應聘述職報告6篇

在結束工作後認真寫一份述職報告，是能夠提高我們的工作質量的，對於述職報告，我們一定要做到全面考量，以下是本站小編精心為您推薦的應聘述職報告6篇，供大家參考。

應聘述職報告篇1

尊敬的競聘上崗工作組領導：

首先，感謝您們給了我這次應聘的機會。這對於我來說，是十分難得和極為珍貴的！以此，我將會去努力把握住這次機會，請領導們對我的個人簡歷、應聘後的工作態度予以審查。

本人黃新愉，男，一九六五年十月九日出生於江西南昌，一九八三年十月高中畢業於南昌縣蓮塘一中，一九八四年十一月積極響應黨的號召應徵入伍，服役期間光榮加入中國共產黨(1987)，****年一月退伍分配到江西省路橋局（原江西省路橋公司）工作。期間分別在南高公路、昌九公路(1990.4-1992.1)、廣深珠高速(1992.2-1993.12)、昌樟高速(1996.7-1998.8)、昌廈高速(1998.9-20xx.1)、田樂線(20xx.1-20xx.12)、溫厚高速公路養護處(20xx.1-20xx.1)、四方四公司機關（20xx.3-20xx.6）、大萬一級公路改造工程（20xx.7-20xx.6）等地工作。分別做過機務、駕駛員、行政、政工、材料、宣傳、綜治安全等工作，現在在江西省路橋局石吉高速公路ap3標擔任政監室主任。

本人蔘加工作以來能較好地完成本職工作和上級交辦的一切工作。有較強的工作能力和組織能力，由於工作突出，20xx年、20xx年被局評為工會積極分子和綜治先進個人，20xx年，被公司評為優秀中層，在公司任綜合部長期間，公司綜治工作連年被局評為先進單位。

本人競聘的崗位是分管機務、材料、行政協調、宣傳和綜治安全的副經理，接下來談談我對這些崗位的一些看法和認識。本人認為材料控制管理和安全生產是專案產生效益的直接因素，是專案管理中的關健，要做好這方便的工作要有很強原則性的人才能勝任；機務管理和行政協調工作的好壞直接影響工程的進度，在整個專案管理中也起著舉足輕重的保障作用，要做好這二個方面的工作我認為機務管理要有業務專長的人才能做好，而行政協調工作則要公關能力強有親和力的人來完成；綜治和宣傳工作直接影響企業形象，要做好這項工作要求工作者有

敏銳的眼光、政策頭腦和開拓、創新精神。

本人認為本人競聘這個崗位主要有三方面的優勢。

1、作風正派，本人是一個經過部隊這個革命大熔爐鍛煉出來的一員，在四年多的部隊生活養成我令行禁止和雷力風行的工作作風、吃苦耐勞的精神和強烈的上進心，培養了我高度的責任感和集體觀念。

2、經驗豐富，參加工作這些年來，該崗位所管的各個部門工作本人都負責過，南高公路負責機務和政工工作；昌樟、昌廈和田樂線負責行政、後勤、宣傳、安全工作；溫厚養護處負責行政和政工工作；四方四公司分管行政、物機、綜治安全工作；大萬前期分管過材料工作，在這些工作中，積累了一些工作經驗，也取得了一些成績。

