2024半年工作報告最新7篇

及時寫好適合自己的工作報告是可以讓我們的工作效率德達提高的，工作報告是大家對個人的情況做出的一次全面的歸納，本站小編今天就為您帶來了2024半年工作報告最新7篇，相信一定會對你有所幫助。

2024半年工作報告篇1

今年以來，區民政安全生產專業委員會緊緊圍繞省、市、區相關檔案和會議精神，著力加強民政安全生產工作。現將有關情況彙報如下：

上半年工作情況

（一）組織領導到位。一是專委會第一主任萬犁昌同志帶隊檢查民政福利機構，多次聽取民政安全生產專題彙報並對工作進行安排和指導。區民政局黨組多次專題研究安全生產工作，進行風險研判和工作安排。二是先後印發職責和工作制度、工作計劃、應急預案等多個檔案，完善工作制度。三是建立聯絡冊和qq工作群，明確成員單位分管領導和聯絡人，主動與市民政專委會對接，建立橫向聯動上下互動的聯絡制度。

（二）責任落實到位。一是組成專班開展安全生產主體責任專項檢查，督促民政福利機構建立健全安全生產責任、制度、應急救援等體系，落實安全生產主體責任。二是制定《生產經營單位安全生產法定責任重點內容告知清單》併發放至所有民政福利機構負責人，督促民政福利機構負責人自覺履行主體責任。三是開展民政福利機構普查建檔工作，建立監管物件資料庫，為安全生產監管服務。

（三）教育培訓到位。一是組織系統工作人員、民政福利機構負責人等100多人蔘加食藥、消防安全知識培訓和消防演練，提高食藥、消防意識，增強應急處置能力。二是開展民政安全生產宣傳教育活動，全區民政福利機構開展應急演練16場，安全講座21場，文藝演出4場，安全展覽2場，群發安全簡訊130條，製作宣傳展板27塊，播放公益廣告20次，放映警示教育片17場，發放宣傳資料183份，媒體宣傳報道5篇。

（四）監督檢查到位。一是專委會先後開展五次安全生產集中檢查和聯合執法，對全區18家民政福利機構進行突擊檢查，及時發現安全生產隱患。二是建立民政安全生產檢查、巡查和報告制度，各福利院開展安全"日巡查"和"日報告",大力營造安全工作人人有責的良好氛圍。

（五）隱患整治到位。一是根據執法檢查情況，專委會先後印發兩次情況通報至各鄉鎮政府、小溪塔街道辦事處和試驗區管委會，督促鄉鎮政府狠抓問題隱患整改落實。二是整合多方資金，補助7家農村福利院298.5萬元，幫助其建設改造微型消防站、自動噴淋系統等安全設施，推進平安工程，夯實安全生產基礎。

存在的主要問題

總體上各民政福利機構對安全生產比較重視，安全設施裝置和制度基本配備到位，安全管理責任基本落實。但仍存在制度落實和工作細節有待加強，檔案資料整理不夠規範，食品留樣不夠規範等問題。

下步工作打算

下一步，區民政專委會將繼續做好以下幾項工作：一是進一步強化安全責任，將主體責任、監管責任、崗位責任等細化到具體人，確保責任落實落地；二是進一步落實隱患整改，堅持"零容忍"的.原則，督促指導民政福利機構及時整改到位；三是進一步加強聯合檢查，繼續落實檢查、巡查和報告制度，一查隱患整改情況，二查發現隱患，徹底消除安全隱患，確保民政福利機構安全。

2024半年工作報告篇2

我鎮緊緊圍繞縣紀委十三屆四次全會的工作部署，突出重點，懲防並舉，緊密與我鎮開展的黨的群眾路線教育活動相結合，認真貫徹黨的十八大精神，認真落實科學發展觀，緊緊圍繞全鎮中心工作大膽履行職責，從全鎮工作大局出發，進一步完善各類制度，認真落實黨風廉政建設責任制，深化黨風廉政建設工作，加大對黨員幹部的宣傳教育力度，維護了全鎮的政治穩定，為全鎮各項工作又好又快發展奠定了基礎，較好的體現了我鎮良好的工作作風和紮實的工作效率，現將我鎮20xx年以來黨風廉政工作彙報如下：

一、切實落實黨風廉政責任制，確保政令暢通。

堅持黨委統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，群眾積極參與的領導體制和工作機制。制定了精河鎮20xx年黨風廉政和反腐敗工作安排意見，進一步明確了責任主體和責任人。在此基礎上，與鎮黨政領導簽訂了廉潔自律承諾書和黨風廉政建設責任承諾書並在鎮黨務公開欄進行公示;與機關、社群中層幹部簽訂了廉潔自律承諾書和家庭配偶廉政承諾書，使黨風廉政建設責任延伸到崗、到人。圍繞和諧精河建設的要求著力解決人民群眾最直接、最關心、最現實的利益問題，進一步強化對各項惠民資金的監督檢查，確保各項補貼及時、足額得到兌付。 進一步深入對鎮重點工作、常規工作督促、督察，有效提高了工作效率和質量，截至目前共有效督察8次，效能通報8期。

