退2線領導述職報告模板7篇

在寫述職報告時，需要突出員工在特定時期內的職業成就和專業能力的提升，通過述職報告，我們可以向上級展示我們在工作中所展現出的自我學習和成長能力，下面是本站小編為您分享的退2線領導述職報告模板7篇，感謝您的參閱。

退2線領導述職報告篇1

按照部機關的部署和要求，我對xx年工作做如下述職，請部領導和全體審議：

xx年，幹部綜合科明確了“加強巨集觀管理，注重微觀服務”的工作思路，主要完成了以下幾個方面的工作：

一、完善幹部管理辦法，推進幹部管理工作科學化、制度化、規範化。

一是貫徹落實中央檔案精神，借鑑長沙經驗，結合xx實際，起草並擬定了我市《關於進一步從嚴管理幹部的實施意見》，旨在通對《意見》的實施，加強對幹部的嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，注重考核結果運用，執行問責制度，加大治庸治懶的力度。該《意見》已提交市委常委會討論通過，近期將以市委檔案下發;二是制定並下發了《xx市幹部掛職鍛鍊工作管理辦法》。《辦法》明確了幹部掛職鍛鍊的形式和基本條件，規範了選派幹部掛職鍛鍊的工作程式，強化了對掛職鍛鍊幹部的管理。

二、嚴格履行工作程式，做好乾部任免工作。

全年共提請市委常委會討論縣級領導幹部任免xx人，其中改任非領導職務和到齡退休xx人，享受正縣級待遇xx人，市人大政協幹部職務任免xx人，推薦由人大常委會依法任命的政府組成部門行政正職人選xx人，縣區幹部調整任免xx人，提請市委全委會表決或徵求意見的縣級黨政正職擬任人選和推薦人選xx人。按幹部管理許可權對xx名幹部辦理了任免手續，制發乾部任免檔案xx件。

三、加大競爭性選拔幹部力度，積極開展公開選拔領導幹部工作

去年xx月，xx省面向海內外公開選拔領導幹部工作正式啟動。全省共確定xx個公選職位，我市有xx個職位。在報名、資格審查階段，我市有xx人通過了資格審查。經過筆試後，全省共有xx人進入面試環節，我市有xx人入圍。經過面試角逐，進入我市各職位的考察人選有xx人。xx月下旬，省公選辦統一組織對人選的考察。xx年xx月，我市xx個公選職位的擬任職人選均已經市委常委會和縣(市)區委常委會通過表決，省公選辦於xx月底對人選進行了統一公示。今年xx月xx日，我市組織了xx市公開選拔領導幹部對接儀式，各職位公選幹部已到崗赴任，並陸續開展工作，逐漸進入新的工作角色。

整個公選過程中，我市按照省公選辦的安排部署，積極組織報名、進行資格審查、做好筆試面試的考務工作，並協助完成考察工作。全省xx個市中，xx市公選職位最多，報名人數最多，入圍人選最多，這項工作得到了省委組織部的高度評價。

四、強化實踐鍛鍊，選派優秀年輕幹部掛職。

全年共選派xx類xx名幹部到各縣(市、區)鄉鎮、市直各單位和經濟工作重點一線進行掛職鍛鍊。掛職工作由於抓得實，落得快，我市的工作情況彙報得到了省委常委、組織部長xx的批示。

五、優化公務員隊伍結構，組織進行了xx年考試錄用公務員工作

按照全省統一部署，會同市人事局進行xx年xx市黨政機關和參照公務員法管理事業單位的公務員及參公人員招錄工作。經過筆試、面試，共招錄公務員xx名，其中，黨群系統招錄公務員xx名。工作中本著嚴格要求，嚴密程式，嚴肅紀律的原則，按照省委組織部和省人事廳的要求和部署，我市首次實行了面試評委異地執考制度，確保了招錄工作的公正透明和風清氣正，受到了社會的一致好評。

