2022年國企領導述職報告6篇

為寫好一份優秀的述職報告，大家一定絞盡腦汁了，工作結束之後的述職報告是我們每個人都應該要會寫的一種書面材料，下面是本站小編為您分享的2022年國企領導述職報告6篇，感謝您的參閱。

2022年國企領導述職報告1

尊敬的各位領導、同志們：

充實而精彩的xx年已經過去，我作為xx分局的生產副局長，在xx局領導的直接關懷和指導下，在分局局長、書記殷切支援和其他幾位副職緊密協助下，在這一年時間裡，在我和分局生產部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產任務及其他績效指標。為更好地實現”南網中長期發展戰略“，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展xx年的各項生產工作，現將xx年工作總結彙總，彙報如下：

一、正本溯源，安身之本，成事之基

作為共產黨員，我擁護黨的路線和方針，堅持四項基本原則，不斷通過各類政治學習提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。

二、學會分析，善於總結，提升能力

我剛來分局時，分局網架比較薄弱，班組部門因職責不清存在推諉扯皮現象。為了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門人員進行了精簡和優化配置，明確了各部門職責歸屬。為使“管理內耗”降到最低，我又督促分局生技、安監按照上級有關發文，出臺相關規定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據可循。為了改善分局薄弱的網架，我和分局生技部門負責人檢視現場，審閱各項方案，通過各種方式處缺、臺區改造、新線路投運等，使分局裝置執行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前，行動做在前，初步取得了比較好的成效。

三、愛崗敬業，恪盡職守，勤能補拙

雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態，能平心靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態，作為基層管理者，更應該在工作敬業方面起到表率的作用。xx年生產部門責任重大，任務繁多。各類節日保電、“九運會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等，方方面面都要俱到。很多時候我和生產部門的同事們一起加班，探討各類方案、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了xx年。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值，從內心產生了工作就是我的使命的認同感。

2022年國企領導述職報告2

根據公司工會的安排，我對自己20xx年的工作進行了總結回顧，現就自己所從事的宣傳教育、精神文明建立、企業文化建設、《太原供水》報的編輯出版以及機關工會的日常管理等項工作述職如下：

一、精神文明建設長效機制建設

今年，以文明和諧單位建立為載體，尋求文明建立和供水工作實踐的結合點，積極探索實踐文明建立的長效機制，細化企業內部建立標準、考核辦法和激勵手段，將文明建立與日常工作緊密結合，使建立工作走向規範化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設長效工作機制實施方案》，從4月至11月，精神文明建設長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，並將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系，在檢查中出現問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數單位領導重視精神文明建立工作，能夠按照公司《精神文明建設長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環境較以往進一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風貌都有了較大的提高。公司精神文明建設長效工作機制的穩步推進，激發了全體員工建立文明單位的熱情和動力，本年度繼續保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱號。

二、進行“忠誠企業，責任至上，共創和諧”宣講和大討論活動

為進一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。同時，為進一步深化宣講主題，將忠誠、責任和感恩的理念深植於員工心中，開展了“忠誠企業，責任至上，共創和諧”大討論活動，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業發展環境為主題，達到了統一思想，鼓舞幹勁的目的。

三、加強公司網站建設

下發了《關於加強公司網站建設的通知》，進一步加強了公司網站的建設與管理，規範了網路資訊的釋出，完善了網路宣傳工作體系，對網站的管理機構與職責進行了劃分，對資訊稽核與報送工作進行了細化和規範，使公司網站建設步入規範化軌道。

四、初步建立公司理念識別系統

形成突出體現供水行業特性與企業特色的企業使命、企業願景、企業精神、企業價值觀以及經營理念等等。

為了歸納總結出有針對性、有代表性的企業理念，我們於20xx年元月下發了企業文化調查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的幹部職工做了詳細調研。此次問卷調查，共下發問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調查問卷，我們對公司員工思想狀態有了一個相對準確的梳理。隨後，我們結合兩次企業文化調研的結果，於今年4月攥寫了《公司企業文化診斷報告》，歸納總結了公司六大文化優勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業文化理念識別系統的`建立做出了方向性的指導。10月，公司下發《關於徵集公司“理念識別系統”詞條的通知》的檔案，要求各黨支部自行組織開展“理念徵集”的活動，經黨支部提煉精華後上報公司企業文化部，由企業文化建設工作領導組彙總、歸納，最終提煉出公司的企業使命、企業願景、企業精神、企業價值觀以及經營理念等。目前此項工作正在進行中。

