新華書店述職報告五篇

　　新華書店述職報告五篇

實體書店正在遭受新媒體和網購的衝擊，而新華書店屹立不倒的祕訣在哪兒呢?下面是本站小編為大家整理的新華書店述職報告五篇，僅供參考。
 

新華書店述職報告一

今年上半年以來，在省、市店的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹“二為”方針，堅持三個文明一起抓，我帶領書店一班人進一步解放思想、開拓進取，搞活流通渠道，調整圖書結構、繁榮圖書市場，最大限度地滿足讀者需求，取得了較好的經濟效益和社會效益。20xx年上半年實現銷售收入1101萬元，比去年同期增加近175萬元，預計全年銷售額達2600萬元，將超額完成省、市店下達的指導性計劃2450萬元。

一、加強學習，提高修養我始終重視加強自身的思想修養和政治素質，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學習江澤民“三個代表”重要思想和國務院《關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的苦幹意見》，從而增強了貫徹執行黨的基本路線和與黨中央保持高度一致的自覺性，時刻保證了清醒的政治頭腦和堅定的政治立場。認真學習領導科學、經濟管理、金融管理、法律法規等方面的知識，不斷提高政策理論水平和文化素養。帶頭學好各種政策法規，並將其運用到實際工作中去。沒有堅定的政治立場，就會腐敗，就會墮落；沒有較強的政策理論水平，工作發展就沒有後勁；沒有較深的文化涵養，就不是一個好領導。沒有學習，就沒有進步。我堅持不懈地學習，一有閒暇就讀書看報，不斷充實完善自己。

二、務真求實，創造性工作一是搞好教材、教輔的發行工作。上半年課本、教材銷售碼洋695萬元，佔銷售總額的63.1，比去年同期相比增加了60萬元。以靈活的方式參與競爭；不斷改善服務質量，問計於師生，急教育之所急，想教育之所想，熱情的服務，贏得了廣大教育工作者的信賴。二是加強陣地建設。為創造一個舒適溫馨、書香濃郁、方便快捷的購物環境，我們不斷裝修改造。今年6月又對二樓圖書市場重新裝修，廳內清潔明亮、品種繁多、書香飄飄，讀者一步一停足，三步一回頭，留連忘返，真正成為營造書香社會人們的精神家園。一般圖書上半年銷售碼洋331萬元，比去年同期的279萬元增加了52萬元。以省店60週年為契機，利用多種措施搞好百日圖書大聯展活動。我們書店是黨的主要宣傳陣地，為建設書香鄆城，營造學習型社會，我們義不容辭。三是堅持“一元化為主，多元化經營”的原則，大力發展第三產業。今年6月，我們精心籌備的唐塔路文體商城隆重開業，這是一個大喜事，是一個良好的開端，為書店發展揭開了嶄新的一頁。（開業不到2周，就有三個鄉鎮的教育系統團體購物17000萬元。）文體商城既為我們增加了收入，又宣傳了新華書店的形象。

三、加強內部管理，廉潔奉公

一、為節約開支，我們制定了嚴格的財務制度。重大開支造計劃，任何開支均要寫申請報告，報銷單據先由主管人簽字，再由我稽核。並規定加班時間，一律不準喝酒，若發現罰款100元。

二、作為班長，我堅持處事公正、光明磊落、關心同志、坦誠相見；工作中堅持民主集中制，積極徵求班子成員及各方面的意見，我們領導班子年青有為，業務精湛，科級幹部也均是精兵強將，有較強的工作能力，大家暢所欲言，有好的建議，大家要多提，我作錯了可當面指正。大家關心我，也就是關心我們書店、關心我們的事業。

三、不搞特殊。我時刻嚴格要求自己，帶頭執行中央和黨委有關廉潔自律的規定，我願意接受大家的監督。成績大家有目共睹，不足之處還有很多，我略談以下兩點：

一、危機意識不夠強。海爾集團總裁張瑞敏有句名言：“永遠戰戰兢兢、如履薄冰”。19年前，海爾集團還是一個瀕臨破產的企業，目前海爾已入圍世界100強品牌，靠的就是危機意識。從長遠看，教材發行市場化是個趨勢，專營打破只在朝夕，這將從根本上動搖新華書店生存根基。從20xx年秋開始，一費制將在義務教育階段學校全面推行。圖書發行市場“對內”完全放開。今年4月，我省民營企業—山東世紀天鴻書業有限公司從新聞出版總局獲得了出版物總髮行和全國連銷經營授權。這意味著國內民營資本可在全國開展連鎖經營業務。今年年底前將對外資放開書報刊批發市場，從此國內外資本與新華書店平等競爭，共同瓜分國內圖書市場，擠壓新華書店原有市場空間。面對種種危機，我們必須保持清醒頭腦。如果失去國家政策保護，我們如何生存?

二、副業不夠興旺。文體商城開業只是萬里長征的第一步，今後的路還很長，很艱難。目前我們的副業還太少、太弱，大家要集思廣義、共獻良策、共謀發展。“新華書店”是一個閃光的品牌，是塊金字招牌，蘊藏著巨大的無形資產，我們要保護好、利用好、發揮好。如棗莊市新華書店組建了一個新華酒業有限公司，生產“新華”牌白酒，利用新華的品牌優勢，憑藉新華書店的遍佈全國的網路優勢，銷售狀況還不錯，這是一個很好的例子，大家可借鑑一下。

新華書店述職報告二

尊敬的各位領導和同志們：

按照集團公司從嚴治黨、從嚴管理幹部的要求，下面我將2014年至今，擔任XX分公司經理以來的個人思想情況、工作情況、班子建設情況、廉潔自律情況以及下一步工作述職如下，請予審議。

