地稅局工作計劃7篇

為了讓我們的工作更加高效地完成，一份詳細的工作計劃是必不可少的，一份合理的工作計劃可以幫助我們更好地瞭解專案的進度管理，下面是本站小編為您分享的地稅局工作計劃7篇，感謝您的參閱。

地稅局工作計劃篇1

以學習科學活動為指導，以完成稅收任務為中心，以完善稅收徵管、強化稅務稽查為抓手，以提高服務理念為載體，以加強廉政建設為保障，全面提升各項工作水平。

一是結合學習科學活動，針對當前稅務幹部的能力素質現狀，加大學習和培訓力度，進一步提高全體稅務幹部的綜合素質。

二是結合實際，研究制定完成稅收任務的具體措施，做好稅收任務情況比對分析，科學分解稅收任務，加強重點稅源監控，有的放矢地做好下半年組織收入工作。

三是加強稅收徵管，提高徵管質量。依託稅管員平臺，規範徵管，有效約束執法隨意性。加強漏徵漏管戶和零散稅收的管理，加大清理欠稅力度，嚴格發票管理，繼續落實加強地方稅收管理的各項措施。

四是加大稅務稽查力度，提高稽查的針對性，加強稅收徵管和稽查的互動配合，實現稽查與徵管的有機結合，充分發揮稽查規範和促進徵管的作用。

五是轉變服務方式，加大服務力度，提高服務質量，將稅收約談、納稅評估等工作由檢查型向服務型轉變，嚴禁“冷、硬、橫”的衙門作風，努力實現稅企雙贏；

六是嚴格履行一崗兩責，加強廉潔自律工作，樹立稅務幹部良好形象，營造勤政廉政的和諧環境。

七是加強行政後勤工作加強車輛管理，確保安全無事故；落實節能減排工作，做到有效節制；搞好團結，轉變作風，關心群眾生活。

地稅局工作計劃篇2

1、精心謀劃，以穩健的治稅思路統攬今年地方稅收收入目標。

年初通過分局對本地區稅源情況的掌握和分析，確定今年三項工作思路：要從經濟發展方面抓好稅收規模；在稅收政策上抓好稅收規範化工作；在稅收徵管方面抓好稅收質量。一季度末在既定全年目標為3000萬元基礎上，分局依據長期堅持的工作主線經驗，及時分解到行業、企業和稅種之中，並向各級彙報。在組織重點工程中及時調整工作主線，如上半年集中清理欠稅和加大對一次性稅源管理力度，收效較為顯著，半年時序進度首次完成60%；下半年針對巨集觀經濟政策的調整，本地區稅源結構出現嚴重下滑局面，特別是房地產行業下降非常大，分局適時作出調整，對在建重點專案實行跟蹤管理，多渠道解決徵收中出現的問題，共同努力將客觀造成的壓力化解，基本保持與時序進度同步。

2、著手抓好現代化分局建設。

結合基層分局的特點，因地制宜地提出了分局近期目標為：依託現有條件將在分局辦稅服務大廳內增設電子顯示頻，一改分局公開信息更新不及時，以及與本地數字化鄉鎮建設溶入差的現狀。精心組織分局全員認真領會上級局的精神實質，要求所有人員必須在規定的時限內完成內容。分局全體人員對現代化分局初步意識：現代服務觀念、現代管理理念、現代技術手段、現代的人才結構。中長期計劃：結合本地區“兩個重鎮”（國際旅遊重鎮、全國文明重鎮）建設，使地稅現代化管理的水平領先主要職能部門，尤其是本地區地方稅收收入占主導地位稅源結構相匹配（就目前__地區稅源結構現狀地方稅收收入佔70%的局面將在長時間內保持）。目前__鎮數字化建設水平已覆蓋村居，下一步的目標在各重要職能部門的對接。我們希望與挑戰同在，在上級局的堅強領導下，現代化分局建設將進入新局面。分局在現代化分局具體實踐中，積極主動融入：加強網上申報的推廣面，拓寬個體工商戶銀行扣款面，擴大個體稅控機的以票管稅的力度，這一系列的措施旨在通過現代化手段提升地方稅收徵管水平和改革形勢的需要；在稅收政策宣傳、落實方面規範審批程式，依託政府各種資訊平臺有效組織分局確定的重點工作，並緊緊抓住當地政府月度和季度會議通報地方稅收組織和徵管的情況，做到具體工作的主線明，落實有力，以及在加強稅收管理堅持稅收稽查的重要作用。

