思維的演講稿6篇

演講稿應該根據實際主題的特點，選擇適當的引言和結尾，增強演講的影響力，制定演講稿可以幫助我們更好地選擇合適的語調和聲音，以下是本站小編精心為您推薦的思維的演講稿6篇，供大家參考。

思維的演講稿篇1

強將手下無弱兵，班子強不強，關鍵看“ 班長”。一個好的帶頭人直接決定一個團隊的向心力、凝聚力、創造力和戰鬥力。獅子的特性眾所周知，“雖是搏兔，亦全其力”，它勇猛果斷，不遺餘力。社會主義事業的不斷髮展需要一大批能夠大刀闊斧促改革、敢打敢拼幹事業、一身正氣有擔當的像獅子一樣的領軍人物去承擔起歷史賦予的重任，他們不同於大多數崗位的“ 循吏”，更多是駕馭全域性、破題改革的中堅力量。

當前，兵團全面深化改革正處在關鍵時刻，迫切需要這種“獅子型”幹部獨當一面，憑其解決複雜問題的能力，釐清千頭萬緒的改革任務，以政治智慧和勇氣高位推動深化改革工作，用全域性觀念和系統思維謀劃改革，不斷釋放改革紅利，為壯大兵團綜合實力、更好履行職責使命奠定堅實基礎。

面對深化改革的重任，有勇無謀是蠻幹，有謀無勇是紙上談兵，我們所呼喚的“獅子型”領導幹部，是要能幹事、會幹事、幹成事的領導，幹成事需要勇氣擔當，會幹事則需要智慧和方法。

智慧有很多方面，對於一個領導幹部來說，思路開闊也是一個重要的方面。領導幹部的一個重要職責是“ 出主意”，“ 主意”就是思路。特別是在我們深化改革的關鍵階段，利益關係複雜，矛盾問題增多，工作難度加大，迫切要求領導幹部開闊和創新思路，千方百計化解千難萬險。俗話說，條條道路通羅馬。這句話也可以理解為解決問題的方法有很多種，如何找到這些方法，就需要改變舊的思維定勢，變保守思維為創新思維、單向思維為多向思維、封閉思維為開放思維、機械思維為辯證思維。現實世界中矛盾和問題的形態多種多樣，解決的辦法也應多種多樣。思路寬，方法就多，就能有效解決問題，更好推進工作和事業;思路多，就能從萬千頭緒中找到一個最優方案、最佳路徑，成功的機率就大。

思路開闊很大程度上源於思想方法和思維方式。領導幹部要開闊思路，關鍵在於堅持解放思想、實事求是、與時俱進，不固步自封、不僵化停滯。思想變，思路變;思想新，思路新。只有擺脫本本主義束縛，敢闖新路，樹立符合時代發展要求的新觀念新思想，才能在遇到問題時靈活應對、恰當處理。開闊思路，基礎在於常學習、多借鑑、勤實踐。辦事情“唯書”“唯上”不是思路寬;脫離實際空想、蠻幹也不是思路新。只有堅持理論聯絡實際，從實踐中來到實踐中去，才能在遇到問題時“文思泉湧”，而不是“胸無點墨難成句”。這就要求我們必須做到吃透“上情”和“下情”，既要認真學習中央大政方針和上級指示精神，又要搞好調查研究、多進行理論實踐。開闊思路的重點在於融會貫通、舉一反三、統籌兼顧。我們所從事的事業中，有很多工作既具有獨特性，也具有普遍聯絡性，因此，既繼承前人又不因循守舊、既借鑑別人又有所獨創，就能做到觀察形勢有新視角、推進工作有新思路、解決問題有新辦法，使各項工作體現時代性、富於創造性。

思路開闊，能讓我們遇到問題時看到的是一片海，而不是一根獨木橋;思路開闊也能讓我們在遇到問題時形成“非常之法”，進而形成“ 非常之舉”，最終成就“ 非常之事”，不斷推進各項工作邁上新臺階。

