企業2020年職代會報告

20xx職代會工作報告篇一：

建築企業20xx年職代會報告

各位代表、同志們：

現在我向大會作工作報告，請予以審議。

第一部分 20xx年工作回顧

20xx年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風險挑戰的一年。一年來，國家經濟持續下行的壓力、建築市場日益萎縮的趨勢、行業發展亟待轉型的需求，給企業的發展帶來了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團結在董事會周圍，立足董事會提出的“面對困難、增強信心、努力拼搏、共渡難關”的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心解難題，堅持做到“五個不動搖”，保證了企業在大風大浪中立穩腳跟，在逆境曲折中平穩運營。

一、適應形勢、落實措施，堅持抓好生產不動搖

20xx年公司生產任務壓力較大，多重困難和挑戰相互交織，使公司沒有順利實現年初的產值目標。全年完成建安產值30.97億元，累計施工面積493.27萬㎡，其中新開工面積184.93萬㎡，竣工面積197.13萬㎡，結轉面積296.13萬㎡，結轉產值19.14億元。

二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖

新常態下，面對矛盾突出的市場環境，公司既堅持“廣泛收集招標資訊、認真進行專案論證、精心編制投標檔案”這三步走策略，又牢抓提升企業信用分這一關鍵工作，全年共中標工程95個，中標面積89萬㎡，合同總價17.57億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內房地產合同租金及其他收入1000多萬元，水電費收支盈餘23萬元，為企業創造了經濟效益。

三、規範程式、獎懲並重，堅持專案管理不動搖

公司堅持把抓好專案管理作為企業發展的迫切需要，全年共創出省“揚子杯”獎工程6項，市“金龍杯”獎工程7項，全國“AAA級安全文明標準化工地”1個，江蘇省文明工地11個，常州市文明工地4個，接待了前來參觀交流的各級領導和同行35批1634人次。

四、重點突出、建章立制，堅持科學管理不動搖

過去的一年，公司主要抓好了五項內部管理工作：一是加強印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發了《關於印章使用管理的有關規定(補充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財務管理。進行調查走訪，成立清查小組，對一些潛在風險較大的單位進行重點監控，並制定下發了《財務管理規定(草稿案)》。三是加強人才培養。全年共組織各類培訓班15期，參培人員2096人次，申報國家系列職稱23人，組織建造師繼續教育6人，特殊工種複審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價員初、中級60人，二級建造師50人，新註冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期複審工作。辦理三類人員調出32人，登出21人，崗位人員資訊及單位名稱變更150餘人。四是搞好科研工作。月星環球商業中心、九洲新世界廣場獲20xx年度國家新技術應用示範工程，全年獲得省工程建設優秀QC小組成果三等獎2項、優秀獎1項，市工程建設優秀QC小組成果一等獎、二等獎和優秀獎各3項，環球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建築業綠色施工示範工程評審。五是進行依法維權。全年直接收到各類欠款1743萬元，進行起訴、應訴、執行、仲裁案件91起，涉案標的達9.46億餘元，為企業減少了損失。

五、群團共建、成果共享，堅持和諧發展不動搖

一年來，公司時刻堅持信心引導、多措並舉，大力推進精神文明建設。一是探索黨建工作的新形式、新內容，先後被武進區委、區委組織部和住建局黨委分別評為“先進基層黨組織”、“雙強六好企業黨組織”和“先進黨總支部”;二是發揮民主監督作用，召開了首屆三次職代會和工代會;三是繼續發揚為職工辦好事、做實事的傳統，組織職工體檢、對考取大學的職工子女給予獎勵、對無償獻血的職工給予補貼、重大節日給職工發放過節費及物資、開展“冬送溫暖”和“夏送清涼”活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會服務卡。並積極承擔社會責任，向貧困大學生捐款，向吉安市青原區捐贈50萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一勞動獎章”，黃才良同志入選常州市“道德模範”候選人;四是跟進宣傳工作，全年共編髮《武建簡報》9期，生產會議紀要9期，上傳資訊報道18條，被各級各類媒體轉載錄用30餘篇次，公司網站被中國建築行業協會評為“全國建築行業優秀網站”。

一年來，公司全體員工積極適應發展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業的穩定發展，公司先後被評為全國建築業AAA級信用企業、江蘇省建築業“競爭力百強企業”和常州市“四星明星企業”。但對照市場形勢、行業發展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內部單位差異過大、企業管理上還存在一些漏洞等，需要在以後的工作中不斷完善。

第二部分 20xx年經營方針、工作目標和思路

20xx年是“十三五”的開局之年，也是企業面對風險嚴措施、應對挑戰穩發展的關鍵之年。明確新一年的經營方針，確定工作目標和思路，對企業今後一段時期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問題、科學謀劃、力促轉型，確保經濟新常態下的穩定發展。

20xx年經營方針

一業為主、多元發展、主業做強、外埠做精

20xx年工作目標

1、全年確保完成產值25億元，爭創30億元。

2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%，爭取多創各級優質工程和文明工地。

20xx年工作思路

鑑於當前的行業形勢和企業現狀，公司將20xx年確定為“安全•穩定年”。這裡說的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統的安全思維限制，放大安全管理範疇，培養一種“大安全觀”。大安全觀與傳統安全觀之間的本質區別在於兩者的視野不同、範圍不同、內涵不同。大安全觀既包括生產安全，更要囊括意識安全、經營安全、承包安全、質量安全、成本安全、財務安全、資訊保安、用人安全等方面，大安全觀應當涉及企業管理的所有問題。而穩定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅定信心、穩固根基、化解風險，確保企業持續穩定發展。

因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀，狠抓基礎管理，強化風險管控，強基固本，著力轉型，理性經營，穩中求進。在企業各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防範各類風險，提高經濟效益，著力提升公司發展質量，推動企業安全、穩定發展。

一、認清形勢，堅定信心，確保“意識安全”

國內外的經濟形勢在經過了一個時期的快速發展之後，如今速度正在降溫，行業的黃金期也逐漸消退，現已到了經濟增長換擋期、結構調整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是對於我們建築行業來說，經歷了房地產黃金十年之後，產能過剩、庫存過量的弊端正逐漸顯現，對行業的衝擊較大，任務難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的“五難”局面持續蔓延，給我們公司的發展帶來了很大的挑戰。今年嚴峻的形勢，相信各單位都深有體會。

但各單位要明白，當前的形勢是行業發展的必然，也符合市場的自然規律。公司強調“意識安全”，就是鼓勵各單位要正確對待當前遇到的各種問題，要明白挑戰與機遇並存，困難只是暫時的，未來仍充滿希望。要經得住挑戰，更要抓得住機遇，要有狹縫中求生存、逆境裡謀發展的堅定信念。而不能妄自菲薄、放鬆懈怠，更不能相互埋怨、疏於管理，越是在困難的時期，全公司越是要團結一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發展意識。

大浪淘沙正是考驗我們的時候，但同時我們也要意識到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎於外界環境，更要從自身主觀查詢原因，需要調整心態，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態中走出來，從薄積薄發的思維中走出來，堅決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進一步激發內生動力，提升活力，提振信心;要在把握政策導向上下功夫，在研判社會發展形勢上做功課;要披堅執銳，隨時做好迎接挑戰、攻堅克難的準備，要有即使面對更為惡劣的經濟發展環境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發展意識不動搖。

二、主動出擊、謹慎論證，確保“市場安全”

在當前的行業生態環境下，市場供給少、競相壓價搶工程，與工程風險大、墊資嚴重收款難，這兩組矛盾的範疇對企業發展的不利影響很大。加上公司結轉工程較少，給企業的持續發展敲響了警鐘。因此，公司強調“市場安全”，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾範疇入手，既要搶工程、拓市場，又要多論證、保質量，確保新的一年，在市場開拓方面能有新的突破，給企業的發展提供充足的市場資源。

1、延展思路，多渠道拓展市場

各單位要認真分析本單位實際情況，找出相對優勢、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對性地做好市場開拓工作。對於在本地基礎較好、實力較強、關係較多、信譽較高的單位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要繼續立足常武，開墾老市場、鞏固老陣地，繼續深挖本地市場的潛力，尋找可利用的有限資源;對於在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續加緊開拓的步伐，爭取早日站穩當地市場，為企業擴大經營範圍搶佔立足點。才良分公司要繼續推進南京市場的開發，要在對當地開發商前期調研、摸底彙總的情況下，科學分析、研究專案、選定夥伴、積極跟蹤，爭取早日承接工程，進駐南京市場。也希望才良分公司能充分發揮好“黃才良”這個王牌軍的優勢，進一步向其他一線城市進軍，在更大範圍內讓“武建集團”這個品牌落地生根。二〇九專案部也要再加碼，以五島湖公館為契機，繼續做好漣水市場的開拓。

在外埠市場的開拓上，駐外單位經過多年的磨練，相對而言比較有經驗。特別是在上海、南京、無錫等地處前線城市的單位，市場潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關單位要利用好這個優勢，轉變思路，堅持“多條腿走路”，實現市場資源利用的最大化：一是要立足發展自身隊伍，壯大本單位的實力。中標規模大、造價高、付款好的優質專案，要儘量用自己的隊伍施工，以提升經濟收益;二是中標專案後，如果本單位由於人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導致施工壓力較大，可以同公司內部的其他單位以股份制等形式進行合作，來緩解各類資源不足的問題;三是要及時捕捉市場資訊，特別是要關注上規模的政府專案和房地產開發專案，如果本單位不符合投標條件，也要及時將資訊提供給其他有實力的內部兄弟單位，讓他們去投標;四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無錫、崑山、盱眙等地施工，外埠分公司要發揚集體主義精神，在人脈資源、政策資訊等方面為兄弟單位提供好優質服務;五是自身實力較弱的單位，或者對新進入地區不太熟悉的單位，可以通過向國有企業或其他大型企業靠攏，做他們的分包隊伍，來逐步滲透市場，降低經營風險。

此外，我們建築行業吃的是天氣飯，更是政策飯。瞭解相關政策，對於我們認清目標、精準發力，提高發展質量具有十分重要的意義。就當前來說，國家提出的“一帶一路”與長江經濟帶，以及蘇南現代化建設示範區等戰略在江蘇疊加，國家也明確提出基礎設施互聯互通是“一帶一路”建設的優先領域，投資金額巨大。這在行業發展減緩、市場供給萎縮、工程競相壓價的環境中，無疑給我們破解當下發展困境指出了方向。同時，“一帶一路”的輻射距離長、影響範圍廣，不僅是“一帶一路”的沿線地帶，甚至包括雲、貴、川、渝等西南地區的城市，同樣也給建築行業提供了很多機會。在這些地區的專案資訊，也遠遠超過了蘇、魯、皖地區，有很多建築企業已經深入西南，開始了先期的發展。因此，我們要緊跟形勢，積極“走出去”，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場。

