電力公司春節過後年會講話稿

全域性員工同志們：
　　今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們賀年，祝巨匠在新的一年裡，家庭親善，工作興奮，績效顯著。
　　春節雖然多歇息了三天，但不少員工死守在值班和搶修崗位，巨匠辛勞了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節日的空氣中走出來，從節日的放鬆中嚴重起來，將心思用到工
作中去，迅速恢復到精采的工作狀況。
　　年前，我們已經召開了電力“兩會”，農電公司召開了農電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和放置。對我們澧縣電力局而言，2019年工作和奮鬥的標的目的有了，方針有了，使命有了，法子有了，此刻的全數工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機緣，談談若何抓落實的問題：
　　抓落實，一要明晰職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明晰的工作職責和崗位職責，之所以還要聲名晰職責並將之作為抓落實第一來強調的問題，就是經由過程曩昔一年的工作發現，我們在現實工作中還存在職責欠明晰、分工合作不夠、協調配合不夠等問題，形成了內訌，巨匠都在全力，但全力的標的目的紛歧致，全力沒有形成合力。是以我們要強調部門、崗位職責，其中最主要一條是互相配合的職責。此刻國家電網公司說“三集五年夜”，強調的是集約化打點，對我們下層來講，上級奉行集約化打點，下層更需要做好內部的配合，否則的話，就會呈現一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。
　　抓落實，二要量化方針。我們全數的工作不僅要按照職責分化到部門和崗位，更要量化到每週、每月。按照市局的要求，今年在全員績效查核上，市局將加鼎力度，明晰要求不僅單元、部門要有月懷抱化的績效方針，班組也需要有量化的績效方針。我局XX年的績效查核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的方針（指標），不僅部門要提出具體的量化的方針，部門對班組也要提出具體的量化的方針使命，要經由過程每月完成這些方針使命，確保年度各項方針使命的完成。今年的績效查核更要注重定量的查核。
　　抓落實，三要強化督查。增強對歲首“兩會”確立的方針使命和各項工作落實情形的督查，是抓落實的主要手段。怎麼抓督查？我想這樣來實施：局辦公室為主抓全域性各項主要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”陳述中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作安插、各級主要檔案做出的工作部署以及局率領重點放置安插的工作進行重點督查，每月要傳遞一次重點和中心工作落實督查情形，並納入相關部門、班組、責任人員的績效查核。各部門要對各班組的工作每週進行一次督查（其實就是對績效合約的實施情形進行督辦），要對各班組工作落實情形心中稀有，對呈現的問題能實時採納法子進行解決，確保各項工作實施中不會呈現“腸梗塞”，順遂推進各項工作的實施。
　　抓落實，四要嚴酷查核。在我們澧縣電力局，必然要形成一種凡事除有放置部署、實施推進和搜檢督促外，還必需重查核的風氣。任何一項工作都要納入到響應的查核中去，經由過程查核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和立場。查核必然要先有軌制和尺度，統一尺度、堅持原則，嚴酷兌現。
為了迅速順應上級打點深化和轉變的要求，為了確保全域性各項工作落實到位，有需要在全域性形成濃密的抓落實，重執行的空氣，我想，用八個字作為我們今年全域性在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執行。這八個字要作為全域性員工幹好每一項工作的座右銘。
　　關於當前的工作，我想強調以下幾件具體工作：
