2023排程長述職報告8篇

述職報告是展示我們工作能力的書面材料，唯有認真寫才會發揮其真正的作用，為了將述職報告寫得更加出色，對以往的工作做到分析回顧是很關鍵的，下面是本站小編為您分享的2023排程長述職報告8篇，感謝您的參閱。

2023排程長述職報告篇1

20xx年是我進入公司第一年，對於我個人來說是非同尋常的一年。本人於x月份進入公司，至今已有大半年時間，期間，在公司總經理xxx的正確領導下，在同事之間相互幫助下，本人努力學習，積極工作，在最快的時間內適應了公司當前的工作業務，較好的完成了相關工作任務。

一、201x年工作總結

通過日常工作的積累，本人總結出該崗位的核心工作是售後和排程。售後服務和協調配合兩個關鍵詞無時無刻不充斥著我每天的工作任務之中。在當前社會的大環境下，售後服務已經證實為各大企業平臺的成功之關鍵，做好售後已然成為企業能否長遠發展的重中之重。本人20xx年進入公司以來一直緊緊圍繞如何做好售後服務開展工作。

1、應公司規章制度，我除了每天在規定時間段內做完客戶電話回訪，還充分利用之前在酒店前臺工作時積累的工作經驗跟客戶耐心溝通，曉之以理動之以情，讓客戶能理解和配合我們的工作，從而提升公司的品牌效益。

2、在工程施工驗收完畢後，定期對客戶進行回訪，瞭解客戶需求。對客戶在使用中碰到問題，及時通知技術員逐一解決，並做好回訪記錄。例如汝城資訊化建設館專案，即便裝置安裝分散，使用客戶多，我依然克服困難根據客戶名單一一做了詳細的回訪，並及時安排、解決了客戶所遇到的各種問題。

3、堅持每週六召開技術部會議、分析本週工作中的技術問題，注意事項等。對於技術員在一週工作中碰到的疑難雜症，在會議上進行綜合討論分析，儘可能的做出解決方案，並及時將方案反饋給客戶，解決客戶問題。

4、把每一筆返修件登記在案，積極跟倉庫協調，全程跟蹤返修件的到位情況，以最快速度將返修物品催回，把客戶投訴降為零。

對於剛剛進入公司的新員工如何處理好與同事之間的關係成為了排程員工作中的第一要務。為了讓同事理解自己的工作職責相互配合完成其工作任務必須嚴而律己

1、半年來嚴格遵守公司規章制度，從言行舉止嚴格要求自己。以身作則，公私分明，做好表率作用。

2、充分利用自己性格優勢與每個同事都做到和睦相處，儘量保持彼此之間的最大信任度，比如：11月份荷葉中心校200多臺筆記本安裝系統，每個工作人員從卸貨、搬運到安裝，連續的加班加點均毫無怨言，及時在校方規定的時間內完成全部工作任務。

3、在工作上嚴格把關，堅持以老帶新，取長補短的原則，半年來沒出現任何安全事故

?4、堅持每月25日對技術員工具進行清理盤點，對技術員在自己工作範圍外損壞遺失的工具，思想彙報專題要求其自行補齊，並對正常損耗的工具進行更換，從根本上避免因為工具問題從而無法完成工作任務的情況發生。5、對技術員的每一筆報帳做到了嚴格稽核，絕不允許虛報、多報、謊報。每個專案完工後及時跟相關工作人員核對好所需資金並做好相關記錄。對工程專案的施工材料要求專案負責人嚴格控制，優先使用倉庫剩餘物品，並在完工後把剩餘的材料與倉庫負責人一起按照《工具借用表》進行核對，做好交接後交還倉庫，以便下次使用。對工程中丟失的材料及其工具等物品，由專案負責人負責。

二、20xx年工作計劃

明年將是我進入公司的第二年，為了回饋公司領導及其同事對我的信賴，我必將在新的一年裡更加積極努力的工作以更加優異的成績回報大家。

1、更加嚴格的要求自己，堅決執行公司規章制度保證做到不遲到不早退，加速熟悉並應用本崗位職責制度，在公司在不斷改革，訂立新規的同時積極學習，充分勝任自身崗位，成為公司一名優秀的客服排程。

