貴煙集團述職報告6篇

我們的述職報告應該包括關鍵指標和績效評估，在寫述職報告時，我們應該突出自己的目標達成情況，以及實現目標的方法，以下是本站小編精心為您推薦的貴煙集團述職報告6篇，供大家參考。

貴煙集團述職報告篇1

尊敬的各位領導：

大家好！

我很榮幸今天能參與此次公司舉辦的述職報告工作。轉眼間，來公司近一年了，在這一年裡，我和大家共同經歷著因市場經濟減退給公司帶來的負面影響，也共同見證了公司乘風破浪取得的成就，感恩這一路能有親愛的你們相伴！

在過往的200多個日子裡，感謝在座各位對我工作的支援、理解、指引與鼓勵。讓我這在裡開心、快樂地度過了每一天。現在請允許我在此回顧前段時間工作，請各位批評、指正。

一、主要工作職責：

身為一名行政文案人員，主要職責是：

1、服從安排，執行到底

堅決服從部門工作安排，將工作要點執行到位，保障工作的貫徹落實，推進部門工作向前發展。

2、積極協調、溝通事項

行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進行，溝通、協調尤為重要。在前期的工作中，遇到問題能及時、主動、有效地協調溝通，順利地保障了文案各項工作的開展。

3、擬定計劃、及時反饋

行政部門是聯絡四面八方的中心樞紐部門，承擔著承上啟下、溝通內外、協調左右的職責。文案工作，面向全公司、承擔著檔案、資訊及時、準確傳達的責任與義務。因此，對於文案，擬定實施計劃、及時反饋工作進度，是保障工作朝著既定目標發展的關鍵所在。

前期工作中，個人計劃的擬定，除了分解部門計劃的事項，還及時根據自身工作的程序制定分解計劃，貫徹執行。並保證，經我經手事項，無論大小，都是第一時間向上彙報，便於領導全面掌握文案工作情況。

4、心態積極，保障服務

“行政部門無小事”，立足行政部，面向全公司。因個人是行政部一員，一言一行關乎部門整體。“熱情服務、效率第一、堅持原則”，是行政部門保障優質服務的法則，也是文案人員對待工作的態度。至今為止，文案人員都能熱情、積極地處理各種檔案的下發、資訊的收集、事項的跟進以及辦公室其他事務。工作，保障我所經手的各項工作，有序進行。

二、前期工作總結

回顧一年來的工作，主要有以下兩個方面：

1、執行制度，查補工作漏洞

文案崗位，是今年5月初公司新設崗位，面對全新的工作崗位，文案人員一直在摸索著前進。公司工作計劃管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執行、會議管理事項的跟進、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內容，文案崗位全方位執行。在實踐中總結工作、梳理職責、查漏補缺，讓文案工作健康發展。

2、突出重點，有力確保文案工作

為了確保文案工作的嚴謹性、及時性和資訊有效利用性，對計劃管理、文控管理、會議管理，進行了360度全方位執行。嚴格按照相關管理制度開展工作。

3、執行內部考核，促進團隊發展。

行政部執行經部門全體人員簽字通過的《內部考核辦法》。本辦法從員工日常行為、崗位職責、績效要點、計劃管理等多方面進行了細化要求。很榮幸，這部分工作由我執行。該辦法的執行，有效的保障了部門的辦公環境、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化。

三、存在的問題及解決方案

1、工作漏洞、健全制度。

至目前為止，公司共簽發新制度、流程、辦法、方案等規定性檔案共計：217分，行政部制度18項，其中3項是根據公司經營管理現狀而不斷完善的制度。另有3項與文案工作相關聯的規章制度，經公司發展變化試金之後發現，部分陳舊制度條例已不能滿足現在管理要求，完善相關制度成了下一步的工作計劃之一。

2、協調欠佳，服務欠好。

文案工作，面向全公司。諸多類似跨部門工作、或者監督檢查類工作，因溝通協調欠技巧，而導致部分工作執行不到位，從而導致文案人員不能更好的為各部門的工作服務。受相關工作制度的規定，文案對公司部分工作內容有監督、檢查、指導的責任和義務。在下一步的工作中，我將加強自身與人交流、溝通、協調技巧的提高，力求通過文案人員，協助各部門順利完成各項計劃，從而保障公司整體運營健康發展。

3、資訊收集、有效利用

通過文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言、計劃管理、會議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手資訊。而如何將這些資訊進行篩選、處理、利用，使之成為更有價值的資訊，將之些資訊整合後，供決策層做出新的決策，能更有效的服務於各部門，變“被動服務”為“主動服務”。

