企業為家的演講稿通用7篇

通過演講稿，我們希望能夠傳達一種積極的態度和資訊，我們需要一個簡潔而有力的演講稿，本站小編今天就為您帶來了企業為家的演講稿通用7篇，相信一定會對你有所幫助。

企業為家的演講稿篇1

尊敬的領導，親愛的各位同事：

大家好！

每個人都有兩個家，一個是家庭，一個是事業。在家庭之中，我們可以享受家庭帶來的溫暖和感動。而在事業當中，我們則可以享受這一份成就帶來的充實和滿足。這二者都是我們生活的歸宿，如若少了哪一樣，我們的生活便不是健全的，我們的生活便會失去很多的色彩。所以對於我們每個人來說，企業是我們的另一個家，它就像是一個和藹的長輩一樣，為我們提供養料，督促著我們成長，期待著我們開花結果。今天我想要演講的主題是“我與企業共成長”！

不管在哪一個家之中，我們都會成長，雖然在成長的過程中我們會遇到很多的問題，遇到一些讓我們感到困惑的事情，但是這些其實都不太重要的，最重要的是這些東西往往證明著我們在前進，我們在成長，我們在不斷的突破自己，突破人生。

像我剛剛進入企業的時候，是真的一問三不知，當時我自己也很害怕，我害怕公司會辭退我這樣的“小白”，但是公司沒有這麼做，反而是為我找了一個師傅帶我，跟著師傅學習的那段日子，讓我體會到了工作真正的意義。其實每個人都會有這麼一段成長的歷程，它雖然艱苦不堪，但是如若我們仔細去品嚐一下，會發現這中間其實還慘咋著許多幸福感動的瞬間，而這一份成長，也是我們人生之中最為難得的一份記憶。

每個人都是要成長的，作為一名成年人的我們，現在絕大部分的成長或許就是在公司當中實現的。這是我們的企業所給與我們的機會，也是提供給我們每個人的幫助。我們應該更加去珍惜這一個機會，珍惜我們企業的這一個平臺，默默去奉獻自己，為我們的企業，為我們這個平臺多增添一些力量。讓我們和企業在這漫長的時光之中可以共同成長，也可以共同拿下屬於我們的徽章。我相信這是我們每一個人都能夠去努力的事情，而未來的時光，也真實的交到了我們的手上，現在任何決定都只看我們自己了！

不管我們現在是一個怎樣的狀態，一個怎樣的水平，我們都不要去想太多，慢慢的去努力，慢慢的去成長，我相信我們能夠給企業帶來意想不到的收穫。時光漫長，未來的日子，就讓我們同企業共成長吧！

企業為家的演講稿篇2

時光荏苒，成長如蛻。當金秋的薰風再次吹過大地，當質量技術部辦公樓前那顆桂花樹再次把清香溢滿車間的每一個角落，我們和你和這個收穫的季節一起迎來了湖北天神實業股份有限公司四十華誕！

暮然回首，自九二年七月進廠，我已在天神這個大家庭工作、生活了整整十八個年頭，不覺間十八載春秋已如白駒過隙。我由一個鉗工學徒開始，做過硝酸銨粉碎投料工，做過成品轉運工，做過裝置維修工，而今做銷售區域業務代表，由意氣風發走向不惑之年。期間耳聞了一個又一個老一輩們曾經藍縷，感動歲月的創業故事；目睹了一幅又一幅幾代領導人物櫛風沐雨，勵精圖治，謀劃企業發展的畫面；親歷了無數次眾多同事、工友們披星戴月，揮汗如雨，團結拼搏，恪盡職守，默默奉獻的工作場景，見證了企業由一條工棚式簡易生產線年產幾千噸到擁有三條國內先進的連續化、自動化的流水生產線，年產三萬多噸，產值超億元的滄桑鉅變，由國有到民營的歷史跨越！