3、強力推進專案地方稅收清繳工作。

分局在一季度組織收入的強壓力之下，對年初摸排今年的稅收收入特點時，就明確提出今年的稅收收入結構有原來的三大行業（建築業、房地產業、交通運輸業）支撐而改為房地產一體化局面。在組織收入過程中，及時掌握了國家巨集觀政策調整對房地產行業的'影響，組織收入進度慢且造成年初即定與時序同步的壓力，分局稅收徵管的切入點就在於此行業相關聯的建築業，從四月份開始既定對專案建設中已完工或已支付工程款的應徵地方稅收進行清繳。通過稅務稽查、政府與部門的協調、自身努力多渠道解決問題。上半年工作成效來看：應清繳地方稅收162萬元，稽查16.5萬元；鎮居協調近27萬元；分局組織50萬元；鎮強力協助下入庫34.4萬元，待進一步落實的有35餘萬元，達到應清繳的80%以上。截止到12月份房地產行業共入庫地方稅收720萬元，其中消化上年度房地產部分460萬元。

4、加強自身徵管工作。

⑴稅銀庫聯網。已對8戶原網上申報企業（由於本地區正常稅戶不足100戶，受基本帳戶的制約擴面難度大）和第一批30戶稅銀一體化個體工商戶資料採集，到12月份將突破100戶，佔個體的50%以上。分局此項工作是一個完善的工作，在明年的旅遊季節將實現70%以上的面，並適時推出銀行pos機應用工作，從而解決內外有機結合的徵收手段現代化水平。

⑵納稅信譽等級評定。對符合條件的主管51戶，其中通過區局稽核a級3戶（全區僅11戶），其餘均為b級。

⑶開展20__年全國稅源普查。要求高時間短，在規定的期限內完成9戶。建議此後在辦理統計證的有關部門儘量減少量。就目前本鎮財務管理水平絕大部分都不能完整、準確地填列和錄入電子資料。

⑷企業所得稅彙算清繳工作。應彙算清繳35戶，已導錄33戶，另鎮屬2戶未錄入。分局在稽核企業所得稅申報表過程中，主要有幾個方面內容：一是2戶景點和1戶旅遊企業應徵數較大，無法在5月底前清繳入庫，涉及延期納稅申報滯納金處罰，需破題；二是鎮屬2戶如何清繳問題，需謹慎；三是其餘企業產生的企業所得稅均在日常預徵，本期影響不大。

地稅局工作計劃篇3

一、xx年重點性、創新性工作完成情況

（一）重點性工作開展情況

（1）稅費收入完成情況

截止12月31日，第三分局共組織各項稅、費收入x億元，增長x%，同比增收x億元。

其中稅收完成情況：

稅收收入完成x億元，同比增長x%，增收x萬元。可以看出稅收收入增長較為緩慢。

主要稅種完成情況：營業稅完成x萬元，企業所得稅完成x萬元，個人所得稅完成x萬元，城市維護建設稅完成x萬元，資源稅完成x萬元，印花稅完成x萬元，土地使用稅收入x萬元，房產稅完成x萬元。耕地佔用稅x萬元，契稅x萬元，土地增值稅x萬元。

完成基本養老保險費x億多元，失業保險費x萬元，殘疾人就業保障金，x萬元，完成教育費附加x萬元，地方教育費附加x萬元，各項收入指標均較往年同期穩步增長。

鄉鎮掛鉤“七小稅種”及“八個零散行業”鄉鎮任務完成情況

今年以來我們第三分局進一步加大了對“七小稅種”和地方零散稅收的聯合控管力度，成立了鄉鎮和地稅分局綜合治稅領導小組，明確了職責，建立起常態執行機制，充分調動起了鄉鎮組織地方稅費收入的積極性。具體執行機制就是：以地稅分局組織收入為主導，各站所鼎力配合為抓手，鄉鎮協調護稅為後盾，走出一條齊抓共管、綜合治稅的新路子。據初步統計，截止目前，“七小稅種”和“零散稅收”按時間、進度均取得了可喜得成績。

