社群月工作計劃通用5篇

工作計劃可以讓我們有秩序的完成任務，通過工作計劃的制定一定可以提升我們的工作技能，本站小編今天就為您帶來了社群月工作計劃通用5篇，相信一定會對你有所幫助。

社群月工作計劃篇1

20xx年對於泰達物業管理有限公司來說，是繼往開來的一年。在過去的xx年度，泰達物業管理有限公司贏得了業主較好的口碑，提升了品質； 20xx年公司將面臨嚴峻的挑戰，為贏得業主的認可與市場，提升品牌，樹立公司新形象，不斷提高物業管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通和合作，不斷增進與業主之間瞭解，滿足業主的需求，不斷提高服務中心的業主滿意度。特制定計劃如下：

一、 加強團隊建設，提高整體素質

公司下轄的頤水、興隆花園、碧水園、陽光家園、盛泰園的團隊經過幾年或半年多的磨練，仍是一支比較新的隊伍，離公司要求、業主的要求還相差甚遠，需持續提升。為此，公司20xx年的一項重要工作就是“注重團隊建設，持之以恆的提高三原泰達物業管理有限公司的可持續發展管理服務水平”。

首先，是加強對新進員工的培訓工作，以確保上崗能力和操作規程的規範性。其次，是加強全體員工企業服務理念學習，服務於管理之中，實現滿足業主合理期望的目標。最後是全面貫徹公司管理體系精神，以技能為支撐，努力提升三原泰達物業管理有限公司全體員工的整體素質，為公司品牌建設和形象建設做出貢獻。

二、 創新服務意識，完善服務態度

首先，鼓勵員工主動思考：我們所處的行業在社會分工中的任務；我們“物業”在行業中的地位、經營理念及其追求的目標；自己所擔當崗位的性質及其應對企業的貢獻，從而得出：“什麼是我們需要做的事？我們需要做哪些事？”

其次是積極行動，要求每一位員工在自己的崗位上有所作為，主動追循公司的目標，從自身的崗位職責出發，從眼前的、身邊的小事做起，主動一點，再主動一點，做自己必須要做的事，並把它做好。第三，將“業主至上，服務第一”、六心（急業主之所急，想業主之所想，用“熱心和責任心”溫暖業主的心；用心式”服務,與業主“交心（朋友）；公開式”服務法，讓群眾“服心，讓業主感受溫馨；用恆心勤學苦練，提高業務能力， 更好地服務業主；用耐心贏得業主的理解和尊重，換取業主的真心笑容；）的服務理念貫穿於我們日常工作的全過程，真正體現在我們對住戶的服務中，主觀上把該做的事考慮得早一點、廣一點、遠一點、深一點，客觀上使服務完善一點，業主稱心一點，領導放心一點，公司形象品質提升一點。

三、 做好基礎工作，完成各項指標。

按照物業管理相關法規規定，依據《前期物業服務協議》內容，結合各小區各部門實際情況具體做好以下工作：

1、客戶服務中心：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規範員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優質服務。

2、裝置設施維護：按裝置執行和維修分工的原則，對小區所有的施裝置進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區的供配電、給排水、消防等正常執行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生重大安全責任事故。

3、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究責任制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

4、資料管理：嚴格按照“省標”檔案管理規定。另外，擬想對業主資料，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規範化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。

5、車輛管理：對進入小區的車輛進行嚴格管理，實行智慧化管理刷卡進出。

6、安全、消防管理：加強對公共秩序員禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發事件的處理等的培訓，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求公共秩序員對小區內的業主熟知度達80%左右。消防設施裝置的檢查由公共秩序員進行檢查，維修保養由維修班進行保養。

