關於環衛處的個人工作總結範文3篇

做為一名環衛處工人，相信你每天的大部分時間都是在工作，所以在工作結束後是不是都有寫一篇工作總結呢！下面是本站小編為大家整理的關於環衛處個人工作總結範文，僅供參考，歡迎大家的參閱。

關於環衛處個人工作總結範文1

你們好！感謝領導給我們提供了一個相互學習、交流經驗的機會。

屈指算來，我擔任隊長已有4個多月了，在這4個多月裡，在領導們的信任與支援，尤其是同事們的配合下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作氛圍。

作為新上任的隊長，我堅持以高標準、高要求嚴格要求自己。按上級領導制定的環境衛生標準，結合實際環境衛生清掃保潔標準認真做好工作。

思想上，從心靈深處珍愛這個行業。市容環境衛生是城市文明和社會 進步的重要標誌，是可持續發展的重要保證。我們要發揚不怕髒、不怕苦、不怕累，為創造清潔、優美、文明的市容環境衛生付出辛勤的勞動和汗水，對提高市民健康水平，改善投資環境作出貢獻。

工作中，認真履行職責，提高自己管理能力。環衛工作是城市建設 不可分割的重要組成部分，在城市建設和經濟發展中發揮著不可替代的作用。

1、按照處裡、所裡的規章制度、工作內容及崗位責任考核標準嚴格要求自己及組員，對上級考核指出的問題及時整改，服從上級領導安排，虛心聽取領導、同事的建議、意見；

2、堅定地做好自己的本職工作，認真完成上級交代的任務，遇到重要線路、重大活動能自如的安排職工，提前做好準備；

3、要求組員之間不遲到、不串崗、不聊天，確保各項規章制度落到實處；不許組員不穿工作服上崗，提升環衛隊伍整體形象；

4、加強與員工的溝通交流，與組員搞好關係，及時把握心態動向，將問題消滅在萌芽狀態；組員之間出現的矛盾，作為橋樑幫助其溝通；

5、安全教育，無論是上路保潔還是上下班時間，行人遵守交通規則；自行車、助動三輪車文明騎行，不違法、違規；

20xx年已經過去，作為新隊長經驗不是很足，還應該向老隊長們學習、請教。但我相信在領導們的帶領，同事們的共同努力下，我們會圓滿的完成上一級領導交給我們的任務。讓我們把真愛化作無窮的力量，孜孜不倦地耕耘在環衛事業這片沃土上，用我們勤勞雙手，描繪城市的街道角落！

關於環衛處個人工作總結範文2

20xx年，我處在區委、區政府的正確領導下，不斷創新工作思路，夯實管理基礎，增強服務意識，努力踐行“四爭”目標，各項工作取得了新進展。

一是機械化作業水平不斷提升

去年，我處從市裡爭取來4臺環衛專業清掃車輛，目前，全區機械化清掃面積達70%。隨著專業車輛投入，我處增加作業密度，擴大作業範圍，特別是十澗湖路，我們採取機械化重點洗掃，迴圈作業，使路面底灰和揚塵大為降低。城區道路高壓沖洗車每天不間斷灑水降塵。護欄清洗車進一步提高洗刷頻率。對道路汙染突發事件，洗掃車、高壓沖洗車、電瓶保潔車三位一體，快速突擊清理。路面潔淨度大為提高，市容環境衛生變化明顯。

二是人工清掃保潔力度不斷提高

擴大全天候保潔範圍，強化監督考核，加大巡查力度，增強兩薄時段管理力量，提高人工清掃保潔質量。區裡投資10萬元購置20臺電動保潔車，提高了清掃保潔效率。積極開展夜市大排檔周邊環境衛生整治，增設垃圾箱，增加在班保潔人員，加大外排、外圍、綠化帶和街頭巷尾暴露垃圾清運工作，全年共整治轄區主次幹道、城鄉結合部衛生死角、難點垃圾雜物638處，面積達16萬平方米，清理汙染路面260處，清運生活垃圾30660噸、清除亂倒建築垃圾630噸。

三是環衛基礎設施建設不斷提檔

實現23座環衛系統公廁全部免費開放；對具備維修改造條件的20座公廁實施升級改造，對10座沿主幹道免費公廁實施裝飾性亮化。制定《XX市城市免費公廁服務管理標準》，實施公廁管理維護市場化，對沿街所有公廁實行一天一督查，實行看管人員簽字報表制度。實施城市小型公廁建設，在城區主次幹道、商貿遊園等處共選址12座，解決市民如廁難的問題。

