電力公司的工會工作總結範文集錦12篇

自從進入電力公司工會工作後，相信你在工作中一定都積累了不少工作經驗，那麼是時候來寫一篇工作總結了。下面是本站小編為大家整理的電力公司的工會工作總結範文集錦，僅供參考，歡迎大家的參閱。

電力公司的工會工作總結範文集錦1

回首過去一年，工作時所發生的風風雨雨時時在眼前若隱若現，但是現實是要去面對的，在工作的時候達到忘我的境界，從不怠慢工作上的每一個細節，即使是回頭的時候，也能清清楚楚的回到每個細節中來儘自己最大的努力縮短工作時間 ，不斷提高工作效率，讓自己的工作程式化、條理化、繫系統化、流水化。讓自己的工作達到了一個新的境界，開創一個新的篇章。為了在今後的工作中做到更加出色，在此總結一下自己的經驗，同時找出自己的缺點與不足。 本人特就這一年的工作小結如下：

一、思想工作方面

工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。思想上，積極參加政治學習，關心國家大事，認真學習“，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規及各項規章制度。

二、工作上

能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統的工作重點，明白到變電執行的重要性。變電執行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯絡在一起。不管遇到什麼問題，不管出現了什麼問題，都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省，絕對不允許出現自欺欺人，讓師傅以為你是一個很聰明的人，電力行業是不需要這樣的聰明，在這個行業對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益，把我的聰明運用到學習技術上，把我的能力以團隊的形式發揮出來，不搞個人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦幹，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有幹勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成績征服大家。俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍，勇於解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質為能保質保量地完成工作任務，我在過去的基礎上對電力系統的相關知識進行重學習，加深認識。使之更加系統化，從而融會貫通，使電力系統專業水準提到了一個新的起跑線。

經過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。

就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，儘管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定的差距，我將在今後的工作中不斷努力克服和改進。

電力公司的工會工作總結範文集錦2

一、今年完成的主要工作

1、確定了20xx年城網建設思路及立項原則。

20xx年城網建設改造的思路是城市電網建設改造要符合城市電網的整體規劃，滿足城市電網負荷快速增長需要，不再出現新的供電卡脖子問題；滿足全省十七地市新城拓展和老城改造的電力市場需求；與油田、小火電、自備電廠爭奪電力市場，維護國家電網的完整；城網不出現因輸電網、配網因素引起的限電和拉路；解決影響電網安全的問題，提高電網安全執行水平；進一步提高城網的各項經濟技術指標，力爭建成國際一流城網，從而達到綜合效益最大化的目的。20xx年城網建設專案立項原則是：主要安排解決新增加的供電卡脖子問題；新的負荷增長點；影響城網安全執行的專案；與煤礦、小火電、石油等爭奪電力市場的專案及搶佔資源的專案，包括搶佔線路走廊、變電站布點和電力客戶等；改善供電質量，提高供電可靠性等的專案。

20xx年城網專案適當考慮了直供區城市範圍以外的專案，包括直供範圍內雖然離城區有一定的距離，但為工業負荷供電的專案。

不予支援的專案為：原則上不安排電纜下地工程，對於10kV線路在政府所在地，名勝古蹟處和無線路空中走廊等極個別特殊地段，當地政府或其它企業自行解決電纜下地的所有土建費用，並在建成後無償交付我方使用，可慎重實施電纜下地工程；執行不到20年且無重大缺陷的電氣裝置及變電站不安排改造，辦公自動化系統升級的專案不予考慮。