3、愛好廣泛，本人愛好文體活動，活動能力較強，愛好書畫，有一技之長，這樣能在工作中帶來不少的方便，這此愛好和特長更能拉近和同仁們的距離，有一定的感招力。

下面談談我對應聘的崗位的工作的一些設想，不到之處還請各位領導多加指導。

1、完善和健全各部門的一些管理制度，做到以合理、完善的制度管人，本人認為以合理的制度來管理是最科學的管理模式。

2、明確分工，責任到人，通過與各部門的明確分工和與各部門簽訂責任狀，嚴厲杜絕責任不明產生的扯皮現象。

3、在管理中，允許下屬在允許的範圍內自由行動，充分發揮下屬的主觀能動性，調動下屬工作的積極性。

4、充分發揚團隊精神，加強各部門之間的通力合作。

如果我應聘成功，在整個管理的過程中，我將深入所屬各部門，加強與各個部門和各部門之間的勾通，掌握各部門的工作動態，發現問題，分析原因，及時解決，確保實現如下目標。

1、材料方面：嚴把質量關，嚴格控制材料成本，杜絕浪費和材料管理方面漏洞。

2、機務方面：在整個施工過程中嚴格保證裝置完好率，合理調配裝置，絕對保障施工中裝置的需要。

3、行政、協調方面：做好各方面的協調工作，為順利施工創造良好的施工條件，努力做好後勤保障工作，想方設法讓大家吃飽吃好，以充沛的精力投入到工作中去。

4、綜治、安全方面：確保一方平安，保證把安全工作做細做實，做好安全生產的宣傳工作，盡力做到無安全事故發生。

5、宣傳方面：充分利用宣傳這個有力武器大力巨集揚企業文化，樹立專案美好形象，表揚好人好事，抨擊不良行為。

如果任期結束未能達到目標要求，不能使大多數同志的滿意，我將認真總結經驗，查詢原因，任由公司處理。

我這次應聘，抱著兩種態度。真正做到一顆紅心，兩種準備。如果我應聘上崗，我將盡心竭力為專案效力，為公司發展做出自己應有的貢獻。如這次競聘未成功，我將一如既往地在本職工作中繼續努力工作，為路橋建設添磚加瓦。

謝謝大家！

應聘述職報告篇2

各位領導，各位同事：

大家好：

根據公司崗位競聘要求和條件，本人競聘總經理辦公室主任一職，現就本人的工作簡歷和競聘述職陳述如下：

一，工作閱歷

本人20xx年畢業於吉林農業大學農學院，大學本科，通過應聘方式於當年7月1日就職吉農高新公司，八年來一直工作在公司的生產和銷售第一線，現將工作內容和工作成績陳述如下：

?1】20xx-2006年在公司生產部工作，貫穿整個生產技術環節，兩年期間很好的完成領導的工作和任務；並獲得領導好評：具有勤奮和吃苦耐勞的精神，善於學習，將理論和實踐很好結合到一起。

?2】20xx年10月調到公司市場部工作擔任營銷經理，並負責開發新市場佳木斯，牡丹江地區，在本區域工作三年期間，本區域種子銷售量由20xx年的50多萬斤，經過三年的努力到20xx年銷售量增加到600萬斤，並在20xx年度超額完成銷售任務220萬斤，獲得公司獎金提成5萬多元；本區域也成為公司銷售量最大區域；由於出色的銷售業績和勤勞工作的表現，本人於20xx年初被提升為銷售科長。

?3】20xx年本人由佳木斯，牡丹江區調到當時市場經營秩序環境最差的綏化區，經過兩年努力，使綏化區經營環境得以改善，種子銷售價格和銷量趨於穩定，代理商利潤差增大，對公司的滿意度逐漸提高。

二，競聘述職

在全公司競聘形勢感召下，今天我競聘辦公室主任一職，如果競聘成功，我將和大家一道並肩作戰，共同奮鬥，群策群力把辦公室的各項工作搞的更好，為公司領導班子服好務，為全公司職工服好務，為我們的企業服好務。具體工作中，主要搞好以下幾個方面：

（一）加強學習，提高業務水平

1、能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作。經常不斷學習新的知識、掌握新的技能，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，經過不斷學習、不斷積累，才能夠更加從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，才會有提高，才能保證了本崗位各項工作的正常執行。

2、強化形象意識。辦公室每個人的一言一行、一舉一動都可能影響著公司的形象，反映著公司的素質。為此，我不僅以良好的形象來定位、要求自己，不論在內在外、說話辦事、待人接物、處理工作，不論是日常事務管理、政務管理、文字服務，都努力做到有形象、有品位,努力克服自己處理問題的情緒化。