五、開展多種經營與措施

有選擇地對頑固業戶採取一定措施,每月統計, 落實到人。另外，管理中心將採取如下系列措施。

1、根據小區實際情況，管理中心成立房屋出租中介服務中心，制定相關制度和有效措施，定人定崗。

2、節約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的採購與支出。

六、全年管理目標

（1）業主對服務質量投訴處理及時率100%。

（2）回訪業主滿意率達95%。

（3）公共秩序服務滿意度達95%，無重大安全責任事故。

（4）保潔服務滿意度達95%。

（5）綠化服務滿意率98%。

（6）維修服務滿意度達95%，維修及時率達95%。

（7）設施裝置完好率達到95%；房屋完好率達到98%。

（8）社群活動滿意率95%。

（9）物業服務費收繳率95%。

七、全年組織建設目標

1、對於管理服務中心職責定位、崗位定人，儘可能減少調整對業務的衝擊。

2、提升行政管理職能，讓行政充分融入業務並起到強有力的支撐作用，形成在管理處經理領導下的行政對各業務進行統一規範、服務、監督、考評、獎懲的管理模式。

3、構建起管理層級清晰、職責分工明確、考核機制完善的制度。

4、磨練出一支忠於企業、事業心強、整體素質高、具有較強戰鬥力的管理隊伍。

5、培養出一支跟隨企業快速成長、執行力強、專業技能強、敢於承擔重任的主管隊伍。

6、帶領出一支認同企業文化、服務意識強、責任心強、吃苦耐勞的基層隊伍。

八、全年培訓目標

1、加大企業文化培訓，加大全體員工強烈的為業主服務意識，讓企業文化成為凝聚員工統一思想的源動力。

2、加強專業技能培訓，讓專業化技術成為提高物業服務品質的保障。

3、加深文化知識、物業常識、法律法規、培訓，讓科學文化成為提升員工整體素質的保障。

九、為完成全年經營目標採取的措施

1、物業收費：全員貫輸“業主至上、服務第一”“、“只有服務好，才能收好費”的理念，讓每一個基層員工明確到他在崗位上的勞動是創造經營效益的重要組成部分，從而形成全員服務收費的收費觀念。

2、提高入住率：關愛未入住業主。建立《空臵房業主服務檯帳》，每月一次對空臵房進行檢查。

十、為完成全年管理任務採取的措施

建立健全各項規章制度崗位職責，強化制度職責規範的落實，加強績效管理，建立和完善服務考核體系，量化考核獎懲指標，將服務品質、園區品質、資訊反饋、業主報修、投訴等全面納入考核。

社群月工作計劃篇2

社群各項工作已經過半，上半年完成了各項既定任務，也取得了一定的成績，但是下半年的工作依然艱鉅，還需做好以下幾個方面的工作：

(一)社群服務站建設

一是完成社群服務站實體建設，預計在_月底完成全部32家服務站辦公場地裝修、辦公裝置購置、標識標牌製作等工作。二是組織業務培訓，會同社保中心對服務站所有工作人員進行政策法規、實務操作培訓，提高業務能力。三是進行服務站的試行開放，建立健全工作制度，明確工作人員職責分工。在服務過程中，查詢不足，整改提高，並挖掘具有鮮明特點的社群服務站品牌專案加以推廣宣傳。四是全面對接社會組織服務。完成20__年建成的20家服務站與社會組織對接的工作，打造多層次的服務體系。

(二)樓組建設

提升總結樓組建設工作，形成制度體系。一是推動探索因樓制宜的活動機制。以片區為單位學習交流樓組建設經驗方法，指導居委根據樓組實際開展活動，從而形成品牌特色。二是完善樓組評比機制。從制度建設、環境秩序、鄰里關係、樓組活動等多方面入手，完善並細化樓組評比標準，確保建立工作常做常新。三是形成典範引路的激勵機制。對優秀樓組及樓組長，年底予以集中表彰，並通過經驗交流、巡迴展示、廣泛宣傳等多種形式，加強宣傳力度，從不同側面反映樓組建設的成果。