在組織收入工作中我們著重採取瞭如下超強的措施：

一是嚴格了收入目標責任制考核，實行收入任務與季度獎金、評先爭優等政治經濟榮譽掛鉤。對各管理人員的管徵片區進行了區域性調整，並通過調查分析，摸清片區稅源分佈情況，及時地把市局下達的收入任務層層分解到每一位管理人員，進一步明確工作責任，同時把績效考評與收入任務相掛鉤，完善了有功必賞、有過必罰的執法追究機制，按完成的百分比上報市局獎金髮放，真正做到：“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”，切實增強分局全體幹部職工抓收入工作的主動性和責任感。

二是緊緊抓住鄉鎮稅收與地稅掛鉤的有力契機，以鄉鎮任務促整體稅收任務進度。特別是第一季度在市四套班子包企業的基礎上，午門鎮和塔山鎮政府領導高度重視，午門鎮充分利用小鐵礦、洗選廠開工驗收契機，與地稅分局機密配合，明確凡沒有到分局繳納核定稅額和稅款繳納不到位的，一律不予復工驗收。據不完全統計，僅3月份鐵礦復工驗收前繳納稅款1000多萬元。塔山鎮實行黨政領導班子成員包企業的辦法，與分局全力配合，合力攻堅，逐戶上門做工作、講形勢、講政策，起早貪黑，早出晚歸，為完成第一季度任務目標做出了超常的努力。進入第四季度攻堅全年收入目標活動中，塔山鎮和午門鎮的協護稅更是全力配合。分局聯合鄉鎮黨委政府在12月15日和17日分別在塔山鎮和午門鎮召開了“收入目標攻堅”大會，轄區內100餘戶企業及個體納稅戶參加了會議，並在會上簽訂了“收入目標攻堅”責任狀，以確保收入進度落到實處。此次活動中塔山鎮共完成鄉鎮七小稅收500多萬元，午門鎮共計完成鄉鎮稅收1000多萬元，有力地促進了分局全年稅收目標任務的圓滿完成。

三是進一步加大對重點稅源的監控，搞好稅源調查，重點稅源企業分析：

據初步統計分局共有納稅戶x戶，其中xx年度稅費收入完成x萬以上的企業共計x戶，共入庫稅費x億元，佔全年入庫稅款的x%。

可以看出加強重點稅源管理是有效促進分局稅收任務完成的最直接途徑。我們主要採取了三項措施強化了對疾風煤礦等x戶重點稅源的監控管理，確保了組織收入的主動權。一是實行分局領導重點聯絡制度，班子成員每月深入定點聯絡企業不得少於二次。掌握重點稅源企業的生產經營狀況，隨時預測重點稅源收入變化趨勢；二是建立納稅諮詢及企業資訊反饋制度，及時瞭解企業需要稅務機關協助辦理的事項，做好納稅服務工作。三是注重平常納稅申報情況，重點稅源企業的申報、納稅等環節由分局長親自把關稽核。目前重點稅源企業已成為分局的納稅大戶，據初步統計，1-12月份分局重點稅源共計入庫稅款近2.5億元，確保了分局稅收任務的按時完成。

五是和諧管理，從嚴帶隊，切實提高綜合素質。

一是不斷提高分局班子水平。分局班子要要樹立大局意識，倡導團隊精神，加強團結協作，形成合力，針對稅收工作中出現的新問題、新情況不斷探索新思路、新做法，力爭又快又好地推進工作。二是要增強學習意識，進一步提高工作能力。做好地稅工作，要自覺地把加強學習作為一種政治責任、一種精神追求，養成勤於學習、思考、總結的良好習慣，不斷提高分局全體幹部職工的綜合素質。

四、對市局的工作建議

目前基層的運營經費比較緊張，正常的電費、車輛油修等都難以保證。

建議市局在xx年度對基層辦公經費進行必要的傾斜，以確保基層分局各項工作的正常運轉。

地稅局工作計劃篇4

總體要求：

緊緊圍繞市局工作目標，充分發揮科室職能作用，通過大力加強法制建設和培訓、強化執法檢查和監督、積極開展政策調研和綜合協調工作、進一步建立完善工作制度，推進依法治稅工作上臺階。

