公司人員年度述職報告範文三篇

　　述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，具有彙報性、總結性和理論性的特點。下面是本站小編為大家整理的公司人員年度述職報告範文三篇的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！

公司年度述職報告1

　　20__年度，在公司黨委的正確領導下，在各級領導的具體指導、協助和本部門同志們的支援下，堅持安全供水為中心，立足本職、開拓創新，圓滿完成了年初制定的工作目標，很好的履行了自己的崗位職責。現將一年來的工作情況彙報如下：

　　一、完善團隊組織體系，建設過硬的技術專業團隊

　　根據實驗室認證管理條例的要求，為保證檢測工作的有序開展，本著持續改進提高的原則，對實驗室內部機構及人員設定進行及時更新與調整。力求激發每個人的最大潛能，從而實現個人及崗位及團隊積極良性的傳遞，進而構建高素質的業務團隊。目前，檢測中心內設綜合室、質控室、檢測室，通過幾年的執行，特別是今年面臨實驗室硬體的提升、工作任務的擴充套件，對崗位職責進行了補充完善，實驗室向高效良性執行又向前邁進了一步。同時注重對青年技術人員的培養歷練，崗位負責人年輕化，為實驗室的可持續建設與發展做好人力資源儲備與支援。

　　二、精心規劃，組織協調，傾力做好水質檢測中心的升級改造工作

　　圍繞實驗室改造建設，協調公司相關部門的支援幫助，統籌各施工單位，抓質量，促進度，保證了在7月份省技術監督局對實驗室計量認證複審前達到評審要求。時間緊，任務重，帶領實驗室改造建設小組，分工負責，在去年的基礎上，主要做了以下工作：

　　1、組織好工程建設監理工作，確保工程質量。水質檢測樓在淨水廠綜合樓基礎上進行改造，其中涉及水、電、氣、風、純水系統、監控等多方面的專業知識，還要綜合考慮各房間的功能佈置、試驗檯及儀器安放位置等，施工過程中需要多家專業施工隊伍協調配合，根據現場工程進展情況通知各廠家適時入住現場，並做好工程施工監理，在施工中對原設計方案存在問題及時進行了修改，完善細節，及時解決施工中遇到的各類意外問題，經過半年多的緊張施工，水質中心檢測樓於日前正式投入使用。

　　2、及時組織完成實驗室整體搬遷工作。實驗室搬遷頭緒多、繁瑣，特別是儀器裝置搬動後要重新除錯，新實驗室投入使用，在水、電、氣、通風等方面也都需要對著每臺儀器一一除錯，特別是氣路和通風由於輸送線路長，儘管設計施工時給與了足夠的考慮，還是出現了諸多問題，因為評審要現場做樣，所有實驗條件必須滿足使用要求，只能與施工單位加班加點搶修，總算在專家到來之前把各項工作安排妥當，沒有因此影響評審工作。

　　三、不斷細化水質管理，確保水質穩定達標

　　1、組織完成20__年水質管理工作計劃落實工作。根據公司“供水水質穩定達標，成品水水質合格率>98%”的總體目標，綜合考慮公司大流量供水，工藝滿負荷執行的實際情況，結合公司水質管理控制程式和水質管理考核細則，制定了公司20__年水質管理工作計劃，對全年水質管理工作進行了安排部署。水質管理各部門明確年度工作目標，按照各部門工作職責要求，根據不同季節水質和工藝執行特點做好具體的落實工作，較好地完成了水質管理工作。

　　2、多措並舉，保障公司大流量供水下的水質安全達標。今年公司持續大流量供水，供水量基本維持在50萬立方米/日，淨水生產處於滿負荷狀態，個別時段甚至超負荷執行，如何確保水質安全是全年水質管理工作的重點、難點。特別是在原水富營養化程度較重、二次汙染風險較高的情況下，中心在總結多年執行經驗的基礎上，多措並舉，持續引用直供水合理摻混水庫水，防止引水過程中出現二次汙染，把好水質檢測關口、及時做好應急檢測和跟蹤檢測，配合工藝做好混凝試驗、適時調整工藝執行引數，掌握水質變化情況，做好各項應急預防措施，確保了大流量供水的水質安全，公司出廠水質安全穩定達標。

