生產酒的述職報告範文精選7篇

隨著應付完成的述職報告對於我們個人的成長是沒有幫助的，一份出色的述職報告是可以給我們帶來很多的工作機會的，本站小編今天就為您帶來了生產酒的述職報告範文精選7篇，相信一定會對你有所幫助。

生產酒的述職報告範文篇1

尊敬的領導：

您好！

我是xx車間主管xxx。20xx年是公司的團隊建設年，在這一年裡，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全，保質量，促節能降耗，結合7s管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現將20xx年全年工作述職彙報如下：

一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。公司在xx月份開展了xx培訓活動和7s工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作，按照7s標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，採取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。

二、時刻牢記安全生產

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是；安全生產、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是我們油缸行業，這一重工業，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，不但總結安全生產經驗教訓還明確提出並堅持，安全第一，預防為主的方針。並提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的工作環境，這就要求我在安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，並落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。

三、狠抓現場節能降耗，提高工作質量

企業是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸後可回用部件，很好的為公司節約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛護公司的裝置和原材料。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發現問題及時處理。開班前班後會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養裝置多用心，裝置是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心裡人認識到裝置的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態度對待工作，才能收穫工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上幹，在完成車間本職任務的基礎上還協助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用

只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的幹好本職工作，車間採取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恆對比，然後擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮班組長的骨幹帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋樑。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和討論，並針對發生的問題和異常情況及時採取緊急措施處理並指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯絡起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

五、嚴抓質量，提高產品知名度

隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出於對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。

以上是我個人全年的工作彙報，好的方面我會繼續發揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。

最後預祝xx蒸蒸日上，各位領導同事xx愉快、身體健康、工作順利、閤家歡樂！

此致

敬禮！

生產酒的述職報告範文篇2

時光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年裡，根據公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，裝置管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司幹部職工，團結一心，用心進取，經全體幹部和職工同志們的共同發奮下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優異的成績，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的狀況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業務水平

我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己在新時期發展之中立於不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，用心組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員”活動，對“四強四優”活動進行了系統的學習，並撰寫了心得體會；在組織分公司黨員幹部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一齊開展，構成濃厚的學習、工作氛圍。透過開展“四強四優”活動，增強了分公司各級組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發展。

自己只有不斷髮奮學習，才能及時掌握黨在各個不一樣時期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期裡德才兼備的幹部。

二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作

20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由於受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。應對困難，我一方面認真分析生產形勢，用心採取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：

1、以生產經營為主線抓好生產執行管理

任何一個公司發展的中心環節就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際狀況，採取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。

（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優勢，作好生產產品的長期發展和開發；

（2）開展科技創新活動，不斷開發新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩腳；

（3）用心響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創先進群眾、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改善活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改善意見並切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；幹部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化推薦27條，其中我提出4條推薦，有8條推薦在整改中；透過活動有效的起到了鞭策後進、鼓勵先進的作用。

（4）在生產管理上做到：三個堅持。兩個要求，即，堅持從計劃作業指揮生產，堅持每週一。三。五早會檢查生產。指導生產，堅持現場督促指導生產，要求執行力。要求質量保證按時完成，並主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的狀況下，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。

（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發展。

2、加強安全管理工作，做到生產無事故。

安全生產工作是電力企業穩定發展的基礎工作，是電力企業永恆主題。我深刻地認識到"安全是基礎，裝置是重點，管理是關鍵，人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我用心推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司範圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，透過6s管理，改善了我公司辦公環境和生產現場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰六月"勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，透過競賽，大大激發了職工的主人翁職責感。全年沒有發生一齊安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩執行。

三、廉潔自律，嚴格把關

在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期盼”，對於分公司生產上發生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

四、今後發奮的方向

回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如：

1、工作中態度急躁，過於追求完美；

2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的執行機制；今後發奮方向。一是要圍繞公司發展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。三是要紮實工作，求真務實，樹立良好的形象。

一年來所取得的成績是領導信任和同志們支援的結果，更是大家齊心發奮工作的成果，在今後的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更完美，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。

生產酒的述職報告範文篇3

20xx年，本人在市委、市政府的集體領導下，以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，以“安全發展”為原則，全市上下認真貫徹落實國家、省及xx市關於安全生產的決策部署，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入開展“安全生產年”各項活動，狠抓安全生產監督和管理，全市安全生產工作進一步加強，安全生產形勢持續穩定好轉。1-10月份，全市共發生各類安全生產事故1516起，同比上升10.50%；死亡101人，同比下降19.84%。其中道路交通事故1466起，同比上升8.99 %；死亡97人，下降18.49%；火災事故47起，未有人員傷亡；工礦商貿建事故3起，同比下降50%；死亡4人，同比下降42.86%；長江和內河水上交通運輸、漁業、農機作業等均未接到生產安全事故報告。全年未發生一次死亡三人以上生產安全事故。

一、具體做法和措施

（一）強化監督管理，嚴格落實安全生產“主體責任”

