工作，做到每項工作結算及時清晰明瞭，做到保證雙方利益最大化。

（二）對外結算（集團公司以外的施工隊伍的結算）：

1、首先熟悉和了解有關情況，蒐集整理相關資料。

2、熟悉承發包合同，瞭解與結算有關的內容，如承包方式、承包內容、結算方式和結算方法、材料供應方式、施工工期等。

3、熟悉工程圖紙，瞭解工程規模、結構特徵、裝飾要求與特點、建築材料選用，掌握工程全貌，做到心中有數。

4、瞭解施工現場有關情況，掌握設計變更和現場簽證等資料，使得結算結果既符合國家規定，又不脫離現場施工的實際情況。

5、熟悉掌握定額及相關檔案政策，特別要及時掌握新政策新法規，避免給公司帶來經濟損失。例如在帝景二期地下室的結算中，出現了勞保統籌和規費並存的現象，施工單位兩項都想要，就連定額站的有關領導也認為兩項都得給，同時我們也打聽了其它開發公司，說是兩項都給了，不給的話施工單位不同意。在這種不利於我們的大環境下，我們預算部仔細研究了市政府下發的關於勞保統籌的有關檔案內容，認為這兩個錢是一回事，不能都給，只能給一項。經過與施工單位詳細的解釋、溝通，並與定額站領導詳細分析了檔案內容，終於只給了一項，即現在眾所周知的1.6%。在新舊政策交替之初，大家都不太掌握的情況下，我們提高警惕，仔細鑽研，沒有讓公司遭受經濟損失，也沒讓施工單位鑽空子。

6、召開內部結算會，邀請上級領導及工程部、材料部等相關部門參加，彙報結算初步結果及施工單位提出的爭議問題，尋求更合理的解決辦法。

7、最終形成工程造價結算檔案

（三）對外結算（政府結算）：

在與政府審計結算的過程中，按先核量，後核價的順序進行。對量堅持的原則是儘量多算，避免少算漏算；對價堅持的原則是就高不就低；對爭議問題，堅持有依據的絕不讓步，可協商的留待上級領導協商。總之，在結算過程中要抓住各種機會，時刻處理好每個細節，即使遇到極為棘手的問題，也要克服困難有所進展，並及時向領導彙報，尋求幫助，為公司爭取最大的利潤

六、20xx年工作思路和展望

（一）新的一年，預算部工作總體思路是在大清包的工作環境下探索新的工作方法。做好分項工程的前期價格測算、工程量的計算，功夫下在平時，為日後做好結算工作打下良好的基礎，比如說外牆塗料、外牆保溫、防水工程、地熱工程等量的計算，價格的控制，還要積極參與大宗材料量和價的控制，與公司各部門齊心協力，為公司工程成本的控制做出自己的貢獻。同時還要兼顧20xx年以來的一些陳年舊帳，工作壓力還是巨大的。

（二）近期，預算部的人員發生了一定變化，補充了新鮮的工作血液。20xx年預算部將以以工帶訓、崗位培養作為促進和加強部門實力後勁的重要手段。

1、首先對員工進行職業測試，瞭解員工的個性特點、職位瞭解情況等。

2、根據根據員工的表現，對其進行功能崗位職責培訓、企業文化培訓等。

3、培養除包括專業素質之外，還要注意商務禮儀、心理素質、團隊協作意識等訓練。要通過實踐進行鍛鍊，多為其提供實踐，讓其在實踐中成長。

4、注意與員工進行情感交流，瞭解員工的生活工作情況，讓員工把自己當做公司的主人。