建築工地安全總結5篇

安全總結可以少走彎路，總結安全經驗，安全總結是總結中的一種，主要是為了提高我們的安全意識，以下是本站小編精心為您推薦的建築工地安全總結5篇，供大家參考。

建築工地安全總結篇1

一、工程概況

xx有線電視臺業務綜合樓位於城桂路xx公園對面，由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳，其它業務分割槽和辦公用房根據功能特點分割槽佈置，將新聞中心、節目剪輯中心、播出中心和大會議室等設於主樓七層及其以上，而一般辦公用房佈置於六層以下，分割槽明確，聯絡方便。附樓高五層，主樓高九層、半地下室一層，總建築面積14348平方米，土建工程概算2600萬元。

該工程主樓為框-剪結構，附樓為框架結構。演播大廳屋面樑為20米跨的無粘結預應力大梁，截面為400x1300，九層的大會議室及專題演播廳天面採用15米及16米大跨度井式樓蓋。基礎採用φ600、φ800、φ1000直徑的鑽(衝)孔灌注樁，由於地下水位高，軟土層厚，為達到設計的單樁承載力，要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1d以上。由於表土鬆軟、地下水位高，地下室施工需做基坑支護方案。

主樓、附樓外牆均貼瓷質磚，主樓正立面做隱框玻璃幕牆及大跨度吊掛清玻璃(室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。

二、監理組織機構

受建設單位委託，我公司從工程施工準備階段開始介入該專案的監理，為更好地履行監理合同目標值，根據工程特點設定了專案監理組織機構(見附表)，實行總監理工程師負責制，配置土建工程師2人、機電專業高階工程師1人、給排水專業高階工程師1人，並編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程式等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。

三、監理合同履行情況

該工程的三大目標:工程質量達到優良等級、投資規模控制在2600萬元以內，建築安裝工程的工期為365天。

建築安裝工程從1997年11月8日開工，1998年12月30日完成，共417天，扣除電視臺機構改革停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合併)、停電、雨天等簽證順延工期共65天，建築安裝工程施工按合同工期完成。

經由建設單位和監理單位組織，參建的有關單位進行竣工驗收，在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上，工程質量核定為優良等級。

該專案的建築安裝工程在施工招標時，施工圖尚未完善，在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公佈的資訊價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則，故施工過程中投資控制最為關鍵，監理工程師嚴格把好工程計量關，在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元，能有效把投資控制在2600萬元概算內。

（一）工程質量控制

為確保工程質量，監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現為:

1.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等，嚴格稽核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，並在施工過程中督促實施，如大演播廳的層高16米、跨度20米；小演播廳層6.8米、跨度16米；大堂層高8.2米、跨度11米，施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案，並實施全過程監督，在符合要求後才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。

2.實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格稽核合格證外，按規定的頻率進行現場見證取樣，並見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質，從而確保了工程質量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結預應力筋施工時，未安裝預應力鋼筋前，對鋼筋的定位座標進行復核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設計及規範要求。

4.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成後，要求施工單位自檢合格後，申報監理工程師驗收，監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規範工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水塗料、紅磚、砂等經檢測其質量均達到合格要求，結構效能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕牆結構膠試驗等，試驗結果均滿足設計及驗收規範的要求。

通過從點及面的細緻驗收，有效地保證了工程質量，使該專案完成後一次通過竣工驗收，並達到優良等級，建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。

（二）工程進度控制

1.把好預控第一關

工程開工前，嚴格稽核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本專案施工的強度要求，以及稽核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，並將稽核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識後由施工單位進行調整，施工時嚴格按調整後的進度計劃進行。

2.蒐集資訊、實施過程控制

施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當實際進度比計劃值滯後時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械裝置的數量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應措施並與建設單位、施工單位進行交流，取得共識後督促實施，使工程按計劃完成。

