新媒體運營師工作計劃7篇

在工作中，工作計劃是我們完成某件事情的有力保障，為了在後續工作中得到更多的晉升機會，需要提前制定工作計劃，以下是本站小編精心為您推薦的新媒體運營師工作計劃7篇，供大家參考。

新媒體運營師工作計劃篇1

新媒體部是學生會中負責新聞文化傳播的技術部門，主要工作有新聞報道和輿論監督以及以媒體為媒介進行的文化傳播。新學期伊始，管理系學生會的各項工作已經有條不紊地展開。為了更好地促進新媒體部的發展，加強與學生會其他部門的溝通交流，服務全系師生。結合第一一年的總體工作情況和經驗教訓，特制定新學年部門工作計劃，已備工作之需。內容如下：

一、工作概要

新學期新媒體部的工作重點是提升成員的通訊稿寫作能力和新媒體平臺的管理能力。同時，落實各項工作制度，讓工作有章可循。

二、總體構想

1、調整部門新學期的工作重點。把培養成員的宣傳能力轉化為培養成員的寫作報道能力上，進而提高新媒體部門通訊報道的質量；

2、加強新媒體部的宣傳配合作用加強各部門的聯絡，積極主動的行使宣傳職能，為我係學生會的宣傳工作再添亮點；

3、充分利用qq、微信、微博、貼吧等新媒體，做好學院活動的宣傳工作；

4、改革新媒體內部的執行機制。讓部門每個人的能力都得以發揮，得以提高，擁有鍛鍊的空間；

5、進一步完善部門內部的規章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質量；

6、加強部門自身建設和部門間的交流。鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時瞭解其他部門資訊，把工作狀態由原來的被動轉為主動，協助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。

三、宣傳工作方面（新媒體）

1、新浪微博的執行管理

新浪微博由上學期的111人漲到131人，增幅15.2%；收聽26個省、校、學院組織官方微博，做到了讓學生每天有東西可讀，其中轉發省、校團組織資訊69次，有效擴大了省校團組織在學生中的影響。但是收聽人數僅佔全系人數的比率不足三分之一，對此新媒體部根據以往存在的不足與問題，計劃建立私信後臺自動回覆功能，更加系統地完善微博產品。並且計劃在本學期把微博關注人數的比率提到二分之一以上（資料截至到15年3月22日）

2、微信公眾平臺的創新

（1）整體目標

當下微信平臺憑藉其強大的資訊推送功能，簡介明瞭的頁面正在飛速發展且有逆襲微博、貼吧之勢。本部門於__年10月15日成功註冊微信公眾平臺，借鑑了新科學院微信管理經驗，為我係微信平

臺製定了以圖為主、貼合我係專業特點，同時又能提高同學文化品位，為學生就業考研指點迷津的高質量內容推送路線。

目前，我係的微信平臺關注人數為355人，本學期的目標粉絲數為700人，根據近期粉絲量增長情況分析，該目標具有挑戰性與可行性。

從曲線上看出，新學期到現在，關注度呈時增時減趨勢，中間有人取消關注，新媒體隊伍在新學期認真分析問題所在，力求增加粉絲量呈遞增趨勢變化。為把微信推送資訊精心篩選、力求精品成為我係新媒體工作的一個特色任務而努力。

（2）功能開發

1、完善網上宣傳功能

以後各種活動的宣傳報名可以通過微信宣傳報名，並加強對團學活動的大力宣傳，為全系師生提供及時便捷的資訊訊息。

2、開發服務性功能

如今的訂閱號已經無法滿足師生日益增長的文化需求。我部門將加強與其他部門合作，早日把訂閱號升級為服務號。

3、推送功能

提供便捷高效的推送渠道，堅持每日更新，系裡動態早知道，檢查結果透明公開。

4、宣傳和報道工作

宣傳和報道工作是本部門的工作之重。新媒體所有成員在新學期將繼續堅持“會議活動有人去聽，通訊報道有人來寫，稽核釋出有人來做”的工作理念。

同時，貼吧作為大學生雜談交流的娛樂場所，針對上學期出現的監管不到位問題，新學期將進一步明確責任落實制，部門所有成員每天輪流負責監管貼吧的輿論導向，做到“早發現，早通告”。