2、善於分析問題解決問題，優先對客戶的問題進行分析，然後以事件的輕重緩急進行安排工作。盡求在公司要求時間內提前給與客戶反饋，在售後服務上做到急客戶之所急，想客戶之所想，把客戶投訴率降至最低。

3、提前規劃工作任務和業務安排，對所有提前佈置的工作任務提前進行劃分，隨時預備好技術員所需工具材料，保證每次調派技術員不緊急不慌亂。

4、堅持做好每天的日常工作，建立健全電話回訪工作和客戶資料的管理工作。認真對待每一位客戶及潛在客戶，對客戶反映的情況和技術員的處理措施進行記錄整理歸檔。

5、優化完善自身工作方式方法，不僅僅要了解客戶還要了解同事。更加合理的調派技術員，避免其在工作中出現情緒化，從而影響工作任務的完成，並且避免人才的流失。

6、加強與技術總監對季度考核的細節把控，提前確定好考核培訓內容。對技術員未通過的專案，進行單獨的技術培訓後再進行考試，直致通過。確保所有技術員在技術上都過得關，過得硬。

20xx年我作為公司的一名新員工，在工作中確實有些不盡人意的地方，但是在新的一年裡我必將全部改正完善，成為公司一名同事滿意，領導滿意的售後排程員。

2023排程長述職報告篇2

今年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支援下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。

公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成採面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的排程工作我總結為以下幾點：

一、根據自身實際，建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好排程室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。

二、定期組織召開排程例會、專題排程會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。組織召開排程會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理排程，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替、13採區恢復等進行專題排程。特別是13採區的恢復工作，組織召開多次專題排程會，安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環節、在安全的基礎上保證採面順利接替今我礦採掘嚴重失調。採面及採面走向長度已非常短，可能造成井下無面可採的局面。在此情況下，排程室周密部署、重點支援、全面排程，精心組織人力、物力，保證了採面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了採掘失調的局面。

目前，採面已經結束已由採面接替。當時由於時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。四、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。迴風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。我們認真組織好各種會議。

無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五、建立健全管理機制，完善排程室軟硬體建設。

根據上級部門及公司領導要求，建立健全了排程室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強排程指揮中心建設，充分發揮了排程監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規範排程室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，排程資料定期歸檔保管。

六、加強資訊報送質量，完善公文處理流程

一是資訊力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送資訊。我們在資訊工作中努力做到“收集資訊第一時間、報送資訊第一時刻、處理資訊第一時段”，確保資訊快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要檔案、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種資訊，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各專案標任務的全面完成。

在總結一年工作成績同時,根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動的工作狀態。

二是待人處事不夠成熟。

對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉後，工作的精細化程度有待進一步提高。

在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今後的日子裡，我有信心、有決心，在公司領導、各科室、隊的支援和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好排程室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產

2023排程長述職報告篇3

尊敬的各位領導：

大家好!

我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任排程中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現將我20xx年的工作情況彙報如下，請各位領導批評指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識

一、對排程工作的認識

1、以“整合資源、發揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平

公司各個部門圍繞排程任務開展工作，一切工作以排程工作任務為核心，排程中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，排程工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同於以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發揮，排程在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。

2、整合公司所有資源，合理編制排程工作任務計劃，對排程任務進行檢查跟蹤

及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制排程工作任務單，保證均衡生產。生產裝置管理，要讓長期運轉的裝置停下來保養維護，不常用甚至閒置的裝置動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產裝置處於良好的運轉狀態;在保證裝置運轉良好的前提下，進行排程工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化;排程任務下達後，及時檢查跟蹤排程任務的完成進度，對於影響排程任務完成的因素和環節，針對性的解決處理，保證排程在執行過程中不受到阻礙和影響。召開排程會，及時組織協調解決生產過程中出現的問題。

