工程監理工作計劃範文

篇一：監理工作計劃安排

1.1 總體體思路:確保各專案標任務的完成

各專案標任務根據合同檔案的規定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和資訊管理目標。所有工程專案均應按合同檔案規定的工期全面完成，實現工程交工驗收並移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工檔案移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1.2 方法：目標管理法

1.2.1 分解剩餘目標任務,編制清單

督促各合同段專案經理部清理剩餘的各專案標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。

1.2.2 將清單內容分解成具體的工作

根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。

1.2.3 檢查各項工作的落實情況

根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常採用月度檢查的方式。

1.2.4 保持取得的成果

1.3 關鍵工作

1.3.1 隧道的安全貫通；

1.3.2 全線橋樑的預製與安裝；

1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；

1.3.4 竣工檔案的編制與稽核。

1.4 質量管理方法

1.4.1 實體質量檢測

監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋樑墩柱、蓋樑、樑板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2 分項工程質量檢驗與評定

分項工程完成後，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由專案經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

1.4.3 階段質量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。

為確保質量保證資料及時得到籤認，監理部將規定各級監理人員籤認質量保證資料的時間和要求，並進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的籤認與驗收工作。

1.4.4 中間交工與全面交工驗收

監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進行交工驗收。

1.4.5 質量問題處理

對施工過程中發現的問題，由監理組督促專案經理部逐項進行清理，監理部

進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發現的質量問題逐項進行處理。

1.4.6 竣工檔案稽核

為確保竣工檔案與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工檔案的稽核，確保竣工檔案的編制質量。

1.5 進度管理

1.5.1 目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。

1.5.2 施工組織設計修改

根據剩餘工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

1.5.3 資源計劃編制與稽核

監理組督促各專案經理部編制資源投入和使用計劃並進行核實，監理部進行審批。

1.5.4 資源投入檢查與通報

根據各專案經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，並將檢查情況及時通報建設各方，特別是各專案經理部的上級領導，以促進資源的落實。

1.6 計量與合同管理

1.6.1 組建專門的班子

專案經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

1.6.2 編制計量與變更管理計劃

由各專案經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織稽核和審批工作。

1.6.3 分計劃集中稽核變更

為提高效率，對工程變更集中稽核。

1.6.4 及時完成收方計量

1.7 安全管理

1.7.1 月度安全檢查

監理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促專案經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患。

1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

由各專案經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程專案、重點施工段落和部位，監理部對上述重點專案、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3 安全隱患整改

監理組負責督促各專案經理部做好日常安全隱患的整改工作。

1.8 本工程的主要工作

1.8.1 清理剩餘目標任務

由各專案經理部負責清理剩餘目標任務，編制目標任務清單。

1.8.2 編制與審批工作計劃

由各專案經理部根據剩餘目標任務及工期的要求編制生產計劃，監理組稽核，報監理部審批。

1.8.3 清理各類工作的遺留問題

由各專案經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產中存在的隱患。

1.8.4 編制問題清單

各專案經理部負責編制遺留問題清單，監理組負責稽核。

1.8.5 編制資金使用計劃

各專案經理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。

1.8.6 編制資源計劃

各專案編制本年度資源使用計劃，監理組進行稽核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

1.8.7 完成春節前計量支付工作

1.9 各專案經理部應該關注的問題

1.9.1 資金

工程計量支付到一定額度後，開工預付款將逐步扣回；

材料預付款支付到一定額度後，將不再支付；

專案部流動資金不足。

1.9.2 人力資源

變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏；

計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；

質量管理力量偏弱，特別是現場管理人員的經驗和能力偏弱。

1.9.3 合同管理

重大變更的報批要及時；

專案部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批；

常規變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由專案經理部安排專人把關。

1.9.4 路基與路面交接

確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；

做好路基工程移交的各項準備工作。

1.9.5 交工驗收

監理部將與業主、專案部共同研究交工驗收方式；

研究確定交工驗收起算時間；

竣工檔案與工程實體同步完成並按計劃辦理移交工作。

1.9.6 便道維護

專案經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、裝置和人員能夠順暢地進入現場開展工作。

紅線外便道

1.10 措施

1.10.1 組織措施

專案部應增加各崗位實際缺少的人員力量；

專案經理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理；

專案經理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協調管理，防止施工處與專案部之間的扯皮現象影響工程的推進；

專案經理要抓好專案部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。

1.10.2 技術措施

專案經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；

專案部根據編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設定與分配；

專案部總工程師應抓好質量保證資料的建立與稽核工作。

1.10.3 經濟措施

提高計量工作效率；

不合格工程不計量。

1.10.4 合同措施

提高變更管理效率；

落實暫定金支付方案與辦法；

資源投入情況檢查。

篇二：監理工作計劃

依據建設單位和建設工程監理規範要求，為了2015年更好地開展監理工作，針對本工程的實際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：

一、督促施工單位落實質量整改工作

對於監理單位12月30日下發質量整改通知，溼作業，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

二、加強原材料進場質量控制

原材料、構配件進場後,我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告，並及時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，並與封樣產品進行對比，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及複試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外牆膩子、外牆塗料、衛生間防水塗料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過程質量控制

一、繼續加強對後續工程每個施工方案、技術交底進行稽核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見。二、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外牆外保溫施工、外牆塗料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

