醫療工作月總結優質7篇

在記錄月總結的時候也要集中注意力，認真分析出工作中的不足，月總結可以讓提高工作效率，養成良好的工作習慣，頭腦更加清醒，下面是本站小編為您分享的醫療工作月總結優質7篇，感謝您的參閱。

醫療工作月總結篇1

醫院裝置科工作總結裝置科在裝置的管理和維護、計量管理和網路管理及軟硬體維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導彙報如下：

第一：作好全院裝置的管理和維護。

(一)有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。如：磁共振成像系統，放射科x線機，b超及腦電地型圖儀，全自動洗胃機，各病區及手術室的mp-900多引數監護儀、吸引器，供應室高壓鍋，各科室空調和病員供水裝置，洗衣房洗衣設施，院內通訊裝置及線路，製藥裝置等的維修。使全院裝置的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

(二)加強裝置管理制度化、規範化建設。作好裝置的申購、論證、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如磁共振成像系統，尿液分析儀，多引數監護儀的購置、組檔、建檔。加強裝置制度建設，建立健全制度和職責。如建立《裝置科工作制度》、《醫療裝置管理制度》、《醫療裝置申購制度》、《醫療裝置驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫療裝置科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫療裝置採購人員職責》等8項職責。規範各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規範機器操作流程，建立使用登記，加強裝置使用管理。進一步加強裝置管理委員會功能，加強裝置從採購到報廢的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗(三)加強裝置管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫療器械《醫療機構購進醫療器械登記表》和《醫療機構在用醫療器械登記表》。積極實施大型醫療裝置的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的《醫療器械法律法規》及《特種裝置安全條例》培訓，正製作《醫療裝置管理法律法規普及暨我院裝置管理實踐》幻燈教學片，進一步增強法律意識，逐漸使裝置工作走上制度化、規範化、法制化的正軌。

(四)加強裝置計量管理和裝置安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監督局及測試所作好裝置計量工作。加強如：b超、心電、x線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高裝置報告的準確性。組織人員對有安全隱患的.設施進行鑑定和檢修，如高壓消毒裝置、高壓電力設施、醫用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加綿陽市電業協會舉辦的《電工進網作業許可》培訓，並取得了電工進網作業許證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。

(五)加強新裝置的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。近幾年，為了改善醫院裝置落後，醫教科研滯後，醫院發展遲緩的窘境，醫院多方努力加大裝置投入，先後引進了全自動生化分析儀，東芝彩超，英國等離子內窺鏡系統，奧林巴斯電子胃腸鏡，磁共振成像系統等，改變中醫院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。

第二：完善醫院his系統，加強資訊化建設。

(一)作好全院計算機資訊管理系統的網路管理及軟硬體維護;加強資料安全執行監測和維護;加強網路裝置安全執行監測和管理。及時維修網路硬體和解決軟體執行中的難點問題，保障his系統正常、高效、安全執行。

(二)加大硬體投入，改善網路設施。遞交《關於醫院網路系統現況彙報和升級改造的建議》，申請、建議購入hp370伺服器一臺，並進一步改善網路配置，保證網路安全高效執行。

(三)完善軟體系統，加強制度建設。進一步完善計算機資訊管理系統，新上了住院收費系統和標準費別系統，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規章學習，確立行之有效的操作規程，如《藥房計算機操作規程》、《門診收費計算機操作規程》和《住院收費計算機操作規程》。加強團隊精神和個人責任培養。完善了報表系統。新設計統計報表，如科室工作量報表、醫生工作量報表、收入對比報表。

(四)加強知識培訓，強化操作技能。利用參加“思科網路專家神州行”的機會向與會代表學習，增長網路安全執行及高速執行方面的知識，提升網路管理及維護方面的能力，推動醫院計算機應用的健康發展。

第三：加強協調和聯絡工作。

不論是裝置工作，還是網管事務，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯絡工作;作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導裝置工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好裝置維修和網路工作，最大限度為臨床服務。

總之，在院領導的關心支援下，在各科室的配合下，裝置科進一步按“二甲”及“醫院管理年”在裝置工作方面管理和維護要求，使醫院在裝置管理和維護以及醫院資訊化建設方面邁上制度化、規範化、法制化的新臺階。