歲月不尋常，甘苦寸心知。十八年的那些或濃或淡，亦真亦幻的時光歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身後定格成一串深深的足櫻還記得周振龍手把手地教我們拿宰子的手要穩，要鬆，拿榔頭的手要狠且準；還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被王世成善意的讚許；還記得九二年高溫期間大修，陳志明的認真與執著；還記得王燕峰做檢驗員時的細密與苛求；還記得硝酸銨包子砸在腳上的疼痛；記得那年端午節，鄰居大嫂送來的粽子和雞蛋；記得您和您們講“毛驢拉磨”“挖土方”“亦工亦農”“知青下鄉”等經歷；還記得我那張親手做的木板床……

九七年初春，因公司三項制度改革，我冒然走進銷售隊伍做了一名業務員。平心而論，做一個合格的業務員委實不易，欲在銷售工作中有所建樹，尤其不易，對我這個草根人士，更是難上加難，所以始終懷著虔誠和敬畏，從未敢有絲毫的懈怠，同時這一次轉崗對我也是人生的一個大轉折，更是靈魂的一次羽化。多少次公司領導對我耳提面命，諄諄教誨，時時提醒，事事關照，領著我拜訪客戶，一步步走上銷售的快車道。這是直接的，間接影響更是刻骨銘心！董事長每一次鼓舞人心的講話，每一個肯定的眼神，每一次果斷的決定，每一個堅定的支援，還有每一次讓你忍俊不禁的幽默，姚總的嚴謹和有序，冉總的循循善誘，趙總和藹和平易，楊總的仗義提擋，無不在潛移默化地影響著我的思想，指引著我前進的方向，伴隨著我的進步和成長。

記不清多少次奔波在路上，風餐露宿；多少次拿著地圖在燈光下圈點，制定下一個行程；多少次為了突破一個客戶而絞盡腦汁；多少次為了回收貸款以店為家。忘不了在黃土高坡一天揚鞭三個縣市只為有零的突破，也忘不了月收百萬元貸款的喜悅。往事鉤沉，幾多感慨，順揚與逆沉，歡樂與淡定，令人不勝唏噓。不論是九八大水，還是零八大雪，不論是sars還是hin1都未能阻擋我們每一位業務員走向客戶的步伐。縱觀這些年企業能夠在市場上取得突飛猛進的長足發展，除了國家政策取向，董事會科學決策等因素之外，我想還有一個重要原因就是我們擁有一批能征善戰，富於服務意識和奉獻精神，是有前瞻性眼光的營銷團隊，他們有的甚至是開拓外省市場的奠基者和領航人！老驥伏櫪劉紅偉，縱橫馳騁張玉武，執著有加王忠明，能屈能伸佘順昌，十年磨一劍江戰武，溝通高手許應貴，面對荷槍實彈的歹徒，從容不迫，而且能夠說服犯罪分子棄械就擒，堪稱談判典範。一言以蔽之，奔波的日子，增加人生歷練。

業務代表是公司和客戶之間橋樑的紐帶，公司通過業務代表展示企業實力和形象，宣傳企業文化和價值觀，客戶通過業務代表瞭解公司，認識公司，信任公司從而才能達到合作，支援並忠誠於公司。攻城難，守城更難。三分用，七分養，說的都是一個道理，開發一個市場要想鞏固並發展好則需要後續長效機制做配套，售中，售後過程的客戶服務是基礎，客戶關係維護是提高，是昇華。十幾年來，正是基於各級領導的悉心指導和支援，正是基於各位亦師亦友同事們的關心和幫助，我在業務代表這個崗位上才取得了一點點微不足道的成績。常懷感恩之心未曾啟齒，定當更加繼續努力，在努力中進步，在進步中成長，在成長中有所成就，不負眾望，不因虛度年華而悔恨。

天神，我們一起走過昨天，我為您驕傲！因您而自豪！天神，我們一起走向更加美好的明天！盡我綿薄之力為您添光添彩！

企業為家的演講稿篇3

作為一個有目標的人是不會感覺到任何辛苦的，只有過一天算一天的人才可能感覺到辛苦，大家的目標不一樣，所以每個人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心裡不覺得苦，身體的苦又算得了什麼。

好像我們做會銷的人，一旦選擇了目標，我們就在為達到這個目標而努力，在沒實現這個目標之前所有的辛苦都只是一個過程。我們在電影中看到戰場上，戰士在沒有衝到主峰之前腸子打出來，把它塞回去繼續打，等佔領了主峰後才發現腸子不見了。這是一種精神因素，精神因素可以戰勝任何東西。當一個人的精神垮掉的時候，什麼事情也做不成。所以，做事的關鍵是什麼 是精神，精神不可以倒！