1.進一步落實安全生產監管責任。一是強化對安全生產工作的組織領導。市委、市政府高度重視安全生產工作，與經濟、社會工作同部署、同落實、同考核。市政府常務會議六次專題研究全市安全生產工作，把安全生產工作列入對各鎮（區）、各部門目標責任考核內容，並作為考察各級領導幹部的重要依據，建立健全安全生產目標考核制度和考核指標體系。年初，根據人事變動的實際，及時調整充實市安委會組成人員，成員單位增加至52個，基本涵蓋了全市安全生產監督和管理的各個方面；制定完善市人民政府、鎮人民政府、開發區管委會、村居委會、街道辦事處、安監所及其46家政府組成部門工作職責，確保政府履職到位。二是繼續以事故控制為“抓手”，全面落實安全生產責任。市政府與20個鎮（區）、35家部門和相關單位簽訂了《20xx年度安全生產監督管理責任書》；鎮（區）與352個村（居）、站所；村（居）與所轄企業；部門與154個下屬單位共簽訂責任書20000多份，形成了安全生產責任全覆蓋，安全生產監管無縫隙的良好局面。三是堅持動態監控，強化預警機制。建立和完善安全生產監管督查和預警制度，市領導及市安委會、市監察局每季度對安全生產工作薄弱鎮（區）採取專項督查、定期督查和跟蹤督查等方式，幫助分析原因，強化組織領導，完善工作措施。對季度事故控制指標超進度的鎮（區）和行業進行預警提醒和誡勉談話，進一步促進其強化監管，力控事故的發生。四是抓好量化考核，嚴格落實獎懲機制。年初，根據市政府領導分工調整的實際，認真制定《2009年xx市安全生產工作職責》，市政府主要領導、市政府領導班子成員及組成人員嚴格按照“一崗雙責”的要求，切實抓好分管範圍內的安全生產工作；全市各鎮（區）、各部門也按照“一崗雙責”的要求，全面落實安全生產工作職責和安全生產責任制。進一步完善《20xx年xx市安全生產目標考核與獎懲辦法》，層層分解安全生產管理目標任務。加強對各鎮（區）、部門安全生產目標考評，對2008年度事故超標的部分鎮（區）嚴格實施“一票否決”制，進一步完善績效評價體系。

2.進一步落實企業安全生產主體責任。一是積極推行生產型企業分類監管。召開市安委會擴大會議，對生產型企業安全生產分類評估工作進行全面動員和強勢推進，完成了全市1760家企業的資訊採集和分類評估工作。在分類評估的基礎上，針對不同型別企業，完善分類監管機制，規範監管手段，重點抓好b類以下企業的整改落實和複評升檔。二是強化企業安全投入，全市47家危化生產企業繳納風險抵押金1174萬元。並逐步向在建重點工程、船舶修造企業延伸。三是積極推行安全生產標準化工作。將5月份作為我市安全生產標準化建設推進月。實施省級、xx市級、xx市級安全生產標準化企業建設工程，嚴格企業安全生產標準化驗收條件，首次7家危化企業被評為安全生產標準化示範企業。在對危化企業全面推進安全生產標準化建設的同時，上海輪胎（如皋）有限公司、如皋萬達軸承有限公司等其他領域企業也被樹立為安全生產標準化管理的樣板企業，並積極向全市全面推廣。四是推進企業誠信體系建設。全面開展危險化學品等從業單位信用體系建設，明確企業安全信用體系考核標準，督促企業和法人代表依法履行安全生產職責，不斷提高企業的安全誠信度。五是認真開展安全生產監督檢查。建立安全生產專家檢查制度，針對不同企業開展定期、規範的安全生產監督檢查，督促企業完善安全生產製度，強化安全生產管理。圍繞預防為主、關口前移目標，強化安全生產行政執法，尤其是加大了對事前違法行為查處力度。

3.進一步嚴格安全生產責任追究。按照《安全生產法》、《江蘇省安全生產條例》和國務院493號令等規定，嚴肅查處安全生產違法案件33起。進一步落實事故隱患排查治理責任追究制度，對事故隱患排查治理不認真、走過場的鎮（區）和部門，嚴格落實安全生產目標考核“一票否決”制。對發生的安全生產責任事故，按照“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任，對個別事故發生負有法律責任的部門負責人以及相關責任人，依法追究刑事責任。

（二）全面部署落實，“安全生產年”活動取得明顯成效。

安全生產年活動是國務院確定的一項重要活動，是貫穿全年安全生產工作的主線。根據xx市政府的統一要求，結合我市安全生產形勢，認真部署各階段開展安全生產年活動的具體事項，圍繞20xx年度重點行業專項整治活動和安全生產執法行動、安全生產隱患治理行動、安全生產宣傳教育行動等三項行動實施方案全面展開，取得了明顯成效。

1、強化重點行業安全監管，專項整治工作取得突破。

（1）開展人員密集場所消防安全專項整治。一是重大節日和重點時段，市公安、安監、教育、衛生、建設、文化、工商、旅遊等部門，重點對人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆等單位組織開展隱患大排查，全年共檢查生產經營單位2001家、危化品生產經營單位578家、公眾聚集場所319家、出租房3544處，共發放《責令限期改正通知書》98份，《複查意見書》129份，督促整改火災隱患1248處。二是在全社會大力宣傳《新消防法》，組織開展青年消防志願者活動。積極推進《公共娛樂場所消防安全管理》標準化建設，檢查公眾娛樂場所387家次，關閉不具備安全生產條件浴室45家，福金娜娛樂休閒廣場存在重大事故隱患，被市安委會掛牌整改，近期經市消防大隊驗收合格給予銷號。督促指導公眾娛樂場所投入資金593萬元，自查整改火災隱患435處。三是公安、文化等部門聯合對我市45家網咖開展了地毯式的安全檢查。四是工商部門對全市30多家商場、市場開展消防安全大檢查活動，並對檢查發現的50餘條事故隱患進行督促整改。