3、工作中必須和各個部門溝通協調，保障排程任務順利執行

和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應;和裝置、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。

4、工作中需藉助考核辦權威部門發揮的作用，對排程任務進行考核監督

藉助考核辦作為公司的權威部門，發揮對排程工作任務完成情況進行檢查考核，排程工作任務利用“一紙作業”的特點，把排程工作上所以的工作資訊反饋出來，由考核部門進行考核處理，對於突出問題，召集問題責任人召開協調會，需要重點問題重點解決。

二、工作中存在的不足

1、雖然個人的對排程工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。

2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的排程任務，實際完成率78.8%。

3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協調指導生產，導致水印和膠生產不均衡;生產任務量不飽和，對於短期內訂單量增加，生產過程中出現的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處於應急狀態，導致生產現場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態，資源整合不到位。

4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發揮出來，部分裝置閒置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，裝置沒有更好的保養和維護，生產效益沒有得到最大化，企業沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕鬆。

三、20xx年工作打算和思路

1、認清工作目標和思路。企業在發展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質;才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平;才能跟得上公司發展的步伐。20xx年公司成立排程中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明瞭方向。20xx年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的`目標任務，需要認真思考，如何去實現這個目標，排程任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發揮，人員的配製，這樣才能保證目標任務的完成。

2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以排程工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協調好生產、指導好生產、監督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。

3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。排程中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，排程工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把排程工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現的問題及時向公司領導請示和彙報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。

4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞排程工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留餘地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。

新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協調配合公司其他部門開展工作，努力完成20xx年的各項工作目標任務。

我的述職完畢，謝謝各位領導!

2023排程長述職報告篇4

20xx年，排程室在礦領導的正確領導下，在各部門的大力支援和積極配合下;在排程室工作人員的共同努力下，排程室緊緊的圍繞全礦的安全生產，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的幹好本職工作為目標，較好的完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項任務，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調、排程等方面充分發揮了指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用。

回顧一年來的工作，自省過去，總結經驗，吸取教訓，作為20xx年工作的知鑑。下面我就將排程室一年來的工作、學習、思想等情況向領導及同志們彙報如下：

一、生產排程方面

1、日常生產的組織和指揮

(1)對井下日常生產中各種問題能及時協調處理和向相關領導及時準確的彙報，並將領導的指揮準確無誤傳達下去和落實，切實的做好領導的腿和眼。

(2)嚴抓生產環節，確保生產任務的順利完成，1—12月份全礦共生產原煤95萬噸，全礦開掘總進尺5500米，抓好井下各地區的檢修、措施和規程落實是否到位，針對井下各採掘頭、面，每天嚴格落實檢修生產計劃，真正把安全生產落實到實處。

2、抓煤質管理工作

20xx年，王礦長號召全礦提高煤質管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產量，要求排程室負責我礦煤質的管理工作。排程室抽專人擔任煤質主任，並要求排程員每天對採面採高現場測量填寫臺賬。通過7、8月份的努力我礦煤質有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達不到35%，到現在我礦的原煤平均回收率已達到45%以上。

3、努力提高排程員的業務素質，超前計劃安排，確保安全生產工作有序開展

為了更好的抓好排程員工作，進一步提高全體人員的專業技術水平，每天早上召開碰頭會，傳達早會的會議精神，安排全天的工作。 在職工業務學習方面，每月由排程室技術主管親自根據我礦實際情況和排程室業務知識制定培訓題綱，認真組織業務學習。每月底進行業務知識考試，實行閉卷式考試。

二、安全生產管理方面

1、加強區隊值班、跟班、帶班管理，為井下生產提供安全保障

要求值班領導每班前彙報生產工作安排情況，班後彙報生產完成情況。跟班領導堅持每班三彙報制度，班前對井下作業地點是否有隱患，生產安排進行彙報;班中彙報生產中存在的問題需要協調等;班後彙報生產任務完成情況，有無遺留問題等進行彙報。