以上是__—__學年第二學期新媒體部的工作計劃，部分事項未能一一列出，我們將在新的學期中繼續加以補充。

新媒體運營師工作計劃篇2

經過大家的努力，繼教院第一屆學生會和分團委成立。新媒體中心作為學院創新性建立的部門，將會在新學期為同學們帶來不一樣的風景。

一、工作要求

1.新媒體中心將繼續發揮，與同學們溝通、聯絡、交流的職責，進一步深入到同學中，擴大影響力。

2.招收新部員，擴充部員人數，完成技術組和編輯組的人員組成；

邀請相關指導老師，對部員進行培訓，加強部員技能。

3.與團委宣傳部、學生會新聞部合作，定期釋出學院新聞、活動預告，充分發揮繼教院微信平臺的宣傳功能。

二、新媒體中心的管理建設

1.明確新媒體中心的工作定位，並具體細分到每一位部員。

2.做好每一次的活動記錄，為考核部員的工作態度和工作成績提供依據。

3.專門成立外聯組，主要負責與團委和學生會其他部門之間的聯絡，做到及時交流，溝通無障礙。

4.設計和完善繼教院微信平臺的功能，及時瞭解同學們對平臺功能的需求，做出相應調整，在程度上做到學生會需求和同學需求的平衡。

三、具體工作

1.新媒體中心每兩週召開一次部門例會，總結上階段的工作，佈置下階段的工作內容；

並對上階段工作中的不足做總結、修正和提升。

2.部員應在做本職工作——學生的基礎上，積極參與部門工作，由主任和副主任做監督。

3.主任和副主任做好帶頭作用，在學習和生活上嚴格要求自己。

4.主任需結合定期和不定期檢查，考核部員的工作態度和能力，主要考核工作態度。

5.結合其他部門的工作和學院活動，定期釋出對同學們有益的微信推文，引導大家積極主動參與學院活動，及時釋出考試相關訊息及考試成績。

6.盡努力，將微信推文做的吸引同學；豐富同學們的課餘生活，為大家留下寶貴的大學回憶。

新媒體運營師工作計劃篇3

一、提升坐銷佔比，全面深入推進坐銷工作

會計部將按照分行年度運營管理會議關於推進坐銷工作，提出的“五個一”

要求，抓緊貫徹落實，根據《__分行網點坐銷推進方案》、《__分行網點轉型競賽辦法》。結合__支行所轄網點的實際情況，總結20__年運營坐銷工作的經驗，與個金部共同探討推進方案，努力提升坐銷工作佔比。

二、深化網點轉型，狠抓服務管理

一方面繼續深化網點轉型，結合__、__路支行網點裝修計劃，討論規劃大廳布臵及櫃位物理設臵；另一方面：提高業務處理效率，通過時長控制機制的推行，提高服務效率，提升客戶滿意度，嚴防櫃面有效投訴。

三、提高結算質量，嚴控業務差錯。

努力壓降核心系統及集中業務系統差錯率、衝抹帳率，尤其要加大集中業務系統管理力度，提高集中業務上線率，控制集中業務系統時長，杜絕業務發起不合格情況，培養櫃員高度責任心與嚴謹的工作態度，著手細節，爭取在下一階段工作中取得更大突破。

四、加強現金管理工作

近年來區域經濟發展帶來的現金收付量飆升，為緩解我行金庫的現金清分壓力，今年下半年會計部與營業部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設立現金整點外包服務中心，採用“管理內設、整點外包”的模式，擬將支行金庫現金整點業務實行外包，走出分行系統現金整點業務外包模式第一步。

五、改善運營人員緊缺狀況

20__年起，已有18名員工離開運營崗位，包括向其他條線輸送業務人才8名，辭職員工10名，造成櫃麵人手緊缺，後備力量不足，針對以上情況，結合下半年新員工入行，會計部將進一步考慮對各網點人員數量的合理配臵，結合支行的具體業務情況、地域情況和人員素質情況等因素，確保網點業務正常平穩執行。

新媒體運營師工作計劃篇4

一.人員確定及職責：

人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊。基本穩定後可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

客服：前期人員不足單一客服任務比較繁重，部分任務運營會給予幫助，工作如下：1.需要以良好的態度完成常規的客戶資訊回覆，引導客人完成訂單銷售客人收貨後不定期進行客戶的回訪，引導二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。2.關於論壇發帖等部分需要在客服有空閒時間後完成，保證每天發2篇以上，內容需要是論壇關注度較高的內容，以及旺旺群，ＱＱ群客服的關係維護，輔助店鋪宣傳推廣。3.負責每天的訂單列印以及稽核，配貨等工作。後期根據銷售情況適當增加人員後實行輪班制度。