（2）強化非煤礦山和煙花爆竹行業安全監管和專項整治。一是嚴格堅持標準，完成了52家非煤礦山企業安全生產許可證換證工作。二是嚴格行政執法，加大對不符合安全生產條件企業的事故隱患排查整改力度，對存在重大事故隱患的兩家企業進行了掛牌督改。目前，一家已整改到位並通過驗收，另一家正在整改之中。三是利用非煤礦山企業換髮安全生產許可證之際，加大安全生產標準化建設力度，切實提高全市非煤礦山企業安全生產本質度。四是深刻吸取鄰近縣市煙花爆竹爆炸事故教訓，以貫徹實施國務院《煙花爆竹安全管理條例》為主線，認真開展煙花爆竹安全專項治理，重新制定我市《煙花爆竹安全管理辦法》，進一步規範煙花爆竹儲存、銷售、運輸、燃放等環節。五是嚴厲打擊煙花爆竹經營違法行為。全市開展煙花爆竹專項整治執法檢查158戶次，查處無證經營戶28家，查扣禮花彈452只，爆竹3995只、煙花384只、鞭2541條、禮花彈燃放器2只。市安監局、公安、工商聯合行動搗毀私產窩點2個。公安部門立案查辦6起案件，治安拘留8人。工商部門行政處罰103500元。並對沒收的劣質煙花爆竹進行集中公開處理，有力地打擊了私產、私銷、私儲、私運煙花爆竹的違法行為，維護了我市煙花爆竹市場的秩序。

（3）強化危險化學品安全監管和專項整治。以全面推行安全標準化建設為抓手，狠抓安全標準化規範的宣貫和培訓，成立安全標準化諮詢專家組，指導企業規範有序地開展標準化工作。7家危化企業通過了三級安全標準化達標考評，力爭全面完成年初確定的10家以上企業標準化達標的目標任務。加大安全生產監督檢查力度，依法嚴肅查處安全生產違法行為，及時查處和糾正了一批違法行為。以安全生產許可證換髮為契機，著力改造提升化工生產企業工藝控制水平。繼續推進園區外化工生產企業“入園進區”工作，今年以來，已先後有金陵化工等6家企業進入搬遷程式。目前我市園區內外危化品生產企業分佈結構已出現重大變化，園區外危化企業由06年首次發證時的45家減少到27家，園區內則由5家發展到21家，另有7家正在建設中。對重大危險源企業重新進行辨識，全市新確定16家企業構成重大危險源（其中包括14家化工企業）。

（4）強化交通安全專項監管和整治。一是以“壓事故、保暢通、保平安”為目標，以建立“平安道路”和實施“暢通工程”為載體，著力抓好“人、車、路、管”等方面的綜合治理，進一步完善道路交通安全聯席會議制度，深入開展道路交通安全隱患排查行動，全市共排查道路交通事故隱患1056條。二是對國省道及主幹道落實交警承包掛鉤制，特別對新204國道和新建公路實行包段定點、定人定責管理，對客運車、危化品運輸車、校車強化“一人一車一檔”管理，嚴把交通安全源頭關。三是紮實推進交通安全集中整治，在全市開展集中統一行動5次，對三輪汽車、低速載貨汽車、拖拉機等“三車”進行專項整治，查糾各類交通違法行為18637起；開展聯合行動102次，深入危險品運輸單位開展宣傳教育8場次，查驗危化品運輸車568輛，查糾危險品運輸交通違法行為129起。四是強化道路交通安全宣傳，加大危險路段整改力度，完善安全設施和警示標誌，突出整治重點車輛、重點交通違法行為，針對秋冬季霧天多、雨雪多的實際，加強駕駛員的教育和道路巡查、疏導工作，進一步規範道路運輸行車秩序，道路交通事故多發勢頭得到了有效遏制。

（5）強化長江漁業（含灘塗養殖業）和水上交通安全專項整治。組織漁民遞交《漁業安全生產責任保證書》94份，出動漁政船72航次，漁政執法車75車次，組織執法人員450餘人次，檢查漁業船舶85艘次，查處並督促整改隱患4條。進一步加強漁船進出港簽證管理。依法嚴格漁船檢驗檢修。加強對漁民安全知識的培訓教育，切實提高漁民災害防禦能力，全年未發生一起漁業安全生產事故。進一步加強水上交通和沿江水上、水下建設工程的安全監管，改善通航環境，規範施工作業行為，保障安全開發，實現了人員傷亡、重大水上交通事故和重大汙染事故“零”記錄。

（6）加強建設工程安全專項監管和整治。根據建設行業的管理特點，今年我市把拆遷施工現場安全監管作為重點，開展了房屋拆除施工安全整治和防高處墜落事故專項整治行動，實行拆卸企業市場備案准入制和單項工程申報制度，並嚴格推行拆卸單項工程不少於10萬安全生產保證金制度，明顯改善了我市拆卸行業的安全生產狀況，實現了全年拆遷55萬平方米無一傷亡事故目標。

（7）強化特種裝置安全專項整治。積極開展國務院新修訂的《特種裝置安全監察條例》宣貫活動，實施對750多名從事特種裝置安全管理工作人員培訓和考核。以區域推動為主體，紮實推進特種裝置達標及分級評定活動，完成150家特種裝置使用企業的達標驗收工作。積極落實企業安全生產主體責任，向1256家特種裝置使用單位發放安全生產責任告知書。強化特種裝置作業人員的培訓，今年共培訓特種裝置作業人員3200人。強化特種裝置安全監察，全市共下達《安全監督檢查記錄》165份，發出《特種裝置安全監察指令書》9份，發現隱患253家679臺452條，其中一般事故隱患218家638臺417條全部整改結束，重大事故隱患35家41臺35家，除2家3臺2條正在整改之中，其餘全部整改並銷號。通過專項整治，確保了我市12多萬臺特種裝置的安全執行。

