策劃組工作計劃優秀7篇

工作計劃一定要有確切的實際內容，這樣才能確保完成任務，我們在寫工作計劃的時候需要考慮到這份工作完成的時間，，本站小編今天就為您帶來了策劃組工作計劃優秀7篇，相信一定會對你有所幫助。

策劃組工作計劃篇1

一、指導思想：

堅持“鞏固提高、創新發展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。

二、xx年全公司營銷工作七專案標：

1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創14500萬千瓦時。

2、實現電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。

4、平均電價完成432.1元/kkwh。

5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。

6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大使用者供用電合同續簽工作

三、重點工作及保證措施：

(一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求資訊調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，根據實際情況制定相應措施，防患於未然，及時化解風險;二是對客戶實行調研製度。定期研究欠費戶的生產經營情況，信譽度，建立企業內容詳實、資料常新的生產經營資訊庫，為化解電費風險提供可靠的保證;三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費使用者，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結算協議，確保電費的及時上收;四是加強抄表工作的管理，規範電費核算和電費的計劃管理。

策劃組工作計劃篇2

新的一年又開始了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年裡，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。20xx計劃如下：

一、指導思想：

堅持“鞏固提高、創新發展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。

二、20xx年全公司營銷工作七專案標：(詳見附表)

1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創14500萬千瓦時。

2、實現電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。

4、平均電價完成432.1元/kkwh。

5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。

6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大使用者供用電合同續簽工作

三、重點工作及保證措施：

(一)全方位開拓電力市場。

一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求資訊調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。

一是建立電費回收例會制度，根據實際情況制定相應措施，防患於未然，及時化解風險;二是對客戶實行調研製度。定期研究欠費戶的生產經營情況，信譽度，建立企業內容詳實、資料常新的生產經營資訊庫，為化解電費風險提供可靠的保證;三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費使用者，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結算協議，確保電費的及時上收;四是加強抄表工作的管理，規範電費核算和電費的計劃管理，推行“預購電制”。加快研製開發和完善銀行聯網交費、預付電費、電費遠端劃撥系統，充分發揮負荷管理系統作用，對315kva及以上的大客戶、催費困難戶、企業效益連續下滑的使用者、城市沿街個體工商戶、餐飲、髮廊等單位，穩步推行購電制。五是加大電費獎懲力度。實行電費風險抵押金制度，抓好電費回收月度考核、陳欠電費回收專項考核。對當月完成電費回收任務的,按照電費收入的0.05%進行獎勵，完不成當月電費回收任務的按應收未收電費的1%進行扣罰;對連責考核單位，按照電費回收單位獎懲結果的50%進行考核。對陳欠電費回收進行專項考核，把指標按月分解，對完成當月陳欠電費回收任務的單位，按回收額0.2%給予獎勵，完不成按未回收額2%扣罰當月效益工資。設立電費回收年度獎。通過以上措施，確保電費回收率達到100%。

(三)加強電價管理，努力提高市場營銷水平。

繼續強化電價管理，加強電價研究，努力提高電網效益。一是積極疏導電價多年來積累的矛盾，緩解電網經營壓力;二是加強電價管理，加強電價分析，杜絕跑、冒、滴、漏，確保完成全年平均電價指標;三是要適應改革的需要，眼睛向內，向強化管理要效益，確保完成平均電價承包指標。

(四)抓好電能計量基礎管理工作。

繼續完善四到戶管理後電能計量管理體制的建設，認真落實電能計量“五統一”管理規定，以適應城農網四到戶後新形式下電能計量管理工作的需要。重點做好新技術、新工藝在計量管理工作中的應用。儘快進行條碼系統的鑑定工作，並積極推廣。

(五)加強營業管理，進一步提高企業經濟效益。

營業工作的重點是抓好營業普查，一是要充實和加強用電稽查隊伍，明確重點和目標要求，落實營業增收措施;二是加強警企合作，依法從嚴懲治竊電違法犯罪行為;堅持“打防結合”的原則，加大防竊電技術改造力度，從技術措施上堵塞漏洞，減少違法竊電的可能;三是加強供用電合同管理，依法規範供需雙方的行為，認真做好供用電合同的簽約、履行和管理工作。上半年，要完成全部客戶供用電合同簽約工作，對大客戶和重要客戶，要補充完善電費結算協議、電網排程協議等文字內容和附件，對合同履行中出現的重大問題，要及時向市局彙報;四是加強營業基礎工作的標準化、規範化、制度化建設。高度重視經營隊伍建設，結合經營體制改革，選拔高素質的人才充實到經營隊伍中，推行競爭上崗，加強崗位交流，加大培訓力度，建設政治業務素質高、懂政策、會管理，能夠處理電力經營服務各種問題的經營隊伍。

(六)線損管理工作常抓不懈。

線損是保障各項經濟指標完成的重要引數，裝置、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要引數得以實現的重要手段。

1、單線單變的承包責任制在今年全面切實實施，這是提高營銷管理水平的一種手段。臺區實行一天同步抄表，按規定的抄表日程進行，不得擅自更改抄表日程和提前或延後抄表;次日按規定報送電量線損快報。

2、低壓配變臺區落實人員管理責任制,單變單變的售電量、均價、線損、電費回收四大指標承包到人;臺區承包人負責低壓線路的日常管理和維護。

3、保證抄表的質量，統一按既定的臺區責任分工進行;經營專責每月定期組織抽檢抄表質量。

4、針對高線損的配變臺區，每月定期召開線損分析會，認真分析原因找問題，相應制定有效的降損措施。

5、注重抄、核、收的全過程，每個環節無論發生任何變異，及時根據情況彙報、協商、解決。

(七)深入開展“蒙電服務進萬家”活動。

把“蒙電服務進萬家”作為一項永不竣工的工程，不斷深化、完善、充實、提高。把著力點放在抓管理，抓落實上，進一步轉變觀念，樹立與形勢發展要求相適應的思想，堅持以人為本，嚴細管理，延深服務，做到主動服務，讓客戶感到真誠。促進服務質量、管理理念和行風建設進一步提高，努力實現優質服務零抱怨，承諾服務零投訴，內部管理零失誤的目標。紮紮實實開展“蒙電服務進萬家”活動。規範電力市場秩序和經營服務行為，公開電價標準和收費標準，杜絕亂收費和搭車收費行為，公開服務程式，依法規範公用電合同。充分發揮好優質服務“五個創新”，即：承諾內容創新、報修服務創新、報裝接電創新、視窗服務創新、收費查詢創新。

最後，只要我部全體員工精誠團結、共同努力、認真踏實的奮鬥，才能使我們的目標得以實現，才能使我部的工作邁上一個新臺階。

策劃組工作計劃篇3

一、活動目標

通過開展慶祝“六一”活動，讓幼兒和父母一起動手製作，感受到父母的關愛，從而度過一個幸福、難忘的“六一”兒童節。家長在參與幼兒的節日慶祝活動中，展示自己的才華樹立自己在孩子心中高大自豪的榜樣。進一步感悟幼兒教育的觀念，學習科學的育兒方法。瞭解家園共育的重要性，同時感受體驗環保、閱讀的意義。促進孩子身心健康發展。通過向家長、社會展示幼兒的“六一”活動，進一步塑造本園的良好形象。