最後，希望各位領導和專家為我院能在今後一段時間內，進一步加強和完善裝置管理多提意見和建議;我們相信乘著“醫院管理年”的春風，在各位領導和專家的關心和後愛下，我們將進一步加大裝置人力和物力資源投入，加強裝置宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強裝置工作制度化、規範化、法制化建設。

醫療工作月總結篇2

經過一年的努力，並在市場部的和各位經理的大力支援配合下，取得了長足的進步。這裡我代表公司xx區銷售向戰鬥在銷售第一線的業務人員、各位經理、各位老總表示衷心的感謝以及最真摯的問候:你們辛苦了!同時也向給予我們銷售系統大力支援配合的市場部，財務，前臺等表示衷心的感謝。

回顧20xx年，我們致力於xx客戶關係上挖潛增效，主動建立以效益為中心vip客戶，期間，我們取得最大的成就就是銷售系統從內到外的利益感、責任感增強了。但是，在xx醫改大環境和政策的影響下，沒能得到很好的彙報，可以說，過的很艱難這一年。

一、一年工作

1、會議接待情況：xx區共接待客戶x批;尤其是x次全國性大型會議，為此克服了很多其他工作接觸不到的，難以想象的困難，在各種壓力下，較好的完成了本職工作，為客戶關係的發展，作出了重要鋪墊。

2、人事關係問題上，為公司招來x人。雖然暫時沒有產出，但是從他們身上，明顯看到了十足的進步，尤其是責任心的提升，相信22年的時候，他們會用實際行動為公司創造利益證明自己。

二、目前銷售工作中存在的主要問題

1、因上半年費用的較差約束性，盲目性比較大，導致給效益及公司的利益帶來了負面影響。經過幾次xx總、xx總、會計的提點，我在費用支出上嚴格要求自己，提高了費用支出的合理性和科學性，經過下半年的執行起到了較好的效果。但是由於我大局觀把握整體的水平還不高，費用控制問題還達不到我預想的目的。比如，如何解決因如何把握客戶的喜好，針對性選擇的價效比最高的禮品，因我每次準備都比較倉促，沒能充分去思考，導致很多不必要的浪費。明年，我會好好準備一下，一定要嚴格把控支出這一塊，做到利益最大化!

2、我非常想借機檢討並且引以為例，希望廣大新員工們可以通過我的例子，以後不要走彎路，就是在公司提供的任何書面性檔案，必須要嚴格的稽核，尤其是合同上，哪怕是一個字一個字的看，也要確定他的準確性。因為，尤其是數字上，一個小數點的錯誤。公司會承擔巨大的額外費用，一個選配軟體的新增，醫院沒照顧到的人都會和我們斤斤計較，公司也會承擔額外的巨大支出。我總結過，需要認真看是第一步，第二步，不明白的不懂得，第一時間問，第一時間解決，標記，決不能將錯誤帶出公司。

我分析造成這種情況的原因有以下幾條:

a、大環境的影響，xx醫改，明文規定禁止採購任何大型醫療裝置。沒辦法控制，導致很多訂單流產，未能按計劃進行。

b、對於vip客戶，競爭日趨激烈，一批做藥企業進入;由於其常年和醫院的合作關係，經營成本低，相對而言，在彙報和效果是高的，這對我公司銷售水平較高的影響是不容忽視的。

c、社會關係不足以吸引客戶。大家都很清楚，社會關係強，就有產品強、企業強、無疑能夠在競爭過程中佔據有利地位。由於社會關係的不足，無疑會增大銷售費用，尤其對於xx這種每一單都像偷雞摸狗卻能牢牢控制住醫院的競爭對手。

d、在專案投入上缺乏計劃性。我對專案的投入上，缺少前期必要的分析判斷以及過程中各個環節的把握，往往進展到專案後期，發覺不少的問題，如不照錯誤去執行，則前功盡棄，造成這樣一種騎虎難下的局面。而有些真正需要投入的專案反而缺乏資金和精力的投入。對於業務費用支出的把握上，我沒能做到非常準確，但是至少需要經過較全面的考慮，再作出決定。