五、繼續辦好《xx》

切實發揮《xx》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內容上貼近生產經營管理實際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用。

六、組織機關工會

開展了迎春遊藝會、工會知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動，參加了公司工會組織的勞動競賽、送溫暖以及體育運動會、歌詠比賽、工會工作視屏展等活動，並取得較好成績。

以上就是我今年工作的一些主要方面，請各位評議。

2022年國企領導述職報告3

根據公司相關檔案要求，會前本人通過網路平臺自主學習，參加研討交流集中學習等方式，深入學習貫徹新時代主義思想，進一步夯實理論基礎，對照上級的號召和要求、對照新時代合格員工標準、對照誓詞、對照先進典型等四個方面，深入查擺突出問題，深刻剖析產生問題根源，進一步明確了下步整改措施和今後努力方向。現將個人對照檢查情況報告如下：

一、存在的差距與不足

（一）對上級的號召和要求方面。

1、在學懂弄通上存在差距。

學懂是開展一切工作的前提。作為公司領導，在加強學習、以理論水平帶動能力提升上還有所欠缺。雖然能做到時刻保持清醒頭腦，嚴格執行組織的政策方針，但在銳意進取、開拓創新上還存在差距。

2、在融會貫通上存在差距。

在日常學習領會上級講話精神時，全面性、系統性、整體上還存在不到位、不透徹的問題。

（二）對照新時代合格員工標準方面。

1、宗旨意識樹立得不夠牢固

在思想上、行動上樹立全心全意為人民服務的意識還不夠，對職工群眾深入瞭解得少，沒能真正做到“從群眾中來，到群眾中去”，為職工群眾服務的宗旨意識有所欠缺。

2、主動解決問題的能力有所欠缺。

面對組織內細緻且繁瑣的工作內容，積極性有所欠缺，幹事創業的精神

還需振作，在實際工作中，積極應對問題、解決問題的辦法還不是很多，思考、決策和處理問題的系統性、科學性、前瞻性還不足。

（三）對照誓詞方面。

1、攻堅克難的決心還有所缺乏。

面對組織內工作多、任務重的情況，本人在日常工作中還欠缺積極進取的精神，欠缺積極肯幹、擔當作為的勁頭，在“真幹、實幹、幹好”的方面還有差距。

（四）對照先進典型。

1、工作創新上還存在差距。

雖然能夠時刻緊跟公司的步伐，積極落實各項部署要求，但工作開展按部就班，缺乏新意，各類活動的開展內容陳舊、方式保守。

2、使命擔當上還存在差距。

工作中缺乏趕超他人、應對新挑戰的憂患意識，面對基層組織建設的新形勢新任務，欠缺坐不住、等不起、慢不得的緊迫感。

二、存在問題的原因剖析

（一）學習目標和學習目的不清晰

日常學習中對於“為何而學”和“怎樣去學”兩個問題沒有認識把握到位，缺乏吃透弄懂的精神，對自我要求有所放鬆。究其原因，是在思想上對學習的重要性認識不足，沒有與時俱進地加強理論修養。

（二）自我完善、自我提高的緊迫感不足

自我要求還不夠嚴格，宗旨觀念有所削弱，工作中存在實用主義，從全域性、長遠看待事物的能力欠佳，樹立全心全意為人民服務的意識還不夠，對於已經發現的問題欠缺果斷的分析能力和鐵腕的管理手段。

（三）工作作風仍需轉變

在實際工作中，站在大局層面思考問題還存在不足，對自己在工作、生活中發現的問題以及錯誤行為缺乏批評和自我批評的勇氣。

三、下一步的整改措施。

（一）在提升思想能力上下功夫。

增強思想意識，站穩立場是作為一名合格員工的根本任務。要堅決站穩立場，時刻以安全為大，以人民為重，始終做到為民奉獻。

（二）在知行合一上下功夫。

學懂弄通是提升覺悟的前提與關鍵，要堅持以新時代主義思想為指導，認真貫徹落實上級會議精神，時刻保持清醒頭腦，嚴格執行組織的政策方針，做到深學細悟、篤信篤行。

（三）在抓落實上下功夫。

要進一步提高解決實際問題的能力，練就真抓的實勁，敢抓的狠勁，善抓的巧勁，常抓的韌勁，下大力氣苦練內功，注重實踐的培養，不斷積蓄力量，切實提升履職盡責的能力，確保組織各專案標任務保質保量完成。

（四）在強化責任擔當上下功夫。

積極發揮帶頭表率作用，以身作則、以上率下，帶頭髮揮先鋒模範作用。同時積極發揮好“領頭雁＂作用，團結和帶領公司員工抓學習提高，抓責任履行、抓任務完成、抓爭先創優，積極踐行“擔當實幹”的工作作風。

