人事專員辭職報告2篇

篇一：人事專員辭職報告

人事專員辭職報告

尊重的公司領導：

來經綸一年多了，在人事專員這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時，無從下筆。

我異常珍愛經綸大群體給予我這一年多來錘鍊、學習、成長的機會，也非常的感謝各位領導、同仁給予我的眾多輔助；無比感謝經綸傳媒給予我這樣一個意識自己、轉變自己的平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我歡喜的察看著園區一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也遺憾的送走一位又一位同仁。在經綸的大家庭裡，我學會了許多在學校裡未曾接觸的貨色，也開端學會認真地看待自己的工作，善待身邊的每一個人，愛護這份工作的機會，盡力讓自己在一直的在毛病中成長。

面對自己的良多錯誤，我只有覺得負疚，十分感激各位領導的信賴，給予我一次又一次的機遇持續在人事專員這個崗位上探索成長。我的每一個過錯都是由於自己的不夠當真、不夠負責造成的，鑑於自己的才能有限，現申請提出辭職，望領導同意！

最後，我發自心坎的盼望公司鴻運年年！

順祝商祺！

篇二：人事助理的辭職信

人事助理的辭職信

您好！

*先生，工作很忙吧！請務必保重身體！

很高興曾經能在您的公司工作，多謝您給過我的一次機會，您讓我從事HR是不錯的選擇，我也很喜歡，畢竟我的大學四年學專業的時間都花在心理學和英語考級上。我收集了很多資料，只是找不出時間來總結。但最終我還是要走了。“曾經有一份工作放在我的面前，我沒有好好珍惜，等到失去的時候，我才後悔莫及。人世間最痛苦的事莫過如此。如果上天能夠再給我一個再來一次的機會，我會對您說四個字：我要堅持。如果非要在這份堅持上加一個

期限，我希望是??一兩年”

您應該覺得我離職的原因是工作累吧，錯了，比起老闆的信任（佔80%），心理的壓力（佔

10%），一時的衝動（佔5%）工作累還排不上位！

信心在第一天已丟了一半，沒崗位說明書，沒員工協議書，沒勞動合同（草草的，沒約束力。但至少是對我的信任）兩個電話兩個簡訊都沒回復！沒交待，一切歸於虛無！一切工作從零做起！當聽說您說人員流失無所謂，只要流住幾個師傅就行了！當聽說*總監說他們走就讓他們走！我的心涼了一截，信心又丟了另一半！呵呵！這樣的人事政策還想培植企業文化，還招我來管人事，暗地裡，我想實情是招我來當保安的！還招來三個不知幹什麼的保安，把這四千塊分三十份作為獎金，作為薪水提升準備金。就這幾十人還有誰鬧事呢！生產效率倒

提他百分之二三十！

就說您下邊的管理者（不必說您了，您的是普遍民營企業存在現象之一“重業務，輕管理”我想您倒是個業務天才吧），不能按時出貨，相互推卸責任，工廠推給公司（事實上是對的），公司推給工廠（您認為是對的）。就您們的單下來而材料未到那貨能不拖嗎（三軍已到糧草未行）就您們的保安服，保安桌，廠服，我的工作記事本都要拖好幾天才到下面的人能做事嗎（太多了不一一細數，最致命的是拖工資）。我把您們缺的員工相片，影印件，協議都補上了，最後您們說缺幾個（協議欺負工人，我當初幾經艱辛搞定的那幾個）明明您們沒責任感擺丟了，還叫我補上，那叫我上六樓跳下來看會不會死掉更易辦到！上樑不正下樑歪，公司的權責分明，您還怕工廠的問題不現形。還有一點很不理解，管理者，公司一個男其他的

是女，工廠一個女其他的都是男。你真的能看得清麼？

制度不明，權責不分，管理不到位......

當初，您應該想培養一個在工廠能管事的人才吧，但您之後又有做過什麼呢？就您們下面管事的嗎？暈！工作一天要十二小時以上，一個月沒有一天正式休息過！一天睡不夠六小時，隱形眼鏡一個月只摘過兩次下來。您覺得我還有時間看書，思考，請教（就您們下面的二流管理者——注：人事主管同為應屆畢業生（除了有點舊式管理經驗）能教我什麼嗎？中華煙卻抽了我不少！還怕我有實權時把他們攆走呢（事實是會如此的）！工廠沒電，竟然還要工人等到有電，其他廠都放假了！整個月都是上班加班，還不靈活變通一下！這也是培植企業文化的

難題哦！

就這樣的制度能留住人才嗎？留住的是白吃（奴才），趕走的是蠢才，留不住的是人才（願意留下的是正在長毛的孔雀，人才不是說我，我只是隻小鳥，還沒長足毛就從巢裡逃離，東

南飛了，真怕半路掉下給狼充飢了。）真是長翼未豐身先死，長使小鳥淚滿襟。

您們最信任的小*就經常這樣跟我說，您身邊真的太多白吃，我走的前一天他也帶了個這樣

的白吃到宿舍借宿幾宵且沒跟我說！暈！

我真的很想在您們的公司做下去，不為利不為權只為我半點不服輸的成就心！那麼有前途的公司，把一個在很多需要經驗的公司應聘碰壁的應屆畢業生招下，委以重任。但之後是殘酷

的，如上所述。

最後，我也得為自己著想一下了，還有十來天就考六級了（最後一次）；為家人著想一下，懷孕又常生病的人更需要我的照顧。我也有錯，你的其他部門把該我乾的都幹了！我沒事幹！我解決不了培植企業文化這難題，等我想出在這樣的環境下能做出企業文化的時候（成天才

了），你要把我重新召回哦！

輕輕的我走了正如我輕輕的來，揮揮手，不帶走最後的五百元工資。希望您們發工資的不會把它放進自己口袋了！用它幫助一下困難重重的工人吧，對企業文化很有幫助的！

篇三：人事部經理辭職報告範文

人事部經理辭職報告範文

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一箇中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一箇中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的瞭解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個資訊將公開於眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支援。在今後的幾年裡，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的

設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。2010年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支援，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程式，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支援。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源資訊，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源資訊系統沒有實施推廣。因此，在

xx年-2010年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源資訊系統。這樣一個系統，加上有效的資訊管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種資訊，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的資訊系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支援經營策略的人力資源規劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強資訊的及時溝通。

集團人力資源部在今後2-3年裡，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支援，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最捨不得而且不願意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最後還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支援和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間裡給我和人力資源部的支援。我希望今後二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，瞭解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等資訊，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的資訊，將是對人力資源職能的最大認可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支援!我也祝願中集早日達到一千億的目標!我從內心祝願中集越做越強，立於不敗之地。 今後如果需要，我將很願意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助中集。此致

敬禮!