個人績效述職報告6篇

通過述職報告進而展現我們對個人職業發展的熱情和動力，在撰寫述職報告時，要注重突出自己在專案管理和執行中的能力，下面是本站小編為您分享的個人績效述職報告6篇，感謝您的參閱。

個人績效述職報告篇1

20xx年縣檔案局順應新時代新要求，自覺把檔案工作放到黨委政府工作大局中去謀劃和推進，找準定位，主動作為，開拓創新，認真完成了各專案標工作任務。

一、三級指標完成情況

（一）職能職責

圍繞檔案行政管理和檔案安全保管、利用這兩大職能，抓實抓強以下工作。

1、夯實檔案基礎業務工作。認真履行檔案行政管理職能，加強對全縣各單位檔案工作的監督指導，我局根據各單位的職能及業務特點，指導各單位收集整理檔案材料，使各立檔單位都能正確界定檔案材料的歸檔範圍，準確劃分保管期限，歸檔檔案門類齊全，案卷質量高，能準確全面反映單位的工作面貌和特色。把民生檔案工作作為業務工作的重點抓緊抓好，圍繞民生需求，密切與涉民部門聯絡，加強社會保障、土地徵用、房屋拆遷、人口管理、林權改革、土地流轉、環境監測、水利建設、醫療教育、食品藥品安全等方面的檔案工作，讓檔案在為民生服務中發揮的能量。

2、加強檔案館庫建設和安全管理。積極爭取各級領導重視和支援，縣財政追加了檔案維護費10萬元，上級下撥了5萬元用於檔案保管保護，確保了檔案保護工作正常執行，館庫及辦公條件得到了改善。在全縣開展了檔案安全風險大排查，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持安全消防值班制度、巡查制度、庫房溫溼度監控制度，館內檔案無安全事故發生，檔案安全萬無一失。

3、加大檔案接收力度。接收縣科協、縣政協、統 戰部等單位文書檔案120盒1884件、會計檔案17盒，法院訴訟檔案2367盒，整理進館報刊、雜誌等資料566冊，集中整理“8.8”地震搶險救災期間文書檔案500餘盒、照片檔案35冊3000餘張。確保了抗震救災檔案收集及時、完整、系統、安全。加強了民生檔案、特色檔案和撤銷合併機構檔案的進館工作，豐富了館藏。

4、推進檔案利用服務。今年為社會各界提供利用檔案1191卷次，301人次。為領導決策、低保救助、工齡認定、婚姻認證、房產交易、落實待遇、解決糾紛等方面提供了有力的原始證據。

（二）政令暢通

認真完成縣委政府交辦的中心任務。

1、圍繞重點工作抓檔案管理。圍繞精準扶貧、災後重建重點中心工作開展培訓指導。舉辦了精準扶貧檔案工作專題培訓，製作了模板樣式，全縣48個貧困村第一書記，鄉（鎮）檔案專幹，22個扶貧專項部門分管領導參加了培訓，促進了精準扶貧檔案規範管理。舉辦了災後重建專案檔案業務培訓班，進一步深化了各專案建設單位對檔案工作重要性的認識，掌握了專案檔案工作業務知識，增強了專案檔案管理能力，促進了災後重建專案檔案管理規範化。指導完成了甲勿池公路工程、通鄉公路4個專案檔案初驗，省道205縣黃土樑隧道及引道工程（土建部分）專項初驗，對20餘個重點專案（新建、續建）檔案情況進行指導督查，完善了100個專案動態登記管理。

2、積極開展社群“雙報到”活動，主動認領工作任務，結合“黨日主題活動”，及時開展走訪慰問和社群服務工作，根據檔案部門自身特點，發揮部門優勢，指導規範社群檔案室建設。

（三）效能建設

加強政務公開信息建設。進一步完善政務服務中心工作制度，開展規範性檔案清理、備案工作，對單位權力清單、責任清單、流程圖進行了全面梳理、填報。進一步規範行權執行平臺，落實責任清單和認領事項。今年完成了200餘條行權事項公示任務，及時公佈政務資訊，公開公示本單位機構概況、領導職責、財務資訊、法律法規、工作動態、便民資訊等270餘條，將檔案工作全面置於群眾監督之下。