二、活動主題

生活處處有精彩

三、活動準備

1.佈置富有歡慶氣氛的環境(班級環境及全園周圍環境);張貼宣傳標語。

2.以班為單位作好參加活動的準備。

3.由幼兒園準備活動獎品和禮品。

活動內容

(一)活動倡議

1.目的:為了使幼兒能度過一個愉快、難忘而有意義的“六一”兒童節，倡議本園全體家長和全體教師積極為幼兒創設歡度“六一”的節日環境與氛圍，鼓勵全園家長和教師共同積極參與“六一”節的各項活動。

2.時間：xx年5月28日上午7：30—11：00

3.物件：本園全體家長、教師和幼兒。

4、辦法：通過向家長、教師發出倡議和向每個幼兒的家長髮送倡議書引起家長的重視，爭取全體家長和教師對此次慶祝活動的配合與支援。

(二)“六一”活動流程

1、入場8：30以前完成

各班按指定位置坐好，主持人開場白(穿插“幸福拍手歌)

2、園長講話和家長代表發言8：40—9：00

3、幼兒節目表演9：00—9：45

4、親子活動9：45—10：45

5、發放獎品，幼兒回教室10：45—11：00

6、離園11：00

(三)系列活動

親子游戲：

小班組

1、親子二人行(組織者：)

準備：場地上畫好四個走道。

玩法：一位家長和一位幼兒參加活動，幼兒和家長分成四隊，幼兒和家長面對面站好，幼兒的腳踩在家長的腳上，準備出發，遊戲開始，家長帶著幼兒向終點前進，最先到達終點的隊為勝。

規則：幼兒的腳不許離開家長的腳。

2、拋球接球(組織者：)

準備：海洋球、框子若干。

玩法：四家庭為一組，四組同時進行比賽。寶寶和家長分別站在場地的兩端。遊戲開始，幼兒拋球，家長手持框子接球，時間為一分鐘，球多獲勝。

規則：掉在地上不能撿起來。

3、豬八戒背媳婦(組織者：)

玩法：一位家長和一位幼兒參加活動，幼兒和家長分成四隊，家長揹著幼兒跑到對面，讓幼兒拿一個禮物。時間為一分鐘，看誰拿得最多。

規則：一次性只能拿一個禮物。

中班組

1、聽音樂搶椅子(組織者：)

準備：三張大椅子

玩法：四個家庭為一組，家長抱著自己的孩子聽音樂圍著椅子走，音樂停止以最快的速度找一張椅子坐下，沒有搶到的淘汰，搶到最後一張椅子的為勝!

規則：要求音樂停止後才能搶椅子坐下!

2、我的寶寶在哪裡(組織者：)

遊戲準備：布帶若干

遊戲玩法：每個家庭由一名家長和一名幼兒參加，請幼兒手拉手圍成圓圈，相應的家長蒙上眼睛站在圈內，幼兒手拉手邊唱歌邊繞著家長轉，唱完歌曲立定，然後請家長去尋找自己的寶寶。

規則：幼兒不能發出聲音，去找父母，父母通過觸控找到自己的寶寶。

3、我給爸爸(媽媽)穿鞋子(組織者：)

遊戲玩法：每個家庭由一名家長和一名幼兒參加，首先讓幼兒認識家長的鞋子，然後讓家長將鞋子脫下後放入圓圈內，老師將鞋子打亂，遊戲開始，幼兒從圓圈內找出自己爸爸(媽媽)的鞋子，並幫家長穿好，先穿好的為勝利者。

大班組

1、夾彈珠(組織者：)

準備：彈珠、筷子、碗各四雙份。

玩法：一親子為一組，四組同時進行夾彈珠，時間一分鐘，以碗裡的彈珠數量最多為勝。

2、投海洋球(組織者：)

準備：海洋球若干、籃子四個

玩法：一親子為一組，四組同時在規定距離內進行投接海洋球，自己確定投接者，時間一分鐘，以籃子裡的海洋球數量最多為勝。

3、網小魚(組織者：)

玩法：所有的小朋友圍成一個大圈，爸爸媽媽當魚網，有一部分小寶寶當小魚，爸爸媽媽唱“一網不撈魚，二網不撈魚。三網四網撈了一條短尾巴小金魚。到時金魚就去抓小魚。

策劃組工作計劃篇4

自20xx年4月1日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著xx房產的蓬勃發展，特別是20xx年又榮獲“xx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由於剛參加工作，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。

二、思想彙報

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對於工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然後為自己的所愛儘自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一隻駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境裡生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境裡生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合於某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。

三、主要活動及成績

1、20xx年4月，準備並參加上海房展會。主要工作為宣傳資料準備、現場資料的收集與存檔。

2、20xx年5月，準備企業內刊《xxx》的資料收集及酒店公寓資料的收集。

3、20xx年6月，返校一個月，考察xxx樓市。如：星海國寶、世紀經典、經典生活、壹品星海、巨集孚商旅酒店（產權式）、晨熙假日酒店、名仕國際（loft公寓）等。

4、20xx年7月，第二期《xxxx》收尾工作，與印刷廠協作印刷。撰寫“xxxx專案說明”、“xxxxxx示範區可行性報告”等系列政府報告。

5、20xx年8月，xx

6、20xx年9月，網站文字改版工作全部完成，重新啟動留言板功能。

7、20xx年10月，xxxx商業房產考察。

8、20xx年11月，製作20xx年新年臺歷。與外協部門合作編輯設計《xxxxx》。

9、20xx年12月，考察xxx房地產市場，主要是大戶型樓盤，為xxxx定位、銷售做號準備。出版了第三期《xxxx》，並聯系製作了“xxxxx俱樂部”vip會員卡。

策劃組工作計劃篇5

一、房地產代理公司全程策劃工作流程

(一)[初步接洽階段]

1、專案資源條件整合及判斷

負責部門：策劃部、代理部、研究部

報告名稱：《專案策劃大綱》

中心內容：

巨集觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。

地段資料：規劃要點、座標。

周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。

發展商資料：背景、關係、資金、技術等的實力情況。

判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。

2、多方案初步規劃、設計或調整建議負責部門：策劃部

報告名稱：《會議紀要彙總》《專案概念設計提示》

或《專案調整建議》

中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄

(二)[前期策劃階段]

3、地塊內在條件整合及價值分析

負責部門：策劃部、投資部

報告名稱：《專案土地價值與分析報告》

中心內容：適合的規則佈局和建築型別及其投入和產出價值比較

4、資源綜合及定位

負責部門：策劃部

報告名稱：《專案綜合定位報告》

中心內容：上述各內容彙總，初步定位或創意

5、依據定位針對性的市場調查

負責部門：策劃部、研究部

報告名稱：《專案市場調查報告》

中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據

6、經濟可行性分析

負責部門：投資部、策劃部

報告名稱：《專案經濟可行性分析報告》

中心內容：靜態的綜合成本(地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價格的分析。

7、初步營銷框架

負責部門：策劃部

報告名稱：《專案初步營銷報告》

中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關係

8、規劃、設計方案及跟蹤

負責部門：策劃部

報告名稱：《專案初步營銷報告》《專案建築概念設計》《專案環藝概念設計》或《專案設計修改意見》《專案設計要點》

中心內容：草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導

(三)[營銷策劃階段]