美工：主要負責店鋪的視覺效果，以店鋪次重優化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學。活動期間輔助每天發貨的包裹打包完成。

推廣：負責不定期策劃淘寶商城營銷活動；負責公司淘寶交易平臺推廣工作；策劃並制定網路店鋪及產品推廣方案（包括淘寶推廣、seo、論壇推廣、部落格營銷、旺旺推廣等）等營銷工作；研究競爭對手的推廣方案，向運營經理提出推廣建議；對資料進行分析和挖掘，向運營經理彙報推廣效果；負責對店鋪與標題關鍵字策略優化、櫥窗推薦、搜尋引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

二、引流工作五步走

第一步：

方法 ： 寶貝上架，自然瀏覽觀察寶貝受歡迎程度，進行初選

流量級別 ： 30--50uv

交易量 ：每天1單左右交易

策略：觀察店鋪流量情況，為下一步運作打好基??

第二步：

方法：分時段寶貝上架，獲得基礎流量。（建議寶貝200以上）

流量級別 ：100uv—300uv

交易量 ：每天1—10單交易

策略：開源節流，一週左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20

第三步：

方法：直通車、淘寶活動（試用中心等）（日消耗50-100元)

流量級別：基礎流量+（70uv—180uv）

交易量：每天3—20單交易

策略：流量持續攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60

第四步：

方法：直通車加大、鑽石展位加大、淘寶活動申報（天天特價、淘滿意、聚划算等）。 流量級別：300uv—1000uv

交易量：每天5—50單交易

策略：流量繼續攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300

第五步：

方法：直通車、鑽石展位、淘寶活動申報（天天特價、淘滿意、聚划算等）

流量級別：500uv—20__uv

交易量：每天10—100單交易

策略：1-3個爆款基本成形，開始關聯營銷，會員營銷，獲得長尾流量

三.整體目標：

前一個月，主推款需要確定，以較低價格引入流量，服務好顧客，爭取高評分，進行直通車推廣，達一定銷售數量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內其他產品，定期設計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿__減__，滿__+1元換購，店鋪vip，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣：鑽石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車長期固定推廣）等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低於7折，除大促等淘寶大型活動外。2月後每天發單不少於30件。雙12活動後通過各種優化以及引流作用目標定於每天50單以上！終極目標日單200！長期優化老顧客。同時保證好評率在98.5%以上

四、活動計劃：

五、具體工作執行及目標

新媒體運營師工作計劃篇5

一、工作概要

本學期新聞部的工作重點是加強團隊制度建設，建立考核制度，讓工作安排，績效測評有章可循，同時提高新聞和文章採稿量，積極協助學生會其他部門，鑑於新聞部自身的特點，本學期進行一些團隊內部活的建設，以加強團隊內部交流，同時新聞部計劃舉辦一次面向全院學生的活動。

二、制度建設

新聞部近期將制定一系列關於考核成員工作績效的制度，大體計劃如下：

1、新聞部部長負責統籌整個部門的工作安排，及時和學生會其他各部門溝通協作。

2、每個成員的基礎分是60分，按照平時工作量和工作積極性予以評判

獎勵制度：1)每釋出一新媒體部個人工作計劃新聞通訊加5分，同一新媒體部個人工作計劃新聞在多個校園媒體上發表可累積加分;

2)大型活動報道一新媒體部個人工作計劃加10分，同一新媒體部個人工作計劃新聞在多個校園媒體上發表可累積加分;

3)每做一張海報，海報製作成員加5分

;4)每發表一新媒體部個人工作計劃文章加5分，同一新媒體部個人工作計劃文章在多個校園媒體上發表可累積加分;

5)每跟隨學生會其他部門執行拍攝任務一次加5分;

6)以小組或個人名義策劃新聞部內部活動的主要負責人加15分，其餘個小組成員加10分。

懲罰制度：1)在每兩週的例會上，一新媒體部個人工作計劃稿件沒發表的成員，按照兩週內最低發稿量減去相應的分數;

2)安排任務無故推諉的成員基礎一次減10分;