此外，xx年幹部綜合科還完成了黨群政法機關中層幹部備案，領導幹部出國審批，縣(市)區新批覆參公人員登記，工資審批和套改等項工作任務。

總體上說，xx年度綜合科的工作很繁忙，除了常規工作，幾年一遇的涉及面廣、影響力大的綜合性工作也都集中在xx年。在此期間，科內群策群力，共度承接新任務的挑戰。雖然科室內部有較明確的分工，但每逢遇到急活、累活，大家毫無怨言，主動承擔，密切配合，可以說，這種團隊精神是做好工作的原動力。

以上是我的工作述職報告，如有不妥，請各位領導批評指正！

退2線領導述職報告篇2

尊敬的領導：

今年在上級領導的正確領導和細心指導下，在全單位同事的大力幫助和支援下，我按照年初總體工作部署和目標任務要求，認真執行上級工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就今年的工作做如下彙報：

一、學習理論，提高政治思想覺悟

今年來，我提高政治思想覺悟，在思想上與企業保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我有吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從企業的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、學習文化，提高業務工作水平

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上學習企業的方針政策和業務工作知識，還學習市場經濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海裡，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學管理、民主管理、依法管理的.水平打下堅實的基礎。

通過學習，我熟悉和掌握了企業的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為複雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。

三、開拓創新，努力完成各項工作任務

今年以來，我按照企業的工作方針與目標任務要求，以經濟效益為中心，加強開拓外部市場和內部管理，帶領班子成員齊心協力、努力破解難題，提高執行質量，鞏固了市場基礎，為企業進一步發展夯實了基礎。

四、加強廉政建設，做到廉潔自律

我深刻認識到廉政建設關係到人心向背，影響著各項工作的發展。做到廉潔自律既是企業的要求，職工群眾的希望，也是我們當幹部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一項重要工作來抓，努力提高自己各方面素質，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育企業其他幹部也要做到廉潔自律。我企業執行廉潔自律情況良好，沒有發生違紀違規現象。

五、存在的問題和不足

學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放鬆了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。工作創新不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創新不夠，創新意識不強。工作作風上與職工群眾聯絡不夠密切。我與職工群眾的聯絡、溝通還不夠密切，有時瞭解情況不夠全面。對職工群眾佈置工作多，要求完成任務多，就事論事多，貫徹管理意圖多，徵求意見聽取建議少。

六、今後的努力方向

要勤奮學習，提高思想認識。作為一名領導幹部，我要認真學好科學文化與業務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。要提高素質，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，認真工作，努力把工作做完做好。要工作創新，完成各項任務。我要多學習別人的先進經驗與成功做法，用求真務實的工作作風，創新發展的工作思路，真抓實幹，完成新時期各項任務，作出自己的貢獻。

敬禮！

退2線領導述職報告篇3

本人從2019年1月因工作需要由縣裡統一安排抽調到信豐縣磨下棚戶區改造專案指揮部，2019年10月調鎮任黨委政法委員。按照黨委、政府工作分工，我主要分管政法、信訪、維穩、辦公室後勤，駐勝利路社群和南山社群等工作。現將一年來個人思想作風、職責履行和廉政建設情況彙報如下：

一、加強政治理論學習，提高思想覺悟

認真學習領悟近平xx系列講話精神，黨的xx大和xx屆三中全會精神深刻領會其科學內涵，認真系統地學習了黨的基本知識，進一步夯實了理論基礎，提高了黨性認識和思想道德素質。堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，並用以指導自己的學習、工作和生活實踐。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、加強業務知識學習，提高綜合素質

作為從未分管過政法、信訪、維穩工作的我，在新的工作環境下，只有不斷加強學習業務知識，儘快熟悉環境進入角色。因此，我始終保持虛心好學的態度對待業務知識的學習。平時，多看、多問、多想，主動向領導、向同事請教問題。向在從事這項工作崗位上的老同志學習，瞭解掌握相關情況，不斷提高自己的工作能力和業務工作水平。