四、下一步工作規劃

1、加強業務學習、提高服務質量

跟上公司整體步伐，強化自身業務能力。就文案崗位而言，文字功底、排版能力、書面語言的表達、資訊的收集、加工、處理能力、跨部門事務協調能力等等。

為了達到以上能力的切實提高，將會以團隊或部門為單位，進行定期的相關技能培訓工作，將培訓知識應用於文案工作中，定期進行“結果”反饋，不斷明確需要“充電”部分，積極注入新鮮專業知識，完善專業技能。從而提高面對全公司服務的水平。

2、加強監督力度、保障服務能力。

行政部門制訂的《內部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務水平，但目前這個考核辦法，在我這裡卻沒能執行到位。原因主要在於以下幾方面：

（1）缺少將工作任務分解和彙總的辦法；

（2）沒有有效的監督點；

（3）內部考核辦法在制訂之中，有語言不嚴謹之處。

在接下來的工作中，及時分解、彙總需要跟進的事項，將每一個事項明確至具體責任人，督導事件完成，注重實際效果回報。切切實實將部門工作立足於點、落到足處。

3、熟悉部門工作，做好綜合協調參謀助手。

行政部工作涉及方方面面，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應積極發揮扭帶作用，做好行政參謀工作。“向下反映心聲、向上反映民情”，讓領導能更好的掌握工作，積極為下步工作做出新的決策。

以上是我的述職報告，請各位經理稽核、指正。謝謝！

尊敬的各位領導、同事們：

大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經理。回顧近一個月的工作，特作如下報告：

一、近一個月來的工作：

1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，在19號完成徵詢意見稿，連同說明一起發給各部門經理或主管，31號完成制度的試行檔案，6月1號連同說明用電子版形式發給了公司主管級以上幹部。我為什麼先把制度建立起來呢？因為國有國法家有家規，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什麼為標準來做其他的事情，很多事情是一環扣一環的，其中一環有問題就影響到全域性。

2、整理了員工的勞動合同文字，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。

3、規範了經常使用的公司檔案、表格格式，原來沒有的補充上。

4、統計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。

5、正在分析員工工資結構，以後按實際情況要做到更合理、更規範，以激勵員工士氣。

6、對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，並詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。

7、其他行政部的日常工作。

二、存在的問題：

1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。

2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門；出差沒有指定負責人，有什麼改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關外出人員，沒有一定的監控機制；員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。

3、6s管理（7s：整理、整頓、清掃、清潔、素質、安全、節約）和績效考核沒能真正體現出它們的功能，只是衛生檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關鍵的是“素質”，是指人的整體素質的培養和提高，你們想想難度有多高。績效管理也是一個很大的管理系統，每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。

4、人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善，目前仍處於“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的資料周密細緻的全面考評。

5、工資結構不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數，隨當時物價而變動的，是以這基數來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩定性。現在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩定要給那麼多的，只多不少。

6、部門之間協作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人；還有就是明明是自己工作範圍的事情推給我，我已經給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。我不是萬能！我可以給意見你、協助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什麼方法會更好，效率更高，去改變，有什麼好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規不規範，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。

三、下一步的工作計劃目標：

（一）集中力量解決上述提出的主要問題。

1、希望得到公司領導和大家中層幹部大力支援和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執行力度，在監管過程中“執行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經理、主管的大力支援與配合，共同加強管理，保障公司規章制度體系充分發揮作用，促進公司全方位發展。

2、用車、出差、報銷等認真執行公司制度，各項工作環節要緊扣，提高協作的工作效率。

3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司？對呀！沒人不行，但人多也不行噢，關鍵是多少人是最合適，（用手抓起筆來比喻）。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負責人又說留幾個人在那裡學習當後備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學習的？有個的企業家的名言是“要學習到學校”。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這裡我首先向大家解釋一下精英這個詞，什麼叫“精英”？（1）精華，指事物之最精粹、最美好的（2）卓越人物意指“精選出來的少數”或“優秀人物”。（3）是泛指在一項或多項領域上的優秀人才和（如：科學家，政治家，學者，軍事家等）。中華民國時代的黃埔軍校和美國現代的西點軍校所培養出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越。他們才稱得上精英！我想只要是對公司有利和對大多數員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，後才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇？就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制（就是對一些部門整合）、健全儲備幹部制度，打造精幹團隊。

