董事長2018年一季度經濟活動分析會講話稿

同志們：
今天，我們召開這次會議，主要是正確分析和研判當前巨集觀經濟執行形勢，並結合集團公司一季度的各項指標情況，深入找準目前面臨和今後將要遇到的問題，提前謀劃好下一步工作的應對措施。簡單地說就是要明確我們的風險在哪裡，企業發展的增長點在哪裡，應對措施有哪些？
從市場總監郭剛和副總會計師劉忠智對一季度市場和經濟指標進行的通報和分析來看，集團公司一季度總體指標為歷年最好，較好地實現了“開門紅”，為完成全年預算指標打下了基礎，更是為集團公司“三大步入百年”邁出了堅實一步。但是在成績面前，我們主要還存在兩方面的問題。
一是PPP專案融資落地難，做實難。今年央行貨幣政策目標由穩增長和防通脹的“總量問題”，逐漸轉向去槓桿和防風險的“結構問題”。尤其是中央提出國有企業去槓桿將是重中之重，且要求在三年之內必須完成。加之去年政府已經意識到“寅吃卯糧”的情況，很多地方叫停了基礎設施建設，叫停了PPP專案，防止地方債務的擴大。其中，對我們影響最為直接的是國家x號文、x號文以及23號文的相繼出臺和錢荒現狀，促使存量PPP專案嚴格整改，讓PPP專案前期協調更為複雜，融資更為艱難，給集團公司正在實施的PPP專案造成了極大的資金壓力，同時使集團公司整體資金鍊繃得很緊，給集團公司專案組織造成了困難，迫使那些具備大幹快上的專案在黃金時期裹足不前，不能甩幹膀子加油幹，進而影響了集團公司營業收入再上臺階。
二是存貨太高，竣工結算嚴重滯後。專案竣工結算滯後，造成存貨不能儘快轉化為應收賬款，這不僅降低了資產週轉率，而且加大了資金佔用增加資金成本，導致效益下降。我們要知道提高資產週轉率，是我們提高流動資產週轉率和降低資產負債率的一項重要手段。同時，我們的利潤率偏低，也和資金週轉速度慢有關。所以說，專案結算滯後將產生一系列連鎖反應，極大地影響集團公司的各項經營指標。
這兩個問題，就是回答我們的風險在哪裡，其實就是一個字——“錢”的問題。
下面，我將從五個方面強調下一步的工作。
一、始終堅持穩中求進工作總基調（“一個基調”），推動公司協調健康可持續發展
“穩”就是要順應經濟發展新常態，堅定發展自信，“進”就是要轉變思想觀念，進一步從固有的規模思維定勢中解放出來，走出一條質量更高、效益更好、動力更強的發展新路。要在發展戰略和規劃、投融資規模和PPP專案施工節奏控制等方面突出“穩”的要求，在PPP專案融資落地、市場營銷深度和力度、專案商業模式選擇、施工質量和技術創新、投入產出比和勞動生產率、收入和利潤、國際優先等方面突出“進”的特色。要準確把握好穩中求進的節奏，切實加強對巨集觀形勢的研判，密切關注市場變化，及時採取應對措施，全力確保企業經營發展安全平穩、循序漸進。
二、突出發揮改革牽引力、創新驅動力（“兩個動力”），持續增強公司發展的活力和動力
加快完善企業改革，優化集中管理與內部管控。加大減冗力度，充分置換年輕大學生和成熟型人才，各二級單位由此產生的減員費用將由集團公司承擔。加快資源佈局優化，各二級單位要按照冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者，長期堅持走高技術高質量建設之路的方向分別定位進行配置相應資源，進而解決發展不平衡的問題。加快推進集團公司總部機關事業部改革。堅持市場、效益導向，強化專案模式、技術、管理和制度全面創新，實現質量變革、效率變革、動力變革，持續增強公司的核心競爭能力，繼續鞏固擴大既有領先優勢。加快突破智慧化、綠色化關鍵技術，加強智慧化工程及其相關技術研發，大力增強原始創新，支撐冶金業務永葆領先優勢，支撐新興業務快速成長壯大，真正實現多業並舉。
三、精準聚焦做強做優做大、高質量發展和國際優先戰略（“三個作為”），不斷提升公司核心競爭力
要始終堅持市場導向、專案依託，廣開市場營銷渠道，加強與社會資本方的合作，尤其是與有實力的大型民營企業實現互通有無，抱團協作，提升企業綜合實力，推動公司做強做優做大，隨著國家對PPP專案的立法，PPP專案將會更加規範，優質的PPP專案還是我們的市場營銷重點。要著力推動專案質量向標準優質方向轉向，經營質量向降本增效方向轉向。要著力補齊高質量發展短板，明確高質量發展節點性要求，以此保證長期堅持走高技術高質量建設之路。要以“國際優先”戰略為基礎，屬地化經營為路徑，合作出海為抓手，積極參與“一帶一路”建設，加快塑造海外競爭合作新優勢，全面提升公司海外承攬專案的競爭能力，推動海外業務可持續發展。各分子公司要根據一季度在建專案和中標專案及時調整收入專案，對有條件的專案要加快施工進度，在施工黃金季節提高營業收入。
四、著力強化壓降兩金、風險防控、強化融資、鐵血降本（“五個關鍵”），確保公司經營安全。
我們要緊緊圍繞公司運營安全考慮大局，確保集團公司資金鍊不斷，必須做好以下幾方面。一是堅決壓降“兩金”，嚴格執行“兩金”壓控方案，各分子公司要將壓控目標任務分解到人，嚴格考核，做到有獎有罰。集團公司將加大“兩金”年末餘額在績效考核的權重，計財部要做好動態跟蹤督查，每月定期召開壓降“兩金”專題會，確保壓降“兩金”過程受控。二是堅持系統防控，加強對擬投標專案的論證和風險評估，充分考慮分析市場環境、墊資風險和合同履約能力，嚴把合同評審關，尤其是墊資專案要審慎進入，一定要秉持“有多大能力幹多大事”的原則，避免造成惡劣影響。三是嚴格按照《集團公司“兩金”壓控工作方案》，加大竣工結算力度，同時認真解讀國家政策和融資新政，加快與地方政府、銀行、資金機構實現精準對接，確保資金早日落地，確保PPP專案順利實施，為集團公司資金鍊牢固創造有利條件。對於無法入庫的專案和被叫停的專案，要提前做好專案進入清算階段的準備工作，及時辦理結算和索賠事項。四是在今年融資難、資金成本高的情況下，要樹立“現金為王”的理念，抓緊“錢袋子”，要樹立過“緊日子”的思想意識。進一步強化資金預算管理，做到“無預算不支付”，並嚴格執行資金支付審批程式。同時確保充足的應急資金，保證公司資金鍊安全。降本增效的各項措施要堅決貫徹執行到位，越是資金成本加大，越是要在專案組織管控中鐵血降本，確保集團整體效益不下滑。同時要加快財務共享服務中心建設。財務共享服務中心是中冶集團確定的年度重點工作，各單位、各業務部門要全力配合，確保系統建設符合公司管理實際、按時保質完成建設任務，切實將財務共享服務中心打造為“會計業務核算中心、專案財務管控中心和管理決策服務中心”。
五、全面加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設（“五個建設”），為公司改革發展提供堅強保障。
深入學習貫徹黨的十九大精神，全面貫徹新時代黨的建設總要求，認真落實集團公司黨建工作要點，開展好不忘初心牢記使命主題教育，堅持從嚴從實管黨治黨，不斷強“根”固“魂”，全面加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐倡廉工作，不斷提高黨的建設質量，推動公司黨建工作邁上新臺階。