（8）加強農業機械安全專項整治。認真貫徹落實國家農業部《關於深入開展“建立平安農機，促進新農村建設”活動的通知》，深入鄉村道路開展路檢、路查工作。積極開展建立“農機安全村”活動。充分發揮公安局交巡警大隊駐農機安全監理所交通警務室的作用，實現公安交通違法資訊、上道路拖拉機牌證核發等資訊的有效對接，加強了上道路拖拉機的源頭管理，預防和減少了農村道路交通事故。

（9）強化液化石油氣安全專項整治。落實燃氣安全主體責任，與全市21家燃氣企業簽訂安全生產責任書。嚴把燃氣工程安全監管，進一步規範燃氣市場安全生產行為，依法打擊和取締違法經營瓶裝燃氣行為。持續堅持重大節日及夏季、冬季的安全檢查，發現事故隱患及時下達整改通知書，並按要求限期整改到位。建立健全全市燃氣事故應急處置機制，進一步完善燃氣行業事故應急處理預案，並定期組織演練。

（10）強化實施校舍安全與管理。對全市中國小校舍進行全面排查鑑定。對經鑑定不符合安全要求的危房校舍，確保拆除，不再使用。同時建立校舍安全檔案，科學制定校舍安全工程實施規劃和方案，完善校舍防火、防雷等綜合防災標準，並嚴格執行。

2、進一步完善事故隱患排查治理長效機制，大力開展事故隱患治理行動。市安委會研究制訂《關於進一步加強安全生產事故隱患排查治理工作的通知》（市安委發〔2009〕4號），認真部署和落實全市生產經營單位、場所及設施等領域的事故隱患排查治理工作，進一步明確了各鎮（區）、市各相關部門事故隱患排查治理的目標任務和責任。建立健全監督和激勵機制，充分依靠和發動廣大從業人員積極參與和舉報事故隱患，全年共接到群眾舉報並核實的事故隱患138條；廣泛利用電視、廣播、報紙、網際網路等媒體，加大對事故隱患排查治理工作的宣傳力度。建立健全較大以上事故隱患公告公示、掛牌督辦、整改銷號等制度，強化行政執法，對5家不具備安全生產條件且難以整改到位的企業，依法予以關閉取締。按照總體工作部署，依法履責，協作配合，大力開展安全生產隱患治理，促進了安全生產年各項活動的深入開展。持續鞏固“隱患治理年”各項工作，建立健全每月9日事故隱患排查日和20日的事故隱患排查治理彙總上報日製度，逐步完善隱患排查治理的長效機制。事故隱患排查治理工作取得成效。在重點節日和重點時段，市安委辦共組織督查20個鎮區、35家部門和生產經營單位2000餘家次。截止11月份，全市共排查出事故隱患13256條，隱患整改13109條，事故隱患整改率達98.89%。對排查出的事故隱患逐一登記建檔，分類定級，確定重大三級以上事故隱患35條，兩起上報xx市安委會掛牌督改，其餘的33家重大事故隱患單位由我市安委會掛牌督改，目前已整改通過驗收銷號28條，其餘7條已出具延期整改銷號申請，確保在12月底全部整改到位。

3、齊抓共管，全面開展安全生產執法行動。結合安全生產隱患治理情況，對發現和舉報的安全生產隱患進行了堅決的查處，全年共查處消防未經驗收、特種裝置過期未檢等安全生產違法行為150餘起。進一步完善執法措施，提高執法效能，堅決查處和打擊超能力、超強度、超定員生產，超員、超載、超速、超限運輸等違法違規行為，以及非法生產、貯存、銷售煙花爆竹等行為。

4、營造氛圍，紮實開展安全生產宣傳教育行動。按照安全生產宣傳教育行動的工作部署，以“安全生產宣傳教育培訓年”活動為主線，以“安全生產月”活動為契機，採取多種措施，紮實有效的推進了宣傳教育培訓等各項工作的開展。廣泛整合社會資源，不斷拓展宣傳教育面，大力宣傳我市安全生產先進典型和經驗，在國家、省及xx市報刊、雜誌及網站上刊登安全生產資訊1325件。以“安全生產月”、“安康杯”競賽等活動為載體，組織開展送法到基層、安全知識競賽、安全知識諮詢、安全文藝巡迴匯演等群眾喜聞樂見、豐富多彩的宣傳教育活動，深化宣傳教育效果。市安監局、市總工會和市文化局聯合組織、由市木偶劇團製作並表演的全市安全文藝下鄉活動，共巡迴演出20多場次，深受群眾的歡迎；積極推進15萬職工安全生產知識電視培訓工程，已累計超額完成16.5萬多人；突出抓好生產經營單位主要負責人、安全管理人員和特種作業人員等重點崗位從業人員培訓考核工作，全年共培訓13861人次，重點崗位從業人員的安全素質穩步提高。

（三）強化隊伍建設，努力提高安全生產監管水平

一是按照“關口前移、重心下移”的原則，進一步強化鎮（區）安監機構建設，將鎮(區)安監機構建設列入對鎮（區）安全生產目標考核的重要內容；及時將年富力強、學歷高、責任心強的同志調整充實到基層安監隊伍。現我市基層安監人員達77名，平均每鎮近4人，平均年齡44歲，其中大專以上學歷53人，佔總人數68.8%；進一步完善安監所相關工作制度、日常管理規範和考核細則並嚴格實施考核，基本實現了安監機構辦公設施、工作人員、管理措施等“三個到位”以及臺賬、制度、責任、考核標準等“四個統一”。二是充分發揮市安委辦的牽頭協調作用，積極探索科學方法和有效途徑，進一步促進相關部門之間的配合協調，從而更好地履行安全生產綜合監管職責。三是加大市安監局內部執法力量整合，增設長江鎮（如皋港區）安監分局，進一步強化對重點區域的安全監管。

