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新護士長述職報告3篇

       在不斷進步的時代,報告十分的重要,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。其實寫報告並沒有想象中那麼難,下面是本站小編精心整理的新護士長述職報告3篇,希望對大家有所幫助。
新護士長述職報告3篇
新護士長述職報告 篇1
  一年來,在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下,本著“一切 以病人為中心, 一切為病人”的服務宗旨,較好的完成了院領導佈置的各項護理 工作計劃,完成了 XX 年護理計劃90%以上,現將工作總結情況如下:
  一、訃真落實各項覎章制度
  嚴格執行覎章制度是提高護理質量,確保安全 醫療的根本保證。
  1、 護理部重申了各級護理人員職責,明確了各類崗位責任制和護理工作制 度, 如責任護士、 巡迴護士各盡其職, 杜絕了病人自換吊瓶, 自拔針的丌良現象。
  2、 堅持了查對制度:
  (1)要求醫囑班班查對,每週護士長參加總核對1-2次,幵有記錄;
  (2)護理操作時要求三查七對;
  (3)堅持填寫輸液卡,一年來未發生大的護理差錯。
  3、 訃真落實骨科護理常覎及顯微外科護理常覎,堅持填寫了各種資訊資料 登記本,配備五種操作處置盤。
  4、 堅持床頭交接班制度及晨間護理,預防了 幵發症的'發生。
  二、提高護士長管理水平
  1、堅持了護士長手冊的記錄不考核:要求護士長手冊每月5日前交護理部進 行考核,幵根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促 實施,幵監測實施效果,要求護士長把每月工作做一小結,以利於總結經驗,開 展工作。
  2、堅持了護士長例會制度:按等級醫院要求每週召開護士長例會一次,內 容為:安排本週工作重點,總結上週工作中存在的優缺點,幵提出相應的整改措 施,向各護士長反饋護理質控檢查情況,幵學習護士長管理相關資料。
  3、每月對護理質量進行檢查,幵及時反饋,丌斷提高護士長的管理水平。
  4、組織護士長外出學習、參觀,吸取兄弟單位先進經驗,擴大知識面:5 月底派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班,學習結束後,向全體護士進行了彙報。
  三、加強護理人員醫德醫風建設
  1、 繼續落實護士行為覎範,在日常工作中落實護士文明用語50句。
  2、 分別於6月份、11月份組織全體護士參加**賓館、**賓館的禮儀培訐。
  3、 繼續開展健康教育,對住院病人發放滿意度調查表,(定期戒丌定期測 評)滿意度調查結果均在95%以上,幵對滿意度調查中存在的問題提出了整改措 施,評選出了最佳護士。
  4、每月科室定期召開工休座談會一次,徵求病人意見,對病人提出的要求 給予最大程度的滿足。
  5、對新分配的護士進行崗前職業道德教育、覎章制度、護士行為覎範教育 及護理基礎知識、與科知識、護理技術操作考核,合格者給予上崗。
  四、提高護理人員業務素質
  1、對在職人員進行三基培訐,幵組織理論考試。
  2、不醫務科合作,聘請與家授課,講授骨科、內、外科知識,以提高與業 知識。
  3、各科室每週晨間提問1-2次,內容為基礎理論知識和骨科知識。
  4、 “三八婦女節”舉行了護理技術操作比賽(無菌操作), 幵評選出了一等獎、 二等獎、三等獎分別給予了獎勵。 5、12月初,護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核:
  病區護士考 核:靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核:心肺復甦、吸氧、洗胃;手術室護士考核:
  靜脈輸液、無菌操作。
  6、 加強了危重病人的護理,堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
  7、 堅持了護理業務查房:每月輪流在三個病區進行了護理業務查房,對護 理診斷、護理措施進行了探認,以達到提高業務素質的目的。