一、認清形勢，加強學習，主動適應新華事業新發展 新華書店的經營理念隨著市場經濟的不斷深入，發展到今天已經發生了巨大的改變，面對今天覆雜而多變的市場時，只有打破傳統觀念和體制的束縛，解放思想、與時俱進、創新思路，找到真正適應市場需求的經營服務理念，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，才能保持可持續性發展。當前，國家大力提倡全民閱讀，支援實體書店的發展，對我們來說既是新的機遇，也是新的挑戰。本人始終堅持在新的形勢下不斷反思自己，審視自己，經常告誡自己，要在新華書店改革發展中跟的上、站的穩，不辜負領導的期望，就必須在工作中不斷地提高己、充實自己。

1、樹立職責意識，做好公司發展帶頭人。作為分公司經理，是公司的一面旗幟，要起著領頭羊的指引作用。本人在集團公司的領導下，帶領員工圍繞集團公司下達的年度工作任務指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃分公司經濟增長髮展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，努力實現經濟效益和社會效益雙增長。

2、加強自身建設，貫徹以人為本管理理念。做好人，才能做好做強企業。幾年來，我一直從嚴要求自己，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務，堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，使公司上下團結一心，為新華集團的發展貢獻各自的力量。

3、提升管理水平，促進公司和諧發展。為了保持省級最佳文明單位的榮譽，我們嚴格用制度規範員工的工作行為，加強日常管理。在工作中，講和諧，講團結，講換位思考，講互相理解，既體現了制度的嚴肅性，又體現了“以人為本”的人文情懷。堅持群策群力，請大家來為公司發展把脈會診，收穫了不少好的意見和建議。同時，開展形式多樣的文化體育活動，豐富員工的業餘生活，凝聚了公司的“精、氣、神”，也提升了綜合管理水平。

二、對照目標，狠抓落實，圓滿完成各項工作任務 一直以來，分公司按照集團公司下達的各項經濟任務目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿的工作態度，圓滿完成了集團下達的各項經濟指標。2016年上半年，XX新華人在股份公司和新華集團的正確領導下，努力超越自我，再創新的輝煌。今年上半年，XX區域實現營收萬元、利潤萬元，實現了時間過半、任務過半的工作目標。重點抓了以下幾項工作：

1、積極學習教輔發行新政策，力保教輔工作穩定。教材教輔發行工作是我們的中心工作，更是我們的責任與義務。今年，省教育廳下發了《關於做好2016年中國小教學用書、教輔材料工作的通知》（鄂幼教高辦[2016]8號），該檔案的出臺對於新華書店一直以來的教輔發行工作帶來了很大的影響，是關係到新華書店“求生存、保發展”的一項核心工作。我們通過學習檔案精神，積極應對，進一步規範發行渠道，提高服務質量，保質、保量的完成教材教輔發行任務，得到社會和教育部門的廣泛認可。2016年，XX分公司教材教輔全年任務萬元，目前完成 萬元，完成率約%。其中預約定購選修選訂教材完成萬，完成合格指標的%，教輔徵訂萬，完成全年目標任務的%，保持穩定發展。

2、爭取各部門支援，促使一般圖書銷售增長。一是積極爭取市委宣傳部、組織部、教育局等部門的支援，在“兩學一做”學習用書、“書記薦書”和“讀書活動”用書等一般圖書的發行工作上取得檔案支援的同時，強化大客戶部功能，做好政策宣傳、送書上門等服務工作，以政府機關、企事業單位為主要服務物件，重點開展政治書、單點陣圖書館用書及學習用書的徵訂和發行，取得較好效果。二是開展豐富多彩的圖書“進機關、進社群、進校園”活動，並使其常態化。自今年3月份以來，分公司特組織一批適合中國小生及教師閱讀的優質圖書，先後五次將圖書賣場搬到偏遠山區學校，切實解決邊遠鄉村學校學生買書難、讀書難問題。該活動不但受到學校師生的熱烈歡迎，更是得到教育部門和社會的高度讚揚，分公司在活動中收穫經濟利益的同時，也取得了很好的社會效益。三是在圖書館配、政府採購上取得新的突破。自2014年以來，我們與市圖書館積極合作，爭取到市圖書館館配圖書供應。此外，通過前期積極溝通，在今年文體局群藝館社群圖書政府採購專案，我們有望取得新的突破。

3、創新思路，主動作為，大力拓展新業務。分公司一直注重新業務工作的開闢發展，自2015年先後成功中標“邊做邊學”幼兒玩教具產品，2016年更是主動出擊，不斷創新思路，尋求合作發展，取得教育部門的大力支援。今年7月份，分公司成功中標電腦、電子白板、會議椅等政府採購專案，中標金額達餘萬元，為今後的政府採購工作奠定了堅實的基礎。

三、民主決策，善納百言，發揮領導班子集體智慧 一個公司必須要有一個能夠齊心協力，團結共事領導班子，凡事民主決策，吸收各方意見，發揮集體智慧，是至為重要的一個方面。只有保持團結精神的團隊才會用心去做事。一個優秀的公司絕對不能是“一個人”的公司，而應該是“一群人”的公司，我經常引用潘董事長的說的一句話告訴員工，關鍵的少數要發揮關鍵的作用。公司班子成員直間，各個部門之間，要團結協作，才能更好地幹事創業。

1、加強團結，帶領班子成員和諧發展。“人心齊，泰山移”。 團結是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。我經常強調，領導班子成員之間要在共識中求團結，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦誠待人，大事講原則，小事講風格，相互尊重、相互諒解、及時補臺，自覺維護班子的團結，努力建立團結幹事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”。相信無論我們遇到什麼樣的困難和挑戰，我們都會攻堅克難，不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設一個團結協作的好班子，動員廣大幹部員工充分發揮他們的積極性和創造性，通過強強聯合，實現一加一大於二的效果。

2、強化意識，發揮“三重一大”制度作用。“重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定”。工作中廣泛聽取班子成員及部門負責人意見，力求決策正確。其次在強化團結意識的同時，還要強化責任意識、紀律意識，帶動幹部職工想幹事、幹成事。同時，加強與集團公司和主管部門的聯絡，自覺請示彙報，聽取意見，接受指導，爭取支援，獲得幫助，創造企業和諧發展的良好氛圍。