（四）脫貧攻堅

結合全縣“踐行一線工作法”要求，組織幹部職工深入幫扶村入戶走訪、交流座談、個別訪談，收集村情民意，理清發展思路。通過上黨課、農民夜校等大力宣傳黨的好政策，幫助其轉變觀念，樹立自強、自立意識。定期召開班子會、彙報會，對陽坡村易地搬遷、產業發展等深入調研，制定幫扶計劃。年內順利完成了搬遷任務，通過村退出驗收，確保精準幫扶工作落到實處。

（五）依法治縣

認真抓好《檔案法》和《檔案法實施辦法》等法律法規的宣傳學習工作，通過“6.9”國際檔案日集中宣傳，主題黨日專題學習討論，檔案館現場觀摩，政府資訊公開平臺、微信、qq群等持續廣泛開展檔案法規知識宣傳，擴大社會影響，有效提高了全社會的檔案法制意識，增強了各單位做好檔案工作的積極性和自覺性，為依法行政、依法治檔營造了良好的`氛圍。在查閱室開設了“法律圖書角”，為幹部職工日常“充電”提供了學法陣地。將民生檔案、精準扶貧檔案和專案檔案管理納入檔案執法檢查重點，有效地增強了社會的檔案管理意識。開展檔案年度執法檢查。將檔案規範管理和精準扶貧檔案管理作為檢查重點，對存在的問題及時發出整改通知，推進規範管理。認真履行綜治維穩工作。開展了“大調解”和“月月”創平安工作。定期開展庫區安全隱患排查和24小時值班制度，堅持重大事件及時報告。經常開展職工家屬行為教育，杜絕了刑事和治安案件的發生。單位職工及家屬無違法、違紀行為，沒有人蔘加邪教組織等。

（六）班子建設

堅持週二、五學習制度，著力提升班子成員自身的理論水平、思想認識和領導能力；嚴格執行各項規章制度，班子成員分工合理，能充分發揮工作積極性和主觀能動性；班子團結，成員間能做到相互理解和支援，“大事講原則、小事講風格”，班子執行良好，能齊心協力推動部門工作的有序開展。

（七）廉政建設

定期組織班子對黨風廉政建設情況分析研究。堅決落實“中央八項規定”，嚴格執行財經管理制度、公務活動等相關要求，加強對關鍵環節的監督。建立健全重大事項報告制度、集體研究決策制度、“三重一大”制度等，規範了班子成員行政權力。認真履行黨風廉政目標任務，落實“兩個責任”，定期開展廉政專題教育、廉政黨課輔導、談心談話、監督督查等工作，單位領導班子和職工無違反法律和違紀違規行為。

（八）群團工作

關心關愛幹部職工，開展了慶“三八”婦女活動，組織全域性職工和退休幹部進行了健康體檢，積極組織職工參加跳繩、踢毽子、打乒乓、羽毛球等業餘活動。切實豐富了廣大職工和婦女的精神文化生活，促進了廣大婦女和職工的身心健康。

（九）自身建設

認真開展檔案人員繼續教育和選派人員外出參加業務培訓，著力提高職工業務水平。制定完善了單位內部各項管理制度，切實加強職工管理，嚴格上下班和請銷假制度；積極開展機關文化建設活動，組織職工開展讀書學習活動，提倡說普通話。結合文明建設和法治建立活動，定期更新單位宣傳欄和公示欄內容，設定單位“法律圖書角”，著力把檔案館打造成全縣愛國主義教育基地。

二、主要成績

一年來，我們堅持以求真務實的態度、開拓創新的精神，強化服務，依法治檔，推動了檔案工作再上新臺階。檔案服務明顯改善，檔案業務指導得到加強，檔案法治建設不斷健全。通過努力，取得了較好成績，並獲得了以下獎項：

?省檔案》（20xx-20xx年度）宣傳工作先進集體

20xx年度全州檔案工作成績優秀單位

20xx年度全州檔案宣傳工作先進單位

20xx年度全州檔案人員教育培訓工作先進單位

20xx年度全州檔案文化建設工作先進單位

20xx年度全州檔案法治建設先進單位

20xx年度全州脫貧攻堅檔案工作先進單位

20xx年度全州經濟科技檔案工作先進單位

20xx年度檔案工作目標管理先進單位

三、存在問題及改進措施

在總結成績的同時，我們也要清醒地認識到，新時代與黨和國家的新要求、與人民群眾的新期待、與網路資訊時代發展的新趨勢相比，還有一些差距。

1.創新能力需要進一步提高，特別是在檔案工作理念、方法、手段的創新上還要多下功夫。

2.檔案服務能力需要進一步增強，特別是在服務的主動性、精準性和高效性上還要多動腦筋。

3.檔案幹部隊伍建設需要進一步加強，特別是檔案專業技術人才緊缺，自身培養和提升力度不夠方面。

對此，我們將高度重視，認真分析，積極解決。一是加強學習，豐富知識面，提高政策和管理水平。二是聯絡實際，勇於探索新知識，保持與時俱進。三是主動作為，靈活掌握工作方法，狠抓落實。

