最新版維修工作計劃範文三篇
新的挑戰轉眼就到了,為更好地適應新的工作環境,我麼必須提前寫好適合自己的工作計劃,你知道計劃怎麼寫才會讓自己具有競爭力呢?下面是本站小編整理的最新版維修工作計劃範文三篇,一起來看看吧。
維修工作計劃1為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》等法律、法規和公司的年度計劃,強化安全生產,落實安全生產主體責任,保障各項安全生產工作落實到位,創造安全穩定的經濟發展環境,實現安全生產責任目標,特擬定20xx年度維修車間安全生產工作計劃。
一、指導思想
堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,進一步強化安全生產管理,完善安全規章制度,完善責任體系,夯實管理基礎,推動工作創新,突出安全生產監督檢查,強化隱患排查整治,確保安全生產持續穩定、健康發展。
二、目標
1、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、杜絕因維修質量和機械故障造成的車輛事故;
3、車輛維修返修率≤%;
4、維修質量顧客滿意度100%;
5、按計劃參加培訓率達90%。
6、按計劃參加班組活動率達90%。
7、安全設施裝置完好率達100%。
8、日常巡護、安全檢查有效率100%。
9、安全教育培訓計劃完成率100%。
三、工作計劃及具體要求
1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規並自覺接受監督;
2、認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,深化安全生產的“雙基”工作;
3、切實落實車間管理各項工作,在操作作業中嚴格執行公司制定的安全規章制度和生產操作規程;
4、正確佩帶勞保用品,正確使用消防器材;
5、加強對特種裝置、特種作業人員的管理,確保安全生產;
6、認真開展崗位自查、自糾工作,發現問題及時解決;
7、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動;
8、在工作過程中注意向相關方施加安全生產方面的影響;
9、積極協助做好安全、環保、職業健康工作;
10、積極參加班組安全活動;
11、努力學習專業知識,精通業務,鑽研技術,不斷提高工作水平;
12、工作過程中相互配合,相互提醒,發現問題及時處理、彙報;
13、作為事故應急小組成員的,應明確職責,切實履行。
維修工作計劃2第一條:目的
為使本公司生產裝置的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循,以維持生產裝置正常運轉,降低故障率提高生產率,特訂立本辦法。
第二條:範圍
凡有關生產機械、電所氣儀表、公用裝置等的保養維護、均依本辦法規定辦理,其範圍包括:
1、經辦單位權責劃分及職責。
2、裝置基準資料的建立。
3、保養潤滑計劃的訂立。
4、保養潤滑計劃的實施與檢核。
5、故障請修。
6、備品零件請購與管理。
7、電焊、氣焊作業管理。
8、保養維護績效的檢討。
第三條:組織名稱與機能
1、本辦法所述及的部門名稱及相關人員,均依現行的組織機構編訂。
2、若遇有組織機構重新調整時,由總經理室召集有關人同檢討修討。
第四條:經辦單位權現劃分和職責
一、經辦單位
(一)管理部門:財會部為本公司裝置的管理部門。
(二)保養維護部門。
1.生產部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組),負責與生產業務有關的.建築裝置、機械裝置、儲存裝置、電氣儀表裝置及雜項裝置等維修。
2.行政部總務單位:負責非生產部工務單位的其他裝置維修。
3.使用部門:負責使用裝置的保養及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關部門的職責
(一)管理部門:
1、裝置帳冊的建立並予以分類作業規範。
2、協同保養維護部門訂立各項裝置的保養作業規範。
3、督促各使用部門依規範執行保養維護工作。
4、定期合同使用部門盤點使用裝置,其作業方式依本公司裝置盤點管理作業辦理。
5、隨時查核裝置登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符。
6、製作標籤於裝置上利保管員和盤點。
(二)保養維護部門
1、協助新購置裝置的安裝、試車和驗收。
2、故障修護的執行。
3、定期檢修計劃的擬定和執行。
4、裝置使用異常反應和故障原因分析。
5、委託外部修理的申請、督導與驗收。
6、能源節約計劃的執行與跟催。
7、對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。
8、各項裝置檔案建立與。
9、閒置裝置的整修或報廢建議。
10、工作改善、裝置改善方案的實施情形追蹤。
11、備品使用控制與稽核。
12、其他上級交辦的事項。
(三)裝置使用部門
1、協助新添置裝置裝機、試車、驗收等作業。
2、裝置清潔、整理及周圍環境整潔的維護。
3、依保養潤滑基準執行裝置維修作業。
4、協助裝置定期保養、故障維修作業。
5、裝置改善提案的提報。
6、其他上級交辦事項。
第五條:裝置基本資料的建立
一、裝置基本資料的建立
(一)新添置裝置安裝、試車完後、維修單位主客應主管應依照裝置說明書等資料建立裝置原始登記表,並將有關說明書、圖紙等資料歸入裝置保養維護檔案管理。
(二)裝置如發生改善、更換等異動情形時,工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
(三)裝置保養維護檔案內容應包括:
1.裝置重要諸元
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.裝置故障原因分析及對策方案。
二、裝置檢查基準的訂立
1.裝置於安裝試車完成後,工力單位主管應依據裝置圖紙特性,維護保養說明、操作狀況等資料,編制含裝置的檢查專案、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查週期、檢查人員等專案的裝置檢查基準表。
2.裝置檢查基準表訂立完成後,經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後,呈總經理核准公佈實施。
三、裝置潤滑基準的訂立
1.工務單位主管應對現有裝置,依據裝置資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各裝置的潤滑部位、使用油脂、檢視週期、換油基準、負責人員等資料的裝置潤滑基準表。
2.裝置檢查基準表訂立完成後,經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後,呈總經理核准公佈實施。
維修工作計劃3
1.深入學習裝置管理知識,提高裝置管理能力。學習裝置部發放的《裝置設施管理制度》總結裝置管理方法,使裝置管理標準化、細緻化。
2.加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的裝置在對操作人員進行操作規程和要點的培訓同時,對維修人員進行常見故障的培訓。
3.加強裝置的潤滑保養。動員全員進行裝置的潤滑保養,將裝置的各潤滑點製作表格發放到小組,指導小組成員和保全進行裝置潤滑,通過裝置的潤滑保養降低裝置故障的發生。
4.加強對二級倉庫的管理,根據裝置的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調整,對非常用的庫存備件統計詳細的型號、數量形成表格供技術改造時查詢優先選用。
5.組織對分廠所有離心機的液壓系統和潤滑系統的換油。
6.對現有的裝置巡迴檢查方式進行調整,加強小組員工對自己小組裝置問題的認識並培訓簡單處理的方法,力求在裝置故障的起始階段對裝置進行檢修,防止裝置帶病執行和裝置小故障的擴大。
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