2022年國企領導述職報告4

各位領導、同志們：

按照市局幹部年終考核的要求，對個人在20xx年的工作、學習、廉潔自律情況做彙報，請評議。

按照縣局領導班子成員工作分工，我分管工程建設與管理、防汛、科技與經營創收工作。一年來，在市縣局班子正確領導和群眾大力支援下，認真執行上級工作指示精神，樹立創新和爭創一流業績的思想，協調和組織有關單位部門人員，圍繞市縣局任務目標的完成，勤奮工作，按時以較高質量完成了目標任務。在學習上，繁忙工作面前不放鬆，並且學習與實踐相聯絡、學以致用，通過學習，陶冶了情操，開闊了思路，增長了知識，增強了駕馭工作的能力。黨風廉正方面，率先垂範，事事處處以大局為重、以群眾利益為重，不謀私利，不計較個人利益得失，同時把分管部門和分管工作帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風尚。工作作風上，個人求真務實，注重調查研究，反對弄虛作假，工作重落實、重實效，敢講真話，紮實推動了各項工作的開展，個人求真但不僵化，善於總結經驗教訓，虛心聽取不同意見，避免了工作中的失誤。

一、全年工作任務完成情況

1、順利完成調水調沙生產執行，平穩度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問題；為了爭取投資，提高工程抗洪強度，安排編報了應急度汛專案計劃；為了有秩序的開展調水調沙和抗洪搶險，主持修訂了防洪預案和調水調沙生產執行方案，出臺了大洪水期間機關人員安排方案；對防洪預案和防汛責任通過新聞媒體和公示牌進行公示，強化了社會監督，增強了防汛責任人的責任意識；調整充實人員，加強了巡壩查險和值班聯絡，幾次上級抽查未發現脫崗和情況不熟的現象。

2、防洪工程建設前期準備工作縝密，為順利實施打下了基礎作為二期標準化堤防建設的組成部分，xx黃河標準化堤防建設專案20xx年已立項，20xx年進入施工設計和施工招標階段，我局承擔了為施工設計提供基礎資料的任務，基礎資料是否準確、是否符合社會現實，關係到專案能否順利實施。一年來，我指導工管科、管理段，以真實、嚴謹、科學的態度，對工程基礎資料和遷佔賠償範圍內情況進行了認真細緻的調查，提供了真實完整的資料，對初步設計提出了合理的修改意見，最大化保護了縣局利益，為順利施工做出了貢獻。年底前已完成施工招標，12月20日省政府舉行開工儀式，預示著二期標準化堤防建設前期準備工作已圓滿完成，決戰馬上開始。

3、順利完成水管體制改革，理順執行機制保證了工程管理工作的正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，於六月底順利結束，實現了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進了治黃事業的發展。在縣局黨組集體領導下，改革前期我組織工務科貫徹上級水管體制改革精神，完成了改革方案的擬訂；改革過程中，發揮班子領導成員的骨幹作用，立足全域性，耐心做好職工的思想發動和疑惑解釋工作，確保了改革的平穩進行，促進了人員的合理有序流動；改革後進入新體制執行階段，我主動協調，在市局範圍最早最快為供水、養護人員落實解決了辦公、生產、生活所需房屋、水電、通訊等問題，及時劃撥資產，使其安居樂業。組織有關部門深入探討新體制下的工程管理執行機制問題，在探索中前進，經常下一線督促協調，抓責任落實強化工程巡查和執行觀測，規範合同管理推動日常維修養護工作開展，強化監督職能保證維修養護質量，重視工程管理規劃提升工程管理檔次，促進了工程維修養護的正常開展。面對維修養護經費到位較晚造成的經費結算困難，我反覆斟酌，多次召集有關部門人員研討、協調，保證了經費及時結算，合規使用。一年來，工程管理工作作為大事始終抓在手上，實現了改革、管理兩不誤，實現了市局領導提出的“工程管理上水平，養護經費使用符合規定”新體制執行要求，年終達到了預期目標，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示範工程並得到黃委驗收組好評，張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示範工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。

