醫院職員個人工作彙報四篇

　　醫院職員個人工作彙報四篇

全科工作重點放在數字化醫院評審,根據評審要求及醫院各科室須求完善資訊系統和其它軟硬體的系統改造工作.完滿完成了20xx年數字化醫院評審工作。以下是本站整理的醫院職員個人工作彙報資料，提供參閱，歡迎你的閱讀。

醫院職員個人工作彙報一

20xx年是我院資訊化建設走向成熟的一年，工作主要是推進以醫院資訊管理系統為核心，提高我院資訊化建設管理水平，更好地為醫院資訊化建設服務，現針對全年醫院資訊化建設工作的情況，做如下總結：

一、工作情況：

1、資訊科保證24小時有人值班。資訊科人員能及時響應各科室的電腦軟體、硬體、網路、印表機的維護。儘可能的降低裝置使用故障率，在其出現故障的時候，資訊科人員做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予解決。並克服了裝置老化，電腦、印表機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫院節約了大量資金。資訊科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發現及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。全年共計維護各種硬體故障及系統問題1300多次。

2、網路安全管理方面。目前，醫護人員中有相當一部分的安全意識還相對淡薄，因而在實際工作中給醫院的資訊系統造成了極大的安全隱患和威脅。對此，對使用者進行嚴格管理必不可少。如禁止使用U盤及其它移動儲存，從根源上杜絕病毒的來源;禁止在網路上共享檔案，尤其是完全共享;不定期對科室計算機使用進行檢查，及時發現新情況新問題;利用到科室維修和其它授課的機會，向醫護人員講解網路安全知識，深入開展網路安全教育。

3、根據上級部門及科室要求繼續完善及升級資訊系統各項功能，認真聽取科室意見、須求，與科室積極溝通，進一步完善系統功能。收費室中加入醫保結算中自動獲取診斷、醫保病人在HIS系統中身份識別、病人欠費達到50%鎖定，4月底上線院內一卡通、叫號系統，有效解決了排隊現象差以及有些患者就診不及時的問題，提高了患者的就醫滿意度，同時有力維護了醫院門診的就醫環境和就醫秩序。使患者能及時通過his系統就診及結算，極大的方便了患者及時兌現醫療補償費用，暢通了就診渠道。對抗菌藥物和體檢系統進行了進了重新除錯工作，現已可正常使用。

4、對遠端會診系統進行升級，加強了系統功能的優化，對病人相關資訊上傳作出限制，只傳送相關須求資訊，不傳輸所有病人相關資訊，加強病人資訊保護。

5、全科工作重點放在數字化醫院評審,根據評審要求及醫院各科室須求完善資訊系統和其它軟硬體的系統改造工作.完滿完成了20xx年數字化醫院評審工作。

6、完成了跨省醫保住院、省內醫保住院、門診刷卡及門診特殊疾病報銷介面、醫保智慧監管事前提醒系統、阿壩州居民健康便民服務介面、健康四川介面改造工作。

7、兒科成立後積極配合院部完成電腦及印表機安裝、網路除錯等，使兒科能正常使用資訊系統。

8、配合裝置科完成了安全裝置及安全等級保護測評招標採購工作，現安全裝置以安裝，正做進一步除錯工作。我院官網正進一步完善中。

9、完成了和眉山市人民醫院遠端系統的對接工作，並完成了一例遠端會診。

二、加強科室管理，提高工作效率

科室管理是醫院管理的實質內容和重要組成部分。這一年的科室管理，我有著深刻的體會。

一是提高自身素質。我明白要做官、先做人，要管好人須首先管好自己，學會管人和用人。於是一年來，我不斷進行思想和業務學習，提高自身的思想素質，提高組織管理能力，爭取以德服人，以能力服人。在實際工作工程中，我們也遇到了諸多難題和挑戰，對我來說，也是一個提升自身能力的機會，我都不曾放棄，在領導和同事的支援幫助下，闖了一關又一關，感覺自己的“戰鬥”意識更強烈了，工作能力更上了一個臺階。