三、團隊的問題

1、主管與下屬缺乏溝通，公司決策意圖難以為廣大員工充分理解，員工對公司的困難，辦事處的困難估計不足，造成管理錯位。

2、對失敗專案未做深入總結，一個業務員犯了錯誤，在另一個業務員身上重複犯錯誤。體現不出公司的團隊作用。

3、對競爭對手的分析不多，侷限於個別專案，個別業務員的反映。很少有集體研究對手策略和對手產品的機會。

3、業務員單兵作戰。對於一個區域的業務開發過分依賴於一個業務員的能力。也就是說一個業務員的業務水平就是一個區域的市場開發水平。在公司新同事比較多的現狀下，形成不了市場開發的強勢局面。

4、學習認識薄弱，未能形成優良的學習氣氛，技術水平代表了不了公司的專業和技術水平。

5、業務人員流失，招聘工作困難大，影響了公司的區域和業績穩定性。

6、對於大專案的操作經驗不足，公司整體的資源沒有充分發揮出來。

我今天把這些困擾團隊和個人銷售工作的問題提出來，是不好看。經過了這一年來，我們在經歷了切膚之痛後，必須以踏踏實實做事的辦法尋求我們未來的發展道路。

四、明年及至今後的計劃及組織實施的措施

明年即20xx年公司銷售業績指標如下。明年指標xx萬，明年保底指標xx萬。

指標是提出來了，大家會覺得高，但這是市場形式所迫。市場競爭的慘烈已經把我們逼到這一步，要達到去年前年的利潤點，唯有走重點專攻的路子上來，必須充分發揮品牌與銷售隊伍的優勢，以訂單總量的提高，市場份額的擴大來維持或提高公司銷售系統的利潤水平。為此，明年我的的中心任務當是:專攻訂單vip客戶xx家，分銷認識和尋找工作必須加強。

過去我們的公司好比一架馬車，各種資源好比拉車的馬，馬車上的重量並不太重，但拉車的馬卻為眼前的一點點利益，朝各個方向拉。結果車子只能緩緩地朝一個方向走走，又朝一個方向走走，走半天，可沒前進多少。今天，我們面臨如此激烈的競爭環境，要做的事無疑是明確馬車的方向，將每匹馬朝一個方向趕，同時合理的載入加量，讓馬車輕快地跑起來。磨刀不誤砍柴工，通過對20xx年訂單的分析，我們直銷佔據公司銷售額的xx%。這意味著公司特色型還達不到足以吸引每一家顧客的效果，這裡我們暫且不去分析，是價位原因呢?質量原因呢?還是銷售方法產生的原因?但是至少我們可以看出xx品牌效應，以及強大的銷售力量、這兩者發揮出的作用應是最主要的。如何更有效的發揮銷售網路的力量和提高xx品牌效應，是我們明年業績總量更上一個臺階，順利完成銷售計劃的關鍵。範圍化銷售並不是單方面的通過簡單的人數增加或區域增加達到的，而是通過有機的把握市場、品牌、人員和數量、質量捏合在一起，形成銷售強勢達到的。

要達到這一效果，首先我們必須解決前面提到的業務員單兵作戰的問題。業務員單兵作戰，對我們二級市場的開發影響很大。業務員單兵作戰就等於組織渙散，其結果是不同能力之間的業務員缺乏配合，不能充分利用各有所長的業務員的能力。不同市場間的業務員缺乏協調配合，使市場被人為的分割，難以形成統一的大市場。同時，也極有可能因為利益方面的原因，導致相臨市場間的磨擦，當市場一旦被牢牢打上業務員個人印訖時，它的潛力將會以業務員能力為限。單兵作戰的另一危害是突出業務員個人作用，淡化業務員群體作用。個人的力量總是有限的，如果我們不能夠將業務員組織起來作為一個群體發生作用，那就意味著在業務工作中缺乏爆發力，形成不了銷售強勢，對我們能否長期佔領市場影響很大。所以在明年的市場分解，我們希望是有機的分解，充分考慮到不同市場的互相配合以及業務員之間的互相配合，尤其對於二級市場的開發，市場部和各經理必須起到有效的組織、協調作用，讓團隊高速有效的運營起來，充分發揮“1+1>2”的作用。

需要公司其它方面的支援工作。明年的工作任務是艱鉅的，要做的事情非常多，要完成銷售計劃不是靠抓一個銷售系統就能做好的。前面我們講到以“多匹馬往一個方向使勁”的設想，就是希望公司的最高決策層，決心一下，旗幟往這一插，各個部門、各路兵馬不再左顧右盼、瞻前顧後，而是齊心向前，前仆後繼，不完成任務決不罷休。要做到這一切憑什麼?憑的是我們這支隊伍!