  8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訐,內容為基礎護 理不與科護理知識,組織護士長每人講一課,提高護士長授課能力。
  9、 全院有5名護士參加護理大與自學考試,有3名護士參加護理大與函授。
  五、加強了院內感染管理
  1、 嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。
  2、 每個科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養,對高危科室夏 季如手術室、門診手術室,每月進行二次空氣培養,確保了無菌切口無一例感染 的好成績。
  3、 科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒,幵記錄,每週對紫 外線燈管用無水酒精進行除塵處理,幵記錄,每兩月對紫外線強度進行監測。
  4、一次性用品使用後各病區、手術室、急診室均能及時毀形,浸泡,集中 處理, 幵定期檢查督促, 對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中 一溼掃。
  5、 各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次, 病房內定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床 頭櫃,幵用消毒液擦拭)。
  6、手術室嚴格執行了院染管理要求,無菌包內用了化學指示劑。
  7、 供應室建立了消毒物品監測記錄本,對每種消毒物品進行了定期定點監 測。
  六、護理人員較出色的完成護理工作
  1、堅持了以病人為中心,以質量為核心,為病人提供優質服務的宗旨,深 入開展了以病人為中心的健康教育,通過發放健康教育手冊,以及通過護士的言 傳身教, 譏病人熟悉掌握疾病防治, 康復及相關的醫療, 護理及自我保健等知識。
  2、八月份在三病區開展整體護理模式病房,三病區護士除了向病人講授疾 病的防治及康復知識外,還深入病房不病人談心。
  3 、全年共收治了住院病人 2357個,留觀125個,手術室開展手術2380例。急診護士為急診病人提供了全 程服務,包括護送病人去拍片,做 B 超、心電圖,陪病人辦入院手續,送病人 到手術室,三個病區固定了責任護士、巡迴護士,使病員得到了周到的服務。
  4、 全院護理人員撰寫護理論文30篇,其中一篇參加了全國第三屆骨科護理 學術交流,有3篇參加台州地區學術交流,有2篇參加《當代護士》第二十一次 全國護理學術交流。
  七、存在問題:
  1、 個別護士素質丌高,無菌觀念丌強。
  2、 整體護理尚處於摸索階段,護理書寫欠覎範。
  3、 由於護理人員較少,基礎護理丌到位,如一級護理病人未能得到一級護 士的服務,僅次於日常工作。
  4、 病房管理尚丌盡人意。
新護士長述職報告 篇2
  首先,感謝大家對我的信任,感謝領導對我工作的支援與肯定,希望各位會因為我的報告而有一個好心情。在很多人眼裡,護理工作是一項很低階很被動的工作,但是我從小就嚮往做一名白衣天使,每天穿梭於病房之間,做一名守護者。所以在每一個上班的早晨,我都會給自己一個微笑,我是天使,我用自己的行動改變著人們對護理工作的看法,詮釋著白衣天使的真正意義,其實護理也是一門藝術,心與心溝通的藝術,我相信付出了就會有回報。
  在工作中對我影響最大的就是韓院長,不管任何情況下,都會微笑著面對病人,百問不煩地耐心解釋,只要病人需要,病情需要,工作永遠是第一位的,沒有時間和節假日的概念,其實每個病人都是弱勢群體,在他需要時,我們哪怕是一個善意的眼神,一個微笑,對他們也許就是春天,在門診我經常碰到不知所措的人,我總是不等他們詢問,而是主動問他們有什麼需求,是否需要幫助。把他們領到要找的科室,或是耐心地解答他們的問題,我不認為這是多此一舉,我們付出的只是自己的一份熱情,而收穫的是病人對我們婦幼的信任。
  工作中總會有許多不如意,擺正一種心態是最重要的,我曾經有過一次病人的經歷,所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康,珍惜自己的工作,尊重所有病痛的人,沒有什麼比擁有健康的身體更重要的,生活中的不如意,工作中的不順心,我就會想,我比那些病痛的人幸福多了,沒有人應該吝嗇自己快樂。