　　3、組織配合完成新城水庫水環境風險評估工作。為保障水庫水源地規範化建設及安全保障達標，根據市環保局和市水利與漁業局檔案要求，完成水庫水環境風險評估。配合水庫泵站管理處進一步完善水源地檔案管理，提供水庫水源地的相關水質資料，完善水庫飲用水水源地“一源一檔”檔案。針對水庫水源地屬於中型平原水庫，存在較大水體富營養化風險問題，8月份委託青島市華測檢測技術有限公司對新城水庫原水進行了88項全分析，摸清了水庫水質情況。

　　4、配合工藝執行需要做好工藝試驗。當原水水質變化、工藝執行出行問題和有突發性水質事件發生時，及時安排人員取樣檢測，做好混凝試驗和相關指標的檢測分析工作，查詢原因，提出建議供有關部門決策參考。

　　5、積極配合上級部門監督檢查。及時對水質資料進行彙總分析，做好資訊上報工作，配合上級各部門做好監督檢查和取樣、送檢工作。全面接受省住房城鄉建設廳、市水利與漁業局及市衛生監督局的監督檢查。

　　6、及時總結經驗，不斷提高管理水平。每季度定期組織召開水質管理分析會議，彙報解決水質管理工作中遇到的突出問題，部署下階段水質管理工作。

　　四、配合完成十二五水專項水廠依託工程課題的結題

　　20__年是十二五水專項課題的結題之年，作為水專項課題依託城市分課題研究單位之一，課題開題四年來，依據省住建廳與我公司簽訂的專項課題協議書，積極配合參與課題的取樣檢測和科研工作，並及時參加各階段的技術協調會、總結會，按時彙報科研進展情況。20__年11月30日，公司承擔的“水廠供水水質達標技術應用與評估研究”分任務順利通過專家組的評審。

　　今年4月，再次按照專家組和課題組的意見，對分任務進行了各項補充完善，並按時提報水專項課題組，配合完成了水專項的結題工作。

　　通過四年的水專項課題研究，對南水北調東線調水水質及水處理技術有了較為系統、深入的瞭解和探索，極大提高和拓寬了自己的專業技能。有幸有機會向供水行業領軍專家學者學習，瞭解國內外水處理前沿技術，特別是強化常規處理工藝、深度處理工藝和應急處理技術及檢測，促進了自己水質檢測和水質管理能力的提升，為公司的水質安全保障提高更優質的服務。

　　五、組織完成公司內部培訓教材編寫和培訓上崗工作

　　按照公司統一安排，上半年中心認真開展公司水質檢測工培訓教材的編寫工作，並配合完成其他幾個工種培訓教材有關水質知識方面的編寫。由於水質檢測工作的專業性與特殊性，精心組織、分工協作，在查閱大量國內外先進資料的同時，結合公司多年的水質管理工作經驗與積累，在化驗專業知識之外加進了水質和工藝的知識。同時根據其他工種的崗位需要，以應知應會、適用性為重點，普及大家的水質基礎知識和處理應急問題的能力。經過反覆的修改、校對、稽核，最終高質量地完成了水質檢測工培訓教材的編寫任務。教材編寫完成後，組織按照公司要求進行了水質檢測工和其他工種的培訓，最終全員在上崗考核中取得了較好成績，全面提升了職工水質檢測能力和水質管理水平。

　　六、組織通過檢驗檢測機構資質認定現場複審

　　上一期資質認定證書是9月份到期，評審辦法規定要提前半年提報申請材料，申請材料包括實驗室法律地位、體系檔案、內審、管理評審、質量控制、典型報告、儀器裝置、檢驗能力，人員配置等各項內容，需要按計劃逐項落實彙編成冊才能提交審查。