醫療工作月總結篇3

一、目標完成情況

二、特色亮點工作

(一)聚勢賦能服務醫藥產業發展

(三)交流合作促進區域協同發展

三、明年工作計劃(最新)

(一)繼續推進國家和六省二區藥品和高值耗材集採。進一步總結經驗，做好藥品和高值耗材集中採購，全力做好新增醫療機構的宣傳發動、政策解讀和使用招採培訓，加強跟蹤指導確保集採工作有序推進。

(二)全面落實醫保支付方式改革。加強與各定點醫療機構的溝通，建立資訊互動溝通機制，及時傳達有關醫保支付改革的政策調整措施，堅持收集相關工作意見建議，做好問題反饋，完善改革措施。

(三)繼續加強醫保基金監管。大力扶持社會監管，鼓勵參保個人、單位、社會組織和新聞媒體參與醫保反欺詐監督。積極探索總額控制下按病組分值付費後的基金監管方式，進一步規範醫療服務行為。

(四)持續推進長期照護保險試點。試行居家照護服務人員規範化培訓制度，督促各培訓機構保質保量每月計劃完成新增人員的培訓工作，鼓勵三類機構結合實際情況創新，增設特色亮點，打造長照險x名片。

(五)持續完善多層次醫療保障體系。探索建立覆蓋城鄉的商業醫療補充保險，制定城鄉困難群眾購買商業補充醫療保險資助政策，積極穩定發揮醫療救助託底功能，有效緩解城鄉困難群眾因病致貧、返貧問題，築牢民生保障底線。

醫療工作月總結篇4

為了認真貫徹落實《醫療廢物管理條例》等相關法律法規，避免醫療廢物的流失洩漏，我院領導高度重視醫療廢物的管理工作，特指定專人兼職負責院醫療廢物的管理工作，現總結如下：

一、據《醫療廢物管理條例》、《醫療廢物管理辦法》和上級有關部門工作要求

首先建立健全院醫療廢物管理機制，健全醫療廢物管理責任制，院長為第一責任人。成立以院長為組長，業務院長為副組長，各科室組長為成員的醫療廢物管理小組。設有醫院感染科為監督部門，保潔員為日常巡視員，有專職人員負責本院醫療廢物的收集、存放、轉運等各個環節進行監督管理。

二、健全醫療廢物管理制度

明確了院內各個相關部門的職責，規範了各部門的行為準則。從醫療廢物的產生、分類收集、集中儲存轉運交接等各個環節均明確由專人把關，責任落實到人，院內設有醫療廢物暫存處，並定專人負責醫療廢物暫存庫房管理。建立醫療廢物管理及意外事故應急預案，防患突發事件的發生。

三、加強全院職工醫廢安全管理相關知識的培訓學習工作

由醫務部、院感染辦具體負責擬定培訓計劃，並嚴格組織實施培訓，定期考核。據年初計劃，結合全年院業務培訓，

全員積極參加院內院外組織的相關知識學習，認真學習《醫療廢物管理條例》和《醫療廢物管理辦法》的法律法規等知識，並經考核成績合格。

四、各科室嚴格執行醫廢安全管理相關條例和制度

醫療廢物按規定分類收集、暫存、轉運集中處置，嚴格操作規程，並按要求完善記錄。

五、兼管醫療廢物管理的`工作人員堅持每週深入各個科室就醫療廢物及院感工作進行督導檢查。

經檢查發現，我院各相關部門均按照《醫療廢物管理條例》相關技術規範的要求做好醫療廢物的管理工作。做到了醫療廢物警示標誌醒目，設定有醫療廢物收集容器，包裝符合要求，醫療廢物暫存設施按要求消毒清潔，達到各科室每天至少收集醫療廢物一次，並暫存在規定的容器內，均未露天存放。按要求交接轉運到醫療廢物處置中心，嚴格執行轉運聯單制度，從醫療廢物的產生、收集、分類暫存、到轉運集中處置整個流程均嚴格規範操作，對醫療廢物的來源、種類、數量重量、交接、經辦人規範記錄並建立臺賬。本年度不存在醫療廢物混入生活垃圾及其它廢物中的現象，不存在擅自處理醫療廢物的現象，也不存在轉讓、出售醫療廢物的現象，而是均將醫療廢物委託給有醫療廢物處置資質的單位集中無害化處置，並簽訂有醫療廢物委託處置合同書。