20xx年，我是在做膽囊手術前去臨滄講課，在會場講課時我的衣服從裡到外都溼透了。患過膽結石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫院輸液，從下午一直輸到夜裡，因為那個地方醫療條件比較差，沒有好的藥劑，是靠注射xxx一直撐到了第二天上午，飛回昆明做手術，就是精神一直在支撐著我。

做一件事情肯定會遇到各種各樣的困難，當你面對困難的時候，應該怎麼做 當你給自己設定了一個目標，你會採取什麼方式去完成你的目標，去實現你的承諾，去履行你的責任 我為什麼去臨滄，因為秦豔麗、劉金泉兩個年輕人在那麼艱苦的地方一個月創造了十幾萬的營業額。當時我的想法是他們兩個人這麼努力我一定要去幫他們。所以我在日程裡安排了去臨滄。

我們做事情很辛苦，累都是體力上的，只要精神不累，只要我們活得有目標、有意義，任何困難都不會阻礙住我們。今天你選擇了一個事業，選擇這個事業的時候你有沒有想過要用什麼樣的精神來完成這份事業，賺錢不賺錢那是生意，但是做事情要有精神，沒有精神做支柱是不會把事情做好的。碰到困難就放棄，碰到風言風語就逃避，碰到別人打擊就躺下，沒有精神作支柱是絕對不行的！

精神也是一種信念。我覺得我們要向把會銷人網這份事業做好，關鍵在於你的信念。你是不是一定要 如果一定要，就一定會得到這個結果，但是你說可要可不要，那麼結果就得不到。你承諾這個月多少多少營業額，你是不是一定要，還是隨口說一說而已 隨口一說是很容易的，但要想達到這個目標是說一說就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎 有沒有認真地想過，有沒有認真地計劃過，你一定要的話，我相信你會想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒有決定一定要、可要可不要、無所謂，“我只是開玩笑，當時我捧捧場而已……”你可以用這種話為自己開脫，為自己的不成功，為自己沒做到的事情，找出很多理由，解釋是沒有任何作用的東西，選定了就要做下去，就要達到自己的目的，要一定要，只要你一定要，你就一定會得到。

做會銷也如是，既然選擇了遠方就註定要風雨兼程，這才是一個會銷人應該具備的基本素質。我們各位店長如果沒有這樣的堅定信心，沒有這樣的信念的話，就沒有辦法去帶出一個團隊，就沒有人願意追隨你，所以你的銷售就做不起來。你的員工不願意跟你，你的顧客不願意去你的店，你的朋友不願意跟你一起開店，這種情況下你的事業能坐起來嗎 所以各位店長，你們作為所在片區的領導、帶頭人，如果自己沒有信念將一事無成；你們自己沒有一個拼勁兒，將一事無成，帶著這種習慣去做其他事，我想結果還是一樣的。

這個社會已經不是機會主義的社會了，在“鄧大人”讓一部分人先富起來的時代已經過去了，什麼倒個鋼材、木材、做個傳銷……沒有這樣的機會了，因為社會環境已經變了。那麼在這種情況下，我們不憑自己拼搏、不憑著實力、不憑著眼光、不憑著堅強的意志去做一件事情的話，再過3年、5年、10年，再回頭看看自己走過的路。曾經有一位店長跟我說過這樣一段話，他說我為什麼做會銷人網，因為突然有一天我7歲的女兒問我：“爸爸，要是到你老了的時候回憶你這一輩子，你感覺到最得意的事情是什麼 ”我當時愣了，我已經30多歲了，回頭想想這一輩子沒有什麼得意的事情。30幾年來，沒有一件讓我感覺抬直腰桿兒、揚眉吐氣的事情。所以他後來找到我說，“王總，我一定要把會銷人網做起來，我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情。”在兒女心中，父母是這個世界上最偉大的人。我們也從很小的時候，看著我們的父母，覺得他們是世界上最偉大的人，等我們的小孩兒長大到30、40歲的時候，他跟你說，“爸爸、媽媽，為什麼你們當年不去做點事情，為什麼要在家裡打麻將，為什麼要在家裡看還珠格格 ”這個時候你的臉面往哪放