　　七、做好106項配套儀器的選型及技術引數的提報工作

　　在實驗室工程建設的同時，組織技術負責人對生活飲用水88項和地表水89項檢測所需的氣相色譜儀、氣質聯用儀、液相色譜儀、固相萃取儀、ICP-MS、兩蟲檢測系統等大型儀器進行考察和比對選型。

　　八、規範管理，嚴格按照認證體系和B級實驗室規範執行

　　按照認證體系要求規範管理，確保檢測質量準確可靠。實驗室日常管理嚴格按照認證體系要求規範執行，加強監督，並不斷完善提高。對每一項工作做到有計劃、有記錄、有總結，可追溯，確保了檢測質量。定期進行期間核查、密碼樣檢測、實驗室比對、內審、管理評審等工作，全面提高了公司實驗室檢測水平和業務能力。

　　九、組織開展技能培訓和質控考核，參加能力驗證和技能比武，不斷提升實驗室檢測和管理能力

　　認真開展技能培訓，按照年初計劃做好各項內、外部培訓工作，對入職新職工，通過老職工傳、幫、帶和外出培訓形式進行培訓，學習完畢組織考核，合格後頒發上崗證後方可上崗檢測。同時利用實驗室內部質量控制和能力驗證等方式進行不定期質控考核，確保檢測質量。積極參加上級部門組織的能力驗證和技能比武，全面提升實驗室檢測能力。

　　十、存在的問題

　　1、工作效率不高。工作中巨集觀性不足，方向感不強，易沉溺於瑣碎事務，導致工作效率低下。

　　2、需加強與同行的交流和溝通，及時瞭解和掌握檢測機構資訊的變化和更新，提高管理水平。

　　十一、20__年的工作打算

　　1、組織好新購置大型儀器裝置的採購驗收、安裝、除錯、培訓上崗工作。

　　2、新儀器就位後組織做好88項新專案的開發工作。

　　3、為公司水質檢測機構B級實驗室複審做好準備工作。

　　4、組織完成市水利與漁業局委託的城市供水和農村飲用水兩項水質監督抽樣檢測工作，做好總結工作。

　　5、繼續圍繞大流量、飲用水佔比加大的供水形勢做好專項水質實驗，確保供水安全。

　　6、組織做好檢測人員培訓。加強新員工上崗培訓，為擴項認證做準備。

　　7、加強全員安全培訓。隨著實驗室規模的不斷擴大，安全因素對管理提出了更高要求，將編制實驗室安全管理手冊，把實驗室安全各要素落到實處。

公司年度述職報告2

　　按照總公司年度考核工作要求，我就年來自己履行崗位職責的情況和下一步工作努力的方向作如下述職。

　　一、年工作履職情況

　　一年來，在公司黨委和機關支部的正確領導下，我和辦公室全體人員團結協作，與機關各科室一道，按照年度目標任務和工作要求，對照崗位職責，努力去做好每一項工作，做到了執行上級決議不動搖，執行上級檔案不走樣，服務大局、敬業奉獻、勇挑重擔、務實苦幹，較好地完成了全年各項任務，有效地發揮了辦公室工作的組織協調和服務保障作用，促進了公司各項工作的順利開展。

　　一提升綜合素質，提高整體工作水平

　　一是加強理論學習，提高政治素質。一年來，本人始終做到認真學習黨的會議與檔案精神，認真參加黨組織活動，始終以一個共產黨員標準嚴格要求自己，做到政治堅定，為公司發展工作盡職盡責。二是加強業務學習，提高業務素質。結合工作實際，注重業務學習，注重學以致用，以學習促工作。加強文化功底修養的學習，認真學習規範公文寫作，學習履行崗位職責必備的知識和技能，使業務工作不斷增強。三是加強團結，提高合力。團結促和諧，團結出力量。一年來，工作中保持與科室同志們經常性溝通，相互尊重，相互學習，同時加強與各科室的溝通，工作中，做到相互支援幫助，相互理解配合，保證了各項工作的正常開展。四是注重作風建設，保持了良好的工作狀態。工作中，和辦公室全體同志一起，樹立了勤奮、嚴謹、細緻、踏實的工作作風，認真完成每一項工作，努力提高工作質量和效率，提升了科室的工作水平。