9、營銷整體規劃

負責部門：策劃部、代理部

報告名稱：《專案營銷整體規劃》

中心內容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的型別、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關係部署。

10、經濟敏感分性

負責部門：投資部

報告名稱：《專案經濟敏感性分析報告》

中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變數關係圖表。

11、價格策略執行計劃

負責部門：投資部、代理部

報告名稱：《專案價格策略報告》

中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、物業準備工作計劃

負責部門：投資部

報告名稱：《專案的物業模型》

中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和標準物業管理模式的融合。

13、銷售準備工作計劃

負責部門：代理部、策劃部報告名稱：《專案前期工作計劃表》

中心內容：檔案、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計劃安排及費用預算

14、專案包裝執行計劃

負責部門：策劃部

報告名稱：《專案包裝概念設計》

中心內容：vi設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位(裝修套餐)等的設計和製作計劃安排及費用預算。

15、廣告宣傳炒作計劃

負責部門：策劃部、代理部

報告名稱：《專案新聞炒作提綱和廣告發布計劃》

中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。

16、銷售活動規劃及策劃

負責部門：策劃部、代理部

報告名稱：《專案公關活動計劃報告》∑《專案活動報告策劃書》

中心內容：開工、開盤、封頂、竣式、入夥等的儀式，新聞釋出會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。

17、裝修套餐

負責部門：策劃部、代理部

報告名稱：《裝修套餐服務計劃報告》

中心內容：售後裝修和裝修按揭服務。

(四)[銷售實施階段]

18、銷售培訓

負責部門：代理部、策劃部、投資部

教材名稱：《銷售基礎知識》《專案銷售相關內容》

中心內容：建築知識、樓盤背景、專案優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。

19、執行修正

負責部門：代理部、策劃部

往來檔案：《專案銷售情況總結》《專案策劃執行修正安案》

中心內容：根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。

20、置業錦囊

負責部門：策劃部代理投資部

報告總稱：《置業錦囊》

中心內容：根據專案優勢選編的購樓、選房須知，各階段專案賣點的序列。

21、誇張和消費者投資的可性報告。

2、對公司準代理樓盤進行初步宣傳推廣及營銷策劃。

包括：

(1)對準代理樓盤及其周邊市場情況進行詳盡的瞭解、分析。

(2)充分搜刮出樓盤的機會點和困難點，設定樓盤賣點。

(3)初步確定樓盤的市場定位、目標客戶、價格與付款方式、推出時機、物業包裝、基本促銷手法。

(4)公司為該樓盤提供的服務範圍及其收費標準。該初步策劃經部門經理審閱批准後交發展商。

3、對已簽署了代理合同樓盤，進一步完善營銷策劃。

包括：

(1)營銷的總體構思。

(2)廣告策略與實施計劃。

(3)銷售方式、促銷手段、銷售培訓內容。

(4)廣告預算。

(5)銷售目標、預算及監控。此計劃經部門經理審閱批准後交與發展商。

4.制定營銷推廣工作安排。

5.公司根據發展商與均已認可簽字的廣告推廣計劃，落實業務配合單位(如廣告公司)，編寫合同文字，交與部門經理查閱後交與業務單位，一切合同文本須交與總經理簽署，方可執行。

6.與發展商落實價格表、付款方式、平面圖、購樓須知、裝修標準、銀行按揭等。

7.落實交易上的法律法規、有關手續、收費;銀行按揭的手續及費用。

8.前期銷售工具製作

(1)與廣告公司共同確定該專案的主要賣點、廣告宣傳主題和具體工作安排

(2)張工製作。

(3)式、平面圖、購樓須知、裝修標準等單張製作。

(4)製作。

(5)及單體模型製作。

(6)(7)(8)釋出。

(9)釋出。

9.(1)房。

(2)牌、圍牌廣告。

(3)部。

(4)彩旗、條幅等。

10展銷會準備工作：

(1)(2)置。

(3)傳(廣告汽球、彩旗、宣傳條幅懸掛)。

(4)等安排。

策劃組工作計劃篇6

一、前??

在現代社會，手機是必不可少的通訊工具。但隨著社會的發展，人們發覺手機的基本通話功能已經不能滿足人們的日常需求。隨著手機的多元化不斷地更新，智慧手機成為時代的潮流。

_科技股份有限公司是一家新興企業，在國內外的知名度卻不怎麼高，論知名度，卻還比不上諾基亞、三星、索愛等老牌手機生產企業。

本次營銷策劃案是為本公司discoverer(發現者)手機指定的全程營銷策劃，目的在於擴大discoverer(發現者)手機在年輕學生消費者中的競爭地位。

進行品牌的推廣，使之成為大眾為之熟悉、瞭解、喜愛的品牌，成為_公司搶佔中國智慧手機市場的主要戰略。

二、公司簡介

_科技股份有限公司是一家國內民營上市企業，註冊資本5000萬美元，主要董事會成員有陳鵬，萬隨林，徐偉，王宇歡，時豐。公司於20__年9月成立,座落在蘇州工業園區內。公司多年來致力於無線技術在營銷管理領域的行業應用，是專業從事移動商務技術開發及運營的專業服務提供商，提供基於簡訊(sms)、彩信(mms)、wap，為企業、組織、學校提供客服、市場、管理等方面的移動應用服務。根據不同使用者的需求，提供相應的產品及方案，滿足企業對於移動商務技術的廣泛及深入的應用需求。與中國電信、中國移動、中國聯通及中國網通等電信運營商保持著良好的合作伙伴關係。

公司宗旨:質量一流,客戶滿意!

三、策劃的目的：

為了對企業的經營活動進行全面的掌控，提高企業資源的利用效率，以及減少企業的經營風險，以能夠很好的達到銷售的預期目標，完成銷售認識，提高利潤增長，並儘可能的擴大品牌知名度。

四、當前營銷狀況：

(一)巨集觀方面：(pest分析)

1、政治法律環境：

為扶持國內自主的行動通訊產業的發展，國務院於1999年初頒佈了《關於加快我國行動通訊產業發展的若干意見》，此檔案對手機行業實行生產許可證制度，豎起手機行業的屏障，加大了進入手機行業的壁壘。

法律法規的作用是雙重的。一方面，對企業行為有著種.種的限制;另一方面，也保護著企業的合理競爭與正當權利。企業要了解和遵守國家頒佈的各項法規、法令和條例。才能保證企業經營的合法性。以此依法進行有效的營銷活動。