個人績效述職報告篇2

如何破解績效考核的困局,做好績效考核工作.最近看了一篇名為《讓薪酬動起來》的文章，覺得頗有道理。員工薪酬除了保障員工基本生活以外，一個重要的功能就是激勵。薪酬制度缺乏活力，企業必將失去活力。“讓薪酬動起來”，實際上就是讓薪酬能真正體現按勞取酬的原則，主要表現在三個方面，一是將員工薪酬水平與企業經濟效益掛鉤，讓薪酬體現效

益的差別；二是根據不同的崗位，建立不同的薪酬形式、薪酬結構、薪酬水平，實行崗位薪變，讓薪酬體現崗位的差別；三是以員工個人績效為依據，獎勤罰懶，讓薪酬體現員工個人工作業績的差別。

近期，我公司進行了薪酬制度改革，我想實際上也體現了這種思想。目前我公司薪酬發放最大的弊端就是工資發放固定化，沒有和單位效益掛鉤，也與員工個人工作業績脫節，整個薪酬制度缺乏生氣，員工對薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革，實行以員工個人績效考核為主、單位經濟效益考核為輔的崗位績效薪酬制，員工薪酬的主體為按崗評定的崗位薪和按單位效益、個人績效考核確定的績效薪，輔之以對特殊貢獻人員的特殊獎勵，提高了薪酬浮動的空間，拉伸了薪酬激勵的深度。讓員工薪酬與單位經濟效益掛鉤，讓員工能夠共享企業發展成果，共擔企業發展的責任；通過強化員工薪酬與個人工作績效的關聯度，使員工要關注自己的薪酬，必須要先關注自己的工作業績，要看自己對企業的貢獻，引導員工努力工作，通過不斷提高工作業績來取得較高的薪酬。

但是，如何執行好新的薪酬制度，關鍵還是要讓薪酬動起來。除了薪酬水平的調整，做好崗變薪變的動態管理之外，最根本的問題是要加強績效考核，讓員工薪酬水平隨著個人業績高低而浮動，真正實現多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對薪酬考核發放意見頗多，往往是沒有差距就沒有積極性，拉開差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問題，其根源是績效考核的問題。比如原來獎金的發放，由於缺少考核，直接上級在進行獎金評定時完全憑主觀印象，評定結果取決於直接上級的責任心和良心，對直接上級沒有約束力，同時員工對評定結果認同感較差，認為不公平、不公正，使得各人都有意見。

而我們績效考核工作最大的癥結在哪裡？應該說這裡面有制度本身的問題，有考核標準缺失的問題等等，這些都是需要人力部門去研究，去創新，但還有一個不可忽視的因素就是思想問題，大家頭腦裡缺乏績效意識，幹部不願意去考核，員工對考核存在牴觸情緒，績效考核往往陷於“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的困局。在此大環境下，即使有敢為人先者，往往要承受更大的`壓力，慢慢地也歸於“平庸”。

要破解績效考核的困局，我個人認為，首先企業應該倡導以績效為導向的企業文化，解決考核的環境問題。中國人向來有“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”的觀念，績效意識比較淡。管理者在考核時往往採取和稀泥的做法，不是從績效的角度出發，情感上的主觀評價較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是隻比收入，不比成績，這些都危害了績效考核制度生存的土壤。當然，這裡並不是說員工比收入有什麼不對，讓員工不比收入比貢獻，是無法做到，也無必要。無慾則無求，只有對高質量生活的嚮往，才是驅動人前進的動力。關鍵是引導員工如何去比收入，讓大家明白你的薪水從哪裡來。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講。“君子愛財，取之有道”，在企業薪酬發放中，這個“道”就是按勞取酬。對員工來說，就是要樹立績效意識，通過提高工作業績，來提高自已的收入。而對企業來說，對各級管理者來說，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，並藉此向員工表明，企業真正需要什麼、重視什麼、獎勵什麼，只有這樣，才能使績效觀念深入人心。因此，企業應通過倡導以績效為導向的企業文化，形成績效為企業根本的理念和價值觀，並以管理制度與實踐作為支撐，深入到企業工作的方方面面，為績效考核營造一個良好的氛圍。

