銀行資訊科技部總經理2019述職報告

2019年度述職　　
　　在省分行黨委的正確領導下，在各部門和各分行的支援下，在三位副總的全力配合下，在資訊科技部全體員工的共同努力下，我們全年有條不紊地開展資訊科技有關的各項工作，確保全年安全執行，為支援業務開拓開發、改造了數十個應用系統，“一種生產伺服器冗餘備份系統”已正式獲得國家實用新型專利，申報的發明型專利“一種生產伺服器冗餘備份方法及系統”也已獲得國家智慧財產權局的正式公告，該項專利也將填補X分行發明型專利的空白。有效地彰顯了XX行的科技實力。　　
　　一、牢固樹立安全生產意識，確保資訊系統安全執行。2019年我們強化安全意識，對應用系統認真梳理，運用各種監控手段，及時發現和解決生產問題，規範操作、加強巡檢、堅決杜絕人為操作風險，排除機房裝置各類故障30餘起，消除故障隱患40起，保證了數十個系統全年正常執行，完成總行業務級災難備份應急演練，完成各類關鍵資訊系統的應急演練10次，確保並實現我行資訊系統執行連續四年沒有發生四級（全省一項業務出現故障超過30分鐘或一個地市50％的終端不能辦理業務）以上重大安全生產事故。　　
　　二、根據X地區的本地需求，推陳出新了一批專案，很好地配合了我行業務營銷和業務發展的需要。一是推動並實施湖南社會保障卡專案，在總行支援下完成了金融社保卡集中制卡工作，在我行建成了社保廳的金融社保卡集中打卡中心；
二是推動並實施“牡丹交通卡專案”，完成與總行集中制卡平臺的網路對接和行業資訊查詢應用開發，實現了集中制卡，網銀、自助終端渠道的交管業務正在開發過程中；
三是完善國防科大賬戶資金電子對賬系統，並配合X對本專案進行專案評審併成功通過科技鑑定，得到X相關部門的高度肯定；
四是配合X公司統一銷售平臺全省集中專案的實施，討論確定系統改造和架構調整方案，完成了菸草線上代扣系統改造，以及雙方系統執行聯測並將於近期投產；
五是組織了一批特色業務開發，包括“員工行為動態管理系統”、 “自助終端分行特色平臺建設（電費、移動、電信、聯通、社保卡）”、“X財政國庫支付銀財互聯專案”、“X有線電視收視費代收專案介面改造”、“X房屋維修基金代收系統改造”、 “X公積金系統”等。　　
　　三、恪盡職守，堅持不懈地做好總行專案的推廣工作。一是完成了4個季度綜合大版本和3個月度版本的投產，2019全年累計投產總行版本2094個，全年累計加班超過3335小時；
二是完成年終決算，一、二、三、四季度計息及小額帳戶免收費上報等常規工作，承擔總行在X分行的試點專案—分行應用版本自動化部署（VACP）投產工作；
三是按時保質地完成了分行區域特色平臺負載均衡專案、統一通訊平臺、新IP通用閘道器等總行專案推廣工作；
四是完成網路提升專案，提高網路效能，其中：核心骨幹交換機的更換、下聯二級分行接入路由器的更換、防火牆裝置及結構改造、都會網路路由調整、F5負載均衡裝置投產、9個二級分行上聯路由器更換、全省二級骨幹網線路的MSTP線路改造、視訊終端延伸到支行、更換X、X、X、X、湘西、X、X分行的核心交換機等是本專案的重要組成部份；
五是建成並投產X分行同城熱備機房併成功進行了同城機房災難應急接管演練工作。　　
　　四、採取多項技術手段，提升資訊保安管理水平。2019年以來，我們陸續投產了TMS（客戶端安全管理系統）、OCAS（開放平臺安全技術規範及日誌檢查工具）、移動儲存安全管理系統，連同以前投產的AD域系統、防病毒管理系統、漏洞掃描系統，構築了我行辦公電腦的銅牆鐵壁。根據總行、監管部門和國家安全部門的的要求，組織開展了我行資訊系統安全等級備案和測評工作，內容涵蓋省分行生產網路系統（3級）的備案和外部測評、綜合前置、通用閘道器、新終端平臺、以及營業部、各二級分行生產網路系統在公安部門的備案，使我行該項工作得到有效落實，符合了各監管部門對銀行業資訊保安等級保護工作的要求。　　
　　五、樹立服務意識，繼續做好裝置採購和機關計算機辦公服務工作。積極配合集中採購辦做好電子裝置的採購工作，對總行集中採購專案，嚴格按照總行下達的集中採購結果執行，並進一步完善零星採購工作，組織制定了《資訊科技部零星採購實施細則（試行）》，全年完成二級分行年度常規裝置需求、營運改革等近80個專案的裝置需求分析採購，全年共配合集中採購辦完成6個專案的電子裝置採購談判招標活動，完成X個後續合同專案採購工作。完成X個合同的簽署工作，完成X個合同的發貨驗貨的執行，完成X個合同的付款工作。完成行內X餘次零星電子裝置的採購。對於全行的零星採購需求，本著服務的理念，按照行裡的規定，儘可能在集中採購評審確定的範圍內進行採購。全年共完成科技資金計劃X餘萬元。在電子裝置科採購中嚴格執行制度，沒有出現道德問題。做好省分行機關辦公自動化相關裝置的維護維修工作，及時解決省分行機關辦公過程中碰到的計算機及相關係統、應用軟體問題和裝置硬體問題。全年新裝機器X餘臺，重灌系統X餘臺，維護1800餘人次。　　
　　作為資訊科技部總經理，我重點抓制度落實和安全執行，每週召開安全科執行分析會（生產例會）分析、解決生產中遇到或預計發生的問題。在抓好技術管理的同時，抓好政治思想工作，按要求組織政治學習、廉潔從業主題教育活動和員工行為規範主題教育活動。　　
　　一年來雖然取得不俗的成績，但我和我部均存在不少問題，最為突出的是我部（包括我本人）很少到基層調研，對基層的瞭解主要依靠電話和郵件，計劃在今後的工作中加以改進。