3、認真做好公司的文字工作，對負責草擬的綜合性檔案、總結和報告、董事會、辦公會議的記錄以及整理、會議紀要等，都能夠按時按要求完成，並負責對會議有關決議的實施。

（二）強化責任意識

辦公室是總攬協調各方的綜合辦事機構，有著十分特殊的、其他部門不可替代的地位和作用。為此，對待每一項工作，我和我的同事們都努力做到小心小心再小心，細緻細緻再細緻，認真認真再認真，以高度負責的精神對待每一項工作，高標準、嚴要求、創造性地處理好每一件事情。

（三）注重協調，確保運轉

新的機制將賦予辦公室工作新的職能。總的目標是把辦公室建成企業的神經中樞，充分發揮好聯絡左右，溝通上下的作用，重點將協調好三方面的關係。協調好內部各職能部門的關係，對各部門的工作職能進行進一步的細化量化，做好工作銜接，避免職能交叉，保證運作有序。協調好我公司與上級的關係。對上級安排的各項工作做到落地有聲，協助公司領導處理好上級安排的各項工作，最大限度的爭取上級對我公司工作的支援。為我公司各項工作的順利開展創造良好的外部環境。總之，辦公室將整合各種有效資源，協調好各方關係，促進我公司各項工作高效運轉，充滿生機和活力。

（四）強化服務，促進發展

辦公室是一個服務性機構，提供良好的服務保障是其主要職能。重點將突出兩個方面。一是圍繞領導班子搞服務。由日常事務性服務向參謀決策性服務轉變，圍繞企業改革、發展等重大事項，多提對企業發展具有前瞻性、決策性的好建議，為領導決策提供可靠依據。二是圍繞全公司職工搞服務。事業成敗，關鍵在人。充分激發全體職工工作的積極性、創造性，辦公室將真正當好大家的後勤保障員。

(五)抓住重點，強化管理，協調推進企業管理工作

今年公司加大企業管理等各方面的考評工作，我們配合相關職能部門，檢查、監督、考核，掌握第一手資料，強化部門工作責任意識，持之以恆抓好公司企業管理工作。緊貼公司年度工作目標及各部門月度工作目標以及領導決策的各項任務指標的有關內容，抓落實。同時與相關部門配合，對考核指標，責任到部門、責任到人，強化督辦、檢查與情況通報，有力的推動公司各專案標的落實完成。

(六)搞好落實，務求實效

辦公室工作無論是學習，協調，服務，最終都要體現在落實上。對領導交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。特別是經公司領導班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。充分發揮好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反饋各項重點工作的進展情況。對我公司各個階段的中心工作，辦公室將早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調動各方面的工作積極性，為我公司完成上級下達的各項工作任務的全面完成做出積極貢獻。

當然，如果這次競聘落選，我將端正態度，擺正位置，繼續錘鍊，提高素質，在公司領導帶領下，與全公司職工一起為企業的美好明天而努力工作。

不妥之處，敬請各位領導同事指正。

謝謝大家。

應聘述職報告篇3

尊敬的各位領導，同事：

大家晚上好。

非常感謝公司能夠給予我這樣一個表現自我的機會和展示自我能力的平臺，首先我簡單介紹下我的工作學習經歷。

20xx年7月份畢業於內蒙古大學（原交校）高等級公路管理專業，20xx年9月-20xx年12月份在浙江大學進行遠端網路教育讀土木工程專業。在此期間2次獲得優秀學生稱號。畢業這幾年主要在寧波工作，先後在寧波建工、寧波路寶工作。在寧波建工主要從事市政工程方面的工作，曾經獨立負責過造價約500萬的工程專案。20xx年3月-20xx月10月在蕪湖寧安鐵路專案做二環路特大橋做技術員。