3)無故推遲安排任務的上交或是稿件上交的成員一次減5分;

4)例會遲到5分鐘以上10分鐘一下的減5分，遲到10分鐘以上的減10分，例會無故缺席者一次減15分;

5)團隊活動無故缺席者一次減15分

注：連續三次例會評估低於60分基礎分的將考慮是否將其退出新聞部，每學期綜合評估考核前三名將獲得“工商管理學院分團委學生會優秀新聞部成員”證書

3、新聞部副部長做好每兩週的例會開展工作，注意督導成員的工作程序，公平對待新聞部成員的績效考核，進行定期新聞部成員的工作彙總，期末負責綜合考核新聞部成員工作，對錶現優秀者進行適當的獎勵。

三、工作安排

1、提高新聞採稿量，提高新聞質量，除了激勵懲罰制度建設外，積極和其他新聞組織聯絡，可舉行一些學習交流會。

2、積極配合各部門的工作安排，對學院相關活動等進行及時的報道

3、完善團隊建設，提高成員工作積極性和工作效率

4、舉辦新聞部內部的成員活動，加強內部交流，提高團隊意識

5、舉辦院內的一次活動(正在設想籌劃中)，充分鍛鍊新聞部成員的活動策劃實踐能力，活動的指導監督有部長和副部長全程負責。

新媒體運營師工作計劃篇6

學生會新媒體中心20__工作計劃經過大家的努力，繼教院第一屆學生會和分團委成立。新媒體中心作為學院創新性建立的部門，將會在新學期為同學們帶來不一樣的風景。

一、工作要求

1.新媒體中心將繼續發揮，與同學們溝通、聯絡、交流的職責，進一步深入到同學中，擴大影響力。

2.招收新部員，擴充部員人數，完成技術組和編輯組的人員組成;邀請相關指導老師，對部員進行培訓，加強部員技能。

3.與團委宣傳部、學生會新聞部合作，定期釋出學院新聞、活動預告，充分發揮繼教院微信平臺的宣傳功能。

二、新媒體中心的管理建設

1.明確新媒體中心的工作定位，並具體細分到每一位部員。

2.做好每一次的活動記錄，為考核部員的工作態度和工作成績提供依據。

3.專門成立外聯組，主要負責與團委和學生會其他部門之間的聯絡，做到及時交流，溝通無障礙。

4.設計和完善繼教院微信平臺的功能，及時瞭解同學們對平臺功能的需求，做出相應調整，在程度上做到學生會需求和同學需求的平衡。

三、具體工作

1.新媒體中心每兩週召開一次部門例會，總結上階段的工作，佈置下階段的工作內容;並對上階段工作中的不足做總結、修正和提升。

2.部員應在做本職工作——學生的基礎上，積極參與部門工作，由主任和副主任做監督。

3.主任和副主任做好帶頭作用，在學習和生活上嚴格要求自己。

4.主任需結合定期和不定期檢查，考核部員的工作態度和能力，主要考核工作態度。

5.結合其他部門的工作和學院活動，定期釋出對同學們有益的微信推文，引導大家積極主動參與學院活動，及時釋出考試相關訊息及考試成績。

6.盡努力，將微信推文做的吸引同學;豐富同學們的課餘生活，為大家留下寶貴的大學回憶。

四、工作寄語

新媒體中心將在新學期發揮自己的作用，為繼教院貢獻自己的努力，為以後的學弟學妹打好堅實的基礎。

一、舉辦活動，在微博上通過即時釋出圖片和資訊進行現場直播

可以在微博上直播華天各類活動的前期準備、進行中和後期感想，通過現場圖片、現場感受釋出的資訊，更為真實和新鮮，既能和顧客們拉近距離，又能讓顧客感同身受，使陽光形象更加人性化。每週一次。

二、適度參與熱點話題、熱點事件討論，加大微互動

熱點話題尤其是新浪微博廣場上關於公益或環境，電力，近發生的話題，往往是具有社會廣泛關注度，在熱點話題中不僅表達陽光觀點，有利於粉絲對陽光認知，也有利於吸引更多粉絲。多注意與粉絲之間的互動，珍惜每一位粉絲。還可在平常的微博中多轉發員工的積極一面的微博，從側面向粉絲展示華天電力積極向上的團隊文化。每天2—3條。