二是加強對科員的指導。在科室裡嚴格崗位責任制，提高各人的自覺性和解決問題的能力，工作上有佈署更有檢查，出現問題及時給予糾正和指導，讓科室每個成員在磨鍊中成長。

三是疏通溝通的渠道。在科室建立定期資訊交流、反饋及思想溝通制度，我與科員之間，科員與科員之間緊密聯絡，相互尊重、支援、理解，使資訊正常流通，排出非正常資訊的干擾。

四是給予科員一定的自主權，責權利結合，以利於調動積極性，更好地發揮科室管理的效果和作用。

五是健全管理制度。在工作上強化制度的約束意識，維護制度的嚴肅性。面對制度，人人平等，讓人人事事都置於制度管理之中，各人均嚴格按制度管理。

三、存在的問題：

1、內部網路安全及職工資訊保安意識還需進一步提高。

2、資料庫資料備份無實時異地備份，如本地出現問題會造成資料丟失。

3、醫院資訊保安還應進一部完善。

4、現機房未安裝穩壓器，特別是在停電後使用發電機發電，電壓不穩過高過低會造成機房伺服器、存貯、交換機、防火牆等裝置損壞。

5、外出學習機會太少，應多學習其他醫院的先進資訊管理經驗。

四、下一步工作重點：

1、為了醫院資訊系統安全，將安裝終端裝置管理軟體，在工作站電腦上安裝，禁止使用移動介質、定期對系統打補丁、升級防毒軟體。

2、請第三方評審機構對我院資訊化進行等級安全保護測評，進一步降低安全隱患。

3、為減少病人繳費等待時間、方便病人對檢查結果查詢，上線微信平臺。

4、根據醫院管理及科室須求進一步完善系統。

資訊科各項工作紛繁複雜，還有很多改進提高之處。新的一年，資訊科將繼續提高各項工作水平，提升科室成員素質能力，規範化工作流程，完善工作內容，把資訊科打造成領導的臂膀，併為各科室發展提供支援。

醫院職員個人工作彙報二

x年6月份，我來八十八醫院報道，被安排到資訊科網路中心，從事醫院資訊管理工作。轉眼間，我到單位工作已經半年了，這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在科室領導的培養幫助，同志們的關心支援下，我逐步完成著從大學校園到工作崗位，從大學生到軍人這種環境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我精心回顧這半年的工作生活，收穫頗豐。

首先，在思想上要求進步，積極向黨組織靠攏。剛來到資訊科，我就向黨支部遞交了入黨申請書，參加了政治處組織的入黨積極分子培訓，通過培訓，使我加深了對黨的理解，對黨有了新的認識，堅定我終生追隨黨的信念。為了使自己能夠早日成為組織的一員，我時刻以黨員的標準嚴格要求自己，使自己在思想上和行動上與黨中央和中央軍委保持高度一致。在全國轟轟烈烈的開展保持共產黨員先進性教育活動中，我積極利用各種機會，通過讀書、看報、記筆記、與參加培訓的黨員交流心得體會、進行自我剖析等方式，認真領會，使自己改正了思想上的.缺點，並努力將保持共產黨員先進性的指導思想應用於指導自己的實際工作，從而使自己在思想上和行動上有了很大的收穫。