3.推廣新工藝、新技術加快工程進度

在確保工程質量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程主樓辦分割槽地上有九層的特點，與施工管理人員協商後，確定±0.00以上各層結構施工採用新的施工順序，具體工序為:柱筋綁紮→裝柱模→裝上一層樑板模→澆下一層柱砼→上一層樑板筋綁紮→澆樑板砼，經過這施工順序的改變，縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間，並有效消除了樑柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗後柱筋偏位大等通病，經實踐證明，既消除了質量通病，又使主體結構施工工期縮短了8天，取得了很好的效果。

4.組織協調多專業立體施工，避免互相阻滯影響施工

由於進場專業施工隊伍多，根據各專業施工順序積極協調，對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業施工互相拖後腿現象，並及時進行各專業中間驗收，確保工程總進度計劃。由於本專案監理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。

（三）工程投資控制

該專案建築安裝工程施工招標時，施工圖紙尚未完善，工程造價未能具體確定，給工程投資留下活口，專案監理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴格控制工程變更，嚴格把好工程計量關等，其具體控制措施如下:

1.控制依據

設計圖紙、檔案、承包合同、招標檔案、補充協議，經建設單位、監理籤認的額外增加工程等計量檔案及計算規則。

2.控制措施

由於該專案招標時規定工程按實結算，給投資控制帶來較大的難度，增加投資的活口多，不易控制，故監理人員主要從以下幾方面嚴格把關:

①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在技術上嚴格把關，將圖紙未明確的專案在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制後出現過多的修改變更。

②嚴格控制工程變更，在確保質量的前提下多提合理建議，發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證，嚴格控制增加投資，如入口500平方米大堂地面，設計圖構造如圖1，為避免出現花崗岩地基下沉而影響使用功能，監理人員及時向公司總工程師彙報，經總工程師對該區域樁基承載力進行核算，承載力尚有較大富餘量，可將原設計改為架空結構層，並作兩種方案經濟分析，修改後可節省3.3萬元，技術、經濟均可行，經與建設單位、設計協商後並取得共識，確定進行修改，既保證了工程質量又節省了投資。

③及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段，如本專案在鑽(衝)孔樁施工時，堅持對每根樁進行清孔驗收，確認工程量，杜絕虛報現象。

④嚴格把好工程結算計量關，是投資控制的關鍵環節，本工程完成後，經我司造價師對施工結算稽核，共合理核減346.2萬元，為建設單位節省了工程投資。

（四）安全文明施工的監管

積極做好安全文明施工管理的監管工作，整個施工過程中，沒有出現安全事故，工程進展順利，基本達到xx市文明施工要求的有關規定。

四、監理工作體會

1.認真負責熱忱服務

監理工作應充分體現其為專案建設提供綜合性服務，除"三大控制"目標外，合同管理、工程資訊管理、組織協調缺一不可，監理目標的設定、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本專案的建設，由於監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃，設定了質量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用，監理認真負責的工作，贏得各方積極支援、配合，使專案建設得以順利完成。

2.組織協調實現目標

各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本專案監理中，由於專業工藝複雜，參建隊伍多，各專業立體施工，互相配合要求嚴格，監理人員積極協調，使各專業隊伍密切配合，從而使監理工作得到順利開展，保證整個專案建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中，監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋並及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

3.維護建設單位利益樹立監理形象

專案建設監理過程中，監理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設單位節省投資，也體現了監理的高技術服務的宗旨，為建設監理事業樹立良好的形象。

4.建設單位行為規範有利於工程建設監理

本專案建設監理工作的開展，建設單位行為規範起到積極的作用，在簽訂委託監理合同時明確建設單位和監理的職、責、權，並按建設程式辦事；使監理工程師能充分行使本職權利，為工程建設的"三控、二管、一協調"發揮積極的作用，使工程建設目標得到較好地實現。

建築工地安全總結篇2

新的一年即將開始，對過去一年的回顧總結，這個模式很好，他有益於我對前一段工作不足的反思，對今後工作的提高，下面我將分三個方面作自我個人工作總結，這一年來我的工作以及下一步設想。