三、根據使用者上網高峰時段來發布資訊

根據使用者的高峰上網時間來發布微博，在高峰時段要多發微博，增加目標受眾看到微博資訊的機率，一定要互動起來。華天電力受眾群主要是電力使用者電力行業者，使用者群是電力工作者，那就可以在日常上網的時間，晚八點至十點左右，多釋出微博。

四、在特定日期發微博

凡是法定節日，如春節、國慶節，華天電力都應發表應時應景的內容，可開展針對節日的互動活動，如雙休日：每個使用者都希望自己可以度過一個愉快的週末，所以華天電力微博可在週五的下午就多發一些輕鬆幽默的內容，或者釋出希望大家週末愉快的祝福。

五、借用其他宣傳渠道

讓華天電力工作人員營銷團隊和銷售等其他團隊轉發，可以借這個機會把微博賬號展示出去，讓更多的人瞭解。

一、大力提升新媒體平臺的關注度。在當前覆蓋全校60%的同學的基礎上，進一步提高覆蓋率，爭取在未來一年中達到90%以上。為了加強平臺與受眾的互動與交流，吸引同學們的關注，可以開展更多同學們喜聞樂見的線上活動。例如在微信平臺舉辦“__男神女神”評選活動，鼓勵同學們踴躍展示自己與身邊同學的青春魅力，以國旗隊與禮儀隊的同學為模範，一方面為同學們科普禮貌禮儀的知識，另一方面向同學們傳遞積極的審美情趣，傳遞陽光正能量。

二、發掘新媒體平臺資訊收集的能力。

可以通過在微信與網站上開展調研收集資訊，調研課題可為“對學生會活動的普及程度與滿意評分的調查”、“你期待的學生會的活動與服務”、“希望能在__遇見誰”等，為學生會工作更好的開展提供資訊。實施可以通過設定幸運抽獎等方式調動同學們的積極性，獎品可以是學生會活動套票，或者蕭敬騰簽名紀念品等有吸引力且便於實行的獎項。

三、進一步加強新媒體平臺推送訊息質量。

圖文編輯做到既突出內容，又注重形式創新。針對微信等平臺推送內容閱讀人次所佔總關注者比例偏低這一現狀，第一，根據廣大同學所熟悉的語言環境與社會時事熱詞，使用新鮮活潑的語言撰

寫推送文字，利於同學們產生共鳴，更加“接地氣”;第二，在內容的選擇上更多的以讀者的角度來思考，使用簡潔明瞭的表達方式與同學們互動與交流，做到貼近學生，服務學生，引導學生;第三，在現有基礎上繼續緊跟新媒體發展趨勢，不斷探索和提升新媒體技術的運用，瞭解媒體發展趨勢，敢於嘗試不同的技術與形式，給受眾更好的閱讀體驗。

四、加強與校社團聯合會的合作。針對目前學生會新媒體工作隊伍人員不足的現狀，我們將進一步加深與校社團聯合會傳媒部與宣傳部的合作，加強與學院學生會組織的交流。我們將把更多的線上活動與社團聯合作開展，在活動前期可以共同討論策劃，集思廣益，碰撞出更閃光的創意，活動期間與不同部門幹事搭檔工作，完成任務的同時加深友誼，交流經驗，共同成長。

五、“__社團之窗”的運營與計劃。“__社團之窗”作為社團聯和各大社團合作運營的服務號平臺，目前擁有近5000的關注量。平臺基於杭州市聚否網路科技公司的技術支援，為理工的各個社團提供各自獨立的展示交流板塊，並植入服務號平臺服務選單，使用者可以進入“社團”微信後，瀏覽理工所有社團活動電子海報，社團圖文介紹，報名參加社團活動，加入並檢視我的社團等功能。同時，服務號每週會推送社團一週活動精選總結與下週活動預告。社團聯將社團的納新工作創新為微信線上報名，成功地實現了全校社團的全面線上納新工作，這也使__大學成為全國第一個實行學生社團全面線上納新的高校，這不僅推動我校社團由線下組織成功轉型為線下線上垂直一體(雙管齊下)的新型學生社團組織，也為我校學生社團的全面推進新媒體平臺的建設奠立了成功的基礎，更保證了我校學生組織機構新媒體工作的廣泛性和深入性。因此，在之後的工作中，我們將進一步深入推動學生社團的新媒體程序，在服務好我校社團享受新媒體的便捷的基礎上，更注重引領我校社團自行發展推動各自的新媒體工作。以“社團之窗”為交匯點，融匯我校150多個社團的力量，打造高校學生社團新媒體聯盟。