城網專案要與“十一五”電網規劃、“十一五”城網規劃相結合，新建變電站符合“十一五”城網規劃要求，符合當地最新城市建設規劃，避免重複建設、重複投資。

2、對各單位城網建設專案進行了立項審查

各供電公司根據各自的城網現狀、負荷增長、實際需要等情況編制了各單位的20xx年城網建設專案可研報告，集團公司組織對各單位上報的城網建設專案進行了認真審查。

為了節約時間，保證審查效果和進度，集團公司採取了先資料審查，後集中彙報，最後有選擇有重點地進行現場考察的方式確定20xx年度城網建設專案。

資料審查：生技部集中審查各公司的申請資料，核實各地容載比，05年負荷增長趨勢等，全面瞭解專案總體情況和資金需求。集中彙報：各單位在集團公司集中介紹各地專案，包括網路結構變化、新增負荷及業擴報裝等，詳細瞭解有關專案情況。重點考察：聯合計劃部有針對性的進行現場考察，對於新建變電站，凡是20xx年及以前未提及的站址，有重點地進行考察，考察周圍新增負荷情況，實地調查與申報專案有關的變電站、線路的即時負荷和歷史最高負荷，核對使用者工程的進展情況及與最近變電站的距離、線路走徑等；對需要改造的老舊裝置，現場核對裝置銘牌，使用年限和裝置健康水平等。

凡是現在能夠看得見負荷的，同意今年實施，凡是現在看不見負荷，但是需要搶佔電力市場的，暫時立項，只給部分立項資金，用以辦理站址徵地及線路走廊等手續，暫時不建，何時看得見負荷，何時建設，避擴音前投資，造成浪費。

3、根據實際需要，分批批覆了20xx年城網建設計劃。

（1）、為了使20xx年城網專案能夠早立項、早開工、早發揮效益，提前開展前期準備工作，第一批城網建設專案於20xx年2月16日下達，同往年相比，提前了3－4個月。共152個專案，資金6.812億元。

（2）、根據部分特殊情況，單獨批覆了部分重點專案。

（3）、根據各單位負荷增長情況，第二批城網建設專案於20xx年9月13日下達。共61個專案，專案總資金4.5968億元，其中20xx年下達2.8355億元，20xx年下達1.7613億元。

4、加快速度，完成05年度城網工程的初設審查、批覆。

今年由於城網前期工作的提前，使第一批城網工程初設審查時間也比往年提前3個月，為第一批城網工程的年底完工打下良好基礎。3月17日～24月起，由蘇總主持，生技部、計劃發展部、物資公司共同稽核了十七地市的工程初步設計；至4月底，陸續完成全部工程初設的批覆。9月底完成20xx年城網第二批初設審查，10月份完成初設審查批覆，合計資金2.8億元。加上重點專案，今年合計資金10.42億元。批覆規模為：改造220kV8.5公里；新建、擴建110kV變電站29座，新增變電容量1702MVA，110kV線路272公里；新建、擴建35kV變電站4座，新增變電容量184.7MVA，35kV線路104.8公里；新建改造10kV線路667公里，其中電纜152公里；新增改造箱變、臺變202臺，增加容量66.89MVA。

5、規範管理，完成20xx年度城網工程設計、施工、監理招投標。

根據國家電網公司《關於印發〈國家電網公司招標活動管理辦法〉的通知》（國家電網辦[20xx]598號），為嚴肅招投標紀律，進一步提高城網工程管理水平，集團公司生技部下發了“關於進一步加強城網工程招投標管理的通知”，進一步明確：滿足招投標條件的城網工程必須嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》，招標活動必須遵守國家的有關法律、法規以及國家電網公司的有關規定，必須遵循“公開、公平、公正”和誠實信用的原則；集團公司生產技術部為城網工程招標管理部門，集團公司招投標管理辦公室負責對城網工程招標活動進行監督。2月21日舉行了全省20xx年城網工程設計、監理髮標會，3月1日～10日組織進行了開標、評標會議；6月10舉行了全省20xx年城網工程施工發標會，6月20日～25日組織進行了開標、評標會議。對設計、施工、監理統一編制標書，邀請全省相關專家評標、定標，工程監理合同由集團公司與中標監理公司簽訂，設計、施工合同委託地市公司與相關設計、施工中標單位簽訂。十一月份國家國資委組織“三清理、一整頓”檢查，集團公司組織的全省城網設計、施工、監理招投標，為城網工程通過“規範招投標檢查”打下基礎。

6、組織編制《xx（xx）市城市電網”十一五”發展規劃》。

按照國網公司組織編制全國31個重點城市電網“十一五”發展規劃的要求，集團公司組織xx、xx供電公司編制了《xx（xx）市城市電網”十一五”發展規劃》，並多次進行了初審。

