董事會工作報告7篇

在經濟飛速發展的今天，工作報告的適用範圍越來越廣泛，實用的工作報告是需要我們經過仔細地推敲的從而總結出工作規律的，本站小編今天就為您帶來了董事會工作報告7篇，相信一定會對你有所幫助。

董事會工作報告篇1

20xx年，在董事會的正確領導和大力支援下，我們公司全體幹部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業發展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場開拓，提高服務質量和水平為目標，努力抓好安全執行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業績，實現公司新的發展。經過全體幹部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量萬噸，同比;主營業務收入x萬元，同比;實現利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面工作也獲得新發展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家彙報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：

一、公司經營基本情況(略)

二、加強安全生產，事故率為零

安全生產是我們物流公司的永恆主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立60週年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行安全第一，預防為主的經營目標，把安全生產作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全執行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，保持了全公司總體穩定的安全經營形勢。

1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產

我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，通過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產責任，確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行安全一票否決制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產。為提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，，我們公司開展了百日無事故考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴格實施，認真考核，取得了良好成績，基本達到了百日無事故考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。

2、加強裝備投入，增強安全生產係數

我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產係數，加大了裝備投入，共投入資金xx萬元，為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了執行安全係數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。

3、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛星定位系統

我們公司投入資金xx萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的執行方位，瞭解危險品車輛的執行情況，及時獲得車輛行駛相關資訊，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的執行效率，確保產品運輸安全抵達客戶手中。

4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質

我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防範安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痺思想和僥倖心理，樹立安全第一思想，增強安全重於泰山責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。

5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作

我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡迴檢查，收車後督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車後的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。

6、買足額保險，防範風險，避免損失

我們公司進一步提高安全生產保險係數，為防範安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防範安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。

三、加強管理，提高服務質量，擴充套件業務量

隨著國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉著應對，採取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴充套件業務量。

1、繼續鞏固原有老客戶的業務

受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯絡，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。

2、拓展新客戶，擴大業務量

我們公司在保持穩固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員通過走訪相關企業，瞭解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了、等家企業。通過拓展新客戶，既穩住了公司業務規模和市場佔有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環境下，取得了新的發展。

3、樹立服務意識，提高物流服務水平

我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，才能有所發展。我們公司進一步加強與客戶聯絡、溝通，通過提供實實在在優質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客戶的業務需求，瞭解產品效能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，儘量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客戶，發展潛在客戶，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。

四、真抓實幹，推進公司各項工作快速發展

1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個重大戰略決策，對我們公司今後的發展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。

首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎工作，與政府聯絡，爭取政府支援。由於我們公司積極努力爭取，終於獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯絡、溝通、協商，爭取這些政府部門的支援與理解，以優惠的價格實現土地變更。

我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更為出讓土地後，這土地就是我們公司自己了，使得公司今後能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更為出讓土地後，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長遠發展，資產增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經濟效益十分顯著。

2、順利完成公司股份制改革

為有利於公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。公司股份制改革於6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發展呈現良好態勢。

3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營

鑑於公司現有的蒸氣管道已處於超負荷執行狀態，不能完全滿足電化園區、工業園企業客戶的需求，公司曾於20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由於徵地補償及後續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間後於20xx年9月重新啟動。經過公司的努力與苦幹，二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營，強化了公司已有的市場優勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產生了良好的經濟效益。

4、組織優秀員工、骨幹學習考察，增強公司凝聚力

，我們公司組織優秀員工、骨幹外出學習考察，去浙江橫店影視城學習考察，參觀了福建泰寧風景區。通過外出學習考察，擴大了員工的眼界，增長了知識，學到了別人的先進經驗，對於今後開展工作，擴大業務很有幫助，同時也增強了公司的凝聚力，為搞好今後工作，促進公司的發展，打下了良好的基礎。

5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率

作為我們一家物流企業，要發展業務，提高經濟效益離不開政府部門的支援。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯絡，加強協調溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支援。由於公司認真努力搞好與政府部門的關係，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支援，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，著實提高了公司的辦事效率。

6、擴大公司形象，提升大龍品牌

在當今社會，要辦企業，擴大經營業務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，紮紮實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。

一是順利通過iso9000二次複審驗收。iso9001-20xx質量認證體系對於加強公司規範性建設，確保業務發展，獲得使用者單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-20xx質量管理認證體系，結合公司的實際情況，通過調查研究、周密認證，制定了崗位說明書、職責許可權說明書。iso9001-20xx質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環境、工作標準，規範了工作崗位的所有操作程式，使公司採用全新的管理理念來管理告訴，為進一步規範和落實各項規章制度提供了有力的保障。順利通過iso9000二次複審驗收，進一步規範了公司的管理，提高了管理質量，為創造良好經濟效益奠定了紮實的基礎。我們公司要繼續堅持iso9001-20xx質量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。

二是加入中國物流與採購聯合會，任理事單位，當選江西省交通運輸與物流協會常務理事。為提升企業形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與採購聯合會，任理事單位，同時當選江西省交通運輸與物流協會常務理事。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與採購聯合會的資訊，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發揮公司的作用，獲得話語權，對於公司今後的發展十分有利。

三是我們公司成為樂平企業聯合會祕書長單位，張總任祕書長。

四是根據gb/t19680-20xx國家標準評估，我們公司被中國物流與採購聯合會評為aaa物流企業，並授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業務往來，產生良好印象。

五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網站設計，點選率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今後開展網上業務打下良好基礎。

7、加大廣告宣傳力度

在目前社會，要擴大業務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜誌社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業調整振興規劃》，服務海峽兩岸經濟區及周邊各省市現代物流產業的發展，宣傳江西省物流及相關產業的發展成就，推動江西省與其它地區物流經濟的對接與合作，推介江西物流專案的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協會推薦，於十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、重新整理牆體廣告，使牆體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺爭做合格樂平人遊車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。

8、聚資購車，擴大發展

江西電化高科有限責任公司工會，為增強企業凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合夥投資基金，高科、大龍員工本著自願的原則，合夥投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委託江西大龍物流有限公司尋找合夥人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金佔51-60%股權，合夥人佔4-49%股權。電化高科基金與合夥人共同委託大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業務，並按車輛營業收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。

五、所採取的主要工作措施

1、加強隊伍建設，樹立優良作風

要做好物流工作，必須加強幹部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹立優良作風，以此確保各項工作的完成。在抓幹部隊伍建設上培養三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責任。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務，以促進工作跨越式發展為己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇於攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧於自己的人生。其次是自律意識。我們幹部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴於律己，防微杜漸，夯實精神支柱，築牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個幹部要做到分工不分家，善於把自身工作放到大局中去把握，把出發點、著重點和落腳點放在拓展業務，提高經濟效益上，放在辦實事、創實績上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個員工的實幹精神，做到求真務實、真抓實幹，把安全工作放在工作中的第一位，實打實地執行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，為公司發展，為提高公司經濟效益作出努力與貢獻。