2、在排程精細化管理方面

(1)建立和健全排程室的各項制度、臺賬，細化了考核細則和排程資訊組人員工作制度及責任劃分制度，人員定位系統管理制度、排程人員值班制度、排程人員考勤制度、排程會議記錄，建立各種記錄臺賬等，完善了排程室資訊中心精細化建設。

(2)健全了應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。排程室高度重視應對突發事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發時間的能力，今年認真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成功組織了應急演練。

三、排程資訊化建設方面

20xx年，排程室資訊組陸續組織安裝了：井下廣播系統、排程大螢幕拼接系統、無線通訊系統、人員定位系統，進一步完善了工業視訊監控系統及礦區網路資訊建設，資訊組值班員每天對全礦網路和電話通訊進行實時維護與檢修。現排程室已初步實現了工業化和資訊化的有效融合，提升了礦井安全生產管理水平，為我礦安全高效生產提供了有力保障。

四、生產排程質量標準化方面

20xx年我礦開始了11個專項安全質量標準化建設工作。排程室質量標準化的建設工作在起初“資料少、硬體差、不達標”的條件下，通過20xx年建立健全了排程室各項管理機制和制度，規範了排程室各項專題記錄、報表、臺賬等共40餘項，安裝和改進了排程室四大系統，使排程室工作真正達到了程式化、常規化、資訊化的要求。

作為一名排程室主任，我深知沒有過硬的思想政治修養是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年裡，我按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，維護班子團結，團結和關心同志。十一屆三中全會以來，積極響應號召，強化廉潔自律，轉變工作作風認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監督和履行監督職能，嚴格管理，嚴格監督。

回顧xx年工作雖然取得了一些成績，是由於領導和同志們的關心和幫助是分不開的，但也存在一些不足。在看到成績的同時也清醒地認識到自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現在：

1、主動參與精神不夠，主動思考問題方向不夠，有時處於被動的工作狀態。

2、待人處事不夠成熟，對一些事情的處理容易情緒化，所以在工作中有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也有欠缺。

3、管理需進一步提升，工作常常是安排的多，檢查的少，工作的精細化程度有待進一步提高。

4、在今年工作中發現排程室權利沒有真正的發揮，並沒有體現出排程室是作為一個職能科室地位。

5、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現象。

6、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，個別職工業務知識有待提高。

7、精細化管理境界不高，創新意識不強，區隊幹部對精細化管理認識不夠，境界不高，創新意識不強。

對待上述問題，在今後的工作中，我將認真進行整改。一如既往的努力工作，發揚優點、克服缺點，增強廉潔意識，切實履行工作職責。在礦領導、各科室、區隊的支援和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好排程室的本職工作，為我礦的安全生產、高效生產交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，穩步發展。

2023排程長述職報告篇5

尊敬的各位領導、同志們:

大家下午好！我叫李海龍，現任總排程室副主任。按照大會安排，首先代表總排程室對20xx年度的工作情況作一簡要彙報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個彙報，請大家多提寶貴意見和建議。

緊張而忙碌的20xx年既將過去，全年2億噸商品煤生產的攻堅戰役業馬上接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜裡，總排程室在公司領導的正確帶領下,在全體排程室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領導和同志們的大力支援和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產任務目標，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。

一、認真履行職責，全面完成各項工作目標

一年來，我們認真履行部門職責，全力發揮排程組織、指揮和協調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產”的組織原則，以完成全年商品煤生產外運任務為目標，以安全排程為重點，突出業務保安和現場管理，積極參與各項生產、生產準備及改造專案，精心組織礦井均衡生產和裝車外運等工作，較好地完成了排程指揮與協調等各項工作。 20xx年，我們通過實行部門領導24小時值班制度，推行排程全程跟蹤協調重點工作、重點工程，加強與集團和兩鐵路公司的`溝通協調，加強礦井檢修期間的排程協調，隨時掌握生產過程中的各種資訊，對分管領導在月度會和早排程會上的講話精神，以及公司所屬各生產、生產輔助單位和各相關業務部門涉及安全、生產、基建等公司重大、重點專案進行跟蹤督辦，及時協調解決生產和裝車中存在的問題，全面協調解決安全生產、洗選、裝車、外運及機電裝置故障等方面的問題，以旬保月、月保季、季保年的生產組織方式，確保了月度和季度作業計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產的組織外運任務，預計全年商品煤生產超奮鬥目標186萬噸。