9月27日、29日，國家電網公司發展策劃部主持，中國電力科學研究院、國電動經中心組織全國有關專家，先後分別在xx市和xx市組織召開了濟南城市電網“十一五”規劃評審會、青島城市電網“十一五”規劃評審會，對集團公司全面落實電網建設規劃工作給予了高度讚揚，對兩市“十一五”城市電網建設規劃成果給予了高度評價，認為規劃思路清晰，內容全面，資料詳實，圖文並茂，兩個城市的城市電網規劃方案達到了國內先進水平，對其它城市的電網規劃工作具有很好的借鑑作用。

會議認為，兩個規劃報告詳細分析了兩市電網現狀，確定了500kV、220kV、110（35）kV及以下電壓等級電網的規劃方案，電網建設規模充分考慮了城市發展的戰略規劃，堅持了適度超前的原則，比較好地體現了輸配協調、一次與二次協調、電網建設與市政相協調，符合國民經濟發展要求與電網技術發展趨勢，電網發展定位準確、負荷預測合理、電網建設規模合理，能夠滿足城市“十一五”期間負荷增長的需要，對中遠期的負荷發展也進行了適當的展望。

為使x、x的“十一五”城網規劃更具可操作性、實施性，按照國網公司要求，11月又對《xx（xx）市城市電網”十一五”發展規劃》規模進行了適當調整，12月2日已上報華北網局、12月5日上報國網公司。

7、成果顯著，完成x省10～110kV線路典型設計工作。

為更好地滿足x省城市電網發展要求，優化城市電網10～110kV電力線路設計，吸收消化國內外線路設計的先進經驗，提高設計工作效率，降低工程造價，做到“安全可靠、技術先進、經濟合理”，便於線路施工、執行和檢修，建設具有x特色、適應x經濟發展的一流城市電網，x電力集團公司組織x、xx等有關設計人員，自20xx年7月起，在總結1998年以來x城市電網建設經驗的基礎上，並多次向外省兄弟單位學習，經過全省設計、施工、生產等方面專家多次稽核後，編制出《xx省現代城市電網10～110kV線路典型設計》，內容包括：《xx省城市電網10～110kV線路設計技術導則》；10～110kV線路初步設計典型參考圖集；工程初步設計說明書範本。本典型設計的主要特色是：提高了導線對地安全距離；推薦出35～110kV架空線路的經濟檔距；加大了10kV線路平均檔距；推薦使用不帶拉線的水泥杆，承力杆塔不推薦選用水泥杆；相對較小的塔重和基礎混凝土量；推薦出電纜敷設方式的選擇及相應管溝尺寸。經選擇四條20xx年～20xx年批覆的典型線路套用本典型設計測算，結果平均造價下降10.8％～22.6％，技術、經濟成果非常顯著，得到集團公司領導的充分肯定，審查專家組也給予高度評價：認為本典型設計研究了投入產出、結合了生產執行，是xx力歷史上的第一次，也是線路設計的巨大進步。本套書（三冊）已於11月份由中國電力出版社出版。

8、適應國網公司管理要求，改進城網建設專案管理模式。

為了實現國網公司投資全口徑管理，國網公司決定從20xx年下半年開始，將110kV及以下配網工程全部納入投資計劃管理，並按照大中型基建專案管理模式進行管理，其中，110kV專案逐項列出，35kV及以下專案打包。

具體程式是：

（1）各單位上報城網建設專案可研報告後，集團公司進行審查並形成可研審查意見。

（2）集團公司向國網公司上報城網建設專案可研報告及可研審查意見。

（3）國網公司批覆集團公司城網建設專案可研報告。

（4）集團公司進行城網專案初設審查。

（5）集團公司上報開工申請。

（6）國網公司下達開工計劃。

根據國網公司要求，集團公司組織各單位對20xx年第二批城網專案的可研報告進行了修改並上報國網公司。

9、加強城網統計，彙總以往建設改造內容、閒置主變數量和配合市政建設資金情況。

為總結經驗、積累資料，更進一步做好今後的城網建設改造工作，1月份召開城網專責人統計會議，彙總自1999—20xx年以來城網、農網工程批覆資金規模情況、10～220kV裝置臺帳、各供電公司現有變電站和線路近十五年以來曾改造的內容和資金來源情況，3月份底彙總完成；4月份為進一步加強裝置管理，了結掌握各供電公司現有的閒置或即將退出執行的110kV、35kV主變壓器數量和狀況，對各供電公司閒置主變壓器情況進行了統計摸底；6月份對各供電公司配合地方政府進行的道路架空遷移改造、電纜下地、城市新區建設等類似工程及資金進行了統計彙總。