2、經濟環境

20__年的全球金融風暴，使整個手機行業陷入低靡狀態，國際品牌也沒能逃脫此種命運，但是從另一個角度來看，全行業的業績下滑使得國外品牌減少對中國市場的產品投入，這對於本土企業恰恰是一個佔領市場的契機。只要把握好經濟脈搏，提高核心競爭力，就有可能使國產手機的發展有實質性的突破。

而且，隨著中國市場經濟的發展和改革開放的深入，人民的生活水平和可支配收入不斷提高，因此消費者對於高階智慧手機等新興產品的消費比重會只增不減。

3、社會文化環境

中國是一個人口大國，人口密集使得中國市場有巨大的潛力，尤其近年來，手機已不再是奢侈消費品，而是一種非常普及和大眾化的通訊工具，並且手機已經成了我們生活必不可少的東西，所以手機營銷活動的開展，對於國內來說有很大的人口優勢。

另外，人們文化水平越來越高，對於新鮮事物的接受程度提高，在家庭收入分配當中，對於用於消費娛樂的開銷逐漸增大。

而且，近日，日美的右翼勢力排華動作很多，國人在愛國情緒的影響下，會更多的考慮國產品牌，我公司作為一家國人創立的企業，有其自身獨特的影響力，這是國外品牌所沒有的

4、技術環境

20__年1月，工業和資訊化部正式向中國移動、中國聯通、中國電信三家運營商發放3g運營牌照。隨著3g市場的發展，國內3g手機終端生產的爭奪戰已經打響，華為、聯想、康佳、迪位元、夏新等紛紛宣佈推出或將推出3g手機。

而且，隨著科技的進步，液晶電容螢幕製造技術逐漸成熟，帶來了可視角度和顯示畫素的視覺體驗極佳的手機螢幕，安卓系統的完美操作性給大螢幕的觸控式螢幕，遊戲的開發帶來了極大的支援;催生了數十萬的應用，給消費者帶來了很多樂趣與方便。cpu技術的快速增長，提高手機的處理能力和流暢性。但是，電池的技術在近年來未能有大幅突破，給數碼產品的發展起到主要的阻礙。

(二)微觀方面

1、市場狀況

隨著社會的不斷髮展和科學技術的不斷進步，智慧手機得到了極為迅速的發展。而且，越來越多的消費者使用功能更為強大的智慧手機，中國作為全球的一個手機消費者市場，將成為各大廠商的必爭之地。

但是，隨著智慧手機的普及，同質化現象也日趨明顯。手機系統大多以谷歌android為主，以同樣的硬體、外型、材質、功能等等，顯露了國內手機廠商的開發創新能力的不足。

在同等配置、外觀的情況下，價格的競爭也是未來的主要的手段。就目前情況來看，國產廠商大量推出千元android手機的產品，以圖快速搶佔低端市場。我公司的產品discoverer(發現者)定位於中高階旗艦級android智慧手機，對於最求物美價廉的消費者來說，在價格方面可能有一定的弱勢。

2、產品狀況

產品生命週期：智慧手機已經穩穩地躋身於手機主流市場，正處於成長中的成熟期。各銷售渠道基本呈飽和狀態，增長率開始下降，還有少數後續的購買者繼續進入市場。

產品功能：基本功能、gps導航、拍照功能、娛樂功能、資料功能、商務功能。(附件有詳細介紹)

產品的旺季與淡季：旺季：1-3月，9-12月，以及各節假日;淡季：4月份

產品的替代性：較弱

3、競爭狀況

(1)、行業內現有企業間的激勵競爭程度

現在手機市場面向全體民眾，但智慧手機主要面向的是學生，商務人士等年輕一代。

中國手機市場所擁有的品牌有聯想、魅族、小米、oppo、中興、華為、金立等，以及索尼、三星、lg、諾基亞，蘋果，摩托羅拉等國外品牌。

在中低端市場，競爭不算激烈，主要是華為，聯想，飛利浦和中興的低端產品。飛利浦是國際化大品牌，是主要競爭對手，顧客給於信賴。而聯想是本土商品也具有很大的競爭能力。

在高階市場，蘋果，摩托羅拉，三星競爭很激烈，主要競爭對手是蘋果和三星，蘋果以硬技術出眾，以及三星的外觀設計有很大的優勢。discoverer(發現者)定位於此市場，要面臨以上高階品牌的競爭壓力，做為一個新進企業，有一定的弱勢。

(2)、新進入者的威脅

主要是做上下游產品的供應商和零售商以及自主創業的新企業。但是，手機行業有比較高的進入壁壘，進入這個市場還是有些難度。

潛在進入者的進入障礙：

①規模經濟：

手機市場的規模效應很明顯，因為有龐大的費用待攤，這也有效遏制了潛在的進入者。

②產品差異壁壘：

手機市場需求幾乎都已滿足，論個性，有iphone，論實用，有nokia。進入者難以通過改變偏好來佔有市場。

③資金需求壁壘：

手機行業對資金的需求大，研發、廣告和促銷都需要大量的投資，其進入障礙高。

④顧客轉換成本：

中國市場不同細分市場有固定的偏好，讓進入者難以短期回收資金。

⑤技術水平：

手機對技術要求很高，手機的優劣決定於對於技術的掌握，這個壁壘限制了絕大多數的進入者。

(3)、替代品的威脅

手機廠商基本不存在這類的威脅，手機的替代品可能有筆記本、電子書、平板電腦，在現階段未顯示出明顯的優勢，但隨著新技術的出現有可能出現，也會出現威脅大的替代品。

(4)、供應者的談判能力

在目前手機高階產品市場上，除了大唐電信、中興通訊等少數幾家廠商外，其他廠商的關鍵零部件都是直接從國外進口，這無疑大大提高了國外通訊產品製造商的討價還價能力。

(5)、購買者的談判能力

對於中高檔手機，顧客討價還價能力相對較弱，多為價格的接受者。本產品的定位就是中高檔旗艦智慧手機。手機市場顧客多為白領、大學生等追求時尚人士，對於時尚、娛樂、質量等有不同的需求，不同的顧客選擇不同的手機。

4、消費狀況

通過市場調查發現：消費者普遍容易接受中低檔產品，喜歡進口的品牌機和質量好的國產手機，並且要求個性化。

在智慧手機市場中，年輕人是主要消費者，而現在的90後一代，更是以手機彰顯個性與身份，大學生新進入校園，都以“蘋果三件套為榮”，我們的discoverer(發現者)作為與蘋果類似的市場定位，在以後的市場中，抓住消費者的獨特的個性追求、強大的網路功能需求，以及產品的地位形象，只要它符合消費者的需求，就能獲得成功。

五、市場機會與問題分析

swot分析

一.優勢(strength)

1.手機自身優勢：

1)一款四核超大屏智慧手機

其採用的是目前全球最快大的手機晶片--三星定製e_ynos5450。無論是系統的流暢性還是支援的高清功能(遊戲和視訊)，都達到了四核手機的標準。

2).重塑手機的“csp”

c即contacts(聯絡人);s即sms(泛指簡訊和彩信);p即是phone(打電話，語音通話)。

近年隨著iphone、android的發展，改變並普及了智慧手機，各種應用、功能越發的豐富，“但卻弱化了手機訊號、電池等根本效能，背離了通訊工具的初衷。”而discover手機使用的是20__毫安的大電池，超出主流智慧手機的電池容量近30%,可支援聯網待機長達450小時，連續通話15小時。並且“無論怎麼握，都不影響discover手機的訊號”，形成了有力優勢。