4、初步建立起6s（7s）科學的管理系統及科學的績效管理系統。這兩個都是比較複雜的工程，一時說不了，這裡就不詳說，以後再開專題會議。

5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念。”公司文化是公司體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、產權制度、管理制度看作公司體制中的“硬體”，那麼公司文化就是“軟體”。因為在公司沒有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進體制，實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實際上也就難以完全發揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的，而是重在解決公司存在的問題。建設公司文化的過程，就是公司發現自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發展的平臺；第二，公司是制度共守，利益共享，風險共擔的大家庭；第三，公司是一所大學校，即學習型組織，員工在為公司做出奉獻的同時，自身素質也會得到提高。只有在公司裡樹立起這種理念，大家才會發自內心地愛護公司，維護公司，發展公司。但我們公司要通過公司文化建設來調整觀念，解決影響公司發展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調整，這不是一個輕鬆的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。

（二）在公司總體規劃基礎上，協助各部門逐步建立經營規劃、營銷規劃、財務規劃、人力資源規劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉型到“工作系統有序”上。

（三）針對我個人不足方面，積極調整，學習博大寬廣的胸懷，造就務實、穩健的人格魅力，完善自己，提高自己。

四、小結：

行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有很大部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、公務用車及司機管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯堂、清潔等後勤管理工作以及文書工作等等，工作中不足之處，懇請公司領導和各位同事指導批評，我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發展盡綿薄之力。

述職人：

年月日

尊敬的各位經理，各位同仁：

下午好！

20xx年以來，在集團公司的正確領導及徐總經理的大力支援和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各專案標任務作出了積極貢獻。現將我在20xx年的工作情況彙報如下：

一、加強基礎管理，創造良好工作環境

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。兩個月來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規範；做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公裝置維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公裝置維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，提高理論水平

行政咳嗽幣具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到不斷補充各方面的知識和深入鑽研行政部業務知識。我努力加強自身學習，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，為加強行政監督和管理夯實理論基礎。

四、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規範、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規定，營造了良好的辦公環境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。通過新進員工的培訓，初步制定了“全員培訓計劃”並準備把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作：根據各部門和總經理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，協助部門完成人員招聘工作。完成公司人事檔案資訊的建立完善、人事管理等工作；並按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。

五、存在的不足

兩個月來，在總經理的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由於公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現象。這些都需要我在今後的工作中切實加以解決。

六、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將到來。在新的一年裡，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！

下面根據本工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據；

3、作好員工日常工作資訊的採集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

5、在工作計劃中，每月都突出—個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

以上是本人在20xx任職公司行政部經理的述職報告，敬請各位領導批評指正。

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

我是行政人事部jd，2x10年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，2x10年11月2x日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作2x10任職期間的述職報告：

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無鉅細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什麼，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的管理工作；

2、協助起草酒店的部分文字性材料，如總結、檔案、會議紀要等；

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、週年慶晚會等；

5、員工事務工作及其他日常事務工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這麼輕鬆。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不願意白拿錢不做事，也不願意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對於兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計；應前廳部請求利用業餘時間完成了大廳秋季氛圍的設計與佈置等。也許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

儘管如此，工作還是很輕鬆。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發現了自己的許多不足。

首先，缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設定上發生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。

其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。

2x10年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對於這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由於現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。

三、2x10年目標

總結2x10年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對2x10年，心裡有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規劃和表態，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我於2x10任行政主管期間的述職報告，請予審議。

貴煙集團述職報告篇2

行政部經理個人述職報告

尊敬的公司領導：入職五個月來，在公司的正確領導及總經理的大力支援和指導下，我兢兢業業、堅持原則，緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各專案標任務作出了積極貢獻。現將我入職以來的工作情況彙報如下：

一、夯實基礎，優化服務

入職五個月來，我結合工作實際，認真履行工作職責，主動靠前服務，加強與其他部門的協調與溝通，為2022年基礎管理工作基本規範化打下堅實基礎，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：全面梳理公司管理制度，查漏洞、補缺失、提升服務保障效率打基礎；嚴控辦公用品申購領用環節，做到了辦公耗材管控及辦公裝置維護保養，保障日常行政工作有序開展；嚴格水電管理，建立部門長負責制與行政部巡查相結合，避免資源浪費；建立公務車車輛檔案為優化車輛管理打基礎；調整保安服務公司不斷提升園區安全保障能力；優化餐飲保障，不斷提高員工用餐滿意度；行政部在接待、會務保障、優化辦公環境、園區租戶管理與服務、固定資產管理、基礎設施建設等方面做到了盡職盡責，有力的保障各部門的工作開展。