（四）強化基礎工作，增強安全生產保障能力

一是安全生產應急救援體系建設進一步完善。市、鎮（區）兩級應急救援預案進一步建立健全，並按季度組織開展演練觀摩活動。全市危化品、磚瓦、煙花爆竹批發、冶金、鑄造、船舶修造、人員密集及46家重點企業全部制訂應急救援預案，並定期實施預案演練。二是加大安全生產投入。進一步落實事故隱患整改、公共安全設施建設、生產安全應急救援及演練、安全生產宣傳教育和考核獎勵等安全生產專項經費，並納入年度財政預算。三是加大對企業安全生產服務力度，逐步推行安全生產託管制度，督促生產經營企業自覺加大安全投入，積極整改事故隱患，淘汰危及安全生產的工藝和裝置，努力彌補安全欠賬，改善安全生產條件，提高企業安全保障能力。

（五）突出重點，狠抓監管，紮實抓好今冬明春各項安全生產工作

冬季來臨，氣候寒冷，風乾物燥，雨雪冰凍；加之接近年終，元旦、春節將至，部分單位為保證全年經濟社會目標的實現和超額完成，突擊性的`生產經營活動增多，給安全生產工作帶來許多不利因素，安全生產事故又進入了的高發期和多發期。我市將進一步增強抓好當前安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，層層落實安全生產責任制，認真組織開展安全生產自查自糾，查詢事故隱患，及時落實整改措施，確保安全生產。結合冬季期間的安全生產工作特點，繼續組織開展群眾性的事故隱患排查活動，加強對在崗職工的安全教育，防止出現鬆懈情緒和節日期間突擊生產、無視安全生產的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業和冒險蠻幹的錯誤做法。對存在的安全生產薄弱環節，採取有效的防範措施，尤其加強對重大危險源的管理和監控，有效防範一般事故，堅決遏制重特大事故的發生

二、存在問題和今後工作思路

今年以來，雖然我市在安生生產方面做了大量的工作，也取得了一定的成效，但全市安全生產形勢依然嚴峻，具體表現在：一是部分企業安全生產基礎工作仍然比較薄弱。二是部分生產經營單位隱患排查治理主體責任沒有真正落實，排查不認真、整改不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。三是少數企業從業人員安全素質較低，安全生產意識和管理較差，違規違法操作易導致事故多發和人員傷亡。對此，我們將保持清醒的頭腦，充分認識安全生產工作的長期性、複雜性、艱鉅性，堅決克服盲目樂觀和鬆懈情緒。在來年的工作中，圍繞我市確定的“安全基礎提升年”目標，通過狠抓“五個繼續強化”、“六個全面轉變”，達到事故上報起數、死亡人數、直接經濟損失三項指標零增長的總目標。“五個繼續強化”即繼續強化安全生產基層和基礎工作、繼續強化安全生產的宣傳教育培訓、繼續強化重點行業領域的監管和整治、繼續強化安全生產的行政執法、繼續強化安全生產監管機構和隊伍建設；“六個全面轉變”即推進安全生產工作由行政管理為主向依法監管為主全面轉變、推進安全生產工作由被動防範向源頭管理全面轉變、推進安全生產工作由集中整治向長效管理全面轉變、推進安全生產工作從事後查處向強化基礎全面轉變、實現安全生產傷亡事故處罰向違法行為處罰的全面轉變、從目前的控制傷亡事故為主向做好職業安全健康工作全面轉變。總之，我市將按照安全發展的總體要求，堅持以科學發展觀為統攬，堅持把安全生產工作擺在更加突出的位置，開拓思路，創新舉措，務實工作，努力實現我市安全生產形勢進一步穩定好轉。

生產酒的述職報告範文篇4

一、鞏固基礎，強化現場安全管理環節

今年以來，我們進一步完善了安全基礎管理實施細則，重點完成了《十二五安全生產規劃》及相關子規劃的編制工作，為礦井後續生產指明瞭方向，提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核，從考核標準、內容劃分、職責落實、監督檢查、獎罰考核等全面進行了細化，形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學習班組自主管理法，強力提高班組長的素質、對職工進行精細化考核、實行親情化管理、規範班前會程式和標準，實行表格式管理，建立規範的班前會檔案，讓班組管理水平不斷提升。加強安監隊伍建設，對安監員實行考核上崗制，明確了安監員交接班程式、專案、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數和巡查內容，使安監員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監人員工作責任心。

二、多措並舉，紮實推進瓦斯治理重點

20xx年，針對生產過程中出現的新情況、新問題，認真分析瓦斯分佈及湧出規律，多措並舉，加大治理力度，以創新技術、完善管理為出發點，使"一通三防"工作有了較大的進步。一是各級管理人員嚴格樹立"瓦斯為天"的思想，樹立"瓦斯不除、礦無寧日"的理念。完善並及時下發了 "十二五"瓦斯治理規劃、 "一通三防"精細化、程式化管理標準、鑽孔瓦斯抽放鑽孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度檔案。對照通風質量標準化，逐項規範和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個通風設施及進行了精細化管理，通過精細化工程提升了礦井通風形象，並減少了各通風設施漏風現象，保證大系統的合理可靠。定期審查通風系統，合理分配各個區域和用風地點的風量，保證兩翼以及各個區域風量的合理分配。三是加快四盤區固定瓦斯泵站的建設，為我礦四盤區瓦斯治理提供基礎保障，實施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實現"分源、分壓"抽放。進行了底板探測鑽孔的施工，在確保頂板瓦斯無異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時發現、及時消除。

