成本會計工作計劃優秀5篇
我們要根據工作計劃的要求,不斷提升自己所需的技能,我們要隨時準備調整工作計劃,以應對外部環境的變化,本站小編今天就為您帶來了成本會計工作計劃優秀5篇,相信一定會對你有所幫助。
成本會計工作計劃篇1
1、健全原始記錄
原始記錄是指按照規定的格式,對企業的生產、技術經濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件,是編制費用預算,嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容:
(1)反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。
(2)反映活勞動消耗的原始記錄。
(3)反映在生產經營過程中發生的各種費用支出的原始記錄。
(4)其他原始記錄。
原始記錄是一切核算的基礎,成本核算更是如此。因此,原始記錄必須真實正確,內容完整,手續齊全,要素完備,以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據。
2、建立適合企業內部的結算價格
在生產經營過程中,企業內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等,為了分清企業內部各單位的經濟責任,明確各單位工作業績以及總體評價與考核的需要,應制定企業內部結算價格。
制定結算價格的主要依據有:
(1)內部轉移的材料物資等,應以當時的市場價格作為內部結算價格;
(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎,雙方協商定價,即我們通常所說的“議價”,作為內部的結算價格;
(3)企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時,可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格;
(4)在原有成本的基礎上,加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。
除上述計價方法外,企業也可以根據生產特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。
3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度
為了保證入庫材料物資數量與質量,必須搞好計量與驗收工作,準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領、退的材料物資準確無誤,還必須及時辦好領料和退料憑證手續,使成本中的材料費用相對準確。由於材料物資等存貨品種、規格多,進出頻繁,儘管嚴格管理,但由於種種原因,賬面不符還經常存在,所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點,進行賬面調整,以保證庫存材料物資的真實性,確保成本中的材料等費用更加準確。
4、實施有效的定額管理
定額是指在一定生產技術組織條件下,對人力、財力、物力的消耗及佔用所規定的數量標準。科學先進的定額,是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額,主要包括:工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額,有關費用的定額如製造費用的預算等。
消耗定額的制定是作為企業產品生產發生耗費應該掌握的標準。但由於消耗定額服務於不同的成本管理目的,可表現為不同的消耗水平。當企業編製成本計劃時,是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額;當定額作為分配實際成本標準時,是以能體現現行消耗水平的定額為依據來衡量的;當企業為實現預期利潤而控制成本時,是根據企業實現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定後,為了保持它的科學性和先進性,還必須根據生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高,進行不斷的修訂,使它為成本管理與核算提供客觀的依據。
5、頒佈科學、完善的規章制度
規章制度是企業為了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、章程和規則。規章制度是人們行動的準繩,是實施有效的成本管理的保證。
企業內與成本會計有關的規章制度主要包括:計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、裝置管理和維修制度、材料收發領用制度、物資盤存制度、費用開支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨著生產發展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化,不斷改進,逐步完善。
成本會計工作計劃篇2
20xx年一年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下,各項工作取得了較大的進展,回顧一年來的工作,我個人工作以成本核算為重心,做好日常費用報銷和採購核算工作,通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量,促進工作正常有序地進行,圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言,一年的工作讓我感受頗深,現將工作總結如下:
一、積極做好成本核算和費用報銷工作