2、落實責任制，激勵幹部員工努力工作

有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成自己的事別人來做，別人的事自己去做，或者有事無人做，有人無事做。崗位責任制的前提是職責明確，做好各司其職、各負其責，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實責任制，強化幹部員工的工作責任性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實責任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考核，業績與獎懲掛鉤，當月兌現考核結果。通過落實責任制和加強綜合考核，進一步提高了幹部員工隊伍的整體素質，激發了幹部員工的工作積極性，增強了幹部員工的開拓進取意識，樹立了幹部員工為客戶優質服務的意識，從而促進了公司業務開展和服務水平的提高，為創造經濟效益打下紮實基礎。

3、加強作風建設，承擔工作責任

作風是行動的先導，是做好工作的前提。沒有好的作風，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態，就難以樹立長久的奮鬥目標，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重幹部員工的作風建設，只有建設好作風，才能進一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺性，才能激發更大的工作動力。我們公司要求幹部員工在作風上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯絡，認真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時採納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。幹工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作態度與責任。我們公司要求每個幹部員工不管自己的能力如何，關鍵不能忘了責任，要勇於承擔責任，承擔了責任就勝於能力。要加強學習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。

4、加強自身建設，做到廉潔工作

我們公司深刻認識到在當前社會存在不正之風和腐敗行為的情況下，必須加強幹部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關公司事業的健康發展，而且影響著各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個幹部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記千里之堤，潰於蟻穴的古訓，紮緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。

六、存在的一些問題

1、理論學習不夠，業務素質有待提高

我們公司幹部員工忙於業務工作，加強理論學習不夠，用科學發展觀指導實際工作有欠缺。在拓展業務，溝通客戶，提高服務方面做得還不夠。幹部員工的業務素質與發展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應，這些有待在今後的工作中加以提高和改進。

2、運費拖欠嚴重，解決措施不力

由於種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金週轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然採取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。

七、20xx年工作打算

1、認真做好工業園供熱管網規劃方案及建議前期準備工作

建設好工業園供熱管網，對於我們公司今後的發展與增加經濟效益具有重要作用。20xx年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心佈置，認真落實，抓緊工作，務必完成。一是做好工業園供熱管網規劃方案，保證規劃方案慎密科學管用。二是做好建議前期準備工作，積極與政府等有關部門聯絡溝通，確保供熱管網規劃方案如期實施。

2、繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作

二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營，強化了公司市場優勢，進一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產生了良好的經濟效益。20xx年，我們公司要繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。

3、加大工作力度，擴大公司經營範圍

我們公司目前經營業務主要是道路煤運、危險貨物運輸，為擴大經營範圍，拓寬經營渠道，提高公司效益，20xx年，我們公司要利用具備運輸危險化學品資質這一有利條件，申請辦理危險化學品經營許可證，為客戶提供一條龍服務，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產監督管理局聯絡溝通，抓緊辦理公司危險化學品經營許可證，力爭在4月上旬完成。

4、提高服務質量，擴充套件業務量

公司要發展，要創造效益，必須提高服務質量。20xx年，我們公司要在提高服務質量上繼續下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中，確保客戶單位的滿意，繼續維護良好合作關係，把我們公司作為他們首選的運輸單位，以提高服務質量，穩定現有客戶單位的業務關係。要繼續走出去，走訪新單位，通過努力建立業務關係，擴充套件我們公司的業務量，為我們公司進一步發展，夯實貨物運輸量。

5、繼續抓好安全生產，杜絕一切安全生產事故

作為貨物運輸單位，特別是運輸危化品，安全生產任何時候都放鬆不得，只有保證安全生產，才有公司的平安與經濟效益。20xx年，我們公司在以往做好安全生產工作的基礎上，要提高警惕，切實保證安全生產，深刻牢記安全是生命，生產保安全的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產過程中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度並確保有效執行。沒有規矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，確保不出安全事故。三是齊心協力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領導的事情，也不是某一個人的責任，而是要求全體幹部員工齊心合力，共同創造。在安全生產過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產，共同維護安全生產，穩定我們公司安全生產的良好局面。

6、強化工作措施，促進工作發展

20xx年，我們公司要通過強化工作措施，促進工作發展，爭取取得比更好成績，創造更好的效益。一是繼續落實崗位責任制。為抓好各項工作，提高服務能力，我們公司要按照工作專案、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續開展優質服務。我們公司一方面要狠抓幹部員工的業務培訓，提高幹部員工的業務水平和服務水平。另一方面樹立幹部員工的優質服務思想，要為客戶單位提供優質服務，獲得客戶單位的滿意，維護良好的業務合作關係。三是強化工作創新。我們公司工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強化工作創新，要以創新工作思路、創新工作方法開展各項工作，取得良好效果。

7、不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象

搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實擔負好管理幹部員工的責任，牢固確立以人為本的管理理念，認真聽取幹部員工的意見與建議，與幹部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。其次，每個幹部要以自己的率先垂範、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強學習，提高素質，把我們公司建設成學習型企業，在加強政治理論學習的同時，注重學習物流業務知識。堅持不懈地學習反映當代物流發展的各種新知識，鑽研業務，努力提高素質。二是注重實踐，增強工作本領，要牢固樹立遠大理想，繼承和發揚優良傳統，在工作中增加才幹，增加本領，切實做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和責任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實幹，改進作風。不斷通過加強自身建設，進一步增強大局意識、與時俱進意識、廉潔自律意識、協調服務意識、艱苦奮鬥意識。通過不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象，利於公司業務工作的開展，進而創造良好經濟效益。

8、加強廉潔自律，做到乾淨幹事

廉潔自律，乾淨幹事關係關係我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作為一個業務單位，在當前社會某些不正風氣的影響下，更有著滋生腐敗的土壤，容易產生腐敗的人和事。如果聽任不正風氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業的發展受到嚴重影響，經濟受到損失，還會嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業大好的發展前途。所以，廉潔自律，乾淨幹事對我們公司的正常生產工作有著極其重要的意義。我們公司每個幹部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，乾淨幹事。要加強對幹部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結合。加強制度建設，進一步加大對重點環節監督的力度，充分發揮制度在廉潔自律建設中的作用;加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，乾淨幹事當作一項重要工作來抓，抓緊抓好。

各位股東、董事，經歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮鬥的同時，也收穫了許多豐收，鍛鍊了隊伍，提升了素質，積累了經驗和教訓，這為我們公司在20xx年的新發展奠定了新的基礎。我們相信，在新的20xx年，有董事會的正確領導和關心支援，有公司全體幹部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創造新的業績，實現公司新的跨越發展，不辜負各位股東、董事的期望與關懷。

董事會工作報告篇2

各位股東代表:

根據公司章程規定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作xx年度工作報告，請予審議。

一、xx年工作回顧

xx年度，董事會認真履行賦予的職責，發揮調控作用，抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進新目標、新發展。全年實現發出商品××億元，銷售收入××億元，利稅××億元，利潤××億元。成績的取得功於全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝!

現圍繞市場、科技創新、重點專案三個方面作簡要報告。

(1)強化市場運作

面對巨集觀經濟形勢變化帶來的挑戰，積極應對，使公司在市場逆境中得到穩中推進。一是國內市場:××市場佔有率穩中有升，全年實現發出商品××億元，資金回籠××億元;××市場實現零的突破，全年實現開票銷售××萬元;××市場迅速崛起，全年實現開票銷售××億元，較往年增幅1倍。二是自營市場:在穩定老客戶的基礎上，積極拓展××、××、××市場。全年實現銷售發貨××億元，資金回籠××億元，創歷史最好水平。同時，公司順利通過××預審和產品預審，並迎來了××、××、××、××等國際高階石油公司的預審，××稽核獲95高分，在其供應商中名列前茅。

(2)堅持科技創新

圍繞石油機械產品的核心技術和關鍵技術，力推技術創新與改造。一是完成部分pr2產品的第三方認證，為形成新的經濟增長點奠定基礎。二是新產品××井口在××銷售業績創歷史最好水平。三是全年完成各類計劃專案申報工作30多項，爭取各類科技專案資金1000多萬元。

(3)狠抓重點專案

按照“科學調研、合理編制、穩步實施、提升裝備、擴大產能”的技改思路，全年實現技改投入××萬元。一是依據現有產品結構及市場產品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對生產線裝置進行“填平，補齊”。二是啟動××重點專案前期基礎建設，三是完成××專案建設，緊抓取證，並正式投產運營。

各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足:一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。二是通過××××、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。三是×××準備等問題。這些問題都需要我們在今後的工作中正視和解決。

二、xx年工作目標與主要任務

xx年是我們深入貫徹落實和十八屆四中全會精神，完成集團“十二五”規劃的攻堅之年，更是提高經營效益、培育盈利能力、提升公司發展戰略的重要一年。

圍繞“十二五”規劃目標，董事會擬訂工作目標，xx年主要任務是:以“全面完成2233、1133工程，在更高起點上推進集團與公司又快又好發展”為總目標，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現“三個開創”。主要目標是:集團實現開票銷售××億元，利稅總額 ××億元;公司實現開票銷售××億元，淨利潤××億元，重點拓展××個新市場，開發××項重點新產品。

為實現上述任務和目標，今年董事會將重點做好三個方面工作:

(一)堅持市場引領創新，提升市場份額，開創市場發展新局面。 緊緊圍繞年初集團制定的方針目標，以新的創新理念，引領市場運作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現有市場。國內主要繼續鞏固××市場和××市場;提升××市場;國外在代理方面利用現有優質資源，鞏固國外市場;積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運作重點新市場。××市場，爭取該市場的全球配套機會，形成最大經濟增長點;××市場，通過××金石的運作，力爭××市場成為新的銷售亮點。××市場，通過×××的深度代理合作，進一步拓展××市場份額;三是實施企業升級戰略。緊抓國際高階石油公司供應商預審機遇，利用技術優勢、質量優勢、品牌優勢，迅速提升，進軍世界一流供應商陣營。

(二)堅持科技創新驅動，提升競爭力，開創產業升級新局面 紮實推進創新驅動戰略，以創新培育產業升級，促進創新成果轉化為高階產品、高階產業，加快形成新的發展動力源。一是確保完成×××、×××、×××3項重點新產品開發的工作，為開拓新市場奠定堅實基礎。二是完成×××專案建設，以及大件裝配試壓油漆生產線，力爭在××、××、××等新專案上有突破。三是完成××公司水玻璃砂生產線搬遷和熱處理車間改造升級，為企業升級、發展高階產品做好基礎準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉化專案、國家戰略推進專案的驗收工作，繼續推動省級重點實驗室和國家級企業中心的申報工作。

(三)堅持管理創新，提升管理水平，開創管理升級新局面 緊緊圍繞“規範經營行為、構建科學體系、推進資訊管理、保證增值增效”的要求，實現管理創新的目標。一是適應高階市場發展需求，實現生產管理創新，建立“高精尖”現代化精品車間，堅決做到“三美”，即環境美、行為美、產品美。二是利用工業化和資訊化，推進erp資訊化管理，實現“雙統一”，即數控程式設計統一歸口編制、產品生產與質量控制統一監管。三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個零”，即杜絕分工不明、杜絕職責不清，確保責任到人，實現工作零失誤。四是強化內部經濟核算，圍繞會計核算和統計核算提高勞動生產率、減能增效，調動廣大職工積極性和創造性、提升企業經濟效益。

各位股東，xx年公司的工作目標已經確定，希望各位股東秉承“×××，×××，×××，×××”的企業精神，凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續發力、乘勢而上，在新常態、新起點下，為實現公司新發展、新跨越再做新貢獻。

董事會工作報告篇3

20__年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委託,我在此做20__年度董事會工作報告,請各位董事審議。

1. 依法認真履職，做好日常工作

報告期內，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規範運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。

會議議程主要涉及公司高管的任聘、年度工作報告和年度經營計劃、年度公司財務決算報告、年度財務預算報告、年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規則》的規定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程式規範，決策科學。

2. 健全完善規章制度，規範企業行為

公司董事會按照規範執行、科學決策、穩健發展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規範運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監管工作的職能及運作程式，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程式合法，操作規範”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養，建設高素質管理和技術團隊

隨著公司業務發展，董事會始終強調建設穩定進取的團隊是企業不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養高素質的技術與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優秀員工提供良好的發展空間，增強公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養團隊自覺行為。20__ 年，公司完善了公司各項規章制度並有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。

第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發展與企業培訓需求相統一，努力使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高、專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高。

在這裡，我代表董事會向股東給予的信任與支援，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩健發展，維護股東的利益。

董事會工作報告篇4

各位股東代表、各位董事：

__年是__公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關心支援下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業嚴峻的經營形勢，以礦井建設為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力地保障公司__年各項工作目標的實現。在此，我謹代表董事會向一年來支援建設發展的各位股東代表、各位董事、監事，致以最誠摯的感謝!

今天，我受董事會的委託，現就__年董事會的工作情況及__年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。

第一部分__年工作情況

一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標

__年，公司董事會嚴格按法律法規、公司《章程》及

監管部門的各項規章制度，認真履行職責，帶領全體員，從容應對巨集觀經濟形勢變化帶來的挑戰，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢於挑戰自我、敢於打破常規、敢於創造性地開展工作，克服了地質條件變化、瓦斯湧出量增大、人員素質參差不齊、經營形勢出現嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設齊頭並進，礦井建設日新月異。3__年11月中旬實現貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產系統初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為__年礦井實現聯合試運轉打下了良好的基礎。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發生，實現了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創造了淮北礦區建設史上的新紀元。__年2月11日，3__年，董事會以法律法規及公司《章程》為指導，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總經理工作規則》及《關聯交易實施細則》等一級制度，完善公司治理結構，進一步健全了權責分明、各

司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結構。

二是切實履行各項職責。

__年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面瞭解公司建設及經營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發揮專業技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發表獨立董事意見，全力支援管理層的工作。在安全管理、經營管理、科學建井、制度建設、隊伍建設及推進黨建等工作中發揮了重要作用，發揮了董事會戰略指導和科學決策的作用。

三、加強交流，規範公司正常運作

__年，董事會通過傳閱檔案、召開會議、聽取彙報和現場調研等多種方式，切實加強與監事會和經營管理層之間的資訊溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過程，積極發揮監事會的監督作用，對監事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，並明確答覆;另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作彙報，並深入一線開展調研，詳細瞭解公司發展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩健發展。

董事會工作報告篇5

各位股東:

現在，我代表公司第二屆董事會作工作報告，請予審議。

本屆董事會任期工作回顧

二屆一次股東大會召開以來的三年，是公司成立以來面臨困難和挑戰最多的三年，也是公司經營取得較大成效的三年。三年來，董事會在縣糧食局的正確領導下，以農業增效、農民增收為己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實糧食流通計劃，積極轉變經營方式，從容應對挑戰，搶抓機遇，居弱圖強，務實苦幹，圓滿完成了二屆股東大會預定的目標任務，公司整體工作取得了新成效。

——致力抓規範，體制機制健全完善。

董事會嚴格遵循公司章程，堅持科學、民主、依法的原則，全面落實管人、管戰略、管資產的職責，積極調整工作思路，突出糧食質量、經營效益和崗位職責三個重點，著力完善購銷、成本和收益分配製度，責權明確、相互監督、相互制約的法人治理機制日臻完善。

——致力抓經營，擴量增效創新高。

堅持以銷定購、以購促銷的經營策略，立足縣內抓收購，面向市場抓銷售，經營量和社會效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬公斤，銷售糧食12113萬公斤，分別增長了25、2%和20、6%(其中:20xx年收購6249萬公斤，銷售6793萬公斤)，是計劃經濟時期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。

——致力抓增盈，統算利潤盈虧持平。

堅持質量立企、注重效益的原則，嚴格執行國家糧食質量標準，嚴把收購、入庫、保管環節，連續6年完成止虧增盈目標。20xx年——20xx年實現銷售收入28288萬元，毛利1391萬元，統算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實到位，企業經營水平在全市7縣區保持領先。

——致力抓爭取，專案建設開啟新局面。

堅持專案帶動發展、資產開發改變面貌的思路，努力爭取國家倉儲建設專案1個，投入資金2800萬元，新建中臺3萬噸糧庫8500㎡，預計明年7月底投入使用;申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬噸糧庫專案3個。抓住小城鎮建設的機遇，招引資金681萬元，開發建設獨店、星火、龍門商住樓171間4435㎡，公司返購視窗房336㎡。

三年來，我們主要做了以下六個方面的工作:

(一)依法運作，健全國有企業執行機制

一是加強機制建設。

認真學習貫徹《公司法》，籌備召開了二屆股東大會，選舉產生了董事會、監事會和經理層，優化了公司組織機構，建立了三會一層的制約制衡結構。

二是完善法人治理結構。按照現代企業制度的要求，修訂完善了經理層議事規則，建立了決策科學、運轉有序、執行有力、獎罰分明的執行機制，依法明確了經理層和中層管理人員的工作職責，突出總公司在公司運作中的執行能力。

三是依法健全公司執行制度。

三年來，董事會次多次召開會議，聽取了經理層和各方面的意見建議，研究了企業發展、利益分配、員工管理、糧食購銷等方面的重大問題，討論制定了勞動用工、考勤、收益分配、糧油購銷、財務資產管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度，依法用制度管人管事。四是嚴格執行國家質量標準。統一使用質監部門驗證的計量器具，誠實履行購銷合同，公開收購價格和質量標準，及時支付群眾糧款，以誠信第一，信用至上為宗旨，全力打造誠信企業。

(二)創新思路，轉變經營方式方法

一是開展便民服務，改變收購方式。分公司及糧點主動掌握糧情，組織員工進村入戶，積極組織糧源，開展上門收購、預約收購、設點收購，擴大主雜糧收購範圍，千方百計搶佔先機，控制糧源。二是積極銜接客戶，開啟省外市場。主動銜接四川、陝西老客戶，加強與酒精、澱粉和飼料合作，開啟玉米銷售渠道;積極聯絡中央和省內儲備企業，開啟小麥銷售市場;廣泛連結網路、中介、經紀渠道，開啟黑豆等雜糧銷售市場;加強與雲翔面業協作，長期供應原糧，在與民營企業交流中結識客商，尋找商機。三是融入現代流通，參與市場競爭。三年來，公司多次組織參加省糧油批發市場交易會，掌握市場行情，學習現代糧食交易方法。開展網購網銷，競拍競賣玉米1000噸。四是轉變經營方式，加快糧食週轉。堅持勤進快銷，薄利多銷，加速資金流轉，降低管理成本，提升盈利水平，促進效益增長。

(三)治危治患，嚴格落實安全責任

一是開展險情排查。根據縣區域性署，積極開展隱患排查，重點檢查5、12地震和7、23強降水造成的危害，針對問題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持爭取與自籌結合、排險與治危結合的原則，年均在利潤中列支10%的設施維護費，最大限度的購置裝置和維護設施。三年籌集資金68、5萬元，購置輸送機、扒谷機6臺，添置器械13臺(件)，維修倉厫5座、宿辦房16間、圍牆550米，修善晒場、地坪500多平米，更新線路400多米。三是落實安全措施。爭取縣政府協調支援，疏通中臺分公司水路415米，埋壓排水管線40米，購置水泵2臺，開挖蓄洪池20xx立方;加強出租房火患治理，更新線路200米;拆除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位。

(四)樹德立信，加強信用企業建設

一是加強職業道德教育。開展社會主義核心價值觀教育，樹立誠信立企的理念，制定企業行為規範和服務公約，開展耐心服務、微笑服務和禮貌服務活動，以情感人，以誠載德，聯絡群眾，連結客戶，實現雙贏。二是公開服務承諾。公司統一收集併發布資訊，各糧點製作了公示牌，不定期公告收購品種、價格、等級和標準，入庫糧食按質定等，按等定價，公平交易，童叟無欺，社會反響普遍較好。三是誠實守信立企。嚴格執行政策法規，健全資金、實物、賬簿管理制度，真實記載、全面反映經營和財務狀況，統一使用標準的計量器具，自覺接受農發行、稅務、質檢等部門監督檢查，連續三年無不良信貸、無偷逃稅費、無短斤少兩等現象發生，公司連續三年被評為誠信企業。

(五)強化管理，促進企業和諧建設

認真貫徹勞動政策法規，維護員工的合法權益。公司與員工簽訂了勞動用工合同，明確了雙方的權利和義務，規範了權責統一的勞動關係;嚴格執行薪酬制度，落實績效工資制度，多勞多得，按業績取酬。20xx年員工月均收入2999元，年均32300元。積極措辦實事好事，增強歸屬感和榮譽感。為員工足額繳納了養老金、失業金，製作了工作服，發放了取暖費。20xx年組織員工赴外考察學習，開展全員體檢，堅持重大節日慰問，激發了工作熱情，增強整體意識。三年來，公司被市社保局授予勞動關係和諧企業稱號，中臺分公司被縣總工會授予為工人先鋒號稱號，姚雙扣等2名員工被縣總工會授予崗位能手。

各位股東!三年來的經營實踐，我們經歷了創業的艱辛，也深刻地體會到，要推動企業創新發展，我們必須堅持開放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場，靠大聯強，加強合作，才能為企業創新發展注入活力;我們必須堅持務實苦幹的作風，人人同心，目標同向，不怕出力流汗，不懼髒苦險累，才能為企業創新發展增添動力;我們必須堅持發展抓專案的思路，緊盯政策機遇，努力銜接，爭取支援，才能為企業創新發展新增競爭力;我們必須堅持自主創業的精神，立足實際，不等不靠，主動作為，不斷更新裝置，維護資產安全，才能為企業創新發展增加實力;我們必須堅持以人為本的觀念，尊重員工，關心生活，才能為企業創新發展激發凝聚力。這些成績和經驗的取得，是縣局統籌謀劃、精心指導、鼎力支援的結果，是監事會有效監督、努力支援的結果，是各位董事和股東戮力同心、紮實工作的結果。在此，董事會和經理層表示衷心的感謝!

在看到成績的同時，我們應清醒地認識到，我們的企業是從計劃體制中脫胎出來的，無論規模、實力和經驗都很弱，市場、資金和用人是制約發展的主要矛盾，一些影響正常執行的問題必須高度重視。一是結構性矛盾日漸突出。經營總量小，市場半徑小，企業盈利小，收原糧賣原糧的現狀沒有改變，抵禦風險的能脆弱。企業何去何存，是我們的首要問題。二是收購資金嚴重短缺。企業沒積累，糧食靠貸款，銀行拉閘、企業停工，沒錢收糧的形勢十分嚴峻。三是安全隱患長期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問題長期存在，近年雖有維護，只是小修小補，安全隱患始終存在，血的教訓十分深刻。20xx年中臺和樑原的兩起事故、今年樑原的生產安全事故，客觀上有資產質量下降的原因，但主要是基層公司思想鬆懈，班子和員工責任心不強、監管不力造成的，後果十分嚴重。四是紀律作風鬆懈。個別員工思想落後，長期留戀大鍋飯，紀律鬆懈，行為失範，鬧矛盾，鬧糾紛，開口罵人，動手打人，影響惡劣;個別糧點入庫糧食質級不符，數量不實;一些員工作風浮燥，對待群眾態度生硬。這些問題，我們將認真研究，採取有力措施，切實加以解決。

今後的工作任務和今年的工作重點

今後三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神、實施糧食規劃、提升企業管理水平的關鍵時期。黨的xx大和中央1號檔案對糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設施改造擺在了重要位置，我縣xx屆二次黨代會就深入實施三二一六發展戰略、加快推進五化建設做出了部署安排。這些政策措施和發展目標，為糧食流通工作提供了發展機遇，必將激勵我們投身到企業發展的實踐中去。

總體要求和任務目標是:

總體要求:堅持以黨的xx大精神為統領，認真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場供給的政策機遇，積極實施國有企業走出去戰略，靠大聯強，廣結商緣，開闢領域，尋求合作，在擴大市場、擴張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營業務上創新路，著力推動國有企業走向主攻糧食、涵蓋農業、外掛內聯、綜合發展的路子。

預期目標:以二屆董事會任期平均經營業績為增長點，糧食收購增長20%，達到15100萬公斤，銷售增長15%，達到14000萬公斤;毛利增長20%，達到1530萬元，利潤增長25%，年均達到280萬元，糧食流通費用下降15%;員工收入遞增20%，力爭人均月收入突破3600元。

20xx年，我們要著力抓好六個方面的工作:

(一)堅持購銷並舉，在擴量增效上謀發展

各分公司要做好政策宣傳，接受農民諮詢，提供資訊服務，增設收購網點，千方百計方便農民售糧。要嚴格執行質價政策，堅持優質優價，不得壓級壓價損害農民利益，讓賣糧群眾滿意。一是創新收購方式。在繼續加強上門服務的基礎上，在村社嘗試建立資訊聯絡點制度，設立資訊聯絡員，聯絡所在村社群眾售糧和服務。二是發展定單收購。加強與種糧大戶的聯絡，建立穩定的合作關係，不斷擴充套件營銷網路，穩控縣內糧源市場。三是積極拓展外圍市場。在省內外交通便利，糧源充足、品質優良的地區設點收購，開展外購外銷業務，擴大經營量。四是發揮本地資源優勢。抓好小雜糧經營，力求在外貿出口上有新的突破。

(二)拓展盈收渠道，在放活經營上做文章

一是主打品種實行分散收購統一銷售，品種、數量、質量、價格等由公司統一確定。二是放活小品種經營。各分公司要根據轄區實際，本著購得進銷得出有利潤的原則，開展小雜糧、小品種、季節性的農產品經營，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設施的增值潛力，積極開展租賃、合作開發等業務，盤活資產，多渠道增加企業收入。

(三)強化企業管理，提升公司管理水平

一是在綜合考核考評上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評體系，並建立日誌進行記載，按月彙總，按季考核，年底總評，實行末尾淘汰制，真正體現能進能出的用人機制，增強用人機制的活力。讓那些不幹事搗事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經營層績效考核上有新突破。堅持以建立現代企業制度為目標，以資本為紐帶，加強資本營運管理，建立起企業相互激勵又相互制衡的約束機制。貫徹責、權、利相統一的原則，使績效考核與企業和企業經營者的經濟利益掛起鉤來，調動起國有控股企業經營者和廣大員工的積極性，真正體現能者上庸者下的新機制。三是加強糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，積極推行倉儲規範化管理措施，抓好省級、縣級儲備糧和週轉糧數量質量管理，落實溫度、水分和防治病蟲害措施，建立健全檔案和各類制度，落實專管人員，確保各類入庫糧食質量安全，鞏固一符四無工作成效。

(四)加強專案支撐，著力增強企業發展後勁

一是持續改造基礎條件。三屆董事會任期內，要本著量力而行的原則，每年投入一定量的資金，加強危舊設施改造，提高資產利用率，減輕勞動強度，降低經營費用，提高經營效益。二是加強縣內建設力度。在持續爭取國家糧食設施建設專案的同時，要著力抓緊抓好中臺3萬噸糧庫建設，保障明年夏糧收購時投入使用。三是在專案支撐上有突破。要積極考察論證一批具有龍頭帶動作用和產業鏈的好專案，大專案，以專案為支撐來發展壯大企業勢力，提高企業抗風險能力。四是創新糧食經營機制。積極探索國有糧食企業經營方式，主動適應糧食流通方式的變革，逐步擴大經營範圍，新增附營業務，改變收原糧、賣原糧的傳統方式，推動經營機制和方式轉變。五創新流通經營模式。抓住農村土地流轉的機遇，主動融入農業，聯合農戶建設糧食生產基地，建立生產、收購、加工、銷售一體化的經營模式;通過控股、參股和合作形式，靠大聯強，建立糧食流通經營集團，乘大船出海捕魚;加強與專業社、種糧大戶、糧食經紀人合作，依託聯合體發展壯大自己;要發揮倉儲設施、倉儲技術、市場資訊優勢，在為農業服務中發展自己。

(五)落實領導責任，推動任期責任目標實現

為了保證各項任務全面完成，公司要加強領導，靠實責任，落實任務，確保完成預定的任務目標。一要靠實領導責任。總經理是經營工作的第一責任人，分公司經理是直接責任人，要切實負起領導責任，細化目標，強化措施，靠實責任，協調處理好工作中出現的各種問題，努力為做好各項工作創造良好環境。二要落實經營目標。分公司要有目標管理措施，把任務分解到員工，使人人有任務、有擔子、有目標、有壓力。三要加強監督考核。從總到分公司經理都要加強考核，一級考核一級，級級抓落實，工資和任務掛鉤，完成多少發多少，充分體現按勞分配的原則，真正把員工的積極性調動起來。要敢字當頭，嚴字把關，領導給員工做表率，員工為企業發展努力工作，勇於負責，各盡其職，在公司發展的大舞臺上展示個人實力，實現個人夢想。

(六)加強自身建設，為企業健康發展提供保證

一要準確把握形勢。目前，我國糧食處於總量基本平衡、結構性緊缺的狀態，多元化購銷競相入市收購，對國有糧食購銷企業的生存提出了嚴峻挑戰;同時工業化、城鎮化快速發展，糧食消費觀念逐步實現由糧到食的轉變，給國有糧食企業轉型發展帶來了機遇。二要明確糧食工作任務。守住管好squo;天下糧倉squo;，做好squo;廣積糧、積好糧、好積糧squo;三篇文章是國家糧食工作的總基調，守底線、保安全、惠民生、促發展是我省糧食工作的總目標，抓收購、保供給、穩糧價是我們的主要任務。三要嚴肅執行糧食收購政策。認真貫徹流通管理和儲備糧管理條例，樹立依法管糧意識，守法經營，誠信從業;要落實五要五不準糧食收購守則，讓售糧農民有效益、不吃虧、得實惠。四要積極改進工作作風。要貫徹落實中央關於改進工作作風、密切聯絡群眾的八項規定，大興真抓實幹、求真務實之風，使各項工作有部署、有檢查、有考核、有獎懲;要教育員工清白從業，公正幹事，清白做人，防止行業不正之風。五要加強企業文化建設。深入開展社會主義核心價值體系和職業道德教育，弘揚糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強文化軟實力，為公司發展提供文化保障與智力支援。

各位股東，這次大會確定的任務十分艱鉅，現實糧食流通產業發、承擔社會責任是我們光榮而神聖的職責。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強領導下，依靠大家的共同努力，團結一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱苦創業，為開創國有糧食購銷企業新局面而努力工作!

謝謝大家!

董事會工作報告篇6

20xx年度公司董事會根據《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所主機板上市 公司規範運作指引》等相關法律、法規、規範性檔案及《公司章程》的要求，認 真履行忠實義務和勤勉義務，積極參加深圳證券交易所舉辦的各類培訓，審慎、 科學決策公司重大事項，嚴格執行股東大會各項決議，保證了公司在報告期內經 營活動合法合規，有效維護了公司和全體股東的合法權益。

一、20xx 年度董事會主要工作情況

(一)董事會會議情況 20xx年度公司董事會根據實際生產經營情況依法召開會議8次，具體如下：

1、關於 20xx 年度公司與中信銀行開展存貸款等 金融服務業務的關聯交易議案。

2、關於調整 3 名董事人選的議案。 十一次會議

3、關於調整 1 名獨立董事人選的議案。

4、關於召開 20xx 年第一次臨時股東大會的議案。

第五屆董事會第 2 20xx.3.13 現場會議

1、關於選舉公司第五屆董事會副董事長的議案。

2、關於調整公司第五屆董事會專門委員會成員的 議案。

3、20xx 年年度報告及摘要。

4、20xx 年度董事會工作報告。

5、20xx 年度總經理工作報告。

6、20xx 年度財務決算報告。

7、20xx 年度利潤分配方案。

8、關於續聘 20xx 年度財務審計機構及報酬的議案。

9、20xx 年度內部控制評價報告。

10、關於續聘 20xx 年度內部控制審計機構及報酬 的議案。

11、關於修改《公司章程》的議案。

12、關於修改《公司股東大會議事規則》的議案。

13、關於修改《公司董事會議事規則》的議案。

14、關於 20xx 年度向有關銀行申請綜合授信額度 的議案。

15、關於向國家開發銀行股份有限公司申請長期 借款的議案。

16、關於召開 20xx 年度股東大會的議案。

17、聽取公司 5 名獨立董事 20xx 年度述職報告。

十四次會議

1、關於調整 1 名董事人選的議案。

2、關於修改《總經理工作細則》的議案。

3、關於修改《資訊披露管理制度》的議案。

4、關於修改《子公司管理制度》的議案。

5、關於召開 20xx 年第二次臨時股東大會的議案。

(二)獨立董事履職情況 報告期內公司獨立董事勤勉盡責，認真履行了獨立董事職責，對公司相關事 項發表的意見如下：

1、在第五屆董事會第十一次會議召開前發表了關於20xx年度公司與中信銀 行開展存貸款等金融服務業務的關聯交易的事前認可意見，並在董事會會議上對 如下事項發表了意見： (1)關於20xx年度公司與中信銀行開展存貸款等金融服務業務的關聯交易 的意見。 (2)關於提名公司董事候選人及獨立董事候選人的意見。

2、在第五屆董事會第十二次會議上對如下事項發表了意見： (1)關於公司對外擔保、關聯交易及關聯方資金佔用情況專項說明的意見。 (2)關於公司20xx年度利潤分配方案的意見。 (3)對續聘公司20xx年度財務審計機構及支付其報酬的意見。 (4)關於《公司20xx年度內部控制評價報告》的意見。 (5)關於續聘公司20xx年度內部控制審計機構的意見。

3、在第五屆董事會第十五次會議上對提名董事候選人發表了意見。

4、在第五屆董事會第十六次會議上對控股股東及其他關聯方佔用公司資金、 公司對外擔保情況發表了意見。

5、在第五屆董事會第十七次會議召開前發表了關於公司與中信信託開展委 託理財暨關聯交易的事前認可意見，並在董事會會議上對該議案的審議程式、表 決結果等方面發表了意見。

(三)董事會下設的各專門委員會履行職責情況 公司第五屆董事會下設的戰略委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會、審 計委員會等專門委員會於報告期內充分發揮專業性作用，科學決策、審慎監管， 切實履行了工作職責，有效提升了公司管理水平。 1、報告期董事會戰略委員會履職情況 20xx年度公司董事會戰略委員會按照《公司董事會戰略委員會工作條例》要 求，認真研判公司所處內外部環境及市場形勢變化，結合公司發展實際，對公司 長期發展戰略和重大投資決策提出了建議和意見。

2、報告期董事會薪酬與考核委員會的履職情況 序號 召開時間 召開方式 會議議題 稽核了公司高階管理人員20xx年度述職報告與公司20xx年度報告中關於 1 20xx.2.26 通訊方式 公司董事、監事及高階管理人員的薪酬披露情況，並對公司高階管理人員 20xx年度工作績效情況進行了評價。