你不是沒有機會，你有的是機會，並且曾經把握過一個機會，但是你沒有抓注沒有抓牢、沒有借勢而起，所以你應該讓你的子女成為你的動力。有一次我的女兒跟我一起來昆明，她跟我說，“爸爸，我覺得你們的會銷人網店鋪還是不行。”我說：“你說應該怎麼樣 ”她說：“什麼時候會銷人網店鋪像家樂福一樣，我就覺得你的公司是最好的了。”她給我提了更遠的目標，然後我就每天想，我的店什麼時候能變成家樂福 每個人都要不斷地給自己樹立目標，心裡有目標行動才會有動力。沒有目標的人每天都會懶懶散散，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝，那我出來幹什麼呀 拋家舍業，別妻離女，每天在外面這麼辛苦為什麼 所以我覺得每個人做事情都需要一定的精神，這種精神不倒，人就不會倒。

企業為家的演講稿篇4

尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好！

今天我演講的主題是“弘揚企業文化，展現真我風采”。

**年，紅星美凱龍在中國播種了第一顆夢想的種子，多年來，紅星人用務實的作風，大膽的創新，以及優秀的企業文化，讓這顆種子茁壯成長，如今，紅星已在中國大地上收穫了累累碩果。

紅星美凱龍創業20多年來，一直秉承“一絲不苟，視信譽為生命；勤奮務實，視今天為落後”的企業精神，積極實施“品牌市場全國連鎖化經營，全球化名牌捆綁品牌經營”的策略，在全國領先推出了“市場化經營，商場化管理”的模式，成功創造了許多個第一：第一個走到外地；第一個做連鎖；第一個做加盟店；第一個買地自建商場，締造了全世界單體最大的傢俱商場。紅星人的共同願景是：到20xx年建成200家品牌連鎖大賣場，打造中華民族的世界商業品牌。 今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區域是紅星20xx年目標的重要組成部分，是我們各位正為之奮鬥的事業，在紅星企業文化的大背景下，我們提煉出自己的區域精神：合力共贏，徽劍崛起。合力，是我們與經銷商之間團結協作，我們與商場之間齊心協力，合力也是我們同事之間和睦相處，領導和員工上下一心，合力創造團結，團結創造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動力。 每一個商場的成功營運，離不開每一位員工的努力，工作無分貴賤，關鍵在於付出多少。作為客服部一名新進的普通員工，我為自己

奮鬥的事業而驕傲，雖然我默默無聞，但是我卻為商場的品牌形象做著不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條訊息，都體現著商場的人文情懷；每接待一位顧客，每回答一個疑問，都體現著商場顧客至上的服務態度；每列印一份標價籤，每填寫一張特價牌，都體現著商場對商品品質的嚴格要求；每幫助一位商戶改進服務，每完成一次商戶的要求，都體現著商場對商戶的關心和支援。我深刻的體會到自己工作的重要性，也明白自己所承擔的責任。每當我完成一項任務時，便使客服工作前進了一小步，而每個和我一樣的員工都完成了一項工作時，便使商場的發展前進了一大步。也只有每個商場都在前進，才能保證安徽區域的紅星蓬勃發展，正應徵了“合力共贏，徽劍崛起”的精神。 作為紅星人，我們滿懷憧憬投身到集團新一輪發展大潮中，合內外之力，聚上下一心，用千千萬萬個小我的努力，去換得大家庭的成功；作為安徽人，我們滿懷感恩，投身到家鄉建設事業中，發揮不折不撓、同舟共濟的徽商精神，只為比別人做的好一點，只為提升家鄉人的居家生活質量。我相信，安徽區域美好的明天，掌握在我們每個紅星人手中。

