假如我是校長演講稿範文三篇

　　演講未必都使用演講稿，不少著名的演講都是即興之作，由別人經過記錄流傳開來.下面本站小編為你帶來假如我是校長演講稿範文，希望大家喜歡。

假如我是校長演講稿1

　　假如我是校長”這句話在我腦海裡從未閃現過。但現在既然上級給了我們這樣的一個說話的機會，我就努力展開想象的翅膀，把自己提升到“校長”這樣的一個高度，開始考慮管理學校的策略和方法。教育家蘇霍姆林斯基曾說過：“有怎麼樣的校長，就有怎麼樣的學校”。李嵐清副總理也曾指出：“一個好校長，就是一所好學校”。這就是說，校長對學校的發展具有決定性的作用。雖然，校長和每位老師一樣耕耘、奉獻，但做為一名校長要付出的會更多。

　　假如我是一名校長，我會時刻不忘教書、育人。人們都說：書中自有黃金屋。我要在這個黃金屋裡，撈取最精華的東西，介紹給我的老師和學生們，讓學校裡的每一位老師和學生都因學習而感到快樂、幸福。除了書本，我會在操場旁、走廊裡、樓梯旁，貼上溫暖的育人名言警句，讓孩子們舉手投足間都能深深的感受到教育的真諦。

　　假如我是校長，我會努力提升自己的人格魅力。別人喜歡你，才會接受你，因此我會用自己的善良和真誠感染大家，放下架子，融入到師生之間，讓他們無論什麼時候，什麼地方，見到我都那樣輕鬆、自然，無論有什麼心裡話或遇到什麼難題都願意向我傾訴。假如我是校長，我會以“人性化”管理為中心。高高在上，強加於人，獎罰不公的方式、方法已不在被人接受。

　　假如我是校長，我會處處為他人著想，避免自我為中心。尤其面對難解的問題，我會換位思考尋求辦法。

　　假如我是校長，我會經常調節工作氣氛，讓老師和學生們在“第二個家”裡輕鬆愉悅地工作、學習。家溫暖了，家裡人才開心，才會不斷進步。假如我是校長，我會記住這四句話：一是“無欲則剛”。只有無私慾，一身正氣，兩袖清風，責在人先，利在人後，才能立校有威信，改革有底氣。二是“有容乃大”。當校長鬚氣量大，須心胸寬，要記人之功，容人之過，團結各種性格的老師，聽進各種不同的意見，保護好、調動好、發揮好所有老師的積極性、主動性、創造性。三是帶著愛心工作。當校長要把所有的教職工視為自己的兄弟姐妹，要愛群、樂群、利群。四是帶著激情工作。校長要有幹事的衝動、成功的渴望，不斷提出新的奮鬥目標。校長用激情感染教師，教師用激情感染學生，所有的激情融合在一起，校園才能充滿正氣、朝氣、銳氣，學校才能永葆生機與活力。

　　假如我是校長，我會用一句話作為座右銘：老老實實為人，踏踏實實做事，勤勤懇懇工作，做一名樸實、務實、充實的國小校長。

假如我是校長國中生演講稿2

　　各位領導，各位老師，各位同學:

　　大家好!

　　今天我很榮幸能夠在這寶貴的八鍾裡扮演一個大學校長的角色，和大家一起分享我的學校管理理念。

　　我一直認為21世紀校長治校理念的創新對學校的發展有著巨大的影響作用，在這個多元化的教育形勢與背景下，假如我是一位大學校長，我會在學校管理過程中貫穿與強化和諧、創新這一治校理念，並努力實踐之。

　　這首先應該體現在校長個人定位上。假如我是一位大學校長，我要做到以下兩點：

　　做一個“事業型校長”。所以要儘量避免“官本位”的誤區。在擔任校長這個“官職”後，肯能我就會開始為陷入無從脫身於權衡各種人事漩渦而煩惱苦悶。無形與有形的崗位職責，過多的“瑣事”可能會使，往往會制肘一位優秀的大學校長。對於大學校長，假如能把它從一個官職在認識上轉化為一種職業，其本人才能夠有意識地產生一種長期做事業的衝動與追求。