二、強化宣傳教育力度，提高領導幹部勤儉、廉潔從政意識。

2024半年工作報告篇3

7月31日下午，市委、市政府召開了全市半年工作情況通報會。市委書記、市人大常委會主任張xx向離退休老幹部通報了上半年全市工作情況和下半年工作安排打算，市委副書記、市長王xx主持會議。

張xx指出，今年以來，面對黃金價格持續低迷、資源要素供應緊張、市場需求嚴重不足等嚴峻巨集觀形勢，全市上下突出“經濟發展更穩更優、城鄉面貌更靚更美、人民生活更富更好”的工作主基調，克難奮進，砥礪前行，經濟社會發展取得了新的進步。1-6月份，預計全市實現地區生產總值323億元，地方財政收入29.1億元，固定資產投資191.7億元，分別增長9.4%、12%和17.6%。上半年各項工作成績的取得，是上級黨委、政府科學決策、堅強領導的結果，是全市上下團結拼搏、頑強進取的結果，同時也離不開各位老領導、老同志的熱情幫助和大力支援。

多年來，大家始終以高度的政治責任感和強烈的事業心，充分發揮餘熱，積極建言獻策，特別是在化解社會矛盾、參與城市管理、培養呵護少年兒童、發展老年人體育等工作中發揮了很好的積極作用，有力地促進了全市的改革、發展與穩定。對此，他代表市委、市政府，向各位老領導、老同志並通過他們向全市離退休幹部致以衷心的感謝和誠摯的問候。

張xx強調，儘管上半年取得了一定的發展進步，但工作中仍存在一些問題和不足：經濟結構還不盡合理，服務業發展仍滯後於製造業，自主創新能力還不夠強，節能減排壓力仍然很大，經濟發展方式仍需加快轉變；新的財稅增長點少；城鄉統籌發展還不夠協調，民生和社會事業發展還不夠平衡，一些群眾關心的熱點難點問題仍沒有根本解決，基層基礎工作還不牢固，在反邪 教等領域還存有一些不穩定、不安全因素；民主法治建設和黨的建設還存有薄弱環節，領導方式和執政能力還需進一步提升。對此，市委、市政府將高度重視，在今後工作中認真加以研究解決。

下半年，我市將緊緊圍繞上級黨委、政府的新部署新要求，弘揚沉心、靜氣、有擔當的精神，堅定信心、攻堅克難，通過堅定不移轉方式調結構，推動城鄉一體發展，全面加強社會治理創新，深入開展教育實踐活動，全面深化改革，奮力推動經濟社會大發展大跨越。

張xx最後指出，做好下半年工作，形勢嚴峻、任務艱鉅、壓力很大。真誠地希望老幹部們在保重身體、安度晚年的前提下，繼續發揮見多識廣、經驗豐富的優勢，一如既往地關心支援市委、市政府的工作，為全市發展做出新的更大貢獻。各級各部門要一如既往地尊重老領導、關愛老同志，高度重視並切實做好老幹部工作，全面落實各項政策和待遇，從各方面關心、照顧、安排好老同志的生活，真正使廣大老同志晚年生活舒適、幸福安康。

2024半年工作報告篇4

一、工程概況

潤澳花園大酒店二期專案位於江蘇省金壇市東環二路1088號潤澳花園大酒店二期地塊，由管理集團綜合辦公樓子項、總統部長樓子項、潤心書院子項、商務酒店高層公寓子項4個單體組成，其中管理集團綜合辦公樓總建築面積平方米，建築高度米;總統部長樓總建築面積平方米，建築高度米;潤心書院總建築面積平方米，建築高度米。其中商務酒店現因業主開發的調整暫時未開工。工程於20_年2月21日開工，於20_年9月30日竣工

專案目前在施施工隊伍主要有：水電安裝隊、甲指分包及自行的專業分包隊伍。

二、上半年工程完成情況

總統部長樓和潤心書院二次結構部分除一層和四層因甲方原因未砌築外，其它全部完成，包括外牆抹灰屋面蓋瓦，外架拆除，塔吊拆除等等。準備移交甲方。綜合辦公樓外牆抹灰已經結束，除一層外2至7層均可以進行精裝。

三、工程管理情況

1、工程質量完成情況

潤澳花園大酒店二期專案的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，還有待提高，在一些分部、分項工程中質量通病仍有發生。例如，牆面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法還需改進，室內隔斷牆體開裂的防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強管理，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2、工程生產及進度控制情況