(三)社群規範建設

一是完成半年和全年的農民動遷戶物業考核獎勵經費的測算和發放，通過加強對社群居民的宣傳力度，使物業管理費的收繳率得到進一步提高。二是會同房管辦開展物業經理、業委會從業人員等的物業培訓會議，提高他們的業務水平。三是召開相關居委與相應物業公司的共建會議，分析目前物業存在的問題，整合四位一體，攜手並進，共建美好家園。

社群月工作計劃篇3

一、指導思想

家園、社群工作是幼兒園教育的重要組成部分，是做好幼兒園教育的基礎保證。新《綱要》指出：“家庭、社群是幼兒園重要的合作伙伴，應本著尊重、平等、合作的原則，爭取全社會的理解，支援和主動參與，並積極支援，有利於幫助提高教育能力。”如今，無論是家庭活動、社群活動還是幼兒園本身的社會性活動，都可使幼兒從教育中獲得的益處持續的更久。家長、教師、社會的群眾為促進幼兒的發展，相互交流經驗，取長補短，共同探討教學方法已成為需要。在總結上學期家園、社群工作所取得成績及不足的基礎上，本學期將進一步加強對家園、社群工作的重視，有效提高幼兒各方面的能力。

二、具體措施

1、舉辦家長學校。定期組織家長參加形式多樣、內容豐富的各種講座，討論，知識競賽，現身說法等活動，以從中受到啟迪，提高自身素質和科學育兒的水平。

2、以家長開放日為契機，提高家長育兒水平。家長開放日的目的是為了讓更多的家長了解各年齡段幼兒的年齡特點、教育方法、教育目標，瞭解自己孩子在群體中的`表現。通過家長開放日，家長懂得了怎樣和教師主動配合，取得教育的一致性。

3、充分發揮《家園聯絡欄》的視窗作用。 《家園聯絡欄》是反映保教工作的一扇窗戶，更是進行教育交流的一塊園地。本學期我們根據課改的精神，結合班級實際，在家園欄的欄目設定上推陳出新，各欄目版塊圖文並茂，形態各異，內容涵蓋了體、智、德、美各方面，成為家長接受幼兒教育資訊的主渠道。

4、利用社群環境資源，擴充套件幼兒遊戲的空間。我們將帶幼兒在自然社會環境中去觀察、去發現、去感悟，瞭解成人的勞動，到社群參觀認識各行各業叔叔阿姨工作，並與成人交流談話，豐富了幼兒的生活經驗，認識並體驗人與人之間的關係。同時，進步孩子們的社會交往能力，使他們的整體素質得到全面發展。

三、活動安排

二月份：

1、幼兒成長檔案第一期。

2、做好開學初身高、體重的測量。

3、教室環境佈置。

4、0—3親子活動

三月份：

1、出好家長園地，向家長宣傳科學育兒知識。

2、慶“三八”親子活動。

3、綜合考評工作

四月份：

1、踏青活動，感受春的氣息，花兒好看我不摘。

2、安全演習。

3、家長半日活動開展。

五月份：

1、安全講座。

2、優質園展評。

3、二xx屆運動會。

4、向家長宣傳科學育兒知識。

六月份：

1、六一體檢。

2、參觀菜場。

3、發放期末成績單。

社群月工作計劃篇4

為深入貫徹落實xx大報告提出的確保食品安全和《國務院關於加強食品等產品安全監督管理的特別規定》等重要檔案計劃精神，結合區政府要求，積極開展建立食品安全示範區活動，特制定實施方案如下。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和xx大報告精神為指引，以科學發展觀為統領，圍繞關注民生、構建和諧和平的目標，按照“政府統一領導，部門指導協調，各方聯合行動”的原則，著力打造食品安全示範區，把日常監管與專項整治，打假治劣與扶優扶強，嚴管重罰與弘揚誠信有機結合，加快“從農田到餐桌”全過程食品安全保障體系建設，全面提升安全食品的市場佔有率，確保人民群眾身體健康和生命安全。