　　一是春季平安年夜搜檢工作。年前在快要放假的時辰，市局下發了專門檔案，做了放置部署。這項工作由出產手藝部牽頭，局安監配合，各部門配合加入。我局出產手藝部已經拿了個初步方案。春檢是電網系統季節性平安搜檢中最主要的例行工作。為什麼？一年之計在於春。今年出產工作、平安工作怎麼開展？重點抓什麼？解決那些問題？都要經由過程春檢後才好作放置，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們必然要戰勝重空氣、重形式的“形式主義”做法，對照上級擬定的搜檢重點，將使命分化落實到部門、到班組，要將所有的問題和主要的缺陷查找出來，並分門別類的進行彙總，落實到部門和班組，拿出整改時刻表。春檢自查不是純摯為了迎檢，而是紮紮實實為了我們澧縣局自身的工作。
　　二是營銷處事反違章評價工作。對於營銷系統的反違章評價工作，年前市局“兩會”竣事的當全國午，我和陳局長就一路專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明晰的要求。營銷系統必需按照省公司的評價細則和尺度，對XX年反違章工作逐條進行查詢和整改，所有的問題必需形成閉環。
　　農電系統的反違章按照上級要求也要紮實進行。公司本部、各供電所XX年反違章開展情形要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改法子和放置（時刻表），要形成閉環。
　　以上兩項工作在迎接上級搜檢時，不許可呈現任何忽略。辦公室要對我們若何開展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。
　　三是始終落實好“平安第一”。平安第一，不是一句空泛的口號，而是有著其實的內在。平安在企業打點中是第一抓的打點，安全是各級一把
手工程，安全是所有工作中第一位的工作。平安必需始終警鐘長鳴。按照我局的情形，必需抓好施工功課現場全過程打點和節制，必需看管把關100%到位。尤其是外協施工隊伍的平安打點。多經公司拿了一個法子，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致經由過程後，要抓好落實。相關平安的要求要寫入勞務承包合同或和談（市局法令參謀提了具體的建議）。
　　四是晉升班組培植標杆單元建樹工作。今年在這方面的工作要有較著的晉升。班組培植方面我們要出臺幾個法子和軌制，要對這項工作進行常態的搜檢查核和評價。班組培植必需真正使每一個班組每一個班員動起來。
　　五是進一步規範農電和多經打點。農電要在XX年的基本上，進一步推進尺度化供電所培植，進一步完美和推進績效打點工作，要求在締造特色，打造亮點上取得顯著的下場。多經打點要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算打點、專案打點、平安打點，出格是要增強公司自身基本培植。
　　六是紮實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進行競賽、進行查核，培訓的方案已經出臺，競賽的內容不僅有專業手藝還有軍訓。我們怎麼辦？關於農電系統的，我已經提了一個要求，就是要在全域性農電系統，以供電所為單元開展“年夜練兵、年夜交鋒”勾當，供電所操作歇息時刻，組織手藝培訓和軍事操練，在市局（或省公司）抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閱和手藝交鋒。按照上級的要求，當令組織部門尖子員工進行重點的集訓。那我們出產、營銷系統的怎麼辦？我看關頭仍是我們自己，培訓要以班組為重點來開展，怎麼驗證開展的下場，除了搜檢培訓記實外，局率領和部門率領要加入班組培訓勾當，要採納抽考等體例驗證培訓下場。至於軍訓，我想由局統一組織，操作歇息日進行，先把根基的軍姿練好後，再進行佇列的編排練習。這項工作是省公司重點工作，務必引起我們高度正視。
七是增強企業新聞宣傳工作。今年在企業新聞宣傳工作上，機制上要成立一支新聞宣傳通訊員隊伍，方針上要重點宣傳推介15名擺佈的優異員工、20名擺佈的優異農電工，要使其中的3-5人在市局及以上系統內發生必然的影響力，法子上要定方針、下使命、嚴獎懲，體例上既要自己脫手，又要巧借外力，可以操作常德日報斥地宣傳專欄，可以與常德電力報合作斥地專欄（或組織新聞角逐勾當），可以請縣電視臺、市局新聞中心、湖南電力報的記者來局採訪，陣地上內部要從頭設計建造並搞妥本局宣傳網頁，對外要重點在常德日報、湖南電力報、國家電網報、常德電力報、工會職工場地以及系統內部新聞資訊收集上的發稿。
　　最後送同志們一句規語：按本色做人、按腳色處事、按特色定位。就講了這麼多，新的一年，各項工作使命繁重，奉求全域性員工情投意合，蹈厲高昂，為周全完成2019年各項方針使命做出積極的進獻。