其次，各級幹部要轉變思想觀念，敢於考核、善於考核，公平、公正地評價員工的工作業績。目前有的幹部“老好人”思想嚴重，怕得罪人；有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素；有的是責任心不強，得過且過；也有少數幹部不善於考核，好歹不分，甚至使投機取巧、善於表演者得到了獎勵，扭曲了考核制度本意。幹部對考核工作積極性不高，主要是考核的原始動力不足，不願意運用考核的手段。要解決這個問題，須依賴於幹部聘用制度的完善，加強對幹部的聘用考核，將績效考核工作作為各級幹部管理能力的一項評價指標，納入到對幹部的考核之中，強化其責任意識，解決考核的原始動力缺乏症。要提高對績效考核的監管力度，建立考核監督制度，督促各級幹部有效地進行績效

考核工作，並確保考核結果的公正性和公平性。另外，各級幹部也應改變對績效考核的認識，改變工作方法。現在績效考核和日常管理兩張皮，績效考核成為多餘的“作業”，無法滲透到日常管理工作中去。我們日常管理的目的是什麼？與績效考核有矛盾嗎？應該說，績效考核的最終目標，是通過改進員工的工作績效，從而達到提升組織績效水平的目的，目標是一致的。各級

幹部應將本單位、本部門的經營管理工作和績效考核工作結合起來，以此作為切入點，將績效考核作為管理的一個重要工具，豐富自己的管理手段，促進管理水平的提高。

“國家大事，唯賞與罰”，只有通過客觀公正的考核評價，做到有賞有罰，讓薪酬有序地動起來，才是一個有活力的薪酬制度，企業和員工才能實現共贏的目標，這是需要我們共同去追求和維護的。

個人績效述職報告篇3

我校在學校教務處的領導下，根據學校的工作要求，堅持“以人為本、務實創新”的工作思路，全面提高教師綜合素質，積極推進教育教學改革，努力提高課堂教學效益，使學生全面、和諧、健康發展為目標，不斷深入教學改革，努力提高教育教學質量，圓滿完成了學校教學工作任務，現將有關工作總結如下。

一、強化管理，提高管理水平

1、加強學校管理。加強學校管理，是實現教學管理有效、高效的關鍵。

2)學期初，我校召開了校長擴大會議，並對我校的工作做了佈置和安排，使我校的各項管理工作落到實處。

3)加強了教師的職業道德教育，通過學習師德師風教育，進一步提高了教師的職業道德素質，增強了教師教書育人、為人師表的職業責任感，教育了全校教師愛心奉獻，為人師表，在教書育人中，學生的思想品質和行為習慣都得到了良好的發展。

4)加強了對教職工的考勤管理。要求所有教職工嚴格執行考勤制度，不遲到、不早退，有事必須向校長彙報。

5)強化教學管理。

6)加強教師備課的針對性，實行分層教學，提高學生的學習興趣，提高課堂教學效率。

7)嚴格教學秩序。教務處嚴格按照教學常規要求，認真備課，精心組織每節課，並做好各項工作。在教學工作中，做到有佈置、有檢查、有落實，注重培養學生良好的學習習慣和自學能力，提高學生的學習成績。