加強生活垃圾中轉運輸，2臺集裝吊桶式壓縮垃圾運輸車沿路巡迴收集，2臺普通壓縮式運輸車定點垃圾收集，切實減少垃圾滯留時間，提高垃圾收運率。同時我們延長清運時間，縮短轉運週期，杜絕垃圾積存，強化中轉管理，8個垃圾中轉站、箱按垃圾定點收集――中轉壓縮――密閉運輸――垃圾傾倒的鏈式收運要求，實行三班看管制度。

四是爭創省級文明城市不斷提質

在爭創省級文明城市活動中，我處積極配合街道和社群，安排裝載機、垃圾車對謝二東村、桂園小區、金玉遊園等區域道路兩側違法搭建、人行道、綠化帶堆放的磚瓦石塊、垃圾雜物給予徹底清除清運；對望南路、望北路、臥龍山路、謝李路兩側暴露垃圾突擊清理。對平山路、謝二東村路、3路汽車站等地段飲食攤群和夜市大排檔汙染的油漬地面進行認真洗刷，洗刷面積1500平方米。建立期間，連續一週環衛工人夜晚加班加點，刷洗路面，基本都在夜間1點才回家。

為了全面做好建立工作，我處還在平山路更換了20多隻新果皮箱，轄區道路增設垃圾桶60只，並對轄區6座垃圾中轉站，5個垃圾中轉箱及所有公廁每天進行噴藥消毒，清除蚊蠅異味，保持乾淨衛生。

五是環衛城管聯動進不斷提效

努力做好區級環衛監督平臺，利用數字城管系統現有視訊監控和gps衛星定位等資訊科技，共建數字城管環衛，構建發現及時、處置快速、監督有力的管理模式。洗掃作業車輛安裝gps，購買50部對講機，增強管理資訊化、數字化、智慧化。細化量化考核標準，規範操作和獎懲內容。

去年，數字城管給我處派遣的4800多例涉及市容環境方面的案件，我處集中力量，全面推進，做到不推諉、不扯皮，及時辦理，件件落實。

20xx年具體工作措施

一是提升精細化管理水平。堅持以“整體推進、突出精細”為主，全面推進全城區覆蓋、全過程監管、全天候保潔的管理模式。提升環衛機械化效率，擴大機械化作業沖洗覆蓋率，做到應洗盡掃。繼續提升人工清掃保潔水平，實行錯時保潔，延時保潔，清除薄弱時段和薄弱環節。

二是完善基礎設施建設。努力爭取市區專項資金，合理規劃建設公共設施。爭取改造熙城春天垃圾中轉站。規劃在蔡新路、平山路、臥龍山路等主要路段建立12座小型公廁。對果皮箱、中轉站和公廁等設施定期巡查，發現問題，及時維修，保證安全正常使用。

三是紮實推進市場化發展。積極穩步推進環衛部分作業市場化，公開招投標，擇優選擇管護單位。加大對東西部第二通道、公共廁所等市場化的監管，建立統一開放、競爭有序、監管有力的環衛作業機制。充分利用數字城管系統構建全時段監控、全視角監督和全方位考評的環衛管理系統。

四是啟動城鄉環衛一體化建設。著力建立長效管理機制，統一規劃垃圾處理設施建設及執行管理，建立城鄉垃圾收運網路，推進城鄉環境衛生綜合治理。

五是努力加強環衛隊伍建設。通過加強監督、嚴格考核、獎懲並舉，有效提升職工工作積極性。做好職工業務技能培訓，提高環衛隊伍整體水平，努力建立一支精幹、高效，能打勝仗的環衛專業隊伍。

關於環衛處個人工作總結範文3

我們每天在這個世界上忙碌，卻很少問自己：我是誰？

這是個看起來既簡單又有很傻的問題，其實，人一生未必能夠搞清楚我能做什麼？我不能做什麼？人生最大的寶藏是自己，最大的事業是如何經營自己！正確地瞭解自己，不斷挑戰自我！人生雖有終點，生命確是無涯；生活可以輕鬆，生命卻很認真！

回顧即將流逝的20xx年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在20xx年，什麼工作我力有不逮，什麼工作我力所能及，我也認清了一點點。本年度，我參與實施了以下工作：

1.75t/d鏈條爐部分零部件的設計更改；

2.常州環境衛生處理廠D爐尾氣系統改造工程

a. 施工準備

（1）主要為常州環衛廠實施的尾氣系統土建檢測、複核；

（2）編制施工資料（材料清單、工具裝置清單、採購清單、施工方案、製漿系統管線圖、安裝記錄等）；

（3）施工圖紙的熟悉，並向施工人員交底；

（4）施工用材料、工具的採購；

b. 環衛廠改造工程前期施工

我帶領陳國巨集、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半乾式反應塔的吊裝、石灰配料系統的安裝、清水罐的定位安裝、水泵的安裝、部分噴淋管路的安裝等；