2、科學論證，多方面保障質量

鑑於建築市場上充斥著大量魚目混雜的工程資訊，為保證經營安全、降低工程風險，公司規定，各單位所有的專案資訊，都要經過分管領導和市場開發部的兩次論證，方可最終進入施工階段。一是專案投標前，要對該專案的可行性進行論證，經論證墊資過多、無法盈利或風險太大的專案，堅決不能做;二是合同簽訂前，要對合同條款進行論證，特別是對涉及到的付款比例、付款節點、讓利幅度、理賠條件等內容，要仔細斟酌，避免合同漏洞，降低經營風險。而對於論證通過的專案，則不能猶豫，要及時入手，搶佔優勢資源。

3、合理配置，多舉措優化資源

鑑於現階段工程專案較少，為保證現有工程資源的有效利用，使每一項工程都能創造出最大的經濟效益和社會效益，公司將推行多樣化的承包模式。對各單位自行中標的，實行責任目標制考核，並既參照之前的階梯式收取法，也將參照其他因素，如專案招標模式的不同等，適時調整管理費的收取額度。對公司中標的專案，則不再製定某一單位施工，而採取內部競標的模式，重點是要嘗試年輕骨幹專案部股份制承包模式。對於專案經理證、企業資金等方面的資源，公司也將繼續統一調配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時期中，用好有限的資金，實現效益最大化。在資質管理上，由於電力建設市場競爭的放開，導致競爭單位增多，投標時招標方對資質的要求也有所提高，公司目前的電力設施承裝類五級資質，已經滿足不了規模工程的投標要求，與其他單位相比，也不具備優勢和競爭力。因此，為了增強優勢，提升競爭力，更好地開拓電力市場，公司計劃將承裝類五級升為四級，同時申報承修類、承試類五級資質，相關部門人員要積極準備申報材料，儘早申報。

三、成本測算、嚴控資金，確保“經營安全”

工程管理是一項科學嚴謹的活動，也是企業經濟利潤的最終落腳點。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬也是很平常的事。公司內部也有過類似現象，由於部分單位管理不善、經營不到位，導致好好地工程最後做成了虧損。在當前市場本身任務量不足的狀況下，帶來的負面影響尤為突出，既造成經濟損失，又影響公司形象。因此，公司強調“經營安全”，就是要求各單位要在工程經營管理過程中，加強成本監控、優化配置、完善管理、明細賬目、確保盈利，提升經營管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。

在工程款的分配上，各單位要做到專款專用。重點是在購買鋼材、混凝土或其他建築材料時，購貨合同要經各單位主辦會計及經理分別簽字。分公司經理和主辦會計要切實增強責任心，把好稽核關。主辦會計要做好購貨資訊的登記，支付資金時要嚴格比對購貨清單，核對支付金額，不得出差錯。今後如果再出現購貨量明顯偏多，票據與支付金額不一致等現象，各單位經理及主辦會計要共同承擔相應的責任。特別是主辦會計作為公司的派出人員，更要增強責任心，如果發現不合理支出，即使分公司經理已經審批，仍然可以拒付，並及時將情況向公司反映。

四、長效管理、精細作業，確保“現場安全”

施工現場是企業的門面，是企業形象的直接體現，隨著市場、現場“兩場聯動”的不斷推進，施工現場更成為了關係企業發展前景、前進空間的直接因素。特別是當前全國建築市場推行的“四庫一平臺”舉措，倒逼著建築企業的各項管理轉型。因此，公司強調“現場安全”，就是要求各單位要強化全面掌控施工現場的能力，既要保證安全生產無事故，更要提升施工現場包含的各因素，如質量監控、文明施工等方面的層次，使現場真正成為企業發展的鋪路石。

1、要抓住安全生產這個前提，切實保障企業穩定

無論何時，企業要發展，“安全”都是重要前提。特別是在當前企業發展困難、行業陷入困境的狀態下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業帶來經濟損失和聲譽損害。在過去的一年中，企業整體安全形勢較好，今年，各單位要繼續發揚抓安全、管安全的意識，落實保障措施，重點是加強人員的安全意識教育、臨邊的防護和大型機械裝置的維護等，確保全年安全生產無事故。

2、要抓住質量監控這個根本，切實鞏固品牌形象

精品工程是我們對社會的承諾，也是武建品牌一直以來的內涵所在。特別是在當前的行業“五難”形勢下，各單位要堅持樹立“以質量求生存”的理念，堅持質量問題“零容忍”的態度，加大對質量通病的研究和投入，以優質工程，來提升企業的競爭實力，用精品建築，來鑄造企業的無形資產。在當前市場任務緊缺時，要通過放大質量優勢，進一步提高在業界的口碑，贏得建設單位的認可，密切“武建集團”與精品工程的聯絡，從而培育投標新優勢，化解惡性低價中標的矛盾。

3、要抓住文明施工這個關鍵，切實增強競爭優勢

文明施工不僅是主管部門及社會各界對建築企業的要求，更是提升企業信用分的重要因素。各單位要以抓好現場各項管理工作為途徑，落實長效管理措施，建立常態化的自檢和監督機制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發現、整改問題。重點是要針對檢查中普遍存在的農民工工資代簽字、臺帳使用不規範、崗位人員不到崗等方面存在的問題，以及揚塵控制等專項檢查涉及的方面，對照檢查標準，狠抓整改落實，要確保在市區各級綜合大檢查中不出問題、不扣分。

4、要抓住資訊管理這個目標，切實提升發展層次

專案的資訊化管理是行業未來的發展趨勢，也是各級主管部門在行業未來規劃中高度關注的熱點和大力推進的重點。各單位要適應潮流、轉變思路，明確推行資訊化管理的利害關係，增強代入感，通過以探索“網際網路+”模式為導向，積極利用公司資訊管理系統這個平臺，來提升企業整體的資訊化水平。已經取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優勢，繼續加大資訊建設的研究力度，特別是才良分公司要繼續探索專案智慧管理模式，完善大資料、雲端建設，並將研究成果適時向外推廣;剛開始著手的單位，要主動與才良分公司交流，認真學習和借鑑，要利用現有成果，高效快速地提升水平;還沒有采取行動的單位，要切實轉變意識，可以通過培養懂技術、會操作的年輕骨幹，來提升本單位資訊化水平，切勿固守老思路、老方法。

五、抓缺堵漏、加強監管，確保“財務安全”

在當前行業亂象普遍存在、“甲方市場”愈演愈烈的情況下，財務因素就成為了制約企業平穩發展的最核心要素。在這方面，我們出現了一些問題，凸顯了一些漏洞，也總結了一些經驗，吸取了一些教訓。公司強調“財務安全”，就是要在總結過去問題的基礎上，分析未來形勢，加強監管措施，築牢財務屏障，保障運作中的資金安全，使完善的財務管理成為企業在應對行業風險挑戰時的有力支撐。

1、嚴格規章制度，構建防火牆

為了有效應對嚴峻的經濟形勢，防範企業經營風險，強化財務監管力度，完善相關管理制度，針對企業當前承包制管理模式的現狀，公司對之前的《財務管理制度》進行了重新修訂。新修訂的《財務管理規定》對各類付款憑證的保管、工程款的收支、資金的使用、民工工資的發放、主辦會計的責任等方面的管理進行了明確規定，並進一步建立完善了主辦會計財務互查制度、臺賬登記制度等，對基層單位和專案部負責人及各主辦會計的各類違規行為，也制定了具體的懲處措施。各單位要嚴格按照規定要求執行，做好財務管理工作。

2、嚴控資金流向，築好安全網

公司將進一步加強對各單位資金進出的管理，嚴格執行總經理審批制。今後各單位所有的外部欠款、對外投資包括個人欠款和投資，都要報董事會審批。非生產性的支出和個人使用的資金，特別是不必要的開支，更要進行嚴格限制，要從“節流”上做文章。同時，各單位也要繼續抓好應收賬款的管理，經統計，公司目前共有48億元的資金沒有回籠，數額巨大，各單位要切實排出計劃、分解指標、主動出擊，調動全員收款積極性，積極回籠資金，要在“開源”上下功夫。此外，鑑於當前不容樂觀的經濟形勢，財務部門和相關領導要積極和銀行、信貸公司等單位溝通，做好對接工作，避免收公司貸款。

3、嚴密監管措施，把牢監控關

公司將繼續開展走訪調研、排查摸底，持續關注各單位的財務經營狀況，並使其制度化、常態化，並通過主辦會計財務互查、財務審計處日常巡查等途徑，加強對各單位的財務監管。各單位也要積極配合公司做好此項工作，對於各類財務檢查中，不按規定上報財務資料或故意瞞報的，公司將視情況對相關責任人進行處罰。同時，公司也將進一步探索利用網際網路這個平臺，以資訊化建設為手段，實現財務資訊化。

20xx職代會工作報告篇二：

各位代表、同志們：

現在，我向大會作工作報告，請予審議。

**建安公司第七屆一次職代會是在深入學習黨的>xx屆三中全會精神，認真貫徹落實**礦業公司第九次黨代會和十九屆一次職代會精神的新形勢下召開的一次十分重要的會議。本次大會的主要任務是：以深入學習黨的xx屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩中求進謀發展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到20xx年底實現產值 噸萬，實現銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業可持續發展再創新功。

一、六屆職代會以來的主要工作

六屆職代會以來的三年，是公司發展好轉以來面臨困難和壓力，在困境中經受考驗的三年;也是公司團結依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業可持續發展奠定堅實基礎取得顯著成績的三年。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅持用>科學發展觀為指導，在黨委、礦部高度重視、關心和支援下，緊緊圍繞公司生產經營中心，加強企業內部管理，變壓力為動力，穩步推進工藝技術改造和恢復生產，開創了企業可持續發展新局面。