一、大力提升新媒體平臺的關注度。在當前覆蓋全校60%的同學的基礎上，進一步提高覆蓋率，爭取在未來一年中達到90%以上。為了加強平臺與受眾的互動與交流，吸引同學們的關注，可以開展更多同學們喜聞樂見的線上活動。例如在微信平臺舉辦“浙理男神女神”評選活動，鼓勵同學們踴躍展示自己與身邊同學的青春魅力，以國旗隊與禮儀隊的同學為模範，一方面為同學們科普禮貌禮儀的知識，另一方面向同學們傳遞積極的審美情趣，傳遞陽光正能量。

二、發掘新媒體平臺資訊收集的能力。

可以通過在微信與網站上開展調研收集資訊，調研課題可為“對學生會活動的普及程度與滿意評分的調查”、“你期待的學生會的活動與服務”、“希望能在浙理遇見誰”等，為學生會工作更好的開展提供資訊。實施可以通過設定幸運抽獎等方式調動同學們的積極性，獎品可以是學生會活動套票，或者蕭敬騰簽名紀念品等有吸引力且便於實行的獎項。

三、進一步加強新媒體平臺推送訊息質量。

圖文編輯做到既突出內容，又注重形式創新。針對微信等平臺推送內容閱讀人次所佔總關注者比例偏低這一現狀，第一，根據廣大同學所熟悉的語言環境與社會時事熱詞，使用新鮮活潑的語言撰寫推送文字，利於同學們產生共鳴，更加“接地氣”;第二，在內容的選擇上更多的以讀者的角度來思考，使用簡潔明瞭的表達方式與同學們互動與交流，做到貼近學生，服務學生，引導學生;第三，在現有基礎上繼續緊跟新媒體發展趨勢，不斷探索和提升新媒體技術的運用，瞭解媒體發展趨勢，敢於嘗試不同的技術與形式，給受眾更好的閱讀體驗。

四、加強與校社團聯合會的合作。針對目前學生會新媒體工作隊伍人員不足的現狀，我們將進一步加深與校社團聯合會傳媒部與宣傳部的合作，加強與學院學生會組織的交流。我們將把更多的線上活動與社團聯合作開展，在活動前期可以共同討論策劃，集思廣益，碰撞出更閃光的創意，活動期間與不同部門幹事搭檔工作，完成任務的同時加深友誼，交流經驗，共同成長。

五、“浙理社團之窗”的運營與計劃。“浙理社團之窗”作為社團聯和各大社團合作運營的服務號平臺，目前擁有近5000的關注量。平臺基於杭州市聚否網路科技公司的技術支援，為理工的各個社團提供各自獨立的展示交流板塊，並植入服務號平臺服務選單，使用者可以進入“社團”微信後，瀏覽理工所有社團活動電子海報，社團圖文介紹，報名參加社團活動，加入並檢視我的社團等功能。同時，服務號每週會推送社團一週活動精選總結與下週活動預告。社團聯將社團的納新工作創新為微信線上報名，成功地實現了全校社團的全面線上納新工作，這也使浙江理工大學成為全國第一個實行學生社團全面線上納新的高校，這不僅推動我校社團由線下組織成功轉型為線下線上垂直一體(雙管齊下)的新型學生社團組織，也為我校學生社團的全面推進新媒體平臺的建設奠立了成功的基礎，更保證了我校學生組織機構新媒體工作的廣泛性和深入性。因此，在之後的工作中，我們將進一步深入推動學生社團的新媒體程序，在服務好我校社團享受新媒體的便捷的基礎上，更注重引領我校社團自行發展推動各自的新媒體工作。以“社團之窗”為交匯點，融匯我校150多個社團的力量，打造高校學生社團新媒體聯盟。

一、工作概要

本學期新聞部的工作重點是加強團隊制度建設，建立考核制度，讓工作安排，績效測評有章可循，同時提高新聞和文章採稿量，積極協助學生會其他部門，鑑於新聞部自身的特點，本學期進行一些團隊內部活的建設，以加強團隊內部交流，同時新聞部計劃舉辦一次面向全院學生的活動。

