養殖工作總結
在發展肉牛產業過程中,趙月成按照適度超前、科學運作的原則,堅持大發展必有大投入的理念,加大養殖基礎設施建設。截至目前,養殖場設施建設累計投入資金12.2萬元,其中野外簡易養殖場1.8萬元,用於購買牛舍(720平方米)5.2萬元,改造牛舍3.8萬元,修建圍欄式活動場(2100平方米)1萬元,獸用醫療器具、水井、揉草機等投入4000元。超前運作養出水平
一是選擇優良品種。堅持選購優質肉牛品種,淘汰劣質品種,配種全用凍精,購進的53頭肉牛都是夏洛萊和西門塔爾家族。由於用的是優質精液配種,保胎率在98%以上。 編輯推薦: 思想彙報
二是防疫滅病。防疫滅病、配種繁育是增加肉牛數量的關鍵。因此,趙月成聘請專家負責防疫滅病和配種,以保證牛群安全繁育,達到科學飼養的目的。3年來,他養的肉牛沒有發生疫情。
三是備足飼草。趙月成每年種植玉米100多畝、苜蓿草50畝,以達到肉牛飼草多元化,從根本提高肉牛質量。同時修建微貯窖,以保證冬季飼草的需要,解決圈養難題。他每年秋季都把貯備飼草列為重點,按照每頭成牛所需飼草標準,備足備全3噸左右的玉米秸稈和豆皮子,然後再用揉草機粉碎並進行處理,使牛真正吃上放心草和安全越冬。
四是飼養模式。充分利用野外養殖場,形成春夏秋野外放牧,冬季圈養,放牧與圈養相結合的養殖方法。經實踐,這種養殖模式不僅每頭牛的飼養成本降低350元,還節省了人力,增加了效益。
嚴格措施管出效益
趙月成對養殖場的管理是比較嚴格的。首先是對飼養人員的管理,明確分工,明確責任,明確效益,結合養殖場的實際工作制定了嚴格的獎懲措施,將管理人員的年工資與養殖場的檔次和經濟效益掛鉤。飼草儲備、圈舍進衛生、犢牛管理、防檢疫等均達到規定標準後,給予獎勵,對發生事故而造成經濟損失的視情節扣除年薪工資的3%~5%。截至目前,他所養殖的肉牛無一頭因故受損,犢牛成活率達到了100%。
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