10、配合城網審計檢查，稽核突發城網工程前期立項。

5月份，集團公司審計辦抽取了xx、xx二地市進行城網工程審計檢查，每地市設計15天，生技部進行了檢查配合，對二地市20xx年度城網工程專案計劃執行情況、招投標管理情況、建設資金管理使用情況、工程造價管理情況、物資採購管理情況和工程決算情況等內容進行審計檢查，從檢查情況看，自“三年城網建設改造”結束後，各供電公司城網工程整體管理工作都已規範化，未發現原則性問題，但在招投標、合同簽訂等方面仍存在細節上的不符合要求之處。20xx年第一批城網計劃下達後，部分供電公司又提出一些突發性的城網專案，對其中x、x、x、x等供電公司的專案前期進行了現場稽核，並提出技術方案。

11、12月上旬開展了20xx年度城網追加工程和20xx年度城網工程抽查。與審計辦、財務聯合抽查7地市以上兩批城網情況，並對20xx年城網進展情況進行了督促檢查。從檢查的情況看，各單位城網工程管理工作已全面走向規範化的軌道，工程檔案、工程結算、財務決算等內容都比較完善規範。

二、城網發展存在的主要問題

隨著我省國民經濟發展水平和城市化建設速度的不斷加快，城市電網負荷快速增長，目前城網仍然存在以下問題：

一是城網供電能力不能滿足負荷發展需要。預計自“十一五”開始至將來一段較長的時期內，我省經濟將步入一個快速發展軌道，城網負荷必將隨之快速增長，對城市電網建設提出了更高的要求。

二是城網網架結構仍需進一步加強。20xx年以來建設的城網變電站幾乎全部是單電源、單主變，不能滿足N—1要求。部分城網容載比偏低。

三是城網裝置水平需進一步提高。部分郊區變電站老舊裝置和線路還沒有進行改造。隨著執行時間的增加，部分裝置已逐漸到了使用壽命，需進行改造。

四是中低壓配網問題突出。部分變電站建成後沒有資金建設配出線路。現有城區中低壓配電網路急需加強改造。

五是城市電網建設同城市建設的要求不適應。新建城區和各類經濟技術開發區建設資金需求巨大。城建引起的城網改造問題越來越突出。新建線路使用電纜的壓力越來越大。

六是城網建設和執行環境不寬鬆。由於城市的快速發展，城網建設前期工作的困難越來越大。城網執行受外力破壞現象越來越嚴重。各市政府紛紛要求110kV及以下進城架空線路下地，受企業投入能力的限制，遠遠滿足不了政府的要求，使政企關係不寬鬆。

三、20xx年城網建設主要工作

20xx年城網工作的指導思想是：以建設“一強三優”現代公司為目標，結合城市的總體發展規劃，大力提高城市電網供電能力，建設與社會經濟發展及環境狀態協調一致的堅強網架；遠近結合，在充分利用現有電網和設施的基礎上，改造和完善城市電網，保證輸、配電系統協調發展，提高供電企業的經濟效益，努力把我省城網建設成為結構堅強、技術先進、安全可靠、執行靈活、標準統一、經濟高效的一流城網。

1、改進我省20xx年城網建設改造專案的管理模式。

為進一步加強我省城網建設改造專案管理，理順管理程式，加快城網建設改造專案的批覆速度，保證城網建設改造工作的有序進行，按照城網建設改造專案的電壓等級和工程規模，結合近期國網公司對110kV及以下專案的管理要求，110kV電網專案可研報告必須報國網公司總部批覆並下達投資計劃。對35kV及以下電網專案，由專案法人組織完成可研報告和評審，納入國家電網公司固定資產投資計劃管理。根據我省實際情況，20xx年城網建設改造專案分三類進行管理。