三、整體推進，全面深化質量標準化亮點

加大質量標準化投入，不斷改善礦井安全生產條件。按照"巷道整潔，空氣清新，管線平直，道路平坦，標識清楚"的要求，提高標準，強化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個副斜井建成了百米文化長廊，對峒室進行淨化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點工程。在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設施，在主要進風巷安裝淨化水幕等，使井下空氣清新，巷道環境優美。在井底硐室、大巷、採掘頭、工作面安裝了近百幅安全質量、精細管理、企業文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫，作業現場安全條件和井下整體環境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點工程的基礎上，加強動態質量標準化建設。重點針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環節，細化各項工作標準，規範和加強檢查考核，確保輔助運輸人、車、路各項因素安全可靠。頂板管理監測到位，不留死角，最大程度的消除礦井的安全隱患。

四、突出特色，積極打造品牌安全文化

以"安全生產月""百日安全無事故"等安全專項活動為契機，先後開展了全員安全承諾、"安全至高無上"演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動，組織安全文藝小分隊巡迴演出，營造了濃厚的安全生產氛圍。大力學習宣傳"人人都是安監員"的安全理念，根據礦業公司下發的安全生產管理二十條紅線規定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強了全員安全意識，使全礦安全生產工作始終保持了平穩發展的良好態勢。同時細化危險源辨識，開展安全自我評價，加強職工不安全行為治理，深入開展安全誠信建設，積極推進職工自主安全管理。提高標準，嚴格考核，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時間和內容，將一些與職工本職工作有關的事故案例充實到崗位描述當中，增強職工安全意識。

五、嚴查細管，紮實推進隱患排查重點

積極開展領導分片或包隊安全負責活動，"一對一"監督指導區隊安全生產工作。加強節假日的安全管理，重點對後中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時段加強監督檢查。實行安全生產日報表制度，切實利用安全日報表的形式，把井下各個點、線、面當班的安全生產狀況直觀反映出來。加大反"三違"力度，重點對業餘時間沉湎網路、打牌賭博、酗酒人員業餘愛好進行了摸底排查，建立了職工行為檔案。實行聯保互保，嚴格落實全礦各級幹部職工抓"三違"指標任務，制定《安全管理"習慣性三違"處罰條例》，從人員的行為習慣上進一步強化，從而杜絕人員"三違"現象。

生產酒的述職報告範文篇5

尊敬的各位領導：

大家好!我叫__，現任__一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

在__回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支援幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：

一. 安全生產及任務完成情況：

作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態;對主要裝置、系統的執行情況進行重點了解，發現問題應及時並如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力幹好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發生。

2.班前會強調的生產情況必須詳細，清楚，並根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項!班後對本班的安全生產情況做一總結!

三.員工培訓情況

崗位描述是幫助員工快速瞭解崗位設定的 視窗，因此我們必須熟記、熟知並掌握崗位操作技能。

四.學習情況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態度不斷學習不斷提高自己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定製了嚴格的學習計劃，一步一步紮紮實實，通過考試，並在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。__年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今後工作努力的方向!

1. 改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執行每一項工作。

2. 敢於管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

3. 能承受工作壓力，遇到問題不迴避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。

4. 努力提高自己的業務水平，在生產指揮中做到遊刃有餘!

5. 每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有迴音，項項有記錄” 在以後的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

生產酒的述職報告範文篇6

尊敬的各位同事：

大家好!自2000年加入我們團隊，做為生產經理，我主要負責生產計劃的編制工作及生產核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產;建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理;裝置的引進、維修、和技改專案方案的制定;本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。

回顧xx年的工作歷程，在公司領導的大力支援下，在生產系統全體員工協助下，按照公司領導的工作佈署、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將責任、忠誠、激情作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，採用先進的、實用有效管理方法來推動生產部的各項工作。現將xx年的各項工作向公司領導彙報如下：

一、xx年指標完成情況

1、產量。

在公司領導的幫助和各部門的支援下，方便麵廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工額27700噸，完成年初計劃的81%。

2.準時交貨率。

準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨。

3、食品與生產安全

xx年經過多方努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，統計全年市場因質量問題退貨率為0.03%。xx年方便麵生產沒有發生任何重大生產安全事故。

二、主要工作

1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。 xx年對方便麵生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下，生產任務比上年上升了 噸，月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務下達以後，從方便麵廠現有的資源，如裝置、人員等方面入手，對方便麵廠的年均產能進行綜合評估，得出最直觀的資料，用於指導制定出了《xx年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃;人力資源招工計劃;自動化裝置投入計劃;裝置設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使方便麵廠的工作能夠正常、有序進行。xx年改訂單生產模式為計劃加訂單生產模式。整合訂單資訊，減少了生產的盲目性，

將不同訂單的同類產品儘可能一起生產，以減少頻繁換刀、清鍋的時間，提高單位時間內的產量。將部分產品改為計劃生產，專人專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司下達的任務，並且保證了銷售的發貨。5月份通過合理的計劃庫存，將未來銷售旺季的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進自動化裝置，緩解生產壓力，購進10臺精裝捆紮機，5臺簡裝紙包裝機，使之快速發揮作用，將方便麵產能由日均70噸增加到100噸。後期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產量目標下調，全年約生產方便麵 27700 噸，完成年初計劃的81%。

2、組織安全生產

1)現場管理

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。xx年，生產車間以於細微之處著手，塑造公司新形象為指導思想，推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養成節約的習慣，降低生產成本;縮短作業週期，保證交期;改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