二、制度建設

新聞部近期將制定一系列關於考核成員工作績效的制度，大體計劃如下：

1、新聞部部長負責統籌整個部門的工作安排，及時和學生會其他各部門溝通協作。

2、每個成員的基礎分是60分，按照平時工作量和工作積極性予以評判

獎勵制度：

1)每釋出一篇新聞通訊加5分，同一篇新聞在多個校園媒體上發表可累積加分;

2)大型活動報道一篇加10分，同一篇新聞在多個校園媒體上發表可累積加分;

3)每做一張海報，海報製作成員加5分;

4)每發表一篇文章加5分，同一篇文章在多個校園媒體上發表可累積加分;

5)每跟隨學生會其他部門執行拍攝任務一次加5分;

6)以小組或個人名義策劃新聞部內部活動的主要負責人加15分，其餘個小組成員加10分。

懲罰制度：

1)在每兩週的例會上，一篇稿件沒發表的成員，按照兩週內最低發稿量減去相應的分數;

2)安排任務無故推諉的成員基礎一次減10分;

3)無故推遲安排任務的上交或是稿件上交的成員一次減5分;

4)例會遲到5分鐘以上10分鐘一下的減5分，遲到10分鐘以上的減10分，例會無故缺席者一次減15分;

5)團隊活動無故缺席者一次減15分;

注：連續三次例會評估低於60分基礎分的將考慮是否將其退出新聞部，每學期綜合評估考核前三名將獲得“工商管理學院分團委學生會優秀新聞部成員”證書。

3、新聞部副部長做好每兩週的例會開展工作，注意督導成員的工作程序，公平對待新聞部成員的績效考核，進行定期新聞部成員的工作彙總，期末負責綜合考核新聞部成員工作，對錶現優秀者進行適當的獎勵。

三、工作安排

1、提高新聞採稿量，提高新聞質量，除了激勵懲罰制度建設外，積極和其他新聞組織聯絡，可舉行一些學習交流會。

2、積極配合各部門的工作安排，對學院相關活動等進行及時的報道

3、完善團隊建設，提高成員工作積極性和工作效率

4、舉辦新聞部內部的成員活動，加強內部交流，提高團隊意識

5、舉辦院內的一次活動(正在設想籌劃中)，充分鍛鍊新聞部成員的活動策劃實踐能力，活動的指導監督有部長和副部長全程負責。

新媒體運營師工作計劃篇7

一、開拓

公司業務部經過歷次變遷，——年最終確定總監模式，這使得業務部業務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯後，這一點應該在——年的業務工作中需要重點改善，及時掌握第一手資訊，是決定業務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。

“內外結合”是改善此現象的一項計劃，所謂“內”就是增加資訊搜尋人員（2人），有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業掌握第一手資訊資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業等系統的工程檔案。從而使業務部資訊真正能作到點到面的控制能力。把專案資訊分成重點專案及一般專案兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程專案就可以分主次，以便集中優勢爭取重點專案的成功率。這樣分類首先可以避免由於頻繁的投標，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業務部門不至於感到有資訊公司不重視，從而喪失搜尋資訊的信心。

業務大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，充分利用網路，現在已經進入資訊時代，而公司本來就是從事資訊產業，但——年對網路重視不夠，甚至發生了沒有自己的網站導致專案無法跟進的情況。建立公司網站刻不容緩；再有就是利用網路搜尋資訊，開拓業務視角，積極參與，有些網路招標專案機會是均等的。利用業內人士提供的資訊，——年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維繫的，加強溝通與聯絡，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，——年一定要加強處理，合作公司、裝置公司的銷售人員都是潛在的公司業務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

二、挖掘

要使今年的業務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業務手段，這類業務是公司的實力的體現，也是對公司服務的一種回報，但是此類業務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業務部就應當擔負起延續關係與挖掘潛在業務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售後工作。這裡還需要工程部門的協調與合作，業務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的後果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環節。

三、管理

目前公司業務部門由兩位總監在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業務部這種直接可能影響公司發展好壞的部門。——年業務部門應該結合公司現有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、專案分析、每月總結等方面。

四、協調

公司目前的專案一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現部門之間的工作步驟不一致現象，如何避免此類現象的出現，和儘量減少因此產生的不良後果，也是業務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯絡。