總經理就職演講稿
感謝總公司與前任領導對我的信任與栽培,也感謝各位同事對我的大力支援!接任這個職位,我的心情異常激動,同時也信心十足,相信自己有能力帶領公司新領導班子成員,繼續發揚 “團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在任期內,我將努力做好以下幾方面工作:
一、以身作則,以人為本,提升個人素質,增強領導魅力。
擔任總經理期間,我本人首先要努力學習黨的各項方針政策,提高政治思想覺悟和政策水平,遵守黨的紀律,學習業務和管理知識,不斷提高自己的綜合管理能力。其次,要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”,要把公司的事當成自己的事,工作兢兢業業,勤勤懇懇,認真幹好每一件事,為員工起到模範帶頭作用。再次,作為一位領導,要真心誠意地團結關愛每一位員工的生產和生活,關心支援每一個崗位的工作,為他們的發展提供廣闊的平臺和空間。
二、創新管理理念、塑造企業文化、加強團結協作。
21世紀的競爭是人才的競爭,所以在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發,加大對員工業務能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。要全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升專案形象力,使公司整體能力和市場競爭力得到進一步提升。在工作中,要引導各部門密切聯絡,加強溝通,團結協作,努力營造一個同心同德,團結一致幹實事、謀發展的和諧環境。
三、提高安全意識,加強質量監管,消除安全隱患。
要認真貫徹落實總公司安全生產工作電視電話會議精神,加強各項措施的落實,嚴格實行施工工地標準化管理,加強建設工程安全質量監管,及時消除各類安全隱患,堅決防止各類重大質量安全事故的發生。要強化監督管理職責,嚴格落實責任制。繼續加強對農民工安全培訓教育及監督檢查力度,定期開展安全教育片放映工作。
四、拓展市場渠道,提升技術實力,強化經營管理。
在市場開發工作方面:在前任總經理xx先生的領導下,公司發展勢態良好。今年,公司的經營班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開發策略,拓展市場開發渠道。在工程技術管理方面:要強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用,抓新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,形成競爭優勢。在生產經營工作方面:要堅持以專案為中心,以質量和成本為主線,加強專案成本管理,加大精細管理力度,提高創利水平。
五、整合資源、統籌規劃、明確分工、各盡其責。
公司要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源優勢,時刻保持清醒的頭腦,居安思危,要認識到自身與同行間存在的差距與不足,要不斷總結積累經驗、吸收教訓。面對激烈的市場競爭,作為一位領導必須放眼全域性,拓寬發展領域,實現新的突破。在今後工作中我將從大局出發,突出重點,統籌規劃,充分發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。
總之,在總公司的充分信任下,在全體員工的大力支援下,我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員把公司做大做強,加快公司體制改革步伐,整合內外部資源優勢,實現多元發展,提升公司的知名度和影響力。也希望大家在今後的日子裡能夠多為公司的發展建言獻策,和我共同努力,實現咱們公司的跨越式發展!
我的演講到此結束,謝謝大家!
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