二、被動服務，變主動出擊

行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、園區環境、辦公耗材，公共設施維修等工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，不斷提高服務能力

1、入職以來我努力加強自身學習，認真學習了公司業務流程、公司制度等業務內容，為加強行政監督和管理夯實理論基礎。

2、組織行政部人員每天早晨利用早會約20分時間，學習分享行政業務知識；總結上一天的工作及當天的工作計劃，及時溝通工作中遇到的問題給予解決方案保證行政工作的閉環。

四、日常管理思維

1、管理中匯入pdca(計劃、執行、檢查、反饋)體系；

2、90後的it主管齊星，日常作風比較散漫，經常遲到，不假外出現時有發生，但業務能力還算過硬，面對公司電腦老舊報修率高的問題很少抱怨。採取面對面溝通，坦誠交流，重申管理制度，早會採取多表揚儘量不批評的方法，散漫現象改善明顯，進步比較明顯。水電主管廖子劍，缺乏主動服務意識，日常檢修保養意識淡薄，溝通成本較高，下一步作為優化調整物件。

五、存在的不足

幾個月來，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、部門員工整體工作熱情不夠高、做事比較拖拉、執行力不強，工作效率有待提升，崗位職責不清晰、考核流於形式未發揮具體作用。

2、用車、招待報銷等方面制度還不完善。比如用車地點填寫不規範；招待沒有具體標準等。

3、公共設施檢修、維護保養的不到位。

4、停車位管控、人員出入、訪客管理、物品進出管理需進一步細化。

5、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

6、抓制度落實不夠，由於公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現象。這些都需要我在今後的工作中切實加以解決。

六、行政部2022年工作綱要

2022年，我將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政服務工作新思路、新方法，促使行政部工作上一個新臺階，為公司的健康快速發展提供有力的後勤保障。

下面根據工作中與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展2022的工作：

1、努力提高行政人員的綜合素質，優化部門人員結構；加強業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確崗位職責與分工，充分調動員工工作積極性，使公司後勤服務管理工作上一個新臺階。

2、用“精益”思維，嚴格把控行政費用支出；加強設施裝置日常檢修保養，減少設施裝置的維修率，減少費用支出；根據公司實際，制定可行的用車、招待制度，降低成本的同時，還能服務各部門，確保各項工作的正常開展。

3、做好行政工作計劃，每月都突出一個工作重點，積少成多。做到工作有重點創新，來改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

4、不斷強化園區安全管理，建立了健全安全管理責任制度，將安全責任落實到人。

5、不斷提升行政服務滿意度，每季度開展（保安、餐飲、行政支援）服務的滿意度調查，根據調查結果不斷改善服務質量，提高滿意度。

以上是本人任職公司行政部經理的述職報告，敬請領導批評指正。

述職人：***

2022年1月21日

貴煙集團述職報告篇3

根據會議安排，現就2021年以來，本人履行基層黨建工作責任情況報告如下：

一、問題整改情況

針對上年度查擺出的政治理論學習不深入、踐行人民郵政為人民的服務宗旨意識不強、管理教育黨員措施不夠完善、制度落實力度不夠等問題，公司黨委堅持問題導向，狠抓責任落實，重點從以下幾個方面抓好整改。一是加強政治理論學習。認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神，引導黨員幹部員工堅持讀原著、學原文、悟原理，形成了及時學、經常學、反覆學、持久學的良好氛圍。二是切實踐行服務宗旨。開展走進基層、走近員工調研幫扶活動，深入瞭解支局業務發展和客戶走訪以及職工工作生活情況，及時解決基層網點存在的突出問題並給網點出謀劃策，提升網點服務質量，有效提升客戶滿意度，切實踐行好人民郵政為人民的服務宗旨。三是加強制度落實監督。通過開展專項監督檢查，加強對基層黨支部的監督管理，各基層黨支部落實三會一課制度明顯提升，各項黨內規章制度落實效果明顯改善。

二、履職情況

(一)堅持從嚴治黨，以嚴格管理築牢根基。一是堅決落實黨建責任。嚴格落實《郵政企業2021年度黨建工作責任清單》，進一步明確黨委和黨支部兩個層面黨建責任，確保全面從嚴治黨責任落實落地。二是嚴格落實各項制度。嚴格落實三重一大、三會一課、民主生活會和黨委中心組學習等制度，堅持民主集中制，確保民主決策和科學決策，營造了風清氣正的政治生態。三是狠抓黨風廉政建設。深入貫徹落實中央八項規定精神，堅持狠抓重要節點警示教育，召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，安排部署相關工作。全年開展警示教育xx次，組織全體黨員幹部第一時間學習通報違紀違規典型案例。