三、定期組織召開監理例會、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。

四、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要複試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格後才允許用於工程上。

五、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外牆塗料、衛生間防水塗料成品保護工作。

六、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：

（1）房屋室內空間尺寸；

（2）地面、牆面和頂棚面層質量；

（3）門窗、護欄安裝質量；

（4）室內防水工程質量；

（5）給排水及採暖系統安裝質量；

（6）室內電氣工程安裝質量；

（7）其他規定要求分戶驗收檢查的內容；

在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、彙總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，並按建築工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。

四、施工進度控制協調協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。

五、安全管理工作

一、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

二、屋面、外牆、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的安全技術交底和安全防護工作。

五、特種作業人員持證上崗，人證相符工作。

六、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。

七、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

八、揚塵治理工作。

六、資料收集和整理

按相關建築資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、複試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。

篇三：監理工作計劃

一、工程基本情況

××××××××××××工程的主要任務是通過疏浚臨時航道，並以吹填和棄土方式對本區塊進行塗面整理，本工程總佔地面積×××萬m2（含××畝）其中預留河道水域面積××萬m2（含××畝），形成陸域面積××萬m2（含××畝）。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區分為2個吹填區（W1吹填區和W2吹填區）和一個棄土回填區，其中W1吹填區面積×××萬m2，W2吹填區面積×××萬m2，棄土回填區面積×××萬m2，外圍隔堤佔用區域面積××××萬m2。

二、下月監理工作計劃

（1）計劃完成工程量及投資情況

1）棄土回填：督促專案部加強機械裝置的管理，要求進行不定期的裝置維修、保養，按計劃完成棄土回填量×萬方，完成產值××萬元。

2）編織布鋪設：督促專案部嚴格按設計施工圖要求進行編織布鋪設，加快編織布鋪設進行，完成××萬m2，完成產值××萬元。

3）塑料排水板：加強排水板進場質量控制，保證進場材料符合設計及規範指標要求，力爭在本月完成××萬m，完成產值××萬元。

4）無紡布鋪設：加強鋪設質量控制，在保證鋪設質量的同時，力爭完成×××萬m2，完成產值×××萬元。

5）抽真空：督促專案部抽真空工作的開展，爭取完成××天抽真空，完成產值×××萬元。

（2）安全管理

一、2015年安全監理工作重點之一是本年度的防颱、度汛的安全管理。監理部提前按照防颱度汛預案要求施工單位積極組織演練，積累相關應急救援物資，時時刻刻關注天氣情況。為本年度安全度汛做好準備工作。

二、船舶安全是本工程安全控制的重點專案。監理部繼續對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患，落實安全措施，確保船舶在施工過程中安全順利的執行。

三、安全文明標化工地建設是本工程安全文明管理的基本目標。監理部將繼續嚴格按照已經批准的《標化施工方案》要求施工單位逐項完成標化工地的建設。監督二級區域安全文明標識標牌得佈置；現檢查場清潔衛生的打掃；督促綠化和道路建設工作的程序；加強三級施工區域的安全防護措施管理，要求所有作業人員佩戴安全防護用品，要求專案部做好吹泥區域的安全防護及安全警示工作，檢查現場用電是不是符合規範要求，施工機械及車輛有無違規作業；繼續用“高標準、嚴要求”的精神督促施工單位完成標化工地建立的內業資料整理工作，並加強已建區域的保護和優化工作，爭取早日達到標化工地要求，具備標化工地驗收條件。

四、由於吹填工作的已經基本完成，地基處理工作已經開始。監理部繼續對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進行全面落實，對即將開展的用電佈置及電線加設安全進行跟蹤監管，確保地基處理工序的安全開展。

五、加強對吹填區的安全管理，監督施工單位佈置安全警示標識，安全防護設定，督促施工單位安排專職人員對吹填區域巡視。

六、地基處理插板作業施工班組已經展開施工，本工程作業人員即將達到高峰，安全生產成為下階段的主要任務之一。監理部將嚴格按照標化工地建立要求監管民工臨時住宿環境，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實。

（3）質量控制

1）督促專案部對已完成的單元工程，及時進行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎上及時報驗質評資料，完善驗收手續。

2）按規範要求嚴格控制控制原材料進場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣

工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現場旁站監理，控制好排水板深度以及和濾管綁紮的牢固性，使真空預壓排水效果達到施工方案中的設計標準。

3）隨著工程的進展，編織布鋪設，排水板插板以及無紡布鋪設工序的逐步展開，監理部也將加大現場管理的力度，提高監理人員素質，加強大人員投入，確保工程施工質量。

（4）進度控制

1）根據合同工期的進度要求稽核施工單位報送的月進度計劃，分析施工進度，及時提交各種進度報表。

2）督促專案部人員、材料、裝置基本資源投入按計劃及時供應，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應，合理制定用料計劃，當進度出現偏差時，要求及時調整，保障工程進度符合總工期目標。

3）督促專案部積極組織現場工作，在保證質量、安全的前提下，積極按計劃完成目標值，保障合同工期的實現。

4）要求專案部按計劃落實保障進度的各項措施，保障按計劃完成施工任務。

5）主持召開監理例會、安全例會，研究、批准、指示和協調有關進度事宜。

三、下月計劃在崗監理人員