思維的演講稿篇2

培根在《習慣論》中寫道：“思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運。”一位哲人也說過：“人的思想是萬物之因。播種一種觀念，收穫一種行為;播種一種行為，收穫一種習慣;播種一種習慣，收穫一種性格;播種一種性格，收穫一種命運。”

思路決定了一個人做事的思路和發展的眼光。對個人來說，不同的思路造就了截然迥異的人生境遇;對企業來說，好的思路可以使之一日千里，做強做大，壞思路則會使企業越做越小，最終被市場無情淘汰。對於作為房地產附屬行業的經紀公司來說，一時的業績飄紅並不意味著可以高枕無憂。對自身的發展，行業未來的思考才是企業成為“常青樹”的基本前提。本期，我們有幸採訪到了山西國泰銀豐集團董事長李明鐸先生，讓我們一起來看看他如何面對房地產代理行業未來的出路與轉型。

六位一體 轉型跨越

國泰銀豐集團的前身是太原帝宇恆天房地產營銷策劃有限公司。就讀於瀋陽農業大學的李明鐸擁有工民建和經濟法雙學位。2003年因工作調動來到了龍城太原，全程參與了銅鑼灣購物廣場的策劃、營銷、招商、銷售等環節。兩年後，帝宇恆天宣告成立，服務內容覆蓋樓盤專案從前期到後期的所有環節。

不久之後，又一個重大機遇擺在李明鐸的面前——長風大街和信摩爾商座正式立項。正如人們所熟知的那樣，李明鐸又一次旗開得勝。兩次里程碑式的成功讓李明鐸在業內聲名鵲起，開發商紛至沓來。帝宇恆天的年接盤數量也從個位數到首次上雙，再到14、16，可謂是實現了“跨越式發展”。李明鐸的最新目標是年運營專案達到20個!

按常理來說，企業發展到這種程度，作為一個白手起家的創業者，雖然說不上功成名就，至少也可以算是取得“階段性成功”了。但李明鐸的心裡卻常含憂慮，“代理這個行業再幹幾年就幹不下去了”就是他的真實心聲。咋一聽，似乎有些聳人聽聞。但仔細一想，你就會恍然大悟，怪不得連萬達也要進軍文化界呢。那麼，李明鐸又是如何應對的呢?

李明鐸的對策是深挖行業潛力，發展產業鏈條，走集團化路子。於是，山西國泰銀豐集團應運而生。按照李明鐸的計劃，集團將由6大子公司組成，目前有4個已經組建完畢，剩餘兩個正在有序籌備當中，預計十二五期間可全部完成。今後，國泰銀豐集團6大子公司將平行運作，充分發揮各自優勢。

雙劍合一 引領潮流

任何城市的商業中心都是從集市形成的商業街開始，如已有上百年商業集市歷史的鐘樓街是太原人最愛逛的步行街之一。但由於戶外冬天寒冷、夏天炎熱，再加上糟糕的空氣質量，人們越來越傾向於在大型購物中心內活動。但購物中心也有其自身的弊端，環境封閉，容易煩躁等。

有鑑於此，在打造嘉實寶藍時代廣場時，李明鐸決定另闢蹊徑。有沒有一種方法既能讓人們舒適購物，又不會感到壓抑煩悶呢?李明鐸想到了近些年來大行其道的生態園，生態園氣候宜人，冬暖夏涼，如果人們徜徉其中購物、休閒、娛樂，相信一定會前景可期。於是shopping park(購物公園)的概念躍然而出，

李明鐸介紹說，購物公園是第五代商業專案，它把百貨超市、休閒娛樂、餐飲美容、文化體驗等各類商業業態集中在一起，把單純的購物環境，打造升級成讓顧客可充分參與、體驗、享受、觀光的消費場所。專案建設運用了可以開合的垂直天幕建築技術，整個商場內巧妙佈置了水系和綠化景觀，春夏秋商場頂部天幕開啟之後，商場猶如室外田園一般。