在業務方面，我虛心向領導和老同志請教，紮實學習理論知識，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容。在學習得過程中，我認識到從單純的理論知識到實際的動手操作，是一個適應和提高的過程，通過實踐，我不但學習到了很多書本上沒有的知識，而且從中積累了大量的寶貴經驗。半年中，通過領導和同事們的耐心指導，從最開始的陌生，到現在已經基本能完成科室的日常工作。期間，在科室領導的信任下，我有幸參與了我院開展《門診醫生工作站》的工程實施。通過參加《門診醫生站》工程，使我深刻的瞭解到，當今世界正處於資訊時代，瞭解到了資訊化在醫院的重要性。現在，大多數病人和醫生都能感受到電子化和資訊化給自己帶來的便利。從病歷的電子化管理，收費和藥房處理時間的大大縮短，到高效的門診管理和住院管理;從無限網路、遠端診療、視訊應用等等，無時無刻不體現著資訊化數字化的高速發展。要想順應時代的發展，只有不斷的提高自己，正所謂“欲窮千里目，更上一層樓”，只有不斷的完善自己，才能趕上時代前進的腳步。由此，我看到了自己努力的方向，認識到了自己的所學的知識的用武之地，堅定了自己深入學習現代資訊科技應用於醫療資訊化的決心。

半年來，我在學習和工作中取得的進步，與領導和同事們對我的支援和希望是分不開的，我也清楚的認識到這才是剛剛開始，自己還有很多不足。比如工作能力方面，一些技術性較強的工作還無法勝任，工作上存在著畏首畏尾、創新意識不足的表現，理論水平有待提高等。

“自信人生二百年，會當水擊三千里”。只要充分相信自己，我想就沒有可以阻擋的困難。今後我將努力做到以下幾點：

一是要繼續努力提高自身思想政治修養，堅定不移地跟黨走，爭取早日加入中國共產黨。二是要自覺加強理論知識和專業知識的學習、多向身邊的同事們學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。三是要克服年輕氣燥，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善自己。

醫院職員個人工作彙報三

資訊科以需求為導向，以應用促發展，始終堅持資訊為醫護管理服務的方向，進一步為醫院管理提供技術支援和保障，努力規範全院資訊化的建設，積極推進全院資訊化的程序。

一、資訊科內抓管理，外樹形象，逐步在形成以制度管理人，以制度約束人的新型管理機制。

二、資訊科根據國家關於以電子病歷為核心的醫院資訊化建設的整體部署和階段性要求，從系統整體框架設計、安全穩定性、調研論證、本地化、智慧化等方面下大力氣，順利完成了全院級結構化電子病歷、門診就診一卡通等大型系統的實施上線，整體執行效果良好。

特別是EMR是南陽市醫療系統惟一一家結構化電子病歷系統，我院選用重慶中聯公司電子病歷產品，具有技術含量較高的病歷編輯器核心、很強的模版製作及後期的資料檢索挖掘功能，涵蓋電子病歷、臨床路徑、病案質控、護理表單、科研管理、會診等多個功能模組，醫生書寫病歷的時間大大縮短，出錯率大大降低，同時規範了病案質控流程，為真正的全院級結構化電子病歷系統。

三、大膽引入國內知名品牌成熟產品，開創資訊化發展新模式。資訊科大膽引入第三方成熟CIS產品，諸如院感、處方點評、合理用藥、臨床路徑管理等。作為國內知名品牌和大公司，擁有多所大型醫院實施經驗，具有多年的系統優化積累，能很好的發現隱藏在系統內部深層的邏輯管理，專案實施步驟規範嚴格，且流程簡潔合理，臨床接受程度高，原始碼改動機率小，可以把更多的精力和時間用在產品功能的進一步完善以及產品使用的培訓上，大大加快專案實施進度。

四、資訊科不斷對HIS、LIS、PACS系統部分功能模組進行開發與優化並對資料庫進行升級,並安全、完整的匯出、匯入資料，合理資料分割槽，進行了大量的醫療資料及程式維護，並在工作中不斷髮現存在的問題，和軟體公司一起不斷完善系統，更好地為我院的醫療工作服務。

五、建立良好的溝通協調機制，以“使用效果好不好”作為衡量資訊化成敗的標準，真正使資訊系統發揮作用，服務廣大醫患。“有與沒有”和“使用效果好與不好”對資訊化專案來講是兩個截然不同的概念，至於使用效果好壞，則不是理論判斷能決定，需要在使用後才驗證。醫院是一個龐大繁雜的系統，具有醫務、護理、醫技、財務、物資、裝置、後勤等多個部分，每個部門都在使用資訊模組，各部門之間都涉及資料互動及共享，如何保證基礎資料採集完整準確、資訊互動暢通準確、統計演算法準確高效、操作簡單、資料處理及生成速度、介面是否友好易讀，都是考量系統好壞的關鍵指標。

