銷售季度工作總結及工作計劃2021

銷售季度工作總結及工作計劃2021

　　總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，快快來寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是查總結小編精心整理的銷售季度工作總結及工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、單元教材分析：

　　《小小宇航員》是對整個單元的一個回顧與整理，本單元內容主要是根據乘法口決求商及有關除法的解決問題。教材用學生比較感興趣的資訊來呈現教學內容，啟發學生根據圖中提供的資訊提出問題，並解決問題，以達到複習鞏固的目的。學生一定要熟練掌握乘法口決，才能在計算過程中不出問題。

　　二、學情分析：

　　學生在學習《除法的初步認識》一單元時，對除法兩種意義的理解很模糊，對平均分理解還好一些，對包含的平均分理解較困難一些，因此學生在學習本單元時，解決此類問題容易出現錯誤，同時容易混淆求“一個數是另一個數的幾倍”的解決問題和“求一個數的幾倍是多少”這兩種型別的題目。讓學生對這兩種題目進行比較，掌握此型別題的特點，體會分析思路與方法，通過回顧與整理達到真正理解的目的。在教學本資訊窗時，也要以此為重點，加深學生對題意的理解，靈活掌握解決應用的技巧，提高審題能力。

　　三、單元教學目標：

　　（1）熟練應用乘法口決求商，能學會根據除法的意義解決一些簡單的實際問題。

　　（2）懂得從數學的角度提出學過的數學問題，並能夠解決問題，培養學生應用數學的意識。

　　（3）提高積極參與數學學習活動的興趣，對數學有好奇心和求知慾。在交流中養成傾聽他人想法以及尊重他人與人進行合作的良好習慣。

　　四、教學要點分析：

　　教學重點：

　　（1）“求一個數是另一個數的.幾倍是多少”的簡單問題

　　（2）乘除兩步計算的應用問題。

　　教學難點：

　　（1）對除法意義的理解；（2）兩步計算解決問題的思路。

　　五、教學準備：

　　學生方面：根據資訊提出問題，90%的學生能夠提出有價值的問題，並且能夠自行解決問題。教師在本節課裡的作用只是掌握好對學生問題的收與放，適當點播一下關鍵問題即可。學生每四人一組，必要時進行交流討論。

　　教師方面： 實物投影資訊窗的縮小圖

　　六、課時安排：2課時

　　七、教材分析：

　　銷售季度工作總結及下季度工作計劃 20xx年的第三季度已經過去了，在這三個月的時間中我通過努力工作，也有了一點收穫，有必要對這段工作有個總結性的概括。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心在這個金融危機大背景中協助孫姐把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結。

　　在三個多月的時間中，經過本輛車孫姐、吉哥和我共同的努力，特別是孫姐的努力下，使我們單車的業績推向高潮，同時我也取得了寶貴的銷售工作經驗。

　　下季度工作計劃

　　下季度是炒貨銷售的關鍵時刻，公司全年的銷售份額都主要集中在此季度，並根據領導給予我們90萬的銷售指標，把第三季度銷售目標分解為以下幾項工作作為主要工作來做： 根據郊區市場市民對炒貨的消費習慣，對吃桃仁、瓜子的時間段的特點，把握好這一時間段的促銷活動展開及鋪貨量的掌握，有針對性的展開促銷工作：

　　1）浦東市中心這一塊生意比較好的門店可以選擇桃仁全類及450g香瓜子做做促銷活動；郊區城區及城鄉結合處可以選擇兩個125g桃仁和450g香瓜子；偏遠郊區以瓜子類為主，可以選擇450g香瓜子和120g原位瓜子。

　　2）根據12月份的聖誕、一月份的元旦，作好與各主要門店進行各促銷活動，搶佔促銷先機。並配合1、2月份農工商總部的dm，作好對各門店的維護服務工作。

　　根據第三季度90萬的銷售指標，對市場進行佈置和銷量分解：

　　20xx年12月份25萬；20xx年1月份50萬；20xx年2月份15萬。

　　聯華：

　　浦東市中心金楊區域、昌裡區域、北園區域以15萬為銷售目標；

　　南匯浦東川沙區域以12萬為銷售目標；

　　普陀區域以3萬為銷售目標；

　　新新嘉定區域以6萬為銷售目標；

　　松江青浦區域以6萬為銷售目標；

　　金山奉賢8萬為銷售目標。

　　農工商：

　　a類：大賣場以20萬為銷售目標；

　　b類：綜合型超市10萬為銷售目標；

　　c類：食品類百貨超市8萬為銷售目標；

　　d類：食品類超市5萬為銷售目標。

　　按照以上目標做好有針對性有質量的銷售工作，盡一切努力挖掘潛力門店在最後關鍵時間段把我們產品的促銷活動及品項出齊，作好各門店的維護及服務工作，有計劃的把銷售指標給予完成。

　　從接到一個招標專案至最終標書列印、封裝、投標整個過程的進度計劃安排一般如下：

　　一、 前期準備

　　當拿到招標檔案之後，首先從頭至尾仔細梳理一遍，整理分析出招標書中的主要關鍵點，並形成具體文件，便於後期校對。主要關鍵點如：

　　專案基本資訊

　　原件備查

　　評分表中得分點和失分點

　　招標書需要注意事項（特別是廢標項）。

　　制定標書編寫日程安排進度表，按進度表嚴格執行，防止最後趕工，積壓任務，導致後期工作緊張、出錯，一定要留有充足的審查、修改時間。

　　二、 標書編寫

　　投標書是一篇針對使用者需求的檔案，邏輯結構和語言一定要清晰、可讀。這就要求在編寫之前要理清楚整體思路及各部分的關係。當對招標書做出響應時，要非常注意招標書的細節要求，注意對客戶需求進行實質性響應，按需編寫避免增大開發內容和複雜度。