110（35）kV專案：

（1）該類專案由集團公司統一集中管理。

（2）專案可研報告由各供電公司委託有資質的電力設計院負責編制並上報集團公司。可研內容深度嚴格按照《220kV輸變電專案可行性研究報告內容深度規定》（國家電網計〖20xx〗249號）執行。

（3）集團公司生技部組織有關人員進行專案可行性研究報告審查，必要時進行現場考察。

（4）集團公司按照國網公司要求將審查通過的110kV專案可研報告上報國網公司進行批覆。

（5）國網公司批覆110kV專案可研報告後，開展城網專案的初審審查，然後集團公司上報110kV專案的投資計劃。國網公司下達投資計劃後，方可開工。

中低壓專案

（1）專案可研報告由各供電公司委託有資質的電力設計院負責編制。

（2）各供電公司嚴格按照集團公司統一制定的城網中低壓建設基本原則，自行組織有關人員進行專案可行性研究報告審查。必要時集團公司可組織進行抽查。電纜下地、道路拓寬改造引起的線路遷移改造、規模較大的工程等特殊專案由集團公司審查批覆。

（3）各供電公司將審查通過的專案彙總上報集團公司。集團公司進行核准後統一上報國網公司該類專案的投資計劃。國網公司下達投資計劃後，方可開工。

（4）各供電公司要加強該類專案的工程管理，嚴格按照國網公司下達的專案投資計劃、工程規模組織施工，必要時集團公司將組織進行抽查。

重點工程

（1）該類專案由集團公司統一集中管理。

（2）有關領導同意批覆該類專案後，按照不同的電壓等級，納入正常的城網專案模式進行管理。其中110kV專案的可研報告上報國網公司批覆並下達投資計劃，中低壓專案按照第二類有關中低壓專案的規定執行。

2、儘快批覆20xx年城網工程專案。

專案立項上建議仍以解決新的供電卡脖子、佔領市場、提高技術指標為重點，資金上對電量增長較快、佔領市場形勢嚴峻等地市予以傾斜，並做好與技改專案的結合。

3、修編《xx電力集團公司城市電力網規劃設計導則》。

原有《城市電力網規劃設計導則》已逐漸不能適應我省城市電網的發展需要，急需根據我省城市電網的實際發展情況，重新修編，指導我省今後一段歷史時期內城市電網的發展。

4、當前各單位城網工程管理已趨於規範，明年城網工程管理的重點仍為確保工程按時按質完工，在招投標、合同簽訂，變更申報等環節進一步加強管理。

四、城網工作的幾個建議

1、提前確定城網工程站址路徑工作。

當前，城區電網變電站站址、線路走廊難選已成為突出問題，同時支付費用逐年提高。20xx年是“十一五”規劃的第一年，建議各供電公司作出十一五城網（實際也應包括電網）站址走廊規劃，達到可研甚至初設深度，由集團公司領匯出面，與十七地市政府洽談達成協議，提前完成“十一五”城網（電網）一攬子工程站址走廊確立工作，並形成檔案。必要時，明年提前支付後五年徵地、走廊等相關費用。

2、儘早確定城網資金額度，提前城網前期立項。

每年集團公司城網資金額度確定相對較晚，造成城網前期工作開展週期較長，而城網工程數量多，管理規範要求與大基建一致，留給城網後期工程實施時間偏短（自設計招投標至竣工決算），往往到年底城網工程完工非常困難。對策：一是與財務部溝通，集團公司財務部年前提出下一年度城網基本資金額度；二是生技部堅持去年好做法，提前進行城網前期立項審查；三是考慮到當前工程路徑站址確定的難度和民事阻撓，能否考慮城網工程工期不採取財務年做法，當年工程必須要求年底完成，完工要求採取實際合理工期，以確保城網工程質量，延續今年高壓新建輸變電工程允許跨年度實施的做法等措施。