20xx年11月來到東源公司，在阿小公路第一專案部做技術員，主要負責k28-k35公里的小橋和涵洞的施工管理，通過和施工隊的協作，為施工隊提供到位的技術服務，在專案領導的大力支援下，還有通過加班加點，在規定的時間內完成了這5公里涵洞的施工，為基礎的攤鋪奠定了良好的基礎。在將近一年的工作中，我體會到團隊協作重要性，同事之間要相處融洽，這樣對開展工作也有很大的幫助。還有就是要服從領導的安排，從大局出發，為公司的利益考慮，自己在工作中要謹慎細緻，因為工程工作，如果有一點疏忽就有可能造成很大的損失。我對專案經理的這個崗位理解是它不僅僅是一個管理崗位，在我這幾年的工作接觸中大的比較知名的公司都是採取的專案經理責任承包制，我個人覺得這是一個發展的趨勢吧。

在這六年的工作中積累一定的工作經驗，基本瞭解市政工程的施工

程式，接觸橋的方面比較多一點。所以對橋樑和涵洞方面有一定的技術經驗吧。我很認真的對待我的每一份工作、兢兢業業不辭辛苦，努力完成領導交待的每一件事情，儘自己最大的能力做到最好。也許人無完人，每個人都有缺點，我深刻認識到自己在工作中也有做的不好的地方，事後我都會深刻反省自己做的不足的地方，努力完善自己，提高自己的學習與工作能力，好好看書，爭取早日考出建造師，做一個真正的優秀專案經理。在實踐中積累經驗，爭取為公司的發展做出自己最大的貢獻。為把東源公司打造成為知名品牌而努力。

應聘述職報告篇4

尊敬的領導：

一年來我在院領導及分管院長的領導下，在各科的密切配合支援下，在護士長的團結協作努力完成護理工作任務，總結如下：

一、政治思想方面

積極開展醫療質量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛生改革，社會發展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。

二、增強法律意識

認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，兩次參加學習班，並積極參於醫院組織的醫療事故修理條例培訓授課工作，多次組織護士長及護理人員學習，讓護理人員意識到，社會主義市場經濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發生。

三、規範護理工作制度

深化衛生改革，執行新的醫療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開展醫療質量管理效益年活動等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學習新條例，學習護士管理辦法，嚴格執行非註冊護士執業，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、規範化、科學化管理。

四、加強業務學習，努力提高護理隊伍素質

加強護士職業道德教育和文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到每一個護理崗位，工作時間儀表端莊、著裝整潔、發不過肩、不濃妝豔抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態度和藹、語言規範。加強愛崗敬業教育，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了整體護士素質及應急能力。加強業務學習，護理部每月組織業務講座，護士長積極認真授課，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業務學習，每週一題晨會提問，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓練。

五、加強護理質量管理，提高護理優質高效服務

從護理人員的比例、工作性質、人員分佈等各方面充分說明了護理工作是醫院工作的重要組成部分，是保證醫療安全優質服務的另一個車輪，因而護理質量的優劣，與醫療糾紛的升、降息息相關，加強護理質量管理，提高護理質量特別重要。各科室護士長嚴格的管理，處處起表帥作用，由其推行綜合目標責任制以來更是加班加點，身先士卒，當好紅管家。充分發揮了護士、病人、領導間的橋樑作用，為保證醫院護理工作的高效優質服務，做出了很大的貢獻。

加強質量控制，嚴格落實制度，認真檢查。護理部分管院長蔡院長每週一次不定期檢查、督導各科工作質量，同質檢科密切配合，每月一次護理工作全面檢查，並及時反饋資訊。加強危重病人的管理，護理人員做到熟練掌握護理急救技術，搶救程式及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率。加強病房管理，做到護理單元的整潔，在外環境較差的情況下，努力為病人創造一個清潔、整齊、安靜、舒適的休養環境。嚴格執行查對制度及護理操作規程，減少差錯事故的發生。

