競聘生產副總經理一職演講

尊敬的**董事長、**總經理、各位領導、各位同事：

大家好！

首先感謝公司採取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。今天我以平和、誠懇、進取的心態站在這裡，競聘生產副總經理一職，希望能得到領導們的檢閱、認可和同事們的支援。希望帶給大家的是一個真誠、穩重和銳意進取的我，希望大家給我一個勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。

現將本人基本情況、工作體會和打算向在坐的領導彙報如下：

一、基本情況

我之所以競聘生產副總，主要緣於三個理由：

第一：在來**科技工作之前，我曾在**藥廠工作過，親身經歷了一家原本朝氣蓬蓬的企業由盛而衰的痛心歷程，當年的我，因為工作在基層，面對企業破產是心有餘而力不足；現在，每當**董事長和**總經理在公司會議上強調“責任感、緊迫感、危機感和使命感”的時候，我的內心就會湧起陣陣漣漪。今天，“**科技，我們的家”，遇到了前所未有的困難，公司多年的企業文化薰陶和多年培養，觸動了我內心深處的使命感，促使我有責任、也有信心站在這個競聘的舞臺為化解公司的危機而出謀劃策。

第二：我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有著大家常說的**廠“山裡人”特有的朝氣和自我提升、自我超越的激情。我參加過華南理工大學高階工商班的修練，參加過中山大學行政管理的學習，也是廣東省藥學會會員和肇慶市企業家協會會員，同時，也是中山大學-花旗銀行TOT培訓師，市安全應急專家組成員，20XX年以來，還參加了清華大講堂的學習，並接受過美國FDA、歐盟、TGA、EHS等涉及質量、安全、環保、職業健康、社會責任等方方面面的國際權威認證稽核的洗禮，這些學習與修練和十數年中層管理實踐，不僅開拓了我的視野，而且也讓我接受了許多諸如電子商務等現代化管理理念，讓我瞭解了國內外的差距所在，提升了我自己改革創新、銳意進取的素質，使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

第三：多年的中層管理崗位提高了我的巨集觀駕馭能力和組織推動能力。
20XX年，集**文化與**廠管理經驗的《新型學習型組織在企業核心競爭力提升的實踐》獲得廣東省現代化管理創新成果一等獎，為公司爭得了榮譽。

十多年來，我引導管理團隊“以呵護**品種為已任”，帶領**團隊較好地完成了公司內部生產經營考核方案，20XX年，組織**廠通過國內GMP稽核，並於****年通過了歐盟、FDA、TGA、EHS等國際權威認證稽核及羅氏、三河等行業巨頭的客戶質量稽核，20XX年，**清潔生產關鍵技術通過了市科技局成果鑑定：填補國內空白；****年，以**精細化管理實踐為素材的《六有精細化管理在企業核心競爭力再造中的實踐》榮獲**集團現代化管理創新成果一等獎。

二、如何做好一個合格又稱職的副總經理

那麼如何做好一個合格又稱職的副總經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，為公司董事長和總經理排排憂解難，以騰出時間和精力從事戰略規劃和野蠻的市場搏殺工作中，具體概括為“一個原則”、“二箇中心”、“三個做到”。

“一個原則”：

就是既為上，也為下，即上為領導分憂，下為生產經營單位解難。

“二箇中心：”

就是圍繞“一上三降”與規範管理兩個中心，突出對標管理。

“三個做到”就是：

第一、全面提高自己的綜合素質，做到有權不濫用、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人，不負眾望，不辱使命。

第二、做到與時俱進、改革創新，全面推動各項工作上臺階上水平。

第三、妥善處理三個關係：做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。

三、工作思路

現在，我想談談一些工作思路，因為長期在生產單位工作，對公司相關資訊瞭解有限，我的一些工作思路一時難以系統、全面，請各位領導和評委多多指正。

（一）管理方面

第一、結合“六有精細化管理”實踐經驗，大力推行對標管理理念：

有人曾經問我，**產品為何能通過FDA、TGA等重多的權威認證稽核？為什麼能連續十多年完成公司內部下過的生產考核方案，我回答說，它是**科技上上下下團結、自強、求實、進取的必然，也是**管理團隊大力踐行“六有”精細化管理和“對標管理”的必然。如果我擔任生產副總一職，我會一如發既往地推行“六有”精細化管理，貫徹落實**控股集團“對標管理”要求，在這裡，我簡單地概括一下六有精細化管理的內涵：即企業的任何管理活動都必須做到“事事有程式、人人有責任、作業有標準、體系有監督、不良有糾正、執行有保障”。並大力推行企業內部對標管理、與競爭對手的對標管理和行業對標管理，規範內部管理流程、尋找與競爭對手和行業標杆的差距，穩住公司經營業績下滑的陣腳。

第二，創新管理，凝聚人心，打造學習型、開拓型企業

完善生產業績績效考核體系，將企業、部門的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，保證公司技術體系良性發展。

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（二）、生產技術攻關

1、加大老產品技術革新的力度：

3、原材料試代用工作：

4、通過對裝置進行小改小革，提高勞動生產率

5、推進**產品質量標準成為行業標準

6、加大源頭治理的環保理念

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（三）、專案管理

（1）戰略轉型：

（2）專案論證：

（3）企業併購：

（4）專案發展、專案引進、研究、實施人員的激勵政策：

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結束語

在我的彙報和競聘演說即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為**科技的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力。

並藉此機會，感謝各位領導多年來對我的教育和培養！

感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任！