(一)、生產水平穩步提高

三年來，公司堅持以生產經營為中心，團結和帶領廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產經營任務：20xx年生產銷售幹選礦 萬噸，實現銷售收入 萬元;20xx年生產銷售幹選礦130.67萬噸，實現銷售收入8890.34萬元;20xx年生產銷售幹選礦 萬噸，實現銷售收入 萬元。三年來，幹選礦產能和銷售收入邁上了新臺階，為企業可持續發展奠定堅實基礎。與此同時，為滿足生產經營需要，公司先後對回收二廠四條生產線進行工藝技改，對四條生產線裝置進行更新，新增220型小松挖掘機一臺，推土機 臺，現代60型挖掘機一臺，裝載機 臺，三年共增加固定資產 萬元，為企業發展增強了後勁。

(二)、進一步增強企業凝聚力

三年來，公司本著以人為本辦企業的思想，在企業發展的同時，努力讓職工分享發展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調動了職工的生產積極性。20xx年職工人均月收入與20xx年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。根據“馬鞍山市住房公積金基數調整的通知”精神，及時調整職工住房公積金，20xx年職工住房公積金調整後與20xx年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。與此同時，公司逐月繳納職工養老等“五險”費用(養老、醫療、工傷、失業、生育)，並根據市人力資源和社會保障部門有關規定，及時上調職工養老等“五險”繳費基數，20xx年職工養老等“五險”繳費基數與20xx年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害>保險，深受職工好評。

(三)、大力實施降本增效活動

三年來，針對生產經營過程中存在的突出矛盾和問題，本著“持續改進”的要求，查詢差距，分析原因，採取措施，不斷改善和提高經濟執行質量，提升降本增效的貢獻率。在可量化、可考核的降本增效指標上，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力;在精心組織生產上，提高班產量和機時產量，加強生產過程中跑、冒、滴、漏現象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產成本，僅20xx年就節約成本 萬元;在控制採購成本上，採用“集中採購”、“多頻次、少批量採購”等不同策略，加強與生產商的合作交流，減少中間環節，降低採購成本，實現低成本採購;在充分發揮經濟責任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻掛鉤。

(四)管理邁上新臺階

三年來，全公司上下深刻地認識到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實加強管理的各項措施，進一步明確管理職責任，提高了管理效能。

營銷管理觀念轉變。為建立適應市場變化的營銷機制，正視幹選產品銷售由賣方向買方市場轉變的現實，公司採取積極主動的營銷策略，加強對原料、生產和營銷的統籌與協調，從提升生產能力，提高產品質量入手，牢固樹立質量意識，以質量求生存營銷理念。

安全管理措施有力。公司始終堅持立足事前防範，進一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運車輛以及貨運現場的安全管理，逐步規範幹選礦銷售環節營運車輛的安全秩序，同時加強對邊坡、架頭等危險源點的監控管理，認真落實各項安全措施，>安全生產取得了良好效果。

人力資源管理不斷改進。根據“三管六外”管理的有關規定，繼20xx年4月和10月分別對9名同志進行交流，20xx年12月又對5名同志進行交流，通過交流促進他們的工作積極性。針對裝載機操作技能的現狀，強化職工崗位技能>培訓，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機(中級工)培訓班，有23名同志取得了裝載機司機(中級工)技能證書。

裝置管理初見成效。裝置是企業得以生存和發展的關鍵，三年來，我們制定了裝置管理制度和點檢制度，將每臺裝置的點檢維護責任落實到人，嚴格維修費用支出，從而，降低了裝置的執行成本，初步扭轉了裝置管理的被動局面。

現場管理紮實推進。為推動企業規範化、標準化建設，提升企業現場管理水平，按照現場管理的考核標準和上級要求，突出重點，分階段，全力打好現場管理攻堅戰，對物品堆放進行分類定置管理，加大現場管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、櫃，製作了班組建設標牌和班組活動欄，徹底整治衛生死角，通過強化現場管理工作，使生產作業條件和工作環境得到有效改善，取得了分階段性成果。

(五)、黨群工作成效顯著

三年來，公司黨總支認真開展保持共產黨員先進性教育活動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機，深入學習黨的>和xx屆三中全會精神，正確引導基層黨組織和廣大黨員在公司生產經營和改革發展的實踐中建功立業，樹立了黨員的良好形象，增強了黨組織的吸引力和向心力。

積極做好黨員發展工作。本著堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展的原則，三年來，有 名同志經組織考察，條件成熟，被上級黨委批准為預備黨員，同時做好 名預備黨員按期轉正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。

認真開展黨員安全“兩無”活動。公司黨總支結合企業安全生產實際，認真開展黨員安全“兩無”活動，建立健全黨員安全責任區，增強黨員在企業安全生產中發揮模範帶頭作用的自覺性。針對季節變化的特點，認真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員幹部為一線職工“送清涼”，冬季開展剷除道路積雪、包紮水管等活動結合安全生產標準化、文明單位建立和現場管理的具體標準和要求，細化落實安全生產責任制，通過義務清理衛生死角，創造文明、整潔的良好環境，使現場管理達標初見成效。

紮實開展黨風廉政建設。三年來，公司黨總支切實加強黨風廉政建設，認真貫徹執行中央“八項規定”、“六項禁令”和**礦《改進工作作風，密切聯絡群眾》的規定，結合企業實際落實黨風廉政建設責任制，不斷強化各級領導幹部履行“一崗雙責”和廉潔自律意識，通過觀看反腐倡廉警示教育活動，使廣大黨員幹部引以為戒，自覺築牢黨紀國法和防腐拒變的思想道德防線。結合公司生產經營實際，各項工作規範有序進行，深入推進廉潔風險防控管理工作，使廉潔風險防控工作常態化。

認真開展“四好”領導班子建立活動。公司黨總支結合開展“改進工作作風，提高工作效率”為主題的作風建設年活動，服務和推進生產經營建設，以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結為著力點，加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強領導班子的政治意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子決策能力、執行力和經營管理能力，促進了公司生產經營各專案標順利實現。

紮實做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產經營實際，服務大局，以積極的姿態應對實際困難，把職工的思想引導到與企業同生存、共發展的意識上來，以思想教育為切入點，對職工進行正確的思想引導，營造有利於企業發展的“正能量”。同時進一步強化維穩工作的領導責任，加大維穩工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態，認真做好職工的來信來訪工作，為企業改革、發展和穩定鳴鑼開道、保駕護航。

深入開展民主評議幹部和廠務公開工作。三年來，公司黨總支認真開展民主評議幹部工作，每年在職代會期間對中層幹部按“德、能、勤、績、廉”進行綜合評議，同時加強對“三管六外”教育和交流，通過交流促進他們的工作積極性。廠務公開工作規範有序進行，對幹部任免、裝置的採購、工資分配、較大數額的費用支出等重大事項進行集體討論、研究、決定，做到有權必有責，用權受監督，推進了企業民主管理。

精神文明精神進一步加強。積極營造健康向上的文體活動：在**礦第九屆職工>運動會上，經過全體運動會團結協作，頑強拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進位”的奮鬥目標，實現了金牌零的突破，取得了團體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績，建立安公司組團以來歷史之最。同時，公司還榮獲了**礦第九屆職工運動會“優秀組織獎”榮譽稱號。春節前夕，公司開展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風貌和企業形象。

積極開展“送溫暖”活動。六屆職代會以來，工會工作以關心困難職工的冷暖與疾苦為重點，積極開展“送溫暖”活動，公司領導班子始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實際問題。三年來共為困難職工送去>慰問金 元;對患有大病、重病的職工公司領導和工會多次去醫院和家中看望，送去慰問金 元;同時，對困難職工家庭子女上學進行資助，全年共發放助學金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上，緩解了職工實際困難，讓困難職工真正享受和諧企業那種真誠的關愛。

與此同時，共青團建設進一步加強，積極開展“青安崗”和“青年志願者”活動;女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻，相約春天話發展” >徵文演講活動，同時認真做好人口與計劃生育工作，獲得20xx年度**礦人口與計劃生育“標兵單位”稱號;治保工作圍繞生產經營中心，認真開展“六五”普法教育活動，為企業穩定和公司生產經營保駕護航，獲得20xx年度**礦綜合治理“先進單位”稱號。

三年來，我們堅持以科學發展觀為指導，團結和依靠全體職工克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經營業績。所做的工作和取得的成績，是黨委礦部關心、支援的結果;是公司領導班子開拓創新，銳意進取的結果;是全體職工頑強拼搏，奮發努力的結果。

在肯定成績的同時，我們更應該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產經營，影響到企業的生存和發展，為此，公司上下務必對此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進一步增大，退休職工逐年增多，人員結構性矛盾日益突出，人力資源不足;一些中層管理人員責任心不強，積極進取的激情弱化，對企業生存與發展面臨的各種困難和挑戰認識不足，不思進取，得過且過;一些職工仍不能正確理解嚴格管理，不能把相關制度要求內化為自己的自覺行為，被動的接受管理，沒有緊迫感和危機意識;生產過程中對標挖潛，降本增效，厲行節約的意識淡薄，導致非生產因素成本難以掌控。

克服這些困難，戰勝前進道路上的各種困難和挑戰，實現我們的奮鬥目標，關鍵仍在於我們自身的努力。我們必須高度重視這些問題，積極採取有效措施，在今後的工作中認真加以解決。

二、面臨的形勢和任務

今後三年，是我國深入貫徹落實黨的xx屆三中全會精神和全面深化改革的關鍵時期。如何順應新形勢和市場的變化，也是我們實現企業可持續發展的關鍵所在，我們將面臨嚴峻的挑戰和諸多困難。面對新形勢、新任務，我們既要有強烈的緊迫感、責任感，更要有戰勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，加快發展。

從鋼鐵行業來看，隨著國內外鐵礦石新增產能的逐步釋放，國家對鋼鐵過剩產能的限制和落後產能的逐步淘汰，未來鐵礦石市場供求關係博弈加大，鐵礦石價格面臨回落風險，國內礦山行業由於生產成本高，抵禦風險能力低，經營壓力加大。

從馬鋼內部來看，鋼鐵主業經營困難，面對鋼鐵行業依然低迷的市場需求和嚴峻的企業經營現狀，將面臨巨大的經營壓力。加之，**礦業公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產量難以保障，不確定因素增多。

從企業自身來看，由於企業產業鏈缺乏，企業發展後勁不足，抵禦市場風險的能力相當脆弱;企業內單位與單位之間，部門與部門之間通力協作不暢，時有發生相互扯皮，相互推諉的現象，以致造成工作效率低下，執行力不高;一些幹部職工“主人翁”意識淡薄，憂患意識和責任意識不強，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘於奉獻精神。

新的形勢承載新的挑戰，新的目標孕育新的希望。基於上述分析，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，團結拼搏，積極進取，為實現企業可持續發展奠定堅實的基礎。

今後三年，是公司實現可持續發展的重要時期，我們要立足當前，謀劃未來，以更加昂揚的鬥志、更加的熱情、更加紮實的作為投入到加快發展行動中去。今後三年的工作思路是：以深入學習黨的xx屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩中求進謀發展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到20xx年底實現公司產值 噸萬，實現銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業可持續發展再創新功。

公司提出今後三年企業可持續發展目標，是貫徹落實xx屆三中全會精神的具體體現，是企業可持續發展的精神動力。為此，全司上下要統一思想，必須在實踐中認真貫徹實施，使公司可持續發展目標成為全體職工的力量源泉和前進方向。

轉變觀念。在挑戰面前，能不能抓住機遇，是我們能不能贏得主動的關鍵所在，我們能否實現三年的發展目標，將決定公司長遠的發展方向，甚至關係到公司今後的前途和命運，關係到公司能否可持續生存發展。因此全司上下一定要轉變觀念，共同關注和支援企業發展，切實承擔起加快發展企業的重要責任。

加快發展。公司在三年發展目標中確定的產值和銷售收入，是公司生存發展的基礎。全司上下一定要增強大局意識、責任意識，制定目標分解方案和階段性目標任務，落實到具體的責任部門、責任人，加快發展步伐，確保按質按量按時完成任務。

凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業三年發展目標，標誌著我們將邁向一個新的發展目標，要把這個目標變成全體員工的共同追求，成為共同願景，以百折不撓和奮鬥不止的理念，用勤勞和智慧為企業可持續發展再創新功。

三、今後三年的主要工作和措施

今後三年，我們要以“穩產量、控成本、保安全、嚴考核、轉作風、構和諧”為工作重點，科學謀劃，積極作為，努力實現

企業可持續發展目標任務。

工作主題：立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩中求進謀發展

主要工作目標：

產品產量(分階段進行)：

1、20xx年，15%以上的品位幹選礦 萬噸，實現目標

利潤：萬元;

2、20xx年，15%以上的品位幹選礦 萬噸，實現目標

利潤：萬元;

3、20xx年，15%以上的品位幹選礦 萬噸，實現目標

利潤：萬元;

安全目標：

1、月千人負傷率低於0.4，重傷以上人身傷害事故為零;重大生產事故、重大裝置事故、重大火災事故、重大交通事故為零;

2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業人員持證上崗率100%;

3、崗位粉塵合格率達85%。

主要工作措施：

(一)、在技術創效上下功夫，實現達產達效

當前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產任務，優化生產組織，實現穩定生產和均衡生產，努力實現達產達效。一是強化工序管理，穩定生產節奏，做到生產組織與裝置管理、安全保障、勞動紀律等有機結合，促進生產水平穩定提高。二是全盤籌劃，並認真組織、全面分析生產中出現的問題，採取措施及時處理，本著產量要服從質量和效益，保持生產穩定高效。三是進一步規範裝置點檢工作，完善裝置點檢制度，強化裝置維護和點檢，降低裝置運營成本，提高裝置執行效率，提高裝置維護維修管理水平，避免重、特大裝置事故發生，堅決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強有力的手段抓好裝置管理工作，確保裝置高效、穩定、安全執行。四是加強單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結合銷售部門反饋的資訊，及時採取應對措施，努力提升產量;原料科要從生產源頭抓起，保證貨源供給;銷售部門要積極、認真、細緻地協調好各方關係，樹立為客戶服務的意識，及時掌握市場動態;汽車隊要積極做好乾選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產經營正常進行;後勤輔助單位要要樹立大局意識，服務意識，切實提高工作效率，提升管理水平，積極為生產一線服務。

(二)、在成本管控上下功夫，實現挖潛增效益

對標挖潛工作是一項艱鉅的工作，也是一項長期性的工作，我們一定要加強企業內部管理，深入開展對標挖潛，大力實施降本增效活動。一是抓住挖潛增效重點環節，認真分析可控成本，靠落實責任狠抓具體工作的落實，一級為一級負責，堅定完成公司確定的生產經營指標不動搖，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。二是控制採購成本，加強與生產商的合作交流，減少中間環節，降低採購成本，實現低成本採購。三是精心組織生產，加強生產過程中跑、冒、滴、漏現象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產成本。四是全公司上下必須轉變觀念，努力消化增本減利因素，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，使每個人都要承擔可量化、可考核的降本增效指標，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對生產經營過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展對標挖潛活動，本著“持續改進”的要求，查詢差距，分析原因，採取措施，提升降本增效的貢獻率。

(三)、在落實責任上下功夫，實現安全創水平

安全生產是企業生存發展的頭等大事，事關職工生命、企業發展。面對新的形勢，我們要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產責任制，全面提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。進一步制定完善安全管理制度，積極開展“安康杯”、 黨員安全“兩無”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調動起廣大職工安全生產的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查

找身邊的安全薄弱環節，堅決杜絕習慣性違章行為。重點加強對邊坡、架頭、油庫的隱患排查，要有針對性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節性安全工作。與此同時，我們要深入開展反違章、反違紀、反事故活動和全國安全生產月活動，認真組織職工學習安全生產>規章制度和崗位安全操作規程，進一步加大安全屬地管理力度，逐步規範幹選礦銷售環節營運車輛的安全秩序。

(四)、在嚴格考核上下功夫，實現創優比貢獻

為實現今後三年可持續發展目標，面對諸多不確定因素，各專案標任務更加繁重，生產組織協調更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續發展工作目標，全力推行以經濟責任制為主要內容的激勵機制，進一步完善公司經濟責任制考核的內容和標準。一要深入開展勞動競賽、對標挖潛，努力實施降本增效，切實提高公司生產經營效果。二要堅持按勞分配和工效掛鉤的原則，運用經濟責任制考核的槓桿，充分發揮激勵機制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻掛鉤，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現象，調動全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項技術指標，增強全員成本意識，進一步提升經濟執行質量。四要細化各項管理和考核，對安全、治安保衛、計生、宣傳等工作嚴格按照目標管理責任書進行考核;同時把現場管理、裝置管理、勞動紀律管理、物資供應管理有機結合起來一併進行考核，以有效的措施確保公司生產經營目標的順利實現。

(五)、在真抓實幹上下功夫，實現作風大轉變

作風決定精神狀態，作風決定執行力。當前，我們的工作目標、任務已經明確，能否抓好落實，關鍵在於全體幹部隊伍特別是領導幹部，以什麼樣的作風推進工作，是否能真正腳踏實地，一步一個腳印地幹起來。一是在加強中層幹部的管理，考核專案量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績、廉”緊密掛鉤，嚴格責任追究，注重實效，不做表面文章，要嚴格>工作計劃和任務的執行，進一步明確責任範圍，強化責任落實，爭樹良好形象。二是各單位要增強工作的主動性、計劃性和前瞻性，多動腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現象，做到責隨職走、心隨責走，不推諉、不扯皮，求真務實、真抓實幹，努力爭創一流業績。三是以深入學習黨的xx屆三中全會精神為指導，以深入開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，加強>企業文化建設，凝聚企業精神，激發職工的工作活力和工作激情，營造有利於企業發展的“正能量”，形成“團結、實幹、嚴謹、文明”的良好氛圍。

(六)、在共建共享上下功夫，實現和諧新突破

面對新形勢、新任務，我們要進一步解放思想，轉變觀念，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，以積極的姿態應對實際困難。一要積極開展勞動競賽，完善經濟責任制激勵機制，維護職工的切身利益，在實現企業預期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業發展的成果。二要關心職工的冷暖與疾苦，結合實際做好“送溫暖”工作，真心實意地為職工辦實事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業真誠的關愛，把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現場管理工作，推動企業規範化、標準化建設，提升企業現場管理水平和能力，通過加強現場管理工作，使生產作業條件和工作環境得到有效改善。四要進一步強化維穩工作的領導責任，

認真做好職工的來信來訪，加大維穩工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護企業改革、發展和穩定的大局。五要加強黨建和效能監察工作，落實黨風廉政建設責任制和廉潔風險防控工作，同時發揮好各群團組織優勢，推動我公司生產經營穩定順行和精神文明建設全面進步。

各位代表，同志們，面對新形勢和繁重的生產任務，我們所肩負企業可持續發展責任重大。為此，我們要做好迎戰困難，艱苦奮鬥的思想準備，以更加開闊的視野、更加昂揚的鬥志、更加紮實的作風，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩中求進謀發展”的工作主題，真抓實幹，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業可持續發展再創新功。

20xx職代會工作報告篇三：

各位代表、同志們：

現在我代表公司行政向大會作工作報告，請予審議

20xx年，有色金屬行業結構調整、銅產品價格低位執行，公司內部生產經營困難重重，但是面對困難、面對時艱我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是在集團公司黨政的正確領導下，團結和依靠公司全體幹部職工，緊緊圍繞生產經營目標，強化企業內部管理，統籌生產經營與專案籌備，克服原料供應不均衡、吹煉爐檢修等不利因素，圓滿完成了各項任務目標，實現了公司平穩和諧有序發展。

今天我們在此，召開####公司三屆三次職工代表大會，總結回顧20xx年的工作，分析當前面臨的經濟形勢，研究部署來年的工作任務，明確新一年的奮鬥目標，動員全體幹部職工恪盡職守、奮發有為，集全公司之智、舉全公司之力，為全面完成20xx年各項生產經營任務，不斷推動公司良序、穩健發展而努力奮鬥。

第一部分 20xx年主要工作回顧

從20xx年公司整體執行過程來看，總體呈現先抑後揚的態勢。年七年級些難以預見的突發性問題地發生給公司全年的生產組織、產量完成、成本控制、利潤實現帶來了很大難度，但我們完成任務的決心沒有動搖，戰勝困難的信心更加堅定，公司上下團結一心、凝心聚力、攻堅克難，安全環保工作持續穩定，技術型管理升級工作穩步推進，98%工業硫酸生產突破歷史桎梏，陰極銅質量創歷史最好水平，各項工作都取得了長足的進步。

一、生產經營任務指標完成良好

(一)主要產品產量 略

(二)經營利潤指標

略

(三)職工工資收入

略

二、20xx年公司生產經營形勢平穩、有序

(一)不斷優化生產函式，合理配置生產要素，積極推進技術型管理升級工作，為生產系統的連續穩定執行提供“智力”支援

為適應新常態下對經濟化生產、精細化管理的新要求，公司積極推進生產基礎型管理向技術型管理升級工作。按照 “安全環保、節本降耗、提質增效”的管理方針，全面優化各項生產技術控制指標，實現了生產過程透明化、流程化、定量化、資訊化，為構建具有彈性的精細化生產技術管理平臺，實現效益提升打下了堅實的基礎。

1.公司先後多次召開專題會議總結分析、研究討論各生產要素的投入量、配比組合及產出量的生產函式關係，並依據全系統生產組織識別出11個子系統過程和5個平衡要素。

2.在*煉、電解、硫酸三個車間開展了“經濟化函式桌面演練”及關鍵崗位從業人員崗位技能競賽，通過定期對三個車間的技術型管理升級活動的開展情況進行監督、檢查、考核，保證了經濟化函式在生產實踐中的有效落實。

3.公司將排程室改為排程中心並調入4名安全督導員，進一步強化了生產科的管理、排程、協調、監管職能，進一步完善了生產管理組織系統，基本實現了：生產組織排程有序、物料跟蹤管理及時有效、部門之間配合協調高效、生產過程資料收集明細準確、生產作業實時監控以及對生產過程中異常事件的及時處理，保證了公司的生產經營順利進行。

(二)圓滿完成各系統檢修及更新改造工作，為生產系統的連續穩定高產執行提供了“硬體”保障

完成了吹煉爐生產系統檢修、100噸陽極爐中修、50噸陽極爐2次中修、精煉廠房屋面玻璃鋼大修、5萬噸電解車間走廊反沿防腐等檢修工作。完成了總降6KV配電室*煉饋出線櫃和*煉子站電源進線櫃線路光纖微機綜合保護裝置改造;為粉煤製備760m扁布袋除塵器增設了CO報警和CO2滅火

裝置;將粉煤系統電機、電控櫃更換為防爆型等多項更新改造工作，提高了裝置的安全性和可靠性。

各系統檢修及更新改造工作的保質保量完成，為生產系統的連續穩定執行打下了堅實的基礎。

(三)精心組織，合理安排，圓滿完成全年生產任務

年初銅精礦嚴重短缺，公司組織對原料精礦倉實施清邊挖角，通過科學合理配料，優化工藝引數，嚴格工藝控制，及時消化處理倉底結塊精礦和國內低硫雜料，緩解了精礦短缺的局面，保證了*煉爐系統的連續生產，為全年生產任務的完成奠定了基礎。進入下半年，公司充分利用吹煉爐和50噸陽極爐檢修後爐況良好的有利條件,充分發揮管理升級、生產函式優化的指導作用，細化操作、嚴格管理，實現了生產系統連續穩定高產執行。同時，加大了對庫存中間物料的及時消化處理，實現了吹煉爐滿負荷生產，確保了全年生產任務的順利完成。

三、強化質量意識，加大技術攻關，質量工作邁上了一個新臺階。

　公司高度重視質量工作，視質量為企業寶貴生命，關注細節，關注重點，持續攻關，久久圍攻，質量工作較之以往又上了一個新臺階。

(一)深化質量管理體系執行，推進QC活動開展

公司始終堅持把體系標準貫穿於質量管理工作的全過程，充分運用四標管理體系工具，突出強調預防為主和持續改進的要求。通過定期組織對體系執行過程的每個環節進行抽查檢測，及時發現問題、持續改進，確保了體系執行的有效性和適用性，建立了規範化的運作程式和檔案化的控制機制，促進了各項工作的順利進行。

公司定期組織科室、車間質量管理人員參加集團公司組織舉辦的QC質量管理知識培訓班，通過學習，為公司的質量管理工作再上新臺階奠定了基礎。5月27日在集團公司20xx年QC暨青工創新創效成果釋出會上，電解車間《提高新系統A級銅的產出率》課題榮獲了20xx年QC活動暨青工創新創效成果優秀獎。

(二)統一員工思想，強化全員質量意識教育

9月，公司開展了以“邁向質量時代，建設質量強企”為主題的“質量月”活動。開展了質量徵文比賽，通過描寫身邊與質量工作有關的人、事、物，提高了職工對產品質量工作重要性的認知;加大質量工作的宣傳力度，利用宣傳欄、黑板報、微信平臺等多種有效“載體”宣傳質量工作，普及質量知識，提高質量意識，營造了全員參與質量工作的良好氛圍。

(三)採取“請進來、走出去”的方式，積極開展與兄弟單位的學習交流，開闊視野、拓展思路，結合自身生產實際，優化、改進工藝質量控制環節

一是對陽極爐冷卻塔迴圈泵進行改造，通過增設泵坑，降低泵的高度，保證了迴圈泵工作的可靠性，降低了陽極爐澆鑄機迴圈水溫，改進了陽極板澆鑄質量。二是通過控制陽極爐冷料的加入量，在氧化時加入石英石等熔劑造渣、變換還原管的插入深度和角度等措施，提升陽極板的化學合格率。三是利用非生產狀態下的三萬噸系統壓濾機過濾五萬噸系統的電解液，有效提高了五萬噸系統電解液的純淨度。四是在陰極銅泡洗的基礎上，增加了陰極銅沖洗，減緩了陰極銅表面因泡洗不乾淨引起的“S”汙染及氧化速度。五是利用槽下迴圈管道上的隔膜閥控制槽面電解液流量，解決了陰極銅長氣泡問題。一系列小改小革活動的開展為陰極銅質量提升打下了堅實的基礎。

(四)加大技術攻關和創新力度，98%工業硫酸生產突破歷史桎梏，陰極銅質量創歷史最好水平

今年一季度，公司在電解種板系統開展了明膠替代骨膠試驗技術攻關取得成功。5月底，將種板系統的試驗經驗和成果一次性成功運用到了電解生產系統，陰極銅質量得到進一步明顯提升並保持穩定，6-9月份陰極銅交割率均保持在90%以上，A級率穩定在96%以上。使用明膠替換骨膠後，每月還可減少新增劑使用量660kg，節省資金6000餘元，職工勞動強度也有所降低。

20xx年，公司加大了對98%(硫)酸的技術攻關力度，組織相關技術人員定期對工藝引數、控制指標進行統計分析，對各工序執行效率和狀態進行實時監控，針對不同工況下的煙氣條件，及時科學地調整工藝控制引數，通過改進操作方法，提升操作水平，提高裝置執行效率等措施，實現了自公司投產以來，夏季不能生產98%工業硫酸的歷史突破，一級品率達到了##%，大大超出了集團公司30%的考核目標。

20xx年，通過一系列紮實有效的工作，全年陽極板化學合格率達到了##%，較去年同期提高了##%;陰極銅交割率為##%，較去年同期提高了##%，A級率為##%，較去年同期提高了##%。

四、狠抓安全環保工作不放鬆，安全生產形勢保持穩定

公司高度重視安全環保工作，始終堅持科學發展、安全發展、綠色發展的正確方向，居之不倦，從不懈怠。公司持續推進安全體系建設，落實制度標準，強化現場管理，突出隱患整治，提高職工素質，安全生產形勢總體保持穩定，實現了安全生產“零傷害”，環保工作“零事故”的安全環保目標。

抓制度保安全。不斷完善安全管理制度，健全安全生產責任體系、職業衛生責任體系和應急處置體系，狠抓一崗雙責責任落實，深化安全生產標準化建設，全面推進依法生產。公司上下層層簽訂安全環保工作目標責任書，嚴格落實安全生產激勵約束機制，將安全生產的各環節逐步納入制度化、規範化管理。

抓安全意識保安全。20xx年，公司採取多種形式開展冶煉、危化、消防、應急處置等方面的安全培訓和宣傳教育活動，切準重點，注重實效，不斷提高職工安全從業意識和安全防護技能。全年共舉辦各類安全從業人員培訓、複訓班共9期900人次，組織觀看安全教育錄影、安全教育警示片500餘人次;在“安全生產月”中，開展了安全諮詢日、安全知識競賽、職工家屬座談會、各類事故應急救援演練等多項活動;定期編髮專題安全簡報，利用安全宣傳欄廣泛宣傳各類安全生產知識和法律法規，通過豐富職工安全教育的形式和內容，紮實開展安全宣傳教育活動，營造了良好的安全生產氛圍。

抓班組管理保安全。公司持續強化班組安全管理，定期對25個註冊班組長進行培訓教育和考核，不斷強化班組安全管理水平;推行安全標準化交接班，堅持每班召開班前會，結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環境詳細布置安全工作，強調安全注意事項，落實安全防範措施，將安全管理落實到班組。

抓現場督查保安全。全面推進生產現場的“對標、立標”工作，特別是圍繞“安全生產標準化”評審和“六項安全基礎管理標準化”建立工作，進一步改善生產現場的作業環境。重點盯防非正常情況下人身安全、裝置安全、消防安全、施工安全作業標準以及日常安全生產的關鍵部位和薄弱環節，及時跟蹤整改，重點卡控季節性、節假日等階段性安全工作。20xx年共開展各類安全檢查20餘次，查處安全隱患##項，整改落實##項。

紮實做好各項環保工作。一是積極貫徹落實新實施的《環境保護法》，按照省市、集團公司的相關檔案要求，嚴格控制汙染源排放。按要求編制了企業自行監測方案，定期組織開展了自行監測，協助配合相關部門及時按期完成了各類資料監測。二是對120m環保煙囪煙氣線上監測設施進行了更換並完成了比對驗收，並逐步進行整改、完善，保證了環保檢測設施的良好執行;三配合有關單位完成了《突發環境時間風險評估報告》、《突發環境事件應急預案》的編制、備案以及評審工作;四是完成了清潔生產報告的編制工作。全年接受各級環保檢查共計###餘次。

五、創新裝置管理，加強裝置維護，確保了裝置的良好執行

“工欲善其事，必先利其器”，生產裝置是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富。作為冶煉加工企業，我們的生產裝置無論從資產的佔有率上，還是從管理工作的內容上，都佔有相當大的比重和十分重要的位置。如何管好用好這些生產裝置，使公司的生產經營建立在最佳的技術裝備之上，保證公司生產經營順利進行，確保提高生產效率和產品質量，是我們在裝置管理工作中一直鍥而不捨的追求。

20xx年，公司創新裝置管理模式，在裝置管理上匯入了現代化的裝置全員規範化生產維護管理體系(TnPM)，建立了公司領導負責制的TnPM管理體系推進組織機構，採用目視管理和看板管理推進裝置設施軟、硬體標準化建立;積極推進了裝置的“管理+執行+點檢+維修”四位一體點檢定修制、ABC分級管理制和“五層防護線”制;實施了重點裝置專人“監護”管理制度，加強了裝置狀態監測技術管理，為狀態預知性維修提供了科學依據;制定完善了各項管理制度和操作規範，促進了裝置管理各個環節的行為規範化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精細化;開展了紅旗裝置評比活動，從裝置執行維護管理、技術管理、特種裝置管理、裝置標準化管理、備件材料管理等多方面進行細化考核，減少了裝置故障率。全年主要裝置完好率達到98%以上，可開動率達99.5%以上，有效降低了裝置執行成本。

六、加強和改進企業內部管理，公司精細化管理水平進一步提升

(一)加強經營管理的過程控制和監督

20xx年，入廠銅原料結構較之以往有了明顯變化，國內銅原料的採購數量大幅增加，取樣、計量、加工、化驗工作強度較往年也大幅提升。一年來，公司共接收各種物料####餘萬噸，取樣####餘個。國內銅原料方面，完成了分析樣品和對比樣20xx餘批、3600餘個，較20xx年的1116批和20xx年的876批增加明顯;銷售金錠十批##千克;內部往####廠調撥銀錠##噸，陽極泥###噸，國內銅原料###余車，##多萬噸;完成了國內外約###余車銅原料的檢斤計量。加強管理，對物理規格不符合要求的大宗物料，堅決退貨，共退貨2車、沒收7車粒煤總計176.92噸;通過嚴格把關，規範操作，既從入口出口兩頭堵住了漏洞維護了企業利益，又有效的加強了經營管理的過程控制和監督，為生產組織提供了及時可靠的指標資料和經濟分析參考。

金屬平衡工作是經營管理的重中之重。從原料入廠到產品銷售，從檢斤計量到取樣化驗，從物料把關到產品分類，從生產控制到技術改造，從工藝銜接到指標控制，從資料統計到核算分析，金屬平衡工作貫穿生產全過程，牽涉到方方面面的工作。通過完善物料制度，細化責任考核，全年銅冶煉銅、金、銀金屬回收率均完成了集團公司下達的金屬平衡考核指標。

(二)在財務管理方面，強化了新財會規定與知識的學習，通過完善核算內容，做好資金管理，改進財務報告體系，全面提高了公司財務管理水平。

(三)在人力資源管理方面，開展了人事清查、清理工作，圓滿完成了公司員工人事檔案清理工作;完善了後備幹部培養計劃，完成了後備幹部的人才儲備工作。

(四)在民主管理方面，組織召開了####公司三屆二次職工代表大會，對公司改革發展、生產經營、人事用工、收入分配、勞動保護以及有關職工切身利益、企業發展等重大事項進行民主決策。

(五)在經濟責任制管理方面，年初結合公司定員、任務目標、利潤指標等變化情況，認真研究，細化指標，對20xx年經濟責任制進行了科學合理的調整。一方面達到了利用經濟責任制獎懲的經濟槓桿對生產經營過程中的關鍵點予以指導、調節的作用，保證了生產經營在相對理想的狀態下穩健執行;另一方面做到了工資、獎金、技術津貼向技術含量高的崗位、苦髒累險崗位傾斜，向貢獻大、能力強、實績突出的崗位人員傾斜，加大了薪酬的激勵引導作用和政策導向功能，提高了各類人才流動的科學合理性和工作積極性。

(六)在工資獎金分配管理方面，公司組織並學習了新修訂的《中條山集團職工工資獎金分配管理辦法》，重申了三級分配的嚴肅性和紀律性，加強了對工資和獎金髮放以及結餘工資使用情況的檢查或抽查力度，及時糾正發現的問題，起到了防微杜漸的作用。

七、合理利用政策，注重內部挖潛，降本增效成果顯著

20xx年，公司在原有成本管控的基礎上，繼續加強成本管理，細化分解集團公司年初和年中下達的利潤指標和成本指標，突出效益指標考核。繼續有效執行材料、備件、能耗、工程費用四大報表體系，嚴格落實計劃申報和定量化控制措施，通過加強過程控制、細化考核，使各項生產指標控制在相對穩定合理的範圍內。

合理利用國家政策，經過與益通天然氣公司多次溝通協商，天然氣單價在原價格上優惠約0.3元/立方米，累計節省天然氣費用60.70萬元;充分利用電力政策，降低電能成本，基礎電費由原來的37.5元/千伏安降至36元/千伏安,每月可少繳納電費3萬元;三季度，在獲悉《關於對規模以上工業企業實施電量獎勵的通知》下發執行後，迅速收集整理資料，並及時與侯馬市發經局協調溝通，累計獲得電力補貼80萬元。

合理採用無功補償，提高功率因素，通過“避峰填谷”分階段執行、減少排空、杜絕空載、根據執行工況及時調整負荷、加強技術創新等節能管理措施，全公司功率因數保持在0.94以上，全年獲得獎勵44萬元;解決了硫酸車間汙水壓濾機主要備件國產化問題，年節約備件費15萬元;使用聯想S30替代餘熱鍋爐操作站GUS取得成功，改造後節約資金約11萬元;通過對大宗物料市場進行調查、採用比價招投標等方式，降低經營成本，全年節約採購資金189.2萬元。

八、鞏固成果，逐步推進。現場標準化管理進一步提升規範、標準、文明、安全的生產現場並不是一朝一夕形成的，而是一個持續改進的過程，是一項長期而又艱鉅的任務。為此，公司將20xx年確定為現場標準化工作鞏固提升年。

公司一方面將現場標準化管理工作納入經濟責任制考核體系，不斷完善制度和措施，強化管理與考核，鞏固以往現場標準化管理的成果;另一方面以細節和意識為重點，不斷完善制度，強化教育引導，細化監督考核，生產現場的工作環境和作業條件持續得到改善，制度化、規範化、標準化管理逐步得到提升，讓職工切實感受到了我們身邊的環境正變得越來越美、越來越整潔，感受到了現場標準化管理給我們工作和生活帶來的好處和益處。隨著現場標準化管理的持續深入推進，隨著作業條件和作業環境的明顯改善，標準化理念已逐步深入人心，標準化工作已經成為職工的一種自覺自願的行為和行動。

九、加大職工培訓力度，完善人才培養機制，員工隊伍素質穩步提升

公司著眼於當前實際和長遠發展，科學制定年度、季度培訓工作計劃，重點圍繞管理升級及生產函式的應用和落實、年處理銅精礦###萬噸綜合回收專案相關專業技術，以及目前生產工藝、技術更新及生產條件的變化，先後多次組織開展專題培訓，舉辦多工種理論培訓和技術比武活動，有效提升了職工和專業技術人員崗位操作技能。其次，公司對計劃的執行情況進行嚴格的監督考核，確保了培訓計劃逐項落到實處。全年共舉辦各類培訓班35期，培訓職工達1400餘人次。

公司高度重視人才隊伍建設，進一步完善了技術骨幹、專業技術人員的培養和激勵機制，促進了技術人員學習的積極性和主動性。針對新分大學生，公司一方面召開新分配大學生見面會、座談會，傾聽他們的心聲，積極協調解決新分大學生生活和工作中的困難;在中秋、國慶期間，舉辦新分大學生卡拉OK賽、聯誼賽和包餃子比賽等活動，豐富他們的文化生活，另一方面，公司對新分大學生實行分類重點培養，制定專門的崗位培訓計劃並定期進行考核;對工作滿一年的大學生組織開展專項技術比武活動，促進了他們專業理論知識和實際操作水平提高。

十、堅持以人為本，促進公司和諧發展

公司始終堅持以人為本，充分讓職工共享公司發展的成果，切實實現、維護和發展好職工的切身利益，切實做到從工作上關心、思想上關注、生活上關愛職工，幫助職工解決實際困難，逐步改善職工工作、生活條件，增強員工幸福感，努力營造平安、文明、和諧、融洽的工作、生活環境和氛圍，形成企業與員工共同和諧發展的良好局面。一是對社群採暖系統實施改造，解決了部分樓棟住戶多年採暖效果不佳的問題;對生活區大門實施修繕，規範了出入車輛和人員的管理，促進了小區治安防範;在生活區修建了職工乒乓球活動室，對單身樓衛生間進行了修繕，對新月小區進行了綠化和美化，改善了職工的生活環境;二是科學合理使用職工互助金幫扶急困職工;慰問困難職工98人次，發放慰問金32500元;看望生病住院職工55人次，為200餘名女職工辦理特病保險和婦科病普查，充分體現了組織的溫暖和企業的關懷。三是進一步加強對職工食堂的監管力度，促進職工食堂的飯菜質量、服務質量不斷提升;四是積極與侯馬住房公積金管理中心協商為有意願的職工代辦提取公積金事宜，現480萬元公積金提取已全部發放到位。

十一、精神文明和企業文化建設再上新臺階

紮實組織開展了“學習討論落實”活動和“三嚴三實”專題教育實踐活動，嚴格落實黨風廉政建設責任制，落實“一崗雙責”，切實轉變幹群精神面貌和工作作風，營造了風清氣正的良好環境。

開展了職工合理化建議和技術改進專案，充分調動了職工參與企業管理、立足本職崗位做貢獻的熱情和積極性。全年共徵集50萬元以下合理化建議和技術改進專案50項，組織實施了36項。

創新新聞宣傳方式，重視網路、微信等新型媒體，開辦了 “北銅之聲”廣播站，每天定時播放公司新聞以及來自基層的廣播稿件，鼓舞職工以更加高昂的鬥志投身到公司的生產經營工作之中;開展了紀念抗戰勝利70週年系列宣傳活動，進一步激發了職工群眾的愛國熱情，增強了大家立足本職崗位，為“中國夢”、“中條夢”的實現而努力奮鬥的信心和決心;舉辦了道德大講堂、特色小家建設、“文化(圖書)配送”、乒乓球賽、毽球比賽等多項文體活動，在培育員工道德修養，樹立職業道德規範，提升企業凝聚力的同時極大的豐富了職工的業餘文化生活。

通過一系列活動的有效開展，公司員工的思想政治道德水平有了進一步提升，教育科學文化知識得到了進一步加強，忠誠企業、愛崗敬業的氛圍日漸濃厚，富有北銅特色的企業文化已初步形成。

在肯定成績的同時，我們也清楚地看到，20xx年的工作還存在一些差距與不足。生產基礎型向技術型管理升級工作雖然有了一些進展、取得了一點成績，但距離集團公司的管理要求還有差距，各單位和各崗位還存在推進不平衡的現象;在幹部隊伍管理方面，工作做得還不夠細，對一些中層幹部的思想動態查之不夠、查之不細，出現了極個別幹部發生了違反工作紀律和規定的錯誤行為;在重點崗位和技能性人才的培訓力度上也還有欠缺，需不斷加強人才隊伍建設以適應管理升級和企業發展的需要。

第二部分 20xx年重點工作安排

20xx年是我國進入全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是國家“十三五”計劃的開局之年。做好開局之年的工作，對於順利實施公司“十三五”戰略規劃，開創公司“十三五”發展新局面，加快公司向國內一流現代化銅冶煉企業邁進，具有十分重要的意義。

“十三五”時期經濟發展新常態將仍然是經濟執行環境和發展的現實條件。但經濟新常態在具體的構成上有了新的變化，對經濟新常態的策略也將從認識和適應經濟新常態，轉為加快形成引領經濟發展新常態的體制機制和發展方式。國家確定今年為供給側結構性改革攻堅年。大力推進供給側結構性改革，是適應和引領經濟發展新常態的重大創新，是適應國際金融危機發生後綜合國力競爭新形勢的主動選擇，是適應我國經濟發展新常態的必然要求。主席多次強調“凡益之道，與時偕行”，只有與時俱進，我們的發展才有新思路，事業才有新進展，振興才有新希望。具體到我們日常的各項管理和生產經營工作中就是要摸準時代脈搏，順應時代要求,主動適應國家經濟產業政策調整，轉變我們生產經營管理的思路和舉措，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。經濟發展上的每一次危機，都是產業重新佈局，企業重新洗牌，新機遇不斷湧現的關鍵時期。那麼我們靠什麼迎接(面對)機遇和挑戰?靠什麼探索出一條經濟發展新常態下適合####公司發展的新思路，從而引領公司走上加速發展的快車道，實現“彎道超車”?靠得就是在座諸位，靠得就是全公司千餘名幹部職工，上下一心，同心同德。我們要樹立必勝信念，繼續埋頭苦幹，堅持以效益為中心，以質量為生命，以創新為靈魂，以“綠色”為主線的發展新思路，團結拼搏，奮發有為，面向市場，打造精品，通過不斷提高企業的全要素生產率，不斷提升企業的核心競爭力，使我們的企業在當今激烈的市場競爭中立於不敗之地，使我們廣大職工的物質和精神生活水平得到不斷提高，為“中國夢”、“中條夢”的早日實現，貢獻更多的力量、做出更大的貢獻。

20xx年我們工作的指導思想是：以黨的和xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持“五位一體”的發展思路，全面推進和落實五大發展理念，全面貫徹落實集團公司三屆三次職代會精神，堅持以經濟效益為中心，不斷優化生產函式，合理配置生產要素，確保生產規模與經濟效益相匹配，努力實現效益最大化，全面完成集團公司下達的生產經營任務。

20xx年主要生產經營任務指標：略

20xx年我們的工作目標是:全過程強化管理，全要素提高效益。全年的工作重點要放在現場管理上，要不停頓、不懈怠，持續改進、提升現場管理水平。各科室要著力提高全員的專業技術素質，提高科室工作服務水平和服務能力;車間、生產單位要在穩步提升現場作業條件、環境的基礎上把安全、成本、工資獎金管理作為重點抓好做實，確保全面實現經營目標，努力提高職工收入。

圍繞全年的工作指導思想和工作目標，重點要抓好以下幾方面工作：

一、不斷優化生產函式，合理配置生產要素，持續推進技術型管理管理升級,全面做好20xx年生產組織管理工作

在20xx年工作基礎上,進一步全面推進技術型管理升級工作。總結經驗，細化舉措，全面建立各車間、各系統、各工序、各環節的生產控制函式，嚴格落實精細化管理、精準化操作和定量化控制，切實推進管理升級，促進生產經濟化、穩定執行。其次，不斷完善、優化粗煉、精煉系統函式控制指標，嚴格操作管理和考核，充分發揮生產函式指導生產的作用。強化排程中心的監督協調作用，加強各單位、各環節的相互配合協作，確保實現粗煉、精煉系統滿負荷生產、經濟化執行。

具體到細節上，*煉爐要加強配料管理，強化操作環節，控制好爐溫、渣型，穩定棄渣含銅，確保生產連續穩定，實現滿負荷生產;吹煉爐根據*煉爐現有生產能力，在冷冰銅不足的情況下合理控制處理量，保證連續穩定生產;電解生產系統要按最大產量組織生產，最大限度提高電流，降低槽電壓，提高產量。要加強電解液的迴圈過濾，合理調整電解液配比，加強環節管理，提高陰極銅質量。淨液系統要在蒸汽量保證的前提下，加大硫酸鎳的產出量;50噸陽極爐要努力提高單爐產量，儘量降低天然氣單耗;100噸陽極爐全年要開足馬力滿負荷生產，要從管理細節入手，將每爐24小時操作時間逐一逐項分解，抓住關鍵，精準發力。加強加料過程的人車配合，力爭每加一車料量都能比原來多一點、用時少一點，積少成多;加強操作管理，嚴控爐溫，精準操控天然氣風氣比，縮短化料時間;強化配料管理，根據原料情況合理配比，儘量縮短氧化還原時間;做好工序之間的銜接環節，減少用時，特別是減少氧化還原反應完成後與澆鑄之間的時間。

二、實施有效和持續的現場管理，建立優質、高效、安全、規範的現場管理系統，提高公司各方面的績效水平，增強企業的核心競爭力。

繼續加大力度完善現場管理指標體系，針對現場涉及的各項管理活動，以及對實現各項現場管理目標所涉及到的管理要素和所需資源進行識別;進一步完善現場作業組織結構、管理流程、作業標準、現場佈局，保證過程執行的穩定、高效、協調一致性和靈活性;根據過程設計的結果，從“人、機、料、法、環”等方面合理配置資源，有效實施現場管理過程;加強過程測量與監控，確保過程實現所預想的結果，實現有效的過程控制;完善過程異常處理處理程式，確保過程異常情況得到及時有效的控制和處理，防止不可控事件的發生和擴大;強化過程改進，通過對現場管理過程產品質量、成本、人員技能、裝置等結果制定改進計劃並組織實施。通過採用合理化建議、對標立標、QC 小組等方法，將改進結果及時納入相應的現場管理體系;確定過程創新目標，採取合理方式和有效途徑，激發職工的創新能力和熱情，實施創新活動，對創新成果進行評價，將能為現場帶來收益的創新成果固化並應用到現場管理中。

(一)強化安全管理，確保實現安全生產“零傷害”

安全工作是重中之重，是所有工作的前提和基礎。要牢固樹立“安全無小事”和“安全是效益、是發展、是穩定”的思想，各級管理人員要認真履行安全職責，切實增強職工安全意識、提高職工安全技能，規範職工安全操作規程。全體幹部職工要以如臨深淵、如履薄冰的態度，將安全工作抓好抓實，確保全年不發生大的安全責任事故，實現“零”傷害目標。

必須堅持依法生產、依法治安。依據新施行的《安全生產法》以及國家安監總局頒佈的安全生產管理規定，不斷健全公司安全生產責任體系、隱患排查治理體系和安全預防控制體系，持續完善安全生產規章制度和操作規程，深化安全生產標準化建設，逐步構建安全生產長效機制，全面推進依法生產、依法治安。

必須全面展開安全基礎管理標準化(六項標準化)建立工作。按照集團公司統一部署，結合公司安全管理實際，參照“六項標準化”實施方案，著重抓好安全基礎管理標準化長效機制的建設工作，同時在落實上下功夫，特別是在“推廣執行”和“強制執行”階段，要充分利用簡報、廣播、板報、微信等有效載體加強宣教工作，確保到20xx年末基本完成“六項標準化”體系建設工作。

必須進一步強化安全意識，積極推進安全文化建設。加強安全法制宣傳，強化安全法治意識，普及安全生產知識，提高員工安全素質，全面推進安全文化建設。要明確安全主體責任，一級抓一級，層層抓落實，將“安全管理落實到班組，安全責任落實到崗位&rrdquo;;要持續不斷地開展安全教育和培訓，提高全員安全意識和自我防護能力，幫助職工掌握安全知識和安全技能;要加強安全考核，落實安全事故責任追究制，增強幹部職工的責任心。

必須加強應急管理工作。在今年應急管理機制建設的基礎上，廣泛開展趨於實戰的應急預案演練工作，不斷提高處置應急突發事件的能力和提升應急救援水平。

必須深入排查治理安全隱患。要繼續依託專職安全督導員每班督查、 “HSE”體系每月檢查、專業技術人員專業性季度檢查等形式開展定期或不定期的安全檢查，加大檢查力度、增加檢查頻次，對查出的安全隱患要指定專人限期整改，對發現的潛在不安全因素要制定預防措施。安全管理人員要加強整改落實工作的監督、指導，及時將隱患消滅在萌芽狀態。

必須堅決治理習慣性違章。要充分認識習慣性違章的危害性，嚴格執行安全規章制度、工作流程、操作規程，加大對習慣性違章的處罰力度，堅決治理、糾正習慣性違章，形成“遵章守法、關愛生命”的安全氛圍。

必須嚴格執行施工單位作業標準。加大對施工現場的管理力度，加強對外圍施工單位和個人的管理要求，明確管理措施，做到在安全管理上與公司職工同對待。

(二)堅持綠色發展，打造綠色冶煉

20xx年是我國“十三五”節能減排目標實施的第一年，國家將按照能源消耗總量和強度“雙控”的目標，進一步加強工業節能減排政策措施，加大節能減排政策的執行力度，確保結構性減排深入推進，促進企業達到節能減排的市場準入標準。另一方面，我國首個工業領域綠色發展綜合性規劃也有望出臺，以高效、情節、低碳、迴圈為特徵的綠色製造體系將加快構建。

我們要堅持綠色發展、綠色冶煉的正確方向不動搖，加大新技術、新裝置的投入力度，重點在兩個專案上花大力氣，努力完成公司的節能減排目標。

1.50T、100T陽極爐煙道增設EPS脫硫除塵系統。*煉車間50T和100T陽極爐煙道，分別與兩臺8T蒸汽鍋爐出口煙道共用一臺EPS脫硫除塵裝置，當8T蒸汽鍋爐啟動執行時，兩臺陽極爐的煙氣就直接從120米煙囪排放，120米煙囪就會出現冒“黑煙”現象，不符合環保要求。現在50T和100T陽極爐煙道混合處加裝一套EPS脫硫除塵裝置，斷開與兩臺8T蒸汽鍋爐共用EPS脫硫除塵器的煙道，確保8T鍋爐執行時與兩臺陽極爐互不影響，有效緩解煙囪冒煙問題。