深入開展整體的護理，積極發揮責任護士的主觀能動性，認真檢查並組織全院護士長共同查房，特別加強入院介紹、出院指導、護理計劃、護理措施落實，病人對責任護士的滿意度調查等工作，從而大大增強了護士的責任心。加強護理表格書寫質量管理，護士長認真把關，對年輕護士認真傳、幫、帶，努力提高護理病歷質量。護理部認真組織護理安全工作會議，對全院各科出現的缺點、差錯，認真總結、分析、查詢工作隱患，加強護理安全管理，防患於未燃，使護理工作到位率較高。

六、努力作好醫院感染管理工作

在我院沒設感染科之前，護理部對護理工作方面能夠做到的儘量做到，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術室、供應室、消毒滅菌環節的管理和監測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養一次。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用後，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫原性感染。

此致

敬禮!

應聘述職報告篇5

時間過的很快，xx年的銷售工作即將結尾。從整體銷量來看，我所負責的二批老胡從十二至九月銷售額為238萬，與去年同期相比增長65%。李家莊二批銷售額為293萬，與去年同期相比增長76%。從此資料看，今年二批銷售做得好不錯。其主要增長點在中瓶營養快線還有小乳娃娃、八寶粥、大ad以及新產品爽歪歪、咖啡可樂。在幾次訂貨會中也取得很好的成績。特別是公司在七月份開展了大規模的訂貨會中，李家莊二批完成一百多萬銷售額，取得了前所未有的業績。這也是公司正確的指導方針。在每次活動中，二批商的積極性都很高，活動一開始二批主動開車到三批零售開展鋪貨，有的三批產品須調換，或資金倉庫有問題的，二批商都願意為其承擔。在他們心中，只要把銷量做上，產品開啟，一切事情都會從公司整體利益出發。因為公司整體銷售好，所以帶動了二批能有這麼好的業績。從這一點看出，其市場還存在很多不足的地方。

第一、二批商本身的資金跟不上，在很多情況下都有總經銷承擔。

第二、每次促銷活動後的售後工作沒有到位，如產品不齊全，二批商的獎勵和配送也不能及時到位。影響了二批上下次活動的積極性。

第三、區域內的小終端沒有完全輻射進去。進貨的只有大零售商及銷量好的店。

第四、由於價格原因導致三批商對我們產品失去信心，在銷售過程中的不主力推薦我公司產品。

第五、在某些大零售商中有月份老的產品，我們沒有及時處理，導致在零售商產生過期現象。

第六、在區域內特殊點沒有花力氣做進去，如一些小排檔，水煮店等等。他們在某時段的銷量也是不小的。

結合以上xx年不足之處，在下半年工作中一定把他們全部糾正過來，讓業績大到另一個高峰。渠道是每個公司都想做好的一條重要通道，得渠道者得天下。渠道是有二批、三批、零售超市構成的，所以，我們要做好渠道，首先把他們每層關係搞好，讓他們有一個良好的發展趨勢。二批作為我們公司中要一個銷售環節，在銷售過程中起到一個承上啟下的作用。那麼，我們如何來考核二批呢?

第一、我們給他定一個匡，給他下年任務，再分解到每季每月每天，再細分到每個產品上;

