管理中心負責人述職述廉

管理中心負責人述職述廉範文

將全力做好本職工作，感謝後勤處(後勤集團)所有同仁對我指導和幫助。使校區校園綜合管理中心取得更大的成績，做出更大貢獻.

受聘擔任校區校園綜合管理中心主任工作.主要負責:校園環境衛生，20XX年。校園綠化，教學樓，宿舍，大學生活動廳，後勤辦公室，衛生院，物業服務工作及家屬樓電梯執行，學生開水供應和上述管區的500元以下維修工作.一年來在後勤處(後勤集團)正確領導下，中心全體同志的努力下及兄弟科室的支援下，較好地完成了校區校園管理中心的全年的工作任務並取得了一定的成績，下面就一年來的工作成績，存在問題及今後的設想做以下述職:

一。業務進修，不斷提高自身素質

堅持四項基本原則，作為黨員。努力學習實踐科學發展觀，認真學習現代教育理論和政策法規，堅決貫徹執行黨的教育方針，關心時事政治結合學校建設發展高水平教學，研究型大學的後勤保障隊伍而思考.通過學習，使自己的觀念得以更新，業務知識不斷豐富，管理水平有所提升.自己有較強的事業心和責任感，堅持以德育為首，服務為中心，重視對職工思想轉變教育，從思想上提高對後勤服務的認識程度，使工作正常良性化發展.

二。廉潔自律，發揮領導表率作用

把寬以待人，始終以敬業不息為信念。嚴以律己，遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊，自重，自律.多謀事，不謀人，時刻嚴格要求自己，以黨員標準對照自己，工作兢兢業業，勤奮踏實，樂於奉獻;關心愛護職工，為人師表，為人正派，辦事公道，凡是要求職工遵守的規章制度，首先模範遵守;凡是職責範圍內的工作，都主動帶頭做好，每天早七點多就到學校開始工作，最晚一個離開學校，節假日也抽出時間到學校檢查工作，每一個月組織一次到各院系走訪，徵求意見，充分發揮模範帶頭作用.

三。實踐中彰顯成效

重點部位安排了責任心強的職工負責，校區負責清掃面積放為9.0533.5萬平方米.根據各單位的意見和師生的反映情況作以及時調整。校區校園管理中心的人員結構比較複雜，年齡偏大，體弱多病人員較多，工作難度很大.根據這種情況，中心採取了人員從新優化組合，修改細化現有的規章制度，最大限度的調動廣大職工的積極性，充分發揮職工的各自能力，做好本職工作.今年我綜合樓實行了準物業型管理模式，參照社會物業管理模式進行服務，嚴謹細化了管理，目標責任明確，獎懲制度健全，用制度約束工作流程，以大多數計時工為主體，關鍵部位職工參管的模式管理，取得了較好的效果.中心全體職工為了能給教學科研提供一個優質的後勤服務保障體系，付出了辛勤的汗水.各崗位人員的努力下，全年較好的完成了:19.0533.5萬平方米.143個教室清掃，5402.85多平方米草坪，318延長米綠籬，各種樹木千餘棵的園林綠化，物業服務，維修等工作.2清運垃圾每日1.5噸.整理修剪下來枝葉6卡車.3維修更換損壞，丟失的水籠頭500個，壓把水栓300多個，疏通下水管道上百次，更換燈管，節能燈共8000多盞燈，維修黑板10多次，排椅2000座次.維修更換各種開關，電線，插座，節能閥，噴淋，閥門，熱水器加熱管，下水線等等無法計算數量.4拾到現金，物品價值3萬餘元，收到書面表揚信10封，口頭表揚不計其數.

四。尚有不足，展望未來，仍需奮鬥

雖有成績，回顧過去。但還有不足，和集團領導的要求還有差距，需要加強和改正，作為一個部門的主任，認真對待和處理好每一個問題，目的為了學校發展，後勤興旺，大家團結一心，和諧共進.下一步校區校園綜合管理中心還應需研究探索細化管理模式，使管理水平，服務體系，服務質量達到一個最佳狀態.總結綜合樓物業管理的經驗，時機成熟在四號樓，三號樓全面開展社會化物業管理，使服務質量和後勤保障邁上一個新臺階.