全年，我院產生的醫療廢物主要分感染性廢物和損傷性廢物。經統計自20xx年1月至20xx年11月我院累計產生收集轉運交往處置中心的醫療廢物共有461.5桶，其中感染性廢物計15306公斤，損傷性廢物2111.4公斤。

六、儘管，經過全體職工的共同努力，我院杜絕了醫療廢物的流失，洩露、擴散及意外突發事件的發生，但經自查還存在以下問題：

1、醫療廢物管理相關知識培訓工作力度不夠。

2、個別科室醫廢記錄本記錄不夠明細。

3、偶然有個別科室醫廢分類收集、暫存的容器標識圖案不太符合要求。

4、醫廢暫存間防滲、防鼠、防蚊蠅、防盜安全措施雖然具備，但有些設施需要改進。回收暫存時需配備計量器。

5、醫廢間清潔、消毒、個人防護措施需要進一步完善。工作人員需要有及時清潔，消毒手的設施，以便更好地執行手衛生和手消制度。

6、醫廢管理人員個人防護設施不齊全，無防護服等設施。

七、針對以上情況我院將做出一下計劃：

1、繼續按照上級要求，嚴格執行《醫廢管理條例》和《醫廢管理辦法》等相關規定。

2、由醫務部、感染辦負責，擬定出新的醫廢培訓計劃，重視平時考核，加大力度進行醫療廢物相關知識的培訓。

3、完善獎懲制度，重視日常管理，加大監管力度。堅持每週深入科室進行監管，發現問題及時指正，責令糾改，促使各科室人員養成按照條例安全管理醫療廢物的好習慣。

4、各科室人員進一步完善醫廢安全管理的相關記錄，並繼續履行交接籤全名等相關手續。

5、加強與後勤供應科室之間的協調，完善醫廢間、醫廢容器、醫廢標示圖案、醫廢回收計量器和個人防護等設施的配備。

6、仍指定專人兼職管理醫療汙水，加強醫療汙水的無害化處理。

醫療工作月總結篇5

護士的工作崗位神聖而崇高。身穿白大褂在崗履責，應全身心地投入到工作中，方才能夠做好方方面面的事務。不僅講究工作效率，更要講究工作質量，注重工作效果。我認為，護士工作看上去容易，其實真正做好卻又不是件易事。

這項工作有其自身的職責和內在的標準，各位護士做起來因自己年齡大孝工作經驗、履責態度、個人性格等因素，雖然也能在工作職責和工作標準範圍內完成任務，但效率和質量卻是千差萬別，而且高效率、高質量的工作標準是沒有頂的。有的護士完成了硬體工作之後，安心無事地歇之辦公室;有的護士做了硬體工作之後，又做了大量軟體工作。

“硬”有範圍有尺度，“軟”則沒有指令性的規約。那麼，護士在崗履行職責，怎樣能夠做到高效率、高質量、創造性的完成各項工作任務，達到最佳工作效果，讓病員安心、放心，並積極配合醫院治療?雖然沒有千篇一律的格式，但有規律可循。通過這次醫德醫風的學習，引發了我對護士崗位意識的確立，對提高工作效率和工作質量的促進作用問題的思考!

責任意識

責任心才是做好工作的前提。這“責任心”的“心”字，早被中國古代哲學家喻指思想、精神，即今日廣義的哲學範疇“意識”，與醫學上稱身體某部位的那個“心”有別。工作上的“心”到位，即捧著一顆心來，在班用心去做，不夾私心離班，這樣專“心”之致，就能做好護理工作。身為年青的護士，對剛接手的工作有時是“心有餘而力不足”，但只要有這份心，相信自己定會早日勝任此項工作。

如果缺乏責任心，無論是新護士，還是老護士，都不會做好護理工作的。事物有因果關係，即有因才有果，護士工作也存在因果性的一面。工作是靠人做的，護士工作要達到良好的效果，甚至最佳效果，必定要求護士本身要有良好的心理狀態，有正確的意識指導自己去履行職責。有好的開端，才會有好的結果。歪打正著的事是有，但不具有普遍性。

