集團黨委委員、副總經理述職報告

集團黨委委員、副總經理述職報告

XXXX：

20xx年，在公司黨委領導下，我認真履行職責，廉潔自律，勤勉紮實工作，較好地完成了崗位職責和目標任務。現將一年來思想、工作情況彙報如下：

一、工作履職情況

根據公司班子分工，20xx年上半年，我主要分管財務、審計、資訊化等工作，同時分管文登公司、城郊公司;20xx年下半年，我調整分管企業資訊化、基建和審計等工作，具體分管廣告公司、駕培公司、四分公司。一年來，在公司黨委和班長的領導下，在同事們支援和幫助下，我主要做好以下幾項工作：

(一)推動公交成本規制辦法落地實施。20xx年，根據公司安排，我把推動成本規制作為重要工作來抓，積極配合財政、交通、國資等部門，考察外地城市公交、起草檔案、論證推算結果、協調市區相關部門編制下一年預算等，經過一年多的積極籌劃和準備，20xx年9月，市政府審議通過了城鄉公交運營“財政補貼辦法”和“成本規制辦法”兩個辦法，基本解決了城市公交補貼機制的長效性和公益虧損補貼的可靠性，同時，20xx年市區公交補貼財政預算基本落實，為城市公交可持續發展提供了重要保障。

(二)促進公交廣告提檔升級。20xx年，我按照公司要求，與廣告公司一起，調整經營思路、加快提檔升級。

一是抓公交站牌亭等設施的集中整治。相繼完成城區600多座公交候車亭畫面整改、700多個電子站牌保潔維護、城區主幹道142座候車亭實現亮化、新建190個郊區站牌，使城區公交設施得到全面整改和提升，贏得了市民、市政府領導好評。

二是抓廣告業務拓展。以整合資源、創新模式為思路，推動公交廣告公司業務拓展，抓好候車亭、車載電視和車後顯屏的廣告營銷，改變過去公益廣告為主的方式，同時利用公交APP平臺，開展線上線下營銷，特別是隨著11月市政府同意恢復公交車體廣告，推進車體廣告的招商、設計、運營和釋出，進一步了開啟公交廣告盈利的路子。

三是推動建立公交保潔維護大隊。根據集團公司安排，利用部分富餘人員成立公交服務設施保潔大隊，實施網格化管理，保證了公交服務設施的完好、清潔和美觀。

(三)開展增收節支。根據公司整體工作安排，8月份在集團上下開展了“創新增效、增收節支”活動，我和各分子公司一起，挖掘內潛、優化資源，培育利潤增長點，主營公司開展線網優化，三產公司開展市場拓展、增加收入，管理部門從降低融資成本、降低應收賬款入手，廣大幹部職工從節約一度電、一滴水、一瓶油著眼，全員降本增效。同時，負責每月排程，加強督導。公司全年增收298萬元，降本清收677萬元。

(四)公交資訊化升級改造。20xx年，公交資訊化在我和同事們努力下，主要完成以下工作：一是公交車全部實現聚合支付乘車。20xx年7月起，車載掃碼機具全部實現實體卡和移動支付的聚合支付，原60萬張公交卡M1卡徹底退出市場。二是完成72輛城郊公交車輛智慧化改造，城區所有公交車實現智慧排程系統管理，同步實現電子站牌和手機APP查詢。三是完成XX公交手機APP升級改造，並於10月份上線。

(五)建設公交場站專案。自20xx年9月接手分管基建工程以來，我和基建部同志一起梳理工程各項環節，抓現場、抓復工、抓進度，積極協調解決遺留問題，工程建設有了很大改善。其中海南路主樓和地面等基礎工程完成，有望20xx年3月底前交付使用;羊亭中心站地面建築完工，正在進行安裝裝修。工程進度能夠達到企業生產需要。

二、思想建設情況

一年來，我自覺遵守中央八項規定和公司各項規章制度，在思想上、行動上始終與黨中央保持一致，在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動中，加強學習、深入一線、調查研究，不斷提高自身政治思想素質和工作能力。

一是堅持把學習放在重要位置，注重加強思想政治學習。學習黨章、黨規，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高自身思想政治覺悟，並將學習成果融入到工作中，努力做到學以致用，學思用貫通。

二是認真履行“一崗雙責”。我經常深入分管部門和公司，實地調查、座談、聽彙報，摸清情況，業務工作和黨風廉政建設同部署、同實施、同落實，認真落實“一崗雙責”要求，嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。

三是依規辦事、廉潔自律。圍繞公司的中心工作，我從自我做起，以勤勉、服務為出發點，樹立嚴謹、務實、精細的工作作風，規範運作、追求實效。在工作和生活中，我能始終對自己高標準、嚴要求，率先垂範，以身作則，嚴格按制度辦事，廉潔自律，自覺抵制腐敗現象。

三、存在問題和不足

主要有：一是抓落實不紮實，沒有發揚釘釘子精神。對分管基層單位工作沒能很好地做到隨時掌控，抓落實的針對性、實效性不夠。二是服務基層意識有所淡化。對基層反映的難點問題解決的不夠及時，特別是大資料應用建設滯後，沒有真正把公交資料應用到日常運營中。

三是責任感使命感不足。工作存在偏鬆偏軟問題，一些重點工作推進達不到預期目標。羊亭公交中心站和海南路中心站兩個重點工程，存在對困難和問題重視不夠，缺乏跟蹤問效、一抓到底的措施。四是管理工作不精細。對企業發展出現的新情況、新問題突破還不夠、鑽勁不夠，面對駕培公司市場不景氣、隊伍精神氣不足、場地整合較慢、人員過剩等問題，新點子、新舉措不多，還沒有真正找到解決駕培公司困境的辦法。

在今後的工作中，我將根據公司黨委和班長的工作安排，以更加勤勉、務實的態度，兢兢業業做好各項工作，同時注重學習，不斷進取，為企業發展做出自己的努力。

以上報告，請審查。