　　2.1目錄編寫

　　目錄是評標時標書的第一印象，是整體邏輯結構的直觀反映，切忌目錄結構混亂，無邏輯。一個好的目錄應該能夠反映縝密的思維和清晰的內容，使評審第一眼就能得到重要的評分基本資訊和實施本專案的主要知識技能資訊。最後標書中插入目錄時，要隨著內容章節順序新增、變更進行及時更新。儘量使招標方要求的點在目錄中就能夠顯示，且整個目錄格式整齊、字型統一。

　　2.2商務部分編寫

　　（1）投標的主體內容（按招標書格式）。標書篇幅一般很大，一定要嚴格按照招標書要求的格式進行，在未明確規定的部分，儘量把評標時商務加分點凸顯出來，方便現場評標。

　　（2）投標報價及產品清單。如果投標書給定了投標報價單，按照標準報價單進行填寫，如果沒有，需要仔細進行設計填寫，需要有一個明晰的各部分報價總計。另外，報價單要最後要注意核算，不能出現計算錯誤和重複、缺項。

　　（3）法定代表人授權書。一般招標檔案會給出具體的格式，按照要求逐項填寫，並逐項仔細核對填寫資訊是否完整、正確。

　　（4）資質證明。仔細注意招標書要求的資質證明，儘量把加分點資質放在明顯位置；另外，要儘可能提供高於招標檔案並跟專案相關的資質；對於要求具有“本地服務隊伍”要求的，需要提供相關證明檔案。

　　（5）公司簡介。公司簡介要使用最新的，並對通用的簡介內容進行鍼對性地縮寫或者改寫，將與專案密切相關的內容突出出來。

　　（6）專案團隊介紹。專案團隊中人員資歷的介紹，要注意角色分工、年齡搭配和資質要求；要突出團隊成員類似專案的成功經驗。

　　（7）公司售後服務體系及培訓體系簡介。這部分要非常注意放在哪個部分，如果商務部分和技術部分都需要，側重點各是什麼；如果評分標準中有這一條，嚴格按照或者高於此標準提供相關售後和培訓方案。因此，應該仔細描述自己公司的專案管理、售後服務和培訓體系，要符合使用者的標書要求，還要符合主流的國際、國內標準。

　　（8）近年業績或（成功）應用案例。成功案例中要特別注意將類似的專案經驗放在比較前面的位置。

　　（9）一切對本次投標有利的資料。提交獲獎證書、專利、智慧財產權證書等與專案關聯的證明材料。

　　（10）商務/技術偏離表。把招標檔案從頭至尾提出的要求，做出響應，並分項說明響應內容和對應章節。另外，需要注意的是評分標準裡面的內容也需要

　　包含在偏離表中進行響應和說明。

　　（11）服務承諾。以至少滿足招標檔案提出來的相關服務承諾為準。

　　2.3技術部分編寫

　　招標書提出來的技術規格、引數與要求要做出實質性響應，嚴格按照招標書中要求，切忌技術部分擴寬建設範圍和無端增大專案建設複雜度，內容空泛文不緊扣要求。

　　（1）背景、現狀及專案需求分析。專案背景要從行業、使用者基本情況等方面論述和解釋專案的必要性及考慮，專案需求分析是對整個專案建設需求的理解和分析要求準確全面透徹，這也是體現投標書編寫針對性非常重要的地方。

　　（2）技術設計。專案的設計是標書的主要部分，這一部分內部的邏輯關係非常重要，應該從技術架構、關鍵技術、設計方案、配置方案等多方面進行邏輯論述。

　　（3）專案實施計劃。專案實施計劃要合理、可行、符合要求。專案團隊實施人員搭配要合理，主要實施人員簡歷中要體現跟招標專案較高的實施經歷或資質匹配度，通常這一塊也是評分標準裡邊的得分點。

　　（4）風險控制和質量控制計劃。風險控制措施要落到實點，質量管理、保障體系要清晰和符合招標書要求。

　　（5）售後服務方案。售後服務方式及內容、故障處理等往往是評分點，應該盡最大可能滿足招標要求；對於重要的服務承諾和期限，應該以粗體加黑的形式突出出來。

　　（6）質保期內外服務承諾。以至少滿足招標檔案提出來的相關服務承諾為準。

　　（7）其他內容。按要求放置填寫對應內容。

　　三、最後階段

　　3.1檢查、校對

　　經過修改合稿後，對照前期檢查表，逐項進行檢查、核對，以防漏項、錯項導致廢標。最終版本應避免：

　　（1）標書中出現其他專案或其他客戶名稱。投標書編寫過程中會採用其它專案的資料，一旦忘記了改正使用者，影響很不好，因此需要專門對內容進行檢查。

　　（2）整體架構設計錯誤。客戶需求的和投標書設計的架構是否一致，也非常重要。

　　（3）投標書敘述前後矛盾。一個專案的投標書可能由不同的人完成，出現前後敘述不一致一定要及時改正。

　　（4）目錄結構混亂，無邏輯。會給別人留下思路不清、目標不明的印象。

　　（5）套話、廢話太多，語言囉嗦、言之無物。這種情況很容易出現在拷貝其他資訊的時候。編寫過程中要嚴格按招標檔案，刪除不必要的內容。

　　3.2封裝、列印

　　檢查過標書內容和簽字、蓋章項完整後，開始列印。按照招標檔案給出的封裝要求（包括正副本份數、包封數、包封及封條內容）進行封裝。