郵政局工作計劃範文
下面是小編給大家分享的郵政局2017年度計劃財務工作計劃,供大家閱讀與參考。
篇一:
指導思想:以黨的十八大和十八屆三中全會會議精神為指標,認真貫徹全省郵政工作會議精神,全面落實省公司“一引三轉”、打好“五張牌”總戰略,遵循“三項”實踐法則,緊貼地方政府的工作重心,強勢發展“一金兩包”業務,實現“四個確保”,加快推進雲和郵政轉型發展。
總體目標:20xx年業務收入計劃增長8%,力爭10%,計劃突破業務收入1300萬元。
20xx年工作重點:
一、強勢發展“一金兩包”業務
1.強轉型,推進金融類業務快速發展。
郵儲餘額的穩步增長是郵政金融業務發展的基礎,特別是加快業務結構調整,轉變增長方式,是著力提高儲蓄業務收益率的基本途徑。所以,我局必須繼續堅持加快郵儲發展不動搖,著力轉變增長方式,使代理金融類業務保持跨越式發展的態勢。加快網點轉型建設,大力發展金融業務。20xx年確保日均餘額達到3.9億元,年末餘額達到4.03億元。保險業務確保4000萬元,其中,中郵保險佔比要達到30%。
(1)強化大走訪活動,把金融規模做大做強。20xx年要結合網點轉型的片區開發落實雲和局的走訪方案。維護老客戶、開發新客戶。在開發新客戶時,從我們的理財、保險產品做為吸引客戶的手段,先從網點人流量入手。在已有的客戶群中,力爭讓每個客戶可以感受到郵政的溫暖。
(2)加快網點轉型,建設好理財經理隊伍。理財經理在網點轉型的崗位中顯然是一箇中心崗位,理財經理起到一個承上起下的作用,做好理財經理培訓顯然是一個迫在眉捷的工作,培訓工作將在理財經理中全面開展起來,爭取在20xx年底前做好簡化版網點轉型工作,每個網點都配備專職理財經理。網點功能和形象方面要加強改造,提升服務檔次,完善服務功能,逐步推進網點轉型升級,增強市場競爭能力,展示企業的良好形象和實力。
(3)做好員工業務和技能培訓工作。每季都堅持安排技能考試、模擬環境的訓練,大力提升員工技能,對各項業務都遊刃有餘。
2.強“兩包”,助推木質明信片業務。
(1)20xx年重點發展“兩包”業務,一是做到“走出去、拿回來”。堅持客戶走訪工作,走出去瞭解市場需求,同時將其他快遞價格政策及客戶資訊收集加以利用。二是優惠政策不間斷。進行市場細分,針對不同客戶採取全年優惠、節假日優惠等不同優惠政策。三是打好服務牌和感情牌。在價格及時限沒有競爭優勢的情況,重點抓好小包客戶的服務工作。
(2)打造專業的營銷團隊。整合市場部、大客戶、發投公司、府前支局等人員,打造一支專業化的小包服務團隊。
(3)打好“郵木部落”品牌,做好木質明信片線上線下推廣工作。要充分利用電腦和手機等現代媒體、渠道、工具開拓網路市場,以資訊化和全國性視野開發木質明信片業務,從個人的個性化體驗市場實現賀卡業務轉型發展。
二、 確保基礎業務穩步發展
1.強平臺,健全村郵站運營體系。
(1)繼續做好村郵站運營考核工作,將爭取每半年發放一次村郵員基本酬金落實到位,將移民村、城中村的投遞業務量大、需過渡以及站所合一的村郵站基本酬金提高,穩定運營。
(2)爭取政府層面政策支撐,成立縣普遍服務機構,指導管理村郵站的運營管理。全面完成剩餘1個空白鄉鎮局所建設工作,簽訂村委代辦空白局所郵政業務合同,完成硬體設施交接簽收工作。
(3)加強村郵站三級考核工作,做好村郵站檢查指導工作,保障村郵站基礎郵遞類業務健康穩定的運營。
2.強形式,逆勢發展傳統業務。
(1)函件業務。隨著政策的改變,函件業務形式日趨嚴峻。20xx年要以小批量賀卡為突破口抓好日常賀卡開發;加強客戶日常維護,及時捕抓市場資訊,加大函件類業務的開發。
(2)報刊業務。做好客戶資訊採集工作,重點做好日常商務期刊、期刊禮盒、半年續訂的營銷工作。進一步加大投遞網路優化改造力度,突出投遞作業組織的優化,側重投遞處理流程的調整,提高投遞服務的質量,為郵政業務提供重要支撐和保障。利用新渠道,擴大零售份額,特別是利用村郵站資源,增加徵訂渠道;同時還要抓好投遞隊伍建設,以優質服務促進日常收訂、鞏固老客戶,為企業展示“好形象”。
(3)分銷業務。要以大客戶為中心,全域性參與為輔,大力開展地毯式走訪營銷。20xx年的重點要由往年的行政事業單位轉變為以國企和私企為主。開拓新渠道,及時疊加分銷業務。
三、構建和諧穩定企業
1.強管理,提升服務水平。
20xx年我局繼續深化企業以利潤為導向的新的分配和激勵政策,務必要適應新政策的變化和調整,處理好規模與效益的關係,加強發展與管理的有機結合,一方面要進一步優化業務結構,強勢發展“一金兩包”業務;另一方面要充分利用考核激勵、損益核算、財務預警等管理工具,提高預算執行的有效性和成本費用的精細化管控,為企業轉型注入“強心劑”。
2.強內控,確保企業安全生產。
加強資金安全管理工作,重點對網點、金庫、運鈔、會計等重要崗位以及涉及資金流動的重點業務環節進行監督檢查,發現問題立即整改。加強對安全重點部位消防設施、裝置的日常檢修,確保消防設施、裝置的完好執行,制定完善的應急和疏散預案,防範事故的發生。繼續加強值班值宿制度,要居安思危,嚴防各類案件的發生。