二、以資訊化建設為手段，著力打造工作亮點

一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學排程，規範執行，精確高效，爭創一流”之路。

通過資訊化手段，強化排程工作資訊化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風、給排水等主要系統以及地面洗選裝車等情況進行實時監測，確保系統安全。修改完善了公司排程資訊管理系統，系統涵蓋了公司安全生產及排程工作的全部動態資訊，便於公司及時掌握安全生產執行狀態。新系統正式上線執行後，基本實現了無紙化辦公，有效促進了整體的工作效率和排程管理水平。

三、注重人員和業務素質提升，全面加強排程隊伍和質量標準化建設

按照《排程系統管理制度》，嚴格執行24小時排程彙報流程，科學排程，規範執行，全面加強排程隊伍和質量標準化建設，強化排程值班人員素質和業務水平，各項工作取得了長足進步。

嚴格執行深入現場制度。為進一步強化排程值班人員業務水平，全面瞭解各礦井、生產輔助各大系統等情況，提升排程人員綜合素質及管理水平，我們嚴格執行排程人員深入現場制度，從8月份起，推行排程人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛鍊學習，目前已安排6批次，明年將繼續安排。

今年以來，每月進行一次安全生產、專業知識、企業文化的綜合業務考試，每旬邀請礦井、生產輔助和後勤等單位的相關技術人員到部門進行授課，全面瞭解各礦井、生產輔助各大系統、主要裝置引數等具體情況。從8月份以來，每週堅持出一期《總排程室周工作動態》，進一步指導部門人員較好地完成本職工作。同時從10月1日開始，對安全生產排程員和監測監控排程員進行輪崗，全面強化和提高排程值班人員綜合業務素質。還多次利用早班前會時間，觀看了國學大師翟鴻燊講座,提升了排程人員團隊意識和集體觀念，有效地促進和提升了排程人員綜合排程協調能力。

一年來，總排程室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產量任務重的情況下，充分發揮排程“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門人員團結協作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。

我本人在排程系統工作已經15個華年，自從進入公司總排程室以來，在公司領導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支援下，對排程工作產生了濃厚的感情，在排程整體協調指揮方面，取得了一定的成效。特別是今年4月份，尤其是7月份以來，主持部門工作，在生產組織、指揮協調和部門建設等方面做了大量工作，個人在工作、學習方面取得了很大的進步和成長。

一年來，我個人特別注重思想道德修養，強化作風建設。抓思想、提素質、練能力，勤於學習，苦練內功，不斷提高自身業務素質；注重加強個人修養和黨性修養，率先垂範，恪盡職守，兢兢業業，認真履行領導幹部廉潔自律的規定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

在排程室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動的工作狀態。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。

一年來，儘管自己努力工作，未敢鬆懈，但取得的每一點成績，都離不開排程室這個集體中的每一位領導和同事的幫助和支援。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養，也有信心、有決心，在今後的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷總結經驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業務水平和管理水平。

記得泰戈爾說過：“花的事業是甜蜜的，果的事業是尊貴的。讓我幹葉的事業吧，因為葉總是謙遜地垂著綠蔭。” 我要用謙虛的態度和飽滿的熱情做好本職工作，恪盡職守、盡職盡責。 謝謝大家！

2023排程長述職報告篇6

尊敬的領導：

您好！

我是生產計劃部一名員工，20xx年3月份進入xxxx有限公司工作，20xx年5月調到生產計劃部擔任生產排程一職，感謝領導在百忙工作中審閱我的年終述職報告，20xx年為"人才戰略年"和"質量革命年"，在公司領導和部門經理的信任下，我主要肩負生產管理和安全管理等重點工作，現將20xx年工作情況彙報如下，請領導批評指正。