　　二盡心盡責，全面完成各專案標任務

　　1、目標管理工作

　　按公司領導工作部署，年初、年中對重點工作安排落實責任分解，對當月公司中心工作，月初定計劃，月末通報完成情況，做到了及時對各項工作資訊進行上報和下達。對存在的問題及時反映，及時溝通協調，全力為領導、機關科室和所屬單位做好服務，促進了各項工作的更好開展。

　　2、文務辦理工作

　　在正確領會公司領導意圖，把握上級政策規定的基礎上，按照領導部署，做好有關檔案的起草工作，努力提高文稿的質量，增強文稿的思想性、針對性和指導性，促進單位工作政令暢通。全年辦理有任務安排的來文、來電近400件，對上級有要求和公司領導批示的事務，做到了安排不延誤，辦理檔案不積壓，沒有發生工作上的明顯差錯。對公司重要會議、重大活動事務，按領導要求預先合理計劃，做到了提前準備、統籌安排，保證了各項事務順利進行。

　　3、信訪督辦件的辦理工作

　　年內，辦公室制定了《總公司信訪工作細則》和《總公司市長熱線電話辦理規範》，按要求，進一步做好群眾來訪、來電的接待和調處工作，做到了嚴格按工作時限、辦理程式和結案標準落實工作。全年上級交辦信訪案件16件，辦結14件，另有2件正在辦理中，按期辦結率100%。辦理市長熱線電話督辦件11件，全部按時辦理和反饋。

　　4、平安建設工作

　　按要求建立了目標管理責任制，層層簽訂責任書，開展了“安全生產月”活動，堅持重大節日前落實安全生產自查整改工作，堅持汛期24小時值班制度，全年公司系統無安全事故發生。

　　5、政務資訊工作

　　全年完成市級媒體資訊10條，政務綜合資訊5篇，超額完成任務。

　　6、 行政管理和後勤服務工作

　　一年來，辦公室按照公司工作規程，抓好機關日常考勤、值班、休假管理等工作，加強了單位的勞動工作紀律。做好單位的衛生和環境綠化的管理工作，抓好單位的水電維修，鍋爐取暖和車輛使用管理工作，為保證單位各項工作正常運轉做好了後勤保障。

　　7、其他工作

　　在做好辦公室各項職責性工作的同時，年內還配合相關部門，承擔了直管公房防汛，經營性資產管理等工作，各項工作按要求落實到位。

　　辦公室工作是雜、亂、忙境界，說雜是工作面廣，內容多，說亂是工作的隨機性、不確定性強，說忙是常常要同時做多項工作，與其他業務工作相比工作零碎，回顧一年來辦公室工作，可以說並沒有做多少顯著的工作，內容可謂平平淡淡，內心卻是多姿多味。一年來，在大家的關心支援和辦公室全體人員共同努力下，較好地完成了全年工作任務。但是也感覺到自己在工作方面，還存在一定的差距，主要是工作思路不夠寬，超前意識不夠強，工作謀劃安排定位不夠到位等。

　　二、下一步工作努力的方向

　　一增強理解力，培養自己勤思、善思、深思的意識，加強換位思考意識，做到“身在兵位，心為帥謀”，對工作事項及時向領導請示，對領導安排的工作及時謀劃，定計劃，為領導做好服務。

　　二提高執行力。對公司領導交辦的工作，馬上去幹，立即去辦，力爭一次性傳達準確，一次性落實到位。工作中要積極創新思維，打破常規，提高效率，做到好中求快、又好又快。

　　三加強制度建設。結合工作實際，建立和完善各項工作規範，促進各項工作科學合理高效開展。

　　四加強作風建設。堅持對上級領導組織忠誠可靠，對科室同志團結友善，工作中難事衝在前面，好事多謙讓，嚴格要求自己不講無原則的話，不做無原則的事。在奉獻中體現自我價值，在辛苦中收穫進步。