“一個佈局合理、招商成功的商業綜合體或商業街，會改變一個區域甚至一座城市的商業格局，包括親賢、長風、漪汾、興華等新興商圈，都是由區域內某個運作成功的商業專案帶動而興，我相信嘉實寶藍時代廣場將會奠定龍城新區商圈在大太原經濟圈的地位。”李明鐸表示。

有時候，遇到瓶頸時我們不妨換一種思路，也許就會豁然開朗。我們每個人都想不斷謀求發展與成功的正確思路。那麼，在現實中我們就應當突破思維方式，克服思想障礙，努力確立良好的解決問題的思路，把握機遇，靈活機智地處理複雜和重要問題，從而開啟成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂章。

思維的演講稿篇3

100多年前，美國加州因發現金礦而吸引了大批淘金者加盟，猶太人萊維?施特勞斯也是這批淘金者之一，卻每天以失望告終。

一天，萊維和一位疲憊不堪的礦工坐在一起休息，這位礦工抱怨說：“唉，我們一整天拼命地挖啊挖，褲子破了也顧不上補。這鬼地方褲子破得特別快。”

萊維眼前一亮，帆布不正是耐磨的布料嗎？不久，第一條牛仔褲的前身 工裝褲就這樣誕生了，並從加州迅速推向全國乃至全世界，萊維也由當初的貧困淘金者一躍而變成“牛仔褲大王”。

其實，成功就是這樣簡單，換個想法，避開焦點的鋒芒，迅速搶佔潛藏的市場就可以了。但是，說起來簡單做起來難，並不是每個人都能及時調整思維，準確地判斷出潛在機遇的。

?飛得更高 孫正義傳》正是通過網路傳奇人物 孫正義的成功經歷，教給我們怎樣把握機遇，發現潛在商機，從而讓成功變得簡單起來的一本好書。

孫正義今天的成績，與其獨特的思維方式是分不開的。比如說，絕大多數人都認為，對一項的把握越大，取得成功的可能也就越大，但孫正義卻不這麼想。

他說，如果非得等到有九成或九成五的勝算，才願意採取行動的話，我的絕不會像現在那麼成功。過於慎重，可能會錯過許多戰勝的機會，所瞄準的，容易被其他人捷足先登。因此，非得有九成勝算才行動的人，會被以七成勝算為行動依據的人打敗。

以概率來說，九成勝算當然要比七成勝算，但孫正義告訴我們，在實戰上，情形剛好相反，前者更容易。

就以棒球為例，以九成勝算為的人，站在打擊位置上，或許有九成的機率可以擊出安打。但是他必須在有擊出安打可能的情況下，才會登上打擊位置。如此一來，他的打擊次數將會減少，總打點或全壘打的數量也會跟著減少，因此七成勝率是最的。

這就是孫正義的超前的、新穎的思維。這些觀念伴隨著他在19歲的時候拿到第一個100萬美元，在三十七歲的時候打造了軟銀帝國。在本書中，作者詳細地為讀者展示了他用創造性的思維和手法取得輝煌成功的歷程。

人人渴望成功，但是成功卻並不能被每個人分享。本書啟發讀者，取得成功最簡單的辦法就是避開激烈的領域，積極搶佔只有七成勝算的“第二落點”。

足球場中就有搶“第二落點”之說。在一般情況下，“第一落點”是有九成勝算的進攻位置，只要得手，極易進球，但是，也由於對方球員防守嚴密，進攻者總是無功而返；而“第二落點”由於少人跟防，往往會輕易取得戰績。

足球場如此，追求成功的路上也是如此。大家都在蜂擁而上搶“第一落點”時，誰能像孫正義一樣，及時調轉方向，找到不起眼的第二落點，誰就能掌握時代的脈搏。

一個人的潛力是無窮的，一旦定下心來，本身爆發的潛能自己也會吃驚，而死鑽牛角尖只會將自己推進死衚衕。重新調整成功的，儘管是痛苦的，但走出了第一步，再走第二步就順暢多了。思維後，我們會發現成功原來如此簡單。