3、創新機制，激勵員工幹事創業的熱情。員工是企業發展的第一要素。在企業管理和發展過程中，我們不僅要注重如何健全完善企業管理制度，嚴格管理企業員工，也要著力關懷、溫暖、激勵員工，不斷加大從生活上、工作上、情感上等多方面關心溫暖職工的力度，以更好地充分調動職工的主動性、積極性和創造性。只有切實地關心幫助員工，才能解決他們的現實困難和問題，才能使所有職工感受到企業大家庭的溫暖，進而增強企業的凝聚力。

四、廉潔自律，慎微慎獨，永葆共產黨員先進性

1、認真學習，加強黨風廉政建設。充分利用晚上時間帶領黨員幹部認真學習，時刻以《條例》、《準則》等檔案精神要求自己，身先力行，率先垂範，圍繞公司實際，進一步加強黨員幹部的思想教育工作，組織大家學習中央“八項規定”和“六條禁令”，積極倡導社會主義核心價值觀，提高黨員幹部的思想覺悟。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。召開領導班子民主生活會和職工座談會，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀。嚴格按照“為民、務實、清廉 ”的標準不斷加強自身政治理論學習，提高政治理論素養，不斷加強黨性鍛鍊和道德修養，自覺遵守有關反腐倡廉的各項規定，修身從儉，省身從嚴。

2、堅持原則，高標準做到廉潔自律。公生明，廉生威。一直以來，我都能夠始終不渝的堅持黨性原則，與集團公司和上級黨組織保持一致，做到小局服從大局，個人服從組織，在工作中，本著“先做人後做事”的原則，遵紀守法，廉潔奉公，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，凡是要求班子成員或下級做到的，自己以身作則，率先垂範，時刻用共產黨員的廉潔自律標準來嚴格要求自己。

五、克服困難，解決問題，促使分公司良好發展

2021年已經過半，在努力完成集團公司下達的各項任務指標的同時，要進一步理順外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。進一步制定科學、合理的企業經營管理機制，克服困難，解決問題，促使分公司健康良好發展。

1、抓緊進行專案建設，力爭早日動工。今年上半年，為了搞好書城的升級改選，我們組織了相關人員赴合肥、岳陽等地參觀考察。通過參觀考察，大家集思廣益，制定書城專案改造方案。下一步，我們將根據集團公司的意見，加大招商力度，力爭促成與國美、海豚的合作，儘快確定方案，努力盤活資產，提升企業形象，圓滿完成新業務任務，在搞活經濟的同時，承擔新華書店的社會責任。

2、繼續做好全民閱讀工作，加快推進圖書進校園、進機關、進社群，使閱讀真正普及到基層，普及到群眾。舉辦主題讀書活動，激發廣大黨員幹部讀書學習的熱情。充分利用農家書屋、社群書屋、職工書屋建設，發揮新華書店圖書銷售主渠道作用，堅持社會效益放在首位，提高服務全民閱讀能力。

3、用活政策，促進教材教輔發行穩步增長。集團公司積極應對新形勢，先後出臺了《營銷費用包乾制試行方案》和《建立完善教育服務專員隊伍的通知》等檔案，下一步，分公司將用好用活教輔發行相關檔案精神，發揮集體和個人資源優勢，建立健全獎勵機制，充分調動廣大員工的工作積極性，確保教材教輔發行工作穩步增長。

總結過去，在集團公司的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，分公司順利地完成了各項任務。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司今後的發展，早謀劃、早打算、早運籌。在今後的工作中，我將繼續加強各個方面學習，與廣大職工一起，為新華集團的美好明天做出更大的貢獻。以上述職請各位領導和同志們審議，並提出寶貴意見！謝謝大家！

新華書店述職報告三

尊敬的各位領導和同志們：

按照集團公司從嚴治黨、從嚴管理幹部的要求，下面我將xx年至今，擔任xx分公司經理以來的個人思想情況、工作情況、班子建設情況、廉潔自律情況以及下一步工作述職如下，請予審議。

一、認清形勢，加強學習，主動適應新華事業新發展新華書店的經營理念隨著市場經濟

的不斷深入，發展到今天已經發生了巨大的改變，面對今天覆雜而多變的市場時，只有打破傳統觀念和體制的束縛，解放思想、與時俱進、創新思路，找到真正適應市場需求的經營服務理念，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，才能保持可持續性發展。當前，國家大力提倡全民閱讀，支援實體書店的發展，對我們來說既是新的機遇，也是新的挑戰。本人始終堅持在新的形勢下不斷反思自己，審視自己，經常告誡自己，要在新華書店改革發展中跟的上、站的穩，不辜負領導的期望，就必須在工作中不斷地提高己、充實自己。

1、樹立職責意識，做好公司發展帶頭人。作為分公司經理，是公司的一面旗幟，要起著領頭羊的指引作用。本人在集團公司的領導下，帶領員工圍繞集團公司下達的年度工作任務指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃分公司經濟增長髮展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，努力實現經濟效益和社會效益雙增長。

2、加強自身建設，貫徹以人為本管理理念。做好人，才能做好做強企業。幾年來，我一直從嚴要求自己，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務，堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，使公司上下團結一心，為新華集團的發展貢獻各自的力量。

3、提升管理水平，促進公司和諧發展。為了保持省級最佳文明單位的榮譽，我們嚴格用制度規範員工的工作行為，加強日常管理。在工作中，講和諧，講團結，講換位思考，講互相理解，既體現了制度的嚴肅性，又體現了“以人為本”的人文情懷。堅持群策群力，請大家來為公司發展把脈會診，收穫了不少好的意見和建議。同時，開展形式多樣的文化體育活動，豐富員工的業餘生活，凝聚了公司的“精、氣、神”，也提升了綜合管理水平。

