工程部的工作計劃六篇
工程部的工作計劃1
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數,保證水電系統的執行。為保證應急事件得以及時有效的處理,在現有人員編制中,夜間實行聽班制度。
二、工作計劃
(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,異常是在方式和質量上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,提高部門人員的服務質量和服務效率。
(2)完善制度,明確職責,保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和商家之間發展的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態,完善和改善工作制度,從而更適合目前工作的開展。從裝置管理和人員安排制度,真正實現工作有章可循,制度規範工作。經過落實制度,明確職責,保證了部門工作的良性開展。
(3)加強裝置的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施裝置的維護管理,直接關係物業成本的控制。熟悉裝置執行、效能,保證裝置的正常執行,按照規範操作時監管的重力區,工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有裝置,有維護,出成效;並將設施裝置維護側重點規劃到具體個人。
(4)開展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前工程部服務的範圍,還比較有限,異常是侷限於自身知識的結構,為進一步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。
(5)針對設施裝置維護保養的特點,擬定相應的維護保養計劃,將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常佔物業公司日常成本的很大比例,節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:
(1)提高所有員工的節能意識。
(2)制定必要的規章制度。
(3)採取必要的技術措施,比如進行市場廣告和路燈的照明設施裝置的改造,根據季節及時調節開關燈的時間,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具控制開關改造為觸控延時開關。
(4)在裝置執行和維修成本上進行內部考核控制,避免和減少不必要的浪費。
(5)每月定時抄水電錶並進行彙總,做好節能降耗的工作。
工程部的工作計劃2
一、工作整體思路
工程部綜合目前專案進展情景,在進取穩妥把現有工程完成收尾工作同時,逐步規劃出下一年的具體工作思路,具體如下:
“兩個建設”是指工程部的團隊、戰鬥力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三專案標”是指專案進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡,協調統一,從而促進專案綜合目標的完成。
二、工程管理指標
a、樂賓百貨內部照明改造工程完成
b、新世界廣場外簷泛光工程完成
c、工程合格率到達100%
d、工地重大安全事故零發生
三、工作計劃
(一)開工建設及規模
20XX年工程部在公司和相關部門的支援下,樂賓百貨內部照明改造,新世界廣場外簷泛光工程,按照公司預定開工日期開工建設。
(二)質量控制目標
各項工程優良到達80%,合格到達100%。主控專案全部合格,一般專案驗收經過。
(三)進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標,實現進度管理合同目標。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標,完成成本控制合同目標,進度控制目標。(五)安全禮貌措施
安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓;
1)資質證件管理方面
a、業務合作單位安全生產資質審查備案管理
b、施工機械設檢測備案
c、特種作業人員上崗證審查備案
d、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
a、施工現場平面佈置圖審查
b、禮貌施工管理辦法實施
c、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機械搭設方案,高空作業控制方案,施工測量控制方案等。
d、工人生活環境管理制度
e、現場施工環境管理制度
f、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門內部建設
1、團隊建設:
圍繞下一年度的工作目標,工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰鬥力”為根本,激發部門員工進取參加公司組織的各項活動,進取參與公司的企業文化建設,努力促使員工與公司團隊建設協調一致;全面激發員工的工作熱情,整體提升員工的戰鬥力。
2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面;
a、完善工程部內部各項規章制度指引;
b、明確工程部內部各項工作職責分工;
c、構成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接;
d、具備對工程業務合作單位管理規章制度;
四、重點關注問題
(一)理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時,工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路,第一時間與公司模式完成對接。
(二)合理規劃合約和發包模式
根據專案特點,規劃並確定貼合我公司專案特點的合約和發包模式,經過合理規劃和確定模式,從而使專案的利潤實現最大化。
(三)建成和完善適合我公司的專案管理模式
根據公司的專案管理模式,工程部將以此模式為依據完善各項規章制度,構成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、期望得到的支援和幫忙
在人力資源和團隊建設方面期望得到公司的大力支援。另外專案建設模式儘快確定。
工程部的工作計劃3
工程部全體同事經過20XX年一年的努力,完成了各項工作任務,而接下來的工作量卻很繁重,20XX年是“保驗收”的關鍵之年。20XX年工程部的中心任務就經過工程管理確保園區年底順利經過驗收,在保驗收抓進度的同時,要抓工程質量和安全不放鬆,以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行公司關於福果山生命紀念園必須於20XX年底建成經過驗收的重大決策,此刻結合工程部的實際情景,制定本年度工作計劃如下:
一、加強團隊建設,提高服務水平。
1、工程部人力配置及持續發展
工程部的組織構架即要做到精簡,又要適應工程專案建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人,土建工程師1人,這樣的人員配置,應對目前公司的工程,是合理的。但這不貼合公司的工程開工建設需要,還應注入新鮮血液,增加和培養管理人員,提議招聘水電工程師1人,預算員1人,內業資料員1人,共3人。
2、加強內部互相溝通和交流,提升部門戰鬥力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍,按時完成既定任務不放鬆。20XX年是園區建設經過驗收年,要提高部門人心的凝聚力,要力抓部門團隊建設,力求更人性化管理,公司領導要及時瞭解工程師的思想動態和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作。