孫正義是為成功號脈的大師，這樣的名家用親身經歷指導讀者，實在是一種福分。一句話可以一個人的一生，這本書一定會很多讀者的軌跡。

思維的演講稿篇4

第二件是什麼事?就是空城計。諸葛亮彈琴，他在賭司馬懿是否多疑，因為司馬懿本來就是個多疑的人。可是，萬一那天司馬懿跟他老婆吵了一架，不多疑了呢?被他老婆罵一頓，心裡一毛，桌子一拍，上來把諸葛亮抓走了，有沒有這個可能呢?當然有可能了，吵架是天經地義的事，如果司馬懿真的把諸葛亮抓走的話,“三國演義”就沒有了，就變成“二國演義”了。諸葛亮身為堂堂蜀國的丞相，冒這種風險，這也是小概率事件。

諸葛亮是家喻戶曉的智慧型人物，借東風與空城計更是他的驚世之作，人們多為他的聰明睿智所折服，可郎教授對此卻不以為然，他用逆向思維思考問題，提出一個疑問：假如諸葛亮失敗了怎麼辦?並進一步得出結論：諸葛亮這是在用百萬將士和蜀國的江山冒險!雖然他兩次都僥倖成功，但其實他失敗的機率更高，而一旦失敗了，就將葬送整個蜀國江山。因此，這種賭徒一樣的行為，非但不能表揚，反而應受到批評。通過逆向思維，郎教授從老材料裡挖出了新結論，顯得認識深而論證實，讓人備受啟發。可以說，郎教授的演講立意新穎，受到聽眾的歡迎，逆向思維可謂立下了頭功。

對待同一主題的演講，由於眾多演講者的內容都很接近，很難講出新意。這個時候，如果我們嘗試一下逆向思維，棄舊從新，定會出奇制勝。

思維的演講稿篇5

我不祝你們一帆風順，在這最後一堂國文課上，在我們即將分手道別的時刻。這樣看來，我好像是一個不近人情的老師。

但是，英雄臨行，我們豈不都以擲地有聲的鏗鏘言語相贈?而對於你們，未來人生戰場上的英雄，面對你們出發前的躊躇滿志，面對你們年輕生命的純潔、燦爛與飛揚，作為一名在課堂上與你們共處了兩年的教師，我又如何能以“一帆風順”如此平淡、軟性且曾被無數人使用過的、無關痛癢的陳詞，來作為這臨別時刻的祝福呢?

我相信，一帆風順的幸運，並不是你們所企求、嚮往的境界。尼采說：“如果你低估一個水手的能力，那麼，就祝他一帆風順吧!”而我，當然不願低估你們的能力，漠視你們銳不可當的蓬勃英氣，抹殺你們想征服人生的豪情與勇敢，因此，在這“君子臨行，贈人以言”的重要時刻，我實在不能，也不願隨便而且隨俗地，只用一句“祝你們一帆風順”去輕鬆打發大家。

大家看，作家陳幸蕙的演講之所以能夠取得成功，讓人覺得耳目一新，關鍵就在於她巧妙地運用了逆向思維，對人們的一些傳統的言行發起了挑戰，得出了一個全新的見解，從而使自己的演講立意新穎而引人入勝。

著名經濟學家郎鹹平所做的題為《中華文化的兩個小問題：投機與浮躁》的演講，就堪稱這方面的典範：

赤壁之戰的決勝因素是什麼?有人說了是借東風。因為當時是冬天，刮的西北風，曹操的戰船在北面，東吳和蜀在南面，如果要用火攻的話，剛好逆風，因此一定要等到東風來才行，所以我們的男主角諸葛亮登場了，終於借來了東風，火攻成功，大敗曹營。我請大家用逆向思維想一個問題：萬一這位男主角沒有借到東風怎麼辦?如果沒有借到東風，百萬將士生命將置於何處?這是什麼事件?這是標準的小概率事件。