3)高階做工和舒適的手感

discover的做工已經達到極其高的水平。另外，機身也專門為國人的手型而設計，discover採用了4.99英寸，並且採用寬屏的設計，更有張力。

2.價格優勢

1).成本價定價的模式。

discover早早找到3000元左右的主流價位，適應毛利率15%的生存，在這個價位把配置做到。對比市場同類產品，具有絕對優勢。

3.銷售渠道優勢

1.)銷售模式雙管齊下

採用半線上售賣的方式，節約成本。充分利用了網購的時尚性。同時實體店經營又保證了手機的售後與高階的服務質量。

2)貨物配送規則

不僅是凡客的如風達可以選擇，其他合作伙伴包括順豐、宅急送、ems等都支援discover配送，另外先期還開通上門自提服務，僅限北京地區，其他城市陸續開通。

4.售後服務保障政策

對於購買discover的使用者，將會得到由_公司提供的三包服務。即：“包修、

包換、包退(簡稱“三包”)。_公司承諾：產品售出(以實際收貨日期為準)起7日內可以根據三包服務細則退貨，15日內可以根據三包服務細則換貨。另外，使用者可以去我們實體店免費提供維修服務。

5.獨特的宣傳戰略：

1.)高調發佈會宣傳

_手機的創始集團——六人小組憑藉其自身的名聲號召力，召開了一場極具創造性的新聞釋出會，不可否認，discover這招高調宣傳發佈會取得了眾媒體與手機發燒友的關注

2).利用網路廣告促??

3).利用社會化媒體的模式

用口碑營銷，把營銷成本降到最低，這樣使產品能夠足夠的便宜。

6.優秀技術團隊支援

_科技有限公司優秀技術團隊成員有各種前先進手機制造商，研發商巨頭擔任要務。所以這是一支“優秀得以至於不知道該拿來幹什麼”的豪華團隊。以優秀的技術團隊作為支撐，是_公司的在人才力量上的優勢。

二.劣勢(weakness)

1.手機自身缺陷

1)前置攝像頭畫素不突出

前置攝像頭畫素不突出，這是discover無法迴避也是無法通過後期優化彌補的缺憾。時代在發展，科技在進步，高清前置攝像頭自然有它存在的價值，例如最新版的手機qq就支援與pc視訊通話，由此看來，前置攝像頭還是非常重要的

2)硬體方面存在諸多問題

1.螢幕翹腳問題

2.手機掉漆問題

3.後蓋縫隙閉合不嚴密問題

4.機身晃動有響聲問題

5.原裝配件中沒有耳機

在論壇裡，發現裡面的問題反饋多達近5000條，包括了發貨速度慢、掉漆、相機無法拍照、頻繁宕機、無法開機、通話破音嚴重等十幾個問題，還有部分使用者申請退換機。

2.信譽缺乏

由於_公司起步晚，剛剛成立一年多，在htc、三星、iphone等智慧機佔領大部分市場份額的時候，discover橫空出世，在市場份額、佔有率上明顯不足，在大眾心中的口碑還沒能建立。加上discover頻頻爆出漏光、掉漆、頻繁宕機、通話破音以及售後服務並不完善的問題，對discover的信譽更是一個挑戰。

三.機遇(opportunity)

1.競爭對手削弱

1)蘋果公司面臨巨大挑戰，喬布斯去世，在一定程度削弱了蘋果公司的競爭力。

2.手機電腦化趨勢

即手機將取代pc。因此市場對於智慧手機的需求以及要求也會更高。僅僅在中國有78家做rmcpu，價錢會直線性下跌，促進了整個智慧手機的計算能力，和成本的優化。這是整個手機行業的非常大的驅動力。

3.網際網路化

4.未來移動終端的發展。

隨著終端搭臺、應用唱戲的潮流席捲而來，國內3g市場迎來新格局。作為3g智慧手機的小米的誕生無疑是利用了這個極其有利的因素。

四.威脅(threat)

1.智慧手機市場競爭激烈

在全球經濟形勢陷入低迷困境之際，移動網際網路市場卻是風景獨好。在移動終端領域，蘋果、三星佔據高階市場，聯想、中興、華為等國內廠商則與運營商聯手推出千元級智慧手機，小米科技等網際網路企業也加入戰局，不斷升級的競爭風暴奠定了智慧手機市場多極化格局的形成。discover成立一年，雖然業績不菲，但是仍有許多不成熟的地方，市場佔有率也不大。在激烈的智慧手機市場競爭中仍處於弱勢。

2.自主產權不高

discover的硬體應用互聯化，除三新外，小米手機的其它合作廠商也都是的元配件供應商，包括夏普、tpk、wintek和德賽等。_公司打造“終端+內容+服務”的移動互聯網布局也輪廓初具。在各供應商的支援下，discover也顯現出了自主產權不高的一個缺陷，這無疑使_公司的未來發展的一個重大威脅。

3.輿論壓力挑戰

_公司黑門試圖要利用、編造各種各樣的負面訊息來毀滅discover的形象。此外，由於discover自身缺陷，推動媒體以及廣大群眾對discover熱烈討論，社會輿論對discover未來發展產生巨大壓力。

六、營銷目標

銷售額30億

毛利率15%左右

市場佔有率初步定在7.9%左右，希望之後一年可以有顯著的提升

八、具體行動方案

由於本公司剛剛進入手機市場，市場知名度還不是很高，為此，首次推出旗艦機discoverer，我們必須隆重且高調。因此，我們推出了以下一系列的行動方案：

第一步，前期造勢

(一)活動時間：

20__年1月14日——20__年6月10日

(二)活動地點：

新浪微博，人人網，騰訊網等主流流媒體

(三)活動負責人

陳鵬、萬隨林負責聯絡水軍及網站建設事宜等

(四)活動內容：

1.在各大主流流媒體上進行宣傳造勢，通過手機規格效能方面的剖析，吸引消費者眼球;

2.找網路水軍對手機進行正面負面雙向評論，引發網路評議熱潮;

3.開辦官方網站及社群，給廣大消費者定製手機ui的機會，提升手機優勢所在。

第二步，新聞釋出會

(一)活動時間：

20__年6月09日

(二)活動地點：

北京水立方

(三)活動方式：

媒體見面會，新聞釋出會

(四)活動主題：

“非凡體驗之discoverer”

(五)活動內容：

1.邀請國內外各大媒體記者參與見面會，到場的每一位記者朋友均贈送一部discoverer為禮物，併發放一本釋出會說明書;

2.會場佈置，要顯得神祕，新奇，充滿科幻色彩;

3.主持人開始對discoverer進行介紹及演示，並邀請現場記者互動，全場持有discoverer的記者跟著主持人及大螢幕的操作，親身感受discoverer的非凡，現場的攝影師在關注大螢幕和主持人外，更要給予記者們使用discoverer的全場鏡頭和單獨鏡頭，在直播視訊上要同期分螢幕顯示這一盛況。