二、工作目標

1、區、街道、社群三級食品安全監管體系健全，責任明確，層層簽訂食品安全責任書。

2、食品安全“三網”建設成效顯著，基層群眾監管隊伍健全，管理規範;連鎖超市實現全覆蓋，放心店覆蓋率達90%以上，食品集中配送率達80%以上。

3、食品安全資訊收信、報送網路健全，資訊釋出統一、規範。食品安全宣傳深入持久，宣傳工作涉及到社群、城鄉結合部等基層領域。

4、食品安全專項整治工作有計劃、有部署，重點突出，成效顯著。全面掌握轄區內食品生產經營單位基本情況，組織開展食品安全信用體系建設。

5、實施農產品定期藥殘檢測，蔬菜高毒農藥殘留檢測合格率達95%以上，鮮活畜(水)產品抽檢合格率達95%以上。

6、全面實施食品質量安全生產經營市場準入，組織實施巡查、回訪、年審、監督抽查等制度，食品質量抽檢綜合合格率達95%以上。

7、生豬定點屠宰率達100%，無注水肉、病畜肉上市，積極推進牛、羊、禽類定點屠宰。

8、食品生產經營許可制度執行嚴格，轄區內食品生產經營單位營業執照、衛生許可證、生產許可證及食品從業人員健康證持證率達100%。

9、積極實施食品衛生量化分級管理制度，轄區內學校食堂實施率達100%。

10、小作坊(小加工廠)、小飲食店(小餐館)、小超市(小食品店)、小滷菜店、小熟食店(小攤點)等“五小”食品生產經營單位管理規範，食品安全有保證。

11、實行重大食品安全事故一票否決制，轄區內不得發生Ⅳ級以上食品安全事故或負面影響較大的食品安全事件。

12、食品安全事故投訴處理率達100%。

13、食品安全消費滿意度達80%以上。

三、工作重點

(一)強化食品生產加工企業的日常監管，切實提高食品質量安全。

1、強對食品生產加工企業的分級監管，強化食品企業法人是食品安全第一責任人的意識。

2、嚴格實話食品質量安全市場準入制度。積極開展食品生產許可稽核，嚴厲打擊濫用新增劑、新增違禁藥物等違法行為。

3、逐步做好食品生產加工小作坊的整頓和規範工作。按照既要管好，又要便民的原則，創新監管方式，完善監管措施，提升監管能力，失去食品小企業小作坊走整合、規範、特色、品牌發展之路，提高食品質量安全控制能力，保障居民消費健康安全。

(二)加大市場巡查和抽檢力度，加強食品流通領域的監管。

1、在流通領域建立健全各項制度。加強流通領域的巡查和日常檢查，督導流通企業建立協議准入、經銷商管理、索取票、購銷臺帳、不合格食品退市等制度，建立企業內部質量安全管理機構，加強食品的日常檢查。

2、完善監督抽查和食品安全例行監測制度。加大對重點食品的抽檢力度，強化對散裝食品、生鮮食品、**食品的日常監管。

3、逐步規範集貿市場的食品經營行為。改善市場的軟硬體建設，提升市場的食品質量安全控制水平，建立經營者的誠信檔案。

4、集中開展食品市場專項整治行動。以城鄉結合部為重點，積極排查食品安全隱患，規範食品市場秩序，打擊製假的違法行為。

5、加強生豬定點屠宰的日常監管，確保肉類市場安全有序。

(三)加強食品餐飲消費環節的監管，嚴把食品“入口關”。

1、認真做好餐飲業和集體食堂的食品衛生量化分級評定工作。按照餐飲業、集體食堂食品衛生監督量化分組管理的要求，加強對餐飲企業和集體食堂的分級監管。

2、完善食品汙染物和食源性疾病監測體系建設。在餐飲企業和集體食堂推行原料進貸溯源制度，加強對餐飲單位管理人員和從業人員的培訓，建立集體就餐提前申報備案制度，加強現場監管。加強日常巡查，規範巡查記錄。