三、愛崗敬業，工作勤奮踏實、重點工作促突破

自從抽調到水東磨下棚戶區改造工作以來，我和工作組的同志們在接通知後的第二天在指揮部的統一指揮下，工作組人員馬上下到村組開展調查摸底工作，反覆徵求群眾意見，召開戶主會。帶領工作組成員發揚不怕苦，不怕累的吃苦精神，經常加班加點，以白加黑、2+5的模式，用拔釘子的耐力和韌勁一戶一戶與搬遷戶做思想工作。截止目前，308戶搬遷戶，已籤協議302戶，佔總戶數的98%，房屋拆除工作基本到位。做到了徵收程式到位、政策宣傳到位，平穩有序的推進搬遷工作，實現了和諧搬遷、平穩動遷。

四、積極履行崗位職責

1、分管工作成效明顯

(1)政法工作。鎮歷來都以信訪量大、維穩工作難而聞名，本人在鎮黨委、政府高度重視下，進一步加強和創新社會管理，狠抓責任落實，提前防範穩控，突出化解矛盾，強化薄弱環節，確保了全鎮社會穩定。一是加強了社會管理服務中心的管理，提高了辦事效率，方便了群眾辦事，理順了幹群關係。二是對綜治辦公場所進行整合，建立了綜治室、調解室、穩評室，鐵路扶路辦公室，警務室，司法所，五室一所的多功能場所，提升了化解矛盾糾紛的能力和水平。一些歷史遺留問題、重點信訪問題得到有效化解。三是建設了龍舌村、代屋村、花園村、土牆背村、黃坑村、勝利路社群、人民路社群等村級服務站。在勝利路社群和人民路社群建立了網格化管理，通過了市檢查組的檢查。四是有力維護了社會和諧穩定，在xx屆三中全會、元旦等敏感期間無一例赴京訪。圓滿完成了國家部委調研組、各級領導來我縣考察調研期間各項安保工作。五是對“兩參”人員，民辦教師，以及其他不穩定因素進行了排查並做好了穩控工作。快速地處置了長生村非正常死亡等突發事件。鎮2019年度被縣委評為“和諧平安建立先進鄉鎮”。

(2)、機關後勤工作。加強了院內管理，規範了幹部辦公秩序，對幹部辦公場所進行了整改，在鄉鎮驗收中第一批通過了驗收。

(3)、所帶隊伍不辱使命。所帶領的鎮女子應急分隊數次參與縣裡突發性事件的處置工作，較為出色地完成了上級交給的工作任務。

五、廉潔自律、以身作則，作好表率

認真學習中央“八項規定”，對自己制定了“約法三章“：即不該得的利益絲毫不得，違反原則的事堅決不做，有損黨和政府形象的事自覺抵制。在主抓專案建設中堅決做到不吃請，不索拿卡要，努力做一個讓組織放心，群眾滿意的公務員。

六、存在的問題

一是加強自身學習方面不夠;

二是組織協調能力還需進一步提高;

三是在分管工作創新方面還需進一步改進。

回顧一年來的工作和學習，雖然做了一些工作，但與面臨的新形勢、新任務的要求相比，還存在差距。在今後的工作中，我將進一步加強學習，樹立正確的人生觀，價值觀，克服缺點、改進不足，做一個勤奮工作的黨員領導幹部;進一步嚴於律己，堅持勤政廉政，做到思想上、工作上、生活中一切以準則為標準，做一個保持黨的純潔性的好乾部。

退2線領導述職報告篇4

xxxx年11月21號受命於總經理，榮幸的加入了中彙集團公司至今已有411天，在張和平總經理的帶領和言傳身教下、先後經歷了扶溝中匯大灑店的培訓、籌營、營業、調整、調動等過程，使各項工作得以順利開展、做為一名副總經理感受良多。現向您述職，請酒店領導及全體員工監察、請您批示指正！

剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的，剛到基地我並沒有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。