3、報告期董事會提名委員會履職情況

(一)概述

報告期公司總體經營情況平穩，但全球原油價格持續低迷和人民幣匯率波動 對公司經營業績造成了一定的衝擊。公司主要客戶減少海上石油直升機使用數量， 降低直升機服務價格，海上石油業務業績下滑;同時因人民幣匯率波動，公司外 幣貸款產生一定的匯兌損失。公司通過挖掘新商機、降本增效等有效措施應對挑 戰，緩解經營壓力。20xx年公司從19家國際同行中脫穎而出，中標(株)大宇國際 在緬甸專案，實現了在海外為中方客戶提供短期服務到為外方客戶提供長期服務 的重大突破;報告期公司在國內的海上石油業務約佔全國海上石油業務總市場份 額的62.93%(按合同架月數統計)，仍居第一位;新增青島港引航作業，天津港、 湛江港等港口引航業務，作業量較20xx年有較大漲幅;航空護林投入使用的直升 機數量創新高，飛行架次和時間大幅增長(共飛行702架次、1,051小時30分，同 比分別增長44.15%和33.16%);進軍直升機醫療健康服務市場;新增起落架和絞 車維修能力，並新獲中國民航的ec120直升機大修資質;同時公司將部分外幣長 期借款變更成人民幣借款並試水理財業務，取得管控成本、創造收益的效果。 報告期公司與控股子公司海直通航合併飛行35,039架次、32204小時54分， 同比分別減少2.38%和2.43%;全年無飛行事故、無劫機炸機事件和空防事故，無 維修重大事故和重大航空地面事故，無通用航空事故徵候，無空管原因、機場原 因、油料原因事故徵候，實現了民航局下達及公司確定的安全指標。經過不懈努 力報告期公司營業收入128,940.06萬元(合併，下同)，同比減少3.71%;營業 總成本110,282.87萬元，同比減少0.15%;利潤總額23,243.34萬元，同比減少 16.11%;歸屬於母公司所有者的淨利潤16,941.16萬元，同比減少16.27%;歸屬 於母公司所有者權益為278,198.03萬元，較期初增長3.28%。

(二)核心競爭力分析

公司是經國務院常務會議決定設立的全國性甲類通用航空企業，是國內通用航空業中首家和唯一主機板上市企業，自1983年成立後專注於通用航空業。經過30 餘年的探索與拼搏，公司已鍛造成為行業裡的龍頭翹楚，凝聚了一定的核心競爭 力。 1、高標準的運營管理體系 領先的運營管理水平，公司成立時就與bristow等國際先進標準接軌，建立 了嚴格的運營管理系統。在國內通航公司中率先通過英國標準協會(bsi)iso9002 質量體系認證，率先建立健康安全環保手冊(hse方案)和sms體系，實施標準化 管理。領先的安全管理水平，持續安全，追求完美是公司的核心價值觀，公 司自上市以來已安全飛行20多萬小時，創造了享譽國際同行業的優良安全記錄。 連續20xx年保持飛行安全，三度獲得中國民航通用航空最高榮譽獎項金鷗杯， 連續多年獲得民航安全考核達標單位稱號。建立了業內領先的飛行運營管理系統、 機務維修管理資訊系統。 2、優秀的專業技術人才隊伍 公司擁有一支經驗豐富的飛行隊伍，其中機長比例約佔2/3，機長平均飛行 時間超過6000小時。截至報告期末公司共有飛行員197名，多名榮獲中國民航安 全飛行獎章，18名獲功勳獎章、27名獲金質獎章、35名獲銀質獎章、34名獲銅質 獎章。此外，公司還擁有一支技能精湛的維修隊伍，截至報告期末公司共有維修 人員347名，其中236名持有caac頒發的機務維修執照，28人同時持有easa頒發的 機務維修執照。 3、領先的機隊規模和裝備水平 根據民航局於20xx年7月公開的《20xx年民航行業發展統計公報》，截至20xx 年底獲得通用航空經營許可證的通用航空企業239家，通用航空企業適航在冊航 空器1798架(其中教學訓練用飛機486架)。除去教學訓練用飛機，通用航空企 業平均每家擁有適航在冊航空器不到6架。公司20xx年運營的直升機為57架，自 有直升機增至42架，機隊規模遠遠高於行業平均水平，承運能力處行業領先地位。 公司機隊主力為空中客車生產的ec225lp、ec155b/b1、as332l1、sa365n等型號 直升機，同時配有美國西科斯基生產的s92b、義大利阿古斯塔生產的a109e、俄 羅斯直升機公司生產的ka-32a11bc等國際先進直升機。領先的機隊規模、多樣化 的機隊結構能最大化的適應和滿足市場要求。 4、基地網路化佈局，迅速響應客戶需求 公司總部在深圳，現有天津、上海、湛江、浙江和海南5個分公司，在深圳 南頭、天津塘沽、湛江坡頭、海南東方等4處設有直升機場，服務遍及我國南海、 東海、渤海三大海域和雲南、重慶、黑龍江等全國十多個省市。基地佈局的網路 化、規模化能快速響應客戶需求，保障服務水平，保證客戶群體穩定。

三、公司未來發展的展望

(一)行業格局和趨勢 受歷史、政策、經濟等因素的影響，與美國、巴西等國比較，國內通用航空 業整體發展水平明顯落後。通航航空業基本判斷是處在發展初創期向快速成長期 過渡階段。近年來，國家出臺一系列政策扶持通航發展，從趨勢看需求潛力巨大， 通用航空業是朝陽產業。但從目前階段，天、地、人、機這些制約通航發展 的瓶頸還沒有得到根本解決。通用航空整體規模小、基礎能力弱、運營服務滯後， 通航產業規模發展還需要一個過程。 就細分行業而言，公司海上石油飛行服務市場份額高於其他競爭對手，但國 際原油價格下行，海上油氣開發速度減緩，海上石油飛行服務行業發展遇阻;陸 上通航航空護林、電力巡線等業務發展空間較大，但各競爭對手加大資金投入規 模、加強市場營銷公關力度，公司面臨的競爭壓力不容忽視;通航維修方面，公 司在空直系直升機維修方面處國內領先水平，且維修範圍不斷擴大，維修能力不 斷提高，但維修市場各競爭對手實力也在不斷增強中，業內競爭日趨激烈。

