企業春節節後收心會議記錄
主題:xx部部門收心會
會議時間:xx月xx日16:00-17:00
會議地點:xx部辦公室
參會人員:
主持:會議記錄:
會議內容:
一、xx部全年任務分析,提煉月度重點任務:
主入口景觀工程,百花園景觀工程,溼地景觀工程,10幢小會所,大會所周邊景觀工程開工。園林養護
公司成立流程報批。在專案地景觀工程開工前,事先做好景觀工程準備工作,有計劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、xxx負責專案地景觀工程軟景工作:
景觀工程開工,負責景觀軟景各項工作,種植土的質量控制,種植土回填到位,苗木進場驗收,苗木品種,質量,規格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準備工作監督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植後澆水,養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。
三、xxx負責專案地景觀工程硬景工程:
硬景材料進場驗收,硬景基礎與鋪裝質量要求進行監督,景觀工程時間進度的控制。
四、黃龍濤危機分析:種植土質量不過關,種植土回填不到位,苗木質量不過關,規格不過關,種植後出現死苗等問題;解決辦法:發現問題提前向主管領導進行彙報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質量,喬木、灌木規格及質量把關,控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪,提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工,負責景觀軟景各項工作,種植土的質量控制,種植土回填到位,苗木進場驗收,苗木品種,質量,規格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準備工作監督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植後澆水,養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。
六、部門負責人:(標準和要求)
1、希望在新的一年裡,認真、主動做好景觀部每一項工作,在景觀工程沒有開工前,認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。
3、學習景觀軟景專業知識。
4、配合部門負責人各項工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成年度計劃。
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