負責公司成本核算工作,成本管理是財務工作中重要的一項工作內容,只有掌握生產工藝才能準確的計算成本,工作期間我認真學習公司生產工藝流程,主要包括產品結構構成、產品生產工藝、裝置運轉基本知識等,在費用報銷和付款單據稽核過程中,做到及時準確,嚴格把關,把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回,責令整改。具體工作如下:
(一)積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說,它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作,僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行,根據我自身工作特點,發揮成本崗位主導作用,積極協調生產統計和倉庫保管員對賬,到生產現場和倉庫進行實物盤點工作,做到賬賬相符,賬實相符,協調各部門,做好成本管理基礎工作。
(二)及時、正確地進行成本核算,開展成本分析。制定公司成本核算規程,及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確,現場成品、廢料盤點結束後,三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作後,認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,從而促進成本管理工作的改善,提高企業的經濟效益。
(三)嚴格稽核和控制各項費用支出,努力節約開支,不斷降低成本。在稽核公司報銷單據過程中,嚴格按照國家有關成本費用開支範圍和開支標準,以及公司各項制度和規定,嚴格控制各項費用的開支,稽核各部門是否按照規定辦理,簽字是否齊全等,並積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法,以促進公司更好的節約成本,提高效益。
二、與成本會計交接,交出成本崗位工作,與原財務部長交接,接手財務部工作
(一)某月份根據公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責,其次為接手人進行會計電算化軟體方面的培訓和指導,在為期兩個月的時間內完成交接工作,接手人基本能順利開展工作,為公司工作持續穩定的開展做好了基礎。
(二)某月末根據公司人事調整安排,進行財務部門工作交接。
1、接手部門日常事務和基礎工作。
2、核對現金、銀行賬務,盤點現金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和專案貸款工作的交接。
4、做好賬目核對,完善交接手續。
三、協調財務部工作,保持財務工作的一貫性和穩定性
某月末接手財務部工作,由於在月底結賬時間緊,在接手工作後立即著手工作,積極做好財務日常工作,嚴格稽核付款手續,做好物資清產盤點和賬務整理工作。稽核某月份憑證,協調財務人員積極做好某月份結賬工作。
成本會計工作計劃篇3
20xx年下半年的及目標:建立健全控制性組織架構,按成本控制模式建設團隊,建立合同風險機制、詢價審價機制、採購成本控制機制、動態成本控制機制、結算稽核定案機制為核心的成本管理體系,確定預算編制、過程洽商稽核、材料認價、付款稽核、立項成本測算主體、銷售面積計算、招標配合及合同簽訂的成本管理體系。
1、定期組織部門員工相互學習交流,熟悉新工藝、新規範及專業性較強的行業,熟悉設計圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款,做好知識儲備,以利於開展本職工作;
2、參與公司專案規劃、專案總進度計劃及工程投資概算編制工作;
3、參與討論工程發包方案,如發包方式、發包內容、設計檔案優化及施工費用市場價格估算等;
4、深入工程施工現場,做好跟蹤審計工作;
5、做好與相關職責部門的工程投資概算及設計方案優化工作;
6、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結算工作;
7、按照部門職責及內部員工崗位職責要求,及時準確的完成部門本職工作,並做好對本部門員工職業道德的監管工作;
8、及時完成公司領導安排的其他工作。
成本會計工作計劃篇4
轉眼之間即將進入新的一年20xx年,新年新氣象,在總結過去的同時要求對新的一年一個好的計劃,我是一個從事多年建築、裝飾及機電安裝預算人員,故在很多方面都要有一定的要求,嚴把成本,提高自身的素質,虛心向前輩和大家學習,這樣才能在新的一年裡取得更大的成績和進步。
20xx年是我司發展的重要的一年,亦是成本預算部成長的重要一年,做為公司成本預算部,定會以公司效益為前提,做好投標預算、工程結算、施工成本把控。
成本控制的直接物件是產品或服務的成本開支,實質上成本控制的主要物件是管理過程中的“人”及專案負責人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責,才能有效地控制成本。成本管理並不單單是我們成本部的事情,只有大家按流程辦事,則成本意識便會提高,都能自覺負擔起所謂成本管理的重任,才能把握好成本,為公司創造更高的利潤。
施工過程階段成本控制是最重要的一環。首先要優選施工隊伍,簽訂安裝合同,實行人工工資總承包包乾制、施工合同嚴格按照建築市場管理條例簽訂,凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等(土建:推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔;裝飾:公司負責總電源線配電箱,以下所有用具裝置都由施工承包人承擔;機電安裝:承包人所用的一切用具及裝置由承包人負責自理),公司成本部不予考慮,由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發生的臨時用工,各專案部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內容及工日單價報公司成本部,凡是隱瞞不報,完工後增補成本部不予籤認,後果由各專案部自行承擔。