　　做一個“平民校長”。我覺得作為大學校長，很多人本身也是從教師隊伍中走出來的，“取之於民，用之於民”嘛!校長不僅要關注學校運作，而且要更多地實地考察師生的需要問題。“知政之得失者在朝野”，假如我大部分時間都是花在旅途與會場或是辦公室裡，與主任、科長們談學生的需要，還不如到學生寢室或圖書館去逛一逛，與普通教師一起共進午餐，坐坐校車，更能拉近與師生之間的距離!那麼怎麼樣做，才能使這種“平民化”道路走得更長遠呢?

　　那就是強化服務理念。現代社會，管理就是服務的理念已為越來越多的管理者所接受，和諧校園的建設，要求以人為本的管理，所以必須強化管理者化身為服務者的理念。大學校長作為一所學校的最高行政管理者在職責履行過程中的所有的工作，諸如決策，協調，其根本的出發點都是為了教師與學生的發展，因此我為師生髮展及時而優質的服務的價值取向，也成了我推崇大學校長“平民化”的源由，目的就是為了滿足這種發展的需要。

　　其次，就是在促進師生和諧發展方法上的上的創新。

　　現在存在的問題是老師的住所一般在市區，而學校卻遠在下沙，導致一種現象：為了趕校車，老師匆匆而來，又匆匆而去，很少能夠像以前那樣與學生進行課餘的交流。但這並不能成為阻隔老師與學生平時交流的“柏林牆”。假如我是校長，促進學生與老師之間的交流是保證學校生機與動力的所在。我會在學校裡實行一種新的“導師制”——網路導師制。這一制度是面向所有在校學生的，一改以往只限高年級學生的導師指導制度。因為在新校區網路資源非常充裕，空間的距離往往可以用網路來彌補，學校在自己的內部網站上可以建立一個導師平臺，給每一位老師設立一個師生交流介面，以方便廣大學生在課餘時間嚮導師諮詢與交流。

假如我是校長優秀演講稿3

　　假如我是校長,我將繼續倡導德育同伴教育。“德育同伴教育”是指具有相同背景、相似經歷和年齡的大學生，在一起分享知識和觀念，利用朋輩的影響力，在彼此之間傳遞健康向上的思想、知識，以喚起共鳴，促使教育內化，達到潤物無聲、奮發向上的一種教育方式。同伴的影響力在一定程度上遠遠超過了家長和教師的教導，“德育同伴教育”倡導的是一種學生面對面平等對話、交流與溝通的新型教育方式，是教育活動貼近學生、貼近生活、貼近實際的有益嘗試，可以彌補傳統的由教師‘單向灌輸’方式的不足，使學生們在互動中更好地審視自我，提升自我，促成學生個體的和諧。就我所知，杭師院在開展朋輩互助活動方面已經初顯成效，但這還是不夠的，我覺得作為校長，對於新生的有生命力並得到實踐證明了的優秀教育手段與方法，應予以開發與支援，甚至可以作為一門校本課程進行研究與實踐。

　　許多媒體都在關注當今大學生的道德禮儀問題，現在的社會就業壓力大，競爭激烈。大學生面試時的道德禮儀往往影響其面試的直接結果。作為一個大學的校長，我覺得有必要在每個班級裡設一個“禮儀老師”。學校可以先招募一批有一定責任心的志願者，通過一段時間的培訓後再分派到班級層面上進行指導與教學。例如：坐姿，服飾搭配等。中國自古就是禮儀之邦，禮儀的學習一方面可以繼承民族的傳統，又可以適應社會發展的客觀要求，對大學生的就業與人際交往都有這積極的促進作用。