(二)發展戰略 公司將在穩固現有業務和市場份額的基礎上，加快業務創新速度，緊抓發展 機遇，佈局通航產業鏈發展，繼續推進生產經營各環節的降本增效，努力為公司 股東創造更大價值，具體如下: 海上石油：受國際油價低價執行影響，公司主要客戶縮減直升機租用成本， 海上石油業務發展受阻。公司未來將通過進一步提升服務質量等方式努力保持現 有市場份額，同時在保證現有國際業務的服務質量基礎上積極搜尋其他海外合作 資源，進一步開拓國際市場範圍。 港口引航：繼續開展天津港、連雲港、湛江港、青島港等港口的引航作業， 努力提高作業量，並積極開拓其他港口城市的引航業務，爭取成為公司新的盈利 點。 陸上通航：在已進入的航空護林、電力巡線、代管等業務領域擠存量、爭增 量，著力擴大重點業務市場份額，取得領先優勢;密切關注通用航空市場各業務 領域發展態勢，加大新業務開拓力度，全面提升海直通航的運營規模及綜合實力。 通航維修：做好直升機機體大修，部附件修理等傳統業務，提升維修質量， 增強市場競爭力;加強與空中客車直升機公司等廠家的合作，提高維修能力，增 加不同機型的新維修資質;開發並深化多項新興業務，拓展特色專案維修市場， 實現業務多元化;進行流程再造工作，進一步降低成本，提高效率。 通航培訓：依託公司現有培訓能力，深入開發培訓專案，提升公司在專業培 訓領域的知名度及競爭力;做好民航通用航空學院籌建工作，打造通航培訓國家 隊為公司輸送優秀技術人才，並努力成為公司利潤增長點。 資本運營：密切關注國際原油價格及人民幣匯率變動的趨勢，提高日常經營 管理中的資金風險防範意識，積極採取有效應對措施;全面探索各類金融工具， 拓寬資本補充渠道，發揮盈餘資金最大效能，提升資金使用效率;通過繼續開展 理財業務、加強應收賬款管理、盤活公司現有存量資產等措施創造收益，加大成 本管控能力。

(三)經營計劃 報告期公司順利完成20xx年度安全運營目標;營業總成本計劃115,000萬元， 通過加強成本管控力度營業總成本控制在110,282.87萬元，達到預期目標;但因 主要客戶減少直升機租用數量和降低租用價格，全年實現營業收入128,940.06 萬元，完成計劃目標133,000萬元的96.95%。 20xx年度公司經營計劃為：力爭實現營業收入114,000萬元，營業總成本控 制在113,000萬元;安全管理確保無劫機炸機事件和空防事故，無維修重大事故 和重大航空地面事故;無飛行事故徵候、空管原因事故徵候、機場保障原因事故 徵候、機場鳥擊原因事故徵候、油料原因飛行事故徵候等事件的發生;嚴重差錯 和一般差錯發生率嚴控在民航指標內的安全運營目標。上述經營計劃不代表公司 對20xx年度的盈利預測及對投資者的業績承諾，能否實現取決於市場狀況、經營 環境等多種因素，存在較大不確定性，請投資者對此保持足夠的風險意識。

(四)可能面對的風險及應對策略

1、國際油價低價執行風險 長期以來公司約80%收入來自海上石油直升機飛行服務業務，對海上石油行 業具有較強依賴性。國際原油價格自20xx年持續下滑，一直在低價執行，未來一 段較長時間仍然有可能存在此種情況。受國際原油價格低價執行影響，公司海上 石油直升機飛行服務業務發展遇到很大阻力。針對此狀況，公司在努力穩固和擴 大海上石油直升機飛行服務市場份額的同時，加大陸上通航、通航維修、通航培 訓等多元化業務的發展力度，力爭培育多個利潤增長點。

2、匯率風險 公司購置直升機，支付航材費、保障費、保險費等主要為美元和歐元，人民 幣匯率的波動會產生匯兌損益，對公司經營業績造成不確定性影響。報告期央行 調整人民幣匯率報價機制，人民幣兌美元中間價大幅下調，造成公司一定的匯兌 損失。為減少匯率波動對公司財務的負面衝擊，降低匯率變化風險，公司一方面 適當選用理財產品，另一方面將部分外幣長期借款幣種變更為人民幣，以增加公 司資產收益，提高資金使用效率，同時公司會加強分析國內外經濟走勢，持續監 控人民幣匯率變化，並積極探索各項措施，對資金統籌安排，盡力降低匯率風險。

3、航空安全風險 安全是航空企業的生命線。公司飛行服務涵蓋海上石油、極地科考、航空護 林、電力巡線等多方面，業務差異大、飛行環境複雜、機型種類繁多，再加上機 隊規模和作業量較大，公司的飛行作業和維修作業安全負荷日益加重，安全生產 面臨更高挑戰。為有效把控安全風險，公司持續改進安全管理工作，強化安全教 育培訓、加強安全隱患排查，及時上報安全資訊、落實安全生產責任，從各方面 入手構築安全生產防線，始終把安全生產放在首位，力保公司處於安全運營狀態。

4、成本上漲風險 公司人才隊伍壯大、機隊規模擴大及人民幣貶值等因素導致公司固定經營成 本上漲，公司積極開展開源節流、增收節支措施，在保證生產安全的前提下，集 思廣益，採取多項成本控制手段，完善內部機構設定，優化管理工作流程，加大降本增效管理力度，把控成本上漲風險。

董事會工作報告篇7

創新，是企業可持續發展不竭的動力;創新，意味著超越與妥協、成功與失敗。

公司的成立就是體制創新的產物。而公司自身又進行著體制的創新、經營的創新、觀念的創新和管理的創新。

公司是在對原江漢高新技術產業開發區石化產品交易部，按照現代企業制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。

公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：

1、按照規範的現代企業制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構築了權責明確的經營管理平臺，明確了股東會、董事會、監事會和總經理(經營管理層)的職權。

2、總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為註冊商標的查詢、申請和註冊手續;設計並逐步開始應用了公司手冊，為整體實施公司創造了初步的條件。

3、取得了油田地面工程防腐保溫設計(乙級)資質《專項工程設計證書》;管道工程專業承包三級《施工資質證書》;獲得了國家高新技術企業認證。

4、初步完成了公司基本管理制度的構建，頒佈實施了基本管理制度項。

5、實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程式，員工隊伍形成了議事講規則、辦事講程式的風氣。

6、全面啟動了貫標認證、文字管理、績效考核、企業文化建設等四項基礎性工作。

7、全面完成了x年的經營指標。x年預算實現利潤萬元。

一年來的主要工作

主業管吃飯，公司管發展，為公司謀求可持續發展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續發展，就是要求我們走規範之路、走創新之路，更是要求我們處理好規範和創新的辨證關係。

一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：

一、完善公司法人治理結構

所謂現代企業制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業制度。其核心就是規範的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：

一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。

經過反覆磋商、細緻論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監事會、總經理(經營管理層)的職權和議事規則。制訂了《公司治理準則》。闡明瞭公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯交易以及公司董事、監事、經理、董事會祕書、財務負責人等高

級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業道德等內容。

x年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會、董事會、監事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程式和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程式進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監事會七次。先後審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司專案投資、業務變更等重大問題。

二是構築企業管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設定了四個管理機構、四個事業部，辦理了個分支機構營業執照。經過一年的執行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了名管理人員。

先後頒佈實施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程式安排執行。總經理辦公會議制度、專業會議制度、工作任務催辦制度、資訊反饋制度取得良好效果。議事講規則、辦事講程式的風氣在公司逐漸形成。

另外，為保證公司的規範運營，公司在機構設定中擬設了公司外部的管理

顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會祕書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續簽。