(二)堅持履行責任，以擔當作為展現形象。堅持以人民為中心的發展思想，踐行人民郵政為人民的服務宗旨，打造開放共享的綜合便民服務平臺，在承接地方政府公共服務、拓展公益服務、發展農村電商、面向三農和小微企業提供普惠金融服務等方面不斷取得成效。藉助電子商務的東風，將xx優質農產品銷往全國各地，帶動農戶實現增收致富,全年線上線下銷售額達xxxx萬元。

(三)堅持深入基層，以良好作風推動工作。一是黨員幹部深入基層。建立健全黨委成員深入基層聯絡點制度，認真執行領導幹部聯絡基層制度。縣分公司、營業局領導分別帶隊對轄區內生產單位全面包聯，指導督促基層開展黨建、黨風廉政、生產經營工作，發現和研究解決基層工作中的熱點難點問題。二是切實瞭解基層訴求。對基層上報的困難和訴求進行集中清理和解決，開通了紀檢組長信箱11185基層服務熱線，多渠道傾聽基層單位和員工的意見建議。三是加強基層調研力度。持續推進一月一事、消滅最差工作長效機制，紮實開展現場幫改促活動，對基層落實和執行情況，進行診斷把脈、幫扶改進、督促落實。

三、存在的問題及原因

(一)黨業互相融合還不夠緊密。對於如何促進黨建和業務工作結合還找不到切入點，基層支部在推動工作上還不同程度存在兩張皮的問題，三個作用的發揮還需進一步強化，黨建與經營工作的互促互融還有待進一步加強。

(二)基層組織建設還不夠規範。部分黨支部基礎工作依然比較薄弱，組織生活還不夠規範，三會一課質量不高。黨員分佈不均衡，存在機關職能部室黨員多，基層生產一線黨員少。有的縣分公司除了已經確定的入黨積極分子、黨員發展物件外，對於其他青年員工缺少應有的關注，向黨組織遞交入黨申請書的合同制員工數量偏少。

(三)工作作風轉變還不夠紮實。持之以恆地整治四風老問題和新表現還存在問題，紀律意識、規矩意識和制度觀念需進一步增強，還存在不敢擔當、缺乏主動擔當的意識。特別是對基層生產經營中遇到的困難和問題，未細緻研究分析原因提出有針對性建議和解決辦法。

究其主要原因，一是思想認識不到位。在實際工作中，注重抓業務工作，黨建各項責任沒有傳導和壓實到位。在指導支部開展黨建工作上缺乏經常性和持續性，沒有將制度形成常態化局面，黨建第一責任人的職責落實力度發揮不夠。二是工作思路不開闊。對於新常態下的新形勢、新情況、新問題研究不深刻，方法不靈活，主觀能動性發揮得不好，主動想辦法創造性開展工作做得不夠，破解困難和問題的招法不多，在基層黨建工作創新上長遠謀劃不夠。

四、下一步工作打算

(一)持續強化思想政治建設。一要把習近平新時代中國特色社會主義思想納入黨委理論中心組學習重要內容，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神，推動黨的創新理論入腦入心。二要健全重大思想理論問題分析研究和情況通報制度，引導黨員及員工站穩政治立場，分清是非界限，堅決抵制錯誤思想侵蝕。三要積極開展企業文化宣傳和精神文明建立工作，以講好郵政故事為抓手，深化郵政特色建立，提升組織凝聚力、社會影響力。

(二)持續強化基層組織建設。一要加強支部建設。堅持每月會議例會制度，研究部署黨建工作，根據黨支部的特點，找準發揮作用的切入點和著力點，做到郵政業務發展到哪裡，黨支部的戰鬥堡壘作用就體現在哪裡。二要注重黨建工作創新，各黨支部結合基層黨組織示範點建設，每月開展1次主題黨日活動，特別要在急難險重時刻、生產經營旺季組織黨員突擊隊，使黨的旗幟在基層一線高高飄揚。三要加大黨員發展力度，堅持成熟一個發展一個，側重從青年員工、基層一線骨幹、營銷技術標兵等群體發展黨員，吸引員工積極向黨組織靠攏。