專案由於春季農忙加之業主方面對圖紙有不同程度的修改，致使施工工期拖延一個月左右，經上層領導決定，對現有勞務隊進行了切塊處理，並爭取在6月下旬前完成目前施工作業面。目前專案主要處在收尾及屋面工程施工階段，所有的專業分包全部進場，工作面全部開啟，交接面施工比較多，交叉施工繁瑣;分包的交叉施工是生產管理的重點，現正在梳理各分包交叉施工程式。

3、安全及裝置管理情況

專案部始終如一地堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，同時嚴格貫徹落實我公司安全管理體系、環境職業健康體系以及中建ci企業文化形象標識的各項要求，儘量為企業員工及施工隊伍創造更好的施工環境。

專案針對大型裝置塔吊定期進行檢查，使裝置安全執行處在受控狀態，針對現場情況，臨時用電比較多，專案派一名專業電工分割槽分段對各區域臨時用電每天進行檢查、維修，保證專案安全用電。

安全施工管理工作始終是我專案日常工作中的一件大事，此項管理在專案管理中均有絕對的一票否決權。專案這方面工作的突出特點就是積極將施工隊負責人、班組長納入安委會中，儘量落實定期組織現場檢查、定期召開安全文明施工會議，至今無一起重大安全傷亡事故，無一起重大機械傷害事故發生，無一起食物中毒及職業病發生。

4、材料降本和人工、機械的管理

在現場材料管理上，根據前期技術估算指標，編制施工材料需用計劃來控制現場材料使用。同時針對本工程租賃材料數量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，並簽訂責任協議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，專案供應的材料堅持限額領料制度，定期統計各施工隊的施工內容和數量，及時與計劃量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。週轉材料由各施工隊領用並保管，退料時數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料採購中以預算單價和資訊單價為指導，通過貨比三家，多方詢價控制材料的採購單價;整體對專案的材料使用成本進行控制。專案工程部負責現場人工的協調使用和工程計量，儘量確保不發生經甲方確認除外的點工。

專案機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，專案設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用;通過人工費用與機械費用對比，採取相互替代，控制機械臺班的發生。

四、存在的主要問題及解決措施

1、施工管理方面

專案施工管理作為現場管理的核心，更應為一線管理人員視為重中之重：

(1)由於大的社會環境，農民工地位的提升，給現場管理和分包管理帶來很大難度，直線削減了專案的執行力，同時也嚴重影響專案的總體工期;專案部將加大勞務隊班組的管理，儘量使用服從專案管理的勞務隊伍。

(2)作為總包管理，甲指分包均為業主關係戶，在他們的思想裡需要一個清晰的工作介面，由於現場施工必然存在施工配合難點，他們極大的不配合專案協調管理，甚至不服從業主現場人員的管理，嚴重製約專案的施工進度;專案將理清施工操作程式，加大工序交接力度，做好記錄，加強與分包負責人溝通。

(3)對農忙等勞動力組織資源估計不足，也造成工期的相對滯後;專案將在下一步提前準備相關勞動力資源。

(4)材料供應不及時;專案首先加強與供應商的溝通，瞭解供應情況，增加備選供應商，其次加強內部管理，讓材料有計劃、有目標的供應和使用。

2、技術管理方面

由於業主前期準備的不充分，造成施工圖紙和變更深化不夠，不能滿足現場施工的需要;專案需要要提前及時的對圖紙及變更進行深化，並編制詳細的施工方案，及時的服務現場施工。

3、施工質量控制方面

(1)由於對金壇當地質量驗收及資料管理不熟悉，加之其特殊性和繁瑣性，給專案質量驗收及資料整理增加了很大困難。專案將增加質量人員，加強與當地質監站的溝通，儘快將驗收及資料整理工作隨工程同步。

(2)施工班組質量意識淡薄，專案質檢人員結構配置不夠，造成質量通病較多，致使專案質量工作有待提高;專案將增加質檢人員，落實監督檢查程式，加強和增加技術交底培訓工作。

4、安全管理方面

由於本專案施工的特殊性，面廣點多，安全管理存在眾多盲點;專案將完善安全管理制度，監督落實，加大巡檢面，多召開安全教育會，提高所有人員的安全意識。

5、施工成本控制方面

施工勞務隊伍搶工意識淡薄，不配合專案，致使工期延長，增加了週轉材料和機械租賃費發生，現場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對進行專項培訓;專案將在保證質量、安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成，加大現場的材料和機械管理力度，定期對管理人員進行培訓，加強成本控制意識。