第二、終端的輻射能力。因為最終的產品消化還是在終端，所以二批控制了中斷越多，銷量上升的越多越快。

第三、二批的運輸能力。這一點特別是在旺季的時候，一定要保證零售終端叫貨24小時內到貨，否則不但喪失最良好的銷售，也有可能導致店老闆在下次叫競品的貨。

第四、二批的倉儲能力及資金。這一點對二批更是一個重要環節。現在二批進貨都是有車皮發貨的，如沒有足夠大的倉庫，就很容易發生斷貨現象，從而出現產品脫銷，阻礙市場銷量。資金就如汽車有一樣，一輛再好的車，沒有油也如廢鐵一塊。所以資金與倉庫兩者相輔相承，有一樣達不到要求，所有工作都很難開展。如以上幾點二批考核通過的話，我們應該下一步是，好好利用二批這些資源為我們做市場。這個時候我們必須控制他，不要讓這些資源為競品公司效力，二批作為商人，商人的原則是追求最大利益空間化。我們可以通過一些獎勵方法來激勵他們，比如我們現在在做的有：每個區域二批設一銷售人員來協助二批做市場、每月打保證金形成銷售額的給與百分之一的利息、年終還有反點;其次我公司產品銷售量、每件貨的利潤都是相當可觀的。這也是別的廠家難以做到的。在以後的銷售中，我們還要設定二批商特殊獎，比如，一季度銷售好的保證金打得齊的，我們還給與另外的獎勵。

終端都是每個廠家都想搶佔的，因為擁有了終端就擁有了銷量。首先我們要了解本區域的情況，在區域內共有多少家零售店，批發有多少，大超市有多少，中型超市有多少，我們在做的店有多少，沒有做進去的有多少。瞭解這些這對我們銷售是很有幫助的。如我們搞一次促銷活動就知道能不能執行下去，銷售量多少。其次、我們要分析出每條街道的銷售情況，如這條街哪幾家店銷售飲料好，哪幾家店銷售奶製品好。瞭解這些，這有利於我們在跑單過程中可以順利地和老闆的交談，可以知道老闆要什麼貨。我們每進一家店都要把他當形象店來做，把我公司產品儘量集中擺放到顯眼位置。讓消費者一進店內，感覺到一種娃哈哈家庭氣氛，使消費者產生很強的購買慾望。在交談過程中如有客戶不接受我公司產品，我們可以贈送一些小禮品或有產品促銷時來與老闆溝通，多說一些與公司合作力度大的一些話題，比如進我公司產品沒有後顧之憂，賣不動包退包換。

由於價格原因，很多零售小店都不願意在二批商拿貨，因為小店老闆在外面拿同樣一件貨比在二批商那裡要便宜。這樣也大大影響了二批商的積極性。所以產品價格我們一定要控制好，否則會由於各級銷售商賺不到錢而選擇賣別的產品。如要把價格整頓好，首先我們要把終端價格定好。拿快線舉例說，終端提貨價格48元每件，零售價4元每瓶，小店每賣一件快線能賺到12元。這樣小店老闆能賺到錢，他們會拚命的幫我們推銷，因為他們開店就是為了賺錢。目前市場上有那麼多雜牌飲料，其主要原因就是老闆利潤差價大。其次是三批商的價格定在47元每件，每件能賺到一元，在飲料行業裡利潤也算不少的。

二批45元每件，這樣二批發小店能賺三元，發批發能賺兩元，二批商能賺到錢，就會支援我們工作。價格定好了，來維護是一個難度，首先經銷商一定要做到發貨原則。到三批零售的價格一定要執行。二批商在經銷商那裡開票價為48元每件，我們只告訴他三批零售的供貨價，到月底分紅一元，其他兩元作為他自己的另外費用，來帶動二線產品。比如某二批近五千件中快線，費用就有一萬元，下個月必須進水兩千件，然後這一萬元模糊到兩種產品中去，這樣二批摸不清產品的底價是多少，他們也不會去亂賣。最後兩種產品的量上去了，價格也穩住了。

我公司每年都有新產品上市，老產品也就越來越多，我們必須穩住老產品的量，及時把新產品成功推向市場，這樣才能保證總銷售量的增長。老產品，首先消費者都認識了這個產品，所以，