(三)持續強化紀律作風建設。一要堅持全面從嚴治黨，持續整治形式主義、官僚主義，進一步強化作風建設永遠在路上的意識，堅決整治作風頑疾。二要抓好工作落實，對照工作安排的落實檢查工作作風問題，對照規章制度的執行檢查紀律和規矩問題，以釘釘子精神推動各項工作落實落地。三要密切聯絡群眾，認真執行領導幹部聯絡基層制度，深化細化群眾工作，緊抓宣傳教育、困難幫扶、推進就業等工作，團結凝聚人心。以上是我今年抓黨建工作述職報告，不妥之處，請批評指正。

貴煙集團述職報告篇4

一、政治思想及醫德醫風建設方面

領會及執行上級指示精神，不折不扣，和上級保持一致。遵照醫院的部署，組織我科室全體工作人員，繼續深入學習鄧小平理論和，認真學習有關構建和諧社會的各種檔案精神，提高全體工作人員的思想覺悟，努力把醫療、教學、科研等各項工作做好，為構建和諧社會做好本職工作。全科人員嚴格遵守各項規章制度，沒有出現違法違紀現象。開展反商業賄賂工作，組織科室人員參加醫院的各種形式的教育活動，認真學習有關檔案，提高思想認識及覺悟，認真進行自查自糾，這些年來，科室人員無收受紅包、回扣現象。努力提高醫療服務質量，一切工作以病人為中心，提供優質服務。由於醫院的具體抓管自己及全體科室人員的通力合作，科室多次被醫院評為“先進科室”、“十佳科室”，自己也多次獲“優秀科主任”、“十佳科主任”稱號。

二、醫療業務方面

嚴格執行醫院各種規章制度，狠抓醫療質量管理、感染管理、護理管理及健康教育等方面的工作，並努力按醫院管理年的要求做好每一項工作，使我科在醫療市場競爭更為劇烈的情況下，仍能穩步發展，較好地完成了各項工作任務。

(一)住院率和業務收入

從開科以來，我科住院率一直穩居院內前三名，業務總收入也不斷增長在收入增加的同時，藥品比例也逐步下降。

(二)危重病人搶救工作

在做好繁重的臨床醫療工作的同時，還堅持專業理論及新技術的學習，不斷提高自身的業務技術水平。隨著年齡的增長，老年患者的病情越來越複雜、越來越重，我科的危重病人數量較同期增多。通過醫護雙方通力協作，這些年來我科成功搶救不少老年重症肺炎、敗血症、急性左心衰、大面積腦梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家屬的肯定及感謝。同時通過積極對這些危重、疑難病例的`診治、搶救工作，不但成功救治了病人，全科醫務人員也通過實戰積累了不少的臨床經驗，業務水平大幅度提高，培養了一批技術骨幹。

(三)繼續教育

根據工作需要，全員學習，養成良好的.學習風氣，以上醫療業務工作，自己除了積極參與外，更重要的是起到了指揮、協調作用，在全科室同志努力工作下，全科醫護工作穩定，多年來無醫療事故及重大醫療糾紛。

(四)人才隊伍建設

1、增強知識更新意識，組織科內學習醫學“三基”知識及專業基礎知識，並注意跟蹤醫藥前沿資訊，針對怡康病區醫療服務物件多為多系統、多器官病變患者這一特點，科內不僅對每一位醫師提出專業發展要求，並且強調在怡康病區工作的醫師通讀內科學，以便醫師在熟練掌握內科常見病、多發病診療技術，又能對專業知識掌握有所側重，知識結構與醫學發展基本同步。為了檢驗學習的效果，科室每季度對主治以下醫師卷面考試一次，並記錄成績。

2、抓緊外派學習。全科室醫師尤其是青年醫師都認識到外出進修學習是拓寬視野、更新知識、增強臨床工作能力的好機會，科室也抓緊機會做好這一工作，聯絡的進修醫院有中山大學一附院、北京中日友好醫院、中南大學湘雅醫學院等，但因為種種原因，目前尚未派出人員進修學習，這也是自己的遺憾之一。

三、不足

1、業務方面：近年來的同期收入相比雖仍有增多，但相對於醫院其他兄弟科室來說，仍存在一定差距，這與病人來源較單一、治療方法較單一和侷限，思路不夠開闊有關，我們還要積極擴大病人來源，充分利用好科室優越的醫療資，加強借鑑、研究及開發傳統中醫藥特色的治療方法，加強對衛生法規、醫保政策及醫院有關檔案的學習及研究等，我們科室才能有所發展。