分工合作,加強內部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發表不一樣看法,發揚團結協作精神,明確部門目標和個人工作目標,有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標為導向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發揚團結協作精神,強化服務思想,提高服務水平。工程部要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想,要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流,發揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點、本事和適應性,經常與同事溝通交流,創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全域性觀念,樹立服務於施工的思想,強調敬業精神和吃苦耐勞精神,把整個園區建設看成是一個大團隊作戰,統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。
二、強化進取主動的工作作風,提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標,以服務施工的思想,工作上處理問題要及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要進取配合,把工作做到前面。
在20XX年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識,避免等、靠、拖的消極工作態度,視工程為己任,加強自我認知,嚴格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業形象;堅持良好的工作心態和服務意識,工作認真細緻、敬業務實,敢於承擔職責。
進取主動,認真負責,優質高效地完成上級交給的工作任務,遇到問題及時請示彙報,發現問題及時反饋改善,工作落實跟蹤及時、到位,上傳下達迅速、準確。進取跟蹤落實各自的工作任務並及時反饋,強化職責感、事業心,發揮每個人的本事,最大限度地體現各自的人生價值。
三、做好日常工作,加強學習,不斷提高業務管理水平。1、20XX年,園區各專業工程建設全面鋪開,全體人員要加強各專業知識的學習,各工程師之間互相學習,提高業務素養,做一個綜合本事強,合格的甲方工程師。爭取公司領導的支援,組織到其他優秀的園區參觀、學習。
3、參與施工圖紙會審工作。
4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作,以及工程專案劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析,有針對性編制各個工程專案的質量控制計劃並監督實施。
5、工程專案管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊資料及各相關施工質量規範,嚴格現場管理,對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術、新裝置列為質量控制點,實行重點控制,發現偏差及時糾偏。
6、定期對專案部的質量、安全、進度等情景進行檢查。四、20XX年工程部具體時間安排。
20XX年工程部具體工作時間節點見附件一《20XX專案進度控制節點計劃表》
20XX年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊,要求工程部全體員工以專案管理為重點,嚴把工程質量控制關,竭盡全力,迅速執行,全面推進工程部各項工作的開展,確保了20XX年年度專案建設目標的圓滿完成。
工程部的工作計劃4
一、x月工程部工作計劃
1、在不斷地巡查和維保中確保裝置的正常執行。
2、跟進20xx年遺留的工程問題,提出有效的措施進行整改。
3、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓,尤其是新員工入職培訓。
4、建立設施裝置保養計劃,嚴格按照計劃執行。
9、做好二次裝修的資料稽核和巡查工作,確保裝修安全施工。
10、做好外包設施裝置維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營銷和各部門的工作完成
13、做好業戶工程維修的有償和無常服務。
14、建立裝置檔案和做好裝置資料存檔工作。
15、加強員工業務技能培訓。
16、加強員工物業服務理念,懂得工程部工作資料,明白怎樣對裝置設施維護維修。
17、加強培修維修工對裝置設施巡查保養觀念。
二、工程部的困難和解決辦法
1、經過對附近小區各個專案的走訪,發現我公司工程部員工的工資偏低,人員少,期望能夠得到高層領導的支援,從而提高我工程部員工的生活質量。
2、地下車庫靠2#樓柴油發電機房部分照明點送不上電,嚴重影響了業戶車庫的使用,請集團協調相關部門解決
3、小區單元門,圍欄門禁鎖期望儘快解決。
4、期望物業公司領導能夠把各個部門的管理職責調動起來,管理好業主的過去生活習慣,把單元門地庫通道門使用管理好給物業財產減少損失,減少維修成本。期望在新的一年裡我們能更好的為業主服務,給業主創造一個值得信賴的物業公司。
工程部的工作計劃5
一、工程部總體工作:
為確保酒店動力工作正常執行,要進一步加強裝置的維護執行管,加強計劃檢修保養。裝置的巡檢,保證好消防、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房裝置設施等正常執行。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓,技能培訓,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,樹立後臺為一線部門服務的思想,促使工作再上臺階。
二、重點工作如下:
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節、禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程式、服務質量等方面入手。到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養成綜合技工;
2、加強主動性、協調性,協調好與各部門之間異常是前臺之間上、下級部門之間的工作,做到工作及時,不推諉,多做事;
3、做好安全第一,預防為主的方針,杜絕工傷事故的發生;
4、按照檢修保養制度,抓好大型關鍵裝置的計劃檢修、保養,做好每一天巡檢登記,作為對部門班組的考核依據;
5、樹立經濟意識,控制成本,加強修舊利廢,進一步降低成本,
1)把握修復工作的工程質量,保證不返工,到達執行週期,以減少維護成本。
2)跟蹤大件配件的質量,以到達執行週期。
3)嚴格控制外修專案,儘可量自行維修。
4)加強廢件的修復工作,最大限度減小酒店成本支出。
5)加大技術革新,創造新的小效益。(如熱水機的清洗與除垢工作)
總之,事情無論大小,幹好就是最好,我們相信沒有最好,僅有更好,僅有我們自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業充滿活力,對工作充滿熱情,對企業傾注真情,對顧客滿懷親情,一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。
工程部的工作計劃6
一、繼續做好產品質量標準檔案的制修訂與落實工作
經過以往一段時間的工作,認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在必須偏差,一些是因為標準設定的不盡合理,還有一些是因為沒有認真落實。今後要適時進行調整和完善,保證品質管理工作有章可依,同時要嚴把執行關,讓產品質量與標準要求儘可能的接近,直到一致。
二、規範進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中,僅做到了大宗、重要原料的檢驗,並且檢驗專案不夠全面,檢驗記錄不夠完整,偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始,對外購大宗物料,全部採用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料,執行全數檢驗;對於難以驗證的原料,要求供應商供給品質保證函。所有進料檢驗工作,按物料別留下完整檢驗記錄。對於來料品質異常的,及時發出car(品質異常通知單)要求改正,並跟進檢測改善的結果。
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