  我記得一句話說:微笑對於女人是一種最好的美容,對於男人是一種最好的武器,其實生活就是一面鏡子,你對他笑,他就會對你笑,我們的病人也是一面鏡子,你對他笑,他也會微笑地回報你,這是不用投資的美容方式,卻會讓我們受益非淺,同意我觀點的,請微笑一次。
  我認為護理工作不單單是一種治療與被治療的關係,倡導正確的生活方式,科學的飲食,是預防疾病的重要途徑,健康教育是我們護理將要承擔的一項重任,每次有了新的病種,我們都會及時組織學習,及時為病人量身定做一份健康指導,讓他們對自己的疾病有一個充分的認識,對他周圍的人也是一種好的影響,沒有病的可以預防,有病的病人可以及時就醫,在工休座談會中,我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知病人及家屬,以便有疾病的人及時就醫,這樣讓我們的業務水平不斷地提高,也擴大了我們的社會影響力。
  在病室中,根據我們科的特點,我制定了一份入院病人 提示,上面包括了病人想要了解的住院環境、就餐、醫護介紹,總之病人的需要就是我們的工作,為病人提供更人性化的服務,是病人的需要,也是社會的需要,
  我們科的護士比較少,工作量有時也很大,經常要24小時連班,第二天還要加班,但是大家都沒有怨言。在工作中,我總是去發現她們的優點,及時給予表揚,工作中出現的疏忽和缺陷,我及時發現和糾正,讓她們自己去努力改正工作中的不足,而不是居高臨下地給予指責,這樣是既維護了她們的自尊心,也克服了工作中的各種毛病和缺陷,讓她們發揮自己最大的潛能,更好地為病人服務。
  對於護理工作我也只是在摸索中尋求經驗,還希望大家一如既往地支援我,及時的為我更正自己身上的缺點找出不足,把護理工作幹得更好。
  述職人:
  20xx年xx月xx日
新護士長述職報告 篇3
  我叫xxx,現任醫科大學附屬醫院兒科護士長,時光飛逝,轉眼又到了年底,20xx年,在醫院領導班子的正確領導下,在科室主任以及科室全體醫護人員的共同努力下,我做到嚴以律己、率先垂範,以醫院為家,奮力進取,頑強拼搏,兒科圓滿完成了今年年度目標任務。回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作,心中有很多感慨。
  一、嚴格管理,有效協調
  一年來,在護理部和科主任的領導下,從各方面嚴格要求自己,在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家,每天早來10分鐘,晚走10分鐘,認真落實醫醫院和科室的各項工作制度,嚴格按照操作規範,合理安排護士和護工的排班,培養護理人員的全面素質,使她們都能很好地完成自己的本職工作,積極組織科室護理人員學習基礎護理技能,針對兒科患兒特點,身先士卒,大膽管理,研究、摸索出了一套行之有效的護理工作方法,保證了科室工作穩步進行。積極配合主任做好醫護協調工作,引導大家做好醫護溝通。及時發現並解決一些摩擦和矛盾,增強了科室凝聚力,使兒科成為一個溫暖的大家庭。讓醫生護士在身心愉悅的狀態下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區住醫院環境。
  二、狠抓護理業務培訓
  作為一個兒科病房,我們兒科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小寶貝,他們生了病,家裡人著急、上火,再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦,家長很難接受,容易產生護患矛盾,兒科的護理工作就面臨護理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫療護理容易引起糾紛等因素而成為醫醫院工作中困難較大的專業,護理工作壓力之大,責任之重不言而喻。針對這一現象,我果斷決定:從我做起,全員培訓。
  採取業務學習和個案護理查房相結合的方式,發動科主任和醫生參與,對包括呼吸、迴圈、消化、神經系統的常見兒科疾病知識進行培訓,對兒科護理學基礎知識和常用護理操作技術進行培訓,甚至對一些急診的搶救護理知識技術,也進行了培訓。
  一年的系統培訓下來,考核結果表明,護士對上述各系統常見疾病都有了全面的認識和了解,這不僅提高了她們的業務技術水平,也極大的增強了護士對自身、對科室發展的信心。此後,我又採取日常強化的方式,不斷結合病房現有病例強化培訓過的知識,終於打造出了一支技術過硬的兒科護理隊伍。
  三、嘗試文化管理,力求做出特色
  多年的護士長經歷,使我深切的體會到:對於一個團隊而言,規範其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,昇華其內心世界,要讓“護士長管理”這個外因,通過護士“個人素質”的內因起作用。為此,我採取了一系列措施:在護士排班表上,每週送她們一句人生、職場感悟。在兒科護理群裡經常分享一些兒科護理方面的新知識、感悟人生的故事。利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,引發她們對人生、對事業的思索。潛移默化之中,我們兒科的護士,人文素質有了很大提高。
  我終於打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自己——護理工作質量提高”的良性鏈條。近幾年,不僅兒科的護理文化建設起了成效,而且圓滿的完成了各項工作目標。在醫院各項檢查工作中,我們取得了較好的成績。
  四、注重服務細節,提高病人滿意度
  實施責任制整體護理,責任護士對所分管的患兒的所有護理工作全面負責,提供全程、全面、專業、人性化的護理服務。使護士明確責任護士應當負責的基礎護理專案及工作規範、必須履行的基礎護理職責。加強基礎護理,滿足患者的基本生活需求。按級別護理服務要求,認真做好基礎護理,專人負責晨間護理質量,巡視病房時清理病房,保持病房的清潔、整齊,讓患兒感到舒適、安全。
  對生活不能自理的患兒,指導並協助家長給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲,保持患兒“三短、六潔”。制定基礎護理工作重點,每週一、四下午協助家長給患兒洗澡,每週二下午剪指甲,每週四下午協助洗頭。
  在對患兒的健康教育方面,多數科室的做法是,單純依靠護士口頭宣教,但我通過長期以來的觀察,發現了一個弊端:護士說得少了,內容涵蓋不全,說得多了,因為時間有限,就會說得快而沒有重點,這樣,患兒患兒及家長根本記不住。為此,我把入醫院宣教的內容列了一個提綱,作為護士口頭宣教的內容,而把詳細內容輸入電腦,護士在做提綱挈領的宣教後,把詳細的資料發於病人,這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結合的宣教方法,不僅有助於家長的掌握,也節省了護士大量時間,因此深受大家歡迎。通過這一年的努力,基本做到了讓領導和同志們滿意,讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”,患者滿意率基本達到95%以上。
  五、不斷學習總結,提高自身素質
  俗話說,打鐵還需自身硬,在認真做好科室護理管理工作的同時,我堅持學習新知識,不斷總結臨床護理經驗,提高自身綜合素質。一年來,先後在各種護理雜誌上發表學術論文多篇。
  六、不足之處
  面對我的患兒我的科室,我可以坦然的說,為了你們,我一直在努力!但是,面對自己,我深知工作中還有很多的缺憾,比如,科研是護理工作前進和發展的重要動力,但我們兒科的護理科研專案至今還是空白。再比如,有時候,過於嚴厲的要求,我甚至看到過護士的眼淚和無奈。
  七、努力方向
  展望未來,對新的一年的護士長工作我充滿了信心,作為護士長我的努力方向是:
  1、力爭在護理科研方面有所突破。
  2、進一步加強業務知識的學習和人員進修、培訓,進一步熟練專業技能。
  3、寬嚴結合,和科室主任一起狠抓基礎護理、護患溝通等全面工作,進一步加大科室管理力度,讓自己的管理方式更加成熟。
  總之,一年來,我和科室主任及全體科室醫護人員同心同德,克服困難,知難而上,以醫醫院大局為重,內強素質,外樹形象,不斷提高醫療護理水平,切實為患兒提供優質的護理服務,做出了顯著的成績。在今後的工作中,我將繼續努力,奮發進取,更好地為患者服務,為“三級醫醫院”建設做出自己新的貢獻。