二、對照目標，狠抓落實，圓滿完成各項工作任務一直以來，分公司按照集團公司下達的各項經濟任務目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿的工作態度，圓滿完成了集團下達的各項經濟指標。xx年上半年，xx新華人在股份公司和新華集團的正確領導下，努力超越自我，再創新的輝煌。今年上半年，xx區域實現營收萬元、利潤萬元，實現了時間過半、任務過半的工作目標。重點抓了以下幾項工作：

1、積極學習教輔發行新政策，力保教輔工作穩定。教材教輔發行工作是我們的中心工作，更是我們的責任與義務。今年，省教育廳下發了《關於做好xx年中國小教學用書、教輔材料工作的通知》（鄂幼教高辦[xx]8號），該檔案的出臺對於新華書店一直以來的教輔發行工作帶來了很大的影響，是關係到新華書店“求生存、保發展”的一項核心工作。我們通過學習檔案精神，積極應對，進一步規範發行渠道，提高服務質量，保質、保量的完成教材教輔發行任務，得到社會和教育部門的廣泛認可。xx年，xx分公司教材教輔全年任務萬元，目前完成萬元，完成率約%。其中預約定購選修選訂教材完成萬，完成合格指標的%，教輔徵訂萬，完成全年目標任務的%，保持穩定發展。

2、爭取各部門支援，促使一般圖書銷售增長。一是積極爭取市委宣傳部、組織部、教育局等部門的支援，在“兩學一做”學習用書、“書記薦書”和“讀書活動”用書等一般圖書的發行工作上取得檔案支援的同時，強化大客戶部功能，做好政策宣傳、送書上門等服務工作，以政府機關、企事業單位為主要服務物件，重點開展政治書、單點陣圖書館用書及學習用書的徵訂和發行，取得較好效果。二是開展豐富多彩的圖書“進機關、進社群、進校園”活動，並使其常態化。自今年3月份以來，分公司特組織一批適合中國小生及教師閱讀的優質圖書，先後五次將圖書賣場搬到偏遠山區學校，切實解決邊遠鄉村學校學生買書難、讀書難問題。該活動不但受到學校師生的熱烈歡迎，更是得到教育部門和社會的高度讚揚，分公司在活動中收穫經濟利益的同時，也取得了很好的社會效益。三是在圖書館配、政府採購上取得新的突破。自xx年以來，我們與市圖書館積極合作，爭取到市圖書館館配圖書供應。此外，通過前期積極溝通，在今年文體局群藝館社群圖書政府採購專案，我們有望取得新的突破。

3、創新思路，主動作為，大力拓展新業務。分公司一直注重新業務工作的開闢發展，自xx年先後成功中標“邊做邊學”幼兒玩教具產品，xx年更是主動出擊，不斷創新思路，尋求合作發展，取得教育部門的大力支援。今年7月份，分公司成功中標電腦、電子白板、會議椅等政府採購專案，中標金額達餘萬元，為今後的政府採購工作奠定了堅實的基礎。

三、民主決策，善納百言，發揮領導班子集體智慧一個公司必須要有一個能夠齊心協力，團結共事領導班子，凡事民主決策，吸收各方意見，發揮集體智慧，是至為重要的一個方面。只有保持團結精神的團隊才會用心去做事。一個優秀的公司絕對不能是“一個人”的公司，而應該是“一群人”的公司，我經常引用潘董事長的說的一句話告訴員工，關鍵的少數要發揮關鍵的作用。公司班子成員直間，各個部門之間，要團結協作，才能更好地幹事創業。

1、加強團結，帶領班子成員和諧發展。“人心齊，泰山移”。團結是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。我經常強調，領導班子成員之間要在共識中求團結，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦誠待人，大事講原則，小事講風格，相互尊重、相互諒解、及時補臺，自覺維護班子的團結，努力建立團結幹事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”。相信無論我們遇到什麼樣的困難和挑戰，我們都會攻堅克難，不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設一個團結協作的好班子，動員廣大幹部員工充分發揮他們的積極性和創造性，通過強強聯合，實現一加一大於二的效果。

2、強化意識，發揮“三重一大”制度作用。“重大事項

決策、重要幹部任免、重要專案安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定”。工作中廣泛聽取班子成員及部門負責人意見，力求決策正確。其次在強化團結意識的同時，還要強化責任意識、紀律意識，帶動幹部職工想幹事、幹成事。同時，加強與集團公司和主管部門的聯絡，自覺請示彙報，聽取意見，接受指導，爭取支援，獲得幫助，創造企業和諧發展的良好氛圍。

3、創新機制，激勵員工幹事創業的熱情。員工是企業發展的第一要素。在企業管理和發展過程中，我們不僅要注重如何健全完善企業管理制度，嚴格管理企業員工，也要著力關懷、溫暖、激勵員工，不斷加大從生活上、工作上、情感上等多方面關心溫暖職工的力度，以更好地充分調動職工的主動性、積極性和創造性。只有切實地關心幫助員工，才能解決他們的現實困難和問題，才能使所有職工感受到企業大家庭的溫暖，進而增強企業的凝聚篇3：新華書店經理述職報告

今年上半年以來，在省、市店的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹“二為”方針，堅持三個文明一起抓，我帶領書店一班人進一步解放思想、開拓進取，搞活流通渠道，調整圖書結構、繁榮圖書市場，最大限度地滿足讀者需求，取得了較好的經濟效益和社會效益。20xx年上半年實現銷售收入1101萬元，比去年同期增加近175萬元，預計全年銷售額達2600萬元，將超額完成省、市店下達的指導性計劃2450萬元。

一、加強學習，提高修養我始終重視加強自身的思想修養和政治素質，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學習江澤民“三個代表”重要思想和國務院《關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的苦幹意見》，從而增強了貫徹執行黨的基本路線和與黨中

央保持高度一致的自覺性，時刻保證了清醒的政治頭腦和堅定的政治立場。認真學習領導科學、經濟管理、金融管理、法律法規等方面的知識，不斷提高政策理論水平和文化素養。帶頭學好各種政策法規，並將其運用到實際工作中去。沒有堅定的政治立場，就會腐敗，就會墮落；沒有較強的政策理論水平，工作發展就沒有後勁；沒有較深的文化涵養，就不是一個好領導。沒有學習，就沒有進步。我堅持不懈地學習，一有閒暇就讀書看報，不斷充實完善自己。