第一，我們要把見貨率做起來，做到這一點就是我們要讓小店老闆有錢可以賺。如沒有利潤，就是再好賣的產品店老闆也不會無償給我們打工。

第二，花點時間在消費區做一些拉動消費的活動，比如在某一店門口擺一促銷臺做促銷，讓消費者感覺到我公司產品無處不在。新產品上市首先我們要分清他是城市消費還是城鄉消費，也就是產品定位。如是城市產品，我們先選擇市中心繁華地段，有目標消費群出沒的地方，先鋪貨。

第二，價格一定要定的合理，讓各級銷售商都有利可圖，特別是零售商，有利潤空間，店老闆才會主動為我們推銷產品，成為我公司零時的促銷員。價格一旦定好，不能在短時間內調動價格，否則消費者、店老闆不能接受，導致消費者不接受我公司產品。

第三、如何把貨賣到終端老闆。

1、以老產品和新產品組合成一個新的促銷方案，把貨鋪到終端。

2、以堆頭陳列形式把貨送到終端，如進貨五十件給以相應的堆頭費。

第四、貨到店後我們可以拿一些促銷品來促銷，請一促銷員在產品堆頭邊現場推薦促銷，讓消費者有聲有色的感覺的我公司的新產品上市。我們一目標消費群出沒地的大店做好，來影響目標區域的小店。等目標消費區域做好後，周邊區域就會跟著一種消費氣氛接受我公司產品，等整個市場都在賣的話，三批商就會主動要求銷售我公司新產品

應聘述職報告篇6

尊敬的領導：

一年的時間漸漸淡去，懷著的淡淡的依戀，我輕輕翻開日曆，回首每天的點點滴滴，一個個病人在這裡康復，家屬臉上露出欣喜，還有護士長、科室領導的指導、信任和鼓勵……一幕幕猶在眼前。已經過去的一年，在收穫中令人難以忘懷。已經過去的一年，又印下個人的成長的年輪。已經過去的一年，又讓我更加懂得對時間的珍惜。現對這一年工作進行述職報告如下。

一、思想方面

今年，我對“護士”這個職業的有了更深層次的理解，少了些剛參加工作時候“出生牛犢不怕死”的拼勁兒，歷練的更加穩健成熟了。因為腦外科的患者都有著“急”“重”的特點，所以要求護士除了要具備紮實的基礎知識以外，還必須具備嫻熟的專科護理技術操作和動態觀察病情的能力。患者以病情危重居多並且多數來自農村，他們對疾病知識缺乏瞭解，很難配合護理工作。所以這一年來，我以心換心，用最通俗易懂的語言和他們講解疾病相關知識，進行飲食指導，健康宣教。限度的和患者們縮小距離，把他們當作朋友，用心與患者溝通，理解患者的難處，設身處地的為患者著想，贏得了患者的一致好評!

二、工作方面

腦外科手術病人相對較多，我院也不例外，我也就學到了術前術後的相關知識。術前準備有心理疏導和腸道準備、飲食指導。術後生命體徵監測、切口觀察、協助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術後併發症觀察和護理等等。在日常工作中，就要求我更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護理質量，讓病人信任我們的工作。由於外科的節奏比較快、工作比較忙、瑣碎。為了搞好工作，我不怕麻煩，向護士長請教，向同事學習，自己摸索，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

三、個人能力方面

日常工作中，我還很注意護士職業形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發不過肩、不濃妝豔抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態度和藹、語言規範。在護士長積極認真指導下，我在很多方面都有了長足的進步和提高，能始終堅持愛崗敬業，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的理念，提高了自身素質及應急能力。我的護師資格考試也一次性通過，進一步提高了自己的技能，心理上也更加自信。當然我身上還存在一些不足有待改進。比如在傳幫教上，對新同事要求過急、過嚴，等等。這是我今後需要改進和提高的地方。

回首已經過去的一年，我要再次感謝科領導、護士長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支援。展望新的一年，我會繼續發揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，盡到一名救死扶傷的好護士應盡的職責。

此致

敬禮!

述職人：___

20_年_月_日