一、安全工作是企業的生命線

施工安全是一項常抓不懈的工作，安全、環境、職業健康這已被列為施工企業各項工作的第一位，從專案的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，始終是橫貫我們工作中的一條主線，必不可少，企業安全生產許可證是來之不易的，沒有他企業將寸步難行，特別是在去年年底，發生在全球的金融危機，對我們這個行業的衝擊尤為明顯，本來就競爭慘烈的建築市場，更顯出“狼多肉少”承接一個專案實屬不易，要幹好它，要保住各項指標的完成，更需下一番功夫，需要我們每一個管理人員，在自己的崗位上踏踏實實地幹好自己的本職工作。

二、安全工作事無鉅細

20xx年進入了安裝施工高峰期，施工現場多處與土建施工交叉作業，且作業人員大幅度曾加，員工素質參差不齊，施工班組在工作忙起來的時候往往忽視安全工作，必要的規章制度在執行起來他們總是嫌麻煩，員工心裡多少有些牴觸情緒，個別人員甚至連必要的勞動保護用品都佩戴不齊，使我們的各項規章制度在部分上形同虛設，成了口號，有時只是為了應付檢查，這種苗頭一旦蔓延起來，將會給我們專案的安全管理工作，帶來不可估量的損失。

三、認真履行職責

在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了專案部的安全局面。主要從職業健康、安全、環保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，並通過“安全標準化”工作鍛鍊自己逐漸稱為一名合格的安全員。

四、多多紮根生產一線，廣泛吸取各方經驗

在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那裡能給與我成長的充足養分。只有真正紮根於生產一線，才能對於職業健康、安全與環保有更深入地瞭解，促進我更好的工作；與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。

在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一衝動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關係，積極樂觀的幫助有困難的同事。

我會時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痺大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

建築工地安全總結篇3

因公司發展需要，公司著手並健全了相關科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷髮展壯大。我們做為公司的一員做為x公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結束，下面我們就將本月度的部門工作情況做一總結。

20xx年我公司承建專案共計x項，其中跨年專案x項，新開工專案x項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的.安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規範統一施工現場安全資料管理，並且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建築施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各專案部的監管，使各項工作取得了一定的成效。

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產管理工作，安全部著重檢查並督導各專案部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業知識培訓及考試工作，檢查各專案部落實安全技術交底情況。

2、積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各專案部專職安全員進行工作部署並提出要求，要求各專案部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行

1、今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先後進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

2、本年度截至目前安全部共計開展檢查x餘次，先後督促各專案部排查隱患累計x餘項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防範和遏制了安全事故的發生。安全部還要求各專案部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全管理目標，並要求各專案部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各專案部的安全管理目標，完善專案安全生產責任制；並將公司安全管理方面的管理制度，下發各專案部參考執行。

建築工地安全總結篇4

根據自治區住建廳《關於進一步做好我區老樓危樓安全隱患大排查大整治工作的通知》和崇左市住建委《20xx年崇左市老樓危樓安全排查工作方案》要求，我局認真對我市老樓危樓進行全面排查，有效的加強全市老舊危房安全管理工作，保障了人民群眾的生命財產安全，現將我市20xx年老樓危樓安全隱患大排查大整治工作總結如下：

一、老樓危樓安全隱患排查工作進展情況

（一）工作開展情況

自收到自治區住建廳《關於進一步做好我區老樓危樓安全隱患大排查大整治工作的通知》和崇左市住建委《20xx年崇左市老樓危樓安全排查工作方案》後，市領導高度重視，立即組織工作組對我市樓房進行初步摸底調查，掌握前期資料，並結合我市實際，制定《xx市老樓危樓安全隱患排查整治工作實施方案》，組織排查整治工作。

（二）老樓危樓排查情況

20xx年7月份以，市區範圍內共排查樓房79棟，建築面積約89萬平方米，其中單位自管公房及公共建築47棟，建築面積約97萬平方米；其他性質房屋14棟，建築面積約449萬平方米；已經過鑑定確認危險房屋數量為8棟，建築面積約1002萬平米；其中有部分房屋存在牆體開裂、滲水、蟲蛀、牆面脫落等情況。