籌營工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經理分別負責基地和工地及開業前的採購和市場調研工作；每當我拖著疲倦的身體準備進入夢鄉時，張總便要給我上課，我便又進入了“興奮”狀態、開始了不眠之夜。在公司，我學會了管理人員要有計劃性。使我認識到：任何工作要想高效、準確的完成，就必須要有一個好的計劃。日誌、周工作計劃總結、月度工作計劃總結、年度工作計劃總結，是管理人員必須認真對待的一項工作，也是管理者必須具備的能力之一。

酒店於年2月10日隆重開業，按張總指示：我負責餐飲部、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門，我深感責任重大。當時員工剛從基地培訓歸來，又經歷了非常艱苦的開荒工作，雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒有實際工作經驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素，雖說開業接待很成功但是離標準還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作，一天一次經理會議多個部門會議，雖然感到疲憊不堪、但很充實，因為我知道，儘快完善基礎管理，是一個新開業酒店的必須。

我籌營過數家新開業酒店，我認為扶溝中匯開業是很成功的，面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情況，在集團公司的大力支援下，充分發揮資源共享、團結奮進、才得以酒店順利開業！

在酒店籌營期間我負責酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設計訂製，從價格到質量我都用心的做了對比、總體來講得到了上級領導的認同以及開業以後的實用。

年餐飲部在部門經理臧春贏的帶領下，各項工作得以順利開展，餐飲部是酒店人員最多的一個部門，又分為前廳後廚兩大部位，開業前期各項工作進展很慢，前廳人員流動很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動，服務、衛生一直上不去很不理想、為經營帶來了很多不便，前廳基層管理人員能力及經驗不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責任。

在籌營總指揮杜總的領導下，餐飲部開始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用！經多次對餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍，開業前期客人及領導對廚房飯菜都很滿意，讓我倍感欣慰；但經營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領導及客人意見很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產品、這些問題一度讓餐飲走進“四面楚歌”的被動局面。

餐飲部整體局面很被動，經營全年虧損44。96萬元，再加上成本管理、部門人員相繼出現的問題，我身為主管副總深感內疚和慚愧。

說心裡話餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務人員不穩定、自己又側重於聽彙報忽視了下基層。

開業前期我分管營銷部、於4月份上交營銷部管理權，部門經理：劉萍，下屬兩名員工。在對扶溝市場不瞭解、營銷人員不專業的情況下，先後經歷了：市場調研、市場分析、市場定位、學習、客戶拜訪、席間拜訪等幾個過程，營銷部的工作得到了上級領導及客戶的一致認可和好評，除一名人員流失外、部門人員很穩定、同時在張總的指引下發展多家信譽好的協議客戶，為酒店的正常經營奠定了解情況很好的基礎，劉萍被當選年度優秀部門經理。

在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作，下屬部門經理分別是：張峰、趙彥強。兩個部門開業前期經營情況不是很理想，是酒店的虧損部門，我又不是很專業，當時主管了三個部門都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經過張和平總經理的耐心幫助，使我的心態得到了調整，我又積極的進入了工作狀態，先是營銷策劃，k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣，各項工作都有了明顯的進步，但經營業績還是虧損，6月份進行了人事調整，楊光任ktv副經理，經營管理出現混亂，這和我的心態有一定的關係。11月份由於人事變動，劉萍任客房部經理兼營銷部經理，我負責協管客房部工作，在劉萍經理的帶領下，客房部很快進入工作狀態，士氣高昂、人員穩定，經營形勢一度上升。

1月18號接張總命令赴洛開展工作。

1、 沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團隊的建設和培訓工作不到位。

2、 個人工作過於情緒化，遇事處理不夠冷靜；個人總結、學習能力不強需更加主動。

3、 vip接待能力略顯不足，上下級溝通不主動。

展望xxxx年本人需要調整心態更加主動熱情的投入工作，堅決按上級分工要求做好分管部門的工作，努力打造培養執行力強的基層管理團隊、和上級總的指導方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列！

退2線領導述職報告篇5

尊敬的領導：

根據上級精神，xxxx中心校以求真務實的工作作風，為學校的建設和發展提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現就20xx年度財務工作述職如下：