工作要點如下：

一、以貫徹落實依法行政實施綱要為主要內容，強化依法治稅，加強稅收執法檢查和監督。

(一)制定執法檢查規則。按照《綱要》和省局的要求，結合懷化實際，積極探索懷化地稅依法行政的目標、任務，以及實現目標的措施和辦法，制定懷化地稅執法檢查規則，為全面提高全市地稅依法治稅提供較長時期的藍圖。

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(二)抓好普法工作。深入開展好“四五”普法工作，組織對“四五”相關法律考試和驗收，確保“四五”普法工作驗收合格，力爭先進。同時結合懷化實際，加強對“xx”普法工作的思考，提出相應的工作方案。有計劃有重點的開展行政許可法以及稅收相關法規的教育培訓。

(三)推進“視窗”建設。深入開展依法辦事示範視窗建立活動。堅持一抓“維護”，二抓“創新”，對已創立的示範視窗加強回訪和動態管理，努力維護和保持已建立單位的榮譽，同時交流推廣其經驗以典型引路，積極開展“爭創活動”，力爭今年再有一批單位(5-6個)達標掛牌。

(四)認真落實行政許可法操作規程，積極配合總局和省局開展對取消和下放的審批專案後續管理措施落實情況的調查與檢查。

二、認真落實執法檢查規則，強化稅收執法監督。

(一)加強各級地稅機關執法檢查和監督工作。落實考核評議辦法，開展稅收執法質量考核評議，按照市局執法檢查規則稅收執法質量考核評議試行辦法，有計劃地對各縣(市)區局進行執法檢查和執法質量考核，今年計劃抽查4-5個單位或結合市局統一安排，全面進行一次稅收執法檢查。

(二)加強部門依法行政的監督。細化量化局機關有關科室行政執法考核標準和辦法，健全完善執法責任制。

(三)加強“源頭”把關。認真落實稅收規範性檔案會籤和備查備案辦法。努力從“源頭”上把好關，防止和糾正涉稅違規檔案。

(四)加強政策公開工作。積極配合做好系統政務公開工作，認真抓好法規彙編的宣傳工作，為納稅人提供瞭解地稅、瞭解政策的便捷渠道。

三、以依法治稅和落實優惠政策為主要課題，加強調查研究工作。

(一)深入瞭解和總結我市依法治稅的做法成果和經驗，為全省依法治稅工作會議做好準備。

(二)加強行政許可法實施過程中有關問題的調查，進一步貫徹落實行政許可法。

(三)加強對下崗職工再就業稅收優惠政策的跟蹤管理和情況分析，進一步促進該項工作。

四、以與時俱進的時代要求，加強法規部門建議。

一是加強機構建設，落實省局關於縣市局稅政科(綜合業務科)加掛政策法規科牌子和農村分局試行法制監督員制度。

二是進一步明確各級法規工作職責，規範工作規程，完善工作制度，實現法規工作的規範化、制度化。從規範性檔案、會籤把關、執法檢查，資料上報、資訊反饋以及複議應訴等幾個方面進一步量化和細化指標，完善政策法規工作考核標準。並通過平時與年終考核相結合予以落實。

三是建立務實、高效的學習型機構。開展“建立務實、高效的學習型機構”活動。以市局的培訓為龍頭，帶動法規隊伍的學習和培訓，提高整體行政能力。全年計劃舉辦二期培訓班。

五、努力完成市局交辦的其他工作。

地稅局工作計劃篇5

（一）大力組織收入，嚴格依法徵收

1、合理安排收入計劃。牢固樹立組織收入是第一要務的思想，及時做好與各級地方政府的任務銜接，努力使稅收計劃與地方經濟發展和稅源狀況相適應，綜合各方面的情況，力求實現稅收計劃的最大合理化。加強調查研究，全面掌握組織收入工作的有利條件和不利因素，不斷強化稅收分析和預測工作，提高稅收分析質量和稅收預測的準確性，為領導決策提供科學、翔實的參考依據。

2、加強組織收入工作考核。層層分解落實收入目標，嚴格目標管理考核，實行組織收入“一票否決制”。堅持依法徵稅、應收盡收的原則，做好稅收進度協調，提高組織收入工作的主動性和針對性保證稅收收入的均衡、足額入庫，確保～完成全年稅收任務。