建設安徽區域，我們任重道遠；暢想未來，我們滿懷信心。 讓我們盡情揮灑才能和激情！讓我們攜手奮進，為共同建設紅星燦爛的明天而努力拼搏吧！

最後祝願我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福！

我的演講完了，謝謝大家！

企業為家的演講稿篇5

各位來賓、各位評委：大家好！當我們滿懷豪情打造一流企業的時候，在上級公司決策層的倡導下，廣大幹部職工踴躍參加到學習型企業建設中，努力為企業的和諧發展獻計獻策，使學習型企業的輪廓在公司初露端倪；當我們談論它的時候，大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感；這是因為我們現在正匯入國企改革大潮之中，在求真務實的精神指導下今後能創造更好的成績。

建設“學習型組織”是個系統工程，工會在其中有著特定的角色和職能；近年來泰州供電物資公司有計劃、有組織地開展了學習型班組建設，以學習為動力提升帶動了企業的執行力、團隊協作創新能力以及資源的整合全面提升；在學習中深化“以人為本”理念，提高職工素質、樹立企業的形象，以學習、創新、發展、和諧為主題，把學習型班組建設納入公司的整體發展中，培養員工生活情趣、激發員工工作熱情、促進員工技能素質的提高，增強員工的主人翁責任感和使命感，使員工在與企業興衰“榮辱與共”中更注重實效，結合時代特徵和電力物資重點崗位人員的特點，把修訂、完善規章制度的課題交給全體職工，使之成為學習、實踐、再學習、再實踐的過程；我們研究和探索崗位廉潔規範，匯入廉潔從業理念，以常敲“緊箍咒”，循序漸近地保證“廉潔文化”入耳、入心；為“廉潔文化”創造良好的執行環境，在物資內部建立完善監督、約束機制，與經銷單位簽訂《廉潔互保協議》、員工個人向企業作《廉潔從業承諾》、重要崗位人員建立《廉潔從業檔案》，實行定期考核制度，發動幹部職工對物資招投標、合同簽訂、採購等進行相互監督、對所有經營活動實施事前、事中、事後監督；讓“廉潔文化”寫進合同中；把黨員“三帶三促三創優”活動引入到廉潔互保中來，形成更全面更完整的監督網、互保網，並與員工績效考核結合起來，好的給予表揚，不足的提出批評或進行誡勉談話，使之產生很強的制約感；同時給人產生一份“我能廉潔”的自信心。時任泰州供電公司總經理的蔣斌同志在調研物資工作時說：“物資公司是集團公司創造效益的重要部門，看到你們沒有因為公司個別人的問題而懈怠工作，而是保持著昂揚的鬥志，感到很欣慰；今後要以完善的制度保證重要崗位的可控，適時進行換崗、輪崗，要繼續以最優的服務，合理的價格留住我們的客戶。”這正是物資部門把“學習型企業”作為全新的管理理念參入到工作中去的結果；

黨支部在加強黨員重點崗位人員自身修煉中，組織開展好四項教育活動，舉辦《求真務實、全心全意為人民服務的宗旨》黨員重點崗位人員座談會，使他們正確對待權力、地位和自身利益，在思想上解決好“參加工作為什麼？現在應該做什麼？將來身後留點什麼？”的“三個大問號”的討論。開展《黨員示範崗》評比考核活動，增強黨員政治意識，能力意識、創新意識。成為《黨員示範崗》必須具備“四個力”：黨員的自身素質建設具有戰鬥力；對開展思想教育、組織學習具有感召力；黨員具有企業發展創新先進生產力；關心組員疾苦、辦實事具有凝聚力。更要具備“三個員”，即：輔導本班組政治學習、技能學習的輔導員；體現誠信服務的承諾，爭創學習型班組的技能員；為職工排憂解難、做員工的最貼心的人的貼心員。

在學習中，公司堅持多年的主動學、奮發學、超前學“三學”活動，要求員工向自我挑戰、自學成才；向技能挑戰、敢於創新；結合班組工作特點制定建立學習型班組讀書活動年度計劃書，計劃書包括七個方面內容：1、全年班組學習計劃；2、本班組精神；3、本班組職業道德行為規範；4、本班組年內主要學習材料與書籍；5、本年度技術攻關新課題；6、歷年班組與個人所榮獲的榮譽；7、班組全體人員名單。各班組的組長為責任人，黨支部書記為考評人，年底舉行本年度的考評總結。

