電子廠工程工作計劃

〖摘要〗企業管理的指導思想為"立足內部挖潛,打好基礎,向管理要效益,走質量、品種、效益不變發展型的途徑。寫計劃要有好的參考，這篇電子廠工程工作計劃或許對大家有所啟發，不妨參考一下。

一、今年的謀劃工作方針以及企業管理指導思想。
　　今年的謀劃工作方針是："夯實基礎狠抓質量強管理,構建以及諧增收降耗創效益"。
　　企業管理的指導思想為："立足內部挖潛,打好基礎,向管理要效益,走質量、品種、效益不變發展型的途徑。"以提居高不下業經濟效益為中心,從強化企業基礎管理入手,以深化專業管理以及現場管理為重點,通過"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環境的髒、亂、差,整頓勞動規律以及工藝規律,革新勞動者的工作責任心以及思想觀念,革新產品質量,革新對於使用者的服務),為實現本年度企業謀劃目標打下良好的基礎。
　　二、當真抓好企業管理的基礎工作。
　　根據我廠管理工作現狀,今年企業管理工作的重點應放在加強基礎管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對於各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及牴牾著手,當真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是使用者的思想。從使用者的要求上找差距抓管理解決質量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態、勞動表現上抓管理,針對於問題舉行整改。當前加強企業管理基礎工作的主要內容以及具體要求是：
　　1、逐步建立以及完善工廠管理規範化體系,使管理工作有章可循。企業的產品必須按規範組織生產,質量才有保證。生產過程、工序要求,操作要求等應有明確的規章說明,建立起以技術規範為主體、質量規範為保證、包括管理規範、工作操作規範、安全生產規範在內的規範化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎管理工作,要把制度設定裝備擺設從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對於弄形式主義。
　　2、嚴格計量管理,對於計量薄弱環節要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量營業範圍以及準確性,弄好計量臺帳、數值的統計、分析以及儲存,使其有效地為生產謀劃以及財務核算工作服務。
　　3、弄好資訊管理,按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統計生產進度報表資料。做到準確、真實、及時,以便使用方便,管理有效。
　　4、加強班組設定裝備擺設,弄好職工生產技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點,因人是企業謀劃之本,各車間要結合工作要求來規範班組行為,把班組設定裝備擺設作為一件大事來抓。
　　5、整頓現場管理,改善生產現場以及工作環境,從治理髒、亂、差著手,對於全廠生產、辦公區域,劃定環境衛生管理責任區,廠區的原輔材料以及裝置物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規律,合理調整工藝流程以及裝置佈局,建立起環境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉通暢的文明生產秩序。
　　班組設定裝備擺設以及現場管理是切合實際加強基礎管理工作的重點,因此,咱們要培養以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨幹,結合關餉獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。
　　三、加強專業管理工作。
　　盤繞提高產量、質量、減低消耗,增加經濟效益這個目標,協以及諧加強各項管理工作,使之較好地闡揚管理的整體功能。當前,特別重要的是抓好質量以及資金的管理工作。
　　(一)質量管理工作
　　1、質量管理今年總的要求是,膠粘帶質量不變提高率達98%以上,瓶蓋的質量不變提高率達95%以上。
　　2、從解決人的問題入手,加強責任心以及質量意識教育,樹立質量瓜葛企業存亡的意識,落實質量工作一票否決制度。
　　三、嚴格質檢工作,從原輔材料購進、投產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機取樣檢測,提高質量數值的準確性以及有效性。生產單位必須嚴格操作規程,當真控制工序質量,加強"質量點"的把關考核,強化工序控制能力,使產品質量由事後檢驗轉變到預防、革新上來,反對於用"身後驗屍"的辦法來管理質量。
　　四、建立質量保證體系,奉行質量責任制,廠生技、勞資、質管等部門要研究,通過一定的規章制度,體現崗亭職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產品生產過程中的質量預防、監督、控制水平。要強化質檢部門的,質檢部門在工廠質量管理過程中,要獨立行使質量否決以及質量管理賞罰的權力。
　　5、提高操作人員技能,保障工作質量的不變。以提高工序質量來保證產品質量的不變。結合今年基礎工作的整頓,逐步對於生產工藝、裝置操作要求,每道工序的質量指標,控制數值等,要公佈上牆上板,看板操作,便於操作者以及管理人員隨時提醒,對於照檢查。
　　(二)資金管理,主要採取以下措施。
　　1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清結束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的
的週轉。
　　2、嚴格控制儲備資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多餘的物資積壓,將儲備資金平均餘額控制在30萬元以下。
　　3、嚴格控制企業管理費以及車間經費的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質易耗品,人、機、物料消耗中節支。
　　4、堅持流動資金歸口管理制度以及現金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計劃,歸集有條理。
　　(三)銷售管理
　　1、嚴格按財經制度辦理,當真執行貨款對於單位、責任在個人的制度,匯出貨款須有經辦人簽字,銷出貨款經辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段。
　　2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據以及主要工作指標,如給企業造成損失,將在關餉以及銷售提成中扣除。
　　(四)裝置管理
　　1、提高裝置利用率,通過"填平補齊"合理配置,挖掘以及闡揚裝置效能,保障生產形成一定規模。減低消耗,減低生產資本。
　　2、對於重點裝置實行單臺專管束,責任明確到人頭。分管生技以及車間裝置維修的技術人員要對於現有裝置,包括在用裝置、備用裝置、閒置裝置以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便於管理使用。
　　3、裝置管理從購進(或技改)、安裝、除錯、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束,不足部分,要及時制定規章舉行管理。
　　4、重視對於裝置的檢查與維護工作,生產執行裝置無缺率達95%以上,保證常規裝置安全沒事了執行。
　　(五)安全管理工作
　　1、當真貫徹"預防為先、萬無一失"的方針,總的要求是安全為了生產,生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及佈置,安全工作檢查時常化,確保工廠全年安全生產率達95%以上。
　　2、在生產過程中,要嚴格執行安全規程,嚴守勞動規律以及安全法規,不患上違章指揮作業,特別要注意衝床、酒庫、電器、塗料庫、油庫、車輛等物資、裝置安全法規的貫徹執行。
　　3、狠抓隱患的整頓治理工作,發現的"問題點"要及時舉行治理,系統分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經濟。
　　4、做好職工思想資訊溝通以及企業內部改革工作,逐步建立以及推動內部管理經濟責任制。
　　堅持以經濟設定裝備擺設為中心,以提高經濟效益為目的,同生產謀劃活動緊密結合,服務於生產謀劃的原則,當真開展職工的思想政治工作以及思想資訊溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配製度,打破大鍋飯,逐步建立起以生產謀劃目標為中心,以落實專業管理責任制以及崗亭責任制為重點,與個人關餉、獎勵掛鉤聯動的經濟責任制,打破分配上的大鍋飯,調動廣大職工主人翁責任感以及生產積極性,創造一個廣大職工積極進取以及諧發展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴治廠的好環境。確保工廠政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業謀劃目標以及兩個文明設定裝備擺設患上以實現。
　　總之,20xx年的謀劃工作任務很是艱鉅,必須依靠全廠職工齊心協力,弄好工廠的各項管理工作,抓住今年公司向我廠供給的有利條件,努力進取,才能確保企業的生存與發展。讓咱們在新的一年裡共同為自身的利益以及企業的復興而努力吧!