一、合理安排收支預算，嚴格預算管理

單位預算是事業單位完成各項工作任務，實現事業計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據。因此，認真做好我鄉的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據學校的發展實際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的.影響，還要廣泛徵求各部門的意見，並多次向領導彙報，在現有條件下，在國家政策允許範圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般的原則，使預算更加切合實際，利於操作，發揮其在財務管理中的積極作用。

二、加強對固定資產的管理

固定資產是學校開展教學業務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重採購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續的，督促經辦人及時進行固定資產登記，並定期與校產科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。

三、重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規範化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，使得學校能夠集中財力辦事業。通過認真落實執行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新帳，編制會計報表。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面檔案，是財政部門和單位領導瞭解情況，掌握政策，指導學校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度學校財務收支計劃的基礎。所以中心校非常重視這項工作，放棄週末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細緻地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。

總之，在20xx年，在財務方面做了大量卓有成效的工作，新的一年裡，我們將更加努力工作，發揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為學校的建設和發展貢獻我們的力量。

此致

敬禮!

退2線領導述職報告篇6

一年來，在鄉黨委、政府的正確領導下，認真落實上級工作會議精神，把抓專案、促經濟、保安全作為工作的切入點和著力點，強化開放意識，加大招商，狠抓安全生產，圓滿完成了縣委縣政府下達的各項任務指標，現將20xx年工作情況述職如下：

—、加強學習，不斷提高政治思想素質及業務能力。

首先，始終堅持認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，不斷提高自己的政治理論水平及業務能力。堅持自覺參加黨組理論中心組的學習，認真學習深刻領會上級農業農村工作會議精神，且在實際的工作中認真加以貫徹執行。通過紮實的思想政治理論學習，為各項工作提供了強大的思想武器，且在日常工作中注重運用馬克思主義的立場、觀點和方法，去分析、解決實際工作中遇到的問題和矛盾，取得了明顯的效果，使自身的領導能力和領導水平不斷得到了提高，能夠牢固樹立大局觀念，客觀、全面、準確地去看待問題、分析、解決問題。

二、樂於工作，身體力行，深入細緻地搞好本職工作。

1、經濟工作

截止到xx月底，共引進縣外資金2729萬元，佔任務的124%。固定資產投入完成8600萬元，佔任務的101%；增加值完成8976萬元，佔任務95％;營業收入完成63400萬元，佔任務的93％；從業人員達到2850人，上繳稅金303萬元佔任務xx4%的。

2、專案工作

20xx年，我鄉新建專案共有5個

（1）、天門山休閒旅遊度假區專案，該專案於6.18日舉行了開工奠基儀式，於9.18日正式開工建設，目前該專案立晨養老院、接待中心基礎已經完工，預計明年xx月底即可竣工。專案建成後將帶動我鄉生態休閒旅遊產業的發展。。

（2）、西河灣食用菌養殖加工專案、目前該專案已經完成架電、打井、修路和圍牆等附屬設施建設。

（3）、柴白河休閒景觀帶專案，目前該專案已經經財政評審，並相繼進入招投標階段，八月份完成河道清淤工作，明年4月份即可開工，十一月末完工。

（4）、中和房地產商住樓開發專案，該項專案自去年開始謀劃後，於今年7月18通過招拍掛取得用地手續，於12月2日舉行了開工儀式，計劃明年全面開工建設，專案建成後將改善我鄉居住環境，為生態休閒旅遊產業提供保證。

（5）、露興杏仁加工有限責任公司技改擴能專案

露興杏仁加工有限責任公司原有裝置落後，年加工杏仁2500噸，產值7500萬元。今年該公司投入資金700萬元，實施技改擴能，新建汙水處理車間680平米，生產排出廢水達到國家檢測環保標準，新建色選車間120平米，改建職工活動室210平米、購進自色選裝置一套、新建烘乾炕6個、購買脫苦罐19個，通過實施技改擴能，降低了生產成本增加了抗風險能力，提升了企業的生存活力。年加工杏仁達到3500噸，年產值達到10000萬元。