護士工作切忌不能有絲毫麻痺大意之念，“差之毫釐，失之千里”，歪打是不會正著的。加強責任意識才是良好的動因，也是最佳出發點。當然，工作中也會有好心辦錯了事，這屬正常範圍，世界觀方面是沒有問題的，有其正確的意識，只是世界觀轉換成方法論的環節上出現了失誤，或是方法的運作上出了差錯。“好心辦錯了事”是方法問題，而不是思想問題。方法問題很複雜，也很有講究。對護士來說，護理工作有個業務水平、經驗多寡、病員配合、他事阻礙等，使之方法不得力，或者不到位。

這些屬外在原因，是客觀造成的，非主觀所致，這種“錯”容易被防止和克服。如果不該出錯而因責任心不強出了錯，性質就變了，就不屬正常範圍，也就不能用“出錯”來塘塞，那要追究其責任。所以，責任意識對護士來說不是可有可無的，而是必須自我內修、點滴養成這種意識。

責任意識與工作職責的要求是緊密聯絡的，有時能合二為一，但區別是顯然的。前者屬自我意識、自我要求，強調個體的內控，具有軟性的一面;後者屬外在規約，強制要求，具有硬性的一面。“硬性”是工作職責、標準，“軟性”是個體工作的靈魂，“硬性”好比骨骼，“軟性”恰似血肉。

平等意識

護士加強責任意識是做好本質工作必不可少的，但僅僅有責任意識還不夠，應該在責任意識的基礎上，並緊緊圍繞責任意識創造性地拓展工作。這個“拓展”就是由護士單方面努力，一廂情願的工作，變成護士與病人之間的相互配合和相互協調。而護士與病人之間的密切協作的主動權、選擇權在於護士這方。

護士工作如何才能適應、迎合並受到病人的支援，確立平等意識是其關鍵，即護士對待病人採用平等的觀念，不僅對待所有病人一碗水端平，而且時時處處與病人平等相處，護士不能有居高臨下之感。在病房裡護士是相對固定的，病人是流動的，選擇住院的權力在病人手裡，若把護士比作主人，那麼病人就可比作客人。護士與病人彼此之間的關係就應該是“主便客勤”。主人怎樣接待客人，方便客人呢?

首先要尊重病人，重視對方的存在，象招待客人一樣熱情地招待每一位病人，力爭使病人感覺到主人待客熱情、隨和，服務周到。做到這些，主要體現在護士的服務態度上，護士應該做到“說話輕，走路輕，操作輕”，護士的工作物件是一個活生生的生命，平等意識也應包含對生命的尊重。

醫療工作月總結篇6

一、開展醫療器械清網行動

為進一步落實醫療器械網路銷售企業主體責任，強化醫療器械網路銷售監督管理，規範轄區醫療器械網路銷售秩序，廬山市市場監督管理稽查局組織開展醫療器械清網行動。一是開展企業自查，落實主體責任。二是開展監督檢查，對轄區內醫療器械網路銷售企業列入重點檢查物件，深入開展日常監管；對未經許可或備案從事醫療器械網路銷售、銷售無註冊證或備案憑證醫療器械、未辦理網路銷售備案等違法違規行為進行查處。三是強化案件查辦，嚴打違法行為。深挖細查案件線索，嚴肅查處醫療器械網路銷售違法違規行為。轄區內共有相關生產企業3家，檢查生產企業3家，覆蓋率100%，未有相關立案。

二、開展無菌和植入性醫療器械監督檢查

為進一步加強無菌和植入性醫療器械監督檢查，全面落實企業主體責任，保障全市醫療器械安全有效、保障公眾用械安全，結合全市醫療器械監管工作安排，開展全市無菌和植入性醫療器械監督檢查。此次檢查主要針對轄區內無菌和植入性醫療器械的經營企業和轄區內的醫療機構進行檢查。檢查的方式主要有企業自查、監督檢查和督查督導。檢查行動共出動執法人員15人次，檢查採購配送單位1家，醫療機構12家，暫未發現相關問題。