2、我科室個別職工工作仍欠細心，責任心不夠強，仍有醫療護理差錯的苗頭髮生；解釋工作和健康宣教工作做得還不夠細緻，極個別病人及家屬對我們某些工作還不夠滿意。

3、醫療護理檔案的書寫質量仍存在一些缺點，有待進一步提高。

4、學科建設及科研工作方面還需要加強及努力。

解決方法：在自己、科室與相關醫院聯絡的同時，向醫院提出要求，由本院與對方醫院公對公聯絡，爭取對方醫院重視，早對我們開啟進修學習大門，另外，多醫院同時聯絡，增加學習機會。

貴煙集團述職報告篇5

2020年，在上級黨組織的正確指導下，本人作為x重工黨支部書記深入學習貫徹黨的xx精神和習近平總書記系列講話精神，認真貫徹新時代中國特色社會主義思想和各級黨代會部署要求，積極履行基層黨建工作第一責任人職責。現將一年來本人抓黨建工作情況彙報如下：

一、主要工作

（一）抓基層黨建工作責任制方面。一是我單位組織召開推進不忘初心、牢記使命學習教育常態化制度座談會，傳達學習中央領導講話精神，夯實思想基礎。利用 主題黨日、組織生活會等，開展集中學習與個人自學、黨課輔導定期學習，通過領導領學、座談討論、觀看視訊、記錄學習筆記等方式，系統學習了不忘初心、牢記使命重點內容，累計開展集中學習10餘次，成立了黨員學習室，督導黨員自學32學時，提高了黨員思想政治水平和理論政策素養。二是：做好黨員發展管理工作，按照黨員發展十六字方針，嚴把黨員入口關堅持成熟一個、發展一個原則，繼續從嚴教育培養黨員，認真開展政審、考察、公示等各項工作，年內確定了2名預備黨員轉正，確保了黨員隊伍生機和活力。

（二）履行黨風廉政建設責任制方面。

嚴明黨的紀律和規矩，積極學習貫徹執行黨的路線、方針、政策和《黨章》。今年以來，結合不忘初心、牢記使命，×重工黨支部積極把握理論中心學習、三會一課學習、不忘初心、牢記使命集中學習機會，採取個人自學與集體學習相結合方式，認真學習了黨的歷次全會精神和各級黨風廉政建設重要部署，認真領會了中國共產黨《廉潔自律準則》《黨內監督條例》和《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨內法規，觀看專題教育片，提高了黨員幹部自警自省意識。

二、存在的主要問題及原因

（一）落實責任不紮實。

主要因為我自己對抓基層黨建工作重要性認識不深刻，不到位。存在重發展輕黨建、重完成任務輕日常工作的問題。對單位黨支部班子核心作用發揮不足，黨組織凝聚力、戰鬥力不強等問題缺乏深入研究，制定的解決辦法和整改措施針對性不強、缺乏可操作性；工作比較重部署，輕落實檢查，有時工作只是安排下去，對如何抓、抓的怎樣過問比較少。

（二）隊伍管理不嚴謹。

主要原因是自己從思想上對上級看的越來越重了，對領導的意圖越來越重視了，覺得做好具體的工作容易出成績，只要基層黨組織能按照要求及時完成工作任務就好，黨建工作只要按照上級要求做好基礎工作就好。在黨員隊伍教育管理中，存在黨員未全部按時參加組織活動，組織生活簡單化、形式化，學習教育流於形式等問題。

（三）黨建載體不靈活。

主要原因是自己抓黨員隊伍建設的措施還不夠實。對現職黨員缺乏深層次的黨性素養教育，對入黨積極分子和黨員發展物件沒有真正做到優中選優，部分黨員素質有待進一步提高。只注重了黨員發展程式，在黨員發展過程中，監管、稽核的措施抓的還不實。對新時期基層黨建工作研究不深不透，習慣於憑經驗、老套路解決問題，方式方法不靈活，且就黨建抓黨建，沒有完全形成符合單位實際的黨建工作新思路，缺乏創新載體。

（四）黨員教育不經常。

主要原因是黨員幹部培訓形式較單一。而且我自己對黨員自覺學習、自覺工作、自覺履行義務的主觀能動性過分信任，對通過自己帶學領學引起大家學習興趣的影響度期望過高，認為通過平時不斷的說教、培訓等傳統方式，就能收到一定的效果，忽視了多樣載體搞工作的益處之多。

2020年雖然開展了多種形式的理論學習，例如班子成員上黨課、觀看黨建影片、支部學習討論等等，很大程度上促進了黨員幹部理論水平提高，但由於次數少、範圍窄、水平低，使學習有侷限性，理論教育層次有待提高。總體上來說，學習意識和強度還不夠，方式方法單一枯燥，沒有把政治理論學習放在重要位置，在學習上存在片面性和選擇性，缺乏對政治理論和黨建政策、習總書記講話的系統研究和深刻理解。