8)加強質量監控。本學期我校的教學工作取得可喜的成績。

9)加大了對教師的業務能力考核力度。

二、落實措施，提高教學質量

1、加強常規管理

2、加強了對各教研組的.管理。

3、加大檢查的力度，做到經常性、有針對性，並做到有檢查、有反饋。

4、做好各種考試的命題、閱卷、閱卷、統分工作，做到了認真、規範、及時，提高了命題的分析質量，做到了有的放矢。

5、加強對學生的學習指導。

6、加強課外輔導及作業批改。

7、組織了教師開展聽課評課活動，並做了專題講座。本組教師聽課節數達21節。

三、加強教研組的建設

本學期我校教研組繼續加強教研組的建設，教師之間相互學習、相互交流，相互提高，並且在教研組活動上做出了一定的成績。

1、教研組成員的集體備課，經常在一起討論教學教研問題，相互提高，並且經常向一些同行學習，相互促進。

2、在教研組內開展教學研討活動，使教師在活動中相互學習、相互提高;在交流中相互借鑑、相互提高。

3、本組教師在教研組活動中能積極探討、交流，並且能認真聽課、評課。

4、組織教師撰寫論文，在教學中不斷提高論文寫作能力。

四、存在的問題

1、教師的教學能力不足，導致教師的課堂教學水平有待提高。

2、由於時間的限制，我校老師在平時的課堂教學中，教學經驗和方式有限，還不能很好地適應新課改的需要。

五、下學期工作重點與措施

本學期，我們的工作重點仍然是繼續抓好教學質量。

1、認真研討教材與課改，加強對教材、教輔、輔資料的管理。

2、教案的書寫要規範，字跡要工工整、美觀。

3、加強對學生學習習慣的培養，加強學習方法與習慣的指導。

4、加強集體備課，加強教師之間的交流。

六、下學期工作思路：

1、進一步加強教研組的建設和管理，努力提高教研能力。

2、努力做好各項工作。

3、繼續開展教育教學活動，進一步提高教學質量。

4、加強校園文化建設，豐富學校文體活動，豐富學生精神生活。

5、加強教學常規管理，使我們的校園文化成為學校的特色。

學校的發展離不開教師的努力和家長的支援。

個人績效述職報告篇4

我們在過去xx年的工作中取得了一定成績，但與公司的要求和員工的需求相比還存在一定的差距，主要表現在：

由於我們的工作人員來自各個不同的地方，各個崗位的服務用語存在很大不同，服務用語存在很大的不同，這就要求我們在工作中掌握服務用語，還要了解客人的生活習俗，為客人提供個性化的服務。

客戶遇到問題，不懂就要學著與客人溝通，耐心的對待客戶，儘量避免客人的損失;不能對公司產生任何損失，在這一方面我們做的.還是很不夠，嚴格的管理上下級必須要做好本職工作，使各項工作順利進行。

1、在日常的工作中要嚴格按照各項標準來執行落實，制定各項工作計劃，有條不紊的進行各項工作。

2、要充分發揮主觀能動性，做好本職工作，提高工作效率，使自己的工作達到一個新的水平。

3、要不斷的加強自身的學習提高，要有目標才有動力。

4、要把工作做到更好，做到讓客人滿意。

回首過去，展望未來，使我們對本職工作有了進一步的認識，並在工作中取得了一定的成績，但我們相信，在公司領導的正確的領導下，在全體員工的共同努力下，我們一定會再接再厲，團結拼搏，不斷創新，為公司的發展貢獻力量。

個人績效述職報告篇5

時間如梭，轉眼間xx年上半年已經過去，回首上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。半年來，我們一如既往的嚴格依法行政，在行政管理和服務水平上有了明顯提升，現將我們上半年的工作情況彙報如下：

上半年，我處按照局的部署，認真組織開展了效能建設和效能建設，進一步轉變工作作風，提高服務質量，提升服務形象。

一、強化組織領導，提高了工作人員素質

局、紀委、副局長高度重視效能建設和效能建設，多次召開會議，研究解決效能建設和效能建設方面的實際問題，對我處效能建設進行了安排部署。

一是加強學習。我處領導高度重視效能建設和效能建設，把效能建設和效能建設結合起來，制定了《關於進一步轉變工作作風，提高服務水平的.工作實施意見》，明確了效能建設的重點工作、具體措施和工作要求，並對各科室和提出了具體要求，切實抓好了效能建設和效能建設。

二是健全組織。成立了以處長任組長，為副組長，各科室負責人為成員的效能建設和效能建設工作領導小組，並制定了《辦公室效能建設考核辦法》，將效能建設和效能建設工作同安排、同部署、同落實、同檢查。同時，將效能建設與各單位的年度工作目標考核相結合，並將效能建設和效能建設工作納入年終目標考核。年末，將效能建設和效能建設考核相結合，並將考核結果作為各科室和單位績效考核的重要指標，作為職工工作業績評定、工作效率和工作成效評價的重要依據。

三是落實責任追究。局、局長對效能建設和效能建設工作非常重視，認為效能建設和效能建設是、紀委的一項重要工作，我局對此高度重視，把效能建設和效能建設工作同年終目標績效考核相結合，並與職工年度考核、評優評先掛鉤，使效能建設與效能建設工作有機結合，並把目標績效考核作為考核的重要依據。