2.*煉棄渣堆放場地砌築兩米高磚牆作為防風抑塵設施。公司在*煉棄渣堆放場地東、西、北三面砌築了高800mm的磚基礎，基礎上固定鐵欄杆加掛遮陽網作為防風抑塵設施，但各級環保部門來檢查都認為不符合環保要求。現計劃在原來的磚基礎上再砌築兩米高的三七牆作為防風抑塵設施，以達到環保要求。

(三)嚴格控制成本費用，全面促進降本增效

20xx年要把節約成本、節省費用放在首位。面對嚴峻的經營形勢，必須堅決改變管理粗放的現象，切實增強節約意識，養成精打細算的好習慣;進一步增強成本意識，提出明確的節能降耗的目標，千方百計壓縮開支，最大限度降低消耗，把成本管理工作抓細做實。

各車間、科室和廣大職工，要牢固樹立“過緊日子”的思想，明確責任、嚴格程式、節支降耗，努力降低各種費用，形成“點點滴滴降消耗、方方面面創效益”的濃厚氛圍，把這種思想規範為全體員工共同的行為理念，進一步提高對降本增效的認識。積極推行成本(費用)清單管理，制定固定成本(費用)清單、可變成本(費用)清單，逐項對照，按照二八定律，抓住影響成本(費用)的關鍵點，著力攻關;及時分析成本、產量、經濟技術指標、裝置備件、材料能源等各項經濟活動的動態變化情況，及時完善經濟責任制考核細則，確保各項指標穩定執行，力求實效。加強裝置基礎管理，物資定額定編，降低消耗，加快週轉，減少資金佔用;加強質量管理，強化質量管理體系有效執行，提高產品質量和工作質量;最後要加強人員管理、水電氣、辦公電話、出差費用等的控制，努力營造全方位節約增效的工作新體系。

(四)保持質量管理力度，穩定提升產品質量

產品質量是企業在激烈的市場競爭中生存的基礎，在當今全球銅產量過剩的大背景下，毫不誇張地說，產品質量決定著企業的命運。因此，我們必須始終樹立品牌意識、精品意識，靠質量增效益，靠質量提升企業核心競爭力。不停頓、不懈怠，持續做好質量管理工作。一是要認真總結20xx年質量工作取得的好經驗、好做法，以此為基，發揚成績、尋找差距，分析找準目前尚未解決的、還在困擾我們，影響陰極銅質量的關鍵環節和因素，為實現長週期的質量穩定奠定基礎;二是相關車間科室、質量管理人員要持續開展好質量技術攻關工作。既要總結、豐富專業經驗，提高管理水平，不斷消化吸收各種先進的理念和技術，攻克新出現的難題，又要對生產中

出現的質量事故和質量問題深入分析，找出原因，明確操作要點，完善工藝引數;三是將全員質量管理體系(TQM)向縱深推進，強化生產質量指標、引數視覺化、一線化，提高全體一線職工的質量意識、指標意識。要率先在電解車間開展視覺化對標作業，將每個工序的標準操作、失誤操作、禁止操作以及可能產生的後果、經濟影響，以影像、數字的形式展現出來，以此對職工進行教育、培訓，提升專業操作技能;四是嚴格過程質量控制，建立實時的過程質量監控系統，收集完整的過程質量資料，通過及時的資料分析處理，評估過程能力，對質量過程控制進行持續改進;五是充分發揮質量考核和責任追究機制的作用，對出現質量事故的責任人，依據質量考核辦法，嚴格追究責任，努力形成人人關注質量，人人關心質量的良好氛圍。同時，通過深入開展QC活動、質量攻關和“質量月”、勞動競賽、崗位技能比武等活動，不斷提高全員關注質量、參與質量管理的積極性，促進產品質量穩定提升。

(五)增強全員意識，開展全員培訓，全面提升員工綜合素質

通過繼續深入開展合理化建議、質量管理小組(QC 小組)等方式，激發員工主動參與現場管理活動的熱情;通過QC成果釋出會等形式，充分展示和分享職工參與現場管理和持續改進與創新的成果，增強職工積極、自主參與現場管理和改進的意識，提升職工發現問題、分析問題和解決問題的能力。

根據現場管理的要求，採用系統的方法，有計劃地組織開展員工的培訓工作,建立培訓記錄、強化培訓考核、檢驗培訓效果，不斷完善教育培訓體系，有目的的提升每個人的專業技術素質，提升現場職工的操作技能，提升機關科室人員的服務意識、服務水平和服務能力。加強計劃管理將20xx年生產經營任務目標，逐項細化分解到每一天中去，制定均衡、合理的生產計劃，準確地向現場傳遞生產計劃指令，監控每一天生產計劃的完成情況，對異常情況進行及時的處理，確保全年任務目標的順利完成。

加強裝置管理繼續系統的開展裝置全員規範化生產維護(TnPM)管理體系提升裝置綜合效率;制定科學的裝置分類原則，系統的對作業現場的裝置進行分類;加強裝置日常維護、制定裝置更新改造計劃和節能降耗改善方案;完善建立裝置故障分析系統，採用科學的方法對裝置故障進行深入分析，採取措施，降低裝置的故障率，減少故障時間，提高裝置的完好率和可開動率。

加強6s管理繼續積極推進6S現場管理工作，通過加大人力、物力投入，規範現場、現物的定置管理，進一步改善職工工作條件，營造乾淨、整潔、舒適、有序的工作環境，培養員工良好的工作習慣。繼續完善現場作業人員管理制度，完善班組管理機制，提升班組的執行能力和改善能力，營造和諧的班組氛圍。

加強工資獎金分配管理繼續在全公司深入開展學習新修訂的《中條山集團職工工資獎金分配管理辦法》，嚴明責任，狠抓落實，確保職工工資獎金嚴格按制度分配、按規定發放，確保職工在付出辛勤勞作的同時能夠按規、足額的拿到自己應得的利益。

三、全面做好20xx年大修工作，為生產經營任務完成夯實基礎

　　依據公司20xx年大修工作的總體安排，大修專案初設31個大項，預定於3月下旬開始，預計時間安排為吹煉系統45天，*煉系統40天。

各單位要按要求提前準備、未雨綢繆，切實保證檢修前期準備工作準確到位;要對大修方案細化再細化，確保做到萬無一失。在檢修期間，要充分做好質量跟蹤管理、質量驗收管理、安全施工管理、技術資料管理、專案工期進度管理、大修文明生產管理等各種大修管理工作，精心組織，合理部署，認真施工，確保大修按期保質保量的完成。

四、加強人才隊伍建設，加大人才引進力度

加強專業技術人才隊伍建設。要注重發現選拔骨幹技術人員，完善專業技術人員激勵機制和競爭機制，促使技術人員學習、鑽研專業知識，不斷提高技術水平，以解決現有專業技術人才比較缺乏，部分領域專業技術力量薄弱的現狀。

加大人才引進的力度。積極與集團公司協調，重點引進冶煉、化工、製氧等專業的高素質人才，通過對人才的引進，不斷提升職工素質，為1500kt專案建設以及我公司的持續發展輸送新的力量，注入新的活力。

五、加強思想作風和素質建設，努力打造一支紀律嚴明、作風頑強的保衛隊伍，為公司的正常生產、工作保駕護航

20xx年，保衛科要大力加強廠區的治安保衛工作，著力增強保衛人員的崗位責任、安全意識，進一步提高保衛人員的綜合素質，全面做好公司的安全保衛工作和消防安全管理工作，以良好的治安環境，為公司的生產經營正常執行打下堅實的基礎。

加強隊伍的思想作風建設和素質建設，加大法律法規、業務知識的學習力度，全面提高保衛工作水平和保衛隊伍戰鬥力，牢固樹立忠誠企業、愛崗敬業的崗位責任意識，打造一支紀律嚴明、作風頑強，召之即來、來則能戰、戰定能勝的保衛隊伍。

加強公司內部安全防範工作，認真落實安全保衛責任制，加大對廠區重點要害部位的巡邏保衛力度，充分發揮治保組織群防群治作用，把安全防範的工作落實到基層，落實到每一位員工身上，為我公司的正常生產、工作和生活創造一個良好的治安環境。

加強消防檢查監督工作，維護人身、裝置安全。切實加強消防檢查和宣傳工作，集中開展兩到三次消防培訓和演練，以提高員工的消防意識和防範能力;努力做好消防器材的檢查、保養、維護工作，及時對裝置進行檢測，對不符合條件的裝置及時予以整改，以保證有足夠的滅火器材，以應對突發事件。

六、全面推進企業文化和精神文明建設

繼續深入學習和貫徹落實黨的以及xx屆四中、五中全會精神，繼續加強精神文明建設和企業文化建設，重視維護職工合法權益，有效推進企業文化建設，增強企業凝聚力，促進物質文明、精神文明的和諧發展，為公司和諧穩定發展提供強大精神動力和不竭的智力支援。

全年要緊緊圍繞生產經營形勢和任務，強化教育，加大宣傳，正確引導，使廣大幹部職工能夠認清形勢，積極應對困難和挑戰;抓好乾部隊伍建設工作，加強幹部隊伍的黨風廉政建設，強化黨風黨紀教育，切實轉變工作作風，增強工作的主動性和責任心;加強三區文明建設，促進三區和諧發展;持續關注民生，掌握職工持續關注的熱點難點問題，幫助職工解決實際困難、逐步改善職工工作和生活條件，增強職工幸福感，增強職工對企業的認同感和歸屬感。

通過開展精神文明和企業文化建設活動，進一步提高職工的整體素質，改善員工的精神面貌，將企業文化理念滲透到日常的工作、學習和生活當中，用理念指導自己的行為，營造職工忠誠企業、愛崗敬業的良好氛圍，塑造員工和企業的新形象，努力構建和諧發展宜居的####。

新的一年蘊含著新的機遇、新的挑戰，對我們又提出了新的更高的要求。困難與機遇並存，挑戰與希望同在，新的一年我們的任務艱鉅而繁重，面對新形勢、新任務、新目標、新挑戰，我們一定要以新的思路謀求發展，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，為圓滿完成20xx年工作目標，為努力推進公司健康、穩定、持續發展，實現集團公司的轉型升級發展而努力奮鬥！