3.廣西玉林垃圾無害化處理廠裝置安裝工程

a. 施工準備

（1）儲料分選車間、後處理車間熟悉工藝，驗收部分裝置；

（2）學習安裝規範、圖紙；

（3）玉林儲料、後處理標準件統計；

（4）玉林安全管理結構圖及玉林製漿管線圖製作；

（5）儲料分選、後處理車間銘牌編制；

（6）配合玉林裝置發貨；

（7）安全制度學習；

b. 玉林現場施工

（1）焚燒車間尾氣系統安裝、指導；

（2）鼓、引風機進出口管路安裝、指導；

（3）儲料分選、後處理車間劃線安裝、指導；

（4）一次發酵車間機械裝置安裝、指導；

（5）臭氣抽風管路安裝、指導；

（6）焚燒爐烘爐操作、熱態除錯；

（7）儲料分選車間、一次發酵車間負荷執行指導；

（8）與監理溝通的資料編寫；

（9）交工、竣工資料編撰；

在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野，通過自己的努力使自己的設計、構思成為現實，一個個裝置矗立在眼前，也略有一絲絲的成就感。

當然，就自己來說，為滿足公司發展的需要，在以後必須注意施工技巧的學習，施工管理制度的學習，結構上、工藝佈置上要進行多角度考慮。同時，蒐集相關的資料進行參考。

本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術設計製造”轉向更為專業的“施工管理”，從這一年的工作中，對於施工中的質量、材料、安全、崗位責任、施工資料、交工資料的編寫等等都從不認知到漸漸熟悉。當然，由於領導的信任，通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學會了一些如何安排施工計劃，如何同監理處、施工方的溝通，如何減少施工成本等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國巨集、陳亭、孫獻忠等師傅的溝通也學會了不少現場施工的竅門，同時，也對某一些結構及施工方法進行了改進。

就施工過程來說，有喜有憂。令人欣喜的是：

1.領導指揮有方，合理安排計劃，優化人力配置。

2.施工人員相互關心，彼此照顧，有一個良好的工作氛圍。

3.施工人員經驗豐富，增長了我們技術人員的施工經驗。

4.施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個工種操作。

5.在施工中，每個人都很努力，具有奉獻精神。

但是，回顧本年度，也有一些值得擔憂的。

1.工程時間的跨度比較長。

今年，我工程部參與實施了常州環衛廠D爐尾氣改造工程和廣西玉林垃圾無害化處理廠裝置安裝工程。4月～5月，我在常州環衛廠做工程。6月～11月，我在廣西玉林做工程。其中每個工程都受到了工程裝置到場週期、週轉資金的約束，這必然導致難以集中人力、物力、財力進行突擊。既增加

環衛公司個人工作總結,

的了裝置安裝成本，也不同程度的增加了施工難度，長期的施工也容易造成人員的怠榭心理，同時，對裝置使用/投資方也會造成不積極印象，給公司的外部形象帶來負面影響。

2.有一些結構尚待完善。

今年的裝置安裝中，絕大部分產品是我們本公司設計的，有些部位考慮還不周全，在安裝中問題並沒有嚴重的暴露，在除錯過程中就開始慢慢展現。雖然問題不是很大，但是也增加了現場的工作量。

比如說，執行前，滾筒破袋機的進口就拆除了一排刀片，但在負荷執行後，進口刀片仍將會少量的細碎的垃圾彈出，只好又拆除了兩排刀片。焚燒車間焚燒爐的操作平臺原有的支架型結構比較笨重，且佔地面積較大、支腿多，若放在現有的廠房中就會堵死焚燒車間中間的通道。聽取各方的建議後，我將操作平臺設計成直接焊接在爐體框架上，既節約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便使用者的出灰。

3.部分裝置、元器件質量效能不佳。

焚燒爐數顯儀表在執行中紊亂；浮球液位計浮球曾被卡死；電動執行器在熱態狀態下失靈；新鄉起重機廠安裝的行車電氣接線凌亂，不符合規範，只好返工；

4.技術人員的專業施工管理技能尚不完善。

在現有的工程部人員中，夏工是專案經理，黃志福是安全員，我是材料員，陳國巨集是施工員。但是，由於沒有真正進行過正規化的培訓、學習，在施工中對於專案管理的標準化、正規化、高效化均難以達到。如在玉林施工，我與監理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在製作施工資料的時候也是參照標準，逐步改進，進行製作，方可通過評審。以我們現有的工程管理能力，對付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對於NKK大型焚燒爐的專案工程就顯得跟不上時代要求了。