三、開展醫療器械風險隱患排查

截止目前，廬山市共有3家醫療器械生產企業；16家取得《醫療器械經營許可證》企業，其中2家為藥店、10家為眼鏡店；36家取得《第二類醫療器械經營備案憑證》企業；2家市直醫療機構、10家鄉鎮衛生院、2傢俬營醫療機構。執法人員一是結合新冠疫苗日常監督檢查和省醫療器械檢測中心抽檢，檢查市直醫療機構2家、檢查鄉鎮衛生院10家、醫療器械經營企業4家，發現1家衛生院、2家市直醫療機構存在過期醫療器械未及時處理，涉嫌使用過期醫療器械的風險隱患，現場責令整改消除，並立案處理，查處1家眼鏡店涉嫌無證無照經營案件；二是結合藥店gsp飛行檢查、網路銷售醫療器械和疫情防控常態化檢查，飛行檢查藥店30家，全覆蓋巡查藥店73家，重點對無菌類、貼敷類醫療器械以及醫用口罩和紅外體溫計等疫情防控醫療器械購進、儲存、銷售情況進行檢查，發現廬山市開心人大藥房總店與秀峰大道店存在未建立進貨查驗制度的違法違規行為，進行立案處理，目前3起相關案件均已結案。

四、開展醫療器械宣傳週活動

根據全年醫療器械工作部署，廬山市市場監督管理局於20xx年7月19日至7月23日開展為期一週的醫療器械宣傳活動，本次“醫療器械安全宣傳週”的主題為“安全用械創新發展”。宣傳週期間，共組織醫療器械生產經營企業座談會一次，舉辦戶外宣傳講座一次，出動幹部職工9人次，印發醫療器械相關知識傳單、手冊1000餘份，有效提升了廬山市群眾對醫療器械知識的認知度。

五、開展疫情防控用醫療器械專項督查

督查針對醫療器械生產和經營環節的新冠病毒檢測試劑、醫用口罩、醫用防護服、紅外體溫計、呼吸機等疫情防控醫療器械，重點檢查防疫用醫療器械生產經營單位生產環境、工序流程是否符合國家標準；購銷渠是否合法；進貨查驗記錄和銷售記錄是否真實完整；相關資訊是否能滿足追溯性要求；檢查有無過期、失效、淘汰的醫療器械產品；對需要冷鏈管理的醫療器械，是否按要求進行到貨驗收，對運輸方式、到貨及在途溫度、啟運和到貨時間進行記錄，全過程溫度記錄是否做到完整可追溯；冷鏈貯運的設施裝置（如冷庫、冷藏車、冷藏箱等）效能是否符合相關要求等。督查共發現問題5個，下達責令整改通知書5份，目前均已改正。

六、開展醫療器械許可備案清理整治

對全市16家取得《醫療器械經營許可證》和36家取得《第二類醫療器械經營備案憑證》進行清理，出動執法人次119人次。發現2家三類醫療器械經營企業未開展業務，責令主動登出許可證（憑證）。

除此之外，廬山市市場監督管理局還印發《醫療器械安全突發事件應急預案（試行）》。適時組織應急演練，增強突發事件應急處置能力。開展醫療器械不良反應監測。20xx全年年醫療器械不良事件全年報告數為37起，其中嚴重報告11起。

20xx年，廬山市市場監管局共辦理醫療器械案件6起，均已結案，總計罰款7.55萬元；未有貨值5萬以上案件，目前暫未涉及貨值金額50萬元以上重大案件查辦。

醫療工作月總結篇7

根據“三級綜合醫院評審標準”的要求，在護理部的幫助和指導下，圍繞“一切以病人為中心，一切為了病人”的服務宗旨，逐步執行各項工作計劃，並進行相應考核，現將本年度具體工作總結匯報如下：

一、注重護士內涵建設，加強基礎護理知識的學習，提高護士的基本素養。

1、科內組織全體護士基礎護理基本知識及基本技能的培訓，進行書面考試，達標率95%。

2、組織本科護士積極參加全院及護理部組織的禮儀培訓，護士綜合素質顯著提高，視窗等崗位服務水平明顯提升。

二、利用晨會進行門診知識小講座和小提問，提高低年資護士的專科知識水平。規範並細化介入護士各崗位的職責，提高介入患者的護理質量安全，減少和杜絕了護理不良事件的發生。

三、加強護理人員急救知識、搶救工作程式、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培 訓，保證急救藥械完好率100%。

四、嚴格遵守《醫院感染管理規範》，做好導管室的感控工作。

根據護士分層管理，全年進行無菌技術理論和無菌技術操作培訓，並進行考核，合格率95%。

五、鼓勵和支援護士參加繼續教育學習和培訓。