截至目前，新開工專案進展順利，這些專案建成後將進一步帶動我鄉經濟發展。

謀劃專案三個

（1）、中盈聚元植物科技產業園專案

該專案由北京中匯智通投資管理有限公司負責開發，由楊克明先生投資建設。計劃在我鄉兩益城村徵用土地100畝，開發建設中盈聚元植物科技產業園區。專案計劃總投資1.8億元，生產多酚酸梨汁產品，計劃以生產果蔬汁、膳食纖維粉飲品和保健品為主，並申請產品國家專利；研製開發聚元保健品系列產品，

目前該專案已由寧波設計院做園區總體規劃，山東輕工設計院負責詳細設計，公司正在辦理相關手續，計劃明年上半年開工建設。

（2）、養真山堂生態農業專案

該專案由養真山堂生態農業科技有限公司負責開發，專案計劃在我鄉兩益城村佔地400畝，投資2200萬元，建設集科研、種植、養殖、旅遊休閒為一體的綠色生態園，目前，該專案已經與租地戶達成初步協議，一期租地100畝，計劃明年上半年開工建設。下一步將辦理相關手續，申請專案審批。

（3）石佛洞生態休閒專案

該專案由北京投資商張兵投資建設，計劃在新杖子鄉大東營村租地50畝，建設集生態旅遊、休閒度假、農家遊樂為一體的度假區，專案總投資800萬元，目前該專案投資人已經和村達成初步協議，正在和農戶簽訂租地協議，辦理相關手續，計劃明年上半年開工建設。

3、安全生產工作

為了切實做好我鄉安全生產工作，在開展安全生產隱患排查治理專項行動的基礎上，根據上級檔案安排，我鄉從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，防範於未然，加強對安全隱患排查整治工作的領導，成立了專門的工作領導小組，通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產宣傳和監督檢查力度。與各村委會、鄉直各部門簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產管理網路。

安全生產工作能否做好，關鍵在於管理措施的健全與落實。為使安全生產隱患排查治理工作落在實處，分階段落實並制定了具體措施狠抓落實，一是大力做好安全生產宣傳教育工作。通過懸掛宣傳橫幅；發放各類宣傳品等。加大宣傳教育力度，使幹部群眾明確了安全生產工作的基本任務及主要目標，明確了範圍及工作責任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了幹部群眾的安全意識。同時，安全工作基本上逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育構築安全生產的堅固防線。通過教育，群眾的防範和安全責任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。二是建立健全了各項安全。生產規章制度，形成一級抓一級，層級負責的安全生產機制，結合實際，制定出隱患排查治理具體方案。加強易燃易爆物品管理，增強消防意識，確保生活用電安全；加強防火防盜安全措施，提高防火防盜意識，確保公共財物安全。三、加強安全檢查，提高整治力度，為切實搞好安全生產工作，我一方面抓好正常的每月一次例行檢查，消防安全隱患。另一方面，結合節假日，抓好專項安全生產檢查整治工作。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，認真落實檢查活動，切實做到不走過場，嚴密排查，覆蓋全面，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。

20xx年，召開專題會議8次，出動檢查計20人次，檢查了轄區內企業、飲食服務業、煙花爆竹銷售、個體工商戶等。從檢查情況看，群眾的安全意識普片有所增強，全鄉沒有發生安全生產事故，我鄉安全生產形勢良好。

4、勞動保障工作

一是城鄉居民養老保險工作，按照縣裡下達的任務，我鄉制定了相應的實施方案，召開動員會，積極宣傳政策，全鄉參保人數為6xx9人，參保金達到68.74萬元，較好的完成了收繳任務。

二是就業培訓工作，能夠就業局年初制定的方案和計劃，開展工作，全鄉95%的村達到充分就業，農村勞動力就業達到92%，積極為4050人員靈活就業人員提供服務，辦理社會保險補貼1xx人，網上釋出用工資訊252條，網上職介成功率達到16%，就業工作取得了可喜的成績。