3、嚴格依法徵收。進一步嚴肅徵收紀律，規範徵收秩序，充分發揮稅收會計的監督職能，加強日常監督、檢查，抓好申報、徵收、入庫、減免、提退等各環節的管理工作，杜絕混稅種、混級次入庫等違法違紀問題的發生。

（二）強化稅源監控，加強稅收管理，堵塞稅收流失

1、加大對重點稅源的監控力度。結合我市稅源的實際狀況，在今年重點稅源監控工作的基礎上，進一步擴大稅源監控範圍，使監控稅源實現的稅收佔到全域性總收入的一半以上。特別是加強對xx高速公路的管理，保證稅收收入的穩定增長。

2、加強核定徵收管理，積極推進納稅評估工作。按照“抓大控中定小”的要求，加強對兩個所得稅及個體稅收的核定徵收管理工作。在做好核定徵收工作的基礎上積極推進納稅評估，準備在企業所得稅方面進行試點，重點搞好企業相關資料資料的蒐集整理，充分利用現有的涉稅資訊，加強分析比對，豐富完善行業納稅評估指標體系。通過建立規範的納稅評估操作規程，積極探索納稅評估的有效方式、方法和途徑，建立科學、實用的納稅評估工作模式，最終形成“徵收”、“納稅評估”和“稽查”三位一體疏而不漏的全面監控機制，逐漸實現通過評估工 /> --> ，分級管理，實現發票管理的分級監控，提高發票管理水平。對符合條件的納稅人全面推行機開發票，對經營規模小的納稅人實行定額發票；積極開展發票集中整治活動，加大發票打擊力度。

3、加強徵管質量考核，提高徵管水平。繼續加強稅收“六率”考核，把登記率、申報率、入庫率、欠稅增減率、滯納金加收率和處罰率等“六率”指標作為衡量一個單位徵管工作水平的主要指標，納入目標責任考核，並實行計算機自動生成考核指標，自動進行考核評價。

（四）強化稅務稽查，加大執法力度

1、進一步加大執法力度。繼續開展欠稅清繳活動，建立欠稅檔案，落實欠稅公告制度，加大清欠力度。對拒不履行納稅義務的不法業戶，依法採取稅收保全和強制執行措施，對欠稅額較大、情節惡劣、構成犯罪的，依法移送司法機關，嚴厲打擊偷、逃、欠稅行為。同時嚴格規範減免稅審批，嚴厲打擊騙取減免退稅行為，營造公平、公正的稅收環境。

2、規範執法行為，提高執法水平。認真落實稅收執法責任制，按照xx市局《稅收執法崗責規程》的要求，層層簽訂稅收執法責任書，分解細化稅收執法權，落實執法責任，明確執法標準，嚴格執法程式，強化監督制約，實行稽查複查制和錯案責任追究制，促進執法水平的提高。

3、大力開展稅務稽查。以房地產、建築安裝、交通運輸、涉外企業等行業為重點，繼續大力開展整頓和規範稅收秩序活動，改善稅收環境。根據市局要求，努力實現由普遍稽查向行業稽查、重點稽查的轉變和由收入型稽查向執法型稽查的轉變，加大稽查深度和廣度，大力開展延伸稽查，提高稽查工作質量和效率。

（五）加快稅收資訊化建設步伐，推進科技興稅

1、抓好計算機網路硬體平臺的搭建工作，進一步發揮計算機網路在稅收徵管中的支撐作用。針對我局計算機機房佈局不合理的情況，完成機房的優化改造，以達到青島市局的要求標準。

2、依託比較完善的計算機網路資源，不斷加快計算機軟體開發和應用步伐。從加強培訓輔匯入手，繼續大力推進企業電子申報工作，方便納稅人。推廣應用稅控收款機，促進以票控稅，堵塞稅收流失，增加稅收收入。

3、加快資料應用系統建設。對稅收查詢系統進行改造，使其更適用當前的工作和軟硬體環境。建設市局輔助分析系統，實現稅收情況的分析和對基層所工作情況的分析監督。加快資訊化整合完善的步伐，拓展與稅收工作有聯絡的政府有關職能部門的資訊共享範圍，實現徵收、管理、稽查之間的資訊溝通和資源共享。