二、務真求實，創造性工作一是搞好教材、教輔的發行工作。上半年課本、教材銷售碼洋695萬元，佔銷售總額的，比去年同期相比增加了60萬元。以靈活的方式參與競爭；不斷改善服務質量，問計於師生，急教育之所急，想教育之所想，熱情的服務，贏得了廣大教育工作者的信賴。二是加強陣地建設。為創造一個舒適溫馨、書香濃郁、方便快捷的購物環境，我們不斷裝修改造。今年6月又對二樓圖書市場重新裝修，廳內清潔明亮、品種繁多、書香飄飄，讀者一步一停足，

三步一回頭，留連忘返，真正成為營造書香社會人們的精神家園。一般圖書上半年銷售碼洋331萬元，比去年同期的279萬元增加了52萬元。以省店60週年為契機，利用多種措施搞好百日圖書大聯展活動。我們書店是黨的主要宣傳陣地，為建設書香鄆城，營造學習型社會，我們義不容辭。三是堅持“一元化為主，多元化經營”的原則，大力發展第三產業。今年6月，我們精心籌備的唐塔路文體商城隆重開業，這是一個大喜事，是一個良好的開端，為書店發展揭開了嶄新的一頁。（開業不到2周，就有三個鄉鎮的教育系統團體購物17000萬元。）文體商城既為我們增加了收入，又宣傳了新華書店的形象。

三、加強內部管理，廉潔奉公一、為節約開支，我們制定了嚴格的財務制度。重大開支造計劃，任何開支均要寫申請報告，報銷單據先由主管人簽字，再由我稽核。並規定加班時間，一律不準喝酒，若發現罰款100元。

二、作為班長，我堅持處事公正、光明磊落、關心同志、坦誠相見；工作中堅持民主集中制，積極徵求班子成員及各方面的意見，我們領導班子年青有為，業務精湛，科級幹部也均是精兵強將，有較強的工作能力，大家暢所欲言，有好的建議，大家要多提，我作錯了可當面指正。大家關心我，也就是關心我們書店、關心我們的事業。

三、不搞特殊。我時刻嚴格要求自己，帶頭執行中央和黨委有關廉潔自律的規定，我願意接受大家的監督。成績大家有目共睹，不足之處還有很多，我

略談以下兩點：

一、危機意識不夠強。海爾集團總裁張瑞敏有句名言。“永遠戰戰兢兢、如履薄冰”。19年前，海爾集團還是一個瀕臨破產的企業，目前海爾已入圍世界100強品牌，靠的就是危機意識。從長遠看，教材發行市場化是個趨勢，專營打破只在朝夕，這將從根本上動搖新華書店生存根基。從20xx年秋開始，一費制將在義務教育階段學校全面推行。圖書發行市場“對內”完全放開。今年4月，我省民營企業—山東世紀天鴻書業有限公司從新聞出版總局獲得了出版物總髮行和全國連銷經營授權。這意味著國內民營資本可在全國開展連鎖經營業務。今年年底前將對外資放開書報刊批發市場，從此國內外資本與新華書店平等競爭，共同瓜分國內圖書市場，擠壓新華書店原有市場空間。面對種種危機，我們必須保持清醒頭腦。如果失去國家政策保護，我們如何生存。

二、副業不夠興旺。文體商城開業只是萬里長征的第一步，今後的路還很長，很艱難。目前我們的副業還太少、太弱，大家要集思廣義、共獻良策、共謀發展。“新華書店”是一個閃光的品牌，是塊金字招牌，蘊藏著巨大的無形資產，我們要保護好、利用好、發揮好。

如棗莊市新華書店組建了一個新華酒業有限公司，生產“新華”牌白酒，利用新華的品牌優勢，憑藉新華書店的遍佈全國的絡優勢，銷售狀況還不錯，這是一個很好的例子，大家可借鑑一下。

新華書店述職報告四

各位領導、同志們：

今天，市公司領導班子考核小組來我店進行全面的工作考核，我首先代表我店班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受領導和同志們對我們領導班子進行評議。XX年，對我們而言，是機遇與挑戰並存的一年，是我們全體員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經驗，在困境中前行的一年。對我們領導班子來講，也是我們經受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的一年。我們以“建一流班子、創一流業績、帶一流隊伍”為工作目標，認真貫徹市公司工作會議精神，按照全面落實科學發展觀的要求，堅持持續改革的管理理念，推行規範化、科學化管理，各項任務進展順利、班子團結、隊伍穩定。下面，我代表班子成員，就XX年的工作，從以下幾個方面向各位領導和全店員工彙報：