3.強文化,助推企業發展。
(1)鼓勵員工“多讀書”,提高素養,集聚員工正能量。讓員工做到有理想、有願景、有追求,擅於發揮“巧實力”。
(2)繼續加強“從領導班子到一線員工”的教育培訓,營造獨特的文化環境,不間斷的培養有素養的員工隊伍。並做好網路培訓學院員工資訊的維護,及時跟蹤網路學院的學習情況。
(3)積極踐行省公司倡導的“大家庭”文化,要求局領導首先做到融入“大家庭”,並把員工放在心上,當做親人一樣對待,讓員工在企業的大家庭裡有“幸福感”。
篇二:
一、繼續圍繞業務發展,優化資源配置,加大計財支撐力度。在成本安排上,配合專業化經營步伐,將有限的資金向重點業務和營銷環節傾斜,以適應業務發展和市場競爭的需要。對業務宣傳費和業務發展獎勵繼續實行集中歸口管理,統籌安排,集中支付,確保資金使用效益和效果。在投資建設上,以提高重點業務發展能力為核心,有效益的追加增量資產。繼續加強資訊化建設、局所改造、營投終端以及幹線專案建設,儘快形成生成能力,並轉化為增收優勢。集中採購工作在現有郵政業務用品、資訊化專案經驗積累的基礎上,考慮進一步嘗試採用多種方式進行,妥善解決好緩解資金緊張與業務發展實際需要的矛盾,並逐步擴大集中採購範圍。
二、繼續配合專業化經營,強化損益核算應用。損益核算工作要在進一步夯實基礎工作,細化核算的基礎上,強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規化,明確各專業成本控制的重點,引導業務部門關注和應用損益核算成果;在專業考核中逐步採用損益核算資料進行成本收入率等指標考核,提高專業考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環節進行損益核算,為優化資源配置提供依據。
三、以預算管理精細化為目標,提高經濟發展質量。對重點成本專案繼續加強管控力度,實時監控,嚴格考核。
四、強化會計基礎工作,確保收支核算真實性。按照國家統一的財經制度,認真貫徹執行《會計法》、《企業會計制度》及《會計基礎工作規範》等各項財經法規和會計制度,根據《新疆郵政企業會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求,在全地區開展會計基礎規範達標工作,使會計工作秩序規範有序,會計基礎工作更加規範。
五、繼續發揮統計優勢,為郵政實行產品量核算提供依據。對以往年度相關統計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、幹線運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標,建立成本計算模型,為成本定價和經營決策服務。
六、提升管理手段,穩步推進資訊化建設和應用。繼續做好量收系統建設和應用工作,深入挖掘量收系統的管理和分析功能,充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽核和經營分析等方面的工作。
一、加強組織建設,完善全體黨員生活和管理制度,堅持“三會一課”制度,增強黨組織的凝聚力、戰鬥力,充分發揮黨員的先鋒模範作用,發揮領導核心作用。
二、發揮社群自治功能,認真執行社群自治章程和各行自治制度,辦事公正公平、監督措施落實,群眾滿意。
三、堅持以人為本,推進和諧社群建設,加強自身學習,加強黨員隊伍建設,不斷提高做居民工作,為居民謀利的本領,做到權為民所用,情為民所繫,利為民所謀,不斷完善社群服務功能,努力為群眾辦實事,辦好事。 ( 本站 )
四、加強社群服務,提高社群服務質量,發揮社群志願者隊伍的骨幹作用。服務專案多樣化,積極開展社會養老、敬老愛幼服務活動,開展健康諮詢量血壓等服務活動,熱心做好弱勢群體、困難家庭的生活保障工作,積極為下崗失業人員服務。開展熱線求助服務,為居民排擾解難。大力宣傳計劃生育,熱心為育齡婦女服務,計劃生育率達100%。
五、搞好社群環境衛生,堅持環境衛生自查制度,每月自查2次,發揮社群內衛生監督員的作用,做到社群內淨化、綠化、亮化、無髒亂差,確保環境整潔乾淨。
六、活躍社群文化,廣泛宣傳社群精神文明公約,提高文明新風、文明行為,利用社群資源,開展科普宣傳、法制宣傳,青少年校外思想道德教育,辦好家長學校等各類宣傳和培訓活動。管理好文化活動室和圖書閱鑑室。
七、搞好社群綜合治理,認真做好戶籍管理及外來人員私房出租戶的管理,完善綜合治理組織網路,形成群防群治,杜絕黃、賭、毒現象,及時做好民事糾紛的調解,做到公平公正,確保社群內無重大刑事案件,讓社群內的居民安居樂業、秩序良好。
八、做好充分就業社群的各項工作,讓更多的下崗失業人員在政府勞動部門、社群的關心下,實現穩定就業,樹立自主創業、建全就業援助等,為構建和諧社群紮紮實實做好充分就業社群的各項工作。
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