3、強化餐飲單位的衛生監督。制訂可行措施，強化對旅遊景區、學校、社群、建築工地等集體就餐環境的衛生監管，嚴防集體性食物中毒事件的發生。

(四)開展食品安全示範建立，積極推進食品安全信用體系建設。

1、積極開展食品安全示範企業(基地)、社群、市場建立活動。細化建立條件和標準，完善食品安全示範單位的動態管理制度，通過各類典型的示範和引導，全面提升食品安全水平。

2、加快食品安全信用體系建設。通過政府監管、行業自律和社會監督，加快食品安全作用體系建設步伐，加大失信懲戒力度，強化食品生產經營者的責任意識。通過加強食品生產經營企業質量檔案和食品安全監管信用檔案，逐步建立較為完善的食品安全信用體系。

(五)加強食品安全資訊管理和綜合利用，建立順暢的資訊渠道。

1、建立食品安全資訊綜合利用和釋出渠道。加強監管部門的資訊互通共享，構建資訊彙集和通報網路，儘快建成反應靈敏、快速有效的食品安全資訊系統。

2、建立食品安全預警機制。提高食品安全風險評估分析能力，對食品安全問題要做到早發現、早預防、早整治、早解決。

3、建立和完善舉報獎勵制度。充分調動群眾的積極性，建立方便、暢通的舉報渠道，增強市場監管工作的針對性和有效性。

四、工作要求

(一)建立健全食品安全工作機制，切實加強建立食品安全示範區工作的領導。結合街道食品安全監管工作的實際，建立健全“政府統一領導、部門指導協調、各方聯合行動”的建立食品安全示範區工作機制。對各社群要落實相應的監管責任，形成一級抓一級、一級對一級負責的食品安全監管責任網路。各監管部門依據相關法律法規對各自監管環節實行嚴格監管，著力營造全社會齊抓共管的良好氛圍。

(二)進一步理順食品安全監管職能，明確監管職責。按照分段監管為主、品種監管為輔的方式，進一步理順食品安全監管職能，明確建立工作責任。各相關部門要密切配合，協調聯動，形成工作合力，因不履行或不正確履行職能造成具有重大影響損失或後果的，要追究相關部門及有關負責人的責任。

(三)加強領導，落實經費。各部門，各單位要高度重視建立食品安全示範區工作，成立相應的組織領導機構，明確職責，分解任務，責任到人。同時，要結合工作實際把建立食品安全示範區所需經費列入預算，為建立工作提供強有力的經費保障。

(四)加大食品安全宣傳教育力度，營造濃厚的社會氛圍。要加大食品安全宣傳教育力度，廣泛宣傳建立食品安全示範區的工作舉措。做到食品安全知識進企業、進學校、進社群、進機關。各單位和部門要加強與新聞媒體的密切聯絡，採用多種形式，廣泛深入開展食品安全宣傳教育和知識的普及。宣傳部門要及時宣傳食品安全政策法規和食品安全知識，切實提高人民群眾的自我保護能力，要正面報道各部門、單位加強食品安全工作的成果以及優質食品和優秀企業，曝光生產、銷售假冒偽劣食品的典型案件，營造人人關注、人人重視食品安全的社會氛圍。

五、領導機構

和平街道辦事處建立食品安全示範區領導小組名單：

組 長：李亞樓 辦事處主任、街道食品安全委員會主任

副主任：車 敏 辦事處副主任、街道食品安全委員會副主任

成員：有關科室負責人和各社群主任。

領導小組辦公室設在街道綜合安全科，孟凡軍兼任辦公室任。

六、實施步驟

(一)啟動階段(20xx年2月)

學習建立標準，制訂實施方案，召開工作會議，進行專項研究，形成有關決定和規定等。

(二)全面實施階段(20xx年2月-20xx年4月)

按照實施方案，對照建立標準，分解任務，具體部署和組織實施。

(三)檢查驗收階段(20xx年4月)