3、縮小集團公司城網工程初設審查範圍。

當前城網管理工作集團公司要求很細，雖然年度城網資金比基建資金少，但工程總個數卻大大超過220kV個數（500kV有單獨工程管理處），同時經過近7年城網工程技術原則的把握，各供電公司對城網技術原則已十分清楚，建議500萬元（或200萬元）以下的城網高壓改造工程和中低壓工程年度計劃立項後，由各供電公司自行初設審查，工程撥付資金以實際財務決算為準，集團公司做好後期竣工檢查。

4、能否每年計劃中留給各供電公司部分機動資金，額度控制在200～500萬元，以應付各供電公司的突發專案，年底時彙總實際安排專案名稱和規模，做好後期現場檢查，確保資金用於城網專案。

電力公司的工會工作總結範文集錦3

我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產決策部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產年”活動，以“反違章、除隱患、控風險”為重點，紮實推進“安全風險管控年”活動和安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作，認真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統安全監督專項檢查、資訊保安監督專項檢查、秋季農電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標準化、生產管理精益化，推進安全生產、優質服務工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機制，全域性安全生產保持平穩、有序。

（一）加強安全考核，促進安全責任層層落實

我局始終將安全責任落實放在首要位置。一是堅持安全生產分析彙報制度和聯責制度。局領導班子始終堅持“安全生產情況彙報周例會”和“排程早會”制度，使各級領導幹部直接、全面地掌握全域性安全生產動態。建立領導班子成員與基層單位安全聯責制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善安全生產獎懲考核。完善《安全生產獎懲規定實施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全域性的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調動了單位和員工的工作積極性、主動性和創造性。去年年底還首次實施了員工安全生產風險金考核。三是開展安全生產責任落實和宣貫。今年國慶後結合“安全周”活動，全域性職工開展了安全規章制度學習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫，結合電網和安全生產實際，進一步梳理和完善安全生產工作重點，落實事故防範措施，杜絕考核事故的發生。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起，局各級領導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實施重要施工專案的領導幹部到崗到位和同進同出，確保安全工作重心下移，形成了領導幹部和廣大職工共同關心安全、關注生命的良好氛圍。

（二）落實宣傳培訓，促進安全素質全員提高

根據全員安全素質“人人過關”培訓計劃，我局通過實施這一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過關”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓；7 月份組織各單位部門管理人員、生產班組優秀技術骨幹開展了全員安全素質“人人過關”培訓，並對現場授課進行視訊攝錄。8 月份，視訊教學內容在我局考試系統中上掛，各單位相關領導、管理人員和生產崗位員工通過觀看視訊錄影或集中授課等形式進行學習。9月下旬，在局培訓中心開展了全員安全素質“人人過關”及安規考試，至9月底，已開展全員安全素質“人人過關”考試對8596名。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發展”徵文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍；組織班組事故案例學習，送安全知識到現場，現場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防範意識；統一開展了“電力安全生產宣傳諮詢日”活動。今年我們還開展了心肺復甦法的取證培訓，共辦班50多期，全域性有xx多人通過了培訓。

（三）強化安全管理，促進管理水平全面提升

在管理層面，嚴格執行領導幹部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規定”，把領導幹部和管理人員到崗到位納入生產控制流程，每週制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個生產現場責任到位、組織到位、措施到位。在生產一線，全面開展變電檢修、變電執行、輸電線路、電網排程專業準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰演練。將準軍事化與生產作業的標準化和規範化結合，極大提升了我局生產管理標準化、規範化和精益化水平。6月份，我局生產系統準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現場管理更加規範，規章制度執行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

電力公司的工會工作總結範文集錦4

一、繼電保護定值整定工作(10kV及以下)

擔負分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV使用者站繼電保護定值整定工作，由於分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線路阻抗圖、系統站定值單彙總(分線路)使用者站定值單彙總(分線路)，並將定值單用微機列印以規範管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和稽核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統短路容量的計算為配電線路開關等裝置的選擇提供了依據。97年底由於機構設定變化，指導初級技術人員開展定值整定工作並順利完成工作交接。