2)強化現場質量管理

在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規範了7份生產部的工作標準、21份管理標準和29份生產技術標準，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

對原有的車間績效考核制度進行了完善，將產量、質量、衛生、招工、安全等因素都加入考核專案，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》、《烘道工績效考核制度》、《入倉工績效考核制度》、《機修工績效考核制度》、《機器操作工績效考核制度》等等，形成了完善的績效考核體系，推動了生產部管理水平向更高層次發展轉變。

成立烘道技術科研攻關小組，圍繞烘道水分的控制與穩定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘乾技術及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見，並有老師傅對重點問題進行指點示範，制定切實可行的措施，實事求是的分析、落實，使問題得以解決。xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達到 95 %以上，個別已達到 97 %和 98 %。從而穩定了半成品的質量，提高了成條率。

3)提高裝置綜合利用率-tpm活動

在生產過程中，組織生產車間推行裝置管理tpm活動模式，結合方便麵廠的實際情況制定並完善了實施方案。該方案以搞好機械裝置維護管理，促進機械裝置管理制度化、規範化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械裝置裝備水平，最終使機械裝置維護管理水平走向良性迴圈軌道。

制定全面裝置維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行tpm教育，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成裝置的初期管理體制，堅持全面生產維護並對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，並及時整改。

4)大、中修及改造

為了確保生產和裝置的安全、穩定、正常執行，保證訂單的按時、按質完成，提高方便麵生產車間的綜合產能，提升方便麵車間的整體自動化裝置。xx年，我組織對生產車間的各項裝置的執行狀態進行統計，針對執行不良的裝置，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、執行良好為主的方針,進行一級、二級維修專案的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。

xx年，為響應節能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我帶領大家研究制訂了熱風爐改造方案，並在3月分直接跟進實施方案的敦促落實、監督檢查與稽核評議。最終熱風爐改造成功，使噸煤耗

由原來的80多公斤降到60多公斤，達到了節能降耗的目的。8月，為了穩定老廠異形面的產量，降低成本，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘乾機的改造除錯方案，並對落實情況進行監督檢查，現已竣工，正在試執行，收集資訊，作評估驗收報告。5月份，我針對提高成條率提出，並研究制訂了2車間切條機的下架改造和試機方案，通過嚴謹的稽核、比較，邀請到實力雄厚、技術高、價格合理的外協商，歷經20天的緊密改造，6月份切條機下架改造成功。最終試機實驗，結果顯示，我們的成條率較改造前上升了2個百分點。有了這一次的成功經驗，在11月份決定對4車間的切條機也進行下架改造，提高方便麵廠的綜合成條率，達到節能降耗的目的。

5)新裝置引進

為了應對人力資源緊張的壓力，順應企業發展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支援和帶領下，9月份，陸續投入使用15臺自動扎束機;10月份，投入使用5臺自動紙包裝機，2臺自動散裝機。自動化裝置的投入使用，大大提高了我方便麵車間的生產效率，加快了公司發展的步伐。

3、安全管理

xx年，在公司領導的大力支援下，在有關部門積極配合下持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持 "以人為本"的管理理念，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。

1)總體安排，明確安全生產責任

在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對xx年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建專案，貫穿到每一項工作的始終。

2)加強安全生產教育培訓

根據公司要求，結合方便麵廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，並時常進行安全、裝置現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每週二、週五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。

通過一年的不懈努力，xx年全年未出現任何重大安全事故。

4、數字化管理

加快精細化管理程序，根據方便麵生產工藝流程，在方便麵生產的整個週期內從細節上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定並逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。 實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人蔘與，人人有責的成本核算網。

定期開展全面或專題成本分析會，公佈成本資料，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會採用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析。總結經驗，找出教訓，並提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行稽核、考核。健全《日報單》、《旬報單》、《月報單》、《物料領用明細表》、《物料發用延遲意見處理申請表》等資料記錄，為成本核算提供原始資料。

實施並完善方便麵車間各種物料使用週期制度。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在出庫成品相同的情況下，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5% ，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。

提高物料的及時齊套率，加強高質量物料的採購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易採購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使方便麵車間能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。 實施並完善物料賬物一致制度。通過建立倉庫物料抽盤制度，每旬、每月方便麵廠車間各層人員對車間所使用物料進行抽盤，並把每旬、每月的抽盤結果通報給辦公室，以推動提高物料賬物一致率，經過短時間內的狠抓嚴管，在生產車間各層人員的共同努力下，從抽盤結果來看，物料賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用週期各個環節的損耗，降低了生產成本。

xx年，通過這一系列措施的採取，在方便麵廠以高質量標準完成產量的同時，月平均成條率達到82%，較去年同期有3%的提高，充分證實，我們已經實現了我們節能降耗的目的。

5、人員管理

1)培訓

為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓，每週組織兩次業務學習教育，通過講授和現場實操演練，相互交流，研究和學習改進業務技能;及時對培訓效果進行評估。共計培訓48次，受訓人員達到 1152 人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。

2)激勵

一個企業的發展只靠優良的裝置是遠遠不夠的，只有激發員工的內在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、招工、安全等因素都加入考核專案，實行績效工資。同時設立進步獎、成長明星、崗位明星、管理明星等獎項，制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3)梯隊建設

xx年，就當前形式和未來發展的需要，有目的地進行烘道工和後備班長的儲備、培養。當前，方便麵生產的數量持續增長，烘道工的選拔受工作性質的影響，招聘的形勢十分嚴峻。過去，由於沒有後備烘道工，方便麵廠必須限制烘道工的請假、離職，對烘道工的管理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機的情況。為了改善這種情況，xx年，實施烘道工的儲備制度。儲用結合，為用而儲，是烘道工儲備制度的核心。烘道工的儲不是把烘道工養起來，而是通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好的烘道工隊伍。確保方便麵生產及質量持續穩定。

