員工個人工作自我評價2篇
01
在日常工作中,本人自覺端正工作作風,緊繫聯絡群眾,經常深入現場檢查質量規程標準的執行情況,出現工程質量隱患及時和施工工人交流,提出整改要求。整改到位後,能夠及時總結經驗,避免出現同樣的質量問題。在工作中,做到勤查勤改,及時監督指導,分析質量動態,提供準確資料,推行全面質量管理並督促有關人員做好工程質量的各項原始記錄,接受各級質量監督機構對工程質量的監督。對待工程質量問題做到不迴避矛盾,不弄虛作假,不以職謀私,不降低標準。在工作中,既獲得了各班組的積極配合與支援又得到領導的肯定和表揚。
有紮實的專業功底,做事有條理,能吃苦耐勞,有較強的表達能力和溝通能力,善於與人合作,有團隊精神,能快速適應各種環境,有較強的組織能力,勤奮好學,能夠認識自己的優缺點努力改正,不斷完善自我踏實認真的學習態度,積極主動的工作作風,熱情大方的待人原則,艱苦樸素的生活習慣塑造了我獨特的個性和人生追求,培養了我正確的人生觀,世界觀,價值觀,使我能樂觀面對生活和工作並取得理想的成績。
作為公司一位數控機床的操作工,對公司質量方針、環境方針、有以下認識:質量是企業的生命。首先,按照裝置的安全操作規程正確的操作裝置;
在確保裝置安全執行的前提下,做到“三好、四會”;
其次,通過學習,掌握乃至精通裝置的加工範圍、能力,發揮裝置的各項效能,按照既定的加工工藝(編制合理的加工程式),滿足零件的圖紙質要求,並交驗。量的考慮,主要在於工藝的合理、輔助工作時間,以及個人操作的熟悉程度和養成良好的工作習慣。如公司要求的定置管理就非常重要。
02
一、人事方面
1、人力資源戰略、體系:根據公司發展戰略,全面統籌規劃公司的人力資源戰略,包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計,做好接班人梯隊建設;
並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程;
健全公司人力資源管理體系,保證人力資源有效支撐公司各部門業務達成目標;
2、招聘:根據公司的業務發展目標,制定人力資源規劃,採取多種方式拓展人員招聘渠道,規範招聘流程,並參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選,提高招聘質量,降低招聘費用,確保公司人力資源存量滿足業務發展需要;
3、培訓:根據業務發展需要,通過挖掘、分析培訓需求,制定並組織實施員工培訓計劃,組織技能考核鑑定,監督培訓效果評估,合理控制培訓費用,確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求,提升公司的人力資源質量,支援業績目標的達成;
4、考核:根據公司業務導向,制定績效考核管理制度,落實考核指標並監督執行,統計考評結果,管理考評檔案,做好考評後績效改進、溝通及不合格員工的辭退;
根據績效與工資掛鉤的規定,協助老總稽核各職能部門獎金或提成分配方案;
以提高員工的績效水平;
5、薪酬福利:跟蹤業績薪酬水平,結合國家福利政策,制定激勵性的薪酬福利制度及方案,稽核員工每月工資資料,監督員工社會保障福利的發放;
確保穩定和激勵員工隊伍;
合理控制人工成本;
6、勞動關係:根據公司的用人規定,負責員工勞動合同的簽訂和管理工作;
及時處理公司管理過程中的重大人事問題,就公司重大人事任免事項提供參考意見;
受理員工投訴,代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;
確保建立和諧勞動關係,維護公司良好的僱主形象。
部門員工管理:根據部門業務發展計劃,制定本部門人員編制計劃和人員發展計劃,負責選拔及培訓新員工,合理分配下屬的工作職責、工作任務並督促其執行,組織部門技能培訓,定期考核下屬的工作業績並指導其業績改善,以建立並培養高效能的行政幹部梯隊,支援部門業務完成。
二、行政方面
1、行政制度、流程、工作計劃制定及執行:負責建立並優化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程,並督促、檢查及評估制度和流程慣例執行;
制定行政部工作發展規劃、年度及月度工作目標與工作計劃,並監督其實施;
以提高公司內部管理的規範性和有效性;
2、行政費用的預算與管理:制定公司辦公費用的預算方案和計劃,並在實施過程中進行費用控制;
制定行政部年度、季度費用預算,分解到各功能區塊,監控其實施過程;
以合理降低行政費用;
3、固定資產管理:在預算計劃的範圍內,負責監督、檢查公司影印機、電腦、印表機、傳真機等辦公裝置、網路裝置、運輸裝置及其他固定資產的採購、使用、維護、保養情況;
確保在費用預算內滿足公司運營需要;
4、會議及活動管理:根據公司會議制度,負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯絡、協調工作,提供會議記錄與整理服務,通報會議決議,並對會議決議的執行情況進行核查;
負責定期組織全公司員工大會,開展年度總結評比和表彰工作;
確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實。
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