（六）優化稅收服務，提升地稅形象

1、穩妥地推進納稅服務中心工作運轉。加強納稅服務中心軟、硬體建設。結合工作實際，健全完善《納稅服務工作流程》和《納稅服務工作規範》，建立嚴密協調的崗責體系和考核體系，形成責任明確、流程規範、傳遞快捷、銜接有序、辦事高效的服務格局，把稅收服務貫穿於稅收工作的各個環節。

2、進一步提高工作效率和服務質量。結合開展“機關建設年”活動和“稅企金橋”服務品牌建立活動，深入開展辦稅“零埋怨”、 執法“零缺陷”、 服務“零投訴”活動，大力推行“一窗式”服務，努力實現辦稅服務視窗的“一窗多能”，簡化辦稅手續，減少審批環節，提高辦事效率。廣泛推行網上申報、電話申報等多元化納稅申報方式，方便納稅人。

3、發揮職能作用，服務地方經濟。認真執行和落實各項稅收優惠政策，對符合政策規定享受稅收優惠的納稅人，積極主動地按規定程式予以審報、辦理。牢固樹立經濟稅收意識，積極參與地方招商引資工作，促進地方經濟發展，培植後續稅源。

4、大力開展稅收宣傳。加強稅收政策宣傳和培訓輔導，對上級新出臺的稅收政策，採取編制個性化宣傳手冊、辦培訓班、以會代訓等形式，及時讓納稅人瞭解掌握。充分利用地稅“12366”服務熱線，為納稅人搞好稅收政策諮詢和涉稅服務。堅持集中宣傳和日常宣傳相結合，廣泛深入地開展多種形式的稅收宣傳活動，不斷增強公民納稅意識，營造良好的社會稅收環境。

（七）堅持以人為本，加強領導班子和幹部隊伍建設

1、加強領導班子建設。繼續開展建立“先進領導班子”活動，加強領導班子的思想和作風建設，提高各級領導班子的執政能力和水平，不斷增強各級領導班子的創造力、凝聚力和戰鬥力。

2、加強幹部教育培訓，提～部整體素質。制定《xx地稅局二○○六年幹部教育培訓計劃》，實施幹部素質工程，重點加強對幹部的稅收業務技能、計算機知識、稅收英語及國內外經濟形勢方面的培訓教育。加強對幹部職工的政治理論教育、時事政治教育、黨風廉政教育、紀律教育、道德教育和愛國主義教育，不斷提～部隊伍的政治業務素質。

3、深化幹部人事制度改革。根據xx市局幹部管理的有關規定和我局實際，進一步修訂和完善雙向選擇、競爭上崗、等相關幹部管理工作制度，建立富有生機和活力的幹部管理執行機制，造就一支精幹、廉潔、高效的幹部隊伍。

4、深入開展黨風廉政建設和反～工作。嚴格實行黨風廉政建設責任制和領導幹部“一崗雙責”，加強對領導班子特別是對“一把手”的監督，不斷完善“權力制衡”機制，進一步擴大“陽光工程”實施範圍，健全社會監督、群眾監督、～監督和黨政、紀檢監督網路，繼續搞好財務審計和離任審計工作。嚴格按照市局《稅收執法權和行政管理權監督制約辦法》，規範稅收執法行為和行政管理行為。加大案件查處力度，提高紀檢監察辦案水平。結合開展反瀆職活動，建立中層領導幹部述職、述廉制度，加強與檢察院的工作聯絡，建立預防工作機制和聯席會議制度，定期開展預防職務犯罪警示教育，推動預防工作的深入開展。

地稅局工作計劃篇6

我局在市計生局的具體指導下，在全域性幹部職工的共同努力下，將計劃生育“三結合”幫扶工作認真貫徹落實，切實做到真幫實扶，全面完成了20xx年計劃生育“三結合”工作的目標任務，現將總結匯報如下。

一、強化組織領導、明確責任。

我局成立以局黨組書記、局長季勇為組長，局黨組其他成員為副組長，各稅務所所長、稽查局局長、各科室負責人、婦委會主任為成員的計生“三結合”領導小組，辦公室設在機關黨委辦公室，負責日常事務和組織協調等相關工作。實行“一把手”親自抓、負總責，把計劃生育“三結合”納入全域性工作規劃，納入目標管理，納入黨組議程，確保計劃生育“三結合”工作正常開展。