我市下設四個鎮8個行政村共6個自然屯，農村房屋總數為261套，經初步排查，超過20年限的`磚混（磚木）結構房屋、土木結構房屋，失修失養嚴重、涉嫌擅自拆改結構，臨近擋土牆、體護坡的危險性較大房屋，以及20xx年度農村危房現狀調查d級和級房的屋約有076套，約佔房屋總數的94%，涉及群眾約1萬餘人。

（三）老樓危樓整治改造情況

近年我市主要通過危舊房改造、棚戶區改造、保障性安居工程建設三種形式對老樓危樓進行改造。

其中：

1、危房改造情況

從20xx年至今我市共改造危房戶1068戶，共投入資金14821萬元。其中20xx年改造危房1968戶，20xx年改造危房80戶，20xx年改造危房1806戶，20xx年改造危房2298戶，20xx年改造危房1416戶，20xx年改造危房100戶，201年改造危房1200戶。

2、棚戶區改造情況

自20xx年實施棚戶區改造以，共改造房屋29套，其中xx市棚戶區改造房屋116套，xx市檢察院危舊房改造工程改造房屋2套，祥美華庭工程改造房屋70套，那行職工宿舍28套。

3、保障性安居工程建設情況

我市自20xx年起開始建設保障性安居工程，目前已建成並分配入住的房屋有72套。20xx年建成並分配18套、20xx年建成並分配0套、20xx年建成並分配48套、20xx年建成並分配19套、20xx年建成並分配207戶、20xx年建成並分配76戶，20xx年建成並分配xx戶。

二、存在主要問題

（一）農村老樓危樓改造方面，農村老舊危房數量較多，農村居民缺乏改造資金，改造難度大。

（二）主城區老樓危樓改造方面，市區內老樓危樓由於業主單位缺乏資金，並且不允許集資建房，因此市區內的老樓危樓改造進度緩慢。

三、下一步工作計劃

（一）進一步對全市的老樓危樓進行排查。

（二）對存在安全隱患的老樓危樓制定改造計劃，消除安全隱患。

（三）對我市老舊樓房進行定期巡查和維護，確保安全。

建築工地安全總結篇5

20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建築工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給專案部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建築工程部在專案部領導的關懷下、在專案部安保部的帶領下、在各位現場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的範圍內“零安全事故，無重複違章，安全促生產”的目標。現在就將我部門在20xx年的安全工作總結如下：

一、領導的大力支援，是我們安心工作的堅強後盾

安全重於泰山，安全與質量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是專案領導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由於現場施工作業比較繁忙而且相對集中，各個專業還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環境的衝突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業的相關人員集合到一塊兒進行協調，這個時候的前提條件就是“安全第一”。

二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影

防隱患從小處著手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故；安全無小事。現場施工過程中難免由於工人們的麻痺大意而出現各種違章行為，像登高作業不正確使用安全帶、進入現場衣冠不整、高空作業或在基坑內進行地下作業時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現場的安全員和管理人員發現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向專案部申請給予相關人員一定的物質和精神上的獎勵。

三、各工區分工明確，同心協力抓好現場的安全管理

大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理範圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日裡漫天飄雪時不至於被雪堵住去路影響出行。現場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎的大體積混凝土澆築、取水口複雜的地下環境、迴圈水泵房大跨度高落差超厚度的板牆澆築、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個放空水後分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，並且我們還要求現場的文明施工天天保持，做到“工完料淨場地清”。

四、安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識

我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓並對他們進行考核，只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患，解決辦法和以後的防範措施做個總結，會議內容都做了詳細記錄，並有全體參加會議人員的簽名。

輝煌的成績大家都有目共睹，我們給自己評分為“優秀”。雖然是優秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的20xx年裡我們的工作也有過小的過錯、也忽略過一些細節問題。細節決定成敗，九層之臺起於壘土，但千里之堤毀於蟻穴，所有的這些前車之鑑告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明。在接下來的20xx年裡，我們建築工程部會繼續發揚大雁人艱苦奮鬥，奮發圖強，吃苦耐勞的創業精神；質量第一，從嚴過細，一絲不苟的求實精神。