三、工作中的不足

隨著企業的快速發展，感到自己需要不斷充實自己，接受新的管理理念，學習一些好的、先進的管理方法，來提高自己的管理水平。在今後的工作中多學習，多參加一些業務管理方面的培訓，使自己能夠隨著企業的發展一起成長。

市場競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，方便麵廠明年遇到的問題不會減少而會增加，我們必須迎難而上，不畏繁雜、加班加點、兢兢業業,以飽滿的熱情、高昂的鬥志、最好的態度，做好工廠各方面的工作，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的產品，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要我們繼續努力，與時俱進，積極探索，大膽創新，方便麵廠的工作必將更上一層樓，公司的發展必將更加輝煌!

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生產酒的述職報告範文篇7

20xx年，我主管排程系統，在部長的率領下、各位領導的支援和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產穩定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進行組織生產，結合回廠原燃料的實際情況和生產動態，做好原料結構組合，和成本指標優化，深入推進對標挖潛和降本增效措施，加強生產過程和指標監控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產調控。通過生產系統的共同努力，最大限度的保證生產及降本工作的穩步推進，為順利完成年度生產任務及指標提升做了應有的工作。具體工作彙報如下:

一、強化內部隊伍管理，抓好排程系統及科室建設。

（一）加強排程管理。在公司的正確領導及各部門分廠的`大力支援下，排程系統統一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關規定，不斷完善排程系統協調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。

（二）切實抓好排程系統和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質，採用多種方式抓培訓。一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工採取定目標、找方法的培訓方式，力求儘快達到崗位要求，二是訂閱專業雜誌和網上下載專題文章組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內部每週不定期開展經驗交流會，安排階段性生產監控重點，分析總結整體工作情況，以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進生產指標進行對比。

二、加強生產組織管理，強抓過程監控調節管理，嚴格考核制度。

作為公司生產組織的執行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進行管理。

（一）各級管理人員堅持下現場，從實際出發，進行生產管理和考核。每班排程員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促，加強現場生產協調和指揮；當班排程員按照《生產組織管理規定》《工藝紀律考核辦法》等規章制度，每班堅持進行生產組織和工藝紀律檢查，強化生產過程和指標監控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點的調控和措施落實，積極進行現場糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產秩序。

（二）嚴格按照生產經營計劃、生產組織管理辦法、節能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產動態情況進行實時監控、調節、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執行情況檢查，每日對各關鍵工序點不定項抽查，查處問題及時溝通，督促整改到位，對影響生產的進行逐月考核，對重大生產工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產管理制度得到有效執行。

（三）抓好關鍵環節，及時解決生產矛盾。

1、關注回廠原料質量及庫存結構現狀，通過指標監控和實際資料分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質稍差、但有價格優勢的礦粉，降低原料使用成本，實現系統降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩定。

4、針對生產中出現的事故故障及時進行資訊傳遞彙報、做好動態情況跟蹤監控，根據實際狀況做出合理的調控和生產組織管理。及時瞭解事故原因和影響時間範圍，對事故處理進行跟蹤，根據處理進展及時進行生產調控，合理生產組織，確保公司生產穩定有序執行。

5、加強鐵前系統各單位產品質量監控，在最大限度優化原料結構組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為鍊鐵穩定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發、工藝技術創新、對標挖潛及節能減排等工作，對參與的工作加強監控督促，及時傳遞資訊並糾偏。

三、全面推行計劃目標管理，實現指標優化，效益提升。

公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優化和工藝操作管理，確保指標優化，成本受控。

（一）積極推行落實20xx年“對標挖潛、降本增效”“節能減排”措施，通過檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產指標得到提升，成本效益明顯。

（二）做好周、月生產計劃目標規劃，做好各階段生產組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產經濟指標統計分析，做到每週、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。

（三）嚴格按照計劃生產和計劃檢修原則進行安排和抓好落實，根據生產中出現的問題情況變化，及時做好動態調控，確保各項工作有計劃進行。

（四）三季度來鋼材價格持續下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產部積極配合財務部落實成本分析研究，每週、每月進行成本測算及監控，為公司成本控制提供資料支援和依據。

四、實施精細化排程管理，積極開展降本管理工作。

公司高度重視生產細節管理，在日常生產組織中，通過貫徹和實施排程精細化管理，積極開展降本工作。

（一）在日常生產組織中，對關鍵工序質量控制指標實時進行跟蹤調控，確保了均衡生產，為節能降耗作出了一定的貢獻。

（二）優化運輸線路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產工序原料使用條件和運輸需求進行調研，根據生產和原料、鋼材運輸實際，組織好原料及產品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。

五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。

一年來，在各級領導和單位的大力支援下，順應公司的發展形勢，積極投入生產組織和排程管理，取得了一定成績；但也存在不足：一是管理知識和專業技術知識不足，綜合業務水平有待提高。二是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，對排程培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，排程指揮系統基礎單元建設還有待加強，尤其是新排程指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。

20xx年，如果我還在崗，我將立足於自身崗位職責，緊緊圍繞生產，做好以下工作：一是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，精益求精，排程指揮系統基礎單元還有待持續加強，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續加強排程指揮系統建設，加強相互之間的溝通交流，達到資訊暢通、指揮協調暢通，處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關管理規定，以更好的適應新形勢下的生產管理。為公司正常生產提供有力保障。

我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！