4.記者提問環節

(六)活動負責人

徐偉邀請記者朋友和各大視訊網站朋友

王宇歡現場佈置及禮品發放

時豐活動主持人安排及後勤工作

第三步，各大城市促銷活動

(一)活動時間：

20__年6月10日

(二)活動地點：

北京、上海、重慶、廣州等十大省市重點城市鬧市區

(三)活動方式：

促銷活動

(四)活動主題：

“discoverer之親體驗”

(五)活動內容：

1.事先安排人員在人流量比較大的地方發傳單，主要集中在主要街道和廣場;

2.現場橫幅、海報和pop宣傳;

3.安排一些人員做舉牌廣告;

4.搭建活動舞臺，進行一些音樂、小品及互動活動，具體內容根據各城市的文化確定;

5.活動過程中的互動活動以discoverer代金券為主要獎品，活動最後舉辦抽獎，以discoverer為壓軸大獎。

(六)活動負責人

陳鵬各地點活動舞臺搭建

萬隨林活動演員的安排

徐偉活動當天的禮品採購及運送到各個站點

王宇歡場地租借相關手續的辦理

時豐媒體記者的邀請及現場活動錄製播放事宜

九、策劃方案的各項費用

序號專案名稱單價(元)數量總價(元)

1水立方租金70萬170萬

2網站建設及維護500015000

3記者禮品費用310010031萬

4釋出會外場佈置200012000

5促銷舞臺搭建1500101.5萬

6演出人員工資2000102萬

7促銷獎品費用8000108萬

8宣傳單100101000

9發傳單60/每人10_2天1200

10其他費用1500011.5萬

11合計1149200

十、策劃方案調整

針對以上活動方案，可能存在各種風險，為此在整個活動佈置安排過程中，首先需要注意以下事項：

1.活動前，工作人員的招聘及簡單培訓、租借場地的預約、與其它部門的溝通協調、經費的預算申請、現場安全性問題、時間長度及時間點。

2.活動中，保證釋出會會場氣氛的活躍、戶外促銷的參與人員數量。

3.活動後，對本次活動進行評估、對本次活動損益分析、無形效益分析、如果促銷效果明顯可以藉助後期的節假日再次進行促銷。

同時，對可能發生的問題，按照以下處理辦法做應急處理：

可能出現的問題解決辦法

網路評論失去控制及時刪帖並讓水軍及時帶動網名的思想回到預定目標

網站流量過大，超負荷啟動預備伺服器

釋出會記者來的過少讓工作人員參加會場假裝記者，安排真記者一個前排位置，攝影師重點給真記者正面鏡頭，給工作人員背面鏡頭

釋出會記者來的過多導致禮品不足要多備份禮品，或及時購買新的在會後送上

會場突發事件(如音響出問題)安排小節目演出等

戶外促銷下雨等天氣狀況做好天氣預報工作，當天備好大雨傘，或者延期舉行

媒體播放造勢程度不夠提前打點各大媒體，力求同步播放釋出會及戶外促銷活動的視訊

達不到預期目標在進行新一輪的市場營銷方案，總結失敗原因，有針對性策劃。

十一、營銷策略執行期間的監控

執行力包含的五大系統

a.目標系統執行什麼

b.策略系統每項工作究竟怎樣完成，由哪些職能部門去完成，職能部門完成這個工作的時候需要做哪些事情。

c.資源和能力系統現有資源能不能夠實現目標?員工是否具備專業知識?能不能按照要求進行操作?

d.監督系統誰來保證目標的實現?員工按照要求完成工作後有沒有檢查系統?用什麼形式來檢查?有沒有進行自我分析?

e.激勵系統以後有什麼好處，為什麼要執行，不同層次員工為什麼堅持這個目標的實現.

落實到具體手機銷售活動當中，我們要做到的包括以下幾點：

1、部門單位執行力監控：為了營銷方案迅速、具體、有條不紊地應用實施，必要的監督隊伍必須建立。小隊職能包括：監督各單位、各部門推進營銷策略的實時進度，並及時的向上級彙報各部門、單位的工作完成情況以及在完成各自工作中出現的問題。以便上級部門及時應對。

2、個人執行力監控：根據上述部門、單位執行力監控過程中發現的問題，由上級機構研究分析之後，通知各部門單位領導，各部門單位領導找出問題發生的根源，將責任落實到具體的環節負責人，糾正其在工作過程中發生的問題。後續繼續進行經常性監控，保證徹底解決問題。

3、物資消耗監控：統計證實，營銷計劃執行過程中，在一些環節，比如戶外廣告牌的建造，手機銷售實體店面的修建，在途物資等等涉及物料消耗的環節，往往會佔用企業極大的資金百分比，物料的科學地計劃與使用將大筆節約企業的前期資金投入，節省的資金可以增加企業資金的靈活度，保障前期營銷策略的正常實施。因此，監督小隊應加大對物料消耗的監控執行力度。

4、獎懲：為了保證營銷方案的執行，確保各個環節儘量做到有條不紊，儘量減少工作中的失誤與物料的浪費，必要的獎懲制度不可或缺。本公司決定在整個營銷方案執行期間，對各個單位、部門、個人的具體表現情況進行實施的監督與記錄，待到方案落實之後，根據各單位、部門、個人的表現進行合理的獎勵與懲罰。

十二、風險分析

(一)營銷策劃風險

市場不允許你失誤。現代手機產品營銷，必須緊緊圍繞以產品為中心，進行深入細緻的調查分析，採取獨出心裁的營銷策略，才有可能從對手那裡爭得市場份額。從這個角度來說，營銷策劃容不得半點平庸之處，因為你的平庸恰恰給對方造成了奪得市場的機會。手機經銷商最想跟手機制造廠家要的條件是什麼?資金風險：先賒貨，後付款。低價格，高返利。單次進貨量少，迴轉快。隨時可以退貨。更大的經銷權：“中國總代理十年不變”。更多的支援：手機制造廠家更多的人力投入、更多的推廣費、手機廣告、促銷支援等等。更好的服務：產品質量沒問題，客訴出現廠家及時出面處理;及時的送貨、手機不良品調換。

手機制造廠家最想要求手機經銷商做的是什麼?更大的市場推廣力：經銷商有成熟的手機銷售網路，充足的人力、物力，廠家不必有太多的投入，經銷商就能自行推廣市場。更好的配合力度：經銷商能“完全配合”廠家的市場策略。不竄貨、不砸價、全品項銷售、認真執行廠家的促銷方案等等。

經銷商的問題是什麼?拿著經銷權，卻不“經銷”，對本品關注度不夠，甚至“假意經銷”，拿著你的經銷權然後集中精力賣競品(競品利潤高)。衝貨、砸價、抬價、截流各種費用。只做暢銷高利潤產品，不做新品推廣。運力、人力、資金不足，制約廠家市場發展;不給賣場供貨，怕壓資金;不給小店送貨，怕運費划不來。網路反控在經銷商中，經銷商挾市場以令廠家，不斷給廠家提無理要求等等。