三、下一步工作思路和改進措施

（一）認真學習貫徹會議精神。把黨的xx精神學習作為單位黨組織重要政治任務，認真制定2022年xx精神學習計劃和活動配檔表，組織黨員幹部原原本本學習報告、黨章修正案、習總書記系列講話，通過集體學習、主題黨日、培訓輪訓、觀看專題片、上黨課、結合工作抓貫徹等形式積極開展學習宣傳貫徹活動，以身作則引導黨員幹部將精力集中到xx精神上來，以xx精神學習貫徹為引領推動各項工作在上新臺階。

（二）持續開展不忘初心、牢記使命。把學習貫徹黨的xx精神作為下階段重大政治任務，納入不忘初心、牢記使命學習計劃，認真開展學習研討，推動單位黨員幹部全面準確把握會議精神，繼續深入開展黨支部書記講黨課活動，推動黨課教育常態化、長效化。

（三）加強黨員教育管理。一是加大教育培訓力度，開展全員輪訓，定期開展支部書記、後備幹部集中培訓輪訓，不斷提高領頭羊水平。二是提升考核精準度，建立健全黨員考核體系，細化德，能，勤，績，廉等共性指標。

（四）深入推進廉政建設。嚴格執行全民從嚴治黨主體責任和監督責任及黨風廉政建設責任制，督促落實 一崗雙責，管好職責範圍內黨風廉政工作，認真執行黨支部各項決策部署。強化崗位廉政教育、示範教育，不斷提高黨風廉政教育的針對性，進一步築牢黨員領導幹部拒腐防變思想防線。繼續深入推進黨務政務公開工作，進一步完善黨內選舉、黨內民主決策、黨內民主監督、黨員定期評議等制度，嚴格落實民主集中制和三重一大制度，暢通黨員行使權利、發揮作用渠道，切實保障黨員知情權、參與權和監督權。

述職完畢，請大家評議。

貴煙集團述職報告篇6

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好，我叫孫xx，現任後勤科長，下面我把本年度的工作情況給大家彙報一下。

首先我闡述一下後勤科職責，它是負責醫院後勤保障工作的職能部門，具體職能是房屋維修、基建、動力、電氣裝置維修、物業管理和綠化環保。在工作中我始終遵守醫院各項規章制度，認真貫徹執行醫院方針政策，幹好本職工作。20xx年度是醫院醫改嘗試推進的一年，也是醫院快速發展的一年，事關後勤任務繁多。首先由醫院後勤附屬樓的建設和二次供水的協調以及汙水的處理的有序成功驗收，都是後勤付出的汗水的體現，而我也充分發揮主管能動性變醫院需要我服務為我願為醫院服務的主人翁意識；一切以病人為中心；一切以一線為中心。增強創新思維，做出工作前瞻性計劃。盡力協助好主管領導，做好後勤服務工作。首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意識，通俗說沒有醫院的生存發展也就沒有我們二院每個人的生存發展。

第一電氣裝置各方面；帶領維修人員主動巡視各病房巡視線路，排除隱患，力爭把問題防範於萌芽狀態，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不讓小問題發展成大問題，從而節約物資與人力成本，具體工作內容方法；我和維修人員每天上午主動巡視病房，做應急服務靈活調整，期間數次自主焊接水箱、室外水管等，和汙水泵的更換、樓頂護欄的簡單加固。從實際出發，我們完成了系統維修，並徹底解決了各樓層連椅的鬆動問題；經常性巡視、維修窗戶限開問題，維修病房牆角線普遍脫落問題等，力爭早發現早解決。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易鬆動脫落問題也在計劃逐步解決中。

第二，房屋院地維修方面、室內小面積批白問題，如13樓東電梯天花板、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決，力爭為醫院節約每一分錢。

三、物業方面

每天督促各病區的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者提供一個整潔的、舒適的環境；督促電梯操作人員按時守崗；保安的安全巡視和車輛擺放，餐廳的食品質量口味安全；協助感染科做好醫療垃圾的規範安全轉運工作。

總之，20xx年度，在醫院領導的正確領導下，我比較圓滿地完成了醫院分配的中心任務和後勤服務工作，做到了讓領導放心、讓自己安心，保障了醫院水電暖的安全及時供應，基本滿足了醫院的衛生要求和保衛安全。同時，工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充實和喜悅，在奉獻中找到了人生的意義和價值。

當然，工作中，我也出現問題和不足，我會力爭做好，並做的更好!