五、20_年度下半年的工作安排

1、主要工作思路

完善專案管理，提高自身技術管理水平，加大專案管理人員執行力，增大專案管理力度，增加與分包、業主、政府部門溝通，做好總包管理工作。

2、下半年工作目標

進度管理目標：於20_年6月30日完成全部工程;質量管理目標：符合質量規範要求，避免質量通病的發生。

3、下半年度工作重點及採取措施

下半年工程進入裝飾階段，此部分甲指分包較多，如果管理不好將嚴重製約工期，出現大量尾項及質量缺陷，所以在工程管理上甲指分包管理是重點。

專案暫預計加強與分包負責人的溝通，取得分包的理解，配合專案工作，並爭取業主的支援。

2024半年工作報告篇5

在公司領導的大力支援和指導下，一個月的供應工作有又接近了尾聲，現將 本月的工作做如下小結：

一、 全面抓好裝置、材料供應各方面工作。

1、 為確保本月的正常生產，供應科將在上月下旬就開始著做 好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，並上報公司稽核。

2、 初步完善了裝置檔案登記，針對前期採購訂貨量大，合同 多，供應科人手少，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員後，安排專人做好檔 案管理工作，完善了裝置檔案登記。

二、明確職責，建章立制，規範管理 1、根據公司關於專案基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了 《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍， 為確保礦部的正常生產做堅實的基礎 2、對物資管理相關制度結合生產建設要求和實際進行修改了和整合，使物 資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明 確。

三、加強人員培訓，開展業務學習 在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應部門的培訓班，認真學習，掌 握物資供應相關業務知識，熟悉供應和庫房管理的工作流程及重點。

本月物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，既完成了裝置集 中訂貨的繁重任務，又保證了各部門物資的充足供應，充分體現整理作戰理念， 供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門的大力支援下，完成了本 月的物資供應和管理工作。在今後的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。

2024半年工作報告篇6

上半年即將過去，回顧上半年來我從事客服這個職位的一些事，不禁感慨萬千，現在上半年來的工作總結如下：

一、日常接待工作

每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，並協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。累計已達上千項。

二、檔案管理方面

檔案是在物業管理中直接形成的檔案材料，嚴格按照檔案管理規定對業主資料、各部門檔案、報修單、工作聯絡函、放行條等資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進行盒裝化、各部門檔案進行袋裝化管理，按期、細緻的整理完成。實現規範化管理，同時制定完善資料的保密制度，定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。上半年共接到各類報修共__宗，辦理放行條__張，工作聯絡函__張。

三、樣板間方面

樣板間是我們對外展示的視窗，也是樹立企業形象的平臺。每個月的月末，我都要對樣板間的物品進行盤點，將損壞的物品記錄並上報工程維修部，確保樣板間的物品完好無損。上半年樣板間共接到參觀組數__組，參觀人數共計__人。

四、各項費用的收繳工作

鑑於物業管理是一個高投資、高成本、低迴報的服務行業。要確保工作持續正常進行。

必須做好各項費用的收繳工作，並保證按時足額收繳。上半年共收取物業服務費用__元。

私家花園養護費__元;光纖使用費__元;預存水費__元;有線電視初裝費__元;燃氣初裝費__元。

五、入戶服務意見調查工作

我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，蒐集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀新築小區物業管理的服務質量及服務水平。

截止到20__年_月_日我部門對小區入住業主進行的入戶調查走訪__戶，併發放物業服務意見表__份。調查得出小區業主對我部門的接待工作的滿意率達__%，接待電話報修的滿意率達__%，回訪工作的滿意率達__%。

六、經驗與收穫

半年來，通過努力學習和不斷積累，思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，已具備了客服中心工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。

2024半年工作報告篇7

在這半年中，我時時處處以一名人民教師的標準嚴格要求自己，以創新教育方針為指導，以教好學生，讓學生全面發展為己任，踏踏實實，任勞任怨。為使今後更好地開展工作，總結經驗，吸取教訓，先將本人在這半年來的思想工作表現總結如下。

一、思想上

半年來，我時時處處不忘加強思想政治學習。嚴格要求自己，處處做同志們的表率，發揮模範帶頭作用。半年來，我從不因故請假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作之中。

二、工作上

半年來，我服從學校領導的分配，認真完成學校交給的各項工作任務。在教學中，我虛心向老教師請教，認真鑽研新大綱、吃透教材，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現代教學手段靈活運用於課堂教學中，努力培養學生的合作交流、自主探究、勇於創新等能力。另外，本人在搞好教學工作的同時，還很注重教學經驗的積累。發表教學論文1篇。在搞好工作的同時，我還不忘與同志們搞好團結，尊敬領導及同事，真誠的對待每一位同志。

在這半年的工作中，我得到了學校領導，教師們及學生們的好評。但是，檢查起來，所存在的缺點毛病也是不少的，還需今後努力改正。主要缺點還有以下幾個方面：一是理論知識的學習還是欠缺，還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力，可是個人能力還有待提高，學生成績進步不是很快。今後，我一定在校領導及全體同志們的幫助下，加強學習，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階!