為更好的控制成本,各專案的施工管理主要負責人一定要了解投標檔案內容,要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單,一併交成本部稽核,列入工程決算用,合理組織施工。專案施工過程中儘量合理安排材料及裝置堆放,減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用,在保證工程質量的同時力求把成本降到最低,如果確實需要返工的必須由甲方發出書面指令,從20xx年工專案開始所變更及其他增減部分,專案部必須由甲方專案部經理髮出書面指令,成本部方予以核算成本,否則成本部不予核算,如果造成公司影響由專案部負責。各專案儘量壓縮各項費用開支,降低成本,以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴格按規定和合同撥付施工隊的進度款、嚴格按工程圖紙施工,如承包人增加工資及費用時,(專案部簽證必須先由成本部稽核簽字認可後,專案部才給予增加工資及費用)。所有簽證儘量爭取先簽證後施工,防止先施工後簽證以至於最後決算造成成本增加及扯皮現象,給公司造成不必要的損失。
其次:材料採購要選用合理的材料供應商,及時掌握材料市場價格,及時準確地核算成本並把成本控制到最低。20xx年採購人員要按專案部確認採購明細表內容進行市場詢價,一個產品必須有三家以上供應商報價,專案部按採購人員提供的供應商報價情況綜合評定品牌及單價選用後,再報成本部稽核。專案施工過程中的新工藝等,成本部會及時地瞭解市場價格,嚴把成本關。成本部會根據市場價格波動及時調節成本,以便對成本進行良好的把控。所有專案的成本執行仍按公司規定執行。
各專案部所發生的材料費用支出票據,必須於每週星期五之前報公司成本預算部按照審批採購明細單對照稽核,確認後方可報賬,否則逾期不報的費用由各專案的負責人各自承擔。
各專案部所有承包施工合同內容必加條款:承包負責人施工前期自備小型用具費用、個人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔,按
照進度方式,施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預發放,第二次付款工程施工質量驗收報告業主確認簽字後,付款至90%,實用期半年一次性結清尾款。
所有的計劃材料單必須由專案部確認簽字後,由採購人員進行市場調查詢價,詢價完簽字交成本部稽核,如發現採購詢價有差別,成本部有權重新對材料單價進行對比詢價。
最後我個人建議:在今後投標過程中,請公司負責工程的領導及各部門參加投標的相關人員,認真閱讀招標檔案內容,組織研究討論招標檔案內容,對於招標檔案存有疑問的地方,制定投標策略,這樣可以起到共知共鳴的效果。今後專案投標報價,成本控制在70%(人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等),毛利潤控制30%。
以上是我對20xx年的一些設想,有不到位的地方,我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。今年我們成本預算部將以嶄新的精神狀態投入到工作當中,努力學習,提高工作能力,積極配合公司發展程序。
成本會計工作計劃篇5
××年第三季度,我們會一如既往地做好日常財務核算工作,加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育。做到長財務工作計劃,短安排,使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。為了更好的開展工作,特擬訂下半年工作計劃:
一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育,但是年月底,繼續教育教材全變,由於國家財務部最新發布公告:年財務上將有大的變動,實行《新會計準則》《新科目》《新規範制度》,可以說財務部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。
首先參加財務人員繼續教育,瞭解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規範要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育後,彙報學習情況報告。
二、加強規範現金管理,做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況,進行業務核算,做好財務工作。
2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協調關係.
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現金的收付和銀行結算業務,努力開源結流,使有限的經費發揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,彙總表,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續,按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化,核算規範化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化,更能符合公司發展的步伐。
總之在上半年中,我會借改革契機,做好年下半年工作計劃,繼續加大現金管理力度,提高自身業務操作能力,充分發揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務於公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
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