二、線損專業管理工作

作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統計計算的微機化工作，應用線損計算統計程式輸入表碼，自動生成線損報表，並對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程式，準備線損引數圖，編制線損拓補網路節點，輸入微機，完成35kV、10

kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的採用提供了理論依據，編制“九五”降損規劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極採取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂迴線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關於無功降損節電的論文獲市電力企協論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733

電力公司的工會工作總結範文集錦5

線路降損示範工程的改造工作並撰寫論文。

三、電網規劃的編制工作

作為專業負責人，參與編制《東麗區1998-2000年電網發展規劃及20xx年遠景設想》工作，該規劃涉及如下內容：電網規劃編制原則、東麗區概況、東麗區經濟發展論述、電網現狀、電網存在問題、依據經濟發展狀況負荷預測、35kV及以上電網發展規劃、10kV配網規劃、投資估算、預期社會經濟效益、20xx年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作，並將規劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業部室的好評。

四、電網建設與改造工作

參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場35kV變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負荷)、先鋒路35kV變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業負責開展麼六橋110kV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農網10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉裝置和工作程式，完成工程專案的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委託設計，參加設計稽核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網路計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟執行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。

五、專業執行管理

參加制定專業管理制度，包括內容是：供電裝置檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;

固定資產管理辦法實施細則;供電裝置缺陷管理制度;執行分析制度;外委工程管理規定;生產例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統操作規程。技術監督管理與考核實施細則;主持制定供電營業所配電管理基本制度彙編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經濟活動分析管理標準;裝置全過程管理標準;主持制定專業管理責任制：線路執行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器專業工作管理網及各級人員責任制;防汙閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜執行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。主持制定工程建設專案法人(經理)負責制實施細則及管理辦法;城鄉電網改造工程招投標管理辦法(試行);城鄉電網改造工程質量管理暫行辦法等。

積極開展季節性工作，安排佈置年度的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節反汙工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩定執行。

六、科技管理工作

在工作中儘可能採用計算機應用於管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統計應用程式，完成全域性固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統計程式完成技術改造(含重措、一般技措專案)的統計分析工作。三是作為專業負責完成分公司地理資訊系統的開發應用工作，組織完成配電線路引數、執行資料的錄入工作，形成線路資料庫，並用AUTOCAD繪製分公司地理圖，在地理圖上標註線路的實際走向，所有線路引數資訊都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112

電力公司的工會工作總結範文集錦6

線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司WEB網頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發揮了青年科技人員應發揮的作用。

總之，在這幾年來的專業技術工作中，自己利用所學的專業技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今後的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。

電力公司的工會工作總結範文集錦7

歷時近兩個月的春檢工作在各級領導的關懷下，經相關專業的密切配合與全域性職工的共同努力，已圓滿完成。今年春檢工作是結合農改工程同時開展的。

春檢工作始終堅持以人為本的安全管理思想，貫徹“安全第一，預防為主”安全生產方針，在春檢中開展了以“獻愛心、保平安”為主題的立功競賽活動。制定《春檢手冊》和各專業《標準化作業指導書》，並在春檢中嚴格執行，杜絕了習慣性違章，準備充分、精心組織、科學安排、密切配合、合理實施，確保春檢工作安全、優質、高效、有序的完成，具體情況總結如下：

一、領導重視、措施得力

1. 成立了行政一把手為組長的“春檢工作領導小組”，局領導及相關管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、使用者管理、質量管理、違章糾察、後勤保障等六個方面進行分工把關，明確各口負責人及其職責。做好春檢工作的安全、質量現場把關。

2. 成立了由書記帶隊的“反違章糾察隊”，要求糾察人員以身作則，不折不扣搞好春檢現場的反違章糾察工作。

3. 根據上級有關做好二OXX年春檢工作的要求，結合支公司供用電裝置狀況，編制了春檢工作手冊和停、送電倒閘操作預案，統籌安排部署今年春檢工作實施計劃。

4. 組織學習、培訓《安規》、《兩票補充規定》及有關規章制度、所有參檢人員經考試合格並制定了針對性強、具有可操作性的“三不傷害”保證書。

5. 組織學習業務技術知識、熟悉裝置檢修工藝導則、掌握春檢裝置檢查專案及標準，人人做到心中有數。

6. 提前校驗檢修工器具、儀器儀表、安全工器具、交通車輛等，及早做好備品備件的儲備工作，確保春檢正常使用與供應。

7. 提前查詢、整理裝置缺陷，要求各班站所對所管轄輸、變、配電裝置提前對照《春檢裝置檢查專案及標準》進行檢查，及早掌握裝置設施存在的各類缺陷，及早上報，並由生技股制定相應消缺計劃。