工作方式，以全體職工尤其是普通職工為工作物件，以班組和工會小組為活動單位，以載體活動為展開方式，通過宣傳發動、班組學習、開展活動、典型引導、表彰獎勵等多種方式推動活動的開展。提出開展以“講形勢、樹形象、爭位次；講創新、樹品牌、爭先進”為內容。

我們在重點宣傳“學習型組織”理論，讓員工瞭解這是在“知識大爆炸”和競爭異常激烈的背景下，建立在“人的學習潛能是巨大的”，學習與工作密不可分，是人的一生最重要的活動，是人的生命意義的根本所在；宣揚職工中湧現的典型，激發職工學習積極性；協調解決職工遇到的困難等。將全體成員凝聚在一起，激發個體的積極性、主動性、創造性和追求卓越的本性，從而形成企業的強大生命力；自我超越，永不言敗，自我超越是學習型企業的精神底蘊。在永遠變革的現實中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗。通過學習型班組建設對員工觸動很大，使他們在觀念上改變了對自我的認識，激起了重新塑造自我的強烈慾望。

企業為家的演講稿篇6

尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：

再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統佳節——春節了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結20xx，暢想20xx。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，並預祝大家新年快樂!

對於華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業來說，每一個年頭都很關鍵，也都很特別，20xx年尤其如此。

在過去的20xx年裡，華夏手機連鎖已是連續第三年實現手機市場佔有率、銷售毛利和企業淨利潤三項關節指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現了較20xx年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發展勢頭和增長速度在省內同行業仍然是罕見的。

20xx年，在公司董事長的領導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業執行安全、規範、高效，隊伍穩定並狀態昂揚，企業制度建設、文化建設和企業品牌建設成效顯著。

20xx年，公司繼續強力推進團隊建設，繼續堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設定，調整人員分工，提拔晉升部分一線優秀員工和外聘優秀人才加盟等，使企業管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰鬥力也得到了顯著加強。

20xx年，公司繼續推進規範化管理，繼續堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態，公司管理漸趨系統化和模式化。特別是華夏電器，於5月份編制出臺了《管理/制度彙編》，為電器的規範化管理提供了系統的依據，使整個企業從員工的儀容儀表、出勤考勤、業務學習與考核、銷售規範、對客服務規範、公平競爭規則、同事關係規則等，到商品採購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業管理水平的不斷提升打下堅實基礎。

20xx年，公司繼續大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續推進客戶滿意服務體系建設。華夏手機連鎖為了便利客戶售後維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。

20xx年，公司繼續完善和優化激勵與約束機制。20xx年，通過優化員工薪酬制度、優化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出臺了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現了公司投資人願意與公司管理運營團隊分享企業經營和發展成果的.企業家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發展動力源，同時，也是朝著優秀的現代公司邁出了實質性一步。

20xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防範，從而確保了全年安全管理工作的達標。

20xx年，公司繼續加強市場營銷工作。每逢節假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業形象也有很大正面影響。

雖然20xx年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。

一是華夏電器的企業品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了20xx年為“品牌建設年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業品牌的影響力和號召力還不夠強，企業品牌建設還有待積極的、系統的、科學的推進;

二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現常態化，特別是華夏電器員工隊伍對企業的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升;華夏電器的管理人員中還時不時的會瀰漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協調時有困難，扯皮推諉情況還時有發生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。

四是商品銷售總量、市場佔有率、創利能力還要繼續提升。

所以，鑑於企業現實狀況和市場競爭的需要，20xx年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作為統籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。

企業為家的演講稿篇7

綠色食品，滴灑關愛。我們濟源市源星實業有限公司作為一家以生產王屋山柿醋為主要產品的食品企業，不僅要向廣大客戶及消費者提供綠色食品，也應構建以誠信為內容之一的企業文化；不僅要重視企業產品的質量，同時要重視企業的信譽。打造誠信品牌，讓誠信與使命同行，在企業與社會間真正建立起一座信任的橋樑。