公司年度述職報告3

　　20__年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發展壯大的一年。在公司領導“抓大事、抓關鍵、抓落實”的理念指引下，計劃投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發方針，走“市場化、科學化、國際化”之路，按照集團公司的統一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河專案可研報告和開工報告的批覆，克服重重困難推進蜀河電站前期工作，拼搏進取，紮實工作，取得令人矚目的成績。

　　一、催批喜河可研報告努力實現__月開工

　　20__年公司成立以來，公司領導以超常規的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發。因種種原因，喜河專案可研報告20__年__月報到國家計委，一直到去年底還沒有完成會籤，投資司明確告訴我們，這個專案指標不太好，暫時不能批。怎麼辦，面對國家專案審批最高機關的態度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河專案是公司的立足專案，是公司發展的基礎，是公司全體員工的命運和未來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領導的統一部署，首先狠抓設計的龍頭作用，發揮設計院在人才上的優勢，把新技術、新工藝、新材料應用到工程設計之中，優化設計，降低工程造價。其次充分考慮省政府優惠政策的支援對工程積極作用。我們委託北京國電公司重新編制了可行性研究報告（經濟評價）的補充報告，並得到了水規總院領導的支援和及時評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網電價由0、361元/千瓦時下降為0.258元/千瓦時。__月__日，水規總院印發了《關於喜河水電站可行性研究階段經濟評價補充報告的評審意見》。2月__日，國家開發銀行給喜河專案出具了5億元人民貸款承諾。__月__日，喜河水電站可行性研究報告批覆檔案完成司局會籤。__月__日，國務院辦公會議通過了喜河專案可研報告。

　　__月__日，集團公司與周總簽定了《前期工作責任書》，責任書要求喜河水電站務必於上半年實現開工。__月下旬，可研報告批覆檔案下發，集團公司領導下達死命令，一定要拿到國家發改委的開工批覆檔案，確保上半年實現開工。我們明白，開工報告的批覆，是重點工程能否開工的關鍵所在。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告。從呈報集團公司到呈報省計委。從西安出發到北京，夜以繼日，分秒必爭。當開工報告呈報到國家發改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，鬥志昂揚。__月__日，謝崇文在國家發改委門前等候近7個小時，真是工夫不負有心人，終於得到了開工批覆檔案，圓滿地完成了公司領導交給我們的光榮任務。至此，喜河工程各種程式批覆檔案完全具備，__月__日，集團公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團公司成立以來的第一個開工專案。

　　二、按照省長辦公會議紀要精神，抓優惠政策的落實、

　　20__年__月__日，陝西省副省長賈治邦召開省長辦公會第__次會議，提出省上將給8000萬元的優惠政策，推動漢江梯級開發。為此，我們在公司的部署下，將優惠政策落實作為部門的工作難點。我們通過密切聯絡省計委、安康市計委，採取多彙報、多請示，爭取優惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其餘約9748萬元由地方政府籌措解決。20__年__月__日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務及投資包乾協議在北京簽字，集團公司翟總經理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現了政府對漢江梯級開發的支援，體現了集團公司對漢江梯級開發帶動陝南經濟發展的決心，同時為我公司的發展壯大帶來了難得的機遇。

　　三、順應電力體制改革，及時和集團公司建立業務聯絡

　　在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司於20__年元月__日__時，正式接受了發電公司等單位。儘快確定漢江公司的歸屬問題，落實工程建設資金，確保喜河專案20__年正式開工，繼續作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月__日，周總親自到集團公司彙報工作。__月__日，我部主動向集團公司發展計劃部呈報了《關於陝西漢江喜河水電站工程有關問題的請示》。__月__日，集團公司印發了第一個主送漢江公司的檔案《關於陝西漢江喜河水電站有關問題的意見》，文中明確表示“集團公司將開發漢江流域，投資建設喜河電站及梯級電站”。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團公司對開發漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一檔案的下發有著十分重要的現實意義和深遠的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團公司建立業務對口聯絡的部門。