4、經濟工作向好的方向發展在分管經濟工作中，堅定貫徹市縣局經濟發展思路，發揮領頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實，推動了經濟工作不斷向好的方向發展。一產業淤背區土地開發利用，認真落實“十一五”規劃，不斷調整種植結構，出臺政策調動職工種植管理積極性，爭取效益的提高。20xx年，回收群眾租種土地471畝，清除生長差、管理不落實的桃園247畝，移植補栽銀杏3565株，國槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640。5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。通過調整，淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林採取職工投資承包管理措施後，植樹標準大大提高，植後管理大大加強，當年植樹當年成林，不僅有較好的經濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。第二產業主要是xx工程公司，水管體制改革後，面對更加嚴峻的經費來源緊張形勢，縣局黨組審時度事，明確提出“水管體制改革完成後，經營創收不能停止，而應加強”的決策，澄清了xx工程公司是否繼續存在的模糊認識，調整充實了人員，對公司進行了財產清查，制定了公司專案部財務收支管理辦法，管理得到加強，20xx年完成產值609萬元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。

第三產業主要是xx水庫供水專案，該專案經營管理是自專案建設以來最艱苦複雜的一年，合作方先是爭奪股權和生產經營權，後是不記帳、不配合，設定生產經營障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最後拉第三者參股。面對複雜的鬥爭局面，縣局黨組一班人，團結一心，殫精竭慮預籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護公司和股民利益，逐步取得鬥爭的主動，同時公司在我方為主要負責人的經營管理下，日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸，實現了供水安全、財務安全，充分展現了黃河人的人格魅力和經營管理能力。在這場沒有硝煙的鬥爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發表意見，對整體決策發揮了較大作用。一年來，完成經營總產值3208萬元，超額完成年度目標任務。

除完成以上主要工作外，還完成了20xx年以來工程專案清理結算、迎接黃委審計工作和部分財務管理和黨務建設工作。

二、加強學習，提高自身修養和駕馭工作能力

20xx年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期工作和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有工作策略和方式方法問題，又有政策規定問題，也有專業技術問題，解決這些問題僅靠自身經驗已無能為力，可以藉助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學習，帶著問題學，學習與工作實踐相結合，用學習來破解問題。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內專題研討，數次請進來走出去向專家學者請教，抽時間專心自學研讀。學習領導人的著作講話，學習法律規章，學習相關檔案，讀文學著作。通過學習領導人著作講話，出思想、有思路、會方法；學習法律規章相關檔案，增知識、知規矩；讀文學作品，陶冶情操、調節情緒。一切問題通過學習迎刃而解。

三、廉潔自律

在廉潔自律方面，能夠認真執行廉潔從政有關規定，提倡節儉辦事，工作不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結交社會人員，從不插手干預企業的自主經營，自覺接受班子成員和群眾監督，重大問題決策堅持向班子彙報集體決定。

四、存在主要問題

主要有兩方面：一是思想不夠解放，工作不夠大膽潑辣，工作部署多檢查少；二是有些工作完成不夠理想，科技創新出題多抓的少成果少，工程管理規劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠，淤背區開發種植仍較粗放，大部分土地管理責任不落實，缺乏穩定高效專案，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制，成本控制還沒有有效手段。

20xx年我將發揚優點克服不足，把工作、學習和廉潔做的更好，不辜負領導和群眾的信任。

我的彙報完了，謝謝大家！

2022年國企領導述職報告5

各位領導，同志們：

大家好！

xx年是全市供銷事業取得重大進展的一年。按照市社黨委“兩線執行”戰略部署，在各位領導的指導和關懷下，配合處長，和處裡其他同志一道，全身心地投入到村站建設等各項工作中去，並取得了一定成績。被市政府授予建設工作先進個人、被省授予工作先進個人。下面，分三部分向大家彙報。

第一部分：積極努力學習，增強全面素質。基層情況錯綜複雜，因此，做好系統工作需要多方面素質。一年來，在處理完正常業務後，少串門，多學習。既學理論，學科學，又學管理，學業務。力求自己既能做系統管理的專業人才，又要努力向供銷事業的“多面手”邁進。特別是通過參加思想作風整頓活動，重溫毛主席“老三篇”，學習李家庚先進事蹟和趙書記講話，深受教育。感到從思想、認識、紀律、作風等多方面有了明顯提高，進一步增強了做好工作的信心。

第二部分：兢兢業業工作，為“三農”服好務。按照處裡分工，我主要是配合處長做好業務管理工作，負責重要檔案、重要材料的起草。

一是全力抓好村站建設工作。主要是配合主任，負責6個縣社的村站建設。首先，協助領導組織了對2個縣的調研活動，設計了調研方案，撰寫了對2個縣的調研報告，提出了合理化建議，為村站建設的順利開展奠定基礎；其次，在建站過程當中，編髮典型經驗2篇，召開排程會3次，深入到各縣鄉村建站一線30多次，進行督導、協調、檢查和驗收；同時還起草了規範村站服務標準等一批重要檔案，促進了村站的建設。通過紮實工作，6個縣在市政府規定時間內全部超額完成任務，示範性村站達到30％。特別是市村站建設標準高，服務功能強，成為全省現場會在我市村站方面唯一觀摩點，為市社爭了光。