一、適應改革要求，進一步提高了班子的組織管理能力和駕馭全域性能力

為了建設一個團結務實、銳意創新、作風過硬、敢管善管的高素質領導班子，一年來，我們始終按照勤奮、務實、廉潔、高效的要求來加強班子建設，在貫徹執行省市公司黨政各項決定、決議和改革方案中，把好方向，管好大事，練好內功，不斷增強黨性修養，始終保持政治上的堅定和清醒。先後圍繞公司機構改革、班子調整和業務規劃等工作，班子成員多次召開會議，統一思想，堅定信心，動員各部門管理人員和職工團結一心，採取各項有效的方法和措施，咬定完成全年任務目標不放鬆。在措施上做到了“四個強化”、“四個確保”。
        一是強化務實作風，確保了重點任務的有效落實。企業的最終目的是追求利潤最大化。作為一家從事精神文化產品經營工作的單位，更要注重社會效益和經濟效益的雙豐收。我店班子成員在不同的崗位上，具體工作分工不同，但無論出發點怎樣，最後都落腳於經營、成本、管理、穩定這個中心工作上來。我們在總結XX年工作經驗的基礎上，理出XX年的工作思路，並及早安排，及早動手，牢牢抓住XX年各項工作的主動權，有條不紊的開展工作。針對教材教輔徵訂工作、一般圖書銷售工作越來越困難這一現狀，我們加大了攻關和營銷力度，由一把手掛帥，分管經理具體落實，其他班子成員相互協助，確立了“圍繞一箇中心，抓住一條主線，突出三個建設，抓好制度落實”的工作思路，明確職責，落實責任制。在教材教輔徵訂上，我們充分用活國家頒佈的發行方針政策，努力協調和加強教委、物價的關係，深入學校，認真做好預訂服務，確保了教材徵訂率達到100%。凡中國小生教材用書目錄表上必修的目錄品種全部訂齊訂足，中國小生基訓、寒暑假作業、畢業指導叢書、國中理化生實驗報告冊、國小科學探究、填充圖、語文讀本、讀書活動、中國小上機手冊、消防安全教育等學生配套用書實現了人手一冊，並最大限度的採用彩版。在一般圖書徵訂上，我們班子全面提升了員工的服務意識和敬業精神，加強了員工業務素質培訓，提高了業務資訊化管理手段，優化了門市圖書結構，同時我們還發揚傳統，按照經理室提出的“宣傳新華品牌，提高服務質量”這一精神，在全市學校進行上門擺攤設點，全心全意為廣大學生辦好事，一年來，共計送書下鄉40多次，送去各類圖書8000多冊，銷售碼洋*萬元，創造了社會和經濟效益雙豐收。在具體工作中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時互補，保證各項工作不間斷，為XX年全面完成各項經濟工作奠定了基礎。
       二是強化大局觀念，確保了改革的平穩推進。按照總部、市公司實施機構改革、加快發展的工作部署，今年6月份，我店採取競聘上崗的辦法，完成了企業的機構改革，完善了企業班子成員建設，精簡了機構，建立了新型的薪酬制度和勞動用工制度，規範了內部員工的行為和用語，提高了服務質量和水平。為儘快消除部分職工的思想顧慮，我們在工作中堅持改革和穩定並重的原則，採取公開、公平、公正的競聘措施，班子成員及時採用多種辦法，作深作細思想工作，通過召開店務擴大會、職工大會，與員工進行思想溝通等形式，在幹部職工中宣傳改革的形勢和深遠意義，穩定大家情緒，激勵工作熱情，在較短時間內理順了企業改革中的矛盾，確保了改革的穩步進行。

三是強化責任意識，確保了職工隊伍團結拼搏的精神狀態。為進一步完善班子建設，改善了我店領導班子的結構，加強公司領導班子職能和分工，我們今年對原有的領導班子進行了調整，提拔了**同志擔任主管教材工作負責人，提拔了**同志擔任主管財務、辦公一線的負責人，李湘波同志繼續擔任副經理，主管一般圖書一塊，這一調整為企業的長遠發展注入了新鮮血液。我們班子既分工又合作，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，加強合作，相互溝通，一切以大局為重，團結協作，密切配合，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補臺，形成合力。面對繁重的銷售任務和企業建設、管理所面臨的問題，領導班子都能夠同舟共濟，勇於拼搏，大膽創新。通過全公司上下一心，齊心協力，出謀劃策，抓銷售、促發展，全年完成***萬元總碼洋，完成商品銷售淨收入***萬元，完成企業利潤*萬元，各項費用有了明顯下降，企業呈現生機勃勃、欣欣向榮的大好局面。

四是強化市場意識，確保做實做好個人推銷任務。為開闢“ 降低，提高了勞動生產率。在分配製度改革方面，改變了傳統的薪酬制度和分配模式，新的薪酬標準由崗位工資、年功工資和績效工資三部分組成，實現了員工的收入與公司的效益、個人的業績掛鉤，上下形成了利益共同體。

三、以思想政治工作做保證，充分調動了職工的積極性 今年，圍繞改革、經營工作的重點和職工容易產生思想問題的波動點，我們班子堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，大力加強思想政治工作，充分調動職工無私奉獻、敢打硬仗的工作積極性，為各項工作的順利開展提供了強有力地保證。

一是在組織實施機構改革的過程中，班子繃緊了抓穩定工作的主弦，通過大力宣傳政策規定，教育職工正確看待矛盾和問題，珍惜來之不易的發展成果，自覺維護穩定大局，夯實了維穩工作的基礎。實現了企業由改革前*人的崗位編制下降到改革後在崗人數*人，企業人力工資總額全面下降的良好狀況，減輕了企業包袱，提高了企業的市場競爭力。 二是通過加強形勢教育，首先提高班子成員對加強企業管理工作重要性的認識，同時組織全店職工認真學習各類檔案精神，不斷強化全員政治素質和業務素質，使全體員工始終保持著朝氣蓬勃的工作熱情和活力。今年，我公司在《***》刊發文章報道22篇，在《**》刊發文章簡訊26篇，在省論文研討會，選上了優秀論文一篇，這些成果的取得，都是加強形勢教育，提高員工素質的具體表現，全面提升了公司形象。

三是以解決職工具體困難的實際行動，營造了團結互助、融洽和諧的工作和生活環境。對職工遇到的困難，經理室主動關心，想方設法幫助解決。**經常上門走訪退休老同志，多次看望身患重病的周欽同志，送去慰問金和生活補貼，送去了組織對老同志的關愛和溫暖。我們還積極落實職工的有關福利待遇，儘可能為職工辦實事，解決實際問題，使職工感受到組織的關懷和溫暖。

四、以黨員的先鋒模範作用為表率，著力抓好黨建工作 今年，我們把“提高執行力加強戰鬥力”作為黨建工作的主課題，著力抓了全店員工的思想作風建設、黨員和幹部隊伍建設，不斷提高執政能力，使各級黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力逐步得到了加強。