由此可知手機經銷商的重要性、以及怎樣挑選經銷商、怎樣控制我們的經銷商、怎樣和我們所有的經銷商和睦相處、怎樣做好對經銷商進行激勵與合作，就是系列很棘手的問題。

當今中國國內的一些企業做地不很樂觀，僅僅注重眼前的經濟利益，忽視長遠的社會效益，不利於這些企業的持續發展與經營;一旦有什麼風吹草動，便處於破產的邊緣;2020__年底的美國金融風暴的出現，就是事例項子，國際和國內許多企業的破產，便充分說明這些企業長期積累的經營和營銷風險。

(二)產品定位風險

本公司將手機定位為中高階手機，是根據目前手機市場的具體行情決定的，當前手機市場，大量低端手機充斥市場，高階機器少之又少，結合目前手機消費者的購機心理，本公司決定研發銷售中高階手機。企業經營成功要求有成功的產品營銷，而產品營銷必須以消費者為中心，在生產之前就該想到銷售問題。先要明確有沒有市場，市場在哪裡，什麼樣的市場最適合自己，怎樣才能滿足特定的市場需求。如果把握不好這些，再好的產品也是垃圾。

產品定位是產品獨特性的表現，只有能充分體現產品屬性的定位才能在消費者心目中佔據有利地位，在心理學叫做“萊斯托夫”效應。將產品定位理解為定位物件的物理特性和功能利益。定位是對消費者心智的瞭解，物理特性和功能利益是其“枝繁葉茂”的表徵;產品定位的本質是針對公眾的心理特徵，實現產品的差異化。

(三)產品研發風險

手機市場變幻莫測。相信大家都可以感覺得到，新入手的當前流行的中高階甚至旗艦品牌手機，在使用了一兩年甚至幾個月之後，發現滿大街都是比自己的更加高階、更加旗艦的手機了。所以，手機廠家要想領導市場的潮流，代表市場的發展方向，創新意識乃是第一位的。市場是一隻看不見的手，在市場這隻手的指揮下:一般的商人緊跟者市場的步伐走，他們是循規蹈矩的經營者;拙劣的商人或跟著別人後面走，或閉門造車不理市場，最終導致被市場淘汰的厄運;成功的商人則能夠創造條件引領市場的潮流。

不創新就會失敗。要想領導市場的潮流，代表市場的發展方向，就要把創新放在第一位;企業的悲劇在於創新意識的泯滅。

不駕馭未來就會失去機會。作為一個企業，必須時刻關注社會的發展形勢與市場的變化情況，只有這樣，企業才能因勢而動，因勢而變，才不會被市場淘汰。

(四)品牌戰略風險

低端手機廠商賣產品，中端手機廠商賣服務，高階手機廠商賣品牌。品牌是企業發展的強大動力和武器，未來的戰爭是品牌的戰爭;擁有市場比擁有工廠更重要，擁有手機市場的方法就是擁有佔市場主導地位的品牌;品牌是企業的生命，一個沒有強有力品牌的企業，難以長久存活。

手機企業在注重造名的同時，還應注重造實。創立的目的就是銷售產品，從而獲得利潤，所以企業在創名的同時還要獲利，所謂“名利雙收”。一批企業靠造名而一夜暴富，結果使更多的企業過度造名而忽視造實的現象，以致最終“為名所累”，獨自回味急功近利的苦果。一種產品僅僅有一個好的名字不行，要成為一流的，還必須得有過硬的質量;品牌首先體現在產品質量上，沒有好的品質作為支撐，再好聽、再上口的名字也都是“空中樓閣”，“金玉其外，敗絮其中”。品牌不僅僅是企業的一種財產，而且是企業利潤的來源，是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的法寶。

(五)產品溝通風險

手機市場競爭的白熱化可以用群雄逐鹿來形容，為了分得一杯羹，各大手機銷售、製造企業使盡渾身解數。在廣告中，廣告作為一種資訊傳播與營銷的手段，已越來越為企業所重視與應用。廣告在一定程度上會給企業帶來很好的宣傳效果，但是，凡事有利也有弊，有許多企業因過分依賴廣告宣傳而衰落。

模糊的廣告定位：廣告訴求以產品為中心;廣告訴求過於複雜;廣告不僅傳播產品屬性，而是要實現產品與消費者的互動，成為與顧客進行情感溝通的主要手段與橋樑，在消費者心目中產生必要而適當的共鳴。

廣告場面過於隆重：廣告在無形中引導社會的取向，廣告所傳播的資訊在引導消費潮流中起了非常巨大的作用。廣告中採用了大量的富裕國家的享受鏡頭;廣告的物件大多數是中產階級，內容是大眾化的。

廣告的表達方式不能迎合消費者心理：廣告是為了引起消費者對產品的注意，激發顧客的購買慾望和購買動機，說服顧客購買自己的產品。

公關是市場營銷中十分重要的環節，也是實際操作中最棘手的熱山芋。公關並不是有些人想像中的拉拉關係，喝喝酒那樣簡單，任何企業都必須重視公關工作，以使自己的營銷活動達到目的。現實生活中，有不少企業，只是用幾個漂亮的公關小姐對對方“眉目傳情”，而將其他方式拋到九霄雲外，這樣的企業不可能在市場上得以長久立足，因為市場並不吃“美人計”這一套。企業要搞好公關，必須參透公關，領悟其精髓。

存在以下幾項具體公共關係風險：

a.盲目地與媒體對抗。我們生活在資訊的海洋中;企業要同新聞媒體處理好關係。

b.缺乏正確的公關對策。企業的決策人和僅僅侷限於用法律的手段去解決問題，而去公關置若罔聞，置企業對周圍生存環節的依賴關係與不顧，就無法避免出現有損於企業公關關係的舉措，也無法建立和維護有利於企業穩步發展壯大的公共關係環境。

c.注重公關活動，缺乏戰略公關。許多企業公關失敗的主要原因是公關並沒有於企業的形象戰略和品牌戰略聯絡起來;公關只是為市場促銷而設計的，比如產品上市、淡季促銷等等。公關並沒有與企業的形象戰略與品牌戰略相一致;形象戰略與品牌戰略的源頭和實質是公關、我們要積極參與社會公益活動。普遍存在投機心理，重視對政府的公關;重視對媒體的公關;重視利用贊助公關;忽視對消費者公關。消費者才是我們的衣食父母，顧客就是上帝，沒有顧客的光顧，命中註定企業不能走得更遠!