街道辦事處委託街道食品安全委員會組織考評，發現問題，限期整改，認真做好總結和迎檢準備工作。

(四)迎接省食品安全委員會驗收(20xx年5月)

食品安全示範建立工作，時間緊、任務重、涉及的部門、單位多、環節多，各單位、各部門一定要加強領導，嚴密部署，精心組織，嚴格實施，確保建立食品安全示範區工作順利進行。

社群月工作計劃篇5

為進一步加強愛國衛生工作力度，鞏固建立成果，提高城市品位，根據縣愛衛會的具體要求和黨工委統一安排部署，現制定20xx年辦事處愛國衛生工作計劃如下。

基本思路辦事處農村社群以改善人居環境為主題，城市社群以建立“國家衛生縣城”為目標，全面推進愛國衛生工作，進一步加大宣傳，繼續完善背街小巷網格化管理制度，堅持“成熟一片，建立一片，打造一片”的工作思路，以“六千工作法”為指導，形成經常抓、長期抓的管理機制，通過在鞏固中堅持，在堅持中鞏固，使愛國衛生工作在新的一年裡有亮點、上臺階、出實效。

主要任務(一)著力完善背街小巷網格化管理制度。一是新增加5個小區，納入網格化管理。為小區配備專職保潔員，全天候保潔，形成社群幹部檢查，聯創辦督查的雙重監管機制，建立督查日誌檔案。二是堅持保潔考評制度，適當提高保潔員工資待遇，以督查考評結果為依據，獎優罰劣，每月拿出200元作為績效工資。三是聯創辦每週以《番城工作》的形式對網格化管理的情況進行通報。根據督查結果對背街小巷管理的責任人、責任單位、社群進行相應的通報表揚或批評。四是維護網格秩序，更換破損責任牌，為部分背街小巷修整或增設垃圾池，改善背街小巷整體面貌。

(二)著力突出番城特色打造亮點。一是將轄區內永和高中與慈濟高中的中間路段打造成為以“綠色生活共建立”為主題的文化長廊，以兩個學校為依託，突出文明禮儀和健康常識的普及，提高市民綜合素質特別是學生素質。二是加大對仁里社區和蓮花社群境內路段的`建立，社群工作以建立為重點，集中人力、物力、財力抓建立，要求每個社群分別打造兩條路段作為亮點。

(三)著力營造全民建立的良好氛圍。一是聯創辦每週一、三、五出動宣傳車，對轄區內的建立工作進行宣傳，使建立深入人心。二是完善修整各主要路段公益宣傳版面及宣傳標語，並設定群眾舉報電話，聯創辦實行值班制度，隨時處理群眾反映的突出問題。三是每月至少一次通過電視臺對辦事處創衛工作進行報道，向縣創衛傳送辦事處創衛工作資訊2條以上。

(四)著力加大投入加強綜合治理。一是與縣公用事業管理局積極銜接，對轄區內8條主次幹道配備保潔員，使主要道路保持衛生整潔，達到無縫隙、全覆蓋的目標。二是配合縣執法局對店外經營門店進行依法有效的整治，督促各門店履行“門前五包、門內達標”責任，並對主要道路和背街小巷的小廣告進行清理整治。三是對農貿市場進行綜合整治，轄區內的富民菜市場和古城菜市場保持良好經營秩序，將沿街小攤販划行規市，統一管理。

工作難點由於轄區內路段無人監管，有人趁夜將建築垃圾隨意傾倒在路上，經常無緣無故出現“無頭”垃圾，針對這些現象，辦事處綜合管理大隊需加強巡查，特別是夜間巡查，並在百川路、信合大道西段、王審知大道西段、番國大道、古城路、中原路北段、光明路北段、將軍路北段、紅蘇路北段、富民菜市場、古城路菜市場、204省道(瓦房地段)設衛生監管員，24小時監督，防止垃圾渣土亂堆亂放。