一是率先垂範，切實加強自身建設。在開展黨員學習活動中，班子成員始終抓黨員學習制度的落實，進一步強化黨員幹部的思想理論教育，每位班子成員均以一名普通黨員的身份參加所在支部的學習教育活動，努力提高科學決策能力。實際工作中，班子成員堅持靠實幹立威信，憑人格樹榜樣。 二是加強支部建設，把政治思想工作貫穿於經營和管理的各個環節。今年成立了新一屆支部班子，由**同志兼任支部書記，**同志為支部委員，新一屆支部班子以抓思想工作為己任，通過發揮黨員的模範帶頭作用，促進各部門的工作上臺階。比如在今年進行大的改革後，**理對許多員工都單獨進行了思想交流，鼓勵員工放下包袱，鼓足幹勁幹好工作。我們還認真抓了新黨員發展工作，在XX年發展了兩名新黨員的基礎上，XX年我們準備再發展兩名黨員，提高企業戰鬥力。 三是增強凝聚力，切實改進了工作作風。我們認真抓好黨員工作能動性，動員黨員幹部積極帶頭作表率。黨支部把加強勞動紀律、轉變工作作風和提高辦事效率作為落實點，制定了工作人員工作規範制度，發揮了老黨員示範作用。支委**同志，在單位安全保衛、房屋維護上下大氣力，重點解決住戶家中排水堵塞、供電線路設施損壞等影響居民正常生活的問題，同時注意節約材料，做到了花最少的錢辦最多的事，無論上班時間還是節假日都能隨叫隨到，得到了職工群眾的好評。

五、認真抓好黨風廉政建設，增強黨員幹部廉潔自律和拒腐能力

多年以來，我們一直深入學習和貫徹公司黨委紀檢監察檔案及會議精神，圍繞貫徹落實中共中央頒佈的《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，結合實際，進一步加大源頭治腐的力度，把黨風廉政建設和反腐敗工作不斷引向深入。

一是加強領導，認真落實黨風廉政建設責任制。我們結合公司實際，制定了《支委成員黨風廉政建設責任制》等一系列制度，分解任務，明確責任，建立健全黨風廉政建設領導機

制和工作機制。按照“一崗雙責”的要求，與各部門簽訂了《黨風廉政建設責任書》，將黨風廉政建設工作的各項任務指標細化、量化，層層分解落實，納入到年度目標責任制考核。切實做到一級抓一級，一級對一級負責，在公司形成齊抓共管，運作有效的黨風廉政建設工作機制。

二是加強黨風廉政建設教育，深入開展了《實施綱要》學習活動 。為推動《實施綱要》學習教育活動的深入，我們認真安排，列入全年的學習主要內容，組織黨員、業務主辦以上管理人員認真學習，並開展《實施綱要》知識競答活動。
       三是強化監督制約，狠抓各項廉政規章制度的執行落實。先後修訂和完善了各項管理制度，促進了效能監察。根據業務工作實際，修訂和完善財務稽核程式、報銷規定等規章制度。財務部按要求實行“收支兩條線”管理，杜絕了私設“小金庫”和“帳外帳”。

四是堅持民主集中制，提高領導班子決策水平。領導班子認真貫徹民主集中制的原則，明確工作分工和責任，做到大事集體研究、小事分工負責，對涉及到同志們比較敏感的重大事項，集體研究決定，充分發揚民主，少數服從多數，不搞一言堂。一年來，經過集體研究決策，先後組織實施了競爭上崗、住房公積金交納管理、先進個人評比等一系列重點工作，由於較好的堅持了民主集中制原則，班子成員之間互相信任，互相團結，領導班子的凝聚力、向心力、戰鬥力明顯增強，為各項工作任務的完成提供了保證。 六、完善工會組織建設，提高員工主人翁意識

為加強工會工作的建設，我店今年提拔了**同志擔任工會主席，**同志擔任副主席，同時兼任女工委員。具體工作措施是：一是加強了組織建設、制度建設，增強了工會組織在新形勢下創新工作的能力；二是積極開展文化建設，組織開展群眾性創新創效活動，不斷提高職工整體素質；三是深化了店務公開工作，推進民主管理和民主監督；四是廣泛開展職工群眾性娛樂活動，豐富了員工的精神生活，激發全體員工的工作熱情，深入開展“芙蓉杯”活動，發揮集體智慧，發動員工去不斷探索、實踐，查隱患、提建議、做實事，提升了職工的個體素質，增強員工隊伍的凝聚力。

我們領導班子做了大量的工作，取得了一些成績，但與上級的要求和職工群眾的期望相比，還存在著一定差距，主要表現在：一是三個文明發展不平衡依然存在，主要精力放在圖書銷售上，員工文娛活動開展較少；二是制度的執行力還不夠；三是幹部職工舊的思想觀念、舊的思維定式和舊的方法習慣有待於進一步轉變；四是部分幹部包括少數班子成員的責任心、事業心不強，敷衍了事時有發生，甚至有謀人不謀事的現象；五是職工業務素質培訓，雖有提高，但與兄弟單位相比還有差距。

面對這些問題，我們班子成員必須認真進行研究 ，並根據工作的實際情況，更新觀念，創新管理，不斷加強領導班子自身建設，團結和帶領全體職工，團結務實打基礎，嚴格管理創一流，紮紮實實地促進企業各項工作的全面發展。

新華書店述職報告五

今年上半年以來，在盛市店的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹“二為”方針，堅持三個文明一起抓，我帶領書店一班人進一步解放思想、開拓進取，搞活流通渠道，調整圖書結構、繁榮圖書市場，最大限度地滿足讀者需求，取得了較好的經濟效益和社會效益。xx年上半年實現銷售收入1101萬元，比去年同期增加近175萬元，預計全年銷售額達2600萬元，將超額完成盛市店下達的指導性計劃2450萬元。