三、存在問題

通過一年來的工作，覺得自己在工作中還還缺乏理論學習，工作經驗還有待提高，今後要進一步加強學習，提高業務工作方面的理論水平還不足，在學以致用方面做的不夠，多在實踐中得到提高，進一步探索和適應企業在新形勢下的要求，以飽滿的熱情，以科學發展觀，為構建和諧社會，為鄉域經濟發展做出貢獻。

退2線領導述職報告篇7

xx年，xx支行緊緊圍繞總分行的指導思想，工作目標和工作佈署，結合本支行的經營實際，全年業務指標完成情況如下：

一、主要業務指標完成情況：

——xx年我行對公存款餘額18497萬元，較年初下降3795萬元，未能較好地完成全年任務，完成全年任務的50%

——法人客戶貸款新增28326萬元(含小企業)，完成全年任務的 %，其中流動資金貸款新增5700萬元，專案貸款新增22626萬元;

——貿易融資全年累計發放2140萬元，

——實現對公結算帳戶開戶 28戶，新開500萬以上客戶2戶，完成全年任務的27.5%，

——個人貸款累計發放1200萬元，完成全年計劃的80%，——法人理財產品銷售7000萬元，完成全年任務的87.5%

——銀行承兌匯票簽發195萬元，銀行承兌匯票貼現xx萬元，完成全的任務的50%。

——中間業務收入完成 萬元，完成計劃的 %，比去年同期增加 %。

二、全年主要工作

1、xx年，我行堅持以客戶為中心，調整業務結構，進一步加大營銷力度，經過一年的不懈努力，各項指標完成情況良好，

針對xx地區資源匱乏的局面，以“發展新客戶為目標，維護存量客戶為重點”進行業務拓展。在營銷過程中，打破區域限制，及時捕捉各種資訊，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，靠紮實有效的工作作風和良好的敬業精神，贏得了客戶的.認可，使xxx支行在銀承簽發，貼現、法人理財及個人經營貸款等方面都有了歷史性的突破。

2、細分中小企業貸款市場，尋找目標客戶，有的放矢，宣傳營銷，逐步培育我行資產業務客戶。把符合產業政策、有發展前景的小企業作為重點支援物件。針對市分行推進商品專業市場加大融資力度的要求，我行認真學習專業市場個人經營貸款管理辦法，創新貸款模式，在分支行積極支援下辦理了首筆個人經營聯保貸款，獲得客戶及市場好評。為分行專業市場個貸聯保的推廣提供了參考依據。

3、在資產規模緊縮的情況下，不放棄各項資源的儲備，並保持資產質量的高效，做好每筆貸款的跟蹤檢查，切實掌握客戶經營狀況，至年末無一筆逾期和不良貸款發生。

4、強化管理，多途徑拓展中間業務。今年以來我行不斷提升對資產業務的議價能力，實現了投行融資顧問服務、企業理財諮詢服務、現金管理服務等多個產品的捆綁，力爭我行中間業務收入的最大化。

支行工作存在的不足：

一是幹部及員工培訓力度薄弱，學習氛圍不佳，對於新興業務普遍存在畏難以至於在具體的業務操作中效率相對低下。二是客戶經理隊伍建設差，客戶經理業務素質低，僅停留在傳統的一些業務上，不能適應新業務的發展。三是我行客戶結構不合理，對公存款的穩定性較差，壘大戶現象特別突出，黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個大戶支撐。四是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強。五是分工還需合理化，人員配置未做到人盡其才，營銷工作未將整體性與聯動性較好地結合起來。

三、xx年工作思路及工作措施

xx年是機遇也是挑戰，做好全年的各項工作，對支行當前乃至今後的發展都具有十分重要的意義。

xx年我行將牢固樹立“以利潤為導向”的經營發展理念，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優質服務能力、制度執行能力、攻堅克難能力，為實現xxx支行快速發展而努力奮鬥。