　　四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設進度

　　1、招標管理

　　按照《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》和工程部__月__日下發的《關於規範喜河水電站招投標管理程式的通知》精神，喜河專案的主體工程和安全觀測的施工單位，主機裝置、金屬結構製造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標方式確定的'。從“國家電力資訊網”上釋出招標公告、發售招標檔案開始，到成立評標委員會、編制評標辦法、舉行公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領導的好評。喜河工程的招標工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。

　　2、造價控制的現狀

　　為了降低工程造價，充分發揮集團公司的整體優勢，我公司委託中國水利電力物資有限公司對喜河工程的裝置採購進行招標代理，排除了20__年以來主機裝置和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定的採購合同價格全部低於概算數值。例如網上釋出金屬結構裝置製造招標公告後，有20個製造廠商投標，競爭非常激烈，目前談判工作已經結束，合同價格為7409萬元，低於概算數值249萬元。水輪發電機組及其附屬裝置的合同價格為12650萬元/三臺套，低於概算數值1254萬元。喜河的施工輔助工程已基本結束，概算數值為13729萬元，實際完成投資為12189萬元，低於概算1603萬元，為今後工程建設管理的造價控制創造了較好的條件。

　　3、造價控制的難點

　　喜河工程可研概算是按照20__年上半年價格水平編制的。經初步調查，與批准概算相比，機電裝置價格上漲約10%，鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據設計用量測算，上述三項將物資採購將增加投資約2084.46萬元。

　　另外，按照設計和招標檔案給定的參考工程量，雖然已簽定的建築承包合同總價低於概算數值，但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質構造的不可預見性依然存在，工程量增加導致突破合同總價是有可能的。

　　五、順應市場供需形勢變化，及時調整建設管理模式

　　20__年__月__日，喜河水電站工程總承包（EPC）合同正式簽字。進入到20__年以後，國內機電裝置和建築材料價格上漲加速，物資採購的風險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這麼大的工程專案，承擔風險的能力有限。

　　20__年__月，北京國電公司提出將總承包範圍內的物資採購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內涵開始發生改變。__月__日和__月__日，北京國電公司分別給我公司發函，提出建設管理模式的調整問題。

　　隨著施工輔助工程的陸續結束和主體工程的逐步展開，從今年__月份開始，按照公司領導的要求，我們及時和浙江陽光律師事務所進行資訊溝通，依靠他們的法律服務，按照可控、再控的思路，對自己的工程負責，對集團公司負責。20__年__月__日，現場的建設管理工作轉化為以漢江公司力量為主。__月__日，我公司與中國水利水電工程諮詢北京公司簽定了“喜河水電站建設監理合同”。漢江公司成功地實現了喜河工程的建設管理模式完善。

　　六、投資完成情況（截止20__年__月底）

　　截至20__年__月__日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調整計劃15371萬元的97%，投資完成情況良好。

　　喜河工程的主要工程形象進度如下：

　　施工輔助工程完成。

　　__月__日一期圍堰合龍。

　　__月__日澆築主廠房第一罐混凝土。

　　__月__至__日召開了第一次水輪發電機組及其附屬裝置設計聯絡會。

　　全年完成土石方開挖87萬m3，土石方填築57萬m3，澆築混凝土12719m3，鋼筋制安1070t。

　　七、蜀河水電站的前期工作。

　　按照流域公司的特點，根據公司領導提出“建設一個電站，籌備一個電站，儲備一個電站”的思路，我部積極向集團公司申請開展蜀河前期工作。__月__日，集團公司正式印發檔案，委託我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設計研究院進行了“溢流式”廠房的實驗研究。將蜀河水電站樞紐佈置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節約投資5、47億元，上網電價下降到0、255元/千瓦時。