第一部分：20xx年工作實績如下指標完成情況：

1、20xx年重傷/死亡事故0起（指標：0起），輕傷事故0起（指標q8‰）

2、凸輪軸全年完成總量184萬（指標：185萬），連桿全年完成總量55萬（指標：55萬）

一、加強執行力

積極學習，虛心請教，在李亞星經理的領導下深入一線車間，掌握生產一手資料，便於更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！排程員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會彙報當天的情況，將領導要求的重點記到本子上，進入車間後一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，並監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先彙報給領導，待領導裁決後在進行執行，圓潤領導的想法和安排；執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！

二、合理的安排生產、強保生產計劃、精心排程、提高生產效率

排程員本身的目的就是解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃的順利完成。20xx年我們實行的月度計劃，由於市場變化，裝置狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利於產品質量的控制和機床的精度的穩定性，導致機床利用率低，生產效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產計劃，緊密與市場營銷部聯合，綜合毛坯、現場生產狀況、在製品、庫存、現場裝置狀況、及各種輔料產品的準備，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤，生產流程是否順暢合理，狠抓日生產計劃完成率。並做好統計及每週進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關係的遞進，我公司迎來了新的市場，同時也面臨著市場給予的兩大危機。即：質量危機和產量危機，結合當前的嚴峻形式，針對一車間我們召開生產線變更會議，從新統計β線生產線節拍，在設計產能極限的狀況下，合理的調動人員安排，將β進氣單班產能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產品，確保了每班500套的產能，保質保量的滿足了北京現代、威亞、起亞市場的按時供應；針對二車間召開了大幹100天的動員大會，在生產計劃部經理的帶領下，生產系統各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調動人員安排，最終將單班產能800套/班提升到900套/每班，利用週末加班加點，每月提升15000套，保質保量的滿足了北京現代和威亞市場按時供應。

三、強化質量管理

產品質量是決定企業命運的根本，作為一名排程員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。1.生產現場的料架、推車、機床衛生保養等進行檢查；對損壞器具進行維修清理，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態進行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機、閒聊，不按操作規程操作的等）；對違規操作者進行教育，強化質量意識，對於多次教育未改進者進行考核；3.減少生產現場在製品，生產線流暢，精益化生產，減少生產線的換線次數；使得產品的質量更易於控制，減少不可預知的產品質量事故。

四、協調各部門之間的掛鉤，保障生產順利進行

保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產所需及時是供應。對生產中出現的問題，及時協調解決，對疑難點，向部門領導反應，制定解決方案，並時時監督跟蹤。提前溝通，打好配合戰，為裝置的預見性維修和新產品開發提供充裕的時間和支援等。

五、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發現一次，考核一次，講解教育後，讓員工提高節約意識！組織好生產，強保日生產計劃完成率，滿足市場供求，嚴格控制週六日加班，減少人工成本和電力成本。

六、現場衛生

"6s"現場管理工作""現場管理工作今年雖然完善了區域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，製作了以部門為單位的現場5s標準示意圖，根據車間目前情況來看，"6s"工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也規範了，但沒有達到預期目的，區域性標識已完成，"6s"現場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什麼做，怎麼做，誰去做，等等，需要在以後工作中去完善，以促進公司整個發展。

七、安全管理

安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛生工作，確保人員及公司財產安全，重傷死亡安全事故目標為"0"，輕傷事故目標為q8‰。

1.分解年度各項安全指標，做好年初安全落實計劃，簽定各項安全生產責任書、交通安全責任書、安全生產承若書、職業衛生管理承若書等，全面落實安全生產責任制。

2.繼續加強安全管理，完善各種安全工作的規章制度，繼續加強員工安全、消防知識教育，安全教育人數100%提高職工的安全素質，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標語、畫報、觀看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產氛圍，要求職工正確操作裝置，不得出現野蠻操作、違規操作，從"要我安全"轉向"我要安全"、"我應安全"、"我能安全"、"我會安全",並形成良好的習慣。，嚴防安全事故的發生。