二是大力參與農業產業化經營，積極推進工程。通過培育典型，總結經驗，以點帶面，規範運作，全系統的合作經濟組織出現了數量增加、質量提高、工作經驗不斷推向社會各界的好局面。到年底。有2個合作組織受到市委、市政府的獎勵表彰；配合領導總結的2家農產品協會的典型經驗在全系統推廣；同時起草了參與小康建設綱要、農副產品網路3年規劃、對縣市區社考核辦法等一批重要檔案，有力推進了工程的實施。

三是積極完成領導交辦的其他工作。配合主任組織參加了北京國際合作社貿易洽談會、市委、市政府部署的農村全面小康建設、現代化城鎮試點等工作。其中，市社被市委、市政府評為04年度參與農村全面小康建設先進單位；配合辦公室完成了對農產品協會建設情況的調研，並在中華合作時報等報刊上刊登，宣傳了供銷社風采；另外，配合處長在與各有關部門溝通情況，做好處室內部自身建設，提高團隊凝聚力等方面做了一些工作，不再一一細述。

第三部分：工作中存在的問題及今後努力的方向。回顧過去，儘管取得了一定成績，但工作中還存在一些問題。主要是：作為副職，主動配合意識還不夠濃；作為處長，協調溝通能力還不夠強；作為基層處的一員，指導系統力度還不夠大。

xx年，要按照市社總體部署，配合處長，樹立六種意識，做好本職工作，爭做優秀公務員。

一是樹立學習意識，提高綜合素質；

二是樹立紀律意識，增強整體合力；

三是樹立求實意識，真抓實幹創業績；

四是樹立視窗意識，全心全意為基層；

五是樹立責任意識，不用揚鞭自奮蹄；

六是樹立奉獻意識，越是艱險越向前。

以上述職不妥之處，敬請指正。

謝謝大家！

2022年國企領導述職報告6

柿領導、同志們:

20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經營出現了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現就一年來的履職情況進行彙報，請各位領導和同志們進行審議。

一、調整思想，更新觀念，適應新形勢下企業經營管理的需要

1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優點，彌補自身不足，努力完善自己，儘可能地做企業合格的管理者。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。

3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經營管理範圍，樹立好角色意識，處理好角色關係，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃經營策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作。

二、風雨同舟，民主管理，在經營困境中穩步推進公司各項工作

1、貫徹落實柿作風建設精神。20xx年是柿×系統“作風建設年”。公司積極響應柿號召，加強作風建設。我組織了中層以上幹部和黨員代表認真學習了柿開展作風建設的檔案，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。

2、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全柿×系統作風建設整頓精神，狠抓企業內部管理，實現公司可持續發展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產生了公司的領導核心。

3、開展深入學習實踐科學發展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構。×月××日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員幹部深入學習實踐科學發展觀。

4、國內外經營穩步發展。200×年，公司加大××支援力度，積極參與國際市場的競爭，已經在海外尤其是×××穩穩站住了腳跟。200×年，××××個在建專案的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產值約×××萬美元。隨著×××專案的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對於所取得的成績，我公司得到了國家商務部、××××聯邦公路局、×××商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業主國的肯定和表彰。20x×年×月××日，××××等主流媒體公佈了×××局半年度外國建築公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;×月×日，在省商務廳召開的全拾走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經統計工作先進單位。

20xx年，國內專案相繼有×××、×××、×××、×××等×個專案破土動工，加上原來的××××專案，公司國內專案合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各專案仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內專案按計劃穩步推進。

5、業務工作捷報頻傳。200×年，公司的業務目標是:國內承攬工程業務約×億元，國外承攬工程業務約××××萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業務部的共同努力下，200×年的公司業務工作做得有聲有色，捷報頻傳。總的來看，業務開展超額完成目標任務。國內，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業務工作取得大豐收，中得一個×××億的專案，超額完成目標任務。

6、新專案實行新的管理模式。公司傳統的專案管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產經營。200×年，公司吸取經驗教訓，一改傳統的管理模式，實施全新的專案管理模式，通過內部競標，交納保證金，控制專案人員數量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中採購，敦促專案提高管理水平，確保利潤空間。