一、加強學習，提高修養

我始終重視加強自身的思想修養和政治素質，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學習近平*****“三個代表”重要思想和國務院《關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的苦幹意見》，從而增強了貫徹執行黨的基本路線和與黨中央保持高度一致的自覺性，時刻保證了清醒的政治頭腦和堅定的政治立常認真學習領導科學、經濟管理、金融管理、法律法規等方面的知識，不斷提高政策理論水平和文化素養。帶頭學好各種政策法規，並將其運用到實際工作中去。沒有堅定的政治立場，就會****，就會墮落；沒有較強的政策理論水平，工作發展就沒有後勁；沒有較深的文化涵養，就不是一個好領導。沒有學習，就沒有進步。我堅持不懈地學習，一有閒暇就讀書看報，不斷充實完善自己。

二、務真求實，創造性工作

一是搞好教材、教輔的發行工作。上半年課本、教材銷售碼洋695萬元，佔銷售總額的%，比去年同期相比增加了60萬元。以靈活的方式參與競爭；不斷改善服務質量，問計於師生，急教育之所急，想教育之所想，熱情的服務，贏得了廣大教育工的信賴。二是加強陣地建設。為創造一個舒適溫馨、書香濃郁、方便快捷的購物環境，我們不斷裝修改造。今年6月又對二樓圖書市場重新裝修，廳內清潔明亮、品種繁多、書香飄飄，讀者一步一停足，三步一回頭，留連忘返，真正成為營造書香社會人們的精神家園。一般圖書上半年銷售碼洋331萬元，比去年同期的279萬元增加了52萬元。以省店60週年為契機，利用多種措施搞好百日圖書大聯展活動。我們書店是黨的主要宣傳陣地，為建設書香鄆城，營造學習型社會，我們義不容辭。

三是堅持“一元化為主，多元化經營”的原則，大力發展第三產業。今年6月，我們精心籌備的唐塔路文體商城隆重開業，這是一個大喜事，是一個良好的開端，為書店發展

揭開了嶄新的一頁。（開業不到2周，就有三個鄉鎮的教育系統團體購物17000萬元。）文體商城既為我們增加了收入，又宣傳了新華書店的形象。

三、加強內部管理，廉潔奉公

一、為節約開支，我們制定了嚴格的財務制度。重大開支造計劃，任何開支均要寫申請報告，報銷單據先由主管人簽字，再由我稽核。並規定加班時間，一律不準喝酒，若發現罰款100元。

二、作為班長，我堅持處事公正、光明磊落、關心同志、坦誠相見；工作中堅持民主集中制，積極徵求班子成員及各方面的意見，我們領導班子年青有為，業務精湛，科級幹部也均是精兵強將，有較強的工

作能力，大家暢所欲言，有好的建議，大家要多提，我作錯了可當面指正。大家關心我，也就是關心我們書店、關心我們的事業。

三、不搞特殊。我時刻嚴格要求自己，帶頭執行中央和黨委有關廉潔自律的規定，我願意接受大家的監督。成績大家有目共睹，不足之處還有很多，我略談以下兩點：

一、危機意識不夠強。

海爾集團總裁張瑞敏有句名言。“永遠戰戰兢兢、如履薄冰”。19年前，海爾集團還是一個瀕臨破產的企業，目前海爾已入圍世界100強品牌，靠的就是危機意識。從長遠看，教材發行市場化是個趨勢，專營打破只在朝夕，這將從根本

上動搖新華書店生存根基。從xx年秋開始，一費制將在義務教育階段學校全面推行。圖書發行市嘲對內”完全放開。今年4月，我省民營企業—山東世紀天鴻書業有限公司從新聞出版總局獲得了出版物總髮行和全國連銷經營授權。這意味著國內民營資本可在全國開展連鎖經營業務。今年年底前將對外資放開書報刊批發市場，從此國內外資本與新華書店平等競爭，共同瓜分國內圖書市場，擠壓新華書店原有市場空間。面對種種危機，我們必須保持清醒頭腦。如果失去國家政策保護，我們如何生存二、副業不夠興旺。

文體商城開業只是萬里長征的第一步，今後的路還很長，很艱難。目前我們的副業還太少、太弱，大家要集思廣義、共獻良策、共謀發展。“新華書店”是一個閃光的品牌，是塊金字招牌，蘊藏著巨大的無形資產，我們要保護好、利用好、發揮好。如棗莊市新華書店組建了一個新華酒業有限公司，生產“新華”牌

白酒，利用新華的品牌優勢，憑藉新華書店的遍佈全國的絡優勢，銷售狀況還不錯，這是一個很好的例子，大家可借鑑一下。

當然這些不足，需要我及在座的各位一年乃至幾年的努力，作為領導，我負有不可推卸的責任。今後財務制度要進一步加強，努力節約開支；人事方面要競爭上崗，誰為書店做的貢獻大，誰就能走上領導崗位。

工作是一種快樂。事業是我的生命。回顧走過的路，我在書店十幾年，我付出了，收穫了，我從工作中享受到無以倫比的快樂。大家也要以事業為重，把工作當作快樂。工作是美麗的。回顧過去，得與失，對與錯，艱辛的汗水，豐收的喜悅，一切歷歷在目。忘記過去就意味著背叛，過去錯的改正過來，不足的地方要加強彌補。

立足現在，我們要腳踏實地。不要形式主義，要實事求是；不要官僚主義、機關作風，要踏踏實實。不搞內部矛盾，拉幫結派，要大局為重，互相團結愛護，我們親如兄弟姐妹，新華人是一個家。效益是硬指標，任何成績的取得，絕不是唱唱高調，喊喊口號就能得來的；不是一時心血來潮，要持之以恆。

展望未來，前途是光明的。我們有信心。我們書店能做大做強，敢於面對競爭，面對挑戰。經營和管理方面存在的問題，都迫切需要解決。只要我們敢於面對，認真對待，說真話，辦實事，就一定能用市場的辦法解決經營上的問題，以科學精神和人本思想解決管理中的問題。

面對嚴峻形勢，我深感壓力，有時竟夜不能寐，我知道自己肩上的擔子更重了。今天我們大家相聚一堂，坦誠以待，相互指正，共謀發展之計，實屬難得。讓我們團結起來，手拉手，心連心，共創美好的明天。