二、明確目標任務、認真開展。

按照市人口與計劃生育領導小組有關檔案精神和幫扶工作任務，20xx年我局計生“三結合”幫扶工作任務是建立幫扶基地1個，落實新增幫扶戶2戶。幫助幫扶基地改善基礎設施，幫助制定致富專案，指導和引導專案順利實施，通過為幫扶基地提供資金、優惠政策等方面的支援，提高被幫扶戶自身造血功能，使幫扶物件掌握增收致富本領，生活環境明顯改善。

三、落實幫扶措施、內容具體。

（一）今年我局在新增加了2戶新增戶中籤訂了幫扶協議，落實了具體幫扶人，並按照要求在每戶幫扶戶門前懸掛“計劃生育三結合新增幫扶戶”標識，給每戶幫扶戶辦理幫扶證、幫扶卡。為新增戶購買醫療保險，每戶提供不少於400元幫扶資金，為新增戶中2人購買了少兒扶助金，4人購買了城鄉居民基本醫療保險。在春節、端午節和國慶節等節日裡，還為幫扶戶送去肉、米、油等慰問物資和節日的祝福。

（二）按照目標任務，我局要建立1個幫扶基地。在根據實地考察和與水口鎮政府共同商議後，以鐘山社群作為我局的幫扶基地，投入8000元的幫扶資金幫助基地種植玫瑰，基地總戶數30人，共125人，都為計生戶。在基地有醒目的標識，每戶被幫扶戶門前懸掛“計劃生育三結合基地幫扶戶”標識。

四、規範幫扶資料、健全檔案。

嚴格按照市計生領導小組的幫扶工作應規範資料的要求，做到年初有幫扶意見，年終有總結，深入實地調查摸底，及時反饋幫扶情況，建立健全幫扶檔案，完善相關資料。

20xx年，我局結合部門實際，認真貫徹落實了幫扶工作的決策部署，以“掛、包、幫”為載體作為20xx年幫扶工作的重點，進一步深入開展了計生“三結合”幫扶工作，使得計劃生育政策深入人心，切實解決了新增戶、幫帶戶實際困難，起到了良好的效果。雖然我局在20xx年計劃生育“三結合”工作中雖然取得了一定成績，但還有許多不足，在以後工作中努力做到幫扶村民收入進一步增加，生產、生活、生育環境更加和諧。

地稅局工作計劃篇7

一、綜合徵管工作

（一）完善和落實各項徵管制度

1、繼續落實徵管資料規範化管理、加強徵管基礎工作和深入開展納稅評估等三個工作檔案；

2、落實省局《委託代徵管理辦法》和將要出臺的《關於加強外管證管理的通知》；

3、省局即將出臺一系列徵管制度，如《徵管資料管理辦法》、《稅收業務管理質效考評辦法》、《稅收徵管檔案資料標準》、《稅源巡查管理辦法》等，要結合實際工作，做好徵求意見的反饋工作和制度落實工作。

（二）研究出臺基層單位內部考核辦法。

（三）強化行業稅收管理工作，探索稅收專業化管理模式。

（四）結合新徵管系統上線工作，對非正常戶進行一次清理規範，統一規範稅收巡查工作。

（五）加強國地稅合作，主要在強化聯合辦證、外管證管理和資訊共享工作方面開展深入合作。

（六）與新徵管系統上線同步，協同培訓中心，做好新徵管規程學習和培訓工作。

二、資訊化管理工作

（一）完成新徵管系統上線任務。積極準備，精心謀劃，加強培訓，組織學習系統上線試點方案，高質量完成基礎數局準備工作，做好資訊採集、資訊比對和資料補錄，爭取做到新系統一次性成功上線。

（二）做好系統上線後執行維護工作。

（三）以省局建立的省、市、縣協調聯動的涉稅業務分析、評估和改進體系為平臺，深化資料分析應用，提高資訊管稅水平。

（四）搭建與國稅等部門的外部資訊交換平臺。

（五）做好稅收庫銀橫向聯網的推廣。

三、其他工作

（一）按照省局要求，做好市際徵科交流工作。

（二）強化徵科理論研究，創新徵科工作。

（三）加強徵管、票管、資訊化工作交流。

總之，20xx年徵管和科技發展工作的重點是抓制度落實、抓徵管基礎、抓新x徵管系統上線，抓徵管規程的學習貫徹，用新規程全面理順徵管秩