我院成立資訊化建設領導小組，每季度至少召開一次小組會議，以決定資訊化規劃實施中的重大問題，同時建立良好的資訊系統使用協調機制，包括實施、培訓、需求提交、需求制定、進度跟蹤等多個部分，認真記錄並嚴格執行，充分保證系統本地化效果。注重自身資訊科技力量的培養，充分發揮自身資訊科技人員的作用，尊重和珍惜資訊系統的知識積累，自身掌握資訊系統的精華，絕不一味依賴廠家，使資訊系統的作用發揮到極致，極大滿足臨床工作需求。

六、機房硬體建設成效顯著。為了全力打造“數字化醫院”，資訊科及時升級中心機房硬體設施，避免物理伺服器在故障、容量、升級等方面的問題，同時做到合理分配使用資訊化資源。

醫院職員個人工作彙報四

一、醫院資訊化建設

1.軟體、硬體維護，網路維護，系統開發，每月硬體維護巡查。軟硬體維護基本上能完成，系統開發科內無能力完成，電腦室人員情況大家清楚。人員不少，但能獨立工作人員很少。

2.資訊科建設與各科協調比較多，在實施過程中得到大家支援。基礎資料錄入，人員培訓等，財務、護理、科教等大力支援。

3.醫院資訊系統開始到實施完善是一個漫長過程，從元月上線至今上了醫院系統大部分模組，HIS、LIS、PACS系統，這幾個系統LIS系統執行較平穩，HIS、PACS系統執行過程中發現了一些問題一直得不到解決。從上線至今已10個多月，對收集到的問題，部分得到解決，在這過程中我們召開了幾次協調會，部分問題及力爭同意修改。但大部分問題至今還未給予解決(一期)，我們也作了很大努力，多次電話聯絡、發函等作用不大。在與天健工程師溝通上有難度，就財務報表，4月份出報表樣張，7月份資料才基本符合。同樣問題提交10多次，與天健領導和技術人員多次溝通，但遲遲不能解決。政策不斷調整，新的需求不斷增加，對資訊系統要求越來越高，一時滿足不了需求，跟不上形勢。

當然有些問題我們操作不當造成，這主要培訓時不認真。這中間也存在理念問題，傳統管理模式與現代差異。

4.二期部分模組現在在實施過程中，電子病歷各科已全面開展，有幾個科室用的很好，有些科室不理想，模板要求自己製作，所以問題不少，病歷涉及到醫療質量，現剛起步，希望醫務科對現在實施中多提問題，發現問題，以便改進。

5.護理、健康體檢、裝置管理、院感等模組也在上，但提出問題天健未能及時修改，有些天健工程師認為做不到，不予理會，甚至不接收，拒絕簽字。

二、藥佔比問題每週發放一次，政策要求，科室之間存在差距，考核處罰下去，科室有意見，指標是否作調整;(把特種材料、放療費另列計算)

三、住院病人平均費用限額，現在醫保限額已經開始考核，我們是否還需要考核。

四、處方、藥品銷售前五名考核公示。

五、病歷回收歸檔督促，ICD-10編碼、報表(次月5-8號上報)、工作量、疾病分類、腫瘤報表等，現在病歷回收很好。病案室人員資訊科管理，但工作上資訊科基本上管不到。

六、對醫院印刷品的申請、印刷(電子病歷上了以後，紙張的大小、印刷數量、規格一時定不下來)。

七、對下屬科室管理。

八、圖書、雜誌購訂、期刊、疾病知識庫。

九、資訊系統軟硬體申請採購。

請領導協調一下，財務報表是否歸財務室列印。