(六)需求調查風險

如何保證吸引到顧客?現如今，手機幾乎人手一部，但隨著經濟科技的不斷髮展進步，越來越多的手機使用者發現他們手中的手機滿足不了當前需要了。比如乘車需要路線查詢、車次查詢、路程時間查詢;遊玩需要旅館查詢、飯店查詢、旅遊路線查詢;在外出差需要日曆、行程、作息安排等等等等，都對當前的手機功能提出相當高的要求。賣什麼樣的手機呢?當然是市場需要的手機。許多案例表明，必須按一定的計劃，對市場進行廣泛地調查研究，才能得到客觀的資訊。精明的經理應當通過最接近市場的人的系統反饋，對最新商業雜誌上的統計數字緊密跟蹤，從而掌握新的變化情況，並且運用市場份額和發展趨勢等來進行系統的監測，控制市場形勢和競爭形勢。老企業為採取與自己過去既定行為方式不同的新方針，則必須經過一番艱苦的鬥爭。

我們知道，銷售預測具有重要作用，因為它是所有計劃和預算工作的出發點。當市場變化反覆無常、增長極快時，企業就會面臨風險性極大的選擇：到底應採取樂觀對策還是保守對策呢?如果採取保守對策，那麼市場一旦開始繁榮，企業就會由於沒有足夠的生產能力和銷售人員，面臨不能滿足市場需求以及不能充分擴大人力物力應付市場潛力的危險，其結果必然是放棄很大一部分日益增長的市場份額，使競爭者受益。

可另一方面，也應當判斷這種需求上升是短期現象還是較為持久的形勢，因為一個企業在不斷上漲的生意中，很容易讓自己的生產過度膨脹，造成生產過剩，從而危及企業的生存。如果一家企業以極端的不穩定狀況為根據組織生產，就應仔細對照檢查實際經營效果與銷售預測，根據實際銷售狀況來對銷售預測進行上下調整。

(七)銷售管理風險

手機銷售過程中，往往會出現以下問題：

a突發問題：環境發生重大變化(不可抗力)

b常規問題：人員缺編，銷售業績下滑，應收帳款居高不下;業務員壟斷客戶資訊，企業難以判斷客戶風險;銷售部門盲目交易，企業缺少科學的控制依據;銷售與財務在帳款回收上職責不清，形成管理真空;對客戶付款行為缺少有效的約束，客戶關係混亂;企業收帳效率不高，大量欠款無法收回;業務員與客戶勾結，內部風險巨大，客戶資源流失;企業內部管理機制不合理，基礎管理落後。當前銷售管理問題出現的關鍵原因：市場營銷能力不足：缺少系統的市場營銷策略和措施;銷售渠道急需規範管理(包括銷售代理、自營網點及合作關係);需要取得與主要競爭對手的營銷優勢(價格、渠道、售後服務等)。

目標客戶的選擇與維護欠缺：需要確定對重要客戶的評估與選擇方法;某些重要客戶可能對訂貨和售後服務不很滿意，需要建立先進的訂單管理系統;需要建立更好的客戶關係維護和意見反饋體系。

客戶資信管理問題：業務員可能壟斷客戶資訊，企業管理失控;客戶慣性拖欠，佔壓大量流動資金;客戶資訊記錄不全，信用風險過高。

營銷管理問題：需要規範、強化銷售渠道管理;存在業務員盲目交易現象，業務審批手續不科學;需要強化合同管理，排除風險隱患;應當對授信額度與期限實行科學的控制。

(八)手機營銷風險管理性質(總結)

營銷風險管理的重要性居於整個營銷過程的首要位置，企業要認真看待和做好營銷風險管理工作。企業高層管理者一提起企業的營銷風險管理就頭大、不知所措，或者處於無可奈何的狀態。營銷風險管理還具有不確定性、變化性、時時客觀存在但有時候難以把握，這在某種程度上為我們採取措施，又增加了難度，冒險的機率又增加了幾分。

手機企業要做好規避營銷風險的準備，所有員工要在各級管理者的帶領下，好好學習和研究營銷風險這門學問，不斷更新員工的知識結構，磨練員工的心智，注重員工近期反饋的資訊和為企業提供的具有建設性的建議和想法，營造一個全員管理的氛圍。我們要依據營銷風險的性質，鼓勵員工參與管理，鼓勵員工創新，想方設法提高企業員工的士氣和信心，努力工作應該是每位員工尤其是營銷風險管理者的座右銘。

策劃組工作計劃篇7

素質教育的提高，重點體現在教學量的提高，要提高教學質量，必須重視在教育教學的各個環節上抓先導型的工作，高三尤為重要，因此，我們要做好幾項工作。

一、以人為本，重在發展。

1、以發展的眼光看備考：

整個高三工作是非常艱辛的，如果把它看成是任務來完成是很累得。如果處理不好上課、複習、模擬考試等各種關係或資料的新陳代謝就事倍功半，達不到預期目標。因此，我們要合理安排時間，精心選擇資料，把高三的工作看成是一個教師自我提升，發展並實現人生價值的過程，為高三師生搭建好施展才華的舞臺。校方給高三老師訂了《中學教學參考》，另訂04《大學聯考說明》，北京海淀、湖北黃鋼兩套資料，班主任訂了《今日方略》，下學期訂一套模擬試卷。老師們還要從兄弟學校、網上等蒐集資料，歸納提煉備考經驗，研討複習方法，把備考工作做到家。

2、以發展的眼光看隊伍：

我們把辦學思路，辦學理念化為學校班子成員及課任教師的自覺行動，主管領導要上好一門課，管好一個口，做到抓教學手不軟，說教學話不短。以全面發展的視野培養全面發展的人，高中教育最重要的是讓學生考上大學，為了使學生考入大學，我們對高三老師的配備上慎重再慎重，本屆高三老師除了歷史、地理外，全都是帶了2~3屆以上的富有經驗的教師。

二、明目標—質量為上。

質量是學校的生命線，質量是教育永恆的主題。因此，我們針對本屆學生實際(整體比上屆差的實際情況)，制定出本屆高三人頭和大學聯考目標。

1、大學聯考升學率爭取與去年持平(95.4%)，其中本科保6人，力爭8~10名;大學聯考單課成績也力爭比去年上一個臺階。

2、具體落實到班級：人頭目標

單科成績目標：

三、措施：

1 兩有數：班主任對學生心中有數，任課教師對學生心中有數，縱橫比較、探索規律、培養目標心中有數。

2、兩結合、加強對尖子生的輔導，培養尖子生與差下生相互結合。任課教師、班主任、家長相互結合，取得立體效應。

3、三個加強：作息時間加強，保證時間，12月後高三晚自習延長到8:30(多一個小時);加強質量意識;以質量求生存，以質量求發展加強訓練(如作業量、資料)。

4、兩個重點：突出重點學生，突出重點學科。

5、做好八項工作：抓單科教學(尖子生吃偏食，中間生要幫助，差下生要穩住);充分利用好班會，對學生警鐘長鳴;分析大學聯考動態、影響，做到有的放矢，克服盲目性;明確知識框架，考題一定要有價值(基礎、綜合、能力結合);隨時瞭解學生思想動態，定期召開備考研討會，學生思想動員會，資訊講座等;堅決實行獎罰;文、理綜教師加強調研，把好模擬關，文綜組長：晉愛老師，理綜組長：樊明彪老師。

總之，我們把教學質量視為學校生命線，知從高遠，愛國敬業，為人師表，教書育人，嚴謹治學，與時具進。為實現並超過教育局下達的指標而努力奮鬥。