人無信而不立，家無信而不合，商無信而不達，業無信而不興。在長期的社會實踐中，中華民族形成了重承諾、守信義、以誠立業、以信取人的道德傳統，形成比較穩定的社會結構、凝聚力強大的傳統文化和延綿不絕的中華文明，一個人，如果做到了一言九鼎，那麼，他也就做到了一個人的基本準則。一個企業，如果做到了言而有信，那麼，它將會在殘酷而激烈的市場競爭中立於不敗之地。一個國家，如果做到了信守承諾，那麼，它將受到全世界人民的敬重。特別是誠信與品牌之間，存在相互依存的關係。探尋國內外知名企業的成長之路我們可以發現，誠信和品牌建設始終貫穿其中。在法治日益完善的今天，誠信經營才是戰勝競爭對手的較佳法寶。誠信經營及品牌建設對於一個地產企業的長遠發展有著至關重要的作用。誠信，是品牌建設的必備素質，只要向客戶承諾的所有條件，作為企業必須不折不扣地實現。否則，將直接影響企業的信譽與可持續發展。

隨著我國市場經濟的發展，誠信問題也越來越為人們所重視，但是同時也應看到，在現實經營活動中，不講誠信的問題依然突出。比如有的企業以次充好，欺騙消費者等。其次，重視誠信經營價值和容忍不誠信經營行為並存。有的.企業對於一些不誠信行為，睜隻眼閉隻眼。冷靜分析，誠信經營問題的產生，既有外部環境的影響，也與企業經營者缺乏內在的誠信自省有關。這些市場經濟發展不成熟的現象，當然不利於品牌的打造。

誠信無價。近幾年，我們國家越來越重視誠信經營，而且，越來越多的企業採取一系列措施，並取得了一定效果。然而，要從根本上實現企業的誠信經營，我們必須從兩個方面進行努力：有意識建設誠信經營的一項系統工程，並且需要社會各界的連動，才能形成誠信經營的氛圍。同時，提高產品質量，提高工作效率，提高服務層次。千方百計以誠信熔鑄品牌，以質量求生存，靠信譽謀發展。特別是要樹立細節決定成敗，客戶利益無小事的理念，建立我們的售後服務體系，一切為了客戶，為了客戶一切，為了一切客戶，受諾踐諾行諾。

聯絡到我們源星實業有限公司，我認為，產品質量是我們企業的生命，為了誠信與品牌，真正樹立起源星產品的消費者心目中靠得住信得過的形象。必須不斷提高產品質量。因此。在提高產品質量過程中，我們公司強化了三點工作。一強化幹部職工的質量意識，通過宣傳教育讓質量理念深入人心。企業要發展，質量是關鍵。必須使大家明白：以使用者需求為導向，以使用者滿意為標準，在質量與效益、產量發生矛盾時無條件保障質量，並且要已將這些質量理念寫入企業質量管理手冊。公司採取集中培訓、個別輔導和員工自學等多種形式，分批、分層，有針對性地組織員工學習質量管理的有關知識。這些教育和培訓，有效強化了公司員工的質量管理意識；二是強化質量管理。公司除成立了以總經理為組長的質量管理領導小組和行政職能部門質量控制部，負責質量管理的組織、協調和控制工作外，還責成各部門成立了質量管理小組，負責本部門的質量管理工作，推行全員質量管理。同時，推行全面質量管理，形成嚴格的生產工藝與流程。把質量管理作為推行現代企業管理的首要任務來抓，逐漸建立了一套科學、規範而又完整的質量管理體系；三是強化標準作業，王屋山柿醋等產品的加工環節，至少要過十幾道檢驗關，把關口前移，從源頭上有效控制，達到國家有關標準。實踐證明，企業要發展必須抓質量管理、抓誠信文化建設，抓品牌打造，這樣才能鑄就百年偉業。

市場經濟，從某種意義上講，就是“誠信經濟”，誠實經營，重合同講信譽，成為企業發展的重要因素。誠信，雖然不像物質產品那樣會給企業帶來直接的市場和利潤，但它是企業的一種資源，是企業經濟發展的一種無形的動力，對企業的長遠發展有巨大的促進作用。因此，我們要加強誠信建設，以真誠、精誠與至誠服務，擦亮我們源星品牌，贏得廣大客戶的精誠穩固合作，贏得企業的燦爛未來。