8. 結合今年農改工程，召開春檢協調會，統籌安排各項春檢任務，合理編制統一停電檢修計劃，避免和減少重複停電次數。組織召開春檢工作動員會，觀看安全教育錄影，增強工作人員的安全保護意識。

二、科學安排、合理實施

本次春檢對支公司管轄的一條110KV線路、11條35KV線路（包括使用者專線）、31條10KV線路（包括使用者）和六座35KV變電站進行了清掃、預試、消缺。

1、 2月20日——3月2日，10KV線路春檢

更換跌落式開關70只，絕緣子30個，避雷器7個，高壓熔絲50條，保險

管22根，補充拉線8根。

2、 3月15日——23日，35KV及以上線路、變電站春檢

消除35KV以上線路缺陷196處，更換吊瓶60片，補充拉線3處，補加彈簧肖25個，開口肖8個。遺留24處。

110KV紅坪線處理鳥窩4個，補充23

電力公司的工會工作總結範文集錦8

丟失塔材2根、43

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丟失塔材5根，砍伐樹木5棵；遺留缺陷是15

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丟失塔材2根。43

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丟失塔材1根。49、50號杆標誌牌丟失，26號副拉線UT線卡丟失1個，全線路並溝線卡未能更換。

消除35KV以上變電站缺陷25處，遺留缺陷8處。3月2日，及時處理110KV昔陽站了10KV862五廠線戶外電纜頭著火。

三、遺留缺陷

1、35KV杜莊站結合濾波器破損

2、35KV石龕站主變瓦斯繼電器滲油

3、35KV沾尚站35KVB相避雷器不合格

4、35KV冶頭站10KV電容器B相斷路

5、110KV昔陽站459開關低電壓動作不合格

6、35KV冶頭線15號杆杆基下沉

7、35KV沾尚線45號杆基滑坡

8、110KV紅坪線全線路並溝線卡更換

對本次春檢工作的遺留問題、缺陷除列入今年農網整改計劃，還要在近期安排計劃消除缺陷，保證全縣電力系統安全穩定執行。

四、存在的問題及改進措施

習慣性違章管理工作有待於進一步加強，通過即時性安全檢查，還有習慣性違章行為發生。在肯定成績的同時也應看到我們的安全工作有漏洞，安全責任非常巨大。10KV線路年久失修，接地線被盜嚴重，杆體嚴重破裂，防振錘脫落較多，急需進行大修改造；110KV昔陽站直流裝置破損嚴重，急待更換。

這些情況都給我們保證安全生產增加了難度。我們正在對照問題，積極探索安全管理方面的改進方法，向優秀的單位學習先進的管理經驗，克服自身的不足。決心充分利用這次春季安全大檢查活動契機，認清形勢，振奮精神，夯實基礎，全面落實各級人員安全責任制。

提高全員安全意識，改善裝置的健康水平，堵塞安全管理工作漏洞，紮紮實實地抓好各項安全生產工作，使我們的安全基礎更加穩定。我們有決心在分公司在正確領導下，在經理為核心的領導班子帶領下，積極創造良好的安全生產新局面，把全年的安全生產工作抓好，全面完成我局的安全生產指標。

五、近期工作重點

1、五一保電

2、110KV昔陽站2

電力公司的工會工作總結範文集錦12

主變增容改造

3、農網變電站改造

4、城網改造

5、夏季即將來臨，做好過夏“六防”工作

我們有決心在分公司在正確領導下，在經理為核心的領導班子帶領下，積極創造良好的安全生產新局面，把全年的安全生產工作抓好，全面完成我局的安全生產指標。