5.75t/d、50t/d系統的部分工藝尚未成熟。

50t/ｄ生活垃圾處理系統是我公司的開山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統。

50t/ｄ生活垃圾焚燒爐良好的熱態執行能力在常州環境衛生處理廠得到的充分的證明，75t/ｄ生活垃圾焚燒爐也在玉林有所體現。但是，在尾氣處理系統中噴淋水量的控制、布袋除塵器進口溫度的控制還沒有確定最佳值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的資料。

對於焚燒爐控制點、控制元器件的佈置尚未合理。就比如要焚燒爐的風門進行變化，現有方式是採用電動執行器，由於它受高溫的影響，在使用中出現失靈現象。同時，由於把風門全部佈置在樓面以下的地下室中，進行檢修時並不方便。

焚燒爐中控室與焚燒爐是否可以進行同層佈置。在現有的75t/d垃圾焚燒爐熱態執行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風機配比改變的時候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準確性並不十分到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區滑料板的下端是否拉空並不能觀察到。必然，操作人員在每次推料前、中、後開啟觀火門對爐膛進行監控。玉林的中控室與焚燒爐異層佈置必然使人員比較疲憊，比較容易產生疲憊、怠慢的心理。從設計的人機效能出發，是否可以進行同層佈置。

6.工程用模板尚需完善。

在現有的工程中，工程用的資料、表格應按標準制作。玉林工程只是一個摸索階段，表格的格式、字型大小、內容、簽字、語氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過河”，慢慢摸索。

所以，必須按照標準制作一些工程用的電子模板，比如說工作日誌、監理工程師通知回覆單、裝置報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。

7.加強公司的反饋效率，提高公司外部信譽。

“顧客就是上帝”。

當裝置出現故障的時候，客戶總是希望裝置製造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的裝置的除錯、維護、保養領域。

但是，如客戶關於裝置除錯隊伍的派遣，更換裝置的意見，關於維護、保養的技術支援，公司就資訊反饋效率來說，並不是很迅捷，種種這些對於資金的週轉回收、公司的外部信譽均有所影響。

優秀的團隊經常向他們的客戶和其它成員徵求反饋意見。如果他們的工作或產品有過錯，他們都想盡快了解情況，以便改正。他們不僅不擔心找到批評、指責或是投訴，反而鼓勵和歡迎建設性的意見，並將其作為完善下一步行動的跳板。

8.企業魅力、公司員工的凝聚力尚待加強。

員工的凝聚力來自於員工對企業目標、企業文化、企業發展潛力的認同感和專注度，通俗說應該是事業的忠誠度。

我們應該認同一個事實：員工的潛能是巨大的。員工的潛能如同光能，他們既可以各行其是，象單個的電燈泡一樣散發著自己的力量；他們也可以把所有的能量集中起來，如同一束鐳射，穿透所有前進道路上的障礙。

就公司的現狀來看，雖然公司在老闆和人事經理努力下聚集了許多精英，但是公司並沒有以良性趨勢發展。公司的企業文化不豐富，工作的積極主動性略有缺乏，公司處於一種欠工作活力狀態。以一

的個有潛力、有競爭力企業標準來看，公司的企業文化、企業魅力、公司員工的凝聚力還需要完善。

就個人觀點，我提出一點點不成熟的想法：

a.對於成績和建議“認可、獎勵、強化”；

b.拓寬產品面，順應市場需求，分產品型別各自市場定位；

c.建立合理的施工休假、調休制度；

d.在我公司本部沒有工程時，承辦其它裝置安裝工程；

許多人在剛剛創業的時候，他可以聽到許多不同的聲音。等到公司做大了，級別做得越高，越難聽到真話、實話。究其原因，一是身邊的人有求於他，他們因為害怕失去機會、職務等等。二是人內心其實喜歡聽好聽的話，不喜歡聽真話，有時候真話、實話往往讓人失去面子。

老子說：上善若水。水都是在最下面的，託著別人去做，不能象高山那樣整天露面。

一個團隊、一個組織的領袖，不是去營造自己光環，也不是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其實只要深深紮根於土地，紮根於群眾，紮根於團隊的每一個成員。就會有足夠的深度，人們嚮往可以庇廕的大樹，人們嚮往有深度的領袖。

大海低於高山，大海低於陸地，大海低於河流……但大海是最豁達的，同時它最有力量！

古語有云：“有容乃大，無欲則剛”，“上行下效”……

一個團隊就是一個王國！