3.不斷加強安全生產管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，並推出"重點部位檢查表"及"安全綠色十字",並督促檢查和彙報工作，層層落實"誰主管、誰負責"的原則，定期總結及時的向主管領導彙報，形成清晰的安全隱患排查流程。

4.組織全公司的安全疏散演習、安全消防演習、安全生產月、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的"四個能力"得到很大的提升，大大減少火災發生的可能性，一旦發生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產的安全性。

5.加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協議並對施工人員進行安全教育，現場委派監督人員，確保其作業更加的安全。

6.紮實的做好安全基本工，按照安全體系標準，建立各項安全檔案，歸檔各類安全檔案資料，統一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創"安全標準型示範企業"活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設，安全基礎設施建設和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區唯一一家有資格評比為北京"安全標準型示範企業稱號"的企業，提高了我公司的安全管理競爭能力。

第二部分：20xx年工作中不足

1、管理考核力度和範圍沒有充分放??

在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙於面子，注重協調和服務。部分不符合事項的考核制度依據也不完善。

2、部門之間協調溝通還是不夠細緻

考慮事情不夠全面，未能系統的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細緻，造成很多的臨時變更事項，不可預知的風險增大。

2.生產資料資訊及問題不能同步，造成資訊未能共享，資訊錯綜複雜。有時就會造成生產安排上出現漏洞，易造成生產斷鏈。

一、安環管理缺乏一整套的體系概念

對is18000和is14000的學習理解不足，未能將安環體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環管理較為零碎，很多的檔案不夠細緻，檔案的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現實狀況。

二、變革的步伐較慢

面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應的準備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作後，很多的工作未能做到更加細緻的承擔，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延後或停滯。

第三部分：20xx年工作拓展方向

1、夯實基礎，潛心學習，全面提升個人綜合素質

1.20xx年開始第一個五年計劃全面執行，公司面臨全面改革，產品結構也全面轉型，企業規模也不斷擴大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領域，這就迫切的要求自身的業務水平和管理水平提升，不斷的學習，儘快的掌握各種生產技術知識、系統的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發展步伐。

2.加強對體系的學習，利用體系系統規範的指導工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產生。調整自己的應變能力，運用創新性思維解決好問題。

一、拓展業務範圍，精益化生產，使得周計劃更加的準確

1.全面分析20xx年目標和形勢。隨著公司產品結構的調整，新產品的開發及加工生產品種更加多樣化；市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應增多；根據公司的狀況，裝置使用年數的增加，各類突發狀況也會相繼出現等。這就需要我們瞭解更加詳細的生產資訊（市場需求、毛坯狀況、庫存情況、裝置大修計劃、新產品開發計劃、備品備件準備情況、現場狀況、外部廠家反應情況等）做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產滿足市場多元化需求，又能為其他專案提供服務支撐，更好確保日生產計劃完成率和up值。

2.提升責任意識，高要求，增強工作的主動性，積極在成本、質量、物流、安全方面出謀劃策。

二、協調好各方面資源，工作力求細緻全面，不留空檔

勤溝通，打好配合戰，使各個環節連貫，做好紐帶協調作用。精心細緻的做好排程工作，並跟蹤落實情況，做好反饋。

4、加強紀律、6s、物流、安環方面的管理

立足本職工作，以體系理論為指導開拓創新性出適合我公司的管理方式，並做好資料統計，編改工作，做好反饋。用實踐檢驗理論，最後形成構架體系和具有強約束力的制度。

新的一年，潛心學習，充分發揮自己的潛能，面對新的挑戰，以高度的責任心完成領導交代的各項工作，運用創新性的思維協調、服務好各個部門，力爭完成公司各項指標。

2023排程長述職報告篇7

20xx年度，黃陂區120急救中心緊緊圍繞“質量第一，患者至上”的理念，始終堅持“以病人為中心”的服務宗旨，內強素質，外強形象，不斷的更新服務觀念，提高服務質量，強化衛生應急和院前急救管理，通過努力，本年度，120急救中心共接報警電話3609個，出診3572車次，急救2793人次，向上級醫院轉送危重病人534人次，接孕產婦282次，搶救成功率97%，盡全力守護全區人民群眾身體健康，但是由於急救車輛不足，有些打來報警電話無車可出，或不能及時出車，，排程系統老化不能全面監控車輛方位，對我急救中心造成很不好的影響。