思維的演講稿篇6

經濟欠發達，既有身處內陸腹地，不沿海、不沿邊的客觀因素，更有封閉保守的主觀原因，加上一些幹部“怕”字當頭，放不開手腳，這種視野狹隘、保守落後，發展意識不強，工作畏首畏尾的封閉的山區意識和小農經濟意識，難以形成想開放、抓開放、促開放的大氣候，是當前阻礙河池發展的最大障礙。

開放的空間決定著發展的空間，開放的水平決定著發展的水平，開放的程度決定著發展的速度。開放對河池尤為重要。市委書記、市人大常委會主任黃世勇在解放思想大討論動員大會上明確提出，解放思想重在“九破九立”，這“九破九立”的首要一條就是破除保守思想，樹立開放意識。不是說河池不開放，而是與發達地區相比，我們開放的層次不高、程度不深，尤其是新形勢下開放的力度遠遠不夠。各級黨員幹部尤其是領導幹部務必破除保守思想，樹立敢闖敢試、敢冒風險、敢於共贏的意識，以更加開放的視野來謀劃和推進河池新一輪大發展。

樹立強烈的開放意識，必須有包容四海的胸懷。河池要發展，首先胸懷要寬廣，不歧視、不排斥外來事物，能夠與外來事物友好相處並吸收其精華，為我所用;眼界要開闊，不僅要跳出河池看河池、還要看全國和世界，不僅看總量、還要看人均，不僅看縱向、還要看橫向，不斷深化對市情的認識;思路要拓開，在開放中求生存，在合作中求發展，在創新中求突破，以更加謙恭的姿態，“開啟大門迎良士、放眼四海找標兵”。

樹立強烈的開放意識，必須有敢為人先的勇氣。所謂“做鳥就做領頭雁”，只有敢為人先，才能搶得發展的先機，佔領發展的制高點，才能“天高任鳥飛”，實現鴻鵠之志。河池要實現趕超跨越，敢為人先的氣魄至關重要。要敢想，絕不安於現狀。以“第一個吃螃蟹”的膽量去思考，去創造，敢於“異想天開”，敢於“無中生有”，保持永不滿足、永不懈怠、永不停頓的精神狀態。要敢試，絕不放棄機會。當前河池面臨諸多戰略機遇，絕不能錯失良機，必須以高昂的鬥志、時不我待的激情、捨我其誰的熱情積極投身河池各項事業。要敢闖，絕不畏懼風險。四平八穩只能固守落後，怕擔風險就不會實現跨越。面對不進則退、小進慢進也是退的逼人形勢，必須放大膽子、放開手腳，克服那種“別人幹了我再幹”、怕犯錯誤的懦夫思想，加快趕超跨越的速度。

樹立強烈的開放意識，必須有合作共贏的謀略。河池地處西南出海大通道要塞，資源富集，有大開放大開發的先決條件。要拓寬開放空間，積極融入中國-東盟自由貿易區、泛珠三角經濟區和北部灣經濟區的開放開發，加強與西南地區、港澳臺等地的經貿交流。要擴大開放領域，廣泛開展科教文衛體、旅遊等多領域的對外交流與合作，提升河池的知名度和影響力。要優化開放環境，營造法治、公平、高效的投資環境，在招商領域、招商方式、招商實效、招商平臺等方面實現新突破。要提高開放水平，做到開放的膽量再大些、開放的步子再快些、開放的辦法再多些。

樹立強烈的開放意識，必須有排除萬難的決心。“老、少、山、窮、庫”於一身的特殊市情，決定了河池要發展必須付出比別人更多的辛勤和汗水。在推進改革開放的過程中，必然會遇到比別人更多的困難和問題。我們要大力弘揚廣西精神、發揚老區傳統，堅定開放的信心和決心，以團結奮進的士氣、昂揚向上的朝氣、開拓創新的勇氣、敢於爭先的銳氣，激發廣大人民群眾熱愛河池、建設河池的無限熱情，形成建設幸福河池的強大精神力量。

面臨差距越拉越大的緊迫形勢，河池唯有樹立強烈的開放意識，向開放要效益，向開放要發展，向開放要趕超，才有可能跟上全區的發展步伐。