二、強化行政監察工作，提高行政效能建設水平

1.認真開展行政審批事項清理工作。為確保資訊公開工作的順利開展，我處結合效能建設年活動，認真制定了資訊公開工作方案，將資訊公開工作納入工作目標管理，併成立了資訊公開領導小組，並由分管局長任組長，副局長任副組長，組員由辦公室、工會、人事處、黨政辦和紀委等部門負責人組成。

2.認真貫徹落實《中華人民共和國資訊公開條例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國資訊公開條例》等法律法規。

3.加強行政效能考核工作，嚴格按照市局的部署，認真組織開展資訊公開各項工作。

4.按要求開展行政效能監察工作，嚴格按照市局的部署，認真抓好效能建設和效能建設各項工作。

5.加強行政效能監察的宣傳培訓。今年以來，我處通過印發行政效能監察公文手冊，組織全體員工學習《資訊公開條例》、《中華人民共和國資訊公開條例》等法律法規。同時，還印發了《關於印發行政效能監察公文管理辦法（試行）》，要求全體員工認真學習領會其精神實質。

三、強化行政效能監察，提升了工作水平

一）認真組織開展效能監察。

6.加大行政效能檢查力度。我處於xx月份組織開展了對局各處室和所有科室的效能監察。通過監督，對全域性各科室和各科室及所有科室的工作開展效能監察，及時掌握效能建設的執行態勢，對發現的問題及時糾正。

7.嚴格按照市局的部署，認真組織開展行政效能監察。

今年以來，我處嚴格執行中央、省、市關於全面推廣行政效能監察的各項規定，對行政效能監察各項工作做到了有部署、有檢查、有落實。同時，還通過召開會議，組織職工學習《中華人民共和國行政權力法》、《中華人民共和國行政訴訟法》等法律法規，並在局大會

個人績效述職報告篇6

尊敬的領導：

本人自進入xx公司以來，經過近一年時間的瞭解，已全面地瞭解xx公司的具體生產狀況及運作，來到xx一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xx推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，並給予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業生涯的又一次規劃和考驗，所以我會用良好的心態和更務實的態度來面對現在的工作，只要我努力，一定會在xx公司做出成績。以下是我這一年的述職報告，

一、對xx公司的認知

人員狀態良好，但衝勁不足，對公司缺乏歸屬感。基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮於表面。職責不清，不勇於承擔責任，本職工作未做好。機械裝置良好，主力做單雙面板不成問題。生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。環境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環境因素影響凸顯。

生產裝置具有一定的規模，這是我們工廠在xx生產xx的優勢，但我們要充分利用現有的裝置資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使xx公司成為xx行業的佼佼者。

二、管理方法的認知和理解

首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產;看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率;將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與採集，並用e-mall的形式傳呈給各經理和相關主管;注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態良好，且員工紀律長期嚴抓不懈;

三、入職一年來的工作成績

以積極進取的工作熱情很快融入了xx生產部這一團隊，並已適應了相應的企業文化，在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用，形成並完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產狀態的一套管理機制;通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產製程轉變為熟悉銀的生產製程，並能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善;與其它部門已建立良好的溝通，生產中的發生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決;通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規範及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態。

經常督促各生產組長、領班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產環境良好，維持了廠房所應有的新形象;在工作中善於發現問題和疑點，並即時將問題和疑點反映給經理和各領班，並有力推動改善;剛入職時發現生產線上員工操作不規範，在我強烈的反映和制訂了詳細規範下，現生產工序員工都已能按操作規範作業。主導成立擦花小組，每兩週進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

四、工作中的不足之處和需要加強改善的事項

巡拉不力!銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有著相當的不可推卸的責任;協調能力和推動能力有待提高，對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。

以後工作的初步計劃：應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理稽核，我會盡的熱忱和精力來挑戰我的工作;工作中努力學習生產製程技術;繼續在工作中將一些建議和想法連同相關資料呈報經理，如可採用，將盡力度協助實施與跟進;主導推行成立擦花改善小組，監督各工序的xx板操作規範的方法，提升員工品質意識。

配合生產部的品質改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板汙等專案的品質改善。全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓xx廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，並祝願xx廠在末來日子裡生產中取得更輝煌的成績。

此致

敬禮!