120急救是院前急救的最前線，僅有良好的服務態度是不夠的，更重要的是要有熟練的急救技術和應急能力，對急救的病人迅速、準確的做出診斷和處理，儘量減輕病人的痛苦和挽救病人的生命，我們每名急救醫務工作者必須認真鑽研業務，熟練掌握急救裝置的`使用及急救技術，不斷提高救治病人的能力。科內定期組織業務學習和急救技術培訓，組織應急演練，注重提高醫護人員面對突發公共衛生事件應急處置能力及效率，更好的為全區人民做好院前急救工作。

120急救中心排程室正式執行以來，排程員堅守崗位，文明禮貌用語，堅持普通話服務。以“迅速、高效、高責任感”的口號嚴格要求自己，沉著冷靜，順利出色的完成各項排程任務，保證急救人員出車速度，我們瞭解急救任務之重、之急，急救時間就是患者生命，所以提高醫務人員的急救技能和水平必須提高，為患者生命爭取時間。我們要不斷精益求精，努力做到更好，並對今年的工作做出以下總結：

1、注重制度建設，進一步了規範急救行為。

召開了急救出車班醫護人員會議，認真學習醫療急救的各項工作制度：如急救管理制度、出診制度、危重病人搶救制度、重大事件現場救護報告制度、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等，在完善制度的同時，醫院加強監督力度，進行專項檢查，逐步規範急救工作流程。

2、加強業務學習，不斷提高急救水平。

3、進行野外應急演練，以提高醫護應急應變能力。

針對急救工作中暴露出跟車急救人員現場急救能力不足，科室組織規範化培訓，開展了多項急救工作新知識的專題學習，院前急救常用技術進行演練操作，讓醫護人員熟練掌握急救理論與技術，進一步提高了搶救成功率，遇到群體性傷員時，人員車輛調配速度就是生命。本著時間就是生命的原則，進行急救工作力爭為急救患者提供更加快捷、暢通、專業的生命綠色通道。

2023排程長述職報告篇8

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來。本人進入排程室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支援下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以後的工作中要想更好的做好排程工作，儘快的成為一個合格優秀的排程員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現將20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、虛心學習，努力工作

做好排程工作要嚴格要求自己，要好好學習每個排程員的長處，取長補短儘量的完善自己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛鍊，我深知排程工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環境，虛心接受領導和師傅們的教導。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班後對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現的問題及時向領導彙報，並加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的資料都要進行多次核算，確保資料的準確性，為領導的決策提供有效真實的資料依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。

在跑外值勤過程中，要聽從坐檯排程和領導的安排，深入現場。積極配合坐檯排程的工作，將現場資訊準確的傳給坐檯排程。對各個工業現場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現場，瞭解現場，及時發現問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注，靈活處置，對隨時發生的情況及時向領導和坐檯排程反饋。

團隊合作是排程工作不可缺失的基礎，我們排程員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個排程員度應該樹立全域性觀念，搞好協作配合。跑外排程要時刻聽從坐檯排程和領導的安排，把現場的情況及時反應給坐檯排程，這樣生產中所發生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。並且在工作的過程中，由於工作經驗不足並且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以後的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要做到勤於觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三、積極努力做好20xx年工作

20xx年的工作已經接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作是枯燥的`還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了排程工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發揚20xx年的優點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